Бизнес план для вязального ателье

Бизнес план для вязального ателье thumbnail

Творческое мышление, умение чувствовать красоту в обыденных вещах и предметах, а также желание своими руками создавать нечто эстетически привлекательное призывают женщин заниматься рукоделием.

С помощью данного занятия можно не только достичь расслабленного состояния и умиротворения, но и заработать хорошие деньги. Эта статья посвящена тому, как сделать вязание бизнесом, приносящим прибыль.

Открываем свой бизнес: вязание трикотажа вручную

Масштабы организуемого вязального бизнеса напрямую влияют на первоначальные затраты, которые следует осуществить стартаперу. Бизнес-план по вязанию должен отображать суть идеи и доказывать ее прибыльность путем сопоставления расходов с доходами.

Ручной труд предполагает существенные затраты времени вязальщицы, поэтому делать ставку на большие объемы производства не стоит. Для начала достаточно оборудовать уголок в жилой комнате, обеспечить хороший уровень освещения, закупить приспособления и материал и приступить к работе.

На данном этапе стартапер лично оценивает покупательскую способность клиентов, уровень спроса, характеристики трикотажа, которые важны для клиентов. Предполагаемый ассортимент, которым интересуются клиенты, можно узнать из Интернета и специализированных изданий по рукоделию.

Изготовив несколько предметов, рассчитав их себестоимость и время вывязывания, рукодельница может продать вещи своим знакомым, друзьям, родственникам. Сарафанное радио сработает достаточно быстро: если вещи понравятся окружающим, то начнут поступать заказы.

Составляем бизнес-план: вязание трикотажа на базе ателье

Следующим этапом масштабирования проекта является механизация труда — приобретение одного или нескольких вязальных аппаратов. В данном случае придется взять в аренду помещение, которое должно быть достаточно светлым для качественной работы и иметь низкий уровень влажности для сохранения характеристик ниток, тканей и готовых моделей. Кроме того, следует учесть расходы на отопление в зимнее время и прочие коммунальные затраты.

Если в цеху планируется создать несколько рабочих мест, то в статьи затрат проекта придется включить расходы на оплату труда и отчисления из нее. Не стоит забывать и о контролирующих инстанциях, которые непременно должны установить соответствие рабочих помещений нормам СЭС и пожарной безопасности.

Размер налогов, которые придется выплачивать стартаперу, зависит от формы регистрации ателье — ИП или ООО.

На определенном этапе владелец ателье непременно столкнется с необходимостью делегирования полномочий. Так, Лариса Бокарева, которая пыталась заниматься пошивом штор, однажды поняла: попытки охватить все процессы привели к снижению объемов выполняемых заказов.

Желая научиться руководить своим временем, выполнять только важные функции и делегировать обязанности команде, она пришла на проект Бизнес Молодость. Результаты не заставили ждать — Лариса смогла правильно построить все процессы в своей компании и получать ежемесячно 350 000 рублей чистой прибыли.

Неважно, желает стартапер масштабно производить трикотажные изделия или просто зарабатывать деньги на единичном ручном вязании — бизнес-план следует составлять.

Как просчитать наиболее прибыльный вариант? Как узнать, правильно ли выбрана ниша, да и вообще сам вид деятельности? Проект Бизнес Молодость приглашает всех предпринимателей, которые готовы работать над собой, получать новую информацию и грамотно строить бизнес, присоединиться к команде единомышленников.

Бизнес план для вязального ателье

Источник

Вязаные вещи уже десятки лет являются модным трендом и практичной одеждой для многих людей. Единицы вяжут сами, остальные ищут стильные новинки в магазинах и на интернет-сайтах либо заказывают уникальные вещи в ателье. Один из популярных вариантов бизнеса на вязании – это вязание на машине. Насколько это выгодное и перспективное занятие, расскажет бизнес-план по вязанию на машине, пример которого представлен в этой статье.

Резюме проекта

О бизнесе на вязании задумываются чаще всего женщины в декрете. Если есть понимание процесса, умение вязать, творческое мышление и желание создать свой бизнес – вязание на машине отличный вариант для заработка.

В этом бизнес-плане рассматриваем создание собственного производства вязаных изделий на специальной машине. Наш вязальный цех будет расположен в городе с населением более 1 млн жителей. Наш цех будет специализироваться на производстве оригинальных вязаных, трикотажных изделий. Изготавливать одежду цех будет как для женщин, так и для мужчин и детей.

