Бизнес план его роль в инвестиционной деятельности
Пример дипломной работы 2009 г.
Введение
Глава 1. Роль и значение Бизнес-плана в деятельности предприятия
1.1 Необходимость инвестиционного планирования на предприятии
1.2 Место Бизнес-плана в системе планов предприятия
1.3 Методики разработки Бизнес-планов (Программы: Альт-Инвест,Проджект и.т.д.)
Глава 2. Оценка современной практики в составлении Бизнес-плана инвестиционного проекта
2.1 Состав и структура Бизнес-плана
2.2 Финансовый план
2.3 Оценка экономической эффективности затрат
2.4 Оценка рисков
Глава 3. Оценка Бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО
Заключение
Литература
Фрагмент работы на тему «Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии»
Введение
Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы. Сегодня инвестиционная стратегия компании – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.
Актуальность выбора темы работы определяется тем, что на сегодняшний день инвестиционное планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и расширение бизнеса предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг и производимой продукции. Одной из составляющих развития предприятия является усиление его инвестиционной активности. Инвестиции — центральное звено экономического роста в производственной и коммерческой деятельности. Любое предприятие, как государственное, так и частное, должно осуществлять инвестиционную деятельность. Данная деятельность не обязательно должна носить экономический характер, инвестиции могут осуществляться и с целью достижения социального эффекта. В любом случая, осуществляя инвестиции, предприятие развивается и способствует развитию экономики всей страны.
Целью выпускной квалификационной работы является оценка инвестиционного бизнес-плана компании ООО “”. В соответствие с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
— исследовать необходимость инвестиционного планирования на предприятии;
— проанализировать место Бизнес-плана в системе планов предприятия ;
— исследовать методики разработки Бизнес-планов;
— рассмотреть особенности состава и структуры Бизнес-планов;
— исследовать особенности составления финансовых планов;
— проанализировать особенности Оценка экономической эффективности затрат и рисков;
— оценить финансовую состоятельность бизнес-плана инвестиционного проекта на примере предприятия.
Объектом исследования является ООО “”, а предметом – процесс инвестиционного бизнес-планирования.
Поставленные цель и задачи обусловили структуру дипломной работы, которая состоит из введения, трех глав, последовательно раскрывающих тему работы, заключения и списка использованной литературы.
Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. Вопросам, направленным на рассмотрение инвестиционного бизнес-планирования, в последнее время уделяли большое внимание следующие авторы: Н.Д. Стрекалова, Е.Р. Орлова, С.И.Головань, М.А. Спиридонов, В.А. Горемыкин, В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, С. А. Сироткин, Н. Р. Кельчевская, Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселева, Ю. Н. Лапыгин, Д. Ю. Лапыгин, И.И. Ушаков, В. А. Баринов, М. Попов, С. И. Ляпунов и С. Г. Млодик, А.И. Гомола, П.А. Жанин, Г.С. Староверова, А.Ю. Медведев, И.В. Сорокина, М. И. Ример и др.
