Бизнес план для расширения ассортимента товара
В разделе бизнес плана об ассортименте товаров, предлагаемых предприятием, рассматриваются все характеристики товара, и проводится оценка продуктов конкурентов. Предоставляемый ассортимент не должен быть скудным, как и не должен быть излишне раздутым. Работа по выявления оптимального ассортимента направлена на эффективное использование возможностей организации в достижении поставленных задач.
- Вступление
- Деятельность фирмы
- Область реализации продукции
- Изучение конкурентов и прогноз их возможностей
- Маркетинговые исследования
- Производственный процесс
- Составление финансового отчета
- Риски, связанные с запуском производства
Для начала следует определить характеристики выпускаемой или продаваемой продукции. Разберитесь, каково будет назначение товаров, для каких целей они предназначены. Нужно указать примеры использования вашего товара, чтобы определить его функциональные качества, возможную универсальность в использовании и технологичность.
Следует учитывать, что стоимость товара зависит от объемов производства, технологичности и требований к качеству. Сразу определяйте эти показатели, чтобы не разочаровывать ожидания потребителей и не вкладываться зря в мнимые преимущества.
Каждый товар, поставляемый на рынок, должен соответствовать принятым стандартам. К нему всегда есть требования по качеству, иногда его производство лицензируется или сертифицируется. Не забывайте о требованиях по качеству, контроль в этом случае необходим. Часто продукция защищена патентами, так что, в зависимости от рода вашей деятельности этот аспект может сказаться на бизнесе.
Подумайте, имеются ли возможности для дальнейшего развития вашего товара с возможностью привлечения новых клиентов.
Зачастую внедрение полного ассортимента товаров и услуг обходится дорого. Большая часть вашего ассортимента будет использоваться довольно редко, и не будет приносить прибыли. Ваш бизнес должен иметь свои преимущества, подумайте о самых важных товарах и услугах, чтобы начать именно с них. Клиенты зарабатываются благодаря вашей качественной работе, так что сосредоточитесь на конкретных вещах, чтобы делать их великолепно. Расширение ассортимента необходимо, но этот процесс должен быть обдуманным и своевременным. Постройте план внедрения новых услуг, построенный на поэтапном расширении ассортимента. В этом случае вы сможете прогнозируемо справляться с ожидаемыми трудностями в освоении.
Вне зависимости от рода деятельности чрезмерное и быстрое раздувание ассортимента вызывает многократно растущие сложности. В торговле это растущие риски срывов поставок, так как необходимо использование большого количества поставщиков. В производстве необходимо отладить каждую линую, чтобы она давала качественный продукт. В сфере услуг важно, чтобы специалисты сначала отточили свое мастерство на основных услугах. Имея бесконечное множество задач, они не смогут качественно выполнять ни одну из них.
Всегда стоит оценивать деятельность конкурентов. Они уже давно на рынке, и каким-то образом используют накопленный опыт и средства для укрепления своих позиций. Подумайте, в каком направлении они будут развиваться, видят ли они свои слабые стороны. Любой товар имеет своих почитателей и не удовлетворенных лиц. Выявление слабых сторон конкурентов позволяет определить потребителей и требования, к которым следует стремиться. Оценка конкурентов позволяет научиться на их примере, избежать собственных проблем в будущем и даже вырваться в отрыв благодаря своей чуткости.
Помимо того, что вы собираетесь предлагать, вам следует задуматься о том, как именно вы будет это делать. Будут ли ваши услуги выставляться на всеобщее обозрение, продаваться в интернете или предлагаться в узком кругу специалистов. Подумайте, какой будет форма оплаты за товар.
Следует учитываться особенности поставок сырья для вашего предприятия, какие для этого понадобиться складские помещения и соответствующие затраты. Закупки являются очень уязвимым местом, и перебои с сырьем могут серьезно отразиться на деятельности. Планируйте ваши закупки, прорабатывайте условия поставок и необходимый уровень складских запасов.
Выбранный ассортимент продукции будет отражать возможности вашей фирмы в удовлетворении потребности покупателей. Грамотная работа на этом этапе позволяет отбросить все ненужное и эффективно развивать бизнес в конкретном направлении. После выявления оптимального ассортимента можно подумать о его продаже. Переходим к области реализации продукции.
