Бизнес план для получения гранта семейная ферма

Бизнес план для получения гранта семейная ферма thumbnail

Äîáðîãî âðåìåíè, äîðîãèå ïèêàáóòÿíå è ìîè íîâûå, íî óæå ëþáèìûå ïîäïèñ÷èêè!
Íåîæèäàííî äëÿ ìåíÿ ïîñò ïðî íàø ñåìåéíûé áèçíåñ âîçûìåë óñïåõ, è ÿ ðåøèëà áûñòðåíüêî íàïèñàòü âòîðóþ ÷àñòü.

Íà÷íó ñ êîíöà, à èìåííî ñ òîãî, ÷òî êàëèôîðíèéñêèé ÷åðâü ðàçâîäèòñÿ äëÿ ðûáàëêè è äëÿ ïåðåðàáîòêè îðãàíè÷åñêèõ îñòàòêîâ òèïà íàâîç, êîìïîñò, êîìáèêîðì è ïðî÷èå ðàñòèòåëüíûå ãíèëóøêè â öåííîå óäîáðåíèå — áèîãóìóñ, îí æå âåðìèêîìïîñò.
Íåêîòîðûå îïàñåíèÿ ïî ïîâîäó èñïîëüçîâàíèÿ æèâîãî, èç-ïîä ñâèíåé èëè êóð, íàâîçà, ââèäó âûñîêîãî ñîäåðæàíèÿ àììèàêà è ñîëåé àììîíèÿ, íåáåñïî÷âåííû, ïîýòîìó ïåðåä òåì, êàê ïîéòè íà êîðì ÷åðâÿêàì, íàâîç ïðîõîäèò ñòàäèþ ôåðìåíòàöèè — îò 1 äî 5 ìåñÿöåâ. Ïðîäîëæèòåëüíîñòü çàâèñèò îò âíåøíåé òåìïåðàòóðû è ÷àñòîòû àýðàöèè, òî åñòü êàê ÷àñòî åãî âîðîøèòü.
Ñâåæèé íàâîç åù¸ îáëàäàåò ñâîéñòâîì ãðåòüñÿ âñëåäñòâèå áàêòåðèàëüíûõ ïðîöåññîâ, ÷åðâÿì ýòî âðåäíî, îñîáåííî çèìîé. Îíè ìîãóò âûáðàòüñÿ èç áóðòîâ íà òåïëî è òóïî çàì¸ðçíóòü.

×åðâè òðåáóþò ÷àñòîãî ïîëèâà, ÷åðåç 2-3 äíÿ ñàìîå ðåäêîå, ïîýòîìó åñëè óâèäèòå èäèîòîâ, ÷òî ïîëèâàþò ñâîé ó÷àñòîê è â äîæäü, è íî÷üþ, çíàéòå — ýòî ìû.
Âîäà íå äîëæíà áûòü õîëîäíîé — óïîëçóò. Áåòîííûé ïîë åñëè ñäåëàòü — ïîìðóò. Îíè ëþáÿò ïåðåæèòü íåâçãîäû è íåïîãîäó â ãëóáèíå, à ïîòîì âûáðàòüñÿ íà ïîâåðõíîñòü, êîãäà òåìíî è åñòü æðà÷êà.

Âîîáùå åñëè áû ÿ áûëà ìóæèê, à ìîÿ äåâóøêà áûëà áû òàêîé êàïðèçíîé è ñ òàêèìè çàïðîñàìè, êàê êàëèôîðíèéñêèå ÷åðâè, òî íàôèã òàêóþ äåâóøêó)))
Çà âñå 10 ëåò, ÷òî ìû çàíèìàåìñÿ âåðìèêóëüòèâèðîâàíèåì, íå áûëî íè îäíîãî ïîõîæåãî ãîäà, êîãäà ìîæíî áûëî áû ñêàçàòü — ÿ òî÷íî çíàþ, ÷òî ñ íèìè äåëàòü! ß óæ ìîë÷ó ïðî òî, ÷òî ìîæåò áûòü ôîðñ-ìàæîð, êàê áûë â ýòîì ãîäó, êîãäà âåñíîé ñïóñòèëè Âîëãó, ðûáû íå áûëî, è ïîëñåçîíà ìû äîèëè êîç, ÷òîáû áûë êàêîé-òî çàðàáîòîê)

