Бизнес план для открытие своего интернет магазина

Почти в каждой статье мы пишем про необходимость создания бизнес-плана. Настала пора разложить по полочкам, что такое бизнес-план, как его правильно составить и как он поможет вам в ведении бизнеса.

Что такое бизнес-план

Это документ, в котором детально прописываются все моменты и детали бизнеса. Составить его можно как самим, так и заказать у специалистов. Мы с вами попробуем действовать самостоятельно.

Бизнес-план составляется на самом начальном этапе, еще до запуска. Начинающие бизнесмены часто ограничиваются его упрощенным вариантом: отражают только самые основные моменты (суть бизнеса, конкуренты, целевая аудитория) и финансовую часть (записывают расходы и предполагаемые доходы).

Мы не будем искать легких путей и напишем подробную структуру бизнес-плана, не упуская ни одной детали. Такой документ пригодится и вам как собственнику бизнеса, и вашим партнерам, и потенциальным инвесторам.

Для чего нужен бизнес-план?

Позволяет самому лучше понять, каким будет будущий бизнес. Иногда в голове возникает идея стартапа (“Интересная тема, неплохо бы ей заняться!”), но вы сомневаетесь, стоит ли браться за это дело. План поможет объективно оценить возможности бизнеса. Чем детальнее будет бизнес-план — тем лучше. Вы проведете подробный анализ и наглядно увидите, стоит ли игра свеч, окупится ли интернет-бизнес, стоит ли затевать это дело вообще.
Когда вы приступите к осуществлению своей бизнес-идеи, то удивитесь, насколько вам поможет бизнес-план. Вы избавитесь от неприятных неожиданностей, ведь заранее будете знать свои риски, сильные и слабые стороны. Да и организовывать бизнес-процессы лучше не с нуля, а по заранее разработанной схеме.
Если вы собираетесь искать инвестора, бизнес-план станет визитной карточкой вашей идеи. Кредиторы, инвесторы и предприниматели, которые вкладывают деньги в чужие проекты, хотят видеть цифры и факты, а не басни о том, как вы через год порвете всех конкурентов. Докажите серьезность ваших намерений.

Итак, начинаем!

Этапы разработки бизнес-плана

Шаг 1. Суть проекта

Товар. Описываете самое главное — что вы будете продавать, кому и зачем. В нашем случае это создание интернет-магазина для торговли определенной группой товаров. Возьмем для примера женскую одежду.

Цель. Зачем вам это нужно? Чего вы хотите добиться? Понятно, что получить прибыль. Но может быть, еще и познакомить потребителей с оригинальными моделями? Или продвинуть на российском рынке неизвестный бренд? Выберите свою главную цель и постоянно помните о ней.

Бизнес-процессы. Каким образом будет осуществляться ваша деятельность? Вы закупаете товар у поставщиков или напрямую через производителей, выставляете товары на сайте, находите клиентов, общаетесь с ними, осуществляете денежные трансферы, организуете доставку. Все это бизнес-процессы. Нужно понимать, как они будут проходить, кто будет отвечать за каждый процесс, как это будет осуществляться технически.

Шаг 2. SWOT-анализ

Мы уже писали про проведение SWOT-анализа — оценки сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей и рисков. Повторим еще раз: это объективная оценка бизнеса, разбор его внешних и внутренних особенностей. Теоретически SWOT-анализ можно применить к любой ситуации, даже к оценке собственной личности.

Мы будем говорить об интернет-магазине женской одежды. Рассмотрим все 4 составляющие.

Внутренние стороны (касаются организации бизнеса, бизнес-процессов, работы коллектива и так далее):

ваши преимущества. Может быть, вы хотите организовать отличный сервис, снизить цены по максимуму, набрать сплоченную крутую команду, наладить собственное производство одежды? Это и будут сильные стороны вашего бизнеса;
ваши недостатки. Вы пока плохо представляете, какими будут внутренние бизнес-процессы, у вас нет стартового капитала — соответственно, нет возможности закупить большую партию одежды? Поздравляем, это ваши минусы. Думайте, что с ними делать.

Внешние стороны (то, на что мы повлиять не сможем — только оценить и сделать выводы):

возможности, или перспективы. Каким будет спрос на ваши товары, как скакнет доллар в ближайшее время, какова ваша целевая аудитория, какими рекламными каналами вы будете пользоваться, варианты доставки, и многое другое;
риски, или угрозы. Это зубастые конкуренты, политические факторы (введут запрет на торговые отношения с Китаем — и прости-прощай, половина ассортимента одежды!), санкции и блокировки сайта, нерадивые поставщики.

