Бизнес план для строительство нефтебазы

Бизнес план для строительство нефтебазы thumbnail

Бизнес на нефтеперерабатывающем мини-заводе – легальный и заведомо рентабельный проект в силу того, что спрос на горючие и смазочные материалы постоянно высокий. Для его организации потребуются не только значительные инвестиции, но и профессиональные знания как в области нефтепереработки, так и в сфере предпринимательства.

Описание бизнес-идеи открытия мини-НПЗ

Монополистом в нефтепереработке является государство, но это не значит, что добиться успеха в данной сфере частному предприятию невозможно. Успешность дела базируется на трех составляющих:

  • постоянный источник нефти;
  • удобная логистика;
  • налаженный сбыт готовой продукции.

Производительность мини-НПЗ редко превышает 1 000 000 тонн/год. В число выполняемых заводом работ обязательно входит первичная переработка нефти с последующим облагораживанием фракций. Минимальный ассортимент продукции включает в себя горючий газ, моторные топлива, мазут.

Преимущества мини-завода по переработке нефти

Преимуществами небольшого НПЗ являются:

  • гибкость производства;
  • невысокие затраты на монтаж и транспортировку оборудования;
  • небольшой штат (с перспективой полной автоматизации процессов);
  • сниженные текущие и капитальные расходы.

Организационный план предприятия

Выбор места под строительство

Для строительства завода подойдет земельный участок площадью от 300 кв. м, удаленный от ближайших населенных пунктов более чем на 3 км, но при этом не выводящий из оборота пахотные земли. Хорошо, если рядом будут находиться железнодорожные пути и городские коммуникации.

Удобным вариантом является поиск старой заброшенной нефтебазы. Это позволит решить вопрос с инфраструктурой и логистикой, а также сэкономить на первичном обустройстве, вкладывая средства только в ремонт зданий и сооружений.

Логистика

Наиболее распространены три способа получения заводом сырья и отправки готовой продукции:

  1. Подключение к магистральным трубопроводам – возможно при заключении контрактов транспортирующей компанией на поставку нефти объемом не менее 1 000 000 тонн/год. Качать сырье из таких магистралей всегда минимум на 30% дешевле, чем перевозить цистернами (для одинаковых условий и расстояний – это регламентирует законодательство РФ).
  2. Использование ж/д транспорта – подходит одновременно для доставки сырья и отгрузки продуктов. Достоинством такого вида логистики является возможность доставлять небольшие партии нефти, но даже при наличии действующего железнодорожного полотна придется достраивать участок путей, ведущих непосредственно к НПЗ, и оборудовать их эстакадами налива. Ограничением является тот факт, что одна цистерна вмещает около 50 тонн нефтепродукта, а состав насчитывает не более 50 вагонов.
  3. Перевозка готовых нефтепродуктов автоцистернами (объем их составляет 28–32 л) обходится дороже, чем железнодорожным составом. Кроме того, битумовозы должны быть оснащены специальными системами, которые подогревают груз.

Оборудование

Состав оборудования зависит от производительности нового НПЗ, его профиля (топливный, топливно-масляный или топливно-нефтехимический) и глубины переработки (15–25% бензина от общего объема сырья; 25–35% дизельного топлива; 35–55% мазута; углеводородного газа – 3%).

Проектирование завода следует поручить специализированной организации, которая составит грамотный бизнес-план мини-НПЗ, подберет оптимальный набор установок, организует монтажные и пусконаладочные работы. Удешевить процесс можно покупкой комбинированной установки от производителей.

Основное оборудование мини-НПЗ включает в себя следующие позиции:

  • резервуары;
  • нефтеперерабатывающие установки;
  • оборудование эстакад слива-налива;
  • лаборатория и оборудование для нее;
  • собственная котельная и оборудование для нее;
  • насосы для нефтепродуктов.

Из расходных материалов понадобятся катализаторы, щелочи, деэмульгаторы.