Ïðî ÷åðâåé-2, èëè ïî÷åìó äåíüãè íå ïàõíóò. Ôåðìåðñòâî, Áèçíåñ, Äîæäåâûå ÷åðâè, Ðûáàëêà, Ïàïà Êàðëî, Äëèííîïîñò

Ñåçîí äëèòñÿ ñ ìàðòà ïî ñåðåäèíó îêòÿáðÿ, åù¸ ñíåã íå ñîøåë, à óæå çâîíÿò ðûáàêè, íåêîòîðûå ñ îñåíè äåëàþò çàêàç íà âåñíó. Ðàíüøå òàêèå ðàííèå çàêàçû âûçûâàëè êîðîòêóþ ïàíèêó, ïîòîì íàñîáà÷èëèñü íà çèìó ïåðåíîñèòü ÷àñòü ïîãîëîâüÿ â ïîäâàëû. Òàì îíè íå çàñûïàþò, âñþ çèìó äåðæèì èì ïëþñ, ãðååì îáîãðåâàòåëÿìè, âûòÿæêè, ÷òîáû ãàç íå çàñòàèâàëñÿ, à òî òîæå ÷óòü ðàç òàì íå îñòàëèñü, â ïîäâàëå ýòîì… Â ìàðòå ñïîêîéíî ñîáèðàåì çàêàçû)

Ó ÷åðâåé åñòü ìíîãî åñòåñòâåííûõ âðàãîâ — ìûøè, êðîòû è çìåè. Îò ïåðâûõ è âòîðûõ ñïàñàþò êîøêè, ñîáàêè è êðîòîîòïóãèâàòåëè ñ Àëè, à âîò ñî çìåÿìè õç ÷òî äåëàòü, ÿ èõ áîþñü)))
Ó íàñ ïîêóïíîé êàëèôîðíèåö áûñòðî ñêðåñòèëñÿ ñ ìåñòíûì íàâîçíèêè è ïîëó÷èëîñü íå÷òî âîò òàêîå:

Ïðî ÷åðâåé-2, èëè ïî÷åìó äåíüãè íå ïàõíóò. Ôåðìåðñòâî, Áèçíåñ, Äîæäåâûå ÷åðâè, Ðûáàëêà, Ïàïà Êàðëî, Äëèííîïîñò

Åñëè ñìîòðåòü â èíòåðíåòå, òî òàì áîëüøå ïðåäëàãàþò íå÷òî âîò òàêîå:

Ïðî ÷åðâåé-2, èëè ïî÷åìó äåíüãè íå ïàõíóò. Ôåðìåðñòâî, Áèçíåñ, Äîæäåâûå ÷åðâè, Ðûáàëêà, Ïàïà Êàðëî, Äëèííîïîñò

Íó âðîäå êàê êðóïíåå, äëèííåå..
Íî â äåéñòâèòåëüíîñòè íè ó íàñ íåò òàêîãî ÷åðâÿ, íè â Ìîñêâå, íèãäå. Ìîæåò, ýòî åù¸ Âëàäèìèðñêèé ñòàðàòåëü??? Íî, ÷åñòíî ãîâîðÿ, áîëüøå ïîõîæå íà ðåêëàìíûé õîä êàêîé-òî.  íàøèõ óñëîâèÿõ ÷åðâü íåáîëüøîé, íî æèâó÷èé, ïîäëþêà, è êðåïêèé, ðûáàêè ýòî öåíÿò :))
Åñòü íùå ñåçîííîñòü â ðàçâåäåíèè — â íà÷àëå ëåòà è â íà÷àëå àâãóñòà îíè óñèëåííî ïëîäÿòñÿ, ìíîãî ìåëêîãî. Ïîòîì, êàê ðàç êàê íà÷èíàþòñÿ îñíîâíûå çàêàçû, ïîäðàñòàþò. Ììì, ïýðñèê!