Все данные необходимо занести в таблицу. В итоге у вас получится внушительный список по каждому из четырех критериев. Вы наглядно увидите, каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Например, в сфере женской одежды высокий спрос и высокая же конкуренция. Значит, нужно изучить основных конкурентов и придумать то, что выделит вас из общей массы.

Шаг 3. Производственный план

Если вы сами не производите товары — смело пропускайте этот список. Всем остальным советуем отразить в бизнес-плане следующее:

производственная мощность;
необходимые ресурсы;
подробное описание технологического процесса;
необходимое оборудование, его характеристики;
площадь под производство;
закупаемое сырье, источники его получения;
количество задействованных сотрудников, их обязанности;
субподрядчики, участвующие в производстве, их задачи.

Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию.

Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках: количество штатных единиц, их должностные обязанности, график работы. Например, для молодого интернет-магазина достаточно оформить в штат одного менеджера (обязанности: общаться с покупателями, отвечать на вопросы, изучать характеристики каждого товара. График работы — каждый день с 12 до 18 часов), курьера (обязанности: отвозить товары по адресам, получать оплату и отдавать ее в офис. График работы: свободный, по требованию).

В производственном плане нужно учесть и фрилансеров, и удаленных сотрудников. Договорились со знакомой студенткой, что она будет вести ваши сообщества в соцсетях? Обязательно отразите это в бизнес-плане: нельзя упускать ни одной мелочи! Пригласили фотографа отснять новое поступление товаров? Так и запишем.

Шаг 4. Организационный план

По сути этот список важнейших задач, которые вы будете поэтапно выполнять по мере открытия бизнеса. Это структура бизнеса, его скелет, на который по мере продвижения будет нарастать живое мясо.

В организационном плане указывают организационно-правовую форму (ИП или ООО), место нахождение компании, ее материально-техническое обеспечение, владельца бизнеса (если в перспективе планируете привлечь партнера — отразите это) и его полномочия, организационную структуру — то есть бизнес-процессы, кто будет отвечать за каждый из них. Советуем нарисовать схему бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников: так станет понятно, кто за что отвечает и как это будет выглядеть на практике.

Шаг 5. Финансовый план

Здесь будут указаны все финансовые потоки, которые будут проходить через интернет-магазин.

Начнем со стартового капитала и распишем подробно, что вы будете приобретать и делать в первую очередь. Это регистрация организационно-правовой формы, создание сайта, покупка домена и хостинга на год, оргтехники и необходимого офисного оборудования, закупка товара, рекламное продвижение. Вот необходимый минимум для того, чтобы интернет-магазин начал работу.

Затем нужно подсчитать предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени: полугода или года. Лучше записать их в два столбика — так будет более наглядно, и разбить по месяцам.

Например, возьмем март 2020 года. Предположим, что в этом месяце вам нужно оплатить аренду офиса и коммунальные услуги, заплатить налоги, страховые и пенсионные отчисления на работников, оплатить интернет, сделать закупку товара у поставщиков, выплатить зарплату сотрудникам. Не забудьте про расходные материалы: бумагу, канцтовары, кассовые ленты, воду для кулера. Если вы собираетесь брать кредит на развитие бизнеса — это еще одна статья расходов. Будьте готовы к тому, что возникнут непредвиденные траты (поломка оргтехники, штраф за неиспользование онлайн-кассы, повышение цен или аренды) — заложите на этот случай необходимую сумму.

Теперь записываем выручку, или доходы. Они складываются из разницы первоначальной цены и той, которую устанавливаете вы. То есть от размера наценки и зависит ваша прибыль. Понятно, что высокомаржинальные товары принесут вам больше дохода, чем те, на которые невыгодно делать высокую наценку.

Подводим итоги. Доходы минус расходы — это и есть ваша чистая прибыль. Подсчитайте, сколько из нее уйдет в оборот, сколько — на аренду и зарплату, сколько останется лично вам. В первый год на особую прибыль не рассчитывайте: дай Бог выйти на окупаемость. Попробуйте спрогнозировать период окупаемости и тоже отразите это в бизнес-плане.

Финансовую часть бизнес-плана нужно прорабатывать особенно тщательно. Именно она поможет понять, прибыльным или убыточным будет ваш интернет-магазин.

Шаг 6. Маркетинговый план

Осталось совсем немного: в маркетинговой части нужно отразить следующие моменты.