Персонал

Кадровый состав НПЗ можно разделить на три большие группы:

  1. административно-управленческая группа;
  2. производственники (все ИТР имеют профильное образование и сдают квалификационные экзамены, после чего организуют обучение рабочих);
  3. обслуживающий штат.

Режим работы на НПЗ предусматривает круглосуточный трехсменный график, кроме сервисных служб, которые работают по односменной схеме.

Варианты сбыта готовой продукции

Потенциальными клиентами бизнеса являются заправочные станции разного типа, сельское хозяйство, авиация, судоходство, а также мелкие нефтебазы и другие потребители, которые нуждаются в мелкооптовых партиях продукции. Производство мазута ориентировано на котельные и ТЭЦ.

Финансовые показатели проекта

Инвестиции в открытие мини-НПЗ

Стартовые вложения в предприятие составят (в тысячах рублей):

  • затраты на регистрацию и получение всех необходимых разрешений – 20;
  • строительство и оборудование завода – 15 000;
  • первоначальная закупка сырья – 2 000;
  • затраты на рекламу – 50;
  • зарплата персонала на время подготовки компании к запуску – 600;
  • коммунальные платежи в подготовительный период – 100;
  • резерв на непредвиденные расходы – 50.

Итого: 17 820 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно предприятие будет тратить (в тысячах рублей):

  • общие расходы на обеспечение сырьем и материалами – 4 000;
  • коммунальные платежи – 300;
  • зарплата персонала – 1 000;
  • затраты на рекламу – 30;
  • резерв – 20.

Итого: 5 350 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли, рентабельность

Основной доход бизнеса образуется за счет процессинга (отгрузка готовой продукции происходит посредством самовывоза по 100%-й предоплате). Дополнительным заработком могут стать сервисные услуги нефтепереработчикам, которые не имеют своих мощностей (бизнес на давальческом сырье является неакцизным).

Доход мини-НПЗ может достигать 7 500 000 рублей в месяц. Рентабельность составляет порядка 25–30%. Затраты в дело окупаются через 9 месяцев, если предприятие с самого старта работы выйдет на плановые показатели производства и сбыта продукции, иначе наступления точки окупаемости следует ожидать через 12–14 месяцев.

Деятельность мини-НПЗ рентабельна в районах, где большим нефтяным компаниям невыгодно работать из-за недостаточных объемов спроса на продукцию. Привлекательность бизнеса объясняется тем, что при относительно небольших рисках доход предприятия достаточно высокий.

Купить готовый бизнес план

Источник

Бизнес – план нефтебазы

Дата выхода: 02.03.2015

Количество страниц: 32

Автор: Бизнес Проект

Категория: Рынок услуг

Описание

Разработка бизнес-плана нефтебазы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес-план соответствует казахстанским и международным стандартам.

Цели проекта:

— Привлечение инвестиционных средств на приобретение нефтебазы для последующей сдачи в аренду;

— Обоснование экономической эффективности оказания услуг по сдаче нефтебазы в аренду.

Описание проекта

Месторасположение – г. Астана.

В рамках реализации проекта будет приобретена нефтебаза для сдачи в аренду.

Потенциальные потребители:

— Автозаправочные станции;

— Сельскохозяйственные производители;

— Другие предприятия, потребляющие ГСМ для собственных нужд.

Нефтебаза находится на земельном участке площадью *** га.

Статьи дохода:

Сдача нефтебазы в аренду.

Стоимость услуг:

Аренда нефтебазы составляет *** тыс. тенге в месяц.

Помещения:

Площадь помещений (административное здание, котельная, КПП) – *** м2.

Структура инвестиционных вложений:

Приобретение нефтебазы – ***%.

Таблица 1 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге

ПоказательЕд. изм.201520162017201820192020
Загрузка%      
Аренда нефтебазытыс. тг.
в месяцтыс. тг.      

