Бизнес план для торгового дома
MS Word
Объем: 59 страниц
Бизнес-план
Скачать
бизнес-план
Отзывы
(5)
Как открыть торговый центр
Современные торговые центры – это не просто десятки тысяч разновидностей товаров, собранных под одной крышей. Формат этого заведения претерпел значительные изменения на протяжении последних лет, благодаря чему стал вполне доходным предприятием. Солидные торговые центры существуют сегодня практически в каждом крупном городе, и составить конкуренцию им будет довольно сложно. Но если поставить перед собой четкую цель, имея при этом финансовую возможность воплотить все свои замыслы, есть смысл побороться за место в этой нише.
Бизнес в торговых центрах развивается максимально активно, поскольку проходимость в них обычно всегда остается на высоком уровне. Но, если постараться, в каждом из подобных заведений можно найти как мелкие, так и довольно крупные недостатки. Ваша задача – тщательно их проанализировать, чтобы избежать их в своих начинаниях. Изучите покупательский спрос, наличие дополнительных услуг – все это поможет вам при работе над собственным проектом.
Бизнес на бизнесе
Торговля различными товарами по-прежнему занимает главное место в деятельности любого торгового центра. Но, помимо этого, растет и ширится количество дополнительных услуг, оказываемых посетителям этого заведения. Учитывая количество времени, которое посетители тратят на покупки, а также тот факт, что многим родителям не с кем оставить своих малышей, становится понятной необходимость открыть в торговом центре детскую игровую комнату, где мамы и папы могут без опаски оставить своих детей под присмотром опытного воспитателя.
Любой бизнес для владельца торгового центра – лишь источник дополнительной прибыли. Открытие нового магазина в торговом центре – привычное явление. Но абсолютно не лишним в этом заведении будут также и точки быстрого питания, в которых покупатели могут быстро «заморить червячка». Кофейни, пиццерии, суши-бары — подобных точек может быть несколько, и будьте уверены – ни одна из них не будет страдать от отсутствия посетителей.
Определить, какое направление торговли будет наиболее прибыльным в торговом центре, очень сложно. Как правило, чем больше товаров предлагается покупателям – тем выше общий оборот торгового центра. Но для этого, конечно же, потребуются огромные площади. Подобрать подходящее здание из уже имеющихся в городе – практически невозможно, в связи с чем большинство бизнесменов склоняются к такому варианту, как строительство торгового центра. Это потребует вложения значительных инвестиций, а также необходимости согласовать свой проект в огромном количестве инстанций. И трудно сказать, что из этого вызывает большую панику у предпринимателя.
Свести возможные риски к минимуму, облегчить общение с чиновниками и избежать ненужных затрат вам поможет профессиональный бизнес-план торгового центра. В нем содержится подробное описание всех стадий создания торгового центра. Без использования этого важнейшего финансового документа невозможно представить такой масштабный проект – слишком уж велика роль случайной ошибки.
Отзывы на бизнес-план торгового центра (5)
Бизнес-план торгового центра
Иван
Наконец-то обрел ясность мыслей и знаю, с чего начать. Городок у нас небольшой, и имеется много разрозненных магазинов. Единый торговый центр — именно то, чего нам не хватает. Спасибо вам за идею.
Иван, благодарим за обратную связь. Торговый центр — бизнес довольно прибыльный и популярный на сегодняшний день. Вам стоит занять эту нишу как можно скорее, тем более, что пока вы в городе будете единственным представителем. Желаем скорейшего старта!
Бизнес-план торгового центра
Наталия
Спасибо большое БиПлан за предоставленную возможность ознакомиться с типовым БП. Очень помог понять принцип подготовки и основные положения. Сейчас занимаюсь доработкой под свои условия. Все удачно складывается.
Наталия, благодарим за комментарий. Типовой бизнес-план — это основа любого бизнеса. Мы учитываем в наших проектах максимальное количество нюансов, так что вам остается лишь подставить свои цифры в таблицы расчета. Надеемся, что торжественное открытие вашего торгового центра состоится в ближайшие месяцы. Удачи вам!
