Бизнес план для зао пример

Бизнес план для зао пример thumbnail

Бизнес план для зао пример

Áèçíåñ-ïëàí êàê êîìïëåêñíûé ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà, åãî ôóíêöèè. Áèçíåñ-ïëàí — îáúåêò èíòåëëåêòóàëüíîé ñîáñòâåííîñòè è ïðåäìåò êîììåð÷åñêîé òàéíû. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Ñåâåðíîå ñèÿíèå». Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà, òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Ñîäåðæàíèå

  • Ââåäåíèå
  • I. Îïèñàíèå êîìïàíèè
  • 1.1 Íàçâàíèå è ñòàòóñ
  • 1.2 Ðîä äåÿòåëüíîñòè
  • 1.3 Îáùàÿ õàðàêòåðèñòèêà òîâàðà
  • 1.4 ×èñëåííîñòü ïåðñîíàëà
  • 1.5 Áàëàíñîâûå ïîêàçàòåëè
  • II. Ìàðêåòèíãîâàÿ ïðîãðàììà ïðåäïðèÿòèÿ
  • 2.1 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà
  • 2.2 Îñíîâíûå êîíêóðåíòû
  • III. Òîâàðíàÿ ñòðàòåãèÿ ôèðìû
  • 3.1 Òîâàðíûé àññîðòèìåíò
  • 3.2 Ïîçèöèîíèðîâàíèå òîâàðà íà ðûíêå
  • 3.3 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà ïèâíîé ïðîäóêöèè
  • 3.4 Ñåãìåíòàöèÿ ðûíêà áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
  • 3.5 Ïëàíèðóåìûé îáú¸ì âûïóñêà
  • 3.6 Ôàêòîðû ìèêðîñðåäû
  • 3.7 Ôàêòîðû ìàêðîñðåäû
  • IV. Öåíà òîâàðà è ïëàíèðóåìàÿ ïðèáûëü
  • 4.1 Òèï ðûíêà è ìåòîä öåíîîáðàçîâàíèÿ
  • 4.2 Ñåáåñòîèìîñòü
  • 4.3 Ðàñ÷åò çàòðàò íà çàðàáîòíóþ ïëàòó
  • 4.4 Ðàñ÷åò ðàñõîäîâ
  • 4.5 Öåíà òîâàðà
  • 4.6 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè ïèâíîé ïðîäóêöèè
  • 4.7 Êîýôôèöèåíòû ôèíàíñîâîé îöåíêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè
  • VIII. Îöåíêà ðèñêîâ
  • Çàêëþ÷åíèå
  • Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

NN

Êîëè÷åñòâî (÷åë.)

Ñðåäíÿÿ ç/ïëàòà

(â ìåñÿö),

òûñ. ðóá.

1.

Ðóêîâîäÿùèé ñîñòàâ

5

500

2.

Ñïåöèàëèñòû

14

420

3.

Öåõ ïðîèçâîäñòâà ïèâà

15

375

4.

Öåõ áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè

24

600

5.

Òàðíûé öåõ

12

240

6.

Ìåõàíè÷åñêèé öåõ

19

380

7.

Íåïðîìûøëåííûé ïåðñîíàë

8

150

Èòîãî:

97

2665

2007

2008

Ñáûò, òûñ. äàë.

ïèâî

áåçàëêîãîëüíûå íàïèòêè

Èòîãî:

52,1

21,7

73,8

25

50

75

Öåíà, ìëí. ðóá.

27,1

38,3

Ïðèáûëü, ìëí. ðóá.

146,4

165,6

Êàê âèäíî èç ïðåäñòàâëåííîé òàáëèöû, ïî ïðè÷èíå ïëîòíîé êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïèâíîé ïðîäóêöèè, ìåíåäæìåíò êîìïàíèè ðåçêî èçìåíèë ïðèîðèòåòû òîâàðíîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, ïåðåñòðîèâ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîãðàììó ñ ïðåîáëàäàíèåì áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè. Ýòî äàëî ñâîè ïîëîæèòåëüíûå ðåçóëüòàòû â âèäå ðîñòà ïðèáûëè íà 13%. Îäíàêî èäåÿ âîññòàíîâëåíèÿ ïîçèöèé íà ïèâíîì ðûíêå áûëà ðåàíèìèðîâàíà òîï-ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè â âèäå íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé, ìåòîäîì ýëåìåíòàðíîãî ýêîíîìè÷åñêîãî ñðàâíåíèÿ, ïðèçâàí ïîêàçàòü è äîêàçàòü ðåàëüíîñòü ýòîãî íàìåðåíèÿ — ïðîèçâîäñòâî êàêîãî âèäà ïðîäóêöèè âûãîäíî äëÿ êîìïàíèè.