В. М. Попов, С. И. Ляпунов и С. Г. Млодик («Бизнес-планирование», 2009) рассматривают плановый характер деятельности предприятия, выбор и реализацию бизнес-проекта, профессиональную поддержку и сопровождение бизнеса, разработку и мониторинг бизнес-плана, антикризисное планирование и управление компанией, механизм банкротства. Учебник имеет большое количество приложений, конкретных примеров. Н.Д. Стрекалова («Бизнес-планирование: теория и практика», 2009) на обширном теоретическом и практическом материале рассматривает основы, инструментарий и технологии бизнес-планирования. В книге подробно разбираются такие вопросы, как методическое и информационное обеспечение планирования, анализ рынка и многое другое. Отдельное внимание уделяется правильным методам оценки бизнес-моделей, оформлению бизнес-плана, стратегии маркетингового планирования и финансового анализа. В работе Е.Р. Орловой («Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок», 2009) рассматриваются вопросы, связанные с составлением и оценкой бизнес-планов. Автор дает ответы на такие вопросы: Зачем нужны экспресс-анализ и мониторинг бизнес-планов? Какие программные продукты рекомендуется использовать? В чем разница между требованиями отечественных и иностранных инвесторов к бизнес-плану? Каково место бизнес-плана в антикризисном управлении? С.И.Головань и М.А. Спиридонов в учебнике «Бизнес-планирование и инвестирование» (2009 г.) рассматривают наиболее важные проблемы в области экономики, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования. В учебнике дается методика составления бизнес-плана, раскрываются процесс его реализации, бизнес-диагностика предприятия, показываются учет рисков, роль конкуренции и инновации в бизнес-планировании. Рассматриваются особенности российского опыта в данной области, отмечаются наиболее часто встречающиеся ошибки при составлении и практическом воплощении в жизнь бизнес-планов и методы их устранения. Указываются формы финансирования инвестиционных проектов. Приведены принципиальная схема и методы оценки эффективности бизнес-проектов. Проанализированы различные факторы, влияющие на расчет чистой текущей стоимости проекта, в том числе факторы риска и неопределенности. Рассмотрены методы оценки стоимости бизнеса. В.А. Горемыкин (Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов, 2009) в сжатой и доступной форме излагает методологические основы и методику обоснования всех разделов бизнес-плана. В энциклопедии приведены 75 реальных образцов бизнес-планов по производству промышленных и продовольственных товаров, строительству и оказанию услуг в различных сферах предпринимательской деятельности, банковскому делу, медицинскому обслуживанию, торговле и мультимедиа. И.И. Ушаков («Бизнес-план», 2009) раскрывает вопросы практического планирования малого и среднего бизнеса, полно и всесторонне анализирует финансово-хозяйственную деятельность предприятий всех форм собственности. Материал проиллюстрирован примерами из более чем успешной профессиональной деятельности автора. В учебнике под редакцией М. И. Ример («Экономическая оценка инвестиций», 2009) экономическая оценка инвестиций рассматривается с позиции определения соответствия технических, организационных, маркетинговых, финансовых и других решений, заложенных в проекте, целям и экономическим интересам инвестора.
Методологической основой исследования является диалектико-материалистический подход к изучению экономических процессов и явлений, системный подход, анализ и синтез, экспертные оценки и др.
Глава 1. Роль и значение Бизнес-плана в деятельности предприятия
1.1 Необходимость инвестиционного планирования на предприятии
Осуществление инвестиций является важнейшим условием реализации стратегических и тактических задач развития и эффективной деятельности предприятия. Роль инвестиций в обеспечении эффективности предприятия заключается в том, что они:
— главный источник формирования производственного потенциала предприятия;
— основной механизм реализации стратегических целей экономического развития;
— главный механизм оптимизации структуры активов;
— основной фактор формирования долгосрочной структуры капитала;
— важнейшее условие обеспечения роста рыночной стоимости предприятия;
— основной механизм обеспечения простого и расширенного воспроизводства основных средств и нематериальных активов;
— главный инструмент реализации инновационной политики;
— один из механизмов решения задач социального развития персонала.
Практическое осуществление инвестиций обеспечивается инвестиционной деятельностью предприятия, которая является одним из видов его хозяйственной деятельности и важнейшей формой реализации его экономических интересов. Инвестиционная деятельность предприятия — целенаправленно осуществляемый процесс изыскания необходимых инвестиционных ресурсов, выбора эффективных объектов инвестирования, формирование сбалансированной инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) и обеспечения ее реализации.
Прежде чем принять решение о выделении инвестиций на реализацию инвестиционного проекта, любой инвестор требует представления материала по проекту в виде взаимосвязанных разделов, содержащих текстовое описание и расчеты, информационно подтверждаемые рядом прилагаемых документов, в том числе организационно-правового характера. В мировой практике для этих целей используется понятие бизнес-плана как документа, отражающего все аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирующего все возможные проблемы и описывающего способы их решения. Кроме того, бизнес-план необходим самому разработчику (руководителю) в качестве информационной базы для принятия решений как тактического, так и стратегического характера.