Целевая аудитория:

  • Женщины с 30 до 45 (35%).
  • Женщины с детьми (25%).
  • Женщины с 45 до 65 лет (25%).
  • Мужчины с 35 до 45 лет (15%).

Конкурентами этого бизнеса являются аналогичные цеха, производственные цеха, оптовики и магазины с вязаными вещами. Учитывая тот факт, что далеко не каждая вяжущая женщина может предложить быстрое производство заказа одновременно для нескольких клиентов, цех по вязанию на машине имеет особые перспективы.

Бороться с магазинами одежды нет смысла, т.к. там предлагаются фабричные вещи в нескольких экземплярах, а наш цех предлагает уникальные вещи под заказ и под конкретного человека. Именно индивидуальный подход к каждому клиенту и уникальность изделия будут основным конкурентным преимуществом.

Основные риски проекта

Наименование рискаРешение
Увеличение стоимости аренды помещенияДоговор на долгосрочную аренду, не менее чем на 1 год
Увеличение стоимости материалов, нитейЗакупка большого объема сырья
Поломка оборудованияПроводить плановый техосмотр состояния
Некачественные изделияЗакупать только качественное сырье и нанимать квалифицированных работников

Для минимизации рисков составляем бизнес-план по вязанию на машине с расчетами, где учитываем финансовые риски, стартовые и ежемесячные затраты.

Оформление и регистрация

Для запуска производства вязаных изделий необходимо пройти регистрацию в налоговой. Для этого надо подать заявление с выбранной формой предпринимательской деятельности и соответствующим кодом ОКВЭД. Для цеха по вязанию будет достаточно регистрации как ИП с упрощенной системой налогообложения 15%. Указываем код ОКВЭД 14 «Производство одежды». Кроме того, нам необходимо получить разрешение на эксплуатацию арендованного помещения.

Общие расходы на регистрацию, оформление и разрешение не превысят 5 тыс. рублей.

Поиск помещения

Месторасположение цеха по производству вязаных вещей, с одной стороны, не принципиально, где открывать, однако клиентам должно быть удобно находить ателье. Это означает, что лучший способ привлечь аудиторию – это открыть цех по вязанию на машине в спальном районе в активно-проходимом месте. Мы будем арендовать площадь для производства изделий общим объемом в 60 кв. м. Помещение необходимо привести в соответствующий стандартам вид, избавиться от влажности, плесени. Выбирать помещение следует с хорошей вентиляцией и исправным отоплением. Стоимость такого помещения будет около 20 тыс. рублей. На материалы для покраски и уборки помещения мы выделим 15 тыс. рублей.

Ежемесячно будем тратить не более 7 тыс. рублей на оплату коммунальных услуг.

Наше помещение будет делиться на сам цех (30 кв. м), помещение для демонстрации моделей (приемная) (20 кв. м) и санузел для работниц (10 кв. м).

При заключении договора аренды мы оплачиваем сразу 2 месяца аренды.

Закупка оборудования и материалов

Ключевое в этом бизнесе – именно вязальная машина, которая будет производить вязаные изделия и, конечно же, качество сырья. В цех понадобится вязальное и швейное оборудование. Смета на машины и сырье в таблице:

НаименованиеЦена, руб.
Машина для вязки Silver Reed150 000
Кетельная машина60 000
Швейная машинка промышленная25 000
Компьютерная машина для вязки95 000
Вспомогательная техника100 000
Сырье200 000
Инвентарь (ножницы, мелки, сантиметры)2 000
Осветительные приборы20 000
Манекены (5 шт.)5 000
Санузел18 000
Система сигнализации5 000
Дополнительные расходы50 000
Итого730 000

Кроме того, необходимо приобрести примерочную (5 тыс. рублей), стол, кресло, диванчик в приемную (25 тыс. рублей). Итого еще 30 тыс. рублей.

Закупать пряжу, нитки и ткань необходимо на основании выбранных моделей, которые будут отшиваться сразу для привлечения клиентов, ведь кроме индивидуального пошива у нас будет каталог моделей, которые уже готовы либо которые мы можем предложить для вязания.

