Бизнес план для строительства офисного здания
Регистрация
Форма регистрации ООО позволит контрагентам и клиентам бизнес-центра перевыставлять или начислять НДС — переносить косвенный налог на стоимость товаров и услуг на покупателя.
Регистрация бизнес-центра по форме ООО включает подготовку учредительных документов и подачу заявления в местное отделение ФНС. Минимальный уставной капитал составляет 10000 рублей. Зарегистрировать компанию можно самостоятельно или обратиться в юридическую фирму. Стоимость регистрации, оформление документов, открытие счетов, печати составит 30-40 тысяч рублей. Время регистрации — до 30 дней.
Строительство, капитальный ремонт и перепланировка объекта потребуют оформление разрешительных и правоустанавливающих документов:
1. Договор аренды земельного участка (на срок до 49 лет) или договор о купле-продаже и свидетельство о регистрации права собственности.
2. Получение разрешения на строительство объекта коммерческой недвижимости от муниципалитета — одобрение проекта отделом архитектуры, постановление о землеотводе, межевании участка и присвоение ему кадастрового номера.
3. Получение разрешения на строительство и одобрение проектной документации от регионального подразделения Ростехнадзора по представлению местного органа исполнительной и законодательной власти (мэрия города или муниципальный комитет, городская дума).
4. Заключение договора подряда с проектной, строительной организацией на выполнение комплекса проектных, планировочных и строительно-монтажных работ.
5. Разрешение на эксплуатацию объекта от местных органов СЭС.
6. Разрешение о соответствии объекта нормам пожарной безопасности.
7. Пакет договоров с местными коммунальными компаниями по обслуживанию объекта — водоснабжение и водоотведение, электрические и телекоммуникации, теплоснабжение, вывоз мусора, периодическая дератизация.
На получение всех разрешений, согласование и оформление проектной, строительной и эксплуатационной документации потребуется в среднем до 1,5 млн рублей и не менее 6 месяцев.
Помещение
Подрядная инжиниринговая компания способна построить офисное здание любой сложности и вместимости за 6 месяцев.
Ключевой фактор успешности бизнеса — местоположение. Оптимальное место размещения бизнес-центра — административная часть в центре города.
Если в городе развита транспортная инфраструктура, можно выбрать место за городом.
Настоящим проектом бизнес-плана предусмотрено возведение офисного центра в близости к деловой части города с населением до 500-700 тысяч человек.
Общая площадь помещений по проекту — 3500 м², включая прилегающая территорию — 500 м². Использование участка будет осуществлено на условии долгосрочной аренды — сроком на 49 лет.
Проект центра предусматривает четыре этажа, включая цокольный.
Функциональные зоны:
- клиентская — 40 офисных помещений площадью от 30 до 150 м²
- конференц-зал
- хозяйственно-бытовая комната
- административная — офисы персонала, помещение для охраны
- коммерческая — торговых точки, кафе, салоны связи
- стоянка на 30-40 машин.
Оборудование
1.Система вентиляции и кондиционирования.
2.Система освещения.
3.Офисное оборудование для персонала (компл.).
4.Компьютерное оборудование (компл.).
5.Коммуникационное оборудование (компл.) — мини -АТС, Wi-Fi. Возможно установить сервер, для хостинга клиентов БЦ.
6.Мебель для офисов (компл.).
7.Оборудование для конференц зала.
8.Мультимедийное оборудование.
9.Хозяйственное и санитарное оборудование (компл).
10. Пожарная сигнализация и противопожарное оборудование.
11.Система видеонаблюдения и охраны.
В качестве дополнительного оборудования рекомендуется использовать пассажирский автотранспорт — например, микроавтобус на 12 человек с тем, чтобы клиентам центра было удобно обеспечивать проведение каких-либо коллективных мероприятий.