Обычно бизнес-план определяют как текст, содержащий в структурном виде всю информацию о проекте, необходимую для его осуществления.
Главной задачей, стоящей перед разработчиками бизнес-планов, является задача по привлечению инвесторов. Практически каждая финансовая структура (потенциальный инвестор) может иметь свои стандарты (форматы) для подготовки документов с целью кредитования заемщиков, однако цель всюду одна — обеспечить доказательство финансовой эффективности проекта, иными словами, убедить, что вложенные в проект деньги принесут ожидаемую прибыль.
Бизнес-план, как видно из названия понятия, тесно связан с планированием. Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с управленческой и общеэкономической точек зрения.
Список литературы и источников на тему «Бизнес-план инвестиционного проекта и его роль в реализации инвестиционной стратегии»
Нормативно-правовые акты:
1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 г. № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. -№ 9. — Ст. 1096.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утв. Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом России 31.03.1994 N 7-12/47) // Документ опубликован не был.
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477). — М.: «Экономика», 2000.
4. Приказ Минэкономразвития РФ от 23.03.2006 N 75 «Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам» // «Российская газета», N 78, 14.04.2006.
5. Приказ Минэкономразвития РФ от 09.11.2007 N 384 «Об утверждении формы бизнес-плана, представляемого для заключения (изменения) соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности, и критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, представленные лицами, намеревающимися получить статус резидента туристско-рекреационной особой экономической зоны, либо резидентами туристско-рекреационной особой экономической зоны, намеревающимися изменить условия соглашения об осуществлении туристско-рекреационной деятельности» // «Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти», N 4, 28.01.2008.
Литература:
6. Баринов В. А. Бизнес-планирование. – М.: «Форум», 2009. – 251 с.
7. Бирман Г., Шмидт С. Капиталовложения: Экономический анализ инвестиционных проектов: Перевод с английского. — М.: «ЮНИТИ», 2003. с. 4.
8. Головань С.И., Спиридонов М. А. Бизнес-планирование и инвестирование. — Ростон н/Д.: «Феникс», 2009. — 363 с.
9. Гомола А.И., Жанин П.А. Бизнес-планирование. – М.: «Академия», 2008. – 141 с.
10. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. — М.: «Ось-89», 2009. — 1119 с.
11. Диаров А.А., Князев В.В. Инвестиционный менеджмент. Учебно-практическое пособие. – М.,МГУТУ, 2004.
12. Зимин А.И. Инвестиции: вопросы и ответы. – М.: ИД «Юриспруденция», 2008. – 256 с.
13. Инвестиционная деятельность: учебное пособие / под ред. Г.П. Подшиваленко, Н.В. Киселевой – М.: КноРус, 2005. – 432 с.
14. Ковалев В.В., Иванов В.В., Лялина В.А., ред. Инвестиции. — М.: «Проспект», 2004.
15. Лапыгин Ю. Н., Лапыгин Д. Ю. Бизнес-план. Стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2009. – 350 с.
16. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. — М.: «Омега-Л», 2009. — 159 с.
17. Орлова Е.Р. Инвестиции: учебное пособие. – М.: Издательство «Омега-Л», 2008. – 237 с.
18. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г. и др. Бизнес-планирование. – М.: «Финансы и статистика», 2009. – 815 с.
19. Попов В.М., Ляпунов С.И., Криночкин И.Ю. и др. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. — М.: «КноРус», 2005. — 480 с.
20. Сборник бизнес-планов реальных организаций: практ. Пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Издательство «Омега-Л», 2009. – 310 с.
21. Сироткин С. А., Кельчевская Н. Р. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: «ЮНИТИ», 2009. – 287 с.
22. Староверова Г. С., Медведев А. Ю., Сорокина И. В. Экономическая оценка инвестиций. – М.: «КноРус», 2009. – 309 с.