1. Особенности российского рынка конкретной продукции:

уровень спроса;
динамика продаж, сезонные колебания;
средняя наценка по рынку, маржинальность товаров;
политика скидок, частота проведения распродаж.

2. Конкуренты: крупные интернет-магазины, работающие по всей стране, и небольшие. Если вы работаете с привязкой к определенному городу или региону — в первую очередь изучите местных конкурентов. Учтите, что это могут быть и онлайн-магазины, и торговые точки оффлайн.

3. Выбрали конкурентов? Проштудируйте их сайты, обратите внимание на ассортимент, разделы “Новинки” и “Хиты продаж”. Обратите внимание на структуру сайта, основные разделы, ассортимент, способы коммуникации с клиентами. Зайдите в группы конкурентов в соцсетях — посмотрите, как они общаются с клиентами, как часто публикуют контент.

4. Целевая аудитория: люди, которым интересен ваш товар, которые готовы его покупать. Узнать их приблизительное количество можно на сервисе “Яндекс.Вордстат”. Забейте в строку поиска “купить… (подставить товар)” и смотрите, сколько появится запросов. Понятно, что чем востребованнее продукт, тем больше будет потенциальных клиентов. В то же время больше будет и конкурентов — это палка о двух концах.

5. ЦА делится на холодных и теплых клиентов. Холодных надо убеждать в необходимости покупки именно в вашем интернет-магазине. “Теплыми” клиенты становятся, когда уже слышали о вас положительные отзывы, видели рекламу или уже купили какой-то товар.

6. Рекламная стратегия. Как вы будете продвигать интернет-магазин? Подключите сарафанное радио, закажете статью в местных СМИ, сделаете ставку на раскрутку через соцсети или контекстную рекламу? Будете поддерживать присутствие на рынке регулярными публикациями в блоге или на интернет-досках объявлений, проведением конкурсов и акций, заручитесь поддержкой онлайн-изданий или блогеров? Советуем обратиться к специалисту-маркетологу, чтобы продумать рекламную стратегию — в одиночку сделать это непросто и опасно: можно вбухать сбережения и получить выхлоп в воздух.

Шаг 7. Анализ рисков и возможных проблем

Частично мы уже упомянули его в шаге 2 — SWOT-анализе. Еще раз продумайте, как вы будете предотвращать риски и бороться с возможными проблемами.

Например, риск — недобросовестный поставщик. Решение — при выборе поставщика опираться на отзывы, спрашивать лицензии и прочие документы.

Проблема — кривой сайт. Решение — делать интернет-магазин на надежной платформе, например InSales.

Проблема — большое количество негативных отзывов. Решение: следить за качеством товара, искать надежных поставщиков, нивелировать негатив — общаться с покупателями, решать проблему.

Шаг 8. Приложения

Это курсы валют, статистика рынка, экспертные статьи, расценки товаров и услуг, информация с официальных сайтов, скрины с “Яндекс.Вордстата” и любые другие документы, которые подтверждают ваши слова и расчеты.

Последний раздел заполните не для себя (вы и так знаете, откуда черпали информацию), а для инвестора, если он вам понадобится. Инвестор может спросить, откуда вы взяли те или иные данные — вот вы и объясните. Четкое обоснование написанного — залог серьезности ваших намерений.

На выходе у вас должен получиться толстенький документ, где подробно расписано, каким будет ваш бизнес. Пока вы писали этот бизнес-план, обдумывали стратегии развития — вместо абстрактной идеи получили четкое представление, что, как и зачем делать. Так делайте, и пребудет с вами удача!

Возможно вам также будет интересно:

Источник

Все больше компаний переносят свой бизнес в интернет. Свои сайты есть у крупных магазинов, сервисных центров, мастерских и даже у госучреждений. Россияне с каждым годом все больше покупок делают через интернет. Электронная коммерция – перспективная ниша для организации собственного бизнеса. Бизнес-план по открытию интернет-магазина поможет предпринимателю изучить эту нишу и создать собственный бизнес в сети.

Особенности открытия интернет магазина

Рынок e-commerce в России с каждым годом выходит на новый уровень. Покупательская активность интернет-пользователей растет, как и весь рынок электронной коммерции.

