Бизнес план для производства профнастил
Строительные технологии в последние десятилетия претерпели существенные изменения. Все большее внимание уделяется максимально быстрой оборачиваемости средств, вкладываемых в капитальное строительство. Учитывая, что большинство новых производственных мощностей создается с привлечением кредитных ресурсов, едва ли не самым главным показателем любого проекта становится срок окупаемости затрат.
Поэтому все большей популярностью пользуется строительство различных модульных сооружений каркасного типа. Именно по такой технологии возводятся здания различных супермаркетов, складские комплексы, крытые паркинги, корпуса большинства вновь строящихся промышленных предприятий. При этом новые технологии требуют применения новых строительных материалов, одним из которых является металлический профилированный лист.
Универсальность профнастила, его высокие технические и эксплуатационные характеристики, а также сравнительно низкая стоимость, сделали профилированный лист одним из самых популярных и востребованных строительных материалов. Спрос на профнастил растет из года в год, что делает производство профлиста выгодным и доходным бизнесом.
Немаловажно и то, что технология профилирования металлического листа достаточно проста и не требует использования сложного оборудования. Но организация производства профнастила, как и организация любого другого производства с высокой конкуренцией, требует тщательной подготовки.
Оглавление статьи (нажмите, чтобы открыть)
Первый этап – анализ местного рынка
Самое главное для организации нового производства, в том числе и профнастила – это возможность сбыта готовой продукции. Кроме этого очень важно оценить, насколько сложившаяся в регионе цена на профилированный лист обеспечит рентабельность бизнеса. Наличие в данной местности других предприятий по выпуску профнастила потребует дополнительных затрат на рекламу продукции, а также снижения ее цены для привлечения покупателей. Все это может сделать производство просто нерентабельным.
Но если потребность строительства в профилированном листе удовлетворялась за счет поставок из других регионов, продукция нового производства может быть вполне конкурентоспособной, поскольку цена ее будет меньше сложившейся как минимум на величину транспортной составляющей.
Важным конкурентным преимуществом будет и наличие в регионе крупного оптового поставщика или производителя высококачественного металлопроката — исходного сырья для производства профлиста. Покупка холоднокатаного листа по ценам производителя позволит существенно снизить себестоимость продукции.
Следующим, на что нужно обязательно обратить внимание – это объемы продаж профнастила в данном регионе, а также перспективу увеличения объемов индивидуального, гражданского и промышленного строительства. Важно изучить и ассортимент профилей, пользующийся наибольшим спросом. Это позволит оптимально подобрать оборудование, необходимое для организации производства.
Наметив стратегию развития бизнеса с учетом всех имеющихся конкурентных преимуществ, можно взяться за финансовые расчеты.
После изучения рынка и конкуренции, в случае выявления благоприятных тенденций, необходимо перейти ко второму этапу расчета рентабельности производства профнастила – это бизнес-план.
Бизнес по производству профнастила — основные правила составления плана
Под термином «бизнес-план» понимают комплекс финансово-экономических расчетов, позволяющих планировать будущие доходы и расходы нового бизнеса, движение оборотных средств, а также сроки окупаемости затрат на организацию производства.
При создании бизнес-плана учитываются следующие факторы:
- затраты на строительство или аренду производственных помещений
- стоимость основного и вспомогательного оборудования, размер амортизационных затрат
- затраты на материалы и энергоносители
- средства на оплату наемного труда и платежи в бюджет
- расходы на сервисное обслуживание и ремонт оборудования
- величину транспортных затрат
- планируемый объем продажи продукции
- затраты на продвижение продукции и ее реализацию (в том числе на рекламу, создание дилерской сети, участие в различных выставках и др.)
Только тщательный анализ всех этих факторов позволит достаточно реально определить доходы от работы производства. Так, например, принято считать, что для получения ощутимого дохода от бизнеса по изготовлению профнастила, ежедневно нужно реализовывать не менее 100 м2 этой продукции. Нужно также обязательно учитывать то, что бизнес по продаже любых строительных материалов, в том числе и профнастила, имеет ярко выраженный сезонный характер.
Ниже приведен пример структуры и оформления бизнес-плана организации производства по изготовлению профнастила, подготовленный для привлечения внешних инвестиций.
