Бизнес план для создания телеканала

* В расчетах используются средние данные по России
Содержание своего собственного телевизионного канала является достаточно сложным и весьма специфическим видом бизнеса. Однако при правильной организации такое предпринимательство может стать очень хорошим источником дохода, при этом сегодня заниматься деятельностью в данном направлении гораздо проще, чем это было даже десять лет назад. Появляются новые способы телевещания, уже никого не удивить трансляцией через спутник, а в последнее время всё большее распространение получают телеканалы, работающие исключительно через интернет. Поэтому можно сказать, что в этом направлении уже достаточно перспектив, чтобы всерьёз задуматься об о запуске своего телеканала. Учитывая, что сейчас даже ведущие конкуренты, которые представлены государственными и давно работающими каналами, не могут удовлетворить потребности достаточно большого количества людей, новичок имеет все шансы выйти на рынок и быстро найти свою аудиторию. Главное – правильно определить, что интересно людям, и какая тематика будет актуальна.
На первый взгляд может показаться, что выйти в эфир сегодня невозможно, потому что существует огромное количество телеканалов совершенно разных тематик. Да и значительная часть пользователей телевидения предпочитает смотреть «основные», «главные» государственные каналы, вернее привыкла, причём ещё с советских времён, однако рано или поздно, устав слушать пропаганду, они начинают включать альтернативные каналы. Молодые люди всё реже интересуются телевидением, но нём их интересует что-то по-настоящему интересное, новое и необычное. Немаловажным фактором является и регион работы, потому что многие предприниматели занимаются только местным телевидением, которое вещает в пределах одного региона, а иногда даже города.
Охватить всю страну или хотя бы значительную её часть могут очень немногие, поэтому для старта своего бизнеса можно выбрать нишу, которая не занята местным телевидением и начать развивать именно своё направление. Далее уже можно развиваться и увеличивать зону своего охвата, и даже при наличии достаточных средств для выхода на большую территорию не стоит начинать сразу с крупномасштабного телевидения, если нет опыта работы в данной сфере.
На первых порах достаточно научиться содержать, вести и продвигать свой собственный телевизионный канал и уже после пытаться отвоевать часть аудитории у крупных игроков. При этом многие телеканалы стали в итоге банкротами, а многие остались занимать свою нишу, не имея никакого желания претендовать на большее.
Для работы нужно зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности. В данном вопросе зачастую лучше оформить юридическое лицо, и тут подходит общество с ограниченной ответственностью, потому что даёт возможность пользоваться упрощённой системой налогообложения. Это подразумевает под собой перечисление 6% от доходов или 15% от операционной прибыли. Деятельность точно подпадает под определение (ОКПД 2) 60.2 Услуги в области телевизионного вещания.
После того, как проведена регистрация, можно приступать к получению лицензий на осуществление своей деятельности. Нужно сразу сказать, что для каждого телевизионного канала выделяются свои частоты, по которым и будет проходить вещание. Поэтому организация должна получить их, выкупить, однако на данном этапе может возникнуть сложность, из-за которой придётся и вовсе приостановить свою деятельность. Дело в том, что количество частот ограничено, в связи с чем требуется время на разработку новых, причём проводится это иногда только по заявке. Обычно желающих гораздо больше, чем свободных частот, и соискатели должны участвовать в конкурсе на их получение. В маленьких городах этой проблемы обычно не бывает, но в городах с населением больше 200 тысяч человек частота для эфирного телевещания выдаётся только по конкурсу. Понятно, что получить её иногда даже законными способами достаточно трудно (не будем объяснять почему), и предпринимателю очень желательно обладать нужными знакомствами. В общем, в этом бизнесе всё, как и везде в этой стране.
Поэтому в первую очередь выбирается город работы. Начинающие предприниматели и вовсе могут договориться с уже работающими телеканалами, чтобы работать на их частотах в определённом городе в строго выделенное время, всем известно, что даже на главных телеканалах есть, с позволения сказать, «время местного телевидения», когда региональная компания, работая под брендом головного телеканала, выходит в эфир. На всё тех же главных телеканалах почти наверняка такая возможность отсутствует – ею давно воспользовались другие компании, поэтому рассматривать стоит только менее известные каналы. Главное преимущество в такой работе – уже немаленькая аудитория, главный недостаток – необходимость работы по чужим установкам и платить за это немалые средства. В общем, это можно сравнить с работой по договору франшизы, во многих случаях именно он и заключается.