8 полезных сервисов для организации сезонной торговли зимой
Начинающийся зимний сезон постоянно наталкивает на бизнес-идеи — ведь зимой мы покупаем новогодние подарки и гуляем по рождественским ярмаркам, но многие отказываются от реализации сезонных бизнес-идей, опасаясь организационных трудностей. Именно в таких случаях на помощь могут прийти давно существующие специализированные сервисы, призванные помочь начинающему предпринимателю поставить дело без лишних затрат и избавляющие от значительной части организационной рутины.
далее →
Бегом марш! Доставка пиццы бегунами
Лондонская пиццерия Sodo провела интересную акцию, в рамках которой доставка пиццы осуществлялась не машинами, не курьерами на мотороллерах, а бегунами. По мнению авторов идеи (агентство TBWA London), помимо экологичности, такой способ доставки способствует отказу получателей пиццы от чрезмерного употребления. Эдакая приправа в виде «чувства вины».
далее →
Roofstock: первый маркетплейс недвижимости, гарантированно приносящей доход
Покупка недвижимости – традиционный для наших широт способ сбережения накоплений и защиты их от всепожирающей инфляции. В общем-то, смысл в этом был, есть и, скорее всего, будет. Различные аналитики сегодня говорят, что с точки зрения сохранения денег, покупка недвижимости – не лучший выбор, но народ знает лучше, недвижка остаётся популярным предметом инвестиций. Покупают, впрочем, всё больше новое жильё. А что, если вложить деньги в недвижимость, которая сразу будет приносить доход?
далее →
HoReCa и магазин «товары для дома» в одном флаконе: ресторан, в котором продаётся всё
Если вы хотя бы с некоторой периодичностью посещаете рестораны и кафе, наверняка в том или ином заведении вам понравились столовые приборы, стулья, столы, декор на стенах и т. п. Вплоть до возникновения желания приобрести такие же вещи в свой обиход. В большинстве случаев, такое желание не находит реализации. Более активные потребители делают фотографии понравившихся вещей и ищут их потом в магазинах, спрашивают официантов/администратора о том, где были куплены интересующие их предметы, даже предлагают за них деньги и иногда получают желаемое. А что, если официально заявить о возможности купить в ресторане всё, что пожелаешь, а не только еду?
далее →
УТП: товары, которые служат долго
Конечно, нельзя говорить о том, что сегодня мы имеем ситуацию тотального перепроизводства и изобилия. Ресурсы – все без исключения, вероятно, – распределены по планете крайне неравномерно, и речь не только о природных богатствах, но и о производимых людьми товарах и услугах. Тем не менее, для многих потребителей уже очевиден тот факт, что производители намеренно задают своим товарам некий срок службы, причём далеко не всегда этот срок настолько продолжителен, насколько нам хотелось бы. Бытовая техника и электроника, автомобили, наверное, являются самыми показательными примерами этой практики. На рынке осталось не так много брендов, товары под которыми служат действительно долго. А дефицит – отличная основа для уникального торгового предложения. Так что реализации магазина, основанного на таком УТП, вероятно, следовало ожидать.
далее →
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль пользуется спросом, независимо от сезона. Его покупают для украшения интерьера, пошива одежды и других изделий. Магазин текстиля может продавать как ткань для изготовления продукции, так и готовые изделия.
В Санкт-Петербурге доля рынка корпоративной одежды высокого качества составляет около 80,5 тыс. комплектов в год, причем емкость ежегодно увеличивается на 15–20%.
В России около 4 000 гостиниц, санаториев и пансионатов с порядка 420 тыс. мест. За последние 10 лет гостиничный рынок России ежегодно рос на 16–20%. Подобные предприятия часто заказывают постельное бельё из текстиля.
В зависимости от ценового сегмента и предназначения текстиля конечные потребители продукции могут меняться. Текстильные изделия покупают не только розничные потребители, но и оптовые заказчики.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 266 000 рублей;
Точка безубыточности — 9 месяцев;
Срок окупаемости — 12 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 143 398 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Перед открытием магазина необходимо определить ассортимент и специализацию магазина. Это может быть специализированный магазин тканей или многопрофильный магазин по изготовлению и продаже текстильных изделий и материалов.