áèçíåñ ïëàí ìàðêåòèíãîâûé ñòðàòåãèÿ

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Ñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê

1. Íåñòàáèëüíîñòü ïîñòàâîê ñûðüÿ

2. Áåñïåðåáîéíîñòü ðàáîòû

2. Çàáàñòîâêà ðàáî÷èõ

3. Ïðèîáðåòåíèå íîâ. ïîòðåáèò

3. Ïîòåðÿ ñâÿçåé ñ ïîòðåáèòåëåì

4. Ïîòðåáèòåëü óäîâëåòâîðåí

4. Ïîòðåáèòåëü íå óäîâëåòâîðåí

5. Ïîëîæèòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

5. Îòðèöàòåëüíîå îòíîøåíèå êîíòàêòíîé àóäèòîðèè

Ìèíèìèçàöèÿ îòðèöàòåëüíîãî âëèÿíèÿ âûøåïåðå÷èñëåííûõ ôàêòîðîâ âîçìîæíî ñëåäóþùèì îáðàçîì;

1. Ñîçäàòü è óâåëè÷èòü ïðîèçâîäñòâåííûå çàïàñû, îðãàíèçîâàâ

äîãîâîðíûå îòíîøåíèÿ ñ íîâûìè ïîñòàâùèêàìè.

2. Êîíòðîëü íàñòðîåíèÿ â ðàáî÷åé ñðåäå êîìïàíèè, ñ öåëüþ

ìèíèìèçàöèè âåðîÿòíîñòè çàáàñòîâîê.

3. Ïîñòîÿííûé ïîèñê íîâûõ ðûíêîâ ñáûòà, ñ ó÷åòîì ñîõðàíåíèÿ ñâÿçåé ñî ñòàðûìè ïàðòíåðàìè-ïîòðåáèòåëÿìè.

4. Ïîñòîÿííûé êîíòðîëü çà êà÷åñòâîì ïðîäóêöèè.

Ïîëîæèòåëüíûå ôàêòîðû

Îòðèöàòåëüíûå ôàêòîðû

1. Çàêîíû, ïðåäóñìàòðèâàþùèå ëüãîòû äëÿ ïðîèçâîäèòåëåé

1. Çàêîíû, óùåìëÿþùèå ïðàâà ïðîèçâîäèòåëåé

2. Ñïàä èíôëÿöèè

2. Ðîñò èíôëÿöèè

3. Óäåøåâëåíèå ý/ýíåðãèè

3. Óäîðîæàíèå ý/ýíåðãèè

4. Ïîâûøåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

4. Ñíèæåíèå óðîâíÿ ïîêóïàòåëüíîé ñïîñîáíîñòè

Ïðè íàëè÷èè èëè ïðåîáëàäàíèè îòðèöàòåëüíûõ ôàêòîðîâ ìàêðîñðåäû ðåàëüíîå îñóùåñòâëåíèå äàííîãî áèçíåñ-ïëàíà ìàëîâåðîÿòíî.

¹ ï/ï

Ñòàòüè çàòðàò

Ñóììà,

òûñ. ðóá.