Есть и иной вариант – арендовать пока ещё свободную частоту (то есть, по которой не проходит вещание), но уже выкупленную организацией или частным лицом. Но в этом случае нужно рассчитывать на очень немаленькие суммы аренды. Если же было принято решение работать исключительно на своих частотах, то после определения места нужно подать заявления в Главный радиочастотный центр на разработку частот. Различают частоты аналогового и цифрового телевещания. На этом этапе ГРЧЦ выбирает частоты, тестирует их и проверяет, не перекрывает ли сигнал сигналы других структур – в первую очередь военных.
После проведения экспертизы выдаётся заключение, причём нужно тут же различать возможность трансляции в пределах этой страны или по всему миру; второе гораздо сложнее, но вряд ли понадобится начинающему предпринимателю. Далее нужно пройти регистрацию как предприятие, работающее в сфере средств массовой информации. Если работа будет вестись (вернее, проходить вещание) только на территории одного субъекта Российской Федерации, то достаточно отправить прошение в территориальный орган Роскомнадзора, если же регионов будет два и больше, то уже нужно обращаться в главный офис Роскомнадзора в Москве.
Далее получаются лицензии на вышеназванное осуществление эфирного телевещания (именно это разрешение выдаётся только при наличии собственных частот) и услуги связи для целей эфирного вещания. Наконец, завершающий этап – получение разрешения на использование частот, которое выдают только по результатам экспертизы в ГРЧЦ. Как можно понять, вся эта процедура – очень длительное и затратное мероприятие, нужно обойти не одно учреждение и, что особенно важно, потерять немало времени на ожидание решений по экспертизе, разработке и тестированию. Если не пройти конкурс на частоты, то ждать следующего такого конкурса можно очень долго, причём срок порою идёт не на года, а на десятки лет. И что самое неприятное в этой ситуации для предпринимателя (у которого нет нужных знакомств, естественно) это то, что помочь в этом вопросе официально не может ни одна фирма.
В остальном всё лицензирование и получение разрешений можно переложить на стороннюю компанию, которая и занимается помощью в получении лицензий. Однако её услуги могут обойтись в немалую сумму, ведь также придётся оплатить все пошлины в дополнение к стоимости самой работы. Однако в большинстве случаев работа со сторонней компанией действительно избавляет от многих проблем, и предприниматель может потратить время на запуск своей телестудии, а не обходить учреждения. Также такая компания даёт гораздо некоторую гарантию того, что вопрос будет решён именно в пользу заказчика, в то время как самостоятельно можно очень долго добиваться разрешений. В общем, каждый сам для себя выбирает метод получения лицензий.
Далее следует поиск помещения для организации своей собственной телестудии. Не всегда обязательно арендовать помещение и закупать оборудование, можно обратиться в уже работающую телестудию и договориться о работе на её территории. В этом случае будет достаточно оплачивать аренду, однако развернуть полномасштабную работу почти наверняка будет невозможно, потому что мощностей сторонних компаний будет недостаточно для одновременного обслуживания двух предприятий.
Собственная телестудия должна иметь достаточно большую площадь для размещения вещательного оборудования, а также при необходимости для организации помещений для съёмок и работы персонала. Здесь всё, пожалуй, зависит от выбранной тематики телеканала, потому что далеко не каждый телеканал снимает репортажи и берёт интервью, проводит какие-либо съемки в студии и вообще нуждается в большом штате работников и занимается обширной деятельностью. Поэтому это может быть небольшая комната, в которой размещено только оборудование, или огромный телецентр, в котором трудится несколько десятков человек.