Бизнес-план торгового центра
Кирилл
Чего я больше всего боялся – так это того, что деньги будут выброшены на ветер. Речь-то шла о солидной сумме. Чтобы отмести все вопросы, заранее изучил ваш бизнес-план. И как-то постепенно в голове сложился четкий план действий. Следуя ему, я без труда преодолел все препятствия, и теперь готовлюсь к открытию своего центра. Спасибо.
Кирилл, мы рады, что смогли вам помочь. Действительно, прежде чем вкладывать большие деньги, нужно провести не мало времени за расчетами и чем тщательнее будет сделано планирование бизнеса, тем быстрее все будет реализовано и прибыль не заставит себя ждать. Желаем вам дальнейшего успешного развития.
Представленный бизнес-план торгового центра, если вы хотите развернуть данное многопрофильное начинание, возможно изучить уже сейчас. Торговый центр — это хорошее место для шопинга и отдыха. Он включает в себя многообразные товары и услуги, которые предлагает современный потребительский сегмент. В торговом центре, который содержит несколько этажей, обязательно должны быть работающие лифты, подъемные лестницы, эскалаторы для того, чтобы посетители могли беспрепятственно перемещаться в этом удивительном мире торгового царства.
Изучив документ по организации строительства торгового центра, вы поймете, какие затраты предстоят для введения в эксплуатацию здания, а также определитесь с размещением площадей для магазинов, супермаркетов, парфюмерных секций. Торговый центр должен быть оборудован и для точек общепита, владельцы которых предпочитают арендовать площади именно в больших и посещаемых местах. Красивые и уютные кофейни, небольшой кинотеатр, детские игровые комнаты, маникюрные залы — огромное многообразие услуг может предложить будущий центр, следует лишь верно рассчитать свои силы, определиться с рентабельностью и найти финансовые средства для данного вложения.
Обратите внимание, представленный документ по открытию торгового дома — это реальный инструмент со множеством выкладок, расчетов, описаний. Оценить будущие риски перед тем, как затевать данный полномасштабный проект просто необходимо. Имея на руках готовый документ, вы сможете определиться с поэтапным началом проведения работ, узнать о документации, которая необходима при сооружении торгового комплекса. Также необходимо согласование и утверждение проекта в соответствующих инстанциях, ведь сооружение должно обладать повышенной прочностью и строиться с соблюдением всех норм современного строительства.
В наличии
Бизнес-план торгового центра
424
Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè, ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ åå ðàçðàáîòêîé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Òîðãîâûé äîì «Âÿòñêàÿ êðîíà».
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- 1. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà
- 1.1 Ïîíÿòèå, âèäû è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíîâ
- 1.2 Ïëàíèðîâàíèå âûïóñêà íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè
- 1.3 Ðèñêè, ñâÿçàííûå ñ ðàçðàáîòêîé íîâîé ïðîäóêöèè
- 2. Êðàòêàÿ îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.2 Ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 2.3 Àíàëèç ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ
- 3. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó íîâîé ïðîäóêöèè
- 3.1 Àíàëèç ïîòåíöèàëüíûõ ïîòðåáèòåëåé
- 3.2 Îáîñíîâàíèå îáúåìà ïðîäàæ
- 3.3 Àíàëèç êîíêóðåíòîâ ïî ïðîèçâîäñòâó äåðåâÿííûõ äâåðåé
- 3.4 Îöåíêà êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè äâåðåé
- 3.6 Ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíîê
- 3.7 Áþäæåò çàòðàò
- 3.8 Îáîñíîâàíèå ðåçóëüòàòîâ ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- 3.9 Ðèñêè ïðè ðåàëèçàöèè ïðåäëîæåíèé
- Çàêëþ÷åíèå
Ó÷àñòîê | Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïëîùàäü, êâ. ì. | Ïðîïóñêíàÿ ñïîñîáíîñòü, êâ. ì. /ìåñ |
Ó÷àñòîê ðàñêðîÿ | 280 | 430 |
Ìàëÿðíûé ó÷àñòîê | 110 | 280 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ñòåêëîïàêåòîâ | 85 | 310 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè äåðåâÿííûõ îêîí | 50 | 350 |
Ó÷àñòîê ñáîðêè ïëàñòèêîâûõ îêîí | 30 | 120 |
Ó÷àñòêè ñîçäàíû ïî òåõíîëîãè÷åñêîìó ïðèíöèïó:
ó÷àñòêè ñîñòîÿò èç îäíîòèïíîãî îáîðóäîâàíèÿ (ãðóïïà ôðåçåðíûõ ñòàíêîâ, ïîêðàñî÷íîå îáîðóäîâàíèå);
ðàáî÷èå íà ó÷àñòêå âûïîëíÿþò îäíîðîäíûé íàáîð îïåðàöèé;
çàêðåïëåíèå çà ðàáî÷èìè ìåñòàìè èçãîòîâëåíèÿ îïðåäåëåííûõ âèäîâ ïðîäóêöèè îòñóòñòâóåò.
