Бизнес план дома престарелых презентация

1.

Создание сети домов-пансионатов для пожилых людей
Москва, 2019г.

2.

Сущность проекта
Организация дома-пансионата для пожилых людей является социально значимым проектом, который
позволит:
• обеспечить достойную старость;
• предоставить пожилым людям оставаться
социально активными за счет организованного
досуга, общения с ровесниками и другими
людьми, что трудно обеспечить при их
проживании в своих квартирах и домах, где им
нужна помощь для выхода и общения;
• обеспечит увеличение продолжительности
жизни за счет ухода и активной социальной
позиции проживающих.

3.

Эффективность проекта

4.

Актуальность проекта
Согласно представленной информации о
численности пенсионеров в Москве и
графика изменения численности населения
Москвы, можно увидеть стабильное
повышение количества пожилых людей. В
условиях настоящего неудовлетворенного
спроса на услуги частных домов престарелых,
деятельность Проекта будет рентабельной.

5.

Цель проекта: развитие системы социального обслуживания и
социальных услуг для граждан старшего поколения, повышение качества
их жизни.
“Отдать в дом для пожилых людей своего
родителя – это достойно, потому что это
очень высококлассные учреждения, в
которых людям предоставляют высочайший
уровень обслуживания, реализацию их
интересов, возможность общения,
медицинскую помощь. У нас такого рода
домов не так много…” ©
Герман Греф, государственный деятель

6.

Описание проекта
Настоящий Проект рассматривает организацию дома-пансионата для престарелых,
предоставляющего следующие виды услуг:
Комфортное размещение;
Досуговые мероприятия;
Круглосуточный уход;
Программы реабилитации;
Полноценное сбалансированное питание;
Контроль жизненных показателей и помощь в
приеме лекарств.
Стандартный(экономный) вариант проживания будет предполагать
пансион в одноместном номере с трёхразовым питанием,
еженедельным медицинским наблюдением. В оснащение номера
будут входить удобные и современные медицинские кровати с
ортопедическими и противопролежневыми матрасами.

7.

Дом престарелых будет рассчитан на проживание 70 человек, стоимость проживания будет
составлять от 19.5 тыс. рублей в месяц.
На территории будут построен(-ы) корпус(-а) для проживания (2-3 этажа), включающий(-ие) в
себя медицинскую зону, столовую, зал для досуга (холл), места для гигиенических процедур,
комнаты для проживания. Территория будет облагорожена для прогулок и
времяпрепровождения.

8.

Современные дома-пансионаты – будущее
в сфере ухода за пожилыми людьми!

9.

Условия реализации
проекта
Любой бизнес, в том числе открытие дома-пансионата для пожилых, начинается с официального
оформления дела. Индивидуальный предприниматель не сможет легально вести такой бизнес из-за
особых требований со стороны закона. План оказания подобного рода услуг включает в себя:
• предоставление постояльцам круглосуточной медицинской помощи;
• использование различных медицинских препаратов.
Рекомендуется оформить дом-пансионат как юридическое лицо.
При регистрации необходимо указать ОКВЭД 85.31
«Предоставление социальных услуг с обеспечением проживания».

10.

План организации такого пансионата предусматривает постановку на учет в Пенсионный фонд,
Департамент социальной защиты. Через них оформляется перечисление пенсии постояльцев на счет
дома престарелых. Если родственники платят за услуги напрямую, то проводить эти оформления
необязательно.
Условиями лицензирования являются: помещение, отвечающее требованиям СанПиНа; наличие
договора на водоснабжение, канализацию, отопление, освещение, вентиляцию, пожарную
сигнализацию; наличие в штате медперсонала, трудоустроенного по основному месту работы.
На получение лицензии уйдет до 3 месяцев.

11.

Частная инициатива: 115 – ФЗ
“О концессионных соглашениях”

12.