Преимущества и недостатки бизнеса, актуальность идеи

Преимущества онлайн-магазина:

Не требует больших вложений на старте. Начать можно с небольшого магазина и постепенно расширять его.
Не нужно иметь специального образования. Чтобы открыть свой интернет-магазин, нужно лишь выучить основы интернет-торговли и понять, как устроен рынок. Всему можно обучиться самостоятельно.
Нет привязки к одной локации. Этот бизнес можно открыть даже в маленьком городе или поселке.
Не нужно постоянно быть на рабочем месте. Командой можно управлять и из другого города.
Можно совмещать работу и путешествия.
Риски снижены до минимума. В случае неудачи предприниматель не понесет больших убытков.
Высокая доходность. Маржа от продаж в отдельных случаях достигает 100% и более.
Не нужно тратить деньги на открытие торговых точек, нанимать дополнительных сотрудников для их обслуживания.

Недостатки:

Высокая конкуренция. Несмотря на это, рынок освоен еще не полностью.
Зависимость от рекламы. Успех продаж зависит от того, насколько грамотно будет составлена и проведена рекламная кампания. Если пренебрегать этим пунктом, бизнес обречен на неудачу – рекламщики конкурентов быстро переманят клиентов.
Сезонность. К примеру, в онлайн-магазинах одежды активней всего покупают перед праздниками и перед началом сезонов – зимнего и летнего.
Право клиента на отказ. Не все заказчики забирают товар с почты, а траты за пересылку вынужден брать на себя предприниматель.

Бизнес-план интернет-магазина: с чего начать работу?

Выбор сферы деятельности

Выбор направления – самый важный и ответственный шаг, от которого напрямую зависит успех бизнеса.

При выборе ниши нужно ориентироваться на:

ее актуальность;
востребованность;
конкурентность;
сложность освоения;
сложность продвижения;
собственные интересы и предпочтения.

ВНИМАНИЕ! Последний пункт очень важен. Часто предприниматели выбирают направления, которые им не интересны, либо те, о которых они ничего не знают. Результат – неприбыльный бизнес. Причины этого – низкая самоотдача и вытеснение конкурентами, которые предлагают более качественный товар или услугу.

Выход – изучить выбранное направление или выбрать знакомое.

Популярные направления в интернет-торговле:

Обувь и одежда.
Бытовая техника.
Смартфоны и планшеты.
Часы и бижутерия.
Товары для хобби.
Товары для спорта.
Товары ручной работы.
Товары для детей.
Товары для дачи, огорода.
Туризм и активный отдых.
Мебель, дизайн.
Автозапчасти, строительные материалы.

По данным GFK RUS и Яндекс Маркета, большую часть рынка занимает торговля одеждой и обувью. Эти товары россияне покупают чаще всего. После одежды и обуви наибольшей популярностью среди интернет-покупателей пользуются:

мелкая бытовая техника;
косметика и парфюмерия;
мобильные гаджеты;
товары для детей.

Средний чек покупки в магазине составляет 10 000 рублей.

Оценка уровня конкуренции

Интернет-коммерция – конкурентное направление. Однако этот бизнес зависит от рекламы, поэтому при грамотной маркетинговой стратегии, часть конкурентов можно обойти.

Продажа товаров через интернет – это не только создание сайта магазина и его СЕО-продвижение. Есть и другие направления – сообщества и страницы и социальных сетях. К примеру, многие небольшие магазины приводят клиентов только при помощи Инстаграма, Вконтакте или Фейсбука. У части из них даже нет собственных сайтов.

Целевая аудитория

У каждого магазина есть своя ЦА (целевая аудитория) – люди, которые делают покупки и потребности которых необходимо удовлетворять.

ЦА интернет-магазина разная. В зависимости от выбранной ниши это могут быть:

подростки;
мужчины и девушки от 18 до 27 лет;
мужчины и женщины от 27 до 55 лет;
мужчины и женщины от 55 лет.

Наиболее активная и платежеспособная аудитория – мужчины и женщины от 21 до 45 лет.

Люди старше 55 лет покупки в интернете делают реже, чем в офлайне. Однако есть ниши, где эта ЦА преобладает – товары для дачи, сада, огорода.

Возможные риски

У каждого бизнеса есть своя специфика и свои риски.

Риски, с которыми сталкивается владелец интернет-магазина:

Сложность продвижения на начальном этапе. Причина этого – зависимость от рекламы.
Низкий спрос на продукцию. Чтобы этого избежать, рекомендуется изучить рынок, спрос на конкретные категории товаров и сезонность.
Долгая окупаемость.
Быстрая изменчивость трендов на рынке может стать причиной обвала цен на некоторые категории товаров.