Производство профлиста – бизнес-план в примерах и таблицах. Основные финансовые показатели
В качестве примера приведу расчет при приобретении одного станка для профнастила С-8, как для одной из наиболее популярных марок профилированного листа. Все числа округлены в большую сторону на момент создания бизнес-плана по производству профнастила.
Для получения точного расчета вам необходимо подставить в таблицы свои данные и пересчитать результаты.
Затраты на оборудование
Итак, первая категория затрат – это непосредственные затраты на производственные мощности. Сюда входит стоимость линии для производства профилированного листа, кран-балка, необходимый для перегрузки рулонов стали, и вилочный погрузчик для перевозки уже готовых стопок профнастила.
Затраты на оборудование – существенная часть первоначальных затрат на производство. Поэтому если вы хотите сэкономить, то советую присмотреться к китайским брендам. Однако тут будьте аккуратны и тщательно выбирайте поставщика, поскольку можно получить оборудование ненадлежащего качества.
Не лишним будет слетать в Китай и на месте посмотреть станки перед покупкой, если вы будете брать напрямую. Либо пользуйтесь услугами авторитетных посредников.
Кроме того, можно рассмотреть и покупку б/у оборудования. Однако у него могут быть скрытые дефекты что, в сочетании с отсутствием гарантии (или небольшим ее сроком) является большим риском, если у вас нет опыта оценки и проверки подобного оборудования.
В эту же категорию войдет стоимость производственного помещения и, если необходимо, склада в том случае, если они приобретаются, а не берутся в аренду. Для нашего бизнес-плана по производству профлиста будет учтена именно аренда.
Категория затрат | Величина, руб. |
Линия для изготовления профнастила С-8 (покупка в России – при приобретении подобной линии в Китае экономия составит до 20%) | 1 100 000 |
Кран-балка (10 тонн) | 250 000 |
Погрузчик | 350 000 |
ИТОГО | 1 700 000 |
Фонд оплаты труда
Следующая статья расходов – это оплата труда наемным рабочим. Естественно, она сильно отличается, в зависимости от региона. В частности в Москве и области она более чем в два раза превышает среднюю по России, поэтому в данном регионе необходим особенно точный расчет себестоимости продукции.
Для обслуживания одной линии вам понадобятся 3 обычных рабочих и 1 мастер. В случае если вы планируете приобретение нескольких линий, то количество рабочих не обязательно увеличивать пропорционально. Как правило, оно составляет 1-2 человека на линию, в зависимости от качества оборудования и степени его автоматизации.
Категория работника | Количество | Размер оплаты, руб. |
Старший мастер | 1 | 30 000 |
Рабочие | 3 | 20 000 |
Всего: | 4 | 90 000 |
Налоги (соц. часть) | 22% — в ПФ; 5,1% в ФФОМС; 2,9% в ФСС. Итого 30% или 27 000 | |
ИТОГО: | 117 000 |
Финансирование проекта и прогнозирование уровня производства исходя из сезонности и цикличности спроса на продукцию
После подсчета базовых затрат вы должны определиться с источниками финансирования. Это либо личные средства, либо кредитные ресурсы, либо привлеченные средства инвесторов. Если вы начинаете бизнес по производству профнастила с нуля без выстроенной цепочки продаж и без опыта работы в аналогичной отрасли, то крайне нежелательно использование кредитных ресурсов.
Во-первых, в новом для себя виде бизнеса вы легко можете не учесть некоторые издержки, либо неправильно оценить объемы рынка, что скажется на графике погашения кредита. Во-вторых, текущие банковские проценты даже для юридических лиц часто являются необоснованными. Исключение, разве что, привлечение кредитных ресурсов из-за рубежа, но это требует соответствующих масштабов производства.
Поскольку спрос на профнастил носит ярко выраженный сезонный характер, его изготовление также необходимо наращивать в сезон и снижать во время провалов. При такой схеме работы вы можете часть рабочих нанимать на сезон, что снизит общие затраты. Этот вариант не подходит для старшего мастера и сотрудника, работающего с ЧПУ станка, однако вполне может быть использован для водителя погрузчика и для оператора крана.