Îáîñíîâàíèå

1

2

3

4

1

Ñûðüå è îñíîâíûå ìàòåðèàëû

6590,5

Ïðîèçâ. ìîùíîñòü

2

Âñïîìîãàòåëüíûå ìàòåðèàëû

594,4

òàáëèöà 4.2.2

3

Òîïëèâî è ýíåðãèÿ íà 2008

1750

Ïî ôàêòó

4

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà

3840,2

òàáëèöà 4.3.1

5

Îò÷èñë. íà ïðîèçâîä. íóæäû

1497,7

39% îò ï.4

6

Ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ

1016

òàáëèöà 4.4.1

Èòîãî: ïðÿìûåçàòðàòû

15288,8

ï/ï1-5

7

Öåõîâûå ðàñõîäû

1920,1

50 % îò ï.4

8

Îáùåçàâîäñêèå ðàñõîäû

3840,2

100 % îò ï.4

9

Ïîòåðè îò áðàêà

86,4

4.5 % îò ï.7

10

Ïðî÷èå ïðîèçâîä. ðàñõîäû

192

10 % îò ï.7

11

Âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû

96

5 % îò ï.7

Èòîãî: êîñâåííûåðàñõîäû

6034,7

ï/ï7-11

12

Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü

21323,5

ï/ï 1-11

13

Îò÷èñë. âî âíåáþäæåò. ôîíäû

904,8

3.4 % îò îáù. ñòîèì ðàáîò (*)

14

Ïîëíàÿñåáåñòîèìîñòü

22228,3

ï/ï12-13

(*) Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü + Ïðèáûëü (ïëàíîâàÿ) 20% îò ïëàíîâîé ñåáåñòîèìîñòè + Íàëîã íà ïðèáûëü (24% îò ïðèáûëè). Îáùàÿ ñòîèìîñòü ðàáîò=21323,5+4264,7+1023,5=26611,7 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = Ïëàíîâàÿ ñåáåñòîèìîñòü (ï.12 èç òàáëèöû 5.2.1) — Çàòðàòû íà ìàòåðèàëû (ï.1 èç òàáëèöû 5.2.1.) Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè = 21323,5 — 6590,5 = 14733 òûñ. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè ïèâà = 4911 ò. ðóá. Ñåáåñòîèìîñòü ïåðåðàáîòêè áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè = 9822 ò. ðóá.

Òàáëèöà 5.2.2.

Ïîòðåáíîñòü âî âñïîìîãàòåëüíûõ ìàòåðèàëàõ

¹

Íàèìåíîâàíèå

Åä.

Ïîòðåá

Ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.

Åäèíèöû

Âñåãî

1

2

3

4

5

6

1

Ñàõàð

òîíí

2,5

2,8

7

2

Ñåðíèñòûé àíãèäðèä

òîíí

1,8

10

18

3

Áåíòîíèò

òîíí

4

1

4

4

Æåëàòèí

êã

120

0,01

1,2

5

ÆÊÑ

êã

150

0,02

3

6

Êàëèé ïåðìàíãàíàò

êã

30

0,15

4,5

7

Ñîðáèíîâàÿ êèñëîòà

êã

120

0,151

18,1

8

Ôèëüòðêàðòîí

òîíí

2,5

15

37,5

9

Ñîëü

òîíí

60

0,35

21

10

Ñîäà êàóñòè÷åñêàÿ

òîíí

6,4

10

64

11

Ñîäà êàëüöèíèðîâàííàÿ

òîíí

2

10

20

12

Áóìàãà îáåðòî÷íàÿ

òîíí

1,9

3

5,8

13

Ýòèêåòêè

ìëí. øò

6

0,027

162,5

14

Êëåé-äåêñòðèí

òîíí

1,9

11

20,9

15

Ïðîáêà ï / ýò

òûñ. øò.

1027

0,033

34

1

2

3

4

5

6

16

Ôîëüãà àëþìèíèåâàÿ

òîíí

5

20

100

17

Ïðîêëàäêà êàðòîííàÿ

òûñ. øò.

5300

0,01

53

18

Êîëïà÷êè äåêîðàòèâíûå

òûñ. øò.

102,5

0,07

7,2

19

Ëèìîííàÿ êèñëîòà

êã

25

0,2

5

20

Òðèíàòðèéôîñôàò

òîíí

1,1

7

7,7

Èòîãî:

594,4

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà, ìëí. ðóá.

1

Îñíîâíàÿ çàðïëàòà

2665

2

Äîïîëíèòåëüíàÿ çàðïëàòà

373,1

3

Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöñòðàõ

802,1

Èòîãî:

3840,2

¹

Ñòàòüè ðàñõîäîâ

Ñóììà, òûñ. ðóá.