Ни одна телестудия не сможет обойтись без специального оборудования. Потребуется достаточно мощные передатчики и периферийные устройства, для покрытия большой площади нужно устанавливать антенны на специальных вышках, и здесь нужно сотрудничать с владельцами таких вышек. Обычно на одной башне размещаются передатчики сразу нескольких компаний, поэтому не придётся арендовать вышку только для себя. Стоимость самого приёмопередающего оборудования может очень сильно отличаться, определяющим фактором можно назвать, пожалуй, мощность передающего сигнала, причём диапазон цен может быть очень большим. Сказывается на стоимости оборудования также страна изготовления, а также марка оборудования. Некоторые компании занимаются обустройством телестудии, что предполагает не только поставку оборудования, но и его настройку, обслуживание и подбор устройств в зависимости от необходимых условий работы. Иными словами, предлагается комплексное решение этого вопроса, и сотрудничество с такой фирмой может лишить предпринимателя многих проблем. Однако нужно учитывать, что кампания за свои услуги потребует определенную денежную сумму, и бизнесмену иногда выгоднее заниматься настройкой оборудования самостоятельно, в любом случае в дальнейшем в организации потребуются специалисты по обслуживанию устройств, и поэтому подобная работа может быть изначально передана уже найденным сотрудникам. Оборудование для телевизионного вещания является достаточно дорогим, поэтому стоимость полного комплекта обычно исчисляется десятками тысяч долларов. При возможности можно купить уже бывшие в употреблении устройства, что значительно снизит сумму первоначальных инвестиций. Если нет средств на приобретение нужного оборудования, можно обратиться в банк или иную кредитную организацию для получения ссуды, но в этом случае придётся предоставить развёрнутый и перспективный бизнес-план.
Важным фактором успеха телеканала является хорошая команда, способная следовать выбранной тематике, создавать что-то новое и умеющая привлекать аудиторию. Работа в телестудии является по своей сути творческим процессом, хотя в некоторых случаях требуется как раз таки простое следование выбранным методам работы. Размер штатных сотрудников определяет сам предприниматель, обычно сюда входят журналисты, интервьюеры, ведущие; операторы, специалисты монтажа, звукорежиссеры и все возможные участники съёмочного процесса; большое количество людей, которые представляют собой обслуживающий персонал.
Также нельзя забывать о людях, которые занимаются маркетингом, проводят переговоры, разрабатывают концепции передач. Впрочем, теоретически заниматься разработкой контента, наполнением передач и обслуживанием оборудования может команда из нескольких человек; в исключительных случаях это можно сделать и вообще в одиночку. Платить зачастую придётся не только штатным сотрудникам, но и привлекаемому со стороны персоналу, а также людям, которые участвуют в съёмке, у которых берут интервью, приглашают на передачи и задействуют в прочей деятельности студии. Фонд оплаты труда может стать достаточно серьёзной статьёй ежемесячных расходов, поэтому все бизнес-процессы, не относящиеся к получению прибыли, лучше передать на аутсорсинг.
Многие начинающие телеканалы пытались идти по пути использования уже работающей на другом канале концепции. Однако это зачастую ведёт к тому, что телеканал становится неинтересен его зрителям, потому что не предлагает им ничего нового. Тематика телеканала может с первых же дней привлечь к нему большое количество телезрителей, либо же наоборот сделать его абсолютно бесперспективным в плане развития. Однако в любом случае потребуется немало сил и денег потратить на раскрутку телеканала, и тут необходимо использовать все возможности. Наиболее эффективным может быть продвижение через интернет, для этого создаётся свой сайт и оставляется информация о телеканале на тематических порталах. Сегодня всё чаще телевидение предоставляется уже через спутниковую связь, и для этого можно обратиться к провайдерам такого телевидения, чтобы он включил новый телеканал в свой пакет. Данный метод достаточно действенный, потому что потребитель платит за телеканалы пакетом, не выбирая их по отдельности – отсюда постоянный доход вне зависимости от того, смотрят ли люди телеканал. Но в любом случае канал с низкими рейтингами рано или поздно станет неинтересен любому провайдеру. Также в этом случае, если канал включается в платный пакет, зачастую невозможно будет воспроизводить рекламные ролики, что может быть невыгодно. С другой стороны, пока у телеканала нет высоких рейтингов, ни одна компания не будет платить большие средства за показ своей рекламы.
В общем телеканал зарабатывает именно на этом, без рекламы у него остаётся не так много источников дохода. На некоторых проводятся специальные лотереи или даётся возможность отправлять sms-сообщения, которые будут транслироваться в прямом эфире, более именитые каналы занимаются проведением специальных вечеринок или мероприятий, которые уже мало относятся к деятельности телестудии, но обязательно транслируются по своему каналу. Нельзя и забывать о том, что свой телеканал – это мощнейшая информационная площадка, благодаря которой можно доносить ту или иную информацию до огромного числа людей, а известный телеканал редко представляет собой только и исключительно телестудию, обычно сфера деятельности компании значительно расширяется и дополняется; вплоть до создания своей киносъёмочной площадки.