Если вы уверены в прогнозируемости объемов продаж, то вы можете разбить общий объем равномерно по всему году, что позволит вам полностью загрузить рабочих и избежать простоя, однако потребует дополнительных складских помещений.
Планируемая выручка
Выработка профлиста за смену (в среднем, не учитывая сезонность); | 500 кв. м. |
Цена за 1 м2: | 250 рублей |
Выработка в день (в среднем, не учитывая сезонность), руб. | 125 000 |
Выработка в месяц (в среднем, не учитывая сезонность), руб. | 3 000 000 |
Себестоимость производства
В этом разделе учитываются затраты на расходные материалы – рулоны листовой стали толщиной 0,6 и оплата электроэнергии.
Категория затрат | Расход в день | Цена за единицу руб. | Цена за смену, руб. | Цена в месяц (24 смены) |
Металлопрокат – толщина стали 0,6 мм (в тоннах) | 2,785 | 30 000 | 83 550 | 2 005 200 |
Электроэнергия (в киловатт-часах) | 45 | 3,9 | 175,5 | 4 212 |
ИТОГО: | 83 725,5 | 2 009 412 |
Размер производственных затрат
В данном разделе необходимо учесть затраты на обеспечение производство. Также нужно учесть стоимость аренды производственных и складских помещений либо стоимость коммунальных услуг для этих помещений.
Категория затрат | Величина, руб. |
Административные расходы | 15 000 |
Расходы на транспорт | 95 000 |
Аренда производственных и складских помещений | 50 000 |
Расходы на бухгалтера | 5 000 |
Прочие расходы | 15 000 |
ИТОГО | 180 000 |
Планируемая поквартальная прибыль предприятия по производству профлиста
При расчете данного показателя стоит учитывать необходимость уплаты НДС в размере 18%. Для облегчения расчетов принимаем, что все предприятия контрагенты, которые поставляют материалы и услуги для нашего бизнеса по производству профнастила, не являются плательщиками НДС. Следовательно, его объем рассчитывается от выручки.
В реальных условиях как минимум 30% расходов приходится именно на компании-плательщики НДС, однако в данном случае мы учитываем наиболее сложный по налоговой нагрузке вариант.
Также нужно учитывать налог на прибыль – его берем равным 20%, поскольку в данном бизнес-плане не рассматриваются различные особые схемы налогообложения.
Итак, рассчитаем выручки по каждому кварталу исходя из предположения о продаже 100% произведенной продукции. Поскольку в первые месяцы не будет выхода на необходимый объем производства к рассчитанной ранее себестоимости расходных материалов необходимо применить соответствующий коэффициент.
В качестве примера приведу полный расчет выручки и прибыли на примере первого квартала.
В этот квартал, исходя из графика, планируется произвести 9000 кв.м. профнастила. При стоимости в 250 рублей за 1 кв.м. и полном выкупе продукции выручка составит 2 250 000 рублей.
Затраты составят:
- 351 000 рублей (117 000*3) в качестве выплат рабочим.
- Себестоимость материалов составит 1 507 059 рублей (3*2 009 412/4).
- 405 000 рублей составит НДС.
- Производственные затраты, связанные с обеспечением работы и арендой помещений составят 540 000 рублей;
- Итого все затраты будут 2 803 059 рублей.
Следовательно, ваша прибыль будет отрицательной и равна -553 059 рублей. Это нормально для только что запущенного бизнеса, который еще не вышел на планируемые объемы производства.
Стоит учитывать, вы вряд ли сможете продать всю продукцию в первый квартал вашего выхода на рынок, однако не забывайте, что для расчетов принимается оплата НДС со всей выручки. Кроме того, нереализованная продукция переходит на следующий квартал.
Дальнейший расчет приводить не имеет смысла. Однако стоит учитывать, что прибыль рассчитывается исходя из равномерного производства без учета сезонности.