1

Àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà

537

2

Ýêñïëóàòàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ

247

3

Ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ è òðàíñïîðòà

87

4

Âíóòð. òðàíñïîðò. ãðóçîâ

130

5

Èçíîñ ÌÖ è áûñòðîèçíàøèâàþùèõñÿ èíñòðóìåíòîâ

15

Èòîãî:

1016

Èñïîëüçóÿ äàííûå òàáëèöû 5.2.1 è çíàÿ îáúåìû ïðîèçâîäñòâà, îïðåäåëèì îáùàÿ ñåáåñòîèìîñòü åäèíèöû ïðîäóêöèè â ðóá/äàë.

ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü 22228,6

Ñïð = _______________________________= ___________________= 29,25 ðóá/äàë

îáúåì ïðîèçâîäñòâà 760000 äàë

Òîãäà ñåáåñòîèìîñòü ïèâíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâèò:

Ñïð = 170000 * 29,25 = 4972,5 òûñ. ðóá

Ñåáåñòîèìîñòü áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè ñîñòàâÿò:

Ñïð = 590000 * 29,25 = 17257,5 òûñ. ðóá

V. Ôèíàíñîâûé ïëàí

Äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïðîåêòà â 2009 ãîäó íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè è óñòàíîâèòü îáîðóäîâàíèå íà ñóììó 2,1 ìëí ðóá. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî äîñòàâêà, óñòàíîâêà è íàëàäêà îáîðóäîâàíèÿ âõîäèò â îáùóþ ñóììó åãî ñòîèìîñòè. Íåîáõîäèìî òàêæå èìåòü îáîðîòíûå ñðåäñòâà â ñóììå 300 òûñ. ðóá.

Äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà íåîáõîäèì êðåäèò â ñóììå 3 ìëí ðóá. ñ öåëüþ ïðèîáðåòåíèÿ îñíîâíûõ ñðåäñòâ. Ãîäîâàÿ ñòàâêà ïðîöåíòà ñîñòàâëÿåò 12%. Âîçâðàò êðåäèòà ïðåäóñìîòðåí â òå÷åíèå ãîäà ñ ìîìåíòà ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî òðàíøà.

VI. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè

Äëÿ âûõîäà íà ðûíîê ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïîëàãàåò äåëàòü îñíîâíîé óïîð íà ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè. Îò ýòîãî çàâèñèò óñïåõ ïðîäâèæåíèÿ òîâàðà. Îñíîâíîé óïîð â ðåêëàìå: ñîñðåäîòî÷èòü âíèìàíèå ïîòåíöèàëüíûõ ïîêóïàòåëåé òîâàðà íà åãî êà÷åñòâå è öåíå, òåñòèðîâàíèå åãî íåçàâèñèìûìè ëàáîðàòîðèÿìè è ïîëó÷åíèÿ ñåðòèôèêàòà ñîîòâåòñòâèÿ.

Ðåêëàìíàÿïðîãðàììàèå¸ðåàëèçàöèÿ

Ðåêëàìíûå ùèòû íà ãëàâíûõ ìàãèñòðàëÿõ ãîðîäà

Ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ â æóðíàëàõ è ãàçåòàõ

Òåëå — è ðàäèîðåêëàìà

VII. Ñõåìà ðàñïðîñòðàíåíèÿ òîâàðîâ

Òàáëèöà 7.1

Êàíàëû ñáûòà ïðîäóêöèè

Ðåàëèçîâàíû ëè íà ôèðìå (Äà / Íåò)

Ïðåèìóùåñòâà / Íåäîñòàòêè

1. Ñî ñêëàäîâ ôèðìû

Äà (ïàðòèè îò 50 ÿùèêîâ)

Êðóïíûìè ïàðòèÿìè

2. ×åðåç ïîñðåäíèêîâ

Äà (ñêèäêè 10 %)

Îòáîð ïîñðåäíèêîâ (*)

3. ×åðåç ìàãàçèíû

Ôèðìåííûé + äðóãèå ìàãàçèíû

Îïòîì (îò 4 ÿùèêîâ)

Äà (ñêèäêè 5 %)

 ðîçíèöó

Äà

4. Çàêàçû ïî ïî÷òå

Íåò

5. Ïðîäàæà ôèðìàì è îðãàíèçàöèÿì

Äà

6. Çàêàçû ïî òåëåôîíó

Íåò

Íåîáõîäèìî íàëè÷èå òåëåôîííîé ñëóæáû

Òðàíñïîðòèðîâêà êðóïíûõ ïàðòèé òîâàðà ñî ñêëàäà îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî äîãîâîðó ñ çàêàç÷èêîì.

