Бизнес план для некоммерческой организации
Все юридические лица могут быть условно разделены на две большие группы:
— организованные с целью получения прибыли;
— некоммерческие благотворительные.
Некоммерческие организации нужны для культурных, образовательных, научных целей, для охраны здоровья, развития спорта и удовлетворения других нематериальных потребностей граждан. Эти организации имеют свои особенности функционирования, в частности бизнес-план некоммерческой организации составляется особенным образом.
В доходную часть включаются все источники поступления средств в форме денег или имущества, в расходной части формируются статьи, по которым эти средства используются. Разница между доходами и расходами — это экономия или дефицит бюджета.
К доходам таких организаций относятся:
— вступительные или членские взносы;
— пожертвования;
— целевые средства.
Для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация может заниматься предпринимательской деятельностью из той же сферы, что и основная. Налог уплачивается только с суммы превышения доходов над расходами.
Например, бизнес-план некоммерческой организации в форме благотворительного культурного фонда будет выглядеть так.
Два учредителя внесли по 100 тыс. рублей, помещение 100 кв. метров, мебель и оргтехнику на общую сумму 900 тыс. руб., итого начальные средства 1 млн. руб.
В течение месяца в помещении прошли 4 занятия по истории искусств для школьников и две выставки с платным входом, где продавались книги об искусстве.
Расход:
— организация выставок — 300 тыс. рублей;
— закупка книг — 50 тыс.;
— оплата труда — 200 тыс.;
— коммунальные платежи, связь, налог на имущество — 250 тыс., итого общий расход 800 тыс.
Доход:
- продажа билетов на выставку — 2 млн. (10 тыс. человек заплатили по 200 руб.);
- продажа книг — 100 тыс.
Прибыль составила 1 млн. 300 тыс.
Если эти деньги израсходовать на развитие культуры, прибылью они считаться не будут. Если не расходовать, то нужно уплатить налог, а оставшиеся средства будут считаться собственностью фонда и между учредителями не делятся.
https://www.primerbplan.ru/okazanie-uslug/biznes-plan-nekomercheskoy-organizacii.php
Условно все юридические лица разделяются:
— Организованы ради получения прибыли.
— Организованы для некоммерческой и благотворительной деятельности.
Некоммерческие организации (НКО) нужны для:
— образовательных, культурных и научных целей;
— охраны здоровья;
— развития спорта;
— других нематериальных потребностей граждан.
Бизнес-план некоммерческой организации должен быть составлен особенным образом в виду отличия их функционирования. Доходная часть включает все источники средств, которые поступают в виде денег или имущества, расходная часть формирует статьи использования этих средств. Экономией или дефицитом бюджета является разница между доходами и расходами.
НКО осуществляет свою деятельность на основании ежегодной сметы доходов и расходов, форма составления произвольная.
Формирование сметных доходов:
- учредительские взносы;
- вступительные или членские взносы;
- добровольные пожертвования юридических и физических лиц;
- целевые средства, которые поступают от учредителей под задачи, для реализации которых была создана организация.
- доход от предпринимательской деятельности.
Пополнение доходной части от предпринимательской деятельности возникает при нехватке доходов от прочих источников. Предпринимательской деятельностью для покрытия дефицита бюджета некоммерческая организация занимается в той же сфере, что и основная ее деятельность. Для планирования их размера необходим бизнес-план некоммерческой организации.
Полученная прибыль от такой деятельности направляется только на уставные цели, налог в этом случае будет уплачиваться исключительно с суммы превышения доходов над расходами.
Бизнес-план некоммерческой организации предполагает:
- Четко сформулированную цель.
- Стратегию по ее достижению.
- Определение поставленных задач.
При разработке планов невозможно пользоваться единой структурой для различных НКО. Каждая организация имеет свою специфику, а значит и разный бизнес-план. Любой проект обязательно должен соответствовать основным видам деятельности организации, которые оговорены в ее учредительных документах (Уставе).
Определение основных направлений деятельности
Предшествует составлению бизнес-плана, конкретная формулировка основных направлений деятельности. Также рассматривается возможность некоммерческой организации реализовывать свой потенциал в этой сфере деятельности.
Анализ перспективности бизнес-идеи (ситуационный анализ)
Рассматриваются перспективы идеи, наличие у организации помещений собственных или арендованных.
Маркетинговый анализ – место расположения, предполагаемые конкуренты, чем ваша предпринимательская деятельность будет отличаться от конкурентной, технический вопрос – производственные фонды, их потенциал.
Финансовые – наличие собственных средств.
Кадровые – профессионализм сотрудников.
Возможности и опасности – описание обстоятельств, не зависящих от организации, которые могут отразиться на результате.