Таблица 2 – Расчет доходов и цен на услуги, тыс. тенге

АрендаСтоимость аренды в мес. (с НДС)Выручка
Ед. изм.тыс. тг.тыс. тг.
Нефтебаза
Итого  

Таблица 3 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге

Затраты2015 — 2025
ФОТ с налогами
Кап. ремонт и обслуживание
Услуги банка
Прочие непредвиденные расходы
Итого 

Таблица 4 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге

Период201520162017201820192020
Доход от реализации услуг
Балансовая прибыль
Полная себестоимость услуг
Постоянные издержки
Сумма предельного дохода
Доля предельного дохода в выручке
Предел безубыточности
Запас финансовой устойчивости предприятия (%)      
Безубыточность

Финансовые показатели проекта:

Внутренняя норма доходности (IRR)   *** %

Чистая текущая стоимость (NPV)        **** тыс. тенге

Индекс окупаемости инвестиций (PI)  *** лет

Окупаемость проекта (простая) *** лет

Окупаемость проекта (дисконтированная) *** лет

Выдержки из исследования:

Значительная часть нефтегазовых запасов Казахстана (***%) приходится на западную часть, в особенности на Прикаспийский нефтегазовый бассейн. Нефтегазоносные районы занимают ***% площади страны, и располагают *** нефтяными месторождениями, из которых более 80-ти находятся в разработке. Месторождения находятся на территории шести из четырнадцати областей Казахстана.

На 2014 год добыча нефти в Республике Казахстан ожидается на уровне *** млн. тонн, переработка нефти — на уровне *** млн. тонн.

По итогам 2013 года на 3-х НПЗ переработано *** млн. тонн сырой нефти или ***% к уровню 2012 года. Из переработанной нефти на трех НПЗ произведено:

— бензина – *** тыс. тонн;

— дизтоплива – *** тыс. тонн;

— мазута – *** тыс. тонн;

— авиакеросина – *** тыс. тонн.

Спрос на нефтепродукты частично восполнен их импортом. В 2013 г. увеличилось производство газойлей на ***%, пропана и бутана сжиженного — на ***%, уменьшилось производство мазута топочного на — ***%, бензина моторного на — ***%.

По данным Агентства по статистики РК, количество АЗС и ГАЗС в Казахстане составило *** пунктов заправок, из которых *** являются стационарными, *** – контейнерными, а *** – передвижными.

Источник

Бизнес-планы > Проекты по отраслям > Бизнес-планы производства

Звоните прямо сейчас. Наш номер для Москвы: +7-499-653-65-16
Бесплатныйзвонок из любой точки России:  8-800-333-47-29

Бизнес-план оптовой торговли нефтепродуктами на российском рынке

Мы регулярно составляем бизнес-планы торговли нефтепродуктами. Это может быть как бизнес-план по покупке нефтепродуктов оптом на НПЗ, хранении его на нефтебазе и продаже мелким оптом, бизнес-план по экспорту нефтепродуктов в страны СНГ, или даже бизнес-планы НПЗ (нам тоже приходилось из составлять).
Наиболее простым видом бизнес-планов по торговле нефтепродуктами является бизнес-план локального нефтетрейдера.
Нефтепродукты при  этом закупаются на НПЗ или  крупной нефтебазе. Зачастую они на той же нефтебазе и хранятся и затем развозятся мелкооптовым и розничным покупателям бензовозами.

бизнес-план торговли нефтепродуктами

Рентабельность продаж нефтепродуктов на этом рынке довольно низкая, поскольку их отпускная цена одинакова для всех оптовиков.
Поскольку бизнес по мелкооптовой торговле нефтепродуктами хорошо предсказуем, банки его охотно кредитуют, и бизнес-планы готовят именно под кредиты.

бизнес-план поставки нефтепродуктов в СНГ

Бизнес-план поставки нефтепродуктов в страны СНГ

Еще один вид бизнес-планов оптовой торговли нефтепродуктами, которые заказывают у нас нефтетрейдеры — бизнес-планы проектов по их экспорту в страны СНГ. В отличие от продаж на мировом рынке, данный вид экспорта доступен небольшим компаниям.  Часто это бывают компании из стран-импортеров.
При разработке бизнес-планов транс-граничной торговли нефтепродуктами надо учесть все факторы формирования цены. Кроме того, финансовые потоки при поставке бензина или дизельного топлива являются  распределенными во времени и это тоже иметь в виду.  Например – поставки нефтепродуктов с российских НПЗ осуществляются без НДС, который уплачивается позже – на таможне страны-импортера.
В остальном – этот вид бизнеса аналогичен внутрироссийской торговле нефтепродуктами.