 öåëîì, ó ýòîãî áèçíåñà ñòîëüêî îñîáåííîñòåé, à âñÿ èíôà ëåâàÿ. ß îáúÿñíþ, ïî÷åìó)
 70å ãîäû â Àìåðèêå íåêòî óøëûé ðåøèë ñäåëàòü ñâîåîáðàçíóþ ïèðàìèäó íà ÷åðâÿõ, ðàñïðîñòðàíèâ ëîæíóþ èíôîðìàöèþ î åãî íåâåðîÿòíîé ïëîäîâèòîñòè ÷óòü ëè íå â ìèëëèîí ðàç çà ñåçîí. ×åðâü ïëîäîâèò, íî íå íàñòîëüêî! È ìíèìàÿ ë¸ãêîñòü óõîäà çà íèì, à òàêæå æàæäà íàæèâû ñîçäàëà ìíîæåñòâî ðàçî÷àðîâàííûõ ëþäåé.
Áåäà òîëüêî â òîì, ÷òî èäåÿ-òî õîðîøàÿ, íî âúåæèâàòü íàäî, êàê òðè ïàïû Êàðëû.
Ê íàì ýòà èäåÿ ïðèøëà ñïóñòÿ äåñÿòèëåòèÿ, êàê îáû÷íî. È ðåàëèçîâàëàñü ñ òåì æå «óñïåõîì» — ìíîãèå íà÷àëè, íå ðàçîáðàëèñü, íå ïîíÿëè, áðîñèëè.
Ìû âîò íè ôèãà íå ïîíÿëè è òîëêîì íå ðàçîáðàëèñü, è òîëüêî åäèíñòâåííûå íå áðîñèëè, ïîýòîìó êîíêóðåíöèè íåò, íî íàôèã îíî íàäî?))
Áèîãóìóñîì òîæå ñâîè ñëîæíîñòè òåïåðü, îïÿòü æå èç-çà ìîøåííèêîâ. Ýòî î÷åíü öåííûé ïðîäóêò, êîòîðîìó íåäîñòàåò èíôîðìàöèîííîé ïîääåðæêè, è ìû ïðîäàåì åãî òîëüêî ëè÷íî, ïîòîìó ÷òî íàì âàæíà ðåïóòàöèÿ, à ïîñðåäíèêè ðàçáàâëÿþò åãî ñ ÷åì íè ïîïàäÿ. Ïðèõîäèòñÿ ñìèðÿòüñÿ ñ òàêîé êðèâîé áèçíåñ-ðåàëüíîñòüþ)

Ñàìîå çàáàâíîå è âäîõíîâëÿþùåå — ýòî íàøè êëèåíòû, êîíå÷íî. Åñëè áû íå îíè, áðîñèëè áû äàâíî. Ðûáàêè íàðîä àóòåíòè÷íûé, ñî ñâîèìè ðàäîñòÿìè è öåííîñòÿìè, ñî ñâîèìè ñòðàííîñòÿìè. Îäíàæäû íàì ïîçâîíèë îäèí òîâàðèù, ãîâîðèò, åãî æåíà ïîøòó÷íî çàñòàâèëà ïåðåñ÷èòàòü, è òàì ÍÅÑÊÎËÜÊÎ ÌÅËÊÈÕ.

Ïðî ÷åðâåé-2, èëè ïî÷åìó äåíüãè íå ïàõíóò. Ôåðìåðñòâî, Áèçíåñ, Äîæäåâûå ÷åðâè, Ðûáàëêà, Ïàïà Êàðëî, Äëèííîïîñò

Íåñêîëüêî ìåëêèõ! Èç ÒÛÑß×È! Ìàëåíüêèõ! ×åðâÿêîâ!!! È îíà åãî çàñòàâèëà â ïÿòü óòðà çàåõàòü ê íàì, çà 25 êì îò ãîðîäà, ÷òîáû îí ïîìåíÿë èõ íà ïîáîëüøå!!!
Ìû ñæàëèëèñü, êîíå÷íî, çàâåçëè äîìîé åìó, ïî ïóòè âñå ðàâíî áûëî…
Ó íàñ åù¸ îñîáåííîñòü, ìû èõ äëÿ äîëãîé òðàíñïîðòèðîâêè ñíà÷àëà â õëîï÷àòóþ íàâîëî÷êó êëàä¸ì ñ ñóáñòðàòîì, à ïîòîì â âåäðî. Åñëè îíè ñîïðèêàñàþòñÿ ñ ïëàñòèêîì, òî áûñòðî äîõíóò. Ïðî íàâîëî÷êó ìû âñåãäà çàðàíåå íàïîìèíàåì. À îäíàæäû áûë êîíôóç — äÿäå÷êà âìåñòî íàâîëî÷êè ïðèâåç íî÷íóøêó æåíû, â öâåòî÷åê òàêóþ. Ìû íåëîâêî ïîñìåÿëèñü, è ÷åðâè ïîåõàëè â öâåòî÷åê)

