Бизнес план для создания фильмов
Бизнес-план для фильма. Независимо от того, сумели ли вы научиться делать бизнес-план в киношколе или нет, всем известно, что этот важный аспект продакшна можно игнорировать только на свой страх и риск.
Те люди, кто участвуют в создании фильмов, как правило, являются творческими людьми и рассматривают часы и деньги потраченные на электронные таблицы, как проклятие.
Даже некоторые из профессионалов боятся этой неизбежной задачи… и не думайте, что вы недостаточно «про», и не думайте уйти, не делая этого.
Даже если вы работаете с микро бюджетами, все же неплохо ознакомиться с лучшими практическими советами составления работающего бизнес-плана. Это поможет вам двигаться в правильном направлении и станет хорошей практикой для будущей карьеры. Вы сможете увидеть перспективу и довести проект до конца.
В этой статье мы предлагаем вам несколько рекомендаций о том, с чего начать.
Вы будете рады услышать, что это не так сложно, как может показаться. Первый совет для составления бизнес-плана:
Начав, убедитесь, что вы начали
Начать писать, как это часто бывает, – это первое и самое сложное дело при написании сценариев. Как только вы начнете, вы увидите, что мозг стал работать быстрее (иногда до такой степени, что трудно перестать печатать!)
То же самое относится к бизнес-плану для фильма. Вначале вы можете почувствовать себя ошарашенным, не представляя, как можно предвидеть то, на что придётся тратить в будущем. Однако, начиная с самых простых и известных цифр, которые у вас есть, вы постепенно осилите и оставшуюся часть таблицы, а все остальное последует естественным образом.
Запомните, вы всегда сможете вернуться и пересмотреть пункты, поэтому не бойтесь начинать записывать приблизительные цифры с намерением уточнить их позже.
Учитывайте свою аудиторию
Не аудиторию фильма, а аудиторию людей, которые больше всего заинтересованы в вашем бизнес-плане.
Не делайте классической ошибки, предполагая, что инвесторы и потенциальные коллеги по продакшну хотят видеть расчет до последней копейки, так как на самом деле это не так.
Они хотят, чтобы вы ответили как можно более подробно и точно на вопрос о том, как вы собираетесь продавать фильм и какова будет отдача от инвестиций?
Вот и все. Все остальное вторично.
Конечно и вполне вероятно, что вы захотите сохранить для себя более подробный план, который всегда можно предоставить по запросу, только вычеркните из него все посторонние детали, которые не будут интересны инвесторам. Инвесторы просто хотят знать стоимость и им совершенно не нужно знать почасовые ставки каждого ведущего, работающего на съемочной площадке.
Есть еще некоторые вопросы, которые вероятно, вам придётся решать в процессе работы, в том числе:
- Как вы тратите деньги?
- Почему этот фильм можно продать прямо сейчас?
- Какова ваша стратегия продаж/маркетинга?
- Какую долю дохода вы получите?
- Какую долю дохода получат инвесторы?
Есть ли какие-либо дополнительные преимущества от инвестирования в этот фильм?
Продумав ответы на эти вопросы, вы сможете эффективно и без колебаний представить свой фильм, а также сформировать бизнес-план. На веб-сайте Raindance ознакомьтесь и с рядом других вопросов, которые могут задать вам инвесторы.
И на тему, как ответить на вопросы потенциального инвестора…
Что следует включить?
Перечисленное ниже ни в коем случае не является исчерпывающим (и не все может потребоваться для конкретного бизнес-плана), но это самые важные моменты, которые большинство кинорежиссеров используют во время питча:
План: очень краткий обзор сценария, в идеале – только ваш логлайн и несколько ключевых показателей относительно финансовых требований. Основные тезисы вашей предыдущей работы (или выдающихся членов команды) могут принести пользу, но только если они действительно продающие, в противном случае краткость предпочтительнее.
График съемки: подробный план с указанием ожидаемой стоимости за каждую сцену из сценария, включая любые необходимые реквизиты, стоимость поездки в места съемок и компенсацию членам съемочной группы. Это очень важная часть бизнес-плана, которую вы, возможно, захотите проработать с остальной командой. Это основа точного бюджетного прогноза.
Бюджет продакшна: общий график съемок, а также общие расходы на производство фильма.
