Бизнес план его экономическая сущность

Бизнес план его экономическая сущность thumbnail

Бизнес-план
представляет собой результат комплексного
исследования различных аспектов
деятельности фирмы (производства,
реализации продукции, послепродажного
обслуживания и др.)

Сущность
бизнеc-плaна
состоит в том, что он раскрывает
экономические отношения по поводу
вложения капитала и осуществления
денежных затрат и организует их в
направлении обеспечения устойчивой
работы предприятия и бесперебойного
выпуска продукции.

Цель
разработки бизнес-плана
– дать обоснованную, целостную, системную
оценку перспектив развития фирмы, то
есть спрогнозировать и спланировать
ее деятельность на ближайший период и
перспективу, исходя из потребностей
рынка и возможностей фирмы по их
удовлетворению.

Цель
ставится задачей, если указан срок ее
достижения и заданы количественные
характеристики желаемого итога. Цель
реализуется путем решения ряда задач.

Бизнес-план
помогает предпринимателю решить
следующие задачи:


определить конкретное направление
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;


сформулировать долговременные и
краткосрочные цели фирмы, стратегии и
тактики их достижения;


выбрать номенклатуру и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться фирмой потребителям,
а также оценить издержки по их созданию
и реализации;Бизнес план его экономическая сущность


оценить соответствие кадров фирмы и
условий мотивации их труда требованиям
по достижению поставленных целей;


определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
организации рекламы, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и т.п.;


обеспечить жизнеспособность своей
фирмы в условиях жесткой конкуренции;


добиться максимизации прибыли в
конкретных условиях;


оценить материальное и финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
и привлекаемых ресурсов поставленным
перед фирмой целям;


предусмотреть трудности и «подводные
камни», которые могут помешать выполнению
бизнес-плана;


получить необходимые инвестиции (в этом
аспекте он служит «наживкой» для
возможных инвесторов и мощным инструментом
финансирования бизнеса);


продвигать предлагаемый бизнес на
рынке, создавая деловую репутацию.

Планирование
деятельности фирмы с помощью бизнес-плана
сулит не мало выгод, в том числе:


Заставляет руководителей активно
заниматься перспективами фирмы;


Позволяет осуществлять более четкую
координацию предпринимаемых усилий по
достижению поставленных целей;


Устанавливает показатели деятельности
фирмы, необходимые для последующего
контроля;


Заставляет менеджера четче и конкретнее
определять цели фирмы, стратегии и
тактики их достижения;


Делает фирму более качественно
подготовленной к внезапным изменениям
рыночных ситуаций, то есть, уменьшает
время адаптации;


Устанавливает обязанности и персональную
ответственность всех руководителей
фирмы по обеспечению достижения
поставленных целей.

89. Сущность и методы оценки производственного, финансового и совокупного рисков.

В
условиях рыночных отношений, при наличии
конкуренции и возникновении непредсказуемых
ситуаций, коммерческая деятельность
невозможна без рисков.

Риск
это
опасность наступления непредсказуемых
и нежелательных для предприятия
последствий его действий. Иными словами,
риском можно назвать вероятность того,
что предприятие понесет убытки или
потери, если намеченное управленческое
решение не реализуется.

Производственныйрискпредставляет
собой вероятность невыполнения
контрагентом предприятия торговли
своих обязательств по контракту или
договору, риски в реализации товаров и
услуг, ошибки в ценовой политике, риск
банкротства.

К
основным причинам
производственного риска
относятся:

*снижение
намеченных объемов производства и
реализации продукции вследствие снижения
производительности труда, простоя
оборудования, потерь рабочего времени,
отсутствия необходимого количества
исходных материалов, повышенного
процента брака производимой продукции;

*снижение
цен, по которым планировалось реализовывать
продукцию или услугу, в связи с ее
недостаточным качеством, неблагоприятным
изменением рыночной конъюнктуры,
падением спроса;

*увеличение
расхода материальных затрат в результате
перерасхода материалов, сырья, топлива,
энергии, а так же за счет увеличения
транспортных расходов, торговых издержек,
накладных и других побочных расходов;

*рост
фонда оплаты труда за счет превышения
намеченной численности либо за счет
выплат более высокого, чем запланировано,
уровня заработной платы отдельным
сотрудникам;

*низкая
дисциплина поставок, перебои с топливом
и электроэнергией;

*физический
и моральный износ оборудования
отечественных предприятий.