È âîò åùå. Ìû íàáèðàåì ÷åðâåé âðó÷íóþ, êàæäîãî. ×åñòíî!
Êëàäåì áîëüøîé ëèñò æåëåçà ïîñðåäè áóðòà, íà íåãî íàêèäûâàåì âèëàìè êó÷êè ñ ÷åðâÿêàìè. ×åðâÿ÷êè ñïîëçàþòñÿ íà ëèñò, ëèøíþþ çåìëþ ìû ñêèäûâàåì… Äà, ýòî ãåìîðíî, íî çàòî ðó÷íàÿ ðàáîòà) ýòî íå àâòîìàòèçèðîâàòü.
Ó íàñ 1 íàâîçíèê ëåòîì ñòîèë 1,2 ðóáëÿ.  Ìîñêâå — â 3-4 ðàçà äîðîæå. Åñëè âû äóìàåòå, ÷òî ýòî ìíîãî, òî çàòðàòû íà âîäó, ýëåêòðè÷åñòâî, íàâîç, êîìáèêîðì äëÿ æèâîòíûõ è íàø òðóä, à åù¸ òðóä îäíîãî ðàáîòíèêà, ãäå íóæíî òÿæ¸ëîå òàñêàòü, è ÿ óæ äàæå íå çíàþ, íó ïðîöåíòîâ 30 ïðèáûëü). Ïîäåëèòå åù¸ íà ñîñàíèå ëàïû ñ íîÿáðÿ ïî ìàðò. Ïîëó÷àåòñÿ ÷òî ëó÷øå ñàæåíöû âûðàùèâàòü, ìû åù¸ äî ýòîãî ñîçðååì)))

ß âðîäå ïîñòàðàëàñü âñå âîïðîñû îñâåòèòü ïî íèì, åñëè ÷òî âñïîìíþ — äîïèøó â êîììåíòàõ.
Îòäåëüíî ìîãó åù¸ ïðî îñîáåííîñòè áèçíåñà íàïèñàòü) êðàòåíüêî. È ïðî ëîâëþ âûïîëçêîâ! Ñàìîå ãëàâíîå, íî ýòî òî÷íî íå ñåé÷àñ)

Âñåì äîáðà è ñïàñèáî, êòî äî÷èòàë! 🙂

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

В настоящее время организация бизнеса в сфере сельского хозяйства является перспективным и прибыльным делом. Для этого существует ряд предпосылок. Во-первых, это государственная поддержка в виде возможности оформить субсидии и льготные займы. Во-вторых, это рост потребления молочной продукции внутри страны. В-третьих, это политика импортозамещения в сфере сельского хозяйства. В результате, срок окупаемости проекта составляет 20 месяцев, точка безубыточности проекта приходится на 2 месяц после начала работы.

Для организации молочной фермы потребуется закупить 120 голов крупного рогатого скота (далее — КРС). Также необходимо нанять в штат 16 сотрудников. При открытии бизнеса потребуется земельный участок, который необходимо приобрести в собственность. Минимальная площадь участка составляет 3 200 м2, ангара (коровника) — 2 000 м2.

Ежемесячная производительность фермы составляет 60 000 литров молока. Приобретать необходимо уже взрослый КРС, который будет давать молоко сразу. В данном бизнесе отсутствует ярко выраженная сезонность, так как молоко потребляется ежедневно. Однако зимой себестоимость молока выше. Продукция фермы относится к категории скоропортящихся. Оптовая цена реализации молока составляет 32 рубля за 1 литр. Таким образом финансовые показатели проекта следующие:

Сумма первоначальных инвестиций — 16 930 000 рублей;

Средняя ежемесячная прибыль — 900 000 рублей;

Срок окупаемости — 20 месяцев;

Точка безубыточности — месяца;

Рентабельность продаж — 130%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

На сегодняшний день, все большее количество людей хотят потреблять свежее молоко и молочную продукцию. При этом желательно, чтобы данная продукция была отечественного производства. Также многие любят закупать продукцию напрямую у фермеров. Все это свидетельствует о больших перспективах развития данного бизнеса.

Основной продукцией молочной фермы является сырое молоко. Также по мере развития бизнеса можно открыть цех по производству молочной продукции.