23. Стрекалова Н. Д. Бизнес-планирование: теория и практика + CD. — СПб.: «Питер», 2009. — 352. с.
24. Ушаков И.И. Бизнес-план. – СПб.: «Питер», 2009, — 222 с.
25. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. — СПб.: «Питер», 2004.
26. Экономическая оценка инвестиций / под ред. М. И. Ример. – СПб.: «Питер», 2009. – 416 с.
Ресурсы интернет:
27. Официальный сайт Банка России //www.cbr.ru/
28. Официальный сайт РТС //www.rts.ru/
Другие похожие работы
- Бизнес-план и его роль в финансовом обосновании инвестиционного проекта
Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты инвестиционного бизнес-планирования 1.1 Сущность и роль инвестиционного бизнес-планирования 1.2 Особенности разработки основных разделов бизнес-плана 1.3 Методы оценки финансовой эффективности инвестиционных бизнес-планов Глава 2. Финансовое обоснование инвестиционного проекта на примере ООО 2.1 Краткая экономическая характеристика ООО 2.2 Разработка финансовых документов инвестиционного бизнес-плана 2.3 Оценка финансовой эффективности
Роль бизнес-плана в осуществлении инвестиционной деятельности предприятия
В настоящее время в России практически нет предприятий, располагающих достаточным объемом денежных средств, которые они бы могли инвестировать в собственное производство. Получить их можно посредством привлечения капиталовложений потенциальных инвесторов под конкретные инвестиционные проекты [34].
Принятие решения об инвестировании проекта всегда обусловлено целями, поставленными предприятием. В первую очередь, это достижение запланированного объема прибыли, производство новой продукции или нового вида услуг, увеличение объема продаж, доли контролируемого предприятием рынка, поддержание уже достигнутого положения на рынке, увеличение производительности труда.
Одним из определяющих критериев для инвестора при выборе инвестиционных проектов является бизнес-план. Его структура будет зависеть от типа инвестиционного проекта. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и визитной карточкой фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, увеличивать доходы, а также доходы своих работников.
Инвестиционный бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве [13].
Бизнес-план предназначен для доведения деловой информации до всех заинтересованных участников инвестиционного проекта: потенциальных инвесторов и кредиторов, экспертов, местной администрации и т.д. Понимание бизнес-плана как документа тесно связано также с закрытостью всей содержащейся в нем информации, что подтверждается соответствующей записью ответственных лиц. Прежде всего, бизнес-план используют для обоснования долгосрочных инвестиционных решений, связанных с мобилизацией внешних источников финансирования для осуществления выпуска новой продукции посредством создания новых производственных мощностей или увеличения ее изготовления на базе технического перевооружения или реконструкции действующего производства.
Главное здесь состоит в том, что в бизнес-плане во всех случаях дают обоснование инвестиций в реальные активы — здания, сооружения, машины и оборудование и др. При его разработке руководствуются принципами комплексности и системности. Комплексность означает полноту содержащейся в бизнес-плане информации (экономической, технической, маркетинговой, правовой, финансовой и др.). Системность предполагает изложение по определенной схеме (системе, построенной в соответствии с внутренней логикой описания проекта и доказательства эффективности его реализации потенциальным инвестором). Слово «бизнес» выражает учет рыночного окружения производственно-коммерческой деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект [32].
В инвестиционной деятельности бизнес-план опирается на:
конкретный проект производства определенного товара (слуг);
всесторонний анализ производственно-финансовой и коммерческой деятельности организации, целью которого является выделение ее сильных и слабых сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
изучение конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для решения конкретных задач.
Бизнес-план является одним из документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывая экономический и финансовый аспект стратегии, и дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Он охватывает одну из основных частей инвестиционной программы (прединвестиционную), срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами, позволяет дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям [12].