Ценообразование при экспорте нефтепродуктов в СНГ

структура формирвания цены в бизнес-плане торговли нефтепродуктами

Бизнес-модель экспорта нефтепродуктов в СНГ

бизнес-модель экспорта нефтепродуктов в страны СНГ

Меморандум о сотрудничестве в сфере поставок нефтепродуктов между Россией и Таджикистаном был подписан президентами Эмомали Рахмоном и Владимиром Путиным 4 октября 2012 года. С ноября 2013 года, в соответствие с постановлением Правительства РФ, нефтепродукты, которые поставляются из России в Республику Таджикистан, не облагаются экспортными пошлинами. Это создало предпосылки для восстановления лидирующих позиций российских нефтепродуктов на рынке. Россия может занять лидирующую позицию на рынке нефтепродуктов Таджикистана.

Динамика средних цен на нефтепродукты, экспортируемые в страны СНГ (по данным ЦБ РФ)

динамика экспортных цен нефтепродуктов в страны СНГ

Структура экспорта нефтепродуктов

структура экспорта нефтепродуктов в бизнес-плане

Бизнес-план нефтеперерабатывающего завода (НПЗ)

В последнее время значительно повысилась важность производства нефтепродуктов в местах их непосредственного потребления. Это связано с тем, что тарифы на все перевозки – морским, железнодорожным и автомобильным транспортом сильно выросли.  
В результате, логистические затраты на транспортировку топлива в некоторые регионы стали превышать стоимость самого топлива.  В свою очередь, рост цен на привозное топливо повышает себестоимость продукции и услуг местных компании и тем самым снижает их конкурентоспособность.

бизнес-план НПЗ

В этих условиях все более актуальным становится создание местных нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ).
Как правило, бизнес-планы НПЗ основываются на следующих обстоятельствах:
1. Проект активно поддерживают местные власти, которые выделили участок земли для строительства НПЗ.
2. Проект обеспечен сырьевыми ресурсами. На момент подготовки бизнес-плана свою готовность поставлять нефть подтвердили 2 компании – «****нефть» и «*****петрол».
3. Локальный рынок нефтепродуктов является умеренно концентрированным.
Бизнес-план НПЗ, который мы составили включал в себя строительство, монтаж и ввод в эксплуатацию  установок  атмосферной перегонки и цеоформинга.
Цель проекта  — достигнуть  объема переработки в 70 тысяч тонн нефти в год, или   рублей в денежном исчислении.

Свяжитесь со специалистом

Эффективность мини-НПЗ

При разработке бизнес-плана НПЗ следует помнить, что экономическая эффективность завода, работающего по традиционной технологии недостаточно высока.
Выход высооктанового бензина  у них значительно ниже, чем у крупных НПЗ. Создание малотоннажных установок по производству высокооктановых неэтилированных бензинов оказалось экономически целесообразным лишь с появлением новой каталитической технологии «Цеоформинг».

брибыль бизнес-плана НПЗ

Оборудование  такого  НПЗ  включает в себя две установки.  Первая — установка стандартной первичной переработки нефти дает возможность получать (пропорции зависят от используемого сырья) дизтопливо, прямогонный бензин — низкооктановые фракции (25—40%), а также мазут.
Вторая-  установка  каталитической переработки низкооктанового бензина в высокооктановый по технологии «Цеоформинг». Исходя из применяемого сырья, катализаторов и настройки процесса, выход высокооктановых бензинов варьируется  от 65 до 92%. Побочнная продукция —  сжиженный газ, в состав которого входят,  изобутан, бутан и пропан, может использоваться  населением для бытовых целей, а также применяться как топливо для автомобилей.