В
производственной деятельности предприятия
торговли можно выделить следующие виды
риска:

*риск
недополучения товаров вследствие срыва
заключенных договоров на поставку;

*риск
невозврата денежных средств, перечисленных
поставщику в виде предоплаты;

*риск
отказа покупателя от полученной и
оплаченной продукции или риск возврата
продукции;

*риск
недопоставки новых видов товаров,
пользующихся повышенным спросом из-за
отсутствия новых технологий и материалов
у поставщиков.

Финансовый
риск
представляет
собой вероятность наступления ущерба
в результате проведения каких-либо
операций в финансово-кредитной и биржевой
сферах, с ценными бумагами. Такой риск
вытекает из природы самих финансовых
операций и включает:


  кредитный
риск;


  процентный
риск;


  валютный
риск;


  риск
упущенной финансовой выгоды.

Кредитный
риск
связан
с неуплатой заемщиком основного долга
и процентов, начисленных на объем
выданной ссуды.

Процентным
риском
является
опасность потерь коммерческими
предприятиями денежных средств в связи
с повышением процентных ставок,
выплачиваемых ими по привлеченным
средствам.

Валютный
риск
отражает
опасность валютных потерь, связанных
с изменением курса одной иностранной
валюты по отношению к национальной
валюте, при проведении внешнеэкономических,
кредитных и других валютных операций.

Риск
упущенной финансовой выгоды
определяется
вероятностью финансового ущерба, который
может возникнуть в результате
неосуществления какого-либо мероприятия
или приостановления хозяйственной
деятельности предприятия торговли.

В
инвестиционной деятельности предприятия
торговли можно выделить риск инвестирования
и риск новаторства.

Риск
инвестирования
в
ценные бумаги, или «портфельный
риск»,
характеризует
степень риска снижения доходности
конкретных ценных бумаг и сформированного
портфеля ценных бумаг.

Риск
новаторства
связан
с техническими нововведениями,
экономической или организационной
деятельностью производства.

Риски
торговой деятельности образуются под
влиянием объективных (внешних)
и субъективных (внутренних)
факторов.

Наиболее
важными внешними
факторами
являются:
инфляция, изменения банковских процентных
ставок и условий кредитования, налоговых
ставок и таможенных пошлин, в отношениях
собственности и аренды, трудовом
законодательстве и др. Инфляция ведет
к значительному и неравномерному росту
цен как на товары, материалы, топливо,
энергоносители, так и на транспортные
услуги и т.п.

Внутренние
факторы
связаны
с ошибками и упущениями руководства и
персонала, с их готовностью к выбору
рисковой стратегии в деятельности
предприятия.

Совокупный
риск

– риск, связанный с возможным недостатком
средств, необходимых для покрытия
текущих расходов и расходов по обслуживанию
внешних источников финансирования.

Совокупный
риск, связанный с предприятием имеет
два основных источника:

1.Неустойчивость
спроса и цен на готовую продукцию, а
также цен сырья и энергии, не всегда
имеющаяся возможность уложиться
себестоимостью в цену реализации и
обеспечить нормальную массу, норму и
динамику прибыли, само действие
операционного рычага, сила которого
зависит от удельного веса постоянных
затрат в общей их сумме и предопределяет
степень гибкости предприятия — все это
вместе взятое генерирует предпринимательский
риск.

Это
риск, связанный с конкретным бизнесом
в его рыночной нише.

2.
Неустойчивость финансовых условий
кредитования (особенно при колебаниях
рентабельности активов), неуверенность
владельцев обыкновенных акций в получении
достойного возмещения в случае ликвидации
предприятия с высоким уровнем заемных
средств, по существу, само действие
финансового рычага генерирует финансовый
риск.

Таким
образом, понятие совокупного
риска связано с двумя видами рисков,

которые генерирует практически любое
предприятие, то есть с риском
предпринимательским
(деловым) и риском финансовым,
связанным со структурой источников
финансирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

БИЗНЕС-ПЛАН И ЕГО СУЩНОСТЬ

Бизнес-планом называется экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию. Анализ экономической ситуации и выбор рациональных и выгодных для предприятия вариантов решения хозяйственных задач характеризует процесс составления бизнес-плана. Конечной его целью является формирование комплексной системы развития производства, за счет вложения капитала в деятельность, способную приносить максимальную прибыль.производство

Сущность бизнеc-плaна состоит в том, что он раскрывает экономические отношения по поводу вложения капитала и осуществления денежных затрат и организует их в направлении обеспечения устойчивой работы предприятия и бесперебойного выпуска продукции.