(*) Îòáîð ïîñðåäíèêîâ ïðîâîäèòñÿ îòäåëîì ìàðêåòèíãà íà îñíîâå àíàëèçà èõ äåÿòåëüíîñòè.

Ìåòîäûñòèìóëèðîâàíèÿñáûòà:

Ïðåäïðèÿòèå ïëàíèðóåò ðåàëèçàöèþ ñëåäóþùèõ ìåòîäîâ ñòèìóëèðîâàíèÿ ñáûòà:

Ðàññðî÷êà ÷àñòíûì ëèöàì ïðè ïîêóïêå ïàðòèé îò 10 ÿùèêîâ ñðîêîì äî 30 äíåé.

Îïòîâûå ñêèäêè 5 % ïðè ïîêóïêå îò 4 ÿùèêîâ.

1. Áèçíåñ-ïëàí: ðåêîìåíäàöèè ïî ñîñòàâëåíèþ. Íîðìàòèâíàÿ áàçà / Ïîä ðåä. À.Â. Ãðîìêîâà. — Ì.: Èçäàòåëüñòâî ÏÐÈÎÐ, 2002.

2. Áèçíåñ-ïëàí. Ðåêîìåíäàöèè Äåëîéò è Òóø ïî ïîäãîòîâêå ïðîôåññèîíàëüíîãî áèçíåñ-ïëàíà / Êàðïóíèí Â.Í. // Äåÿòåëüíîñòü ðóêîâîäèòåëÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ èíîñòðàííîãî êàïèòàëà: Ìàòåðèàëû ñåìèíàðà Ãîñóäàðñòâåííîãî Èíâåñòèöèîííîãî Àãåíòñòâà / Ïðàâèòåëüñòâî Ëåíèíãðàäñêîé îáëàñòè, ÑÏá, 2001.

3. Ïîïîâ Â.Ì., Ëÿïóíîâ Ñ.È., Êàñàòêèí À.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: àíàëèç îøèáîê, ðèñêîâ è êîíôëèêòîâ. — Ì.: ÊíîÐóñ, 2003.

4. Ñòàíèñëàâ÷èê Å.Í. Áèçíåñ-ïëàí: Óïðàâëåíèå èíâåñòèöèîííûìè ïðîåêòàìè. — Ì.: «Îñü-89», 2001. — 128 ñ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003

  • Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, ó÷åò ðàñõîäîâ íà åãî ðàçðàáîòêó. Áèçíåñ-ïëàí ðåñòîðàíà «Ìîÿ ñåìüÿ». Õàðàêòåðèñòèêà ðåñòîðàíà, ïîêàçàòåëè äåÿòåëüíîñòè. Ïëàí ðàçâèòèÿ áèçíåñà. Àêòóàëüíîñòü ïðîåêòà, àíàëèç êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ. Ìàðêåòèíãîâàÿ êîíöåïöèÿ ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [105,3 K], äîáàâëåí 27.02.2011

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.

    ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004

  • Áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ è åãî ïðèìåíåíèå äëÿ îðãàíèçàöèè êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè â îòðàñëè. Áèçíåñ-ïëàí êàê èíñòðóìåíò ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà, òðåáîâàíèÿ ê åãî ñîäåðæàíèþ. Ïðîâåðêà èíôîðìàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà ÎÎÎ «Ãîðèçîíòàëü».