Источник

Многим из нас кажется, что любой бизнес, основанный на нефти и нефтепродуктах – удел олигархов и мультимиллионеров. Однако, это не совсем соответствует действительности. Добыча и транспортировка нефти и нефтепродуктов действительно связаны с большими капиталовложениями,  а вот торговля конечной нефтяной продукцией вполне доступна и «простым смертным». Далее мы попробуем разобраться, как можно организовать свой бизнес по продаже нефтепродуктов.

С чего начать?

Чтобы организовать свой бизнес в этой сфере, нет необходимости обладать огромными деньгами или связями в руководстве крупных нефтяных компаний.  Правильный предварительный расчет и знания о реалиях местного рынка нефтепродуктов могут сделать Вас вполне успешным мелким, а затем, возможно, и крупным трейдером.

 Загрузка …

Сразу оговоримся, что начальный капитал все-таки потребуется, но его объем будет вовсе не запредельным.

Как правило, большинство предпринимателей начинают с оптовой торговли. Первоначальная цель такого бизнеса – местные потребители, а затем, по мере освоения регионального рынка, можно выходить на общероссийский и даже  международный (хотя бы – в пределах стран СНГ).

Суть оптовой торговли нефтепродуктами – покупка больших партий товара с последующей реализацией их мелким оптом с соответствующей наценкой. Многих начинающих предпринимателей пугают вопросы создания соответствующей инфраструктуры: где хранить приобретенный товар, как его транспортировать и так далее. Так вот, на первом этапе эти вопросы достаточно просто решаются без значительных капитальных вложений. Вовсе необязательно иметь свое нефтехранилище. Услуги по временному хранению нефтепродуктов предоставляют практически все нефтеперерабатывающие заводы и крупные нефтебазы, которые их и реализуют.

Правда, здесь   есть свои ограничения по срокам хранения, так как нефтепродукты производятся постоянно, и хранилища требуются для новых партий продукции. Поэтому трейдер должен заранее планировать сбыт, чтобы укладываться в предоставляемые для хранения сроки.

Доставка до конечного потребителя на первом этапе развития бизнеса осуществляется при помощи бензовозов. Покупать их сразу – нецелесообразно, поскольку всегда есть возможность взять их в аренду.

Разумеется, эти расходы ложатся на себестоимость реализуемой продукции, но зато дает возможность минимизировать первоначальные вложения.

Самое главное в этом виде предпринимательской деятельности – это сначала найти покупателей. Приобретать оптом нефтепродукты, не имея конкретного сбыта – крайне рискованное предприятие. Только заранее позаботившись о сбыте, можно рассчитывать на хорошую рентабельность.

Любое новое дело начинается с составления бизнес-плана. Причем, чем больше времени вы уделите его проработке – тем больше шансов на успех Вашего будущего предприятия. Бизнес-план должен учитывать такие расходные статьи, как затраты на покупку оптовой партии товара, расходы на аренду бензовозов, первоначальные траты на официальную регистрацию бизнеса в налоговых и прочих органах, зарплату персонала и так далее. Доходная часть состоит их предполагаемого объема средств, получаемых от реализации нефтепродуктов. Второй раздел бизнес-плана крайне важен, и должен основываться на данных о реальных, а не потенциальных покупателях.

Если у Вас нет достаточного начального капитала, или их, согласно Вашему бизнес-плану, не хватает, всегда можно обратиться в банк. Грамотно составленный бизнес-план играет в получении кредита едва ли не самую главную роль. Однако помните – кредитные организации весьма жестко следят за выполнением Вами своих долговых обязательств, и проблемы Вашего бизнеса их – не интересуют. Будьте к этому готовы.

Многие скажут: «На этом рынке все давно поделено между крупными игроками!» Отчасти – это правда, но Ваш козырь – мобильность. Крупные торговые организации, как правило, медленнее реагируют на изменения, происходящие на рынке, чем более мелкие. Это позволяет последним лавировать ценой и завоевывать своего покупателя за счет снижения процента рентабельности. Кроме того, чем крупнее трейдер, тем менее интересен ему мелкий покупатель. А для Вашего предприятия – это как раз то, что нужно.