Период | Планируемая выручка, руб. | Чистая прибыль, руб. |
1-й квартал 2015 г. | 2 250 000 | -553 059 |
2-й квартал 2015 г. | 6 750 000 | 98 258,4 |
3-й квартал 2015 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
4-й квартал 2015 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
1-й квартал 2016 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
2-й квартал 2016 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
3-й квартал 2016 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
4-й квартал 2016 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
1-й квартал 2017 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
2-й квартал 2017 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
3-й квартал 2017 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
4-й квартал 2017 г. | 9 000 000 | 368 611,2 |
ИТОГО | 3 231 311 |
Выводы о целесообразности реализации бизнес-плана по производству профлиста
Исходя из приведенных расчетов, реализация данного бизнес-плана целесообразна для регионов при предварительном проведении соответствующего анализа местного рынка. При этом расчетный срок окупаемости стоит увеличить, как минимум, на 50%, поскольку нет гарантии полной покупки всего производимого профнастила. Кроме того, возможны неучтенные издержки, в частности, на маркетинг и рекламу.
Срок окупаемости проекта | 21 месяц |
Общие вложения в проект | 1 700 000 руб. |
Средний размер выручки (за месяц) | 3 000 000 руб. |
Средний размер чистой прибыли (за месяц) | 122 870,4 руб. |
Проанализировав приведенные выше расчетные данные, можно увидеть, что почти 2/3 от общей суммы затрат, необходимых для организации производства, составляет стоимость основного и вспомогательного оборудования. Из этого следует, что правильный выбор оборудования имеет огромное значение для организации рентабельного высокодоходного производства.
При выборе изготовителя, необходимо принимать во внимание не только стоимость приобретаемого оборудования, но уровень затрат будущих периодов, необходимых для его обслуживания и ремонта.
Нужно учитывать и производительность оборудования, существенно влияющую на его стоимость. Подбирать линию по производству профнастила лучше с учетом предполагаемого объема реализации продукции, что обеспечит ее максимальную загрузку при минимальных затратах энергоресурсов, необходимых для работы оборудования.
Бизнес-план фирмы по производству профнастила
Составление бизнес-плана по производству профнастила имеет свои особенности. Здесь важно оценить наличие конкурентов на региональном рынке, поскольку открытие такого производства будет наиболее выгодно, если прямых конкурентов в регионе нет, так как транспортные затраты — одна из немногих статей в производства, по которой возможна экономия в данном бизнесе. Анализ конкурентов будет напрямую связан с анализом финансовых показателей, составлением расчетов. В бизнес-плане важно будет тщательно осуществить все расчеты, связанные с началом производства профнастила — инвестиционные вложения, операционные расходы на первое время.
Далее нужно изучить особенности размещения производства, характеристики оборудования, требования к найму персонала. Рассмотрению подлежит и анализ доходов и расходов при планировании производства профнастила.
Пример бизнес-плана фирмы по производству профнастила
Описание
Оглавление
Файлы
Основная деятельность фирмы по производству профнастила
В рамках рассматриваемого проекта, основная деятельность будет заключаться в производстве профнастила — кровельного профилированного материала, производимого из оцинкованной стали. Конечным продуктом будут являться листы кровельного материала из оцинкованной стали с полимерным покрытием.
Данный материал активно используется в строительстве. Профнастил имеет широкий спектр применения — для кровли и облицовки домов, гаражей, складских и подсобных помещений; для строительства заборов. Еще одно важное преимущество этого материала — относительная дешевизна, в связи с чем его активно используют для сооружения временных построек, ограждений при строительстве и т.д.
Потребность в строительных материалах, в частности — в профнастиле, продолжает расти в силу роста объемов строительства на российском рынке, особенно в крупных городах.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска производства профнастила
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки производства профнастила
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски производства производства профнастила
7 – Выводы
Бизнес-план производства профнастила предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта»
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
Бизнес-план производства профнастила
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план производства профнастила
- Детальные финансовые расчеты производства профнастила
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план производства профнастила
- Детальные финансовые расчеты производства профнастила
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план производства тротуарной плитки
Целью планирования было с одной стороны привлечение финансирования, а с другой для самих себя тоже хотелось иметь четкую картину того, как мы будем развиваться. В итоге план мне понравился. В бизнес-плане цеха по производству тротуарной плитки мне понравилась финансовая модель, понравилось, что она удобная в использовании, ее легко корректировать под себя, в банке вопросов к ней тоже не было. На данный момент получен кредит на 19 млн. рублей. Спасибо! Этот результат был получен, в том числе с вашей помощью. Успехов!