Маркетинговый план: целевая демография фильма, то, как вы собираетесь донести его до зрителей, сколько будет стоить реклама, а также коэффициенты конверсии между тем, сколько людей вы ожидаете привлечь, и сколько действительно придут посмотреть фильм или купят DVD.
План дистрибуции: затраты, прибыль и ожидаемый охват физических продаж (и то же самое для онлайн-потоковой передачи.) Если у вас есть детали относительно прибыли, которую вы надеетесь выручить от продажи прав, именно здесь следует это указать.
Прогнозы доходов/прибыли: они должны быть основаны на обширных исследованиях рынка (а не на догадках или сравнении вашего фильма с другим похожим, который был выпущен аж в 1992 году). Здесь у вас появляется шанс привлечь инвесторов, составив план ожидаемой прибыли и их доходов.
Письма-обязательства: чрезвычайно важная часть бизнес-плана, которая действительно может привлечь инвесторов. Не останавливайтесь только на членах съемочной группы; письма-обязательства от других инвесторов внушают доверие, не забудьте также упомянуть соответствующие страховые компании, страхующие процесс продакшна.
Завершить план следует резюме кратких фактов и выводов: одна или две страницы, более подробно описывающие,почему этот сценарий – победитель, какие таланты работают над фильмом, и почему инвестор много потеряет, если упустит этот проект (конечно не дословно!)
Заключение…
Вместо того, чтобы рассматривать бизнес-план своего фильма как неизбежную головную боль, посмотрите на него, как на инструмент, необходимый для привлечения финансирования. Звучит намного привлекательнее, не так ли?
Настройтесь в приоритетном порядке на составление бизнес-плана фильма . Чем раньше вы это сделаете, тем скорее сможете сосредоточиться на работе над своей большой идеей.
Удачи!
Узнайте больше о киношколе в New York Film Academy, нажав здесь.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на экономический спад, спрос на развлекательные услуги, в частности услуги кинотеатров, демонстрируют высокие темпы роста. Это связано, во-первых, с достаточно низкой стоимостью билетов, а также высоким интересом со стороны жителей к новым фильмам. При этом стоит отметить, что целевая аудитория небольшого города, которая регулярно посещает кинотеатр, может составлять около 30-40% от общей численности города. Это отражается в быстром сроке окупаемости — 18 месяцев, а также точке безубыточности, которая приходится на 3 месяц.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется арендовать помещение в торговом центре или отдельно стоящее здание. Для кинотеатра с двумя залами, общая площадь составит 300 м2. Также для обслуживания кинотеатра, включая залы просмотра фильмов, барную стойку, потребуется нанять 15 человек.
Общая вместимость кинотеатра составит 90 человек. В среднем ежемесячно посещаемость кинотеатра составит 3 500 человек. Из них 2 000 сделают покупки в баре. Стоимость 1 билета составит 450 рублей. Кассовый сбор равен 25%. Учитывая данные операционные показатели, финансовые результаты будут следующие (с учетом запуска в августе):
- Сумма первоначальных инвестиций — 4 467 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 1 967 285 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 210 464 рублей;
- Срок окупаемости — 18 месяцев;
- Точка безубыточности — 3 месяца;
- Рентабельность продаж — 11%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Кинотеатры относятся к одним из самых часто используемых развлекательных услуг. Огромное количество людей следит за выходом новых фильмов и стремится попасть на самый первый прокат в кино. Это относится как к взрослой аудитории, так и к детям, которые ждут выхода новых мультфильмов.
Несмотря на то, что на первый взгляд, деятельность кинотеатров является узкосегментированной, при детальном рассмотрении и анализе, данный бизнес может приносить хорошую прибыль и быстро развиваться. Также стоит отметить, что рынок небольших кинотеатров не является консолидированным.
Для того, чтобы начать реализовывать проект, сперва потребуется арендовать помещение или отдельно стоящее здание. Наиболее перспективным является аренда площади внутри торгово-развлекательного центра (ТРЦ). Помимо этого, кинотеатр можно организовать внутри небольшого здания. Самое главное — это хорошая транспортная доступность. Необходимо, чтобы помещение находилось возле автобусных остановок, крупных транспортных магистралей.
Необходимая площадь помещения составляет порядка 300 м2. При этом помещение должно отвечать всем требования пожарной безопасности. Поэтому при ремонте необходимо тщательно соблюсти все требования и нормы (СНиПы).