Ñîãëàñíî òàáëèöå 1 ó÷àñòêè èìåþò ðàçíóþ ïðîïóñêíóþ ñïîñîáíîñòü îáîðóäîâàíèÿ. Íèçêîé ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòüþ îáëàäàåò ìàëÿðíûé ó÷àñòîê.
Ðåæèì ðàáîòû öåõà — îäíîñìåííûé. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà, íà âûïîëíåíèå êîòîðîé ðàññ÷èòàí öåõ, ïðèâåäåíà â òàáëèöå 2.
Òàáëèöà 2 — Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà
Íàèìåíîâàíèå ïðîäóêöèè | Ïðîãðàììà âûïóñêà, êâ. ì. /ìåñ | Óä. âåñ, % |
Åâðîîêíà èç êëååíîãî áðóñà | 300 | 75 |
Ïëàñòèêîâûå îêíà | 100 | 25 |
Èòîãî | 400 | 100 |
Îäèí èç îñíîâíûõ ýëåìåíòîâ óïðàâëåíèÿ îðãàíèçàöèåé — ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ. Îíà õàðàêòåðèçóåòñÿ ðàñïðåäåëåíèåì öåëåé è çàäà÷ óïðàâëåíèÿ ìåæäó ïîäðàçäåëåíèÿìè è ðàáîòíèêàìè îðãàíèçàöèè.
Ñõåìà ñòðóêòóðû óïðàâëåíèÿ ïðåäñòàâëåíà íà ðèñóíêå 2
Ðèñóíîê 2 — Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ
Òèï ñòðóêòóðû — ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé. Âûïîëíåíèå îòäåëüíûõ ôóíêöèé ïî êîíêðåòíûì âîïðîñàì âîçëàãàåòñÿ íà ñïåöèàëèñòîâ, ò.å. êàæäûé îðãàí ñòðóêòóðû ñïåöèàëèçèðîâàí íà âûïîëíåíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèàëèñòû èìåþò âûñîêóþ êîìïåòåíöèþ â ñâîåé îáëàñòè è îòâå÷àþò çà îïðåäåëåííîå íàïðàâëåíèå: ôèíàíñû, ñíàáæåíèå, ñáûò, ïðîèçâîäñòâî.
 öåëîì îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îòâå÷àåò òðåáîâàíèÿì ïðåäïðèÿòèÿ. Ëèíåéíî-ôóíêöèîíàëüíûé òèï ñòðóêòóðû ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå ýôôåêòèâíûì äëÿ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, òûñ. ðóá. | 21510 | 30533 | 17450 | -4060 | 81 |
Îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè, êâ. ì., â ò. ÷.: | 3292,32 | 5298,25 | 1928,08 | -1364,24 | 59 |
äåðåâÿííûå îêíà, êâ. ì. | 2361,9 | 3791,49 | 1503,76 | -858,14 | 64 |
ïëàñòèêîâûå îêíà, êâ. ì. | 930,42 | 1506,76 | 424,32 | -506,1 | 46 |
 2012 ãîäó îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè ñîñòàâèë 17450 òûñ. ðóá., 1928,08 êâ. ì, èç êîòîðûõ 1503,76 ïðèõîäèòñÿ íà äåðåâÿííûå îêíà è 424,32 — íà ïëàñòèêîâûå.