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [161,9 K], äîáàâëåí 18.10.2010

  • Ñóùíîñòü è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå, ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ðàçðàáîòêè. Ìåòîäîëîãèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà êîìïàíèè «Àñòðîé». Ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ òîâàðîîáîðîòà, ôèíàíñîâûé ïëàí è ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [73,6 K], äîáàâëåí 31.10.2012

  • Áèçíåñ–ïëàí – ïëàí îñóùåñòâëåíèÿ áèçíåñ–îïåðàöèè, äåéñòâèé ôèðìû, ñîäåðæàùàÿ ñâåäåíèÿ î ôèðìå è åãî ïðîèçâîäñòâå. Öåëü áèçíåñ-ïëàíà — àíàëèç ïðåäïîëàãàåìîãî ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè è îáîñíîâàíèå ðåøåíèé ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ ÑÊ «Ïàðòíåð-Ñòðîé».

    áèçíåñ-ïëàí [36,1 K], äîáàâëåí 09.01.2009

  • Ïðèìåíåíèå áèçíåñ-ïëàíà â ñòðîèòåëüñòâå, ïðèâëå÷åíèå èíâåñòèöèé. Òðåáîâàíèÿ âíåøíåãî èíâåñòîðà ê èíâåñòèöèîííîìó áèçíåñ-ïëàíó. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ÇÀÎ «Âîðîíåæ-Ïîëèìåð». Àíàëèç ðûíêà è êîíêóðåíòîâ. Îøèáêè ïðè íàïèñàíèè áèçíåñ-ïëàíîâ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,8 K], äîáàâëåí 23.11.2009

  • Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îõðàíà îêðóæàþùåé ñðåäû, îöåíêà ðèñêîâ, ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ è èíâåñòèðîâàíèÿ. Ðåëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó òåïëîâîãî îáîðóäîâàíèÿ.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [197,9 K], äîáàâëåí 03.07.2010

  • Ìàðêåòèíã ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ïðîáëåìû â ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå, ñóùíîñòü è ñòðóêòóðà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÎÎ «Äåæà Âþ». Õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè è ïðîãðàììà ìàðêåòèíãà ôîòîñàëîíà. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [455,3 K], äîáàâëåí 07.11.2012

  • Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014

Бизнес план для зао пример

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Вид деятельности
{$ currency_dst $}
{$ query.kind.length == 0 ? ‘все направления’ : getKindName(‘все’) $}

Как организовать бизнес по производству домашнего вина

Винодельческий бизнес может быть рентабельным на 100%, но для этого необходимы точные расчеты и взвешенный подход. Определять перспективы на глазок несерьезно, без грамотно составленного бизнес-плана не обойтись. Что нужно учитывать при составлении бизнес-плана и как оценить возможности производства.

31 октября 2018

Бизнес-план производства хозяйственного мыла

Огромное разнообразие пеномоющих средств на прилавках магазинов не убило спрос на непривлекательные куски хозяйственного мыла. Этот товар обладает бесценными свойствами, которые могут служить гарантией востребованности в обозримом будущем.

28 июля 2019

Как открыть прибыльный коворкинг-центр

Для России коворкинг — явление новое. Это специально оборудованные помещения для работы фрилансеров, проведения деловых встреч. На общей территории для работы каждый может найти удобное место, где его не будут отвлекать. Идея кажется вполне перспективной.

16 ноября 2018

Бизнес-план букмекерской конторы

Букмекерские конторы как законный вид малого бизнеса, перспективен с точки зрения заработка. Это обстоятельство привлекает в данный сегмент крупных игроков и препятствует продвижению мелких предпринимателей. Сложности и возможности букмекерства в России.

16 ноября 2018

Как правильно написать бизнес-план: пошаговая инструкция для чайников

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

12 ноября 2018

Как открыть склад временного хранения

Предприятия малого и среднего бизнеса предпочитают не строить собственные складские помещения, а арендовать их — это выгодно и удобно. Строительство, оборудование и содержание складов стало отдельным и перспективным видом бизнеса.

28 июля 2019

Как открыть свое антикафе с нуля: этапы организации бизнеса

молодежи. Здесь платят не за заказы, а за время. Также бесплатно можно поиграть в игры, воспользоваться ПК и бесплатным . Главная фишка Тайм-кафе — непринужденная, почти домашняя обстановка и возможность принести еду с собой.