Также для качественного показа фильмов потребуется приобрести хорошее оборудование. Исходить необходимо из того, что в кинотеатре будет 2 зала. В результате собственнику потребуется приобрести следующее оборудование:
- Кресла
- Стойки и стеллажи для бара
- Проекторы
- Сервера для показа 3D
- Очки 3D
- Киноэкраны
- Акустические системы
- Освещение
- Стойки для проектора
- Рамы для экрана
- Компьютеры
- Принтеры
- Машины для приготовления попкорна
- Кассы
Это оборудование позволит полностью оборудовать помещения и залы.
Помимо показов самих фильмов, в кинотеатре будут предлагаться попкорн, различные закуски, а также прохладительные напитки. От алкогольных напитков принято отказываться, так как для торговли необходима лицензия.
Фильмы будут браться на прокат у специальной прокатной организации. Комиссия прокатной компании составит 25% от кассового сбора с фильма.
Целевая аудитория кинотеатров широка. К ней можно отнести детей и взрослых. При этом местоположение в ТРЦ выбрано не случайно, так как здесь находится прямая целевая аудитория. Здесь всегда будет постоянный поток клиентов, особенно в выходной день. Наибольшая посещаемость будет приходиться именно на выходные дни. Для того, чтобы сгладить данный фактор, необходимо внедрить скидочные тарифы в будние дни. Для привлечения внимания проводите акции при премьерах фильма, проводите вечера кино, приглашайте экспертов. Такими способами вы сможете переманить посетителей из других кинотеатров.
Для успешного развития бизнеса потребуется составить грамотный маркетинговый план. Он включает в себя рекламную программу, а также план развития бизнеса. За составлением маркетингового плана лучше обратиться в рекламное агентство.
Для рекламы необходимо использовать только качественные каналы. К ним относятся:
- Реклама на радио
- Баннерная реклама в городе
- Реклама в социальных сетях, где также можно приобрести билеты
- Реклама в торговом центре, где располагается кинотеатр
- Раздача рекламных материалов и буклетов на улице.
Данные каналы охватывают наибольшую аудиторию. По мере развития бизнеса можно начать использовать другие каналы, а также привлекать к сотрудничеству партнеров.
Для того, чтобы открыть кинотеатр потребуется следующее:
- Зарегистрировать ЮЛ
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Получить разрешения
- Закупить оборудование
- Нанять персонал
- Начать работать
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Регистрация ЮЛ | ||||||||||
Аренда помещения | ||||||||||
Ремонт | ||||||||||
Получение разрешений | ||||||||||
Закупка оборудования | ||||||||||
Найм персонала | ||||||||||
Начало работы |
Минимально необходимое время на открытие кинотеатра составляет 10 недель. Первоначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующим этапом потребуется найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно закупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт составит порядка 2 недель при выборе качественной строительной организации.
По результатам проведения ремонтных работ необходимо пригласить государственные службы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения будут получены можно закупить оборудование. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество показа, а также срок эксплуатации оборудования. При выборе оборудования низкого качества велика вероятность поломок.
Следующим этапом является найм персонала. За подбором качественного персонала необходимо обратиться к рекрутинговому агентству.
Когда все оборудование будет установлено и персонал устроен, можно провести церемонию открытия и начать полноценную работу.
6. Организационная структура
Штат кинотеатра будет включать:
- Директора
- Администратора (3 человека)
- Инженера-техника (3 человека)
- Кассира (4 человека)
- Уборщицу (4 человека)
Итого численность персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директором является собственник бизнеса. Он отвечает за развитие кинотеатра, ведет работу с прокатной компанией, бухгалтерией на аутсорсинге и маркетинговым агентством.
Администраторы работают по сменному графику «2 через 3». Они отвечают за операционное управление кинотеатром: контролируют наличие товара в баре, решают вопросы с посетителями, следят за качеством работы персонала. Кассиры работают по сменному графику 2 через 2. Они принимают заказы от посетителей. Уборщицы также работают по сменному графику и отвечают за чистоту залов и вестибюля кинотеатра.
Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Директор | 60 000 | 1 | 60 000 |
Администратор | 45 000 | 3 | 135 000 |
Инженер-техник | 40 000 | 3 | 120 000 |
Кассир | 25 000 | 4 | 100 000 |
Уборщица | 20 000 | 4 | 80 000 |
Страховые взносы | 148 500 | ||
Итого ФОТ | 643 500 |
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Кресла | 90 | 2 000 | 180 000 |
Стойки и стеллажи для бара | 1 | 10 000 | 10 000 |
Проектор | 2 | 800 000 | 1 600 000 |
Сервер для показа 3D | 2 | 10 000 | 20 000 |
Очки 3D | 100 | 3 000 | 300 000 |
Киноэкран | 2 | 80 000 | 160 000 |
Акустическая система | 2 | 100 000 | 200 000 |
Освещение | 2 | 40 000 | 80 000 |
Стойка для проектора | 2 | 15 000 | 30 000 |
Рама для экрана | 2 | 20 000 | 40 000 |
Компьютер | 8 | 25 000 | 200 000 |
Принтер | 1 | 10 000 | 10 000 |
Машины для приготовления попкорна | 2 | 10 000 | 20 000 |
Кассы | 4 | 8 000 | 32 000 |
Итого: | 2 882 000 |
Общие затраты на покупку оборудования для кинотеатра составляют 2 882 000 рублей. Из них наибольшие затраты приходятся на покупку качественные проекторов для показа фильмов — 1 600 000 рублей. Также 300 000 рублей потребуется на покупку 3D-очков, еще 200 000 рублей на акустические системы.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 100 000 |
Ремонт | 900 000 |
Вывеска | 15 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда на время ремонта | 450 000 |
Закупка оборудования | 2 882 000 |
Прочее | 80 000 |
Итого | 4 467 000 |
Общие инвестиции составляют 4 467 000 рублей. Закупка оборудования составляет 2 882 000 рублей. Ремонт помещений — 900 000 рублей. Аренда составит 450 000 рублей.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 643 500 |
Аренда (300 кв.м.) | 450 000 |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 50 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 15 000 |
Закупка товаров для бара | 382 833 |
Стоимость проката | 335 951 |
Непредвиденные расходы | 80 000 |
Итого | 1 971 580 |
Ежемесячные затраты составляют 1 971 580 рублей. Наибольшую долю занимает фонд оплаты труда — 643 500 рублей, а также закупка товаров для бара — 382 833 рублей, стоимость проката — 335 951 рублей. Ежемесячная выручка составляет 2 273 072 рублей, прибыль — 210 464 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам при открытии кинотеатра можно отнести:
- Низкая заполняемость кинотеатра
Данный риск связан с тем, что локация кинотеатра может быть не слишком выгодной, и отсутствует хороший трафик. Для снижения риска необходимо провести анализ посещаемости каждого потенциального помещения.
- Низкое качество показа и звука
Для снижения риска необходимо покупать только качественную аппаратуру, что позволит улучшить качество и снизить количество поломок.
Финансовая модель кинотеатра
Киноиндустрия в 21 веке обрела настолько огромную популярность, что даже интернет и телевидение не способны ее превзойти. Казалось бы, во всемирной паутине можно найти и посмотреть любой фильм, но на практике все новинки выходят только в кинотеатрах, а уж спустя несколько месяцев выкладываются в сеть. Это и приводит к ажиотажу вокруг ожидаемых и популярных лент, которые собирают многомиллионные кассы по всему миру. Бизнес-план кинотеатра требует тщательного анализа целевой аудитории в зависимости от населенного пункта реализации проекта, а также предусматривает многоуровневые подготовительные этапы и финансовые расчеты.
Описание проекта, его актуальность и цели
Цель проекта – открытие кинотеатра в городе с населением от 200 000 человек. В более крупных населенных пунктах проблем с новинками кино нет, но в небольших провинциальных городках редко присутствует более 1-2 полноценных кинотеатров, которые демонстрируют ограниченное количество фильмов. На основе этого предприниматель может открыть собственный бизнес, отличающийся широким списком кинолент в прокате по приемлемой стоимости за просмотр.
Для открытия кинотеатра потребуется не менее 6 млн рублей, которые вкладываются в оборудование, заключение договоров на демонстрацию фильмов и аренду помещения. Оформление и реклама проекта предусматривают не менее 25–30% от общей суммы вложений.
Средства реализации проекта берутся в кредит. Альтернативный способ – привлечение спонсоров с выделением соответствующих долей в бизнесе.
Конечная цель предпринимателя – организация полноценного кинотеатра с потенциальной окупаемостью от 1–2 лет.
Бизнес-идея актуальна как для маленьких городов, в некоторых из которых нет ни одного кинотеатра, так и для крупных мегаполисов. В последнем случае необходимо составить список собственных конкурентных преимуществ и продвигать проект на основе предложения широкого спектра услуг (продажа напитков, попкорна, демонстрация последних новинок кино и мировых бестселлеров).