Основные виды текстильной продукции:
— ткани;
— постельное белье;
— полотенца;
— шторы;
— одеяла;
— скатерти.
Продукция может быть доступна в различных цветах, размерах, ценах. Можно ввести услугу по размещению логотипов на изделиях для коммерческих клиентов. Недостаток такого магазина, как правило, в сложности выбора ниши, в которой бы был необходимый поток клиентов и подборе уникального товара, который был востребованный покупателями.
Многопрофильные магазины способны привлечь достаточно большой поток клиентов благодаря универсальности. Покупателю проще, когда он может купить или заказать несколько вещей в одном месте. Недостатками такого магазина является то, что для показа товара необходимо выбирать из каждой самые популярные и продаваемые категории, упуская покупателей, либо необходимы большие торговые площади с большим штатом продавцов и значительными оборотными средствами, чтобы не допустить кассового разрыва.
В бизнес-плане рассмотрим неспециализированный магазин среднего ценового сегмента по продаже:
— Ткани;
— Постельное белье (в том числе подушки и одеяла);
— Полотенца;
— Шторы;
— Скатерти.
Помимо офлайн магазина, также необходимо развивать сайт с возможностью заказа товара. В качестве будущих возможных мероприятий по развитию бизнеса предусмотрено:
— внедрение дополнительной услуги по пошиву штор на заказ;
— развитие сети магазинов (чем больше объём продаваемой и закупаемой продукции, тем ниже цены у конечных поставщиков за счёт объёма);
— сотрудничество с дизайнерами, чтобы использовать товары магазина в интерьерах;
— развитие сегмента текстильной продукции по индивидуальному заказу различным категориям клиентов.
Первоначально, необходимо помещение порядка 200 кв. метров. При выборе помещения важно учесть удобство и доступность. Цена аренды должна быть небольшой, поэтому можно рассмотреть торговые центры. Наиболее подходящее помещение — это небольшое отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома вблизи транспортной развязки. Возможно открытие, как под собственным брендом, так и покупка франшизы у крупной сети. Режим работы магазина с 10 до 21 в будни и выходные дни без обеденного перерыва.
Представленный в магазине ассортимент товаров доступен для всех возрастов, мужчин и женщин. По этой причине классификация рынка сбыта будет представлена следующим образом:
— Мужчины и женщины с достатком средним и выше среднего. Выбирают товар по соотношению цены и качества, выбирают товары массовых брендов;
— Юридические лица (гостиницы, хостелы, рестораны и т.д.), которым необходимы текстильные товары;
— Ателье и дизайнеры, которым необходимы ткани.
Преимущества и недостатки магазина по продаже текстиля указаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Маркетинговая компания важна для успешного открытия и развития магазина. При правильном планировании маркетинговая компания позволит привлечь дополнительных клиентов и обеспечить необходимый товарооборот. Таким образом, основная задача в данном случае —привлечение покупателя путём информирования через различные рекламные каналы об ассортименте магазина, его месторасположении, ценовой категории и т.д. Для выполнения данной задачи перед открытием магазина необходимо:
- раздать листовки с информацией о магазине и скидкой;
- открыть интернет-магазин и начать продвижение в социальных сетях;
- повесить вывеску над магазином;
- разработать систему скидок и бонусов;
- предлагать заказать товар, которого нет в наличии — это актуально для дизайнеров и ателье, для которых необходимы редкие и дорогостоящие модели тканей;
План производства (открытия) магазина по продаже текстиля состоит из следующих этапов:
- Регистрация ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.51.1.
- Аренда помещения в соответствии с потребностями, проведение ремонта.
- Подготовка документов и разрешений для проверки у МЧС и Санэпидемстанции.
- Заключение договоров на поставку товара, при этом важно подобрать поставщиков ещё до регистрации организации. Это позволит создать наиболее точную финансовую модель и с наибольшей степенью достоверностью определить будущие возможные вложения. Получить сертификаты качества на продукцию от поставщиков.