Организационный план

Регистрация предпринимательской деятельности

Каждый бизнес необходимо регистрировать в ФНС – Федеральной Налоговой Службе.

Есть два способа регистрации:

Регистрация юридического лица. Подходит крупному бизнесу.
Оформление статуса индивидуального предпринимателя (ИП).

Интернет-магазин рекомендуется регистрировать как ИП. Это быстрее, проще и удобней.

Регистрация ИП – это несложный процесс, который включает в себя несколько последовательных действий:

Выбор способа регистрации. Предприниматель может обратиться в ФНС по месту жительства либо подать заявление дистанционно – через интернет.
Подбор кодов ОКВЭД. Эти коды сообщают ФНС, какой вид бизнеса регистрируется. Все коды есть на сайте налоговой службы. Рекомендуется выбирать сразу несколько из них с учетом будущего расширения бизнеса. В дальнейшем это избавит предпринимателя от ряда хлопот, связанных с переоформлением документов.
Выбор системы налогообложения. Рекомендуется выбирать УСН – упрощенную систему налогообложения.
Написание заявления по форме Р21001. Пример есть на сайте ФНС в разделе «Регистрация индивидуальных предпринимателей». Чтобы упростить процедуру оформления, можно скачать готовый шаблон, он тоже есть на сайте.
Оплата государственной пошлины.

ВАЖНО! В заявлении в обязательном порядке указывается адрес электронной почты. На него будут отправлены все цифровые копии документов. С апреля 2018 года обычной почтой ФНС документы не отправляет.

После того как все этапы пройдены и заявление написано, нужно подать документы для регистрации.

Список нужных документов:

копия паспорта;
копия ИНН;
готовое заявление (форма Р21001);
оригинал квитанции об уплате госпошлины.

Создание собственного сайта

Сайт – это лицо каждого интернет-магазина. От того, насколько качественно будет сделан сайт, во многом зависит судьба всего проекта. Создание интернет-магазина начинается с сайта.

Сайт можно сделать:

Самостоятельно. Подходит только для тех, кто уже имел дело с подобной задачей и сможет создать хорошую площадку, учтя все детали и тонкости, от которых будет зависеть работа будущего сайта.
При помощи конструкторов. Это бесплатные программы, которые помогают создать шаблонный сайт без навыков программирования.
Заказать у специалистов. Это самый оптимальный вариант, потому что сделать сайт интернет-магазина самостоятельно непросто. Кроме того, заказывая его у специалиста, предприниматель получает гарантию качества и знает, куда обратиться в случае неполадки или для уточнения любых вопросов, связанных с работой сайта.

ВНИМАНИЕ! Чтобы веб-разработчик смог понять, какой именно сайт нужен, необходимо составить техзадание проекта (ТЗ), в котором указываются все тонкости и пожелания.

В ТЗ нужно обязательно указывается:

какой должна быть структура сайта;
каким должен быть дизайн, как оформляются страницы;
инструменты, которые должны обязательно быть на сайте – к примеру, кнопка для заказа отображается на каждой странице с товаром, установлены счетчики, которые оповещают об окончании выгодного предложения, имеется калькуляторы для расчета стоимости со скидкой и пр.;
примеры интернет-магазинов, на сайты которых разработчик должен равняться во время создания сайта.

Все пункты ТЗ расписываются максимально детально. Это нужно, чтобы разработчик точно понял, что от него требуется и сделал все правильно с первого раза.

Особое внимание следует уделить удобству и функционалу сайта. Клиент не должен искать информацию о том, как заказать и оплатить товар, она должна быть у него на виду. Все должно быть практично и просто, иначе потенциальный покупатель сделает заказ на сайте конкурента.

Кроме того, важно оперативно осуществлять обзвон клиентов. После заказа клиент сразу ждет звонка. Если он поступает сразу, снижается процент отказа.

Формирование ассортимента

При формировании ассортимента товара нужно учитывать следующие факторы:

Ассортимент должен быть как можно шире. Это удержит клиента и повысит шанс того, что в будущем он вернется. Покупателю удобно заказать все на одном сайте. К примеру, если это магазин рыболовных приспособлений, то, кроме удилищ и катушек, в ассортименте должны быть разные крючки, лески, шнуры, воблеры и пр.
Розничная цена должна быть конкурентной. Если конкуренты снижают цены, у них будут покупать больше, поэтому важно следить за общими трендами на рынке.
Все товары соответствуют заявленному на сайте качеству. Если покупатель заметит обман, он больше не вернется. Это важно, потому что у интернет-магазинов всегда есть постоянные клиенты. Клиентские базы формируются годами, поэтому нужно ценить каждого покупателя.