Преимущества и недостатки бизнеса
Как и любой проект, организация кинотеатра имеет свои плюсы и минусы.
Положительные стороны бизнеса:
- Перспективность – популяризация современного кино не предусматривает спада спроса на услуги. Это значит лишь одно – кинотеатры останутся востребованным и перспективным бизнесом еще много десятилетий.
- Оригинальность – учитывая, что существует несколько форматов кинотеатров (от современных IMAX и 3D до площадок под открытым небом), предприниматель может создать оригинальный проект, которому не будет конкурентов в городе.
- Высокий доход – после окончания всех организационных этапов бизнес не предусматривает крупных вложений. Все расходы заключаются в приобретении прав на демонстрацию выбранных картин.
- Дополнительный доход – практически во всех кинотеатрах продаются напитки и закуски, что приносит неплохую прибыль. Это объясняется тем, что продукты закупаются по обычной стоимости, но реализуются с наценкой 300–400%. Ту же порцию попкорна в супермаркете можно приобрести по цене 50 рублей, но в кинотеатре она будет стоить 200–250 рублей.
Отрицательные стороны бизнеса:
- Высокие стартовые вложения – для реализации проекта по открытию кинотеатра требуется крупная сумма денег. В 90% случаев у предпринимателей отсутствуют накопления в таком объеме, поэтому приходится обращаться в банки или к спонсорам, что в итоге ведет к удорожанию проекта.
- Длительная окупаемость – минус, вытекающий из первого пункта. Если предприниматель использует заемные средства, то и срок окупаемости проекта будет увеличен за счет необходимости возврата процентов.
- Причины, не зависящие от бизнесмена – подорожание аренды помещения, инфляция в стране, изменения в законодательстве и прочие факторы, которые всегда приводят к необходимости увеличения стоимости билетов на сеанс.
Справка. Основные минусы бизнеса связаны с финансированием, но решить их намного проще, чем кажется. Для этого используются различные маркетинговые стратегии для привлечения максимального количества клиентов и повышения финансового оборота.
Какие виды кинотеатров можно открыть?
Существует несколько видов кинотеатров:
- Классический – самый простой и распространенный вид площадки, который посещают ежедневно до 70% ЦА. Это обычный кинотеатр, демонстрирующий новые фильмы согласно назначенным датам премьер. В этом случае не требуется дефицитное и дорогостоящее оборудование для показов кинолент. Оформление залов и холла также не предусматривает эксклюзива.
- IMAX и 3D – популярность фильмов с высоким качеством изображения и эффектом «присутствия» очень высока среди населения. Если есть выбор просмотра одной и той же картины в обычном формате и в более качественном, то более 60% зрителей приобретают билеты именно на IMAX и 3D. Как правило, классический кинотеатр сочетает в себе несколько залов, включая показ фильмов в стандартном и улучшенном качестве. Единственное, о чем нужно помнить – для IMAX и 3D-кинотеатров требуется специальная архитектура залов и расположение рядов кресел, не говоря уже об аппаратуре для демонстрации фильмов.
- Кинотеатр под открытым небом – довольно интересная и прибыльная бизнес-идея, которая может оказаться востребованной в крупных городах. В России подобных заведений единицы, поэтому у начинающего предпринимателя не будет конкурентов в выбранной сфере. Единственный нюанс – бизнес является сезонным, потому что сеансы проводятся лишь в теплое время года, поэтому в качестве основного заработка проект мало подходит.
- Автокинотеатр – еще одна мало раскрученная идея в России и странах СНГ, хотя на западе популярность кинотеатров для автомобилистов не спадает на протяжении последних 40–50 лет. Бизнес также можно назвать сезонным, потому что в зимнее и холодное время люди вряд ли захотят смотреть фильмы, находясь весь сеанс в автомобиле с работающим двигателем.
- Домашний кинотеатр – бизнес-идея актуальна для населенных пунктов с населением не более 2–3 тысяч (максимум 5 тысяч) человек. Сюда относятся деревни, села и поселки, в которых отсутствует кинотеатры вообще, а интернет доступен только посредством использования мобильных устройств. В этом случае проект окажется максимально прибыльным, если организовать в домашних условиях зал на 10–15 человек. В качестве аппаратуры выбирается проектор или широкоформатный телевизор с диагональю от 70 дюймов.
Справка. Каждый проект окажется прибыльным, если разработать бизнес-план и четко ему следовать. Естественно, самый простой и перспективный вариант – организация классического кинотеатра в городе с населением от 200 000 человек.
Анализ рынка
Целевая аудитория
Кино – это тот вид искусства, который любят более 95% населения. Посещаемость кинотеатра зависит от жанра фильмов и цены на билет. Более точно целевая аудитория располагается следующим образом:
- 60% – люди в возрасте 16–45 лет;
- 30% – родители с детьми, посещающие сеансы с мультфильмами и детскими кинолентами, ориентированные на возраст до 12 лет;
- 10% – остальные категории людей вне зависимости от возраста и пола.
На основе этого формируется число и стоимость сеансов различных фильмов, а также время их показа.
Оценка рисков и конкуренции
В качестве рисков проекта можно перечислить множество факторов, начиная от отсутствия клиентов и заканчивая неверно произведенными расчетами. Все эти проблемы решаются на стадии разработки и утверждения бизнес-плана проекта. В случае если расходы превышают полученную прибыль, то нужно в короткие сроки пересмотреть весь пакет документов, провести заново анализ рынка и выявить причины убыточности дела.
Основной риск при открытии кинотеатра заключается в политических отношениях между РФ и США. Не стоит объяснять, что более 80% всех кинолент, которые приносят прибыль кинотеатрам, производятся в Голливуде. Эксперты не исключают вероятности, что в будущем санкции США в отношении России могут коснуться и киноиндустрии, вследствие чего в нашей стране будет ограниченный показ новых фильмов.
Сегодня уже наблюдается нечто подобное, когда премьеры американских блокбастеров смещаются на 1–2 недели вперед, а иногда и месяцы, чтобы освободить место для отечественных лент. В связи с этим владельцы кинотеатров терпят значительные убытки, потому что в разгар праздников и выходных посещаемость заведений резко снижается из-за отсутствия в прокате кассовых фильмов. Как бы непатриотично это ни звучало, но отечественные картины все-таки не приносят такой прибыли, как фильмы иностранного производства.
Конкуренция в сфере проката фильмов средняя или минимальная, потому что количество кинотеатров в небольшом городке не превышает 3–5 единиц. К примеру, в Тамбове, областном центре РФ, численность жителей которого составляет 350 000 человек, находится всего лишь 3 сетевых кинотеатра. Таким образом, несложно догадаться, что населенный пункт нуждается еще хотя бы в 2–3 заведениях, на которые конкуренция не окажет никакого давления.
Организационный план
Регистрация и выбор системы налогообложения
Регистрация предпринимательской деятельности – это первое, с чего начинается организация бизнеса. Статус индивидуального предпринимателя подойдет в случае, если планируется открытие домашнего, авто- или кинотеатра под открытым небом. Для классического формата лучше всего зарегистрировать юридическое лицо в виде ООО (общество с ограниченной ответственностью).
Порядок действий:
- Подготовка документов – заявление, паспорт учредителя, решение об учреждении юридического лица, устав общества, уставной капитал, оплаченная квитанция госпошлины.
- Обращение в ФНС.
- Выбор системы налогообложения – для организации кинотеатра подойдет ОСН или УСН.
- Указание кода ОКВЭД – 92.13 (демонстрация фильмов).
- Ожидание в течение 5 дней.
- Получение свидетельства о регистрации юридического лица.
Помещение под кинотеатр
Один из сложнейших этапов организации бизнеса – поиск помещения под кинотеатр. Это объясняется тем, что площадь здания предусматривает большие размеры, а архитектура залов – своеобразное строение с необходимой звукоизоляцией, возвышением пола и т. д.
Для населенных пунктов с численностью жителей до 100–150 тысяч человек в качестве помещения можно выбрать кинотеатры советской постройки, не использующиеся по назначению, а также неработающие дома культуры.
При наличии в городе ТРЦ лучше арендовать помещение в нем, чем использовать здания постройки советских годов. В крупных городах торгово-развлекательные комплексы изначально предусматривают помещение под кинотеатр, что облегчает задачу арендаторам.
Наиболее оптимальным, но при этом самым дорогим вариантом выбора помещения считается строительство собственного кинотеатра. Понятно, что возведение здания с нуля площадью от 500 кв. м подразумевает затраты от нескольких миллионов рублей, но с другой стороны – если есть такая возможность, то это можно рассматривать как долгосрочные инвестиции в недвижимость.
Площадь помещения следует рассчитывать на основе количества залов и посадочных мест. К примеру, зал на 40 кресел предусматривает площадь 70–80 кв. м. При этом необходимо учесть помещение под фойе, зону отдыха, торговый уголок и подсобку.
Создание интерьера
Дизайн кинотеатра – это как отдельный вид искусства. С первого взгляда может показаться, что все заведения выглядят одинаково, но на самом деле это не так. Идентичный или похожий дизайн наблюдается лишь в сетевых кинотеатрах одной компании. Другие организации оформляют помещения по своему вкусу или согласно условиям франшизы. В итоге вырабатывается собственный стиль в каждой сети кинотеатров или индивидуальных предпринимателей.
Чтобы сэкономить и при этом выглядеть современно, можно использовать несколько простых приемов:
- украшение фойе, холла и мест отдыха постерами, плакатами и баннерами новинок кинопроката;
- использование в оформлении помещений ярких красок;
- оборудование залов и фойе современной и удобной мебелью.
Справка: минимализм в оборудовании помещения позволит высвободить больше пространства для посетителей кинотеатра, а также создаст определенный уют при ожидании, в отличие от нагромождения той же площади неиспользуемой техникой и игровыми столами.
Закупка оборудования и мебели
Для запуска кинотеатра потребуется:
- Кинопроектор – 1 шт. на 1 зал. Тип техники – от обычного (2D) до современных (IMAX и 3D).
- Акустическая система – принцип тот же (1 комплект техники на 1 зал).
- Кресла – в необходимом количестве на все залы.
- Экраны – по 1 шт. на зал (для 2D и 3D полотна отличаются по габаритам).
- 3D-очки в достаточном количестве.
- Серверное оборудование для хранения данных.
- Сплит-системы с расчетом на всю площадь кинотеатра.
- Мебель для фойе и зон отдыха – столы, стулья, диваны и кресла.
- Кассовый аппарат.
- Прилавок.
- Мебель для кассира (стул, тумбы, шкафчики).
- Офисная техника.
- Оборудование для гардероба.
- Мебель и оборудование для подсобного помещения (столы, стулья, вешалки, холодильник и микроволновка для хранения и приготовления пищи в обеденный перерыв).
Формирование штата сотрудников
Персонал:
- технический персонал – 1–2 человека, в обязанности которых входит обслуживание техники, подготовка и запуск сеанса;
- обслуживающий персонал – 1–2 человека на кассе, плюс контролеры на входе в кинозал – 1–2 человека в зависимости от количества залов и периодичности сеансов;
- администратор кинотеатра – 1 человек, в обязанности которого входит контроль за работой сотрудников, а также урегулирование конфликтов с посетителями;
- гардеробщица – 1 человек (в летний период вакансия может быть свободной);
- бухгалтер – 1 человек;
- директор – 1 человек.
Оптимальное количество смен – 2, поэтому на каждую должность принимается по 2 сотрудника (бухгалтер и администратор – исключение, а обязанности директора возлагаются на предпринимателя).
Таким образом, для кинотеатра на шесть залов потребуется:
- 2 техника;
- 4 кассира;
- 4 контроллера.
Какие фильмы выбрать для проката?
Львиная доля прибыли кинотеатров – это современные художественные фильмы, анонсируемые и рекламируемые заранее, а также ожидаемые зрителями. Как правило, это продолжения уже успешных проектов или перезапуск прошлых франшиз. Те же «Мстители» уже на стадии производства первого фильма ожидали максимальную кассу среди всех кинолент по мотивам комиксов, и прогнозы оправдались. Сегодня это самый успешный проект студии «Марвел», премьеры которого демонстрируются в каждом кинотеатре.
Кроме этого, следует ориентироваться как на массового зрителя, а это более 60% посещающих популярное и рекламируемое кино, так и на более узкую категорию «киноманов». Для этого необходимо включать в прокат ленты различных жанров:
- комедии;
- мелодрамы;
- ужасы;
- боевики;
- триллеры;
- детективы.
Количество сеансов менее популярных фильмов можно сократить до 1–2 в день, а известные картины демонстрировать по 5–6 раз в сутки.
Не стоит забывать о времени показа. К примеру, мультфильмы лучше всего показывать в ?