Для функционирования фермы потребуется земельный участок площадью 3 000 м2. На территории участка должно располагаться:

  • ангар/коровник
  • летний загон
  • склад для хранения инвентаря и оборудования
  • кормовая база

Необходимо учитывать, что ангар должен располагаться рядом с пастбищем. В случае открытия фермы зимой необходимо разово приобрести сено для скота. Далее ферма сможет сама обеспечивать сеном для животных. Помимо сена, животным необходимо предоставлять специальные питательные вещества в виде кормов. Корма необходимо закупать раз в год.

Следующим этапом необходимо построить и подготовить ангар/коровник для размещения КРС. Построить коровник можно из разных материалов. Напольное покрытие может быть как деревянным, так и бетонное. Из оборудования в коровнике потребуется:

  • Резервуар
  • Инженерные коммуникации
  • Стойловые места
  • Доильные агрегат с молокопроводом
  • Ограждения и перегородки
  • Дополнительное оборудование для кормления животных

Помимо технологического оборудования, для заготовки сена и прочих задач потребуется:

  • Трактор
  • Газель
  • Косилка
  • Грабли-ворошилки

Также для успешного функционирования фермы потребуется выбрать одну из следующих технологий производства молока:

  • беспривязную
  • привязную с доением в стойле
  • привязную с доением в специальной зоне

Для данного бизнес-плана была использована технология привязного доения в стойле, а также автоматизированной системой сбора молока.

Помимо закупки оборудования, покупки земельного участка и строительства ангара, фермеру потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию ангара у пожарной инспекции и разрешение в ветеринарной службе. Также потребуется пройти проверки на соответствие качеству производимой продукции и получить соответствующий сертификат.

Для получения высоких результатов по результатам проверки необходимо изучить следующую нормативно-правовую базу:

  • ГОСТы (напр. 3625-84, 51451-99 и другие)
  • ФЗ № 8 «Технический регламент на молоко и молочную продукцию»
  • ФЗ № 184 «О техническом регулировании»
  • Постановления Правительства РФ

В результате соблюдения всех требований и выпуская продукцию высокого качества, ваше предприятие сможет успешно развиваться и приносить постоянную прибыль.

Для молочной фермы основными факторами успеха являются как качество продукции, так и скорость ее реализации, так как данный продукт относится к числу скоропортящихся.

К числу основных потребителей сырого молока относятся молочные заводы, перерабатывающие предприятия, розничные точки и федеральные сети. Продажи данным клиентам составляют наибольшую долю в выручке фермы. Также вашу молочную продукцию могут приобретать жители соседних домов и деревень.

По мере развития производства можно приобрести дополнительно установку по производству молочной продукции, а также осуществлять пакетирование продукции своими силами.

Наиболее эффективным способом загрузить производственные мощности является заключение долгосрочных контрактов с предприятиями. Это позволит избежать простоев, а также порчи продукции.

Учитывая долгий подготовительный и короткий производственный цикл, рекламную кампанию и способы продвижения продукции на рынок необходимо утвердить задолго до открытия.

Для данного бизнеса характерны продажи через оффлайн-каналы. Следовательно, большую часть бюджета рекламной кампании потребуется направить в данное направление. Рекламу можно размещать в городских газетах, на телевидении, а также на рекламных баннерах. Для увеличения узнаваемости бренда обязательно принимайте участие в отраслевых выставках.

Онлайн-источники можно использовать для сбора базы данных потенциальных потребителей, а также информации о лицах, принимающих решения в компаниях-клиентах.

Также обязательно собирайте информацию об эффективности различных каналов продвижения. Это поможет вам определить наименее выгодные способы и скорректировать кампанию в дальнейшем.

Для открытия молочной фермы потребуется следующее:

  • Зарегистрировать юридическое лицо — ИП
  • Подобрать земельный участок
  • Приобрести земельный участок в собственность
  • Построить ангар/коровник и провести коммуникации
  • Закупить оборудование и технику
  • Подобрать персонал
  • Осуществить пусконаладочные работы
  • Закупить КРС
  • Начать работу и реализацию продукции

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Регистрация ИП

Подбор земельного участка

Покупка ЗУ

Строительство ангара и подведение коммуникаций

Покупка оборудования

Подбор персонала

Пусконаладочные работы

Закупка КРС

Начало работы

Первым делом необходимо зарегистрировать ИП (ОКВЭД — 01.21 «Разведение крупного рогатого скота»). Система налогообложения — ЕСХН. После регистрации потребуется открыть счет в банке, так как большинство крупных клиентов будут рассчитываться по безналичному расчету.