Анализ положения дел в отрасли
Число пожилых людей в России
стремительно растет, причем
категория «старше 60 лет» — самая
быстрорастущая в нашей стране.
Многие пожилые люди, особенно в
возрасте от 70 лет, не могут
самостоятельно обеспечивать свой
быт, поэтому им требуется
специализированный уход. Дома
престарелых нужны для того, чтобы
оказывать помощь пожилым людям,
которые не в состоянии помочь самим
себе, и родственники тоже не могут
оказать им должную заботу
Динамика численности населения РФ старше
трудоспособного возраста
180
160
140
156,5
154,3
151,9
146,5
120
100
80
60
40
20
36
37,1
37,9
39,6
2016
2017
2018
2019
0
Численность населения РФ, млн. чел.
Лица старше трудоспособного возраста, млн. чел.

13.

Рынок частных домов-пансионатов по уходу за пожилыми людьми в России имеет большой
потенциал в силу отсутствия качественного предложения и наличия спроса на такие услуги.
Этот вид бизнеса является в данный момент в России одним из самых конкурентоспособных. Дело
в том, что частные дома престарелых сегодня можно считать редкостью, но спрос на них велик.
Особенностью данного вида коммерции можно назвать то, что подобные инвестиции будут
приносить доход даже в кризис.

14.

Прогноз развития российского рынка
домов престарелых
В России частные дома для престарелых граждан являются перспективным направлением
для открытия бизнеса, поскольку:
• Увеличивается количество нуждающихся в помощи людей, а государство с этим не
справляется. И если семья способна заплатить за помощь сама, она обращается в
частный сектор;
• Происходит изменение реалий и сознания – если раньше отдать родственника в дом
престарелых было табу, то сейчас все больше людей понимают, что современные
учреждения не имеют ничего общего с домом престарелых в нашем традиционном
понимании этого термина, и стремятся повысить качество жизни своих родственников;
• Есть наличие свободного рынка: нет особых барьеров для входа, и все больше компаний
предлагают свои услуги. Это бизнес, который можно начать с небольшим капиталом.

15.

Анализ рисков в Проекте
Неспицифические риски:
• Макроэкономические риски (ухудшение экономической ситуации в
стране, колебания курсов валют и т.д.);
• Административные риски (изменения правил согласования,
налогового законодательства и пр.);
• Возникновение форс-мажорных обстоятельств.
Основным методом борьбы с неспецифическими рисками
является страхование проекта. Кроме того, частичной защитой
от угроз данной категории будет являться гибкость и
мобильность компании, позволяющие быстро реагировать на
изменения и оперативно перестраиваться.

16.

Организационные риски:

17.

Маркетинговые риски:

18.

Из всего вышесказанного
можно определить
степень риска, связанного
с реализацией Проекта,
как ниже средней!

19.

Комфортные условия для людей с
ограниченными возможностями.

20.

В каждом «номере» присутствуют удобные и
современные медицинские кровати с ортопедическими и
противопролежневыми матрасами

21.

В обязательном порядке в туалетах и душевых
присутствуют поручни, стулья и свободные подходы к
местам проведения процедур

22.

Постояльцы получают не только надлежащий
медицинский уход, но и смогут проживать в
комфортных условиях.

23.

Отчёт о прибылях и убытках

24.

Отчёт о движении денежных
средств

25.

Создание сети домов-пансионатов для пожилых людей
Москва, 2019г.

1

Пансионат для пожилых граждан «Новые друзья» Автор: Ткачик Владислав Владимирович

2

Проблемы На данный момент средний процент пожилых людей в России – 23%. Многие из них нуждаются в постоянном уходе, во внимании. На территории Самарской области действуют 24 государственных пансионата для пожилых людей и не более 5 частных. Спрос на услугу стационарного социального обслуживания остается высоким, очереди в пансионаты- большими. Размещение и обеспечение питанием, уходом и медицинским наблюдением – еще не полное решение проблемы старшего поколения – они должны иметь возможность самореализовываться, взаимодействовать с окружающими, быть социально активными. Еще одна проблема – это проблема социализации детей –сирот, которые имеют государственное материальное обеспечение, но имеют мало возможности к взаимодействию с обществом.