Еще одним способом снизить издержки с прицелом на будущее развитие бизнеса, является приобретение техники в лизинг.

От аренды лизинг отличается тем, что со временем техника становится Вашей собственностью, что для растущего предприятия – очень важно.  Наработав постоянную базу надежных клиентов в своем регионе, можно переходить к следующему этапу развития предприятия.

Возможности роста

Если Ваше предприятие по продаже нефтепродуктов стало успешным, и ему тесно в пределах региона – пора выходить на другие рынки.

Основные проблемы, которые могут этому воспрепятствовать, заключаются в следующем:

  • повышается доля транспортных расходов из-за увеличения расстояния транспортировки;
  • по этой же причине возрастают сроки доставки до конечного потребителя;
  • в каждом регионе существует сложившая система «поставщик-потребитель», что подразумевают жесткую конкурентную борьбу за свою долю рынка.

Это же касается и рынков стран СНГ. Однако, при выходе на них возникает и и свой, специфический риск. Зачастую такие контракты подразумевают расчет по факту поступления нефтепродуктов на склад покупателя. Поскольку расстояние – довольно значительное, и срок доставки – тоже, трейдер рискует тем, что за время поставки произойдет изменение цены. Тут стоит сказать, что такие колебания бывают как в меньшую, так и в большую сторону, поэтому, в одном случае, поставщик проигрывает, в другом – выигрывает, и при постоянных поставках рентабельность, как правило, остается на запланированном среднем уровне.

Как было сказано выше, значительно вырастают затраты на транспортировку, что приводит к снижению прибыли, поскольку далеко не всегда есть возможность увеличить конечную цену на продукцию и компенсировать лишние расходы.  Однако, расширение клиентской базы приводит к увеличению объемов реализуемых нефтепродуктов, что с лихвой компенсирует понесенные убытки и, что еще важнее, делает бизнес более устойчивыми за счет снижения зависимости от каждого конкретного потребителя.

Ну, а вершиной роста трейдера нефтепродуктов является строительство своего нефтеперерабатывающего завода.

Разумеется, это уже громадные капиталовложения,  которые могут себе позволить только очень успешные предприниматели.  Строительство НПЗ планируется заранее. Желательно, чтобы его местоположение было в непосредственной близости от самых крупных конечных потребителей. Таким образом, в затратах значительно снижается доля транспортной составляющей.

Однако, есть еще один способ повысить рентабельность своего бизнеса без огромных затрат. Это – строительство своего мини-НПЗ. Здесь важно помнить, что мини-завод, работающий по традиционной технологии, малоэффективен, и рассматривать стоит только передовые высокотехнологичные предложения (например, мини-НПЗ, работающие по каталитической технологии «Цеодформинг»).

Такие мини-заводы позволяют обеспечить выход бензинов с высоким октановым числом  на уровне от 65-ти до 92-х процентов, а также дают в качестве побочной продукции  сжиженный газ, который, помимо бытового использования, также может служить в качестве автомобильного топлива.

YouTube responded with an error: Access Not Configured. YouTube Data API has not been used in project 122068193747 before or it is disabled. Enable it by visiting https://console.developers.google.com/apis/api/youtube.googleapis.com/overview?project=122068193747 then retry. If you enabled this API recently, wait a few minutes for the action to propagate to our systems and retry.

Список используемой литературы:

  • Нефть и Нефтепродукты — Википедия
  • Хаустов, А. П. Охрана окружающей среды при добыче нефти/ Хаустов, А. П., Редина, М. М. Издательство: «Дело», 2006. 552 с.
  • Эрих В.Н. Химия нефти и газа. — Л.: Химия, 1966. — 280 с. — 15 000 экз.
  • «Bavarian Clock Haus and Frankenmuth Clock Company». Frankenmuth Clock Company & Bavarian Clock Haus.

Источник

Adblock
detector