Бизнес-план как прогноз развития производства и обоснования новых видов хозяйственной деятельности предприятия на перспективу предназначен в первую очередь директору и менеджерам структурных подразделений для принятия обоснованных и экономически выгодных решений.

Основным направлением достижения роста прибыли в современных условиях признается использование новой технологии и современной техники в производстве. Ориентация предприятия и его производственной системы на разработку и внедрение достижений науки и техники может рассматриваться в качестве базы для его финансовой устойчивости, так как они способствуют повышению конкурентоспособности продукции на рынке, позволяют снизить затраты на производство единицы продукции, обеспечивают рост ее реализации и получение прибыли.производство

Другими источниками роста прибыли могут быть:

— изменение цены продукции,

— получение льгот по налогам,

— формирование эффективной структуры активов,

— предоставление новых банковских кредитов и инвестирование их в расширение производства,бизнес план

— уменьшение доли прибыли, используемой на потребление.

Разработка и реализация бизнеc-плaна развития производства конкурентоспособной продукции охватывает весь инвестиционный цикл — от первоначальной идеи и создания новой конструкции и образца изделия до его массового выпуска, продажи и послепродажного обслуживания. Инвестиционный цикл состоит из последовательного чередования четырех этапов.

Первый этап — прединвестиционный. Он включает изучение рынков сбыта готовой продукции, их сегментов, выбор возможных поставщиков материалов и оборудования в соответствии с технологией производства, определение требуемого объема инвестиций, разработку схемы финансирования проекта и поиск инвесторов. Ключевым звеном бизнес-плана является стратегия маркетинга и исследование рынка выпускаемых товаров. Результаты исследования рынков должны отразить реальный спрос на товары, что позволяет принять обоснованное решение о целесообразности производства конкретных изделий и объемах их реализации.производство

На первом этапе решается задача использования прогрессивной технологии изготовления продукции, обеспечивающей выпуск конкурентоспособных изделий, определяется поставщик требуемого оборудования, его технические характеристики и стоимость, условия поставки.бизнес план

На основе результатов изучения рынка сбыта товаров и технических (технологических) разработок рассчитывается объем производства и продаж продукции в годовых разрезах, определяется величина инвестиций, планируются затраты на выпуск товаров, формируется стратегия маркетинга новой продукции и финансовая стратегия. С применением методов имитационного моделирования задач управления реализацией продукции и получения прибыли обосновываются альтернативные варианты вложения капитала в развитие производства и сбыта товаров, оценивается их эффективность и степень риска производство

Второй этап реализации инвестиционной программы организации производства и продаж продукции включает в себя инженерное строительство и технологическое проектирование, приобретение оборудования и ввод его в эксплуатацию.

Натретьем эксплуатационном этапе осуществляется функционирование производственной базы, выполнение работ по модернизации, расширению, экологическому оздоровлению и замене оборудования, что позволяет расширить производство и продажу выпускаемых товаров.производство

И на четвертом ликвидационном этапе осуществляется реструктуризация производства и организация выпуска новой продукции, пользующейся спросом на рынке.

В бизнеc-плане тщательно просчитываются объемы инвестиций в развитие производства конкурентоспособной продукции, обосновываются потребности в них и изыскиваются источники финансирования конкретных объектов. Инвестиционный план в составе бизнес-плана представляет собой комплекс мероприятий, по росту эффективности производства на предприятии, в которые намечено вложить капитал.бизнес план

Планы по расширению производства

Источник

Бизнес план его экономическая сущность

Àñïåêòû êîììåð÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ïðîáëåì è ñïîñîáû èõ ðåøåíèÿ â áèçíåñ-ïëàíå. Ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, áèçíåñ-ïëàí ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè êàê åãî èíñòðóìåíò. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî öåëè è ôóíêöèè.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

1

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Íåãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå

âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ

ÈÍÑÒÈÒÓÒ ÏÐÎÔÅÑÑÈÎÍÀËÜÍÛÕ ÈÍÍÎÂÀÖÈÉ

Êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà

Äèñöèïëèíà: «Ýêîíîìèêàèîðãàíèçàöèÿïðåäïðèÿòèÿ«

Òåìà: «Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ: ñóùíîñòü, ôóíêöèè è ñîäåðæàíèå»

Ìîñêâà 2013

Ïëàí

  • Ââåäåíèå
  • 1. Ïîíÿòèå, ñóùíîñòè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà
  • 2. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà
  • 3. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ôèíàíñîâûé õîçÿéñòâåííûé

1. Êîâàëåâ Â.Â. Ôèíàíñîâûé àíàëèç: óïðàâëåíèå êàïèòàëîì. Âûáîð èíâåñòèöèé. Àíàëèç îò÷åòíîñòè. Ì., 2010.