Максимов К.О., г. Нижний Новгород,
Отзыв на бизнес-план разработки песчаного карьера по добыче песка
Для расширения производства нам необходимо было привлекать инвесторов. Точнее инвестор у нас был «свой», но для того, что бы с ним работать само-собой нужен был бизнес-план. Представители компании plan-pro.ru оказали нам неоценимую помощь в составлении данного документа, в результате чего инвестор остался удовлетворенным качеством бизнес-плана. Мы получили инвестиции на сумму в 40 миллионов рублей на покупку новой техники.
Егор Валерьевич, г. Кострома, генеральный директор
Отзыв на бизнес-план бетонного завода
Мы остались довольны бизнес-планом бетонного завода. Все формулы удобны в использовании и очень просты, все объяснения понятны, а в готовую модель можно вносить любые изменения. Фактически, это первый бизнес-план, который оказался удобным в использовании и ясным для понимания.
М. Л. Иванова, финансовый директор, ОАО «Мир строительства»
Разделы бизнес-плана производства профнастила
Анализ рынка
В последние несколько лет рынок строительных материалов демонстрирует положительную динамику. Связано это с растущими объемами как жилого строительства, так и с сооружением иных построек.
Спрос на профнастил обусловлен еще и его широким использованием в качестве “подсобного” материала. Особенно возрастает спрос на этот материал в весенне-летний период. При этом, поскольку профнастил может сохранять свои свойства продолжительное время — можно произвести его с запасом, чтобы в период пика спроса быть готовым удовлетворить запросы потребителей.
Стоит отметить, что при планировании производства профнастила следует учитывать наличие аналогичных предприятий в вашем регионе. Поскольку запуск такого бизнеса относительно недорогой, в данной отрасли может быть высокая конкуренция. Поэтому важно детально проработать бизнес-план, чтобы понять, есть ли реальная потребность в материале в регионе. Если есть конкуренты, то сколько средств придется вложить в рекламу. Оценить экономию от транспортных издержек, если конкурентов-аналогов в регионе нет.
Таким образом, производство профнастила лучше запускать, если в вашем регионе нет аналогичных производителей. Тогда вы сможете продавать продукцию по цене ниже (на величину транспортных издержек), чем конкуренты, поставляющие профнастил из других регионов.
Если вы планируете запустить несколько направлений бизнеса в области строительства, попробуйте рассмотреть бизнес-план цеха (завода) по производству металлоконструкций. Металлоконструкции — востребованных материал, который используется во многих сферах строительства и отделки.
Регистрация фирмы по производству профнастила
Следует урегулировать все организационные моменты, чтобы в ходе запуска проекта не возникло никаких непредвиденных ситуаций. Для этого сначала нужно зарегистрировать юридическое лицо: рекомендуемые формы — ИП или ООО.
Далее следует предоставить все необходимые данные в налоговые органы, предварительно определившись с режимом налогообложения. К этому вопросу стоит подойти особенно внимательно. От оптимального режима налогообложения зависят многие финансовые показатели. Для примера ниже можете скачать бизнес-план фирмы по производству профнастила на нашем сайте. В примере показано, как встроить налоги в финансовую модель бизнеса.
Не забудьте о получении разрешений на деятельность от различных контролирующих органов — пожарной инспекции, санитарных служб.
Планирование производственных площадей
Обычно такие предприятия размещают в промышленных зонах или в пригороде. Связано это с потребностью в больших площадях для производства. Потребуется площадь не только под размещение оборудования, но и для разворота листов. Не забудьте и про складские помещения. Как уже отмечалось значительные запасы профнастила могут пригодится в весенне-летний строительный сезон. Средний размер производственных площадей на начальном этапе — примерно 150-300 кв. метров.
Закупка сырья и оборудования для производства профнастила
Определяются основные поставщики сырья. При закупке оборудования важно учитывать его энергоемкость. Необходимо будет учесть наличие в выбранном или соседнем регионе металлургического завода для экономии на транспортировке сырья.