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF
ÐизнеÑ-план ÑÑÑоиÑелÑÑÑва оÑиÑного бизнеÑ-ÑенÑÑа Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ PDF
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
ÐÐÐÐÐ 6. Ð ÐÐÐ ÐÐÐТÐÐ ÐÐÐÐÐС ÐÐÐÐÐ ÐÐ ÐÐÐТРÐÐ ÐÐÐÐ ÐСÐÐÐÐÐ-ТÐÐ¥ÐÐЧÐСÐÐÐ ÐÐÐÐ Ð ÐÐÐЦÐÐЦÐÐ ÐÐЪÐÐТÐ.
6.1. ÐÑаÑкое опиÑание (Ð ÐÐЮÐÐ)
6.2. ÐпиÑание пÑоекÑа.
6.3. ÐпиÑание ÑÑлÑг.
6.4. Ðнализ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑего ÑÑнка, анализ конкÑÑенÑов на ÑеÑÑиÑоÑии, ÑоглаÑно гл.2
6.5.Ðлан маÑкеÑинга (оÑновнÑе поÑÑебиÑели, Ñ
аÑакÑеÑиÑÑика ÑбÑÑовой полиÑики, ÑенообÑазование, пÑогноз обÑемов пÑодаж ÑÑлÑг и доÑ
одов по пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÐ¼Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ Ð² Ñелом).
6.6. Ðлан и ÑÑÑÑкÑÑÑа пÑоекÑа (план пеÑÑонала, налоговое окÑÑжение пÑоекÑа, пеÑеменнÑе и поÑÑоÑннÑе заÑÑаÑÑ Ð¿Ð¾ пÑоекÑÑ, ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑнÑÑ
и ÑÑÑоиÑелÑнÑÑ
ÑабоÑ, ÑÑоки иÑ
вÑполнениÑ, дÑÑгие заÑÑаÑÑ Ð½Ð° инвеÑÑиÑионном ÑÑапе)
6.7. ÐÑганизаÑионнÑй план и ÑпÑавление пÑоекÑом (ÑÑÑÑкÑÑÑа ÑпÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑом, план-гÑаÑик ÑеализаÑии пÑоекÑа, бÑÐ´Ð¶ÐµÑ ÑеализаÑии пÑоекÑа) 6.8. Ðнализ ÑиÑков пÑоекÑа
6.9. ФинанÑовÑй план пÑоекÑа
6.10. ÐнÑегÑалÑнÑе показаÑели (пеÑиод окÑпаемоÑÑи, ноÑма ÑенÑабелÑноÑÑи, ÑиÑÑÑй пÑиведеннÑй доÑ
од)
6.11. ÐÑаÑик окÑпаемоÑÑи (NPV)($US)
6.12.Ðнализ ÑÑвÑÑвиÑелÑноÑÑи (PB-$US) по Ð¸Ð·Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÐµÐ½Ñ ÑеализаÑии и обÑÐµÐ¼Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑий.
ÐÑи ÑаÑÑеÑе ÑинанÑовой ÑаÑÑи пÑоекÑа иÑполÑзÑÑÑÑÑ ÑледÑÑÑие показаÑели:
ÐенежнÑй поÑок â ÑÑмма пÑогнозиÑованнÑÑ
или ÑакÑиÑеÑкиÑ
доÑ
одов Ð¾Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи (иÑполÑзованиÑ) обÑекÑа.
ÐаловÑй доÑ
од â поÑÑÑпление денег, коÑоÑÑе ожидаеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑиÑÑ Ð¾Ñ ÑеализаÑии обÑекÑа.
ÐпеÑаÑионнÑе заÑÑаÑÑ Ð¸Ð»Ð¸ ÐаÑÑаÑÑ Ð½Ð° ÑкÑплÑаÑаÑÐ¸Ñ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð»ÐµÐºÑа â пÑогнозиÑованнÑе заÑÑаÑÑ ÑобÑÑвенника, ÑвÑзаннÑе Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑением валового доÑ
ода. РопеÑаÑионнÑм доÑ
одам не оÑноÑÑÑÑÑ Ð·Ð°ÑÑаÑÑ Ð½Ð° обÑлÑживание долга и налогов, коÑоÑÑе оплаÑиваÑÑÑÑ Ð¾Ñ ÑÑÐ¼Ð¼Ñ Ð¿ÑибÑли, полÑÑенной Ð¾Ñ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑекÑа.
