Бизнес план для салона макияжа

Бизнес план для салона макияжа thumbnail

    Íóæåí áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà? Êàæäàÿ ñîâðåìåííàÿ æåíùèíà õî÷åò âûãëÿäåòü ñòèëüíî è ïðèâëåêàòåëüíî, à ìàêèÿæ, êàê ðàç, ñâèäåòåëüñòâóåò îá óõîæåííîñòè è ñîöèàëüíîì ñòàòóñå æåíùèíû. Ìÿãêèé èëè àãðåññèâíûé, ïðèãëóøåííûé èëè ÿðêèé, ìàêèÿæ ïîä÷åðêèâàåò êðàñîòó ëèöà è íàîáîðîò, ïðè íåóìåëîì èñïîëüçîâàíèè, ìîæåò ïîä÷åðêíóòü íåäîñòàòêè.

   Ïðîôåññèÿ âèçàæèñòà íà ñåãîäíÿøíèé äåíü âîñòðåáîâàííà â ñàëîíàõ êðàñîòû, çà ïðîôåññèîíàëüíûì è òàëàíòëèâûì ðàáîòíèêîì èäåò íàñòîÿùàÿ îõîòà. Óñïåøíûå è âîñòðåáîâàííûå ñïåöèàëèñòû ñòàðàþòñÿ ðàáîòàòü íà ñåáÿ è îòêðûâàþò ñâîè êàáèíåòû âèçàæà.

    Ïðåäëåãàåìûé âàøåìó âíèìàíèþ áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà ñîäåðæèò ïîäðîáíûå ðàñ÷åòû, ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç, îðãàíèçàöèîííûé ïëàí, àíàëè ðèñêîâ ïî îðãàíèçàöèè âèçàæíîãî êàáèíåòà.

   Äàííàÿ ðàáîòà âûïîëíåíà â ñîîòâåòñòâèè ñ òðåáîâàíèÿìè è öåíòðà çàíÿòîñòè ñîîòâåòñòâóþùåãî ðåãèîíà è áûëà ïðîôèíàíñèðîâàí â ïîëíîì îáúåìå.

Äëÿ îòêðûòèÿ óñïåøíîãî ïóñòü äàæå íåáîëüøîãî äåëà ñíà÷àëà íåîáõîäèì ÷åòêèé ïëàí äåéñòâèé è ïîíèìàíèÿ áóäóùèõ äîõîäîâ è ðàñõîäîâ Âàøåãî ïðîåêòà. Âñå ýòî àêêóìóëèðóåò â ñåáå áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà.

Çàðàáîòàòü ñ ïîìîùüþ áèçíåñ ïëàíà âèçàæèñòà? Ëåãêî!

Åñëè âû ïëàíèðóåòå îòêðûòèå ñîáñòâåííîãî äåëà â îáëàñòè áèçíåñà ïî âèçàæó (ìàêèÿæó), òî áèçíåñ-ïëàí ïîìîæåò âàì:

 — ïîëó÷èòü ñóáñèäèþ íà îòêðûòèå ñîáñòâåííîãî äåëà â öåíòðå çàíÿòîñòè (äî 60 òûñ. ðóá.), öèôðà â ðàçíûõ ðåãèîíàõ ðàçíàÿ;

 — ïîëó÷èòü ãðàíò íà ðàçâèòèå ñîáñòâåííîãî äåëà (ñóììà ìîæåò ñîñòàâëÿòü äî 300 òûñ. ðóá.).

Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ñóáñèäèè îò öåíòðà çàíÿòîñòè íà îòêðûòèå áèçíåñà ïî âèçàæó íåîáõîäèìî ñîñòîÿòü íà ó÷åòå â öåíòðå çàíÿòîñòè, íå èìåòü ñóäèìîñòè, íå èìåòü áèçíåñà ïî äðóãèì âèäàì äåÿòåëüíîñòè, îáÿçàòåëüíî èìåòü áèçíåñ-ïëàí.

Äëÿ ïîëó÷åíèÿ ãðàíòà (äî 300 ò.ð.)  ïî âèçàæó êàê ðàç òàêè íåîáõîäèì îïûò óñïåøíîãî âåäåíèÿ áèçíåñà áîëåå 12 ìåñÿöåâ âîçìîæíî â äðóãîì íàïðàâëåíèè (íî ýòî òðåáîâàíèå ïðåäúÿâëÿåòñÿ íå âî âñåõ ãîñóäàðñòâåííûõ ïðîãðàììàõ ïîääåðæêè ïðåäïðèíèìàòåëåé). Íàëè÷èå áèçíåñ-ïëàíà òàêæå îáÿçàòåëüíî. Åãî ìîæíî ñêà÷àòü íà íàøåì ñàéòå.

Âîò ïðèìåð áèçíåñ-ïëàíà âèçàæèñòà, êîòîðûé áûë ïðèíÿò íà ôèíàíñèðîâàíèå â öåíòðå çàíÿòîñòè! Âû ìîæåòå åãî ñêà÷àòü âñåãî çà 400 ðóáëåé!

Äàòà âûïîëíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà — 17.01.2020 ã.

Êîëè÷åñòâî ñòðàíèö: 19 ñòð.

Ñîäåðæàíèå

Ââåäåíèå

3

1

Êðàòêîå ñîäåðæàíèå ïðîåêòà

3

1.1

Öåëè è çàäà÷è

5

1.2

Èíâåñòèöèîííûé ïëàí

5

1.3

Àíàëèç ðûíêà

6

2

Ñòîèìîñòü ïðîåêòà

8

3

Ïëàí ïîäãîòîâêè ïðîèçâîäñòâà

8

4

Îáçîð èíâåñòèöèé è ôèíàíñîâ

9

5

Ïëàíèðóåìûå çàòðàòû ïî ïðîåêòó

9

6

Ñîáñòâåííûå âëîæåíèÿ ïî ïðîåêòó            

10

7

Ìàðêåòèíã

11

7.1

Îïèñàíèå óñëóãè

11

7.2

Ðûíîê ïîòðåáèòåëåé óñëóãè

12

7.3

Îáçîð êîíêóðåíòîâ

12

7.4

Ïîòðåáèòåëè óñëóãè

13

7.5

Ñïîñîá ðàñïðîñòðàíåíèÿ ïðîäóêòà

13

7.6

Ðèñêè

13

8

Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ñáûòà

15

9

Ðàñ÷åò çàòðàò

16

10

Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ

17

11

Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ

18

12

Îêóïàåìîñòü ïðîåêòà

19

Çàêëþ÷åíèå

19

 Ôàéë ñêà÷èâàåòñÿ àâòîìàòè÷åñêè ïîñëå îïëàòû ïðè íàæàòèè êíîïêè. Äàííûé áèçíåñ-ïëàí áûë ïðèíÿò â öåíòðå çàíÿòîñòè.

ÒÎËÜÊÎ ÑÅÃÎÄÍß ÑÒÎÈÌÎÑÒÜ ÃÎÒÎÂÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ ÂÈÇÀÆÈÑÒÀ ÂÑÅÃΠ ÇÀ 400 ÐÓÁËÅÉ!

ÑÊÀ×ÀÉÒÅ ÏÐßÌÎ ÑÅÉ×ÀÑ!

Êðàòêîå ñîäåðæàíèå óñïåøíîãî áèçíåñ ïëàíà âèçàæèñòà

Öåëè áèçíåñ ïëàíà. Îòêðûâàÿ äàííûé áèçíåñ, ñíà÷àëà íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ öåëüþ, ñêîëüêî Âû õîòèòå çàðàáàòûâàòü. Óðîâåíü îæèäàåìûõ äîõîäîâ ñâÿçàí ñ óðîâíåì ïëàíèðóåìûõ çàòðàò íà ïåðâîíà÷àëüíûå èíâåñòèöèè è òåêóùèõ çàòðàò, à òàêæå çàòðàò íà ïðîäâèæåíèå âàøåãî ïðîåêòà.

Îïèñàíèå âàøåãî ïðîåêòà. Çäåñü íåîáõîäèìî îïðåäåëèòüñÿ ñ øèðîòîé àññîðòèìåíòà óñëóã ïî âèçàæó: ñâàäåáíûé, òîðæåñòâåííûé, ëèôòèíã è ïðî÷åå, îïèñàòü èõ àêòóàëüíîñòü è âîñòðåáîâàííîñòü äëÿ âàøåé öåëåâîé àóäèòîðèè, îïèñàòü êðàòêî îðãàíèçàöèîííûå ìîìåíòû âàøåãî ïðîåêòà, ãäå âû ïëàíèðóåòå îêàçûâàòü ñâîè óñëóãè.

Íàïðèìåð, ìîæíî íàïèñàòü ñëåäóþùåå:

Öåëü ïðîåêòà: îòêðûòèå ôèðìû, çàíèìàþùåéñÿ îêàçàíèåì óñëóã  íàñåëåíèþ ïî âèçàæó (ìàêèÿæó)  â ã. …

            …..Ïðåäïîëàãàåòñÿ  îðãàíèçàöèÿ êàáèíåòà  âèçàæèñòà â ãîðîäå N.

             Äëÿ ðåàëèçàöèè äàííîãî ïðîåêòà ïðåäïîëàãàåòñÿ îòêðûòèå ÈÏ.

            Äëÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà áóäóò èñïîëüçîâàíû ñðåäñòâà, èñòî÷íèêîì êîòîðîãî ñëóæàò ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà è áþäæåòíûå ñðåäñòâà (ñóáñèäèÿ ëèáî ãðàíò).

            Ñëîæèâøàÿñÿ ñèòóàöèÿ âïîëíå áëàãîïðèÿòñòâóåò ðàçâèòèþ ìàëîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà: â íàøåì ãîðîäå íå òàê ìíîãî ïðåäïðèíèìàòåëåé è ôèðì, îêàçûâàþùèõ ïîäîáíûå óñëóãè.

            Ìîå ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî èìååò îðèåíòàöèþ íà êëèåíòîâ, ïðåäñòàâëÿþùèõ ñîáîé ñðåäíèé è âûñøèé  êëàññ íàñåëåíèÿ – íàñòðîåííûõ íà êà÷åñòâåííîå è êðåàòèâíîå îáñëóæèâàíèå……

  1. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò íåáîëüøîå èññëåäîâàíèå ðûíêà. Ïðîàíàëèçèðóéòå âàøèõ êîíêóðåíòîâ, ýòî èíòåðåñíî è ñîâñåì íå ñëîæíî:

— çàíåñèòå â ïîèñêîâóþ ñòðîêó ÿíäåêñà èëè ãóãëà ïîèñêîâûå ôðàçû, êàñàþùèåñÿ âàøåãî áèçíåñà ïî âèçàæó, íàïðèìåð: «îêàæó óñëóãè âèçàæèñòà â òàêîì òî ãîðîäå», «çàêàçàòü ìàêèÿæ» è ò.ï., ïîñìîòðèòå ñàéòû, êîòîðûå îêàæóòñÿ íà ïåðâûõ ïîèñêîâûõ ñòðîêàõ, èçó÷èòå èõ íà ïðåäìåò óðîâíÿ öåí, îïåðàòèâíîñòè îòâåòîâ.

— èçó÷èòå ïîäîáíûì îáðàçîì ñîöèàëüíûå ñåòè â âàøåì ðåãèîíå (Âêîíòàêòå, Èíñòàãðàìì, Ôåéñáóê, Îäíîêëàññíèêè).

Äåòàëüíî îïèøèòå âàøè íàáëþäåíèÿ, âûäåëèòå ñëàáûå ìåñòà âàøèõ êîíêóðåíòîâ è ñäåëàéòå àêöåíò íà ñâîèõ ñèëüíûõ ñòîðîíàõ.

  1. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Çäåñü íåîáõîäèìî ðåøèòü âîïðîñ î ôîðìå, â êàêîé âû áóäåòå âåñòè âàø íåáîëüøîé áèçíåñ: ÎÎÎ èëè ÈÏ. Áîëüøèíñòâî ïðåäïðèíèìàòåëåé ðåãèñòðèðóþòñÿ â ôîðìå ÈÏ – ìåíüøàÿ òÿãîìîòèíà îæèäàåòñÿ ñ áóõãàëòåðñêèìè äîêóìåíòàìè. Îäíàêî äëÿ ÈÏ íåîáõîäèìî åæåêâàðòàëüíûå îáÿçàòåëüíûå îò÷èñëåíèÿ, äàæå åñëè âàøà ïðèáûëü èëè äåÿòåëüíîñòü îñòàâëÿåò æåëàòü ëó÷øåãî, òàê:

— â 2020 ãîäó âû äîëæíû áûëè çàïëàòèòü íàëîãîâîé ñóììó 40874 ð.

Ñ ÎÎÎ â äàííîì ñëó÷àå íåìíîãî ïðîùå – íå âåäåòñÿ äåÿòåëüíîñòü – íå ïëàòÿòñÿ íèêàêèå âçíîñû è íàëîãè.

  1. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí. Äàííûé ðàçäåë âêëþ÷àåò êàïèòàëüíûå, ðàçîâûå çàòðàòû âàøåãî ïðîåêòà: ïîêóïêó îáîðóäîâàíèÿ, âîçìîæíî ïîìåùåíèÿ, ðåêëàìíîé âûâåñêè, ñîçäàíèÿ ñàéòà èëè ãðóïïû â ñîöñåòÿõ è ïð.
  2. Îïåðàöèîííûé ïëàí èëè ïëàí òåêóùèõ çàòðàò, êîòîðûé âêëþ÷àåò åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû íà îêàçàíèå óñëóã ïî ìàêèÿæó: ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû (êîñìåòèêà äëÿ âûïîëíåíèÿ ìàêèÿæà, êèñòè, êîñìåòèêà äëÿ äåìàêèÿæà è ïð.), òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû, àìîðòèçàöèÿ îáîðóäîâàíèÿ, ðàñõîäû íà àðåíäó ïîìåùåíèÿ, ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïð.
  3. Ïëàí äîõîäîâ. Äàííûé ðàçäåë ñîñòàâëÿåòñÿ íà îñíîâå ïëàíîâîé ïîñåùàåìîñòè âàøåãî êàáèíåòà âèçàæèñòà è ñðåäíåé ñòîèìîñòè óñëóãè. Ïðîàíàëèçèðóéòå, ñêîëüêî ïîñåòèòåëåé âû ñìîæåòå îáñëóæèòü â äåíü, çàòåì â ìåñÿö.
  4. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Äëÿ ñîñòàâëåíèÿ ýòîãî ðàçäåëà âàì íåîáõîäèìî ÷åòêî ïîíèìàòü êðèòåðèè, ïî êîòîðûì âàø áèçíåñ-ïëàí áóäåò îöåíèâàòü òà èëè èíàÿ îðãàíèçàöèÿ. Íåêîòîðûå ôèíàíñèðóþùèå îðãàíèçàöèè òðåáóþò ñîçäàíèå äîïîëíèòåëüíûõ ðàáî÷èõ ìåñò (ñîöèàëüíàÿ ýôôåêòèâíîñòü ïðîåêòà), íåêîòîðûå ýòîãî íå òðåáóþò.

Áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà

Áèçíåñ âèçàæèñòà – ñëîæíî ëè ýòî?

×òîáû íå ïîïàñòü âïðîñàê, êàê ãîâîðèòüñÿ, íåîáõîäèìî ïðîéòè õîðîøåå îáó÷åíèå, âåäü ïîêóïàþò Âàøè êà÷åñòâåííûå óñëóãè è â ýòîì äåëå î÷åíü âàæíà ôóíêöèÿ «ñàðàôàííîãî ðàäèî».

Ýòî ìîãóò áûòü êóðñû ïî êîëîðèñòèêå, ñìîêè, ëèôòèíã-ìàêèÿæó è äðóãèå, ãëàâíîå – ïîñòîÿííî îáó÷àòüñÿ, ïîâûøàòü ñâîþ êâàëèôèêàöèþ.

Äëÿ óñïåøíîãî ñîçäàíèÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà ñëåäóþùèì âàæíûì øàãîì ÿâëÿåòñÿ ñîáñòâåííîå ïîðòôîëèî.

Ïîñëå ñîçäàíèÿ ïîðòôîëèî íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü ïåðâîíà÷àëüíóþ êëèåíòñêóþ áàçó – ñîçäàéòå àêêàóíò â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ, îôîðìèòå ñâîþ ãðóïïó êðàñèâî è ïèøèòå êà÷åñòâåííûå ïîñòû ñ ïðèìåðîì ñâîèõ ðàáîò – óñïåõ íå çàñòàâèò  ñåáÿ æäàòü.

Ñêà÷àòü ãîòîâûé áèçíåñ ïëàí âèçàæèñòà ìîæíî íàæàâ êíîïêó Êóïèòü âíèçó.

ÒÎËÜÊÎ ÑÅÃÎÄÍß ÖÅÍÀ ÃÎÒÎÂÎÃÎ ÁÈÇÍÅÑ-ÏËÀÍÀ ÂÈÇÀÆÈÑÒÀ ÂÑÅÃΠ400 ÐÓÁËÅÉ, ÔÀÉË ÑÊÀÈÂÀÅÒÑß ÀÂÒÎÌÀÒÈ×ÅÑÊÈ ÏÎÑËÅ ÎÏËÀÒÛ!

Ñòîèìîñòü ðàáîòû — 400 ðóá.

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня люди всё больше стремятся к обладанию красивой внешностью. Это становится большим стимулом для открытия новых салонов красоты. С точки зрения востребованности, салонный бизнес отличается высокой перспективностью. Бизнес-план открытия салона красоты указывает на возможность привлечения большого количества клиентов при соблюдении некоторых условий профессионального менеджмента.

Цель проекта: получение прибыли за счет предоставления населению бьюти-услуг.

Основные факторы успеха салона красоты:

  1. Стабильно увеличивающееся стремление россиян к западным меркам красоты.
  2. Совершенствованием сервиса.
  3. Увеличение количества услуг
  4. Рост количества клиентов мужского пола (1/4 часть посетителей салонов — мужчины).
  5. Возможность привлечения специалистов высокого класса, обучение в лучших зарубежных мастерских.
  6. Понимание разницы между домашним уходом и профессиональными косметологическими процедурами в салоне.

Сумма первоначальных инвестиций — 805 600 рублей.

Точка безубыточности — на 3 месяц.

Срок окупаемости — 12 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль — 111 600 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Салонный бизнес — быстрорастущее направление.

Начинающий бизнесмен должен знать, что в только что открытом салоне не нужно сразу же предлагать посетителям все возможные услуги. Такие нововведения внедряются постепенно. Нужно уметь каждый раз радовать клиентов новыми услугами. Если внедрять всё сразу, то, во-первых, будет трудно разобраться, какие услуги пользуются большим спросом, а во-вторых, можно просто ввести в замешательство посетителей.

Данный салон находится в спальном районе, в шаговой доступности от домов. Его удобно посещать как после работы, так и в выходные. В помещении уютная, теплая атмосфера. Салон красоты входит в эконом-сегмент и имеет сравнительно низкие инвестиции и быструю окупаемость. Средний чек такого салона 700-900 руб. Он имеет большой поток клиентов и не подвержен экономическим кризисам.

Виды услуг:

  • Парикмахерские услуги: окрашивание, мелирование, наращивание, выпрямление волос, разнообразные прически и укладки, уход за волосами;
  • Ногтевой сервис: маникюр, педикюр, покрытие гель-лаком, шелаком, наращивание ногтей;
  • Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг);
  • Классический, расслабляющий, антицеллюлитный массаж;
  • Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.

Для максимизации прибыли в салоне красоты осуществляется продажа сопутствующего товара:

  • Средства по уходу за волосами;
  • Средства по уходу за телом;
  • Декоративная косметика.

Рынок красоты в России ещё далек от насыщения. Спрос на бьюти-услуги продолжает расти, в настоящее время насыщенность рынка составляет не более 50%. Операторы рынка прогнозируют рост салонов красоты не менее 10% в год. Индустрия красоты выдерживает любой кризис. Быть ухоженным и привлекательным — ценность на все времена. В любой экономической ситуации услуги парикмахеров и косметологов будут востребованы. Даже в последний кризис 2014 года продолжали открываться салоны красоты. Главное — быть последовательным в ценовой политике и продумывать стратегию.

Целевая аудитория

Целевую аудиторию проекта можно разделить на две отдельные категории: потенциальная ЦА и реальная ЦА.

К потенциальной ЦА можно отнести всех людей, у которых возникает потребность посещать салон красоты от случая к случаю. Это могут быть люди любого возраста и пола со средним и ниже среднего уровнем достатка. Наибольшим спросом у потребителей пользуются услуги парикмахеров. Большинство же остальных услуг рассчитаны на женщин, возраст которых от 27 до 45 лет. Как правило, именно они более внимательно следят за своей внешностью и составляют основную долю потребителей и являются реальной ЦА салона.

План раскрутки салона красоты состоит из нескольких этапов:

  1. Салон находится в спальном районе, таким образом, основной задачей является донести до жителей близлежащих домов информацию об открытии. Это можно сделать путём размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Данный способ позволяет сформировать постоянный поток посетителей.
  2. Для повышения лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным посетителям скидки, дисконтные карты.
  3. Реклама в интернете. Сюда входит размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта. Данный этап может привлечь жителей других районов, но, для того, чтобы этот шаг был небесполезным, необходимо рекламировать какую-то конкурентную услугу (это может быть что-то необычное для других районов, либо услуга с более низкой стоимостью, чем у конкурентов).
  4. Реклама в местных глянцевых журналах.
  5. Выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.
  6. В будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона необходимо оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки).

Основная цель проекта — открытие салона красоты и максимизация его прибыли.

1 этап

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Требования к помещению слона красоты:

  • Расположение: спальный район;
  • Площадь помещения — 70-100 м2;
  • Отдельный вход с улицы или с торца;
  • Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
  • Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение салона не рекомендуется;
  • Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.

2 этап

Оформление юридического лица.

Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.

Заключение СЭС.

Чтобы его получить, необходимо:

  • Техническая документация на помещение;
  • Ассортиментный перечень;
  • Договор с организацией на вывоз мусора и волос;
  • Договор на стирку пеньюаров, полотенец;
  • Документы на стерилизаторы;
  • Договор на проведение дезинсекции, дезинфекции, санитарный паспорт;
  • Договор на обслуживание вытяжной системы вентиляции;

Кроме того, образец бизнес-плана салона красоты должен указывать на необходимость следующего перечня документов:

  • Заключение на работу от пожарной инспекции;
  • Разрешение на осуществление деятельности от администрации населенного пункта;
  • Разрешение на осуществление торговли сопутствующими товарами (от администрации и СЭС);
  • Договор с ЖУ на техническое обслуживание (электропроводка, водоснабжение и пр.);
  • Договор с организацией на обслуживание кассового аппарата;
  • Пакет кадровой документации;

3 этап

  • Подбор персонала;
  • Поиск поставщиков;
  • Рекламная кампания;
  • Ремонт помещения;
  • Закупка необходимой мебели;
  • Установка техники;
  • Торжественное открытие;
  • Рекламная кампания по плану годовых акций;
  • Текущая работа салона красоты.

6. Организационная структура

Штатное расписание:

  • директор — 1,
  • администратор — 2,
  • мастера — 8.

Общее количество работников — 11 человек.

Для открывающегося салона подбор сотрудников очень важен, ведь от него может зависеть весь бизнес. Проверка профессионализма мастеров должны проводиться только квалифицированным специалистом в данной сфере. Устное собеседование необходимо совмещать с практикой. На собеседовании с мастерами необходимо не только давать оценку их уровню и стажу работы, но и оценивать поведение, общительность, доброжелательность.

Способы поиска сотрудников: объявления, биржа занятости, учебные заведения, знакомые, интернет.

Владельцам салонов красоты рекомендуется чаще посещать мастер-классы и разнообразные конкурсы в учебных заведениях. На таких мероприятиях можно найти себе работника, наглядно оценив его креативность и профессионализм.

Способ расчета заработный платы мастеров — сдельный. Мастера получают 25% процентов от сделанной работы. Администраторы и директор получают фиксированный оклад.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений35 000
Ремонт и вывеска250 000
Рекламная кампания100 000
Аренда на время ремонта81 000
Закупка оборудования329 600
Прочее10 000
Итого805 600
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)509 030
Аренда81 000
Коммунальные услуги15 000
Реклама30 000
Бухгалтерия (удаленная)10 000
Закупка расходных материалов91 261
Непредвиденные расходы10 000
Итого746 291

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.

Основные внешние риски проекта:

  • Повышение сырьевой себестоимости

Характеристика риска и способы реагирования:

Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.

  • Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик

Характеристика риска и способы реагирования:

Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.

Основные внутренние риски проекта:

  • Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.

Характеристика риска и способы реагирования:

В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).

Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.

В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.

Финансовая модель салона красоты

Источник

Adblock
detector