Учет экономических факторов – государственная поддержка, налоговое законодательство, социально-культурная и технологическая среда и многое другое.
В бизнес-плане необходимо перечислить:
- патенты, авторские права;
- лицензионные виды деятельности.
Совершенно недопустимо упоминание в документах видов деятельности, если на них отсутствует лицензия, такой подход вероятней всего отпугнет потенциального инвестора.
Анализ существующего рынка
В этом разделе анализируется текущая ситуация, содержится описание рынка, на котором предполагается деятельность. Такое описание рынка уже частично затрагивалось в описании основных направлений деятельности, поэтому теперь рассматривается более конкретный и детальный анализ сферы деятельности и рынка, где будет осуществлять свою деятельность НКО.
Анализ рынка предполагает сбор информации о возможных конкурентах, это отражается в бизнес-плане для того, что бы потенциальный инвестор смог в полном объеме оценить рыночную конъюнктуру и продуманность нового проекта. Не приукрашивайте действительность, всегда лучше объективная оценка конкурентов.
Оценка финансовых ресурсов
Рассматриваются все имеющиеся финансовые ресурсы организации, поступления из государственного бюджета и финансы самой организации. Оценка собственных ресурсов имеет значение для организации предпринимательской деятельности. Без анализа всех поступлений, доходов и расходов невозможно составить ни один проект, которому необходимы финансовые вливания.
При составлении бизнес-плана отсутствие оценки финансовых ресурсов НКО делает невозможным прогнозы, а значит, исключает участие потенциальных инвесторов и партнеров.
Имущественная оценка
Организация может обладать такими ресурсами, как – помещения, оборудование и транспортные средства, компьютерная и множительная техника. В качестве залога может служить только безусловная собственность организации. Такая оценка необходима для обеспечения кредита, поэтому такой подход является важным фактором для составления бизнес-плана.
Помочь сделать ваш бизнес уникальным, а значит и конкурентоспособным может профессиональный бизнес-план профессиональной команды B2Y.
https://www.b2y.ru/biznes-plan_nekommercheskoy_organizatsii/
Виды финансовых планов некоммерческих организаций
Виды финансовых планов некоммерческих организаций в целом аналогичны коммерческим организациям, однако в силу того что целью деятельности некоммерческих организаций не является извлечение и максимизация прибыли, то в планировании могут вообще отсутствовать такие финансовые показатели, как прибыль, рентабельность. Поэтому план по прибыли так же, как правило, отсутствует. Основным для некоммерческих организаций является именно финансовый план.
Большинство некоммерческих организаций сами регламентируют, разрабатывают и утверждают виды финансового плана.
Финансовый план обеспечивает сопоставимость натуральных и стоимостных показателей деятельности некоммерческой организации, обеспечивает сбалансированность входящих и исходящих денежных потоков (притоков и оттоков) как по объему, так и во времени. При этом финансовый план некоммерческой организации должен учитывать не только деятельность в целом, но и обеспечивать реализуемость отдельных программ, проектов.
Финансовый план должен состоят из двух частей: доходной и расходной.
В доходной части находят отражение все доходы некоммерческой организации за определенный период времени. При этом большое значение имеет отражение дифференцированно по отдельным программам и проектам средств, поступающих на условиях целевого финансирования (табл. 5.2).
Таблица 5.2
Пример формирования доходной части финансового плана некоммерческой организации, руб.
№ п/п | Доходы | Программа 1 | Программа 2 | Проект «Дети» | Прочие поступления | Всего поступило средств |
Вступительные взносы | 40 000 | 40 000 | ||||
Членские взносы | 150 000 | 150 000 | ||||
Добровольные пожертвования от юридических лиц | 75 000 | 50 000 | 45 000 | 30 000 | 200 000 | |
Добровольные пожертвования от физических лиц | 25 000 | 20 000 | 15 000 | 15 000 | 75 000 | |
Доходы от предпринимательской деятельности | 10 000 | 15 000 | – | 50 000 | 75 000 | |
Итого: | 110 000 | 85 000 | 60 000 | 285 000 | 540 000 | |
В расходной части финансового плана находят отражение все расходы некоммерческой организации, которые также должны быть дифференцированы относительно программ и проектов, в том числе должны быть соблюдены требования по использования финансовых ресурсов, предоставленных на условиях целевого финансирования.