Следующим этапом необходимо подобрать земельный участок и приобрести его в собственность.

После покупки участка можно приступать к строительству ангара и проведению инженерных коммуникаций. Далее необходимо приобрести и завести оборудование. Следующим этапом начинайте подбирать персонал и вместе подготавливать оборудование для работы. Далее закупите скот и начинайте работу.

6. Организационная структура

Для успешного функционирования молочной фермы необходим следующий персонал:

  • Управляющий
  • Администратор (2 человека)
  • Доярки (3 человека)
  • Разнорабочие (2 человека)
  • Тракторист (1 человек)
  • Менеджер по продажам (2 человека)
  • Ветеринар
  • Охранник (3 человека)
  • Технолог

Общая численность персонала составляет 16 человек. Управляющим может быть как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. К основным задачам управляющего относится стратегическое развитие предприятие, работа с государственными органами, встречи с клиентами и работа с компанией, оказывающей услуги продвижения.

Администратор отвечает за операционное управление предприятием и контролирует отгрузку продукции покупателям. Доярки и разнорабочие ответственны за надой молока. Тракторист в зимний период работает в качестве водителя, летом также ответственен за заготовку и сбор сена с поля.

Менеджеры по продажам работают с потенциальными клиентами и обрабатывают входящие заявки, а также организуют встречи для управляющего компании.

Ветеринар ответствен за состояние здоровья скота. Технолог отвечает за нормальное функционирование оборудования и его сервисное обслуживание. Охранники работают по схеме сутки/трое.

Табл. Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Средняя з/п в месяц на сотрудника

Управляющего

40 000

1

40 000

40 000

Администратора

35 000

2

70 000

70 000

Доярка

25 000

3

75 000

25 000

Разнорабочий

20 000

2

40 000

20 000

Тракторист

15 000

1

15 000

15 000

Менеджер по продажам

20 000

2

40 000

42 880

Ветеринар

15 000

1

15 000

15 000

Охранник

15 000

3

45 000

15 000

Технолог

25 000

1

25 000

25 000

Страховые взносы

109 500

Итого ФОТ

474 500

Полный расчет ФОТ на 24 месяцца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

Капитальные затраты на открытие молочной фермы, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Резервуар для молока (на 5000 л)

1

400 000

400 000

Коммуникации

1

200 000

200 000

Стойловые места

1

300 000

300 000

Трактор

1

300 000

300 000

Газель

1

400 000

400 000

Косилка

1

300 000

300 000

Грабли-ворошилки

1

200 000

200 000

Доильный агрегат с молокопроводом

1

300 000

300 000

Дополнительное оборудование для кормления

1

100 000

100 000

Ограждения и перегородки

1

100 000

100 000

Итого:

2 600 000

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

10 000

Строительство ангара

6 000 000

Разовая закупка сена

250 000

Рекламные материалы

40 000

Покупка земельного участка

3 200 000

Закупка оборудования

2 600 000

Закупка КРС

4 800 000

Прочее

30 000

Итого

16 930 000

Таким образом, инвестиции на открытие составляют 16 930 000 руб. Средняя оптовая стоимость за 1 литр сырого молока составляет 32 рубля. В результате среднемесячная выручка составляет 1 830 400 рублей, прибыль — 901 241 рублей.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

529 412

Амортизация

72 222

Коммунальные услуги

30 000

Реклама

40 000

Бухгалтерия (удаленная)

20 000

Затраты на ГСМ

20 000

Непредвиденные расходы

30 000

Итого

741 634

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представен в финансовой модели.

К основным рискам при открытии молочной фермы можно отнести:

  • Заболевание скота

Данный риск трудно спрогнозировать. Для снижения вероятности возникновения ветеринару компании необходимо проводить постоянный анализ и профилактику скота.

  • Отсутствие продаж

При возникновении данный риск может привести к банкротству предприятия. Для снижения риска необходимо начинать работу с потенциальными партнерами задолго до начала работы предприятия. Собирайте базу клиентов, заводите первоначальный контакт и узнавайте условия сотрудничества.

  • Качество продукции

В данном бизнесе качество продукции может постоянно меняться. Для того, чтобы качество и вкус продукции были постоянны, на первых этапах необходимо брать пробы и анализировать состав молока в лаборатории. Это позволит определять факторы, влияющие на изменение вкуса и устранить их в дальнейшем.

Финансовая модель молочной фермы

Источник

Adblock
detector