Прединвестиционная фаза инвестиционного проекта, на которой осуществляется разработка бизнес-плана, является крайне важной, поскольку именно от нее зависит успех последующей реализации инвестиционного проекта. Обычно разработка проекта занимает много времени и сопряжена со значительными расходами, которые могут составлять от 0,8% до 5,0%, а в некоторых случаях даже до 10-15% от стоимости проекта в зависимости от его специфики, масштабов и объемов привлекаемых средств. Однако, нужно понимать, что подобные затраты являются своего рода инвестициями, так как позволяют в дальнейшем сэкономить значительные средства, в том числе отклонив заведомо нежизнеспособный проект.
Разработка проекта осуществляется в несколько этапов. Каждый последующий этап является более информативным, чем предыдущий. Важно четко представлять себе последовательность действий в ходе разработки проекта.
Полученные на каждом этапе разработки проекта результаты и соответствующие выводы служат основанием либо для отклонения проекта, либо для перехода на следующую стадию его подготовки. Подобный поэтапный подход позволяет сократить затраты времени и средств на разработку проекта. Можно выделить следующие этапы разработки инвестиционного проекта:
поиск бизнес-идей и возможностей инвестирования. Выбор вариантов инвестирования, определение сферы деятельности, которой будет принадлежать проект, определение необходимости разработки бизнес-плана проекта;
предварительная подготовка инвестиционного проекта. Установление критериев оценки эффективности, определение предварительной состоятельности проекта, его осуществимости, разработка предварительного бизнес-плана;
изучение проекта с точки зрения его осуществимости и принятие решения об инвестировании. Подтверждение осуществимости проекта, выработка схемы финансирования, разработка бизнес-плана проекта, принятие решения об инвестировании [33].
Куда вложить деньги — это главный вопрос, который возникает на первом этапе разработки инвестиционного проекта. Очень важным здесь является найти стоящую идею или выбрать самую лучшую из предложенных, а также определить цели и задачи проекта. Если на данном этапе выдвигаются одинаково привлекательные бизнес-идеи, можно начинать разрабатывать несколько инвестиционных проектов для того, чтобы в дальнейшем отобрать наиболее эффективный из них. Надо отметить, что уже на первом этапе необходимо иметь представление о том, насколько реальна предложенная бизнес-идея.
К следующему этапу разработки инвестиционного проекта переходят после того, как была отобрана, сформулирована и одобрена концепция проекта. На втором этапе осуществляется предварительная проработка проекта и анализ его осуществимости с финансовой, маркетинговой, технической, организационной и других точек зрения. В результате разрабатывается предварительный бизнес-план проекта. Для того чтобы его составить, а также на последующем этапе оценить эффективность проекта, нужно подготовить информацию о возможных доходах, эксплуатационных и инвестиционных затратах, необходимых для его реализации, а также о возможных источниках финансирования. Полученный на данном этапе первоначальный вариант бизнес-плана будет еще неоднократно дорабатываться. Тем не менее, необходимо отметить, что в ряде случаев, особенно если речь идет о проекте, не требующем значительных капиталовложений, такой бизнес-план может оказаться окончательным документом, на основе которого и будет приниматься решение об инвестировании.
На последнем этапе ведутся переговоры с потенциальными инвесторами и кредиторами об условиях и объемах вложения средств в проект, а также с партнерами о характере и условиях их участия в проекте. Затем осуществляется выбор оптимальной схемы финансирования, оценивается эффективность проекта, формируется финансовый план проекта и разрабатывается окончательный вариант бизнес-плана, на основании которого принимается решение об инвестировании средств в проект. Оценка эффективности проекта является необходимой, как в случае финансирования за счет внешних, так и за счет внутренних источников, так как позволяет понять, стоит ли вообще вкладывать деньги в проект.
На первом и втором этапах проект рекомендуется рассматривать независимо от предприятия. На последнем этапе, при выработке схемы финансирования нужно учесть финансовое положение предприятия, которое разрабатывает проект, так как решение о финансировании и его источниках принимается на уровне предприятия в целом [38].