ЧиÑÑÑй ÐаловÑй ÐоÑ
од или ÐÑибÑÐ»Ñ Ð¾Ñ ÑеализаÑии â доÑ
од, опÑеделÑемÑй Ñк ÑазниÑа Ð¼ÐµÐ¶Ð´Ñ Ð²Ð°Ð»Ð¾Ð²Ñм доÑ
одом, опеÑаÑионнÑми заÑÑаÑами и заÑÑаÑами на ÑÑÑоиÑелÑÑÑво.
ÐиÑконÑиÑование – опÑеделение поÑоÑной ÑÑоимоÑÑи денежного поÑока Ñ ÑÑеÑом его ÑÑоимоÑÑи, коÑоÑÐ°Ñ Ð¿ÑогнозиÑÑеÑÑÑ Ð½Ð° бÑдÑÑее.
СÑавка диÑконÑа â коÑÑÑиÑиенÑ, иÑполÑзÑемÑй Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð¿ÑÐµÐ´ÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑоÑной ÑÑоимоÑÑи, иÑÑ
Ð¾Ð´Ñ Ð¸Ð· денежнÑÑ
поÑоков, коÑоÑÑе пÑогнозиÑÑÑÑÑÑ Ð½Ð° бÑдÑÑее пÑи ÑÑловии иÑ
ÑÐ¼ÐµÐ½Ñ Ð½Ð° пÑоÑÑжении пеÑиода пÑогнозиÑованиÑ. СÑавка диÑконÑа Ñ
аÑакÑеÑизÑÐµÑ Ð½Ð¾ÑÐ¼Ñ Ð´Ð¾Ñ
одноÑÑи на инвеÑÑиÑованнÑй капиÑал и ноÑÐ¼Ñ ÐµÐ³Ð¾ возвÑаÑа в поÑлепÑогнознÑй пеÑиод, ÑооÑвеÑÑÑвенно к коÑоÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоиÑÑ
Ð¾Ð´Ð¸Ñ ÑÑÐµÑ ÐºÐ¾Ð¼Ð¿ÐµÐ½ÑаÑии вÑеÑ
ÑиÑков, ÑвÑзаннÑÑ
Ñ Ð¸Ð½Ð²ÐµÑÑиÑованием.
ÐÑи опÑеделении ÑÑавки диÑконÑа нами иÑполÑзÑеÑÑÑ ÐºÑмÑлÑÑивнÑй меÑод. Ðо ÑÑÐ¾Ð¼Ñ Ð¼ÐµÑÐ¾Ð´Ñ Ðº номиналÑной (базовой) ÑÑавке пÑоÑенÑа добавлÑÑÑÑÑ Ð¿Ñемии (компенÑаÑии) за инвеÑÑиÑионнÑй ÑиÑк. ÐÐ°Ð¶Ð´Ð°Ñ Ð¸Ð· пÑемий оÑвеÑÑÑвенна за оÑделÑнÑе, «неÑиÑÑемаÑиÑеÑкие», коÑоÑÑе оÑноÑÑÑÑÑ Ð¸Ð¼ÐµÐ½Ð½Ð¾ к Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð¼Ñ Ð¿ÑоекÑÑ ÑиÑки.