Персонал
На начальном этапе для нормальной работы достаточно будет 4-5 человек. Поскольку производство осуществляется в основном посредством автоматической производственной линии.
Основные категории сотрудников:
- Оператор, контролирующий работу автоматизированной производственной линии
- 2-3 подсобных рабочих для погрузки и разгрузки сырья или готовой продукции
- Управляющий, занимающийся сбытом, организационными вопросами и т.д. — это обычно инициатор бизнеса
Выбор ассортимента профнастила
Определяются все характеристики производимого профнастила, определяется тип полимерного покрытия. От этого раздела зависят почти все остальные части бизнес-плана.
Примерный ассортимент профнастила:
- Стеновой профнастил С8
- Стеновой профнастил С21
- Кровельный НС35
- Кровельный НС60
- Кровельный НС75
- Универсальный профнастил НС35
Сбыт профнастила
При составлении бизнес-плана фирмы, осуществляющей выпуск профнастила, нужно проанализировать и выбрать подходящий вариант сбыта производимой продукции. Проанализировать какую долю стоимости составляют затраты на сбыт (маркетинг, поиск клиентов, заключение контрактов), хранение готовых листов, логистику (самовывоз или доставка продукции).
Основными каналами сбыта будут:
- Строительные рынки и магазины (оптово-розничные каналы сбыта)
- Продажа через участие в тендерах, аукционах (например, госзакупки) (оптовые каналы сбыта)
- Заключение контрактов со строительными компаниями на поставку партий профнастила
Инвестиционное планирование производства профнастила
Обозначим основные вложения, которые нужно будет прописать в при планировании предприятия, выпускающего профнастил:
- Оборудование — автоматизированная линия по производству профнастила — ххх р.
Отметим, что для экономии капитальных вложений, можно будет приобретать некоторое б/у оборудование. Перечислим, что должно входить в комплектацию производственной линии:
-барабан-разматыватель
-прокатный стан
-гидравлический отрезной нож
-приемный стол
-система автоматического управления
-кран-балка, грузоподъемностью до 10 тонн
-вилочный погрузчик для транспортировки готовой продукции из цеха на склад
- Аренда или строительство помещений — ххх р.
- Закупка сырья — ххх р.
- Оборотные средства — ххх р.
- Подготовительные работы (например, лицензии, разрешения и юридическое оформление) — ххх р.
- Маркетинг и реклама на первоначальное время — ххх р.
- Непредвиденные расходы (10%) — ххх р.
Итоговая сумма инвестиций на запуск бизнеса по производству профнастила будет варьироваться в диапазоне 50 — 150 млн. руб. Итоговая сумма будет определяться в зависимости от региона и масштаба планируемого предприятия.
Доходы и расходы в бизнес-плане по производству профнастила
СТАТЬИ РАСХОДОВ
Кроме инвестиционных расходов, значительную часть затрат в фирмы, производящей профнастил, составляют операционные расходы. Представим их величину при минимальном производстве (в расчете на один месяц):
- Аренда – ххх р.
- Зарплата – ххх р.
- Коммунальные платежи – ххх р.
- Энергоснабжение – ххх р.
- Налоги – ххх р.
- Прочие расходы (10%) – ххх р.
- Итого операционных расходов за месяц — ххх р.
Общие расходы, необходимые для запуска предприятия, и деятельности на протяжении первых трех месяцев складываются из инвестиционных и операционных расходов.
СТАТЬИ ДОХОДОВ
При составлении бизнес-плана прописываются показатели доходов фирмы, которые будут зависеть от планируемых объемов выпуска профнастила и доступных рынков сбыта. Продавать можно следующие виды профнастила:
- Стеновой
- Кровельный
- Универсальный профнастил НС35
В среднем стоимость кв. метра стенового профнастила при оптовой продаже составляет около xxx руб./кв.м. При этом себестоимость квадратного метра такого профнастила варьируется в диапазоне xxx руб./кв.м. Таким образом, получаем хорошую маржу с единицы выпуска, учитывая, что объемы продаж даже при минимальном производстве (но при хорошем спросе) могут быть более xxx кв.м. в месяц.
Инвестиции в производство при благоприятных условиях окупятся примерно через 3-5