В части формирования расходной части финансового плана некоммерческой организации должны быть учтены характерные особенности формирования ее расходов. Для формирования обоснованного финансового плана формирование сто расходной части должно вестись с учетом того, что в структуре затрат некоммерческой организации могут быть выделены:
- – фиксированные затраты, которые нс зависят от масштабов се деятельности (коммунальные услуги, затраты на связь, оплата труда административного персонала);
- – затраты, которые носят переменный характер и зависят от масштабов ее деятельности (сдельная оплата труда, приобретение товаров, объем затрат, на которые изменяется прямо пропорционально изменению масштабам деятельности некоммерческой организации);
- – затраты, которые могут меняться скачкообразно в зависимости от расширения или сворачивания деятельности некоммерческой организации.
Виды финансового плана, составляемого некоммерческими организациями:
- – баланс;
- – смета;
- – план финансово-хозяйственной деятельности.
Распространенным видом финансового плана является баланс. Баланс включает в себя информацию о формируемых из всех доступных источников финансовых ресурсах некоммерческой организации, а также о направлениях их распределения па определенный период времени. Баланс может формироваться на календарный год с поквартальной разбивкой показателей.
Также некоммерческие организации широко используют в своей деятельности такой вид финансового плана, как смета.
Смета представляет собой документированный финансовый план поступления и расходования денежных средств для финансового обеспечения некоммерческой организации.
Составляется смета на отдельный проект или программу.
План финансово-хозяйственной деятельности может составляться некоммерческими организациями по всем направлениям уставной деятельности, т.е. по основной и деятельности, приносящей доход.
Однако есть некоммерческие организации, вид финансового плана которых определен законодательством РФ. Это государственные (муниципальные) учреждения.
Бюджетные и автономные учреждения должны формировать план финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с приказом Минфина России от 28.07.2010 № 81н «О требованиях к плану финансово-хозяйственной деятельности государственного (муниципального) учреждения».
План финансово-хозяйственной деятельности государственных и муниципальных бюджетных и автономных учреждений должен состоять из трех частей: заголовочной, содержательной и оформляющей.
В заголовочной части указываются наличие грифа утверждения, наименование документа, дата его составления, наименование учреждения, его составлявшего и сто реквизиты, а также финансовый год (или финансовый год и плановый период), на который план финансово-хозяйственной деятельности составлен.
В содержательной части указываются цель и виды деятельности учреждения, балансовая стоимость его недвижимого имущества, а также:
- – показатели финансового состояния учреждения, в том числе финансовые и нефинансовые активы, а также обязательства;
- – плановые показатели по поступлениям и выплатам учреждения, его публичные обязательства.
Оформляющая часть содержит подписи лиц, утверждающих план и ответственных за сведения, в нем содержащиеся.
Казенное учреждение получает финансовое обеспечение своей деятельности за счет бюджетных средств и должно составлять финансовый план в виде бюджетной сметы (ст. 6 БК РФ).
Бюджетная смета – документ, устанавливающий в соответствии с классификацией расходов бюджетов лимиты бюджетных обязательств казенного учреждения (ст. 6 БК РФ).
Составление бюджетной сметы регламентируется приказом Минфина России от 20.11.2007 № 112н «Об общих требованиях к порядку составления, утверждения и ведения бюджетных смет казенных учреждений».
Казенное учреждение сначала составляет проект бюджетной сметы и согласовывает его с руководителем главного распорядителя средств бюджета или в установленном им порядке (если учреждение не является главным распорядителем средств бюджета), затем утверждает смету, а при ее исполнении может вносить согласованные с главным распорядителем средств бюджета изменения. В бюджетной смете отражаются сведения о получателе бюджетных средств, главном распорядителе и распорядителе бюджетных средств, наименование бюджета и единицы измерения (национальная или иностранная валюта). Каждый показатель сметы указывается в разрезе кодов классификации расходов бюджета бюджетной классификации РФ с детализацией до кодов статей и подстатей классификации операций сектора государственного управления (КОСГУ).
- Финансово-кредитный энциклопедический словарь / под общ. ред. А. Г. Грязновой. М.: Финансы и статистика, 2004.
>Составляем финансовый план
Понятие и виды планирования
Комплекс внутренних документов, в котором представлены системы показателей доходов и расходов, а также способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта — финансовый план (образец Excel скачать можно для НКО).
Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.
Виды финансового плана:
- Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
- Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
- План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. О том, как правильно составить документ, читайте в статье «Образец ПФХД на 2019 в бюджетном учреждении».
Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.
Структура и порядок составления
Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной.
В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Так как некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, то приблизительная структура доходной части может быть такой:
- сметное финансирование, источником которого могут быть поступления из государственного бюджета;
- самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
- безвозмездные поступления, пожертвования.
Финансирование НКО может быть и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия.
Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):
- постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
- переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
- регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.
Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО, согласно п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ.