17 ноября 2018

Типовой бизнес-план предприятия по производству варенья

Период увлечения батончиками и фабричным печеньем, кажется, пройден. Люди все чаще с умилением вспоминают бабушкино варенье и с удовольствием открывают баночку вишневого или абрикосового. На Западе рост потребительского интереса к заготовкам, приготовленным по домашним рецептам, начался раньше. Многим предпринимателям удалось сколотить на экологически чистых продуктах неплохое состояние.

17 ноября 2018

Свой бизнес: кабина для фотоснимков

Селфи составили серьезную конкуренцию фотокабинам, но моментальная фотография с бумажным отпечатком все равно не простаивает без работы. Фотокабина теперь кажется чем-то забавным и немного «ретро» из американских фильмов середины прошлого века, но это только привлекает клиентов.

28 июля 2019

Как организовать бизнес на кофейных автоматах

Когда нужно проснуться утром, взбодриться днем, сосредоточиться или расслабиться, мы думаем, что было бы неплохо выпить кофе. Не всегда есть время зайти в кафе даже на полчаса, зато от стаканчика кофе, который можно выпить на ходу, никто не отказывается.

21 ноября 2018

Бизнес-план стоматологической клиники

Хорошие стоматологи без работы никогда не остаются — это подтверждается количеством кабинетов и клиник, которые растут, как грибы после дождя. Если вы планируете открыть собственную практику, ознакомьтесь с некоторыми нюансами процесса.

22 ноября 2018

Бизнес-план по производству сыра

Сыр — продукт любимый и востребованный. Рынок наполнен, но проблема качества отечественного сыра сохраняется. Если вам удастся наладить производство высококачественного сыра, спрос будет обеспечен. Бизнес потребует стартовых вложений, выбора ассортимента и строго соблюдения технологии.

17 ноября 2018

Бизнес-план производства печенья

Должно произойти что-то сверхъестественное, чтобы люди перестали покупать сладости, в том числе, печенье. Бизнес будет рентабельным, если вы найдете каналы сбыта, наладите изготовление относительно крупных партий на современном оборудовании и с соблюдением рецептуры.

21 октября 2018

Бизнес-план по разведению кур несушек в домашних условиях

Этот вид бизнес прост и сложен одновременно. Куриное мясо и яйца — товар ходовой, куры птицы некапризные, но в их разведении есть нюансы. Дело будет прибыльным, если вы отнесетесь к нему ответственно.

26 мая 2019

Бизнес-план по производству молока

Этот бизнес требует существенных финансовых вложений и знания специфики животноводства. Если вы знакомы с сельским хозяйством и не рассчитываете на моментальную прибыль, рассмотрите возможность производства молока — это перспективно.

25 октября 2018

Бизнес-план магазина стройматериалов

Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль.

29 июля 2019

Бизнес-план шашлычной с нуля

Еще недавно популярный фаст-фуд, роллы и сашими все меньше интересуют потребителей. Народ уже оценил разницу между новомодными блюдами, вроде горячих сосисок и гамбургеров, и натуральным мясом. Создайте шашлычную, в которой посетители всегда смогут рассчитывать на свежие и вкусные шашлыки, и успех вам гарантирован.

27 октября 2018

Бизнес-план магазина сантехники

Сантехника есть в каждой квартире и время от времени ее нужно обновлять — это значит, что проблем с торговлей быть не должно. Ваша задача — правильно оценить спрос, найти подходящее место для магазина и наладить бесперебойные поставки по приемлемым ценам. Организуйте систему скидок и небольшую, но действенную рекламную кампанию.

29 июля 2019

Бизнес план рыболовного магазина

Рыбалка традиционно остается одним из любимых мужских занятий. Мужчины всегда готовые тратиться на свою машину и на хобби. Предоставьте им такую возможность, открыв магазин рыболовных принадлежностей. Затраты окупятся довольно быстро.

29 июля 2019

Бизнес-план производства трикотажных ХБ перчаток

Потребность в хлопчатобумажных перчатках стабильно высокая. Выпуск данной продукции, в основном, автоматизирован, рентабельность бизнеса достигает 30%, окупаемость происходит в течение двух лет. Перспективная идея бизнеса.

29 июля 2019

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7

Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.

Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.

Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.

Источник

Adblock
detector