Поиск поставщиков

Всех поставщиков можно разделить на три группы:

отечественные;
отечественные, которые поставляют оптом зарубежные товары;
зарубежные.

Чтобы выбрать поставщика, нужно учесть его цены, маржу от продажи в розницу, удобство доставки, условия сотрудничества. Условия могут отличаться, но крупным клиентам поставщики часто идут навстречу.

Варианты поиска поставщиков:

Интернет. Это самый распространенный способ. У крупных компаний есть сайты, на которых размещена вся важная информация – цены, адрес склада, способы доставки и контактные данные. Если нужного товара нет, всегда можно договориться с поставщиком, чтобы он его доставил в оговоренные сроки.
Договориться с производителем напрямую. У производителя самые низкие цены. Однако в большинстве случаев у него нет доставки, обычно предлагают самовывоз.
Торговые представители компаний.

Отдельного внимания заслуживает торговля по системе дропшиппинг.

Дропшиппинг – это способ коммуникации поставщика товара с продавцом (магазином). Владелец магазина заключает с поставщиком или производителем договор, по которому осуществляется реализация его товара.

При этом владелец магазина выступает лишь в роли посредника между продавцом и покупателем. Он не закупает товар, а только продает его, самостоятельно устанавливая маржу. Отправкой продукции занимается поставщик.

Преимущества дропшиппинга:

Минимальные риски. Не нужно тратиться на закупку товара. Задача магазина – найти покупателя и заработать на этом. Все остальные хлопоты берет на себя поставщик.
Возможность работать с несколькими производителями.
Возможность расширить ассортимент товара.

Недостатки этой системы:

Если поставщик отправит покупателю некачественный товар, пострадает репутация магазина. Клиент не будет разбираться, чья в этом вина.
Владелец магазина вынужден делиться с поставщиком информацией о своих клиентах.

Аренда офиса и покупка оборудования

Если магазин будет работать только через интернет, его расположение не имеет особого значения, но рекомендуется арендовать офис недалеко от почты – чтобы было проще осуществлять доставку. Это сэкономит время и деньги на транспортировке товара.

Кроме того, в офисе должно быть место, где будет храниться товар, чтобы не арендовать отдельный склад.

Для небольшого интернет-магазина будет достаточно общей площади в 100 кв. м.

Необходимое оборудование и мебель:

компьютеры;
телефоны;
роутер;
факс;
столы;
офисные шкафы;
стеллажи для товара.

Подбор персонала

Для организации бизнеса понадобятся:

операторы;
менеджер по работе с поставщиками;
специалисты по упаковке и отправке товара;
бухгалтер;
вебмастер и интернет-маркетолог;
уборщица.

Финансовые расчёты

Инвестиции в проект

Капиталовложения на старте:

закупка товара – от 500 000 рублей;
закупка оборудования и мебели – 200 000 рублей;
аренда офиса – 20 000 рублей;
создание сайта – от 80 тыс. рублей;
реклама на старте – 100 000 рублей;
уплата госпошлины – 800 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячные расходы включают:

аренда офиса – 20 000 рублей;
реклама – 70 000 рублей;
зарплата сотрудникам – 150 000 рублей;
оплата коммунальных услуг – 10 000 рублей;
дозакупка товара – 50 000 рублей;
налоги.

Доходы с оборота

Средний чек покупки в российском интернет-магазине – 10 000 рублей. Средняя маржа от продажи одной единицы товара – 50%.

На начальном этапе работы в месяц магазин зарабатывает 400 000 рублей.

Прибыль

Ежемесячная прибыль интернет-магазина составляет 400 000 рублей. Из этой суммы вычитаются текущие расходы и налоги. Чистая прибыль в месяц – 80 000 рублей.

Рентабельность интернет-магазина

Доходность зависит от множества факторов, главные из которых – грамотность составления рекламного предложения, удобство сайта и ценовая политика магазина.

При ежемесячной чистой прибыли в 80 000 рублей, магазин окупит себя ровно за год. Однако в случае быстрого расширения после старта окупаемость произойдет быстрее.

Электронная коммерция – перспективный вид бизнеса. Рынок онлайн-продаж в России развивается, он освоен не полностью, спрос на интернет-покупки увеличивается, а конкурентов всегда можно обойти при помощи рекламы.

Купить бизнес план