Одним из самых важных вопросов в процессе разработки инвестиционных проектов является поиск и сбор достоверной и исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы разработанный проект был реалистичен, а принятые предпосылки вполне обоснованными. В конечном итоге, от качества полученной и использующейся информации зависит качество разработки проекта, а значит и его успешное осуществление. Документом, который получают на выходе, является готовый и утвержденный бизнес-план, в котором описывается инвестиционный проект и обосновываются все принятые в ходе разработки проекта финансовые, маркетинговые, технические и другие решения.
Итак, инвестиционный бизнес-план позволяет решить целый ряд задач. Основными из них являются следующие:
обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности: объема продаж, прибыли, доходов на капитал;
определение источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способов концентрирования финансовых ресурсов;
подбор работников, которые способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании.
Бизнес-планирование в любой отрасли промышленности преследует как внешние, так и внутренние цели. Основная внешняя цель состоит в том, чтобы максимально убедить возможных будущих партнеров и кредиторов в успехе дела. Главная внутренняя цель — стать основой управления предпринимательской деятельностью. По отношению к предприятию можно выделить внутреннюю и внешнюю функции бизнес-плана.
Внутренняя функция — разработка целей, стратегии и плана. Внешняя функция — привлечение инвестиций. Мезофункция — контроль выполнения бизнес-плана менеджерами и инвесторами [42].
В последнее время роль и значение бизнес-плана нередко ставятся под сомнение даже западными авторами, где казалось бы, практика его разработки давно устоялась и ее необходимость не вызывает сомнения. Определенная критика как необходимости разработки бизнес-планов, так и требований к их содержанию в России существовала всегда. Это не удивительно, поскольку есть достаточное количество бизнесменов, в том числе и руководителей предприятий, либо не умеющих разрабатывать качественные бизнес-планы, либо желающих уйти от ответственности за нерациональное расходование выделенных им средств со ссылкой «не смогли все предвидеть заранее».
Поскольку вопрос о необходимости разработки качественного бизнес-плана, содержащего всю необходимую инвестору информацию об инвестиционном проекте, имеет принципиальное значение, то необходимо объективно разобраться в аргументации ненужности бизнес-плана, которую можно считать типичной.
Можно выдвинуть следующие четыре аргумента, отражающие точку зрения и некоторых инвесторов, считающих бизнес-план неким делом, не имеющим большого отношения к реальной жизни.
Сегодня мы живем в новое время, в котором нет места ощущению стабильности и определенности. Письменный бизнес-план предполагает возможность прогнозировать развитие бизнеса, по крайней мере, на несколько лет вперед. События 11 сентября 2001 г. эту иллюзию развеяли. Сегодня вряд ли есть смысл отправлять бизнес-план с описанием деятельности компании на ближайшие три-четыре года человеку, который не очень уверен в том, что произойдет через неделю или через месяц.
Изменилась обстановка в самом бизнесе. И главным образом благодаря использованию Интернета и беспроводных средств коммуникации.
Изменились и сами инвесторы. Изначально считалось, что бизнес-план — непременное условие эффективного поиска инвестиций. Однако за последние десятилетия возникли новые способы взаимодействия с инвесторами: сайты в Интернете, программа «Power Point» для составления презентаций, «онлайновые» выставки. Капиталисты и другие частные инвесторы сегодня сами тратят немало времени на поиски возможности выгодного вложения средств — и не ждут, когда у них на столе появиться готовый бизнес-план, составленный очередным соискателем.
Инвестиции представляют собой вложения капитала во всех его формах с целью обеспечения его роста в предстоящем периоде, получения текущего дохода или решения определенных (чаще всего социальных) задач.
Формы реального инвестирования могут быть сведены к трем основным:
капитальное инвестирование (строительство, реконструкция, модернизация и тому подобное);
инновационное инвестирование;
инвестирование прироста оборотных средств.
Инвестиционный бизнес-план представляет собой стандартный для индустриально развитых стран документ, в котором подробно обоснована концепция реального инвестиционного проекта и приведены его основные параметры. Этот документ представляет собой своеобразный программный продукт, содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи пользователям во времени и пространстве.