2. Êîë÷èíà Í.Â., Ïîðòóãàëîâà Î.Â., Ìàêååâà Å.Þ. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. Ì., 2012

3. Ëþáàíîâà Ò.Ï., Ìÿñîåäîâà Ë.Â., Ãðàìîòåíêî Ò.À., Îëåéíèêîâà Þ.À. Áèçíåñ-ïëàí. Ì., 2013.

4. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. / Ïîä ðåä. ,Øîõèí Å.È. Ì., 2012

5. Øóëÿê Ï.Í. Ôèíàíñû ïðåäïðèÿòèÿ. Ì., 2011.

6. Ýêîíîìèêà îðãàíèçàöèé (ïðåäïðèÿòèé) / Ïîä ðåä. ïðîô. Â.ß. Ãîðôèíêåëÿ, ïðîô. Â.À. Øâàíäàðà. Ì, 2012.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ óïðàâëåíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíà è åãî ðîëü â ñîâåðøåíñòâîâàíèè õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ «Ëüäèíêà».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [66,6 K], äîáàâëåí 04.11.2002

  • Ýêîíîìè÷åñêèå ðåôîðìû è èõ âëèÿíèå íà áûñòðóþ ñìåíó ñòåðåîòèïîâ óïðàâëåíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è âèçèòíàÿ êàðòî÷êà ïðåäïðèÿòèÿ. Öåëè, çàäà÷è, ôóíêöèè, ïðèíöèïû ïëàíèðîâàíèÿ õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [46,8 K], äîáàâëåí 03.09.2013

  • Ñóùíîñòü è öåëè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ïðîöåññå ñîçäàíèÿ íîâûõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîåêòîâ íà ïðåäïðèÿòèè, åãî ïðåèìóùåñòâà. Áèçíåñ-ïëàí êàê óäîáíûé èíñòðóìåíò ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, òðåáîâàíèÿ ê íåìó, âíóòðåííÿÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå.

    ëàáîðàòîðíàÿ ðàáîòà [336,1 K], äîáàâëåí 04.09.2014

  • Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013

  • Ïðèíöèïû ñîâðåìåííîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî áèçíåñ-ïëàíà â ñèñòåìå ïëàíîâ îðãàíèçàöèè. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è êðàòêîå ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâî — õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè «Þãðàèìïýêñ». Áèçíåñ-ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,1 K], äîáàâëåí 06.11.2003

  • Èçìåíåíèå ðîëè ïëàíèðîâàíèÿ â óñëîâèÿõ ðûíêà. Ñóùíîñòü, ôóíêöèè è öåëè ïðîöåññà áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, ñîñòàâ è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ: ñâåäåíèÿ î âíåøíåé ñðåäå, îïèñàíèå óñëóã, ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    áèçíåñ-ïëàí [96,9 K], äîáàâëåí 14.12.2010

  • Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Öåëü ðàçðàáîòêè è âèäû áèçíåñ–ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Àíàëèç ôàêòîðîâ ìèêðî- è ìàêðîñðåäû, âëèÿþùèõ íà ñáûò. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè è îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ ôèðìû.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [48,6 K], äîáàâëåí 10.06.2014

  • Îáùèå çàìå÷àíèÿ: íàçíà÷åíèå, òèïîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ðàçäåëû áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ñîñòîÿíèÿ îòðàñëè, ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [59,6 K], äîáàâëåí 04.10.2005

  • Ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî âèäû è íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ýíåðãåòèêè «Âîëîãäàýíåðãî», åãî ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå, àíàëèç è îöåíêà ïðàêòè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [261,4 K], äîáàâëåí 12.03.2013

  • Ïðåèìóùåñòâà ïðèìåíåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ. Áèçíåñ-ïëàí êàê ôîðìà ïëàíèðîâàíèÿ. Ôóíêöèè, öåëü è ïðèíöèïû ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà è õàðàêòåðèñòèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â Ðîññèè è çà ðóáåæîì. Áèçíåñ-èäåè è åå èñòî÷íèêè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [31,9 K], äîáàâëåí 28.01.2010

Бизнес план его экономическая сущность

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Adblock
detector