Такой бизнес отличается очень долгим сроком окупаемости, хотя, конечно, многое зависит от того, как успешно проходит его продвижение, растут рейтинги и повышается известность. В любом случае потребуется наверняка не один год для того, чтобы вернуть вложенные средства, но после при благоприятном развитии свой телеканал может стать весьма хорошим источником прибыли. При этом на первое время не всегда обязательно располагать очень большими средствами, осуществлять телевещание в пределах одного города можно и на относительно слабой аппаратуре без привлечения большого количества дополнительных устройств. Однако в первое время действительно будет трудно, а запуск телеканала вообще может растянуться на срок больше года, особенно если не удалось сразу получить частоту. Из-за невысокого уровня известности поначалу не удастся зарабатывать много денег, и изначально нужно располагать средствами на поддержание канала на многие месяцы вперёд.
Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
10.05.2015
Все материалы по тегу: телевизионный канал
282 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 13102 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по вашей теме:
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Марийский
Государственный Технический Университет
Кафедра менеджмента
и бизнеса
Курсовой проект
по дисциплине:
«Планирование на предприятии»
Выполнил:
студент группы ЗМТу-32(зв)
Шадрин А.М.
Шифр 1020522185
Проверил:
К.э.н., доцент Луговнина С.М.
Йошкар-Ола
2005
Радиотелевизионный
передающий центр
Республики Марий
Эл
Филиал ФГУП «Российская
телевизионная и радиовещательная
сеть» (РТРС)
424031, г. Йошкар-Ола,
ул. Осипенко, 50
тел. (8362) 45-56-59, факс (8362) 45-48-78,
e-mail: priem@rtpc.mari.ru
БИЗНЕС-ПЛАН
«Организация трансляции
ТВ программы «Культура»
в г.
Козьмодемьянск РМЭ»
Йошкар-Ола
2005
Содержание
Резюме
Полное наименование:
Филиал федерального государственного
унитарного предприятия «Российская
телевизионная и радиовещательная
сеть» Радиотелевизионный передающий центр Республики
Марий Эл.
Сокращенное наименование:
Филиал ФГУП «РТРС» РТПЦ РМЭ или
РТПЦ РМЭ.
Адрес: 424031, г. Йошкар-Ола,
ул. Осипенко, 50
Тел. (8362) 45-56-59, факс (8362) 45-48-78
E-mail: priem@rtpc.mari.ru
Исполнительный директор:
Шадрин Андрей Михайлович
Цель проекта: обосновать
финансово-экономическую целесообразность
организации трансляции телевизионной
программы «Культура» в г. Козьмодемьянск
Республики Марий Эл.
Анализ рынка показал наличие неудовлетворенного платежеспособного
спроса.
Раздел 1. Описание продукции (товаров,
услуг).
Основной вид деятельности
РТПЦ Республики Марий Эл – трансляция
телевизионных и радиопрограмм
на обслуживаемой территории (Республика Марий Эл).
Основные потребители услуг РТПЦ РМЭ (см.
диаграмму на рис. 1):
- Услуги телевещания (50%): ОАО «Первый канал», ФГУП «ВГТРК» (телеканал «Россия», «Культура», «Спорт»), ОАО «НТВ», ОАО «ТВЦ», ОАО «ТВ сервис» (телеканал «Муз ТВ»), ГТРК «Марий Эл», ООО «Главреклама» (телеканал «Рен ТВ»), ООО «РТВ Реклама» (телеканал «ТНТ»), ОАО «ТВ Дарьял» и др.
- Услуги радиовещания (25%): ГРК «Маяк», ФГУП «ВГТРК» («Радио России»), ГТРК Марий Эл (радио «Марий Эл»), ООО «МНВК» («Наше радио», «Европа плюс Йошкар-Ола») и др.
- Прочие услуги связи: Компании мобильной связи, пейджинговая связь, связь МВД, правительственная связь и т.п.
Рис. 1
На диаграмме, отражающей
структуру заказчиков по услуге «телевещание»
(см. рис. 2), можно отметить, что большую
часть занимают общероссийские телекомпании
(Первый канал, Россия, НТВ, Культура). На
сегодняшний момент именно общероссийские
вещатели являются наиболее надежным
партнером предприятия, поскольку:
- Составляют наибольшую долю в структуре доходов предприятия;
- Пользуются государственным субсидированием в части распространения телепрограмм;
- Обеспечивают наибольшую загрузку технических средств предприятия.