Персонал

Для старта работы цеха по вязанию нужна, кроме основной швеи-предпринимательницы, еще одна сотрудница с соответствующим опытом работы. На первых порах сама владелица ателье будет и шить, и принимать гостей. Позже будет нанят администратор, который будет принимать заказы, продавать имеющиеся модели и выдавать заказы покупателям.

Заработная плата нашей наемной швеи будет сдельная. Ориентировочная сумма составит 20 тыс. рублей.

Однако со вложениями в персонал стоит повременить, т.к. наша задача – разработать прибыльный цех по изготовлению вязаной одежды. В первые месяцы, что естественно, поток клиентов будет минимальным.

Ассортимент

Для начала мы разработаем каталог, который будем показывать клиентам, заглядывающим в ателье, и презентовать его в сети Интернет.

Основные категории одежды, которые будут присутствовать в каталоге:

  • Женский кардиган – 20 000.
  • Женское/мужское пальто – 25 000.
  • Женское платье теплое – 20 000.
  • Женское платье весна-лето – 15 000.
  • Свитеры женские/мужские/детские – 10 000.
  • Шапки женские/мужские/детские – до 4 000.
  • Жилеты – 15 000.
  • Купальники и туники – 10 000.
  • Шарф/шапка/варежки (набор) – 20 000.
  • Снуд – 7 000.
  • Наволочки – до 1 000.
  • Напольные коврики – до 10 000.
  • Носки женские/мужские/детские – до 1 000.
  • Детские вещи (платья, костюмы, шапки, варежки, жилетки) – до 5 000.
  • Игрушки – до 5 000.

Очень важно спланировать ассортимент заранее. Для этого необходимо проанализировать офлайн- и онлайн-магазины, в которых присутствуют стильные вязаные вещи.

Маркетинг и реклама

Для привлечения клиентов в первую очередь надо выбрать удачное месторасположение ателье, после этого установить вывеску, чтобы клиенты могли быстро найти то, что нужно. Далее необходимо заказать в типографии флаеры и визитки с красивыми моделями одежды, номером телефона, электронной почтой и адресом сайта, где можно изучить каталог и задать вопрос консультанту. В нашем случае консультант – это собственница ателье. Итак, первоначальные рекламные вложения в бизнес в таблице:

НаименованиеСумма, руб.
Вывеска небольшая7 000
Штендер при входе с изображением красивых моделей вязаных изделий10 000
Разработка макета и печать визиток10 000
Печать и раздача флаеров в радиусе 3 км от ателье15 000
Создание лендинга и его продвижение35 000
Итого77 000

Ежемесячно придется тратить не менее 20 тыс. рублей на флаеры, таргетинг в соцсетях и продвижение лендинга.

Вложения в рекламу обязательны, т.к. пассивных клиентов будут единицы. Далеко не каждая женщина обратит внимание на вывеску и на факт, что в этот момент ей необходимо что-то уникальное. Поэтому обязательно надо рекламироваться в социальных сетях, на женских и городских форумах, где находятся наши потенциальные клиенты.

Презентация ассортимента и уникальные предложения должны быть на нашем лендинге. Например, при заказе изделий на сумму 50 тыс. скидка составит 15%. Периодически производится распродажа несезонных вещей со скидкой 30%. От количества и объемов заказа будет, соответственно, зависеть прибыль ателье. Кроме того, можно наладить интернет-продажи готовых вязаных изделий. Именно поэтому необходимо прилично вложиться в рекламу и привлечение клиентов.

Расходы и доходы

В этом пункте нашего бизнес-плана мы сведем затраты стартовые и ежемесячные расходы на бизнес. Также просчитаем ориентировочную рентабельность на запланированной прибыльности. На основании показателей высчитаем срок окупаемости стартовых вложений и увидим, какая доходность может быть с этого дела.

Стартовые расходы

Статья расходовСумма, руб.
Оформление5 000
Аренда помещения на 2 месяца40 000
Ремонт15 000
Закупка торгового оборудования и сырья730 000
Маркетинг и реклама77 000
Итого867 000

Ежемесячные расходы

Статья расходовСумма, руб.
Аренда помещения20 000
Коммунальные платежи5 000
Зарплатный фонд20 000
Дозакупка сырья 50%100 000
Реклама и маркетинг20 000
Итого165 000

Доходы

Первые 2 месяца стоит быть готовыми, что посетителей и клиентов будет очень мало, и доходность, соответственно, будет минимальной. Каждый приходящий клиент получит консультацию, изучит каталог и решит, что заказать. В этом случае отличным инструментом станет «сарафанное радио», которое обеспечат хорошие отклики клиентов.

Примерно с 3-го месяца будет установлен план заказов и продаж на сумму от 300 000:

  • 1 пальто.
  • 3 кардигана.
  • 5 шапок женских.
  • 2 шапки мужские.
  • 5 снудов.
  • 3 платья.
  • 2-3 детских платья.
  • 5 купальников.
  • 3 туники пляжные.
  • 2 пледа.

Далее рассчитываем уровень рентабельности вложений и срок окупаемости.

Подсчитаем разницу между доходами и расходами для подсчета налога:

300 000 – 165 000 = 135 000.

Рассчитываем налоговую выплату:

135 000 х 0,15 = 20 250 рублей.

Таким образом, чистая прибыль составит:

135 000 – 20 250 = 114 750 рублей в месяц.

Рентабельность ежемесячных вложений:

(114 750 / 165 000) х 100 = 69,54%.

Показатель рентабельности довольно-таки хороший. Главная задача за стартовый период найти минимум пятерых постоянных клиентов, которые посезонно будут делать заказы для себя, своих родных и детей и при этом хвалить качество работы и изделий перед своими знакомыми.

Посчитаем период окупаемости стартовых инвестиций:

867 000 /114750 = 7,5 месяца.

В течение 7 месяцев инвестиции планируется окупить. Далее при высоком спросе предполагается закупить еще одну вязальную машину и нанять еще одну швею для увеличения производительности.

В итоге

Цех по производству вязаных вещей – достаточно выгодный и прибыльный бизнес. Как только стартовые инвестиции окупятся, появится основная база заказчиков, прибыль увеличится, планируется разработать интернет-магазин вязаных вещей, где будут продаваться как готовые модели, так и приниматься в заказ предложения от заказчиков. Также рассматривается вариант сотрудничества с крупными магазинами одежды не только по данному городу, но и по области под единым брендом изделий.

Источник

Готовый бизнес-план производства вязанной одежды

Резюме

Основной идеей моего проекта является производство вяза — ной одежды (свитеров и летних рубашек из хлопка).

Анализ рынка показал, что я займу «нишу» рынка между «челноками» и дорогими бутиками, то есть мой товар при высоком качестве будет несколько дороже, чем на вещевом рынке, но значительно дешевле, чем в бутиках.

В данном проекте я ориентируюсь на людей среднего и выше среднего достатка.

Проект будет осуществляться в два этапа. На первом этапе (этап становления) производственный процесс будет организован мной на правах предпринимателя (без образования юридического лица). Это позволит мне избежать больших налогов (уплачивая только 20,6%), свести к минимуму затраты на производство и на- копить средства для перехода ко второму этапу, который я пла-нирую осуществить через год.

Второй этап (этап утверждения) будет характеризоваться расширением производства. На этом этапе будет зарегистрирована фирма, организована мастерская по производству вязаной одежды, набран штат высококвалифицированных рабочих и специалистов. Возросшие издержки производства будут компенсированы за счет увеличения объемов производства, повышения технологичности изделий, создания профессиональной и дружной команды единомышленников, четкой организации производственного процесса и процесса управления.

В данном бизнес-плане подробно рассмотрен первый этап моей предпринимательской деятельности на примере изготовления свитеров (зима, осень, весна) и рубашек из хлопка (лето).

Получены следующие результаты:

1. Себестоимость

одного свитера

132 руб

одной рубашки

44 руб

2. Месячный объем реализованной продукции

20 свитеров (зима)

20 рубашек (лето)

3. Прибыль от реализации месячного объема продукции

10.240 руб.

4. Рентабельность продукции

591 %

На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.

Досье компании

Ч. П. «Эдельвейс»

Регистрационные документы и лицензия

Должность

Обязанности

1. Свидетельство о регистрации компании

——

——

2. Лицензия на право торговли

——

——

Руководство компании

Ф. И.О.

Должность

Обязанности

директор

Управление компанией, координация объёмов продаж, маркетинг

Акционеры компании

Ф. И.О.

Собственность в компании

100%

Цели и задачи компании

Компания ЧП «Эдельвейс» создана с целью получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.

3.Основные фонды.

Из основных фондов мне понадобится:

• арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);

• закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.

В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хране — ния. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).

Производственная деятельность

•  Технология производства товара и подготовка к его продаже.

Мой товар — это изделия из различных видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким объемом вязальных операций.

Технологию вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т. д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.

Всегда в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.

Данный вид деятельности лицензирования не требует.

•  Расположение предприятия.

Для продажи своего товара на первом этапе я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы.

•  Сырье и вспомогательные материалы.

Основным сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.

Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.

Цены на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и состава нити)

Материал

Длина 1 мотка

Цена

Шерсть 100%:

120 м

8 руб. 00 коп.

117м

11 руб. 00 коп.

183 м

11 руб. 50 коп

150 м

10 руб. 00 коп.

Полушерсть

125 м

7 руб. 50 коп.

Акрил

200 м

5 руб. 00 коп.

Хлопок чист.:

для летних рубашек

250 м

17 руб. 00 коп.

для футболок

660 м

21 руб. 00 коп.

Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со — ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.

Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе закупка будет производиться при — мерно один раз в месяц).

Сторонние организации, оказывающие мне услуги — это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.

Хозинвентарь:

спицы

25 руб.

фурнитура

10 руб.

пакеты для перевозки сырья

30 руб.

• утюг

200 руб.

гладильная доска

— 90 руб.

5. Персонал.

Работать будут 6 человек. Все они члены моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.

Обучение данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир — бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса — единство, взаимопонимание.

В будущем я планирую расширить мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.

Распорядок рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин.. Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.

Заработную плату как водителю отцу пока платить не надо, поэтому расходы на автотранспорт составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.

Транспортные расходы составят одну поездку в Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.

( 40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц

Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума — 200 руб. в месяц, а продавцу товара — 500 руб. в месяц.

Заработная плата за месяц:

(5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.

В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» — использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.

Расчет финансовых платежей

В ФОМС

27.729 руб. х 3, 6 % = 332 руб.

В ПФ

27.729 руб. х 20, 6 % = 1.904 руб.

Отчисления с заработной платы

16.500 руб. х (28 %+ 3,6 %) /12 месяцев = 465 руб.

Расчет рентабельности:

(27.729 руб. / 4.687 руб.) х 10 = 591

Наименование

*

Затраты на приобретение и изготовление товара

Затраты Итого за год

Январь

февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Товар А

Цена

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

11

19932

Объем продаж

240

180

120

96

60

48

48

60

240

240

240

240

Затраты

2640

1980

1320

1056

660

528

528

660

2640

2640

2640

2640

Товар В

Цена

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

21

4284

Объем продаж

4

4

8

16

40

40

40

30

6

6

6

4

Затраты

84

84

168

336

840

840

840

630

126

126

126

84

Затраты за месяц

2724

2064

1488

1392

1500

1368

1368

1290

2766

2766

2766

2724

24942

11 рублей ( 117 м.) — 1 моток шерсти 11 рублей х 12 мотков =132 рубля — себестоимость одного свитера+ 368 рублей работа = 500 рублей продажная цена

21 рубль ( 660 м.) — 1 моток хлопка 21 рубль х 2 мотка = 44 — себестоимость одной рубашки (футболки)+ 46 рублей работа = 90 рублей продажная цена

Прочие расходы составили 3 % от всех затрат = 726 рублей

Наименование

*

Объем продаж

Итого за год

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

Август

Сентябрь

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Товар А

Цена

500

500

500

400

400

400

400

400

500

500

500

500

72900

Объем продаж

20

15

10

8

5

4

4

5

20

20

20

20

Выручка

10000

7500

5000

3200

2000

1600

1600

2000

100000

100000

10000

10000

Товар В

Цена

80

80

80

90

90

90

90

90

80

80

80

80

8990

Объем продаж

2

2

4

8

20

20

20

15

3

3

3

2

Выручка

160

160

320

720

1800

1800

1800

1350

240

240

240

160

Выручка за месяц

10160

7660

5320

3920

3800

3400

3400

3350

10240

10240

10240

10160

81890

Источник

Adblock
detector