Ðа базовÑÑ Ð²ÑбиÑаем ÑÑÑедненнÑÑ ÑÑÐ°Ð²ÐºÑ Ð¿ÑоÑенÑа по валÑÑнÑм вкладам в СÐРв банкаÑ
УкÑаинÑ, коÑоÑÐ°Ñ Ð½Ð° Ð¼Ð¾Ð¼ÐµÐ½Ñ ÑаÑÑеÑа ÑинанÑовÑÑ
показаÑелей Ñавна 8%. ÐÑа ÑÑавка ÑоÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¸Ð· безÑиÑковой ÑÑавки и дополниÑелÑнÑÑ
пÑоÑенÑов за «ÑиÑк ÑÑÑанÑ». РаÑÑеÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð£ÐºÑÐ°Ð¸Ð½Ñ Ð¿Ð¾ÐºÐ°Ð·ÑваÑÑ, ÑÑо Ñакой ÑиÑк на данном ÑÑапе оÑиенÑиÑовоÑно Ð»ÐµÐ¶Ð¸Ñ Ð² гÑаниÑаÑ
2-3 %.
Ð ÑекÑÑем годÑ, ÑÑиÑÑÐ²Ð°Ñ ÑложивÑиеÑÑ ÑенденÑии ÑазвиÑÐ¸Ñ ÑÑнка оÑиÑнÑÑ
ÑÑлÑг, ÐÐР«______________» пÑинÑÑо ÑеÑение о Ñоздании в г. Ðиеве оÑиÑного ÑенÑÑа Ñ ÑелÑÑ ÑдовлеÑвоÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑпÑоÑа поÑÑебиÑелей на каÑеÑÑвеннÑе оÑиÑнÑе помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° коммеÑÑеÑкой оÑнове.
ÐÐ»Ñ Ð¾Ð±ÐµÑпеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑÑебиÑелÑÑкого ÑпÑоÑа наÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ гоÑÑей гоÑода на Ñамом вÑÑоком ÑÑовне пÑоекÑом пÑедÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ Ñоздание оÑиÑного ÑенÑÑа, вклÑÑаÑÑего:
– 2 конÑеÑенÑ-зала,
– каÑе,
– оÑиÑнÑе помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¾Ð±Ñей плоÑадÑÑ 6 014,25 кв.м.,
– Ð¿Ð¾Ð´Ð·ÐµÐ¼Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð°Ñковка на 36 маÑиномеÑÑ.
ÐбÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа на ÑегоднÑÑний Ð´ÐµÐ½Ñ Ð¾ÑениваеÑÑÑ Ð½Ð° ÑÑовне 13 237 192,38 доллаÑов СШÐ.
ÐкономиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ пÑоекÑа ÑелеÑообÑазна и пÑедÑÑавлена ÑледÑÑÑими оÑновнÑми показаÑелÑми:
-пÑоÑÑой ÑÑок окÑпаемоÑÑи пÑоекÑа ÑоÑÑавлÑÐµÑ Ð¾ÐºÐ¾Ð»Ð¾ 6,30 года;
-диÑконÑиÑованнÑй ÑÑок окÑпаемоÑÑи пÑоекÑа пÑи ÑеалÑной ÑÑавке ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ 10 % годовÑÑ
ÑоÑÑавлÑÐµÑ Ð¾ÐºÐ¾Ð»Ð¾ 10,4 года;
-внÑÑÑеннÑÑ Ð½Ð¾Ñма ÑенÑабелÑноÑÑи, без ÑÑеÑа инÑлÑÑии, ÑоÑÑавлÑÐµÑ 13,2 % годовÑÑ
;
-ÑиÑÑÐ°Ñ ÑекÑÑÐ°Ñ ÑÑоимоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа пÑи гоÑизонÑе планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ 11 Ð»ÐµÑ Ð¸ ÑеалÑной ÑÑавке ÑÑÐ°Ð²Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ 10 % годовÑÑ
положиÑелÑна, а ее велиÑина 3 586 343,54 доллаÑов СШРпоказÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑнÑÑ ÑÑÑойÑивоÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа к Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ¾Ð»ÐµÐ±Ð°Ð½Ð¸Ñ Ñенового ÑакÑоÑа как ÑÑоимоÑÑи инвеÑÑиÑий, Ñак и ÑеализÑемÑÑ
ÑÑлÑг.
ÐÑи заложенном в ÑаÑÑеÑаÑ
ÑÑовне доÑ
одов и заÑÑÐ°Ñ Ð¿ÑÐ¾ÐµÐºÑ ÑвлÑеÑÑÑ ÑÑÑекÑивнÑм и ÑинанÑово ÑоÑÑоÑÑелÑнÑм.
Таким обÑазом, пÑиведеннÑе ÑезÑлÑÑаÑÑ ÑинанÑово-ÑкономиÑеÑкой оÑенки данного инвеÑÑиÑионного пÑоекÑа ÑвидеÑелÑÑÑвÑÑÑ Ð¾ вÑÑокой ÑÑепени его пÑивлекаÑелÑноÑÑи Ñ ÑоÑки зÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑнÑÑ
инвеÑÑоÑов и ÑелеÑообÑазноÑÑи далÑнейÑей ÑеализаÑии на ÐÐР«______________».
1. Краткий инвестиционный меморандум
Строительный малый бизнес, также, как и большой, является выгодным делом с точки зрения окупаемости и перспектив роста. К подобному малому бизнесу относится строительство загородный коттеджей. Учитывая возросшую популярность частных домов, компании возможно быстро окупить вложенные деньги. Период окупаемости составляет 6 мес.
Для открытия компании потребуются квалифицированные сотрудники. Численность персонала составит 29 человек. Также необходимо арендовать офисное помещение. Минимальная площадь офиса составляет 100 м2.
Средняя стоимость строительства 1 м2 коттеджа составляет 15 000 руб. Учитывая сезонность бизнеса, который приходится на летний период, компании удастся в среднем заключить 12 договоров на строительство коттеджей. Средний размер одного дома составляет 250 м2. Таким образом, за год компания построит 30 000 м2. Данный показатель, учитывая высокий спрос, возможно увеличить, наняв дополнительный персонал.
Сумма первоначальных инвестиций — 2 482 000 руб.
Средняя ежемесячная прибыль — 2 045 000 руб.
Точка безубыточности достагается на третий месяц
Срок окупаемости — 6 месяцев
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время, в связи с перенаселением в городской черте и желанием людей жить загородом, все большее количество людей задумывается о строительстве собственного загородного дома. Об этом говорит и тенденция снижения количества приобретенных квартир в многоэтажных домах. В связи с этим потребность в строительных компаниях загородной недвижимости постоянно увеличивается. Объём рынка растет, что открывает новые возможности для новых компаний.
Основной фактор, влияющий на успех компаний в данном бизнесе — предоставление клиенту услуг «под ключ», включающий проектирование, строительство, ремонт, отделку помещений. Также необходимо добавлять дополнительные услуги: авторский и технический надзор, приобретение земельного участка. Главный вид деятельности — строительство коттеджей из кирпича, дерева и других материалов. При открытии компании необходимо уделить внимание разработке программного обеспечения для быстрых коммуникаций с клиентом и поставщиками. Важно соблюдать отчетность перед клиентом, выполнять все этапы работ вовремя и без увеличения смет.
Помимо этого, при открытии строительной компании необходимо обратить внимание на законодательство в данной отрасли. Руководителю следует внимательно ознакомиться со следующими документами регулирующие деятельность малоэтажного строительства в России.
- Градостроительный Кодекс Российской Федерации
- СП-30-102-99. Планировка и застройка малоэтажного жилищного строительства.
Также особое внимание необходимо уделить изучению строительных норм и правил (СНиП).
Потребность в загородном доме сегодня является следствием желания людей уехать жить подальше от городской суеты, что вызывает высокий спрос. Одновременно с этим большинство компаний уходят с рынка, так как не могу предложить профессиональных услуг, адекватное ценообразование и гарантировать качество строительства. Сотрудники большинства компаний по загородной надвижимости не имеют необходимого образования, что влияет на качество.
Таким образом на рынке образуется дефицит предложений качественных строительных компаний загородной недвижимости.