Íà ðèñóíêå 3 äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè ïðåäñòàâëåíà ãðàôè÷åñêè.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðèñóíîê 3 — Äèíàìèêà âûïóñêà ïðîäóêöèè
Àíàëèçèðóÿ äàííûå î âûïóñêå ïðîäóêöèè çà 2012 ãîä ìîæíî ñóäèòü î ñóùåñòâåííîì ñíèæåíèè. Îáúåì âûïóñêà â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè óïàë â 2,74 ðàçà ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðåäûäóùèì ãîäîì. è íå äîñòèã äàæå óðîâíÿ 2010ã. Ðåàëèçàöèÿ ïðîäóêöèè â äåíåæíîì âûðàæåíèè ñíèçèëàñü íà 41% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
 õîäå àíàëèçà èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ôîíäîâ íåîáõîäèìî îöåíèòü ðàçìåðû, äèíàìèêó è ñòðóêòóðó âëîæåíèè êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ â îñíîâíûå ñðåäñòâà. Äëÿ ýòîãî ïðîâîäèòñÿ ñîïîñòàâëåíèå äàííûõ íà íà÷àëî è êîíåö îò÷åòíîãî ïåðèîäà. Äàííûå äëÿ àíàëèçà ïðèâåäåíû â òàáëèöå 4.
Òàáëèöà 4 — Àíàëèç ñòðóêòóðû îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Âèäû îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 2010 ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã | |||
Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | Ñóììà | Óä. âåñ, % | ||
Çäàíèÿ è ñîîðóæåíèÿ | 3000 | 62,5 | 3500 | 62 | 4000 | 63,5 | 1000 |
Ðàáî÷èå ìàøèíû è îáîðóäîâàíèå | 1200 | 25 | 1450 | 25,7 | 1500 | 23,8 | 300 |
Ïðîèçâîäñòâåííûé è õîçÿéñòâåííûé èíâåíòàðü | 300 | 6,1 | 340 | 6 | 400 | 6,3 | 100 |
Âû÷èñëèòåëüíàÿ òåõíèêà | 150 | 3,2 | 180 | 3,2 | 200 | 3,2 | 50 |
Èíñòðóìåíò | 150 | 3,2 | 170 | 3,1 | 200 | 3,2 | 50 |
Âñåãî ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Íåïðîèçâîäñòâåííûå îñíîâíûå ôîíäû | — | — | — | — | — | — | — |
Èòîãî: | 4800 | 100 | 5640 | 100 | 6300 | 100 | 1500 |
Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 5.
Òàáëèöà 5 — Äàííûå î äâèæåíèè è òåõíè÷åñêîì ñîñòîÿíèè îñíîâíûõ ñðåäñòâ
Ïîêàçàòåëü | Óðîâåíü ïîêàçàòåëÿ | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012 ã. ê 2010 ã. | ||
2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | ||
Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ | 12,5 | 14,9 | 10,5 | -2 |
Êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ | 0,02 | 0,02 | 0,02 | — |
Êîýôôèöèåíò ïðèðîñòà | 0,14 | 0,175 | 0,12 | -0,02 |
Êîýôôèöèåíò èçíîñà | 0,38 | 0,375 | 0,32 | -0,06 |
Êîýôôèöèåíò òåõ. ãîäíîñòè | 0,62 | 0,62 | 0,68 | 0,06 |
Äàííûå òàáëèöû 5 ïîêàçûâàþò, ÷òî çà 2010 — 2012 ã. ã. òåõíè÷åñêîå ñîñòîÿíèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ íà ïðåäïðèÿòèè íåñêîëüêî óõóäøèëîñü çà ñ÷åò ìåíåå èíòåíñèâíîãî èõ îáíîâëåíèÿ. Ñòåïåíü îáíîâëåíèÿ ñíèçèëàñü íà 2 ïðîöåíòà, êîýôôèöèåíò âûáûòèÿ îñòàëñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå, òàêæå ñíèçèëèñü êîýôôèöèåíòû ïðèðîñòà è èçíîñà, íî êîýôôèöèåíò òåõíè÷åñêîé ãîäíîñòè óâåëè÷èëñÿ.
Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 6.
Òàáëèöà 6 — Ñîñòàâ è ñòðóêòóðà îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå 2012ã ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã., % |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.: | |||||
îñíîâíûõ ñðåäñòâ | 4800 | 5640 | 6300 | 1500,00 | 131,25 |
àêòèâíîé èõ ÷àñòè | 3000 | 4600 | 5100 | 2100,00 | 170,00 |
ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | 1800 | 2140 | 2300 | 500,00 | 127,80 |
Óäåëüíûé âåñ àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, % | 0,63 | 0,82 | 0,81 | 0,18 | 128,60 |
Óäåëüíûé âåñ ìàøèí è îáîðóäîâàíèÿ | |||||
â àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ | 0,60 | 0,47 | 0,45 | -0,15 | 75,00 |
â îáùåé ñóììå ÎÑ | 0,38 | 0,38 | 0,37 | -0,01 | 97,40 |
Îñíîâíûå ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 7.
Òàáëèöà 7 — Ïîêàçàòåëè èñïîëüçîâàíèÿ îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ
Ïîêàçàòåëè | 2010ã | 2011ã | 2012ã | Àáñîëþòíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã. | Îòíîñèòåëüíîå èçìåíåíèå, 2012ã. ê 2010ã., % |
Ôîíäîâîîðóæåííîñòü, òûñ. ðóá. íà ÷åë. | 400,00 | 626,67 | 630,00 | 230,00 | 157,5 |
Ôîíäîîòäà÷à ÎÑ, ðóá. | 3,7 | 2,9 | 3,8 | 0,1 | 102,7 |
Ôîíäîîòäà÷à àêòèâíîé ÷àñòè ÎÑ, ðóá. | 5,9 | 3,67 | 4,7 | -1, 20 | 79,7 |
Ôîíäîåìêîñòü ÎÑ, ðóá. | 0,26 | 0,33 | 0,26 | — | — |
Êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ êàëåíäàðíîãî ôîíäà âðåìåíè | 0,49 | 0,58 | 0,61 | 0,11 | 124,5 |
Èíòåãðàëüíûé êîýôôèöèåíò èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,66 | 0,77 | 0,87 | 0,21 | 131,8 |
Êîýôôèöèåíò èíòåíñèâíîãî èñïîëüçîâàíèÿ îáîðóäîâàíèÿ | 0,89 | 0,95 | 1,04 | 0,14 | 116,8 |
Ñðåäíåãîäîâàÿ ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ â 2010 ã. ñîñòàâëÿëà 783 òûñ. ðóá., óâåëè÷èëàñü íà 162 òûñ. ðóá. è ñîñòàâèëà â 2012 ã. 120,6% îò óðîâíÿ áàçèñíîãî ãîäà.
Äèíàìèêà óðîâíÿ îñíàùåííîñòè ïðåäïðèÿòèÿ â ñî÷åòàíèè ñ ñîâåðøåíñòâîâàíèåì îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà îòðàæàåòñÿ íà èçìåíåíèè ôîíäîâîîðóæåííîñòè òðóäà. Êàê âèäíî èç äàííûõ òàáëèöû 7, íàèáîëüøåå çíà÷åíèå ïîêàçàòåëÿ ôîíäîâîîðóæåííîñòè îòìå÷àåòñÿ â 2012 ã. è ñîñòàâëÿåò 630 òûñ. ðóá. â ðàñ÷åòå íà îäíîãî ðàáîòíèêà â ãîä.  öåëîì äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ õàðàêòåðíà òåíäåíöèÿ óâåëè÷åíèÿ ýòîãî ïîêàçàòåëÿ. Ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ, ïðèõîäÿùàÿñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà, óâåëè÷èëàñü çà òðè ãîäà ñ 400 òûñ. ðóá. äî 630 òûñ. ðóá.