Рис. 2
Среди общероссийских вещателей
в нашей республике доля телеканала (ТК) «Культура» составляет
всего около 5%, поскольку на сегодняшний
день трансляция этого канала производится
лишь в столице (г. Йошкар-Ола) (передатчик
СТВ-2.0М 10ТВК 2кВт).
В 2003 году в адрес РТПЦ
Республики Марий Эл поступило предложение
от руководства телеканала «Культура» по
совместному развитию сети эфирного вещания
телеканала «Культура» в Республике Марий
Эл (см. Приложение). Цель предложения –
расширение существующей сети распространения
ТК «Культура» до не менее 85%-ного охвата
населения при оптимизации затрат на строительство
новых приемо-передающих станций и расходов
на оплату услуг связи. Предложение учитывает
наличие существующих пунктов (площадок)
вещания и имеющихся на них сооружений
(опоры и технические помещения). Условия
сотрудничества сторон предполагают выполнение
ряда взаимных обязательств:
РТПЦ Республики Марий
Эл за свой счет производит следующие виды
работ: разработка частот, закупка, монтаж,
пуск-наладка и ввод в эксплуатацию приемо-передающего
оборудования на основе лицензии Минсвязи.
Телеканал «Культура», со своей стороны, берет на себя оформление
лицензии на вещание и включение введенных
в эксплуатацию технических средств трансляции
в загрузку с последующей оплатой услуг
связи по действующим тарифам в установленном
порядке.
Организация трансляции ТК «Культура» в г. Козьмодемьянск Республики
Марий Эл позволит:
- значительно расширить аудиторию канала (в зону охвата передатчика мощностью 1кВт войдут Горномарийский, Юринский и Килемарский районы);
- получить дополнительные доходы РТПЦ РМЭ за счет обслуживания технических средств, участвующих в трансляции телеканала по тарифам утвержденным Федеральной службой по тарифам (№р-2-с/1 от 29.07.04 г.). В соответствии с утвержденными тарифами стоимость оплаты работы передатчика телекомпанией составит – 184 руб. 37 коп. за один час (без НДС).
Лицензия на предоставление
данного вида услуг имеется (Лицензия
Министерства РФ по связи и информатизации
№21103 от 7.02.03 г.). Согласно условиям лицензии
трансляция программы будет осуществляться с действующей радиотелевизионной станции
(РТС) г. Козьмодемьянск на 31 телевизионном
канале мощностью 1кВт.
Приведем калькуляцию
основных затрат по услуге «Трансляция телевизионной
программы «Культура» в г. Козьмодемьянск»
(см. табл. 1).
Таблица 1.
Калькуляция себестоимости | |||||
№ | Наименование | Ед. изм. | Норма | Цена | Итого, |
Переменные | |||||
1. | Заработная | руб. | 172 572,00 | ||
2. | Отчисления | руб. | 62 988,78 | ||
3. | Электроэнергия (на произв. цели) | кВт/час | 36150 | 1,43 | 51 774,03 |
4. | Расходные | 8 474,58 | |||
Итого: | 295 809,39 | ||||
Постоянные | |||||
1. | Зарплата | руб. | 37 447,00 | ||
2. | Отчисления | руб. | 13 406,00 | ||
3. | Амортизация | руб. | 147 587,50 | ||
4. | Услуги | руб. | 211,86 | ||
5. | Отчисления | руб. | 254,24 | ||
6. | Текущий | руб. | 12 817,80 | ||
7. | Услуги | руб. | 101,69 | ||
8. | Услуги | руб. | 423,73 | ||
9. | Командировочные | руб. | 423,73 | ||
10. | Содержание | руб. | 127,12 | ||
Итого: | 212 800,67 | ||||
Себестоимость: | 508 610,06 |
Раздел 2. Оценка рынка сбыта.