Клиентами компании являются частные лица. Планируя открыть свою строительную компанию, необходимо не только привлечь клиентов, но и предложить им отличные условия сотрудничества от конкурентов. Обязательно проводите сегментацию клиентов по доходам, чтобы предложить клиенту дополнительные услуги и увеличить прибыль.
Также одним из способов увеличения прибыли от своих услуг является оказание услуг по разработке дизайна, проектированию другим строительным компаниям.
Решающее значение, определяющее успех строительной компании в настоящее время, имеет быстрота обслуживания и понимание требования клиента, качество строительства, профессионализм. Необходимо избегать непредвиденных расходов и увеличения сметной стоимости при строительстве.
Соблюдая данные требования, компания сможет увеличить долю рынка, репутацию, а также повысить лояльность со стороны клиентов.
Для того, чтобы о вашей компании узнали большее количество клиентов, необходимо тщательно продумать и определить эффективные способы продвижения, определить ресурс, где клиент может о вас прочитать или узнать.
В качестве рекламных площадок можно использовать рекламные доски объявлений, рекламу в средствах массовой информации (СМИ), деловых и профессиональных журналах. Посещайте выставки и мероприятия по вашей отрасли или те, где может быть ваш клиент.
Также результативным каналом привлечения клиентов является контекстная и таргетированная реклама в социальных сетях. (Яндекс. Директ, Facebook и др.). Обязательно обратитесь к профессионалу для настройки вашей рекламы. Это поможет сэкономить значительные средства.
Для повешения лояльности клиентов также заведите корпоративный блог, записывайте видео со строительных площадок.
План производства (открытия)
Общий план открытия строительной компании поэтапно:
- Поиск помещения под офис
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и покупка оборудования
- Ремонт помещений
- Подбор и обучение персонала
- Привлечение клиентов и начало работы.
Открытие ИП (Код ОКВЭД 41.20 — Строительство жилых и нежилых зданий). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН 6% (налогооблагаемая база «доходы»). Также возможна регистрация юридического лица в форме ООО (Общества с ограниченной ответственностью).
Для открытия необходимо также арендовать офис площадью 100 м2. После заключения договоры аренды следует приобрести оборудование и программное обеспечение для проектирования и разработки дизайна коттеджа.
Режим работы офиса: с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Сезон строительства приходится на период с начала мая до конца сентября.
6. Организационная структура
Для организации компании необходимо нанять высококлассный персонал. В качестве рабочих наиболее выгодно будет привлекать опытных строителей, которые имеют необходимое образование и опыт. Команда будет расширяться по мере необходимости и органического роста. В рамках данного проекта необходима команда из 29 человек:
- Управляющий
- Бригадир (4 человека)
- Проектировщик
- Дизайнер
- Инженер
- Геодезист
- Рабочие (20 человек)
Ведение бухгалтерии следует отдать на аутсорс. Можно обратиться в банк, где открыт счет, и узнать о такой возможности. Также можно воспользоваться интернет-бухгалтерией «Эльба» или «Мое дело».
Управляющим может быть владелец бизнеса или наемный сотрудник. Бригадира необходимо тщательно подбирать, так как он будет отвечать за закупку материалов и контролировать процесс строительства.
Ключевую функцию выполняют рабочие, чьей непосредственной обязанностью является работа на строительном объекте. Поэтому при выборе строителей необходимо проявить тщательную осмотрительность, так как на рынке зачастую свои услуги предлагает неквалифицированный персонал. Можно использовать бригады на аутсорсинге, которые имеют статус юр. лица.