Îá ýôôåêòèâíîñòè èñïîëüçîâàíèÿ ÎÏÔ òàêæå ñóäÿò ïî ïîêàçàòåëþ äèíàìèêè ôîíäîîòäà÷è. Ôîíäîîòäà÷à óâåëè÷èëàñü â 2012ã. â íà 2,7% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2010ã.
Íà êàæäîì ïðåäïðèÿòèè áîëüøîå çíà÷åíèå èìååò àíàëèç òðóäà, â ïðîöåññå êîòîðîãî ñëåäóåò îñóùåñòâëÿòü ñèñòåìàòè÷åñêèé êîíòðîëü çà èñïîëüçîâàíèåì ôîíäà îïëàòû òðóäà, âûÿâëÿòü âîçìîæíîñòè ýêîíîìèè ñðåäñòâ çà ñ÷åò ðîñòà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà è ñíèæåíèÿ òðóäîåìêîñòè ïðîäóêöèè. Óðîâåíü ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà âûðàæàåòñÿ ïîêàçàòåëÿìè âàëîâîé òîâàðíîé èëè ÷èñòîé ïðîäóêöèè, ïðèõîäÿùåéñÿ íà îäíîãî ðàáîòíèêà â åäèíèöó âðåìåíè, èëè ïîêàçàòåëÿìè òðóäîåìêîñòè â åäèíèöó âðåìåíè.
Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà è åå äèíàìèêà ïðåäñòàâëåíû â òàáëèöå 8.
Òàáëèöà 8 — Äèíàìèêà ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010ã. | |
Àáñîëþòíîå | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Âûðàáîòêà, êâ. ì. /ìåñ. | 12,47 | 22,08 | 8,93 | -3,54 | 72 |
Òðóäîåìêîñòü, ìèí. | 1,59 | 1,09 | 3,32 | 1,73 | 209 |
Àíàëèçèðóÿ äèíàìèêó ïðîèçâîäèòåëüíîñòè òðóäà ìîæíî çàìåòèòü, ÷òî ïîêàçàòåëè óëó÷øàëèñü â ïåðèîä 2010-2011ãã. Ìàêñèìàëüíîé ïðîèçâîäèòåëüíîñòü áûëà â 2011 ãîäó ïî ðÿäó ïðè÷èí:
¾ îòñóòñòâèå ïðîñòîåâ äàæå â çèìíèé ïåðèîä, ñòàáèëüíîå ïîñòóïëåíèå çàêàçîâ;
¾ ìàêñèìàëüíîå èñïîëüçîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííûõ ìîùíîñòåé;
¾ ñîâåðøåíñòâîâàíèå îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà.
 2012ã. ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà íèçêàÿ. Ïðîèçâîäñòâåííûå ìîùíîñòè èñïîëüçîâàëèñü íå â ïîëíóþ ñèëó, ïðîèçâîäñòâî ïðîñòàèâàëî 20% ðàáî÷åãî âðåìåíè.  öåëîì îðãàíèçàöèÿ ïðîèçâîäñòâà è òðóäà íà ïðåäïðèÿòèè íå óõóäøèëèñü, îäíàêî ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà óïàëà âñëåäñòâèå íåäîñòàòî÷íîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîèçâîäñòâà çàêàçàìè.
Íà ïðåäïðèÿòèè óñòàíîâëåíà ñäåëüíàÿ îïëàòà òðóäà äëÿ ïðîìûøëåííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïåðñîíàëà è ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — äëÿ ðóêîâîäèòåëåé, ñïåöèàëèñòîâ, ñëóæàùèõ. Äëÿ îïëàòû òðóäà ñäåëüùèêîâ ïðèìåíÿåòñÿ ñäåëüíàÿ ðàñöåíêà.