3

Пансионат для пожилых граждан «Новые друзья» — Кто я? Врач, участник федеральной акселерационной программы «Социальное предпринимательство», человек, постоянно развивающийся и стремящийся приносить реальную пользу, зарабатывая. Есть опыт старт-апа; — Чем я могу помочь? Создать Пансионат для пожилых граждан с социализирующей программой; — Что для этого нужно? 1) Инвестиции ( р.); 2) Помещение в аренду (отдельно стоящее здание с прилегающей территорией, отдаленное от основных магистралей)

4

Пансионат для пожилых граждан «Новые друзья» Для удобства разделим проект на 3 части: 1) Уникальная программа социализации «Новые друзья»; 2) Проект получения госзадания от министерством социальной – демографической и семейной политики (далее-Министерство); 3) Собственно, проект пансионата. 1 и 2 части – инновационные направления, данные по ним носят предположительный характер.

5

1 часть. Социальное предпринимательство Это та часть, которая делает проект уникальным. Начальная цель – разработка программы взаимодействия и взаимопомощи и адаптации в обществе двух незащищенных социальных групп – нуждающихся пожилых людей и детей-сирот. Периодические встречи. Конечная цель – создание организации, которая объединит под одной крышей обе группы, научит их взаимодействовать, общаться, снимет барьеры для интеграции в общество. Постоянное взаимодействие. Аналог — Providence Mount Saint Vincent retirement home in West Seattle, короткометражный фильм Present Perfect by Evan Briggs. Помощь в реализации проекта – федеральная акселерационная программа «Социальные инновации». Сайт soc-innov.ru

6

2 часть. Выполнение госзадания Этапы выхода на госзадание Благодаря 442-ФЗ стали возможными к реализации различные пути ГЧП в социальной сфере (концессия, выполнение госзадания и т.д.). Для того, чтобы оказывать социальные услуги нужно выполнять требования стандартов по оказанию помощи и подать документы на внесение в реестр поставщиков социальных услуг. Выполнение работ по гос заданию дает определенный статус и обеспечивает клиентов (стабильность модели) 442 –ФЗ «Об основах социального обслуживания граждан» Разработка региональных стандартов Февраль 2016 Попадание в реестр поставщиков социальных услуг Апрель 2016 Выполнение услуг по гос заданию с получением субсидий С января 2017

7

Часть 3. Пансионат для пожилых граждан Кратко: — Окупаемость первоначальных затрат 14 мес. -Выход на оперативную окупаемость – 4 мес. -Чистая прибыль в мес. – 303 т.р. -Первоначальная инвестиция – руб. -Процентная ставка по кредиту на эту сумму – 10% -Трудоустройство 22 человек -Полное обслуживание 40 клиентов -Налоги в первый год руб.

8

Актуальность Актуальность диктуется: -Очереди в пансионаты в государственном секторе; -Возможность выхода на госзадание; -Малая конкуренция в частном секторе -Данные опроса Справа – статистика заинтересованных в услуге лиц по каждой из опрошенных групп по полу и возрасту (50 человек в группе).

9

SPACE — анализ 1)Поставщик – требуется некоторое знакомство 2)Продукт требует некоторой оценки 3)Доход от 1 клиента – 428 $ в мес. 4)Поток клиентов – 40 чел. /мес. 5)Решение о покупке – после раздумий – часы, дни