- Покупка оборудования и размещение товара на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов (особенно крупных международных компаний), могут быть собственные требования к размещению их продукции. С данными требованиями важно ознакомиться заранее, до подписания договоров на поставку.
- Наем и обучение персонала. Нужно ознакомить сотрудников с ассортиментом продукции, подготовить форму.
- Подключение кассового оборудования, установка программ бухгалтерского и складского учёта.
- Начало маркетинговой кампании в соответствии с планом.
6. Организационная структура
Количество сотрудников — 13 человек.
4 продавца-консультанта, 2 кассира, 2 администратора, заведующий складом, директор, бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.
Администратор— старший в торговом зале и отвечают за работу продавцов и кассиров.
Бухгалтер занимается финансовым учётом, проводит инвентаризацию совместно с заведующим складом и администратором, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.
Менеджер по закупкам ищет и работает с поставщиками.
Маркетолога изучает рынок, разрабатывает рекламную компанию, плана маркетинговых мероприятий и медиа плана, контролирует работу сайта (статистика продаж, контроль отображения сайта в поисковых запросах).
График работы бухгалтера, менеджера по закупкам и маркетолога с 9.00 до 18.00. Режим работы в торговом зале — 2/2, с 10.00 до 21.00 в будние дни выходные дни.
Систему мотивации персонала необходимо выстроить таким образом, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в продажах и увеличении потока покупателей.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 50 000 |
Дизайн-проект помещения | 40 000 |
Ремонт | 350 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 240 000 |
Закупка оборудования | 501 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 266 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 496 130 |
Аренда | 120 000 |
Амортизация | |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 25 000 |
Клининговые услуги | 15 000 |
Закупка товара | 589 425 |
Юридическое сопровождение (удалённо) | 15 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 1 280 555 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
1. Неходовой или некачественный товар. Нужно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, пользующиеся спросом, проверять качество продукции.
2. Неправильное место размещения магазина. Нужно составить точный список критериев, согласно которым выбирается место размещения. Перед заключением договора аренды важно проверить соответствие помещения заданным параметрам, например, близость к транспортной развязке, доступность, конфигурация помещения, а также проверить договор аренды совместно с юристом.
3. Низкий уровень квалификации сотрудников. При неквалифицированном персонале невозможно будет выйти на запланированный уровень продаж и затраты на маркетинг окажутся напрасными. В связи с этим, необходимо постоянно проводить различные тренинги по товарам и продажам, внимательно следить за мотивацией персонала и, при необходимости, менять её.
4. Кассовый разрыв. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать данный риск.
5. Изменения в законодательстве. Необходимо отслеживать изменения в законах и нормативных актах, регламентирующих деятельность магазина, и устранять нарушения.
Финансовая модель магазина текстиля
Министерство
сельского хозяйства РФ
ФГОУ
ВПО Оренбургский государственный
аграрный университет
Кафедра «Организации технологических
процессов»
БИЗНЕС-ПЛАН
расширения
ассортимента выпускаемой
продукции
в
ООО «Оренбургское
мороженое»
за
счет производства нового
вида мороженого
Выполнила:
студентка 5 курса агрономического факультета
отделения ТП и ПСХП
Салихова Э.Ф.
Проверил:
Дмитриев А.В.
Оренбург
2010
Оглавление
Введение……………………………………………………………………….3
Бизнес-план
расширения ассортимента выпускаемой
продукции за счет производства нового
вида мороженого…………………………………………………………..6
1.
Резюме проекта. ……………………………………………………………6
2.
Характеристика фирмы…………………………………………………….8
3.
Описание продукции………………………………………………………..9
4.
Анализ ситуации на рынке……………………………………………….13
5.
Организационный план…………………………………….……………..19
6.
Производственный план……………………………….…………………20
7.
Маркетинговый план………………………………….………………….27
8.
Финансовый план…………………………………….……………………29
Заключение……………………………………….………………………….34
Список
использованной литературы………………………………………..36
Приложения………………………………………………………………….38
Введение
Планирование
— это разработка и корректировка плана,
включающая предвидение, обоснование,
конкретизацию и описание
деятельности хозяйственного объекта
на ближайшую и отдаленную перспективу.