Ïîâðåìåííî-ïðåìèàëüíàÿ — ýòî òàêàÿ îïëàòà òðóäà, êîãäà ðàáî÷èé ïîëó÷àåò íå òîëüêî çàðàáîòîê, çà êîëè÷åñòâî îòðàáîòàííîãî âðåìåíè, íî è îïðåäåëåííûé ïðîöåíò ïðåìèè ê ýòîìó çàðàáîòêó. Ïðåìèÿ îáû÷íî óñòàíàâëèâàåòñÿ çà äîñòèæåíèå îïðåäåëåííûõ ïîêàçàòåëåé, íàïðèìåð, äëÿ ñïåöèàëèñòîâ îòäåëà ñáûòà — äîñòèæåíèå íåîáõîäèìîãî îáúåìà ïðîäàæ.
Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû ïðåäñòàâëåíà â òàáëèöå 9.
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà è äèíàìèêà çàðàáîòíîé ïëàòû
Ïîêàçàòåëü | 2010ã. | 2011ã. | 2012ã. | Èçìåíåíèå 2012ã. ê 2010. | |
Àáñîëþòíîå, òûñ. ðóá. | Îòíîñèòåëüíîå, % | ||||
Ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû | 3296 | 5806 | 3057 | -239 | 93 |
â ò. ÷.: |
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Õàðàêòåðèñòèêà ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà». Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ñîñòîÿíèå è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ã. Íèæíèé Íîâãîðîä. Áèçíåñ-ïëàí ñòðîèòåëüñòâà ãîñòèíè÷íîãî êîìïëåêñà ÇÀÎ «ÃÊ «Êðîíà 2».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [1,7 M], äîáàâëåí 05.04.2014
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ «Íîðä». Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê èíñòðóìåíò ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèåì íà ïðèìåðå ÎÎÎ «Âåçà». Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêè òîâàðîâ è óñëóã ïðåäïðèÿòèÿ. Ïëàíèðîâàíèå àññîðòèìåíòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêîâ ñáûòà, àíàëèç êîíêóðåíöèè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [557,5 K], äîáàâëåí 03.05.2011
Ñóùíîñòü, öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ìåòîäèêà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî îñíîâíûå ðàçäåëû. Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ ÇÀÎ «ÐÌÇ», ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ñòðàòåãèè ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ñ âíåäðåíèåì áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [396,3 K], äîáàâëåí 19.04.2011
Ïëàíèðîâàíèå áèçíåñà ñ öåëüþ îïðåäåëåíèÿ öåëåé è ïóòåé èõ äîñòèæåíèÿ. Öåëè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ ïî ðåàëèçàöèè òîâàðîâ äëÿ ðóêîäåëèÿ «Ðóêîäåëüíûé ñóíäó÷îê». Ìàðêåòèíã è ñáûò ïðîäóêöèè. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ðèñêè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [159,4 K], äîáàâëåí 01.12.2013
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè è ôóíêöèè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîçäàíèå áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîáñòâåííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Ìåòîäèêè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðàçëè÷íûõ íàïðàâëåíèé áèçíåñà.
ðåôåðàò [21,0 K], äîáàâëåí 21.01.2004
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà, öåëè, çàäà÷è è îñîáåííîñòè åãî ñîñòàâëåíèÿ. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ïðèçíàêè. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äåÿòåëüíîñòè îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ. Íàïðàâëåíèÿ è ïðèíöèïèàëüíûå ïîëîæåíèÿ ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [80,6 K], äîáàâëåí 01.06.2015
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà. Îñíîâíûå ñòàäèè ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðåäïðèÿòèÿ îáùåñòâåííîãî ïèòàíèÿ è ðûíêà ïîòðåáèòåëåé. Èíâåñòèöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè è äîõîäíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [551,8 K], äîáàâëåí 15.02.2013
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ «Ôàâîðèò». Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Ðàñ÷¸ò ñðåäíåé ñòîèìîñòè ïóò¸âêè, ðàçëè÷íûõ óñëóã íà ïðèìåðå òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÒÎÎ «Ãðàíä òóð». Îïèñàíèå ðûíêà, ïðîäóêöèè è åå îñîáåííîñòåé. Ðàçðàáîòêà ïëàíà ìàðêåòèíãà. Ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îöåíêà ïîòåíöèàëüíûõ ðèñêîâ ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [66,4 K], äîáàâëåí 23.01.2013
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì