Бизнес план для сельскохозяйственного кооператива

11.03.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план для сельскохозяйственного кооператива
Бизнес план для сельскохозяйственного кооператива thumbnail

АО «Корпорация «МСП» разработало типовые готовые решения для сельскохозяйственных кооперативов в следующих отраслях:

  • Мясного скотоводства,
  • Молочного животноводства,
  • Картофелеводства.

Типовой проект с готовым бизнес-планом и финансовой моделью в различных отраслях сельского хозяйства позволяет оценить  экономическую эффективность проекта и включает в себя:

  • Расчет цены за единицу произведённой продукции,
  • Расчет инвестиционной программы и графика финансирования проекта,
  • Расчет валового дохода и чистой прибыли на несколько лет реализации проекта,
  • Анализ рынка (спрос на продукцию в регионе, анализ конкурентной среды).

Ознакомиться:

  • Типовое готовое решение (мясное скотоводство)
  • Типовое готовое решение (молочное животноводство)
  • Типовое готовое решение (картофелеводство) 

Истории успеха

Посмотреть видеоролик 

Истории успешного использования возможностей «коробочного» продукта.

Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), а также меры поддержки для крестьянских (фермерских) хозяйств, а именно: 

  • гарантии АО «Корпорация «МСП», 
  • грантовая поддержка Минсельхоза России, 
  • кредитные продукты АО «МСП Банк», АО «Россельхозбанк», ПАО Сбербанк, 
  • лизинговые продукты АО «Росагролизинг» и региональных лизинговых компаний, 
  • меры информационно-маркетинговой поддержки сервисов Портала Бизнес-навигатор. 

«Коробочный» продукт разработан АО «Корпорация «МСП» совместно с Минсельхозом России, АО «МСП Банк», АО «Росагролизинг», АО «Россельхозбанк» и ПАО Сбербанк.

Комплекс мер поддержки для сельхозкооперативов и фермеров 

Источники материалов:

  • Портал АО “Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства” corpmsp.ru
  • Портал Бизнес-навигатор МСП smbn.ru
  • Портал Бизнес-навигатор МСП.Жизненные ситуации mini.msp-case.ru
  • Портал Меры поддержки сельхозкооперации agro-coop.ru

Ознакомьтесь с другими материалами раздела:

  • Типовой проект кооператива: бизнес-план, финансовая модель: Расчет цены за единицу произведённой продукции, инвестиций, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность проекта
  • Мясное скотоводство. Типовой проект кооператива с готовым бизнес-планом и финансовой моделью: Расчет цены произведённой продукции, график финансирования, валовый доход чистая прибыль Анализ рынка спрос на продукцию, конкуренты, экономическая эффективность
  • Бизнес план кооператив картофелеводство
  • Как получить государственные субсидии в рамках сельхозкооперации?
  • Как принять участие в программе развития сельхозкооперации?
  • Региональные меры поддержки по развитию сельскохозяйственной кооперации
  • В чем выгода от статуса малого и среднего предприятия?
  • Как подтвердить, что компания относится к субъектам малого и среднего бизнеса?
  • Как получить поддержку со стороны АО «Корпорация «МСП»? финансовая поддержка; гарантийная; доступ к закупкам крупных заказчиков; информационно-маркетинговая; имущественная; консультационная; «зеркальный реестр»
  • Кредитная поддержка сельхозкооперации субъектам МСП, осуществляющим деятельность по производству или переработке сельскохозяйственной продукции, посредством предоставления им кредитов на цели оборотного кредитования 8,5% годовых
  • Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
  • Как получить кредитную поддержку сельхозкооперации в «МСП Банке»? Алгоритм получения кредита в «МСП Банке»
  • Как продвигать свою сельскохозяйственную продукцию?
  • Методы продвижения: личные продажи; рекламные плакаты и уличные объявления, раздаточные материалы; реклама в СМИ и Интернете; свой сайт в Интернете; профессиональные выставки; программы лояльности,
  • Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества? убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
  • Что необходимо проверить арендатору при составлении и заключении договора аренды недвижимого имущества?
  • Убедитесь, что договор соответствует уже достигнутым с арендодателем договоренностям, оптимальному распределению прав и обязанностей между сторонами
  • Как продать свою сельскохозяйственную продукцию кооперативу или фермеру?
  • Ваши покупатели: граждане — конечные потребители; перерабатывающие организации; организации общепита; государственные и муниципальные заказчики.
  • Каковы ключевые критерии выбора земельного участка для целей сельхозкооперации?
  • Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы: производственные здания (здания, где будут находиться животные
  • Как определить размер земельного участка для целей сельхозкооперации?
  • Если вы покупаете или арендуете земли сельскохозяйственного назначения для фермы, то необходимо рассчитать площади под: производственные здания (здания, где будут находиться животн
  • Что лучше: купить земельный участок или взять в аренду для целей сельхозкооперации?
  • Земельные участки в государственной или муниципальной собственности нельзя продавать, разрешается взять в аренду и выкупить после ввода построенного объекта недвижимости в эксплуатацию
  • Как оформить и отразить в бухучете и при налогообложении поступление земель (земельные участки, не использовались ранее в сельскохозяйстве государственного и муниципального фонда) в рамках сельхозкооперации переданных МСБ на льготных основаниях
  • Как приобрести государственный или муниципальный земельный участок для целей сельхозкооперации?
  • Перечень государственного и муниципального имущества, которое передается МСБ на льготных основаниях
  • Земельные участки, которые не использовались ранее в сельском хозяйстве
  • Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) бесплатно получить участок для целей сельхозкооперации
  • Как производителю сельскохозяйственной продукции (кооператив или КФХ) согласовать существенные условия договора контрактации: наименование количество ассортимент (например, молоко, зерно) и вид (молоко сырое коровье, ячих, зерно озимой ржи, зерно овса)
  • Когда для реализации сельскохозяйственной продукции производителю продукции (кооператив или КФХ) выгодно заключить договор контрактации?
  • Договор контрактации дает гарантию сбыта выращенной (произведенной) продукции и содействия заготовителя
  • Как создать сельскохозяйственный кооператив?
  • Члены кооператива должны участвовать в кооперативе лично
  • Кооператив нельзя полностью основывать на наемном труде (Закон О сельскохозяйственной кооперации»)
  • Как создать крестьянское (фермерское) хозяйство?
  • Как родственникам, которые имеют в общей собственности имущество, вместе заниматься сельским хозяйством: производством, переработкой, хранением, перевозкой и продажей сельхозпродукции (не на доверии)
  • Устав сельскохозяйственного производственного и потребительского кредитного кооперативов первого и второго уровня.
  • Заявление о государственной регистрации
  • Заявление о приеме в члены производственного сельскохозяйственного кооператива
  • ФЗ Федеральный закон О сельскохозяйственной кооперации
  • Граждане (физические лица) и юридические лица имеют право на создание и государственную поддержку сельскохозяйственных кооперативов и их союзов
  • Как вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации?
  • В кооперативе предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены.
  • Стать членами этого типа кооператива могут только граждане
  • Чтобы вступить в сельскохозяйственный производственный кооператив после его госрегистрации предусмотрено два вида членства: члены и ассоциированные члены. Стать членами кооператива могут только граждане, а ассоциированными членами – как граждане, так и ЮЛ
  • Какими мерами поддержки сельхозкооперации может воспользоваться предприниматель?
  • Как получить грант; взять кредит на льготных условиях; выплатить проценты по кредиту за счет субсидии; применить налоговые льготы; оформить земельный участок в аренду без торгов
  • Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ) по сравнению с сельскохозяйственным производственным кооперативом (СПК) имеет некоторые ограничения, но больше подходит для семейного бизнеса. В СПК ограничений нет, но и «содержать» такой бизнес сложнее.
  • Расширение сбыта продукции Каталог сельхозпродукции: поиск и анализ действующих торговых точек, например, магазинов продуктов питания и магазинов фермерских и экопродуктов
  • Комплекс мер поддержки («коробочный» продукт) для сельхозкооперативов и фермеров предусматривает специализированные меры поддержки для каждого этапа развития сельскохозяйственного кооператива (создание, становление, развитие), меры поддержки глав КФХ
  • Субсидии на развитие сельскохозяйственной кооперации (развитие материально технической базы производственных, сбытовых, потребительских кооперативов) в Республике Татарстан

Источник

    Создание
    сельскохозяйственного потреительского
    кооператива – равноценно реализации
    нового инвестиционного проекта. Поэтому
    разработка бизнес-плана приравнивается
    к разработке инвестиционного проекта.

    2.5.1.Основные понятия

    Бизнес-план
    – документ, который, как правило,
    предназначен для оценки перспектив
    развития и эффективности деятельности
    отдельной организации как самостоятельной
    хозяйствующей единицы. Цель бизнес
    плана – спланировать хозяйственную
    деятельность организации на ближайшую
    перспективу.

    Его
    составление помогает товаропроизводителям
    решить следующие основные задачи:

    1. Определить
      конкретные направления деятельности
      организации, целевые рынки и место
      организации на этих рынках;

    2. Сформулировать
      долгосрочные и краткосрочные цели
      организации, стратегии и тактики их
      достижения. Определить ответственных
      лиц за реализацию каждой стратегии;

    3. Выбрать
      перечень продукции и услуг, предлагаемых
      кооперативом потребителям;

    4. Оценить
      производственные и коммерческие расходы
      на производство и реализацию продукции
      и услуг;

    5. Определить
      потребности в инвестициях, размер
      паевого фонда кооператива
      и источников их образования

    6. Оценить
      уровень подготовленности и обеспеченности
      организации квалифицированными кадрами,
      условия для усиления мотивации их
      труда для достижения поставленной
      цели;

    7. Определить
      минимальное количество членов и
      минимальный объем деловых операций
      кооператива, необходимых для того,
      чтобы его деятельность стала
      жизнеспособной;

    8. Получить
      кредит в коммерческих банках и (или) в
      кредитном кооперативе и других финансовых
      институтах

    Технико-экономическое
    обоснование (ТЭО)
    – документ, в котором обосновывается
    потребность в ресурсах и оценивается
    эффективность их использования при
    осуществлении какого-либо проекта. ТЭО
    является составной частью как
    инвестиционного проекта, так и
    бизнес-плана, но может иметь самостоятельное
    значение в том случае, если не требуется
    детальная разработка, описание и оценка
    проекта. Например, при развитии отдельных
    видов сельскохозяйственного бизнеса
    и получении кредита для этих целей в
    ЛПХ, КФХ.

    Разработку
    перечисленных выше документов лучше
    поручать консультантам, однако в их
    подготовке деятельное участие должны
    принимать будущие исполнители проекта.
    В противном случае вероятность его
    реализации может быть поставлена под
    сомнение.

    2.5.2. Структура бизнес-плана (тэо)

    Структура
    бизнес-плана (ТЭО) зависит от того, для
    каких целей он разрабатывается. Если
    для получения кредитов, то структура
    проекта должна отражать требования,
    которые предъявляет кредитор к подобного
    рода документам; если для организации
    работы по проекту – то необходимо
    учитывать запросы исполнителей.

    Бизнес-плана
    (ТЭО), как правило, состоит из следующих
    разделов:

    1. Общие
      сведения (резюме);

    2. Характеристика
      рынка;

    3. Характеристика
      организации;

    4. Описание
      деятельности. Объем и направления
      инвестиций;

    5. Финансовый
      анализ;

    6. Анализ
      рисков;

    7. Анализ
      других аспектов деятельности;

    8. Параметры
      финансирования деятельности и возврата
      кредитов.

    Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #
    • #

    Источник

    Сельскохозяйственные потребительские кооперативы

    Кооперация малых и средних сельскохозяйственных товаропроизводителей осуществляется через создание специальных юридических лиц – сельскохозяйственных потребительских кооперативов (далее – «СПоК»). Деятельность СПоК регулируется Федеральным законом от 08.12.1995 г. № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации» (далее – Федеральный закон № 193-ФЗ).

    СПоК – это некоммерческая организация, членами которой являются сельскохозяйственные товаропроизводители (СХО, КФХ, владельцы ЛПХ), которые самостоятельно владеют средствами производства (включая землю), используя их, производят сельскохозяйственную продукцию, которая принадлежит им на праве собственности, распоряжаются выручкой от реализации.

    Создание СПоК позволяет объединить одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена СПоК по отдельности. При этом не менее 50% объема работ (услуг), выполняемых обслуживающими, перерабатывающими, сбытовыми (торговыми), снабженческими, садоводческими, огородническими и животноводческими кооперативами, должно осуществляться для членов данных кооперативов.

    Два и более производственных и (или) потребительских кооператива могут образовывать СПоК последующих уровней, вплоть до всероссийских
    и международных потребительских кооперативов. Членами СПоК последующего уровня могут быть только кооперативы предыдущего уровня.

    Смысл регистрации СПоК состоит в том, чтобы объединить в нём одну или несколько функций, выполнение которых менее выгодно для каждого члена кооператива по отдельности, чем для каждого вместе. Цель создания СПоК – повышение благосостояния его членов – независимых сельскохозяйственных товаропроизводителей – за счёт эффекта масштаба. Превратить эффект масштаба в повышение доходов сельскохозяйственных товаропроизводителей возможно только потому, что «клиенты» кооператива и его «владельцы» — это одни и те же лица: это один из важнейших принципов кооперации.

    СПоК делятся на виды в зависимости от тех услуг, которые они оказывают своим членам:

    – перерабатывающие;

    – снабженческие;

    – сбытовые;

    – обслуживающие;

    – садоводческие, огороднические и животноводческие.

    В создании СПоК есть универсальные и специфические черты.

    К универсальным чертам относится сам процесс подготовки и осуществления государственной регистрации.

    СПоК, кроме сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива (далее – СПКК) может быть учреждён не менее чем 2 юридическими или не менее чем 5 физическими лицами (для СПКК эти ограничения – 5 или 15 соответственно). Создание кооператива оформляется протоколом, который представляется в территориальную ИФНС вместе с нотариальным заявлением по форме Р11001, уставом и платёжным поручением об оплате государственной пошлины.

    К специфическим чертам создания СПоК относится достижение членами кооператива взаимной договорённости по следующим вопросам.

    Сущность деятельности кооператива. Члены должны чётко осознавать, в чём именно будет состоять эффект масштаба и за счёт чего он возникнет. Данный аспект должен быть отражён в технико-экономическом обосновании деятельности кооператива (ТЭО, иногда используется термин «бизнес-план»).

    Источники финансирования деятельности кооператива. Кооператив может финансироваться или членскими взносами, или за счёт наценки (по аналогии с коммерческой организацией), или совмещать оба этих способа. Выбор конкретной формы зависит от специфики кооператива. Если все его затраты легко заранее просчитать – лучше использовать членские взносы, в ином случае лучше использовать торговую наценку, величина которой будет ежегодно корректироваться членами с тем, чтобы наценка максимально соответствовала величине расходов кооператива.

    Управление в кооперативе. Необходимо определить, кто будет осуществлять текущее руководство кооперативом и на каких условиях.

    Структура и полномочия органов управления и контроля сельскохозяйственного кооператива подробно описаны в Федеральном законе «О сельскохозяйственной кооперации».

    Органы управления и контроля должны быть сформированы на организационном общем собрании. Кооператив дополнительно может нанять исполнительного директора, наделив его отдельными полномочиями исполнительных органов. В кооперативе может быть принят на работу главный бухгалтер – но его может и не быть, соответствующие обязанности может возложить на себя председатель или исполнительный директор.

    В целом административно-технический персонал, как и у любой иной организации, формируется, исходя из потребностей. Сотрудники потребительского кооператива не обязаны быть его членами.

    Единственным внутренним нормативным документом сельскохозяйственного потребительского кооператива является его устав. Устав должен не копировать нормы Закона, а конкретизировать условия деятельности кооператива, права и обязанности его членов, особенности использования имущества (тогда как закон даёт общие решения данных вопросов).

    Сельскохозяйственные потребительские кооперативы обязаны исполнять требования Федерального закона «О бухгалтерском учёте». Все кооперативы (кроме СПКК) могут вести упрощённый бухгалтерский учёт, включая составление упрощённой бухгалтерской (финансовой) отчётности. Бухгалтерская (финансовая) отчётность кооператива подлежит утверждению Общим собранием после её проверки ревизионным союзом и представляет в Инспекцию ФНС один раз в год, до 1 апреля.

    Сельскохозяйственные потребительские кооперативы исчисляют налоговую базу по тем же правилам и уплачивают налоги по тем же ставкам, что и хозяйственные общества, товарищества, индивидуальные предприниматели. Сельскохозяйственные потребительские кооперативы (перерабатывающие, сбытовые (торговые), снабженческие, садоводческие, огороднические, животноводческие), у которых доля доходов от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства членов данных кооперативов, включая продукцию первичной переработки, произведенную данными кооперативами из сельскохозяйственного сырья собственного производства членов этих кооперативов, а также от выполненных работ (услуг) для членов данных кооперативов составляет в общем доходе от реализации товаров (работ, услуг) не менее 70%, могут применять режим налогообложения «единый сельскохозяйственный налог».

    Таким образом, налогообложение СПоК имеет минимальные отличия от других предприятий той же специализации:

    • может применяться общая система (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
    • может применяться УСН по базе «доходы» или «доходы-расходы» (как и любым перерабатывающим или торговым предприятием);
    • в отдельных вышеуказанных случаях может применяться ЕСХН.

    Выбор конкретной системы налогообложения для применения в СПоК должен совершаться исходя из специфики деятельности кооператива.

    Документ подготовлен на основе материалов РСО «Агроконтроль» (https://www.agrokontrol.ru) и законодательства Российской Федерации.

    Шаблоны документов

    Устав кредитного сельскохозяйственного потребительского кооператива (ЕСТЬ исполнительный директор)

    Устав кредитного сельскохозяйственного потребительского кооператива (НЕТ исполнительного директора)

    Устав сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива первого уровня

    Устав сельскохозяйственного потребительского кредитного кооператива второго уровня

    Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации»

    В разделе представлены материалы сервиса «Жизненные ситуации» Портала Бизнес-навигатора МСП. Полный набор статей доступен после прохождения регистрации на Портале Бизнес-навигатора МСП.

    Источник

    Предыдущая статья
    Бизнес план магазина продажи кофе
    Следующая статья
    Бизнес план интернет магазина тканей
    Adblock
    detector