10

Бизнес — модель 8. Ключевые партнеры Ветеранские организации Министерство социально – демографической и семейной политики СО Стационарные учреждения для детей – сирот Конкуренты 7. Ключевые действия — Подбор кредитора/инвестора; — Подбор помещения; — создание сайта и пуск продвижения; — ремонт помещения; — закупка оборудования и инвентаря; — подбор персонала; Слабые стороны постояльцев компенсируются в ходе предоставления основной услуги – они сыты, относительно здоровы, ухожены, с ними работает психолог 2. Ключевые ценности Социальная значимость заключается в создании программы взаимопомощи и совместной социализации пожилых лиц, имеющих трудности с самообслуживанием и детей сирот Мерилом успешности социальной составляющей проекта будут уникальная программа совместной работы 2 социальных групп для дальнейшего возможного совмещения этих 2 групп на одной территории, а также довольные клиенты и постояльцы Основная услуга решает проблему ухода, присмотра, лечения, питания и проживания пожилого человека. Уникальная программа социализации дает возможность самореализовываться клиентам, как личностям, помогая, передавая опыт новому поколению, которое отчаянно нуждается во внимании 4. Взаимоотношения с клиентами Постояльцы будут принимать участие в создании и реализации программы совместной социализации. Это требует некоторых усилий и времени, но они с удовольствием будут принимать участие, поскольку многие из них испытывают недостаток общения. Привлечение постояльцев к участию в программе будет нести только накладные расходы – обеспечение транспорта, инвентаря, расходных материалов 1. Сегменты потребителей ̆ Благополучатель – пожилой человек, скорее всего имеющий проблемы с самообслуживанием, возможно инвалид. Клиентами являются: 1)Родственники пожилого человека, имеющего проблемы с самообслуживанием, у которых нет времени/возможности для обеспечения помощи данному пожилому человеку. Средний и высокий достаток. 2)Родственники пожилого человека, имеющего проблемы с самообслуживанием, которые временно не могут оказывать необходимую помощь данному пожилому человеку. Средний и высокий достаток. 3)Министерство социально- демографической и семейной политики СО. Обеспечивает только признанных нуждающимися. 6. Ключевые ресурсы — Помещение, соответствующее требованиям — Стартовые деньги 3. Каналы Наилучшим (90% полезности) каналом для набора клиентов для Пансионата являются качественный раскрученный сайт, продвижение в соц. сетях. Статусное продвижение возможно при участии в мероприятиях, написании статей. Для быстрого набора клиентов можно подключать типографские услуги (газеты, купоны и т.д) 9. Структура расходов Согласно бизнес – плану, наибольшей проблемой данного проекта является поиск соответствующего требованиям здания с участком земли, отдаленного от основных транспортных потоков и источников шума. Далее по сложности получения идет кредит/инвестиция по ставке не более 10% годовых 5. Потоки доходов Клиенты платят за основную услугу – обеспечение проживания, питания, ухода и т.д. около р./мес. Платные услуги занимают незначительный сектор доходов. Создание и реализация программы социализации не несут прямых доходов, они нацелены на создание статуса и будущие проекты

11

Доходы Инвестиции*Реализация**Внешнее финансирование*** Источник Планируемая дата Сумма, руб. товара/у слуги Наименование товара/услуги Цена за ед., руб. Источник Планируемая дата Сумма, руб Собственные средства Стационарные социальные услуги р./мес. Кредитор Участие в программе социализации 0 ИТОГОХ ХХХХ Виды доходов 1 Доходы в месяц, руб. ВСЕГО доходов, руб Инвестиция Доход от основной услуги ИТОГО

12

Расходы Стартовые 1 Текущие 2 Прямые 3 Накладные (в месяц) 4 Наименование Планируемая дата Сумма, руб. товара/услуги 5 Наименование Цена на ед. продукции/услугу, руб. Наименование Сумма, руб Аренда помещения Зар. Плата Аренда помещения Ремонт помещения Расходные материалы 8 000Коммунальные платежи Койка обычная Досуг Пищевое производство Койка для лежачих больных Питьевая вода 1 000Хозяйственный фонд Тумба прикроватная Продвижение Шкаф Кассовое обслуживание Стол Телефон + интернет Стул кож Охранная+пожарная сигнализация Стул посетительский 7850 Банковское обслуживание Диван кож Налог УСН* Кресло кож Журнальны