Благотворительность — это вид бизнеса. Именно поэтому он включает перед подачей заявления на получение статуса освобожденного от налогов статуса IRS.
Несмотря на существенные различия между некоммерческой организацией и некоммерческой организацией, применяются многие из тех же правил. И некоммерческие организации нуждаются в комплексном планировании так же, как и в бизнесе.
Одной из наиболее важных задач для любого начинающего некоммерческого бизнеса должна быть разработка бизнес-плана.
Как может некоммерческая организация использовать бизнес-план?
Вам понадобится бизнес-план для:
- убеждения крупных доноров или фондов для финансирования вас,
- привлечения членов совета, чтобы они знали, что они получают,
- , чтобы служить компасом для вашей организации, поэтому что вы не сошли с ума.
- , чтобы подать заявку на бизнес-кредит, особенно если вы решили создать магазин, сувенирный магазин или другое предприятие, чтобы помочь финансировать ваши программы.
Бизнес-план должен расти и меняться по мере созревания вашей организации, становится более сложным и требует больших проблем.
9 Вещи, которые следует включить в бизнес-план
Бизнес-план может использоваться на протяжении всей жизни вашей некоммерческой организации, как это делает организация. Бизнес-план стартапа может быть довольно кратким, а бизнес-план для зрелой некоммерческой организации может быть довольно долгим.
Форматы бизнес-планов для некоммерческих организаций варьируются в зависимости от типа организации, но несколько элементов универсальны.
Резюме
Это краткий обзор всего бизнес-плана. Сделайте это достаточно интересным, чтобы держать читателя включенным. Опишите миссию своей некоммерческой организации, ее историю, свои уникальные сильные стороны и активы. Предоставьте список ваших продуктов, услуг или программ. Не забывайте о своих маркетинговых планах и о том, как вы будете финансировать свою организацию как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.
Организационная структура
Опишите, как организована ваша некоммерческая организация, от совета до персонала. Опишите любые дочерние компании, уровень зрелости, достигнутый вашей организацией, ваши цели, планы масштабирования (или роста) и перечислите некоторые из тенденций в вашей конкретной некоммерческой области.
Продукты, программы или услуги
Перечислите и опишите, какие продукты вы можете создавать или распространять, какие программы вы предлагаете и / или какие услуги вы планируете предоставить. Включите специальные функции, такие как процессы доставки, источники продуктов, преимущества того, что вы предлагаете, и каковы ваши будущие планы развития. Предоставьте информацию о любых авторских правах, товарных знаках или патентах, защищенных вашей организацией. Объясните все новые продукты и услуги, которые вы в конечном итоге запустите.
Маркетинговый план
Кем вы пытаетесь достичь? Как вы их доберетесь? Опишите окружные округа.Каковы подкатегории вашего избирательного округа? Объясните тенденции на вашем рынке, потребность в услугах некоммерческой организации и какие другие организации являются конкурентами или возможными сотрудниками. Перечислите свои рекламные усилия, исследования рынка, средства массовой информации, каналы связи. Включите примеры ваших рекламных материалов в приложение.
Операционный план
Как вы планируете предоставлять свои услуги? Где будет располагаться ваш объект? У вас есть оборудование и / или инвентарь? Объясните, как вы планируете поддерживать свою деятельность и как вы оцениваете влияние своих программ и услуг.
Менеджмент и организационная команда
Кто входит в вашу управленческую команду? Предоставьте информацию о ключевом управленческом персонале и их опыте. Перечислите членов вашей доски. Объясните их опыт. Включите организационную диаграмму. Объясните направления ответственности. Провести оценку текущих и будущих потребностей в персонале, в том числе о том, как вы будете использовать добровольцев.
Капитализация
Объясните структуру капитала вашей организации. Перечисляйте непогашенные кредиты, долги, холдинги, облигации и пожертвования. Если есть дочерние компании, объясните, как они относятся к первичной организации.
Финансовый план
Каково ваше текущее и прогнозируемое финансовое положение вашей некоммерческой организации? Каковы ваши источники дохода? Рассмотрим, включая отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств и финансовые прогнозы. Объясните любую потребность в финансировании. Перечислите все полученные гранты, значительные вклады и поддержку в натуральной форме. Включите свой план сбора средств.
Приложение
Включить в свое приложение резюме ключевых сотрудников, списки членов совета, соответствующие диаграммы и графики, рекламные материалы, стратегический план, заявления миссии и видения и годовой отчет.
Наконец, не позволяйте вашему бизнес-плану превращаться в месиво, просто сидя на полке. Пересмотрите и пересмотрите его часто. Вы будете рады, что начали свою некоммерческую деятельность с продуманным планом и что вы сохранили его в актуальном состоянии.