Характерными
чертами планирования является:
- Планирование
должно ответить на вопрос: что, когда
и как может произойти? - Реализацию
выбранной альтернативы необходимо осуществлять
на основе решений, принимаемых сегодня; - Планирование
есть непрерывный процесс принятия решений,
в ходе которого устанавливаются и
уточняются цели и задачи развития предприятия
в связи с изменениями, происходящими
вокруг него и определяются ресурсы для
их выполнения; - Планирование
следует осуществлять по принципу, согласно
которому функционирование предприятия
должно быть рентабельным и обеспечивать
денежные поступления ее прибыль в объеме,
удовлетворяющем заинтересованные в результатах
работы предприятия группы лиц.
Планирование
позволяет предвидеть перспективу
развития предприятия, избежать риска
банкротства, выявить резервы сокращения
затрат. Оно позволяет не только рассчитать
общие затраты предприятия и величину
прибыли, но и определить уровень снижения
первых по сравнению с базисным периодом
и увеличения второй.
Планирование
необходимо для оптимизации текущих затрат
предприятия, обеспечения необходимых
темпов роста прибыли и рентабельности
на основе рационального использования
денежных, трудовых и материальных ресурсов.
Оно позволяет предвидеть риски и снизить
их влияние. Дело в том, что в каждом проекте
есть свои элементы риска — производственного,
сбытового, финансового или правового.
Поэтому в рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом, используемым
во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план
– это документ, в котором описываются
все основные аспекты предпринимательской
деятельности, дается анализ главных проблем,
с которыми может столкнуться предприятие,
и определяются основные пути их преодоления.
Он
необходим для тщательного анализа
идей, проверки их разумности, привлечения
под проект дополнительных инвестиций.
Этот
план дает характеристику процесса функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь выполнения поставленных
задач, в первую очередь – повышение прибыльности
компании. Хорошо разработанный план помогает
фирме расти, завоевывать новые позиции
на рынке, где она функционирует, составлять
более глубокие перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
В
современной практике
бизнес — план выполняет
четыре функции.
Первая
из них связана с возможностью
его использования для разработки
стратегии бизнеса. Эта функция
жизненно необходима в период создания
предприятия, а также при выработке
новых направлений деятельности.
Вторая
функция – планирование. Она позволяет
оценить возможности развития нового
направления деятельности, контролировать
процессы внутри фирмы.
Третья
функция позволяет привлекать денежные
средства – ссуды, кредиты. В современных
российских условиях без кредитных
ресурсов практически невозможно осуществить
какой-либо значительный проект, однако
получить кредит не просто. Главная причина
заключается не столько в проблеме высоких
процентов, сколько в возросшей невозвратности
кредитов.
Четвертая
функция позволяет привлечь к
реализации планов компании потенциальных
партнеров, которые пожелают вложить в
производство собственный капитал или
имеющиеся технологию. Решение вопроса
о предоставлении капитала, ресурсов или
технологии возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
компании на определенный промежуток
времени.
Бизнес
план также призван помочь руководителю
решить следующие основные задачи,
связанные с функционированием
фирмы:
—
определить конкретные направления деятельности,
перспективные рынки сбыта и место фирмы
на этих рынках;
—
оценить затраты, необходимые для изготовления,
сбыта продукции, соизмерить их с ценами,
по которым будут продаваться товары;
—
проанализировать финансовое и материальное
положение фирмы и определить, соответствуют
ли финансовые и материальные ресурсы
достижению намеченной цели;
—
просчитать риски и предусмотреть трудности,
которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Основной
целью разработки бизнес-плана является
планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайшие и отдаленные периоды
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.
Таким
образом, тема данной работы является
актуальной.
В
процессе написания работы применялись
методы анализа и синтеза, метод
группировок, сравнительный метод. Работа
выполнялась с использованием учебно-методической
литературы, монографий по избранной теме.
БИЗНЕС-ПЛАН
расширения
ассортимента выпускаемой
продукции за счет
производства нового
вида мороженого
1.
Резюме проекта
Мороженое,
представляющее собой лёдообразную массу,
используется более для развлечения, чем
для питания.
Основная
функция мороженого спасти нас от летней
жары или просто поднять настроение в
любую погоду.
Рис
1.1 — Мороженое
Но
есть и обратная сторона этого
чудесного продукта: высокая калорийность
и противопоказание диабетикам. Наше изобретение
призвано избавить мороженое от его минусов
и максимально увеличить пользу от его
употребления.
Это
мороженое — хорошая новость, прежде всего
для женщин, контролирующих собственный
вес. Теперь есть мороженое и одновременно
худеть стало реально.
ООО
«Оренбургское мороженое» предлагает
проект расширения ассортимента своей
продукции за счет выпуска мороженого
с биологически активными добавками.
Цель
проекта – обосновать финансово-экономическую
целесообразность внедрения нового продукта
и возможности получения дополнительной
прибыли за счет наиболее полного удовлетворения
потребности покупателей в мороженом,
расширения рынка сбыта продукции и привлечения
новых покупателей.
Учредителем
проекта является ООО «Оренбургское
мороженое».
Предприятие
много лет функционирует на рынке
города и области, имеет собственную
материально-техническую базу
Стоимость
необходимого оборудования – 313 000 руб.
Потребуется найм еще двух дополнительных
работников.
Окупаемость
проекта начнется в первый год реализации.
Расширение
ассортимента за счет выпуска мороженого
с биологически активными добавками
позволит занять сегмент рынка, на котором
на данном этапе конкуренция отсутствует,
т.к. данного вида мороженого пока не выпускает
никто в регионе. Все это укрепит конкурентные
позиции фирмы.
2.
Характеристика фирмы
Полное
наименование фирмы — Открытое акционерное
общество«Оренбургский хладокомбинат»,
сокращенное наименование —
ОАО«Хладокомбинат»;
Место
нахождения г. Оренбург, ул. Кавказская,
5;
—
номер контактного телефона: (3532)
52-03-49;
—
адрес электронной почты: oren_morogenoe@fromru.com
Оренбургский
хладокомбинат был
введен в действие
в 1962 году. В 1994 году
на его базе было
создано АООТ «Оренбургский
хладокомбинат», который
в 1996 году сменил организационно-правовую
форму на ОАО в соответствии
с Гражданским Кодексом.
С 2003 года на базе данного
предприятия было создано
две фирмы, одна из которых
занимается исключительно
производством и реализацией
мороженого – ООО «Оренбургское
мороженое».
Хладокомбинат
функционирует на
основании Устава
и Гражданского Кодекса
и Закона РФ «Об обществах
с ограниченной ответственностью»
и других нормативных
актов, не противоречащих
законодательству РФ.
Основным
направлением деятельности ООО «Оренбургский
хладокомбинат» является производство
мороженого, темпы по выпуску которого
достигли 2000 тонн в год. Мороженое
под брендом «Оренбургское» успело завоевать
рынок не только Оренбуржья и его
области, но и близлежащие регионы своим
качеством. Многим уже полюбились такие
виды мороженого, как «Оренбургская марка»,
«Ёжик», «Оренбургский казачок», «Белочка»,
«Надежда».
Основная
цель деятельности предприятия –
получение прибыли, посредством удовлетворения
потребности рынка г. Оренбурга и области
в продовольственных товарах.
Хладокомбинат
выпускает брикеты сливочные и пломбир
неглазированный, мороженое в вафельных
стаканчиках, эскимо глазированное и неглазированное.
Крупнофасованное — торты (0,250; 0,5 и 1 кг).
На
данный момент ассортимент выпускаемого
Хладокомбинатом мороженого включает
25 наименований.
Хладокомбинат
производит и реализует только основные
виды мороженого: сливочное, пломбир, плодово-ягодное
и ароматическое. Выпускается мороженое
в вафельных стаканчиках, в обертке
и весовое. Ежедневно специальный фирменный
автотранспорт в количестве 20 единиц ежедневно
осуществляет доставку в крупные магазины
города «ТД «Орбита»», «Магнит», «Соседушка»,
«Паттерсон», 1200 мелких частных магазинов
более 56 наименований собственного мороженого,
которое продается в фирменных морозильных
ларьках с логотипом ООО «Оренбургское
мороженое».