Остальной персонал необходимо нанять в штат, так как использование специалистов на аутсорсинге будет мало эффективно и негативно отражаться на качестве работ.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Управляющий | 150 000 | 1 | 150 000 |
Бригадир | 85 000 | 4 | 340 000 |
Проектировщик | 75 000 | 1 | 75 000 |
Дизайнер | 60 000 | 1 | 60 000 |
Инженер | 50 000 | 1 | 50 000 |
Геодезист | 50 000 | 1 | 50 000 |
Рабочие | 40 000 | 20 | 800 000 |
Итого ФОТ | 29 | 1 525 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Капитальные затраты на открытие строительной компании
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Лазерные уровни | 1 | 5 000 | 5 000 |
Шуруповерты | 4 | 5 000 | 20 000 |
Перфораторы | 1 | 5 000 | 5 000 |
Молотки | 10 | 600 | 6 000 |
Грузовой автомобиль | 1 | 900 000 | 900 000 |
Бетоносмеситель | 1 | 20 000 | 20 000 |
Набор инструментов | 3 | 1 500 | 4 500 |
Дрель | 1 | 3 500 | 3 500 |
Штроборез | 1 | 8 000 | 8 000 |
Болгарка | 2 | 4 500 | 9 000 |
Лопастная мешалка | 1 | 20 000 | 20 000 |
Ленточная пила | 1 | 20 000 | 20 000 |
Сварочный аппарат | 1 | 5 000 | 5 000 |
Строительный пылесос | 1 | 3 000 | 3 000 |
Конструкция «Строительные леса» | 1 | 8 000 | 8 000 |
Вибратор глубинный для бетона | 1 | 15 000 | 15 000 |
Прочее (вкл. Перчатки, рулетка, угольник, шпатель, лопаты, ведра) | 1 | 50 000 | 50 000 |
Итого: | 1 102 000 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт помещений (100 м2) | 250 000 |
Мебель | 150 000 |
Приобретение орг техники | 345 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда помещения (100 м2) | 150 000 |
Взнос «Вступление в СРО» | 300 000 |
Закупка оборудования | 1 102 000 |
Оплата ПО для проектирования и дизайна | 100 000 |
Итого | 2 482 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 2 482 000 руб., включая оборудование. Средняя стоимость строительства 1 м2 загородного дома составляет 15 тыс.руб. Также необходимо учитывать другие источники дохода: проектирование, ремонт помещений, услуги дизайнера, авторский и технический надзор. По мере роста компании можно расширять услуги, которые также будут приносить дополнительную прибыль. Например, услуги по девелопменту или управлению объектами недвижимости. Средняя ежемесячная прибыль компании составляет 2 045 000 руб.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 1 982 500 |
Аренда (100 кв.м.) | 150 000 |
Амортизация | 26 389 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 200 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Оплата расходных материалов | 100 000 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 2 598 889 |
Подробный план продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Открытие строительной компании, как и любой другой вид деятельности, сопровождается определенными рисками. Необходимо заранее изучить все возможные риски.
Основными рисками являются:
- Неквалифицированные кадры
Необходимо, чтобы все сотрудники обладали знаниями и опытом в строительной отрасли. Большинство рабочих-строителей являются «самоучками», что сильно сказывается на качестве работы, а также повышает риск серьезных финансовых потерь. При выборе сотрудника или бригады необходимо тщательно изучить их опыт, посмотреть примеры прошлых работ, уточнить информацию о профильном образовании.
- Отсутствие работ/договоров с клиентами
Учитывая серьезную конкуренцию на рынке необходимо заранее продумать стратегию привлечения клиентов в свою компанию, максимально изучить тенденции рынка и предлагать клиентам самые совершенные и качественные услуги. Помимо этого, можно отдельно оказывать услуги по проектированию, дизайну и ремонту. Эти мероприятия позволят сократить сроки окупаемости проекта и получать стабильную прибыль.
- Отсутствие качественных поставщиков стройматериалов
Данный риск связан с тем, что большинство компаний пытаются сэкономить, используя некачественные стройматериалы или приобретая их у недобросовестных поставщиков. В качестве рекомендации, необходимо составить список заводов-изготовителей стройматериалов, а также спрашивать сертификаты соответствия на продукцию у оптовых поставщиков.
Финансовая модель строительной компании