Как уже отмечалось выше,
зона охвата телеканала «Культура» до
настоящего времени ограничивается
городом Йошкар-Ола и ближайшим пригородом. Учитывая высокую
заинтересованность руководства телеканала,
а так же государственных органов в развитии
сети эфирного вещания ТК «Культура» (Указ
Президента РФ №919 от 25.08.97 г. «О совершенствовании
государственного телерадиовещания в
РФ»), можно утверждать, что услуги РТПЦ
РМЭ в части распространения сигнала государственных
телерадиопрограмм будут пользоваться
стабильным спросом со стороны общероссийских
телерадиокомпаний. Предприятие может
планировать свою деятельность в этой
области на долгосрочную перспективу,
поскольку ФГУП ГТРК «Культура» войдя
в состав ФГУП «Всероссийская телевизионная
и радиовещательная компания» (ФГУП «ВГТРК»)
обрело финансовую поддержку государства.
На стабильно высоком уровне находятся
объемы вещания телеканала (7230 часов в
году), что положительно сказывается на
объемах загрузки передающего оборудования
и соответственно на величине доходов
РТПЦ РМЭ. Единственным фактором, ограничивающим
возможный рост доходов от данного вида
услуги, является государственное регулирование
тарифов на предоставление услуг в этой
области. Однако последние решения, вновь
образованной Федеральной службы по тарифам
позволяют надеяться на то, что цены будут
поддерживаться на необходимом уровне
и периодически пересматриваться при
изменении порядка ценообразования (стоимость
электроэнергии, инфляция и т.д.).
Раздел 3. Оценка конкурентов.
Учитывая относительно
монопольное положение на рынке
данного вида услуги (эфирная трансляция
телерадиопрограмм) у заказчика
услуги (телеканал «Культура») на сегодняшний день нет альтернативных
вариантов ведения бизнеса в данном регионе.
Потенциальными конкурентами
в данной области рынка могут
выступать лишь предприятия (операторы
связи), обладающие необходимой лицензией и средствами
доставки телевизионного сигнала до телезрителей
(высотные сооружения, передающие средства,
другие телевизионные сети). Например
– местная сеть кабельного телевидения,
филиал ОАО «Волгателеком». Однако их
влияние на рынке эфирного телевещания
несущественно.
Раздел 4. Стратегия и план маркетинга.
При выборе общей стратегии
маркетинга необходимо учитывать сложившуюся на сегодня рыночную ситуацию,
в которой находится предприятие (в части
реализации данного проекта): «один продавец
– один покупатель». Учитывая это, предприятию
в настоящее время нет необходимости разрабатывать
специальные маркетинговые программы.
Единственным необходимым моментом является
заключение долгосрочного договора на
оказание услуг с вещателем, который будет
гарантировать работу предприятия на
этом рынке в долгосрочной перспективе.
Возможные варианты действий
предприятия в области ценообразования,
как уже отмечалось выше, жестко
ограничены сегодня деятельностью государственных антимонопольных органов
(Федеральная служба по тарифам). Однако
всегда нужно быть готовым к тому, что
Государство в любой момент может снять
тарифные ограничения в этой сфере, и тогда
РТПЦ окажется перед реальной необходимостью
разрабатывать собственную политику ценообразования,
основываясь на современных научных методиках
маркетинга.
Раздел 5. Прогноз объемов продаж.
В нашем случае достаточно
просто определить прогнозируемый объем
продаж, поскольку традиционно каждая телекомпания
планирует объем вещания на год вперед.
Заявленный и утвержденный объем вещания
телеканала «Культура» на 2005 год с разбивкой
по кварталам приведен в таблице 2. Он составляет
– 7230 часов в год. Этот объем является
гарантированным, т.е. по условиям договора
он не может быть меньше заявленного. В
случае превышения заявленного объема
загрузки телекомпания оплачивает время
работы по фактической загрузке.
Таблица 2.
Прогноз объема | |||||
№ | Период | Объем | Стоимость | Итого, | Итого |
1 | I кв. | 1 805,00 | 184,37 | | 392 689,66 |
2 | II кв. | 1 810,00 | 184,37 | | 393 777,45 |
3 | III кв. | 1 810,00 | 184,37 | | 393 777,45 |
4 | IV кв. | 1 805,00 | 184,37 | | 392 689,66 |
5 | За | | 184,37 | | |
Раздел 6. План производства.
Размещение телевизионного
передатчика для трансляции программы
«Культура» планируется на действующей
радиотелевизионной станции (РТС) в городе Козьмодемьянск, являющейся
структурным подразделением РТПЦ Республики
Марий Эл. Инвестиционных вложений и строительство
новых зданий и сооружений не требуется.
Имеющиеся производственные мощности: