Бизнес план для магазина от мамы к маме
Порядок составления бизнес-плана детского комиссионного магазина
Одним из важнейших разделов бизнес-плана станет расчет эффективности реализации проекта детского комиссионного магазина.
Определение рентабельности и целесообразности вложений необходимо для принятия решения об открытии подобного бизнеса и выбора той или иной концепции.
Не мало важным показателем здесь будет срок окупаемости, то есть через какой период времени ваш магазин сможет окупить все затраты. Этот раздел особенно важен для инвесторов при принятии ими решения о вложении денежных средств.
Еще одним обязательным разделом станет подробное описание будущей торговой точки.
Пример бизнес-плана комиссионного магазина детских товаров
Описание
Оглавление
Файлы
Суть такого бизнеса заключается в посредничестве между потенциальными покупателями и собственниками вещей, таким образом, детский комиссионный магазин в соответствии с концепцией, определенной бизнес-планом, выполняет следующие функции:
- Принимает на реализацию товар от физических лиц;
- Осуществляет продажу;
- Перечисляет денежные средства, вырученные от продажи собственнику за вычетом своей комиссии.
Задача предпринимателя в таком случае состоит как в привлечении комитентов, так и в привлечении клиентов. Это находит свое отражение в маркетинговом плане и должно быть учтено.
Целевая аудитория – это женщины, имеющие детей в возрасте до 14 лет. На ее привлечение должны быть направлены маркетинговые активности.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска комиссионного магазина детских товаров
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж комиссионного магазина детских товаров
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестиционный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски комиссионного магазина детских товаров
7 – Выводы
Бизнес-план комиссионного магазина детских товаров предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план комиссионного магазина детских товаров
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план комиссионного магазина детских товаров
- Детальные финансовые расчеты комиссионного магазина детских товаров
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план комиссионного магазина детских товаров
- Детальные финансовые расчеты комиссионного магазина детских товаров
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план открытия магазина нижнего женского белья
Благодарю команду План-Про за великолепно выполненную работу! Разработанный вами бизнес-план очень помог. Финансовая модель достаточно понятная, в формулы можно подставлять любые значения переменных, очень подробно проработаны нюансы… Так что бизнес-план в целом понравился…
Александрова Ирина, Республика Чувашия
Отзыв на бизнес-план обувного магазина
Привлекли частные инвестиций в размере тридцати миллионов рублей для развития обувного магазина. Бизнес-план составлен был составлен консалтинговой фирмой plan-pro.ru максимально грамотно: с подробный обоснованием каждой из статей доходов и расходов, выкладками, приложениями. Кроме того, бизнес-план выглядит очень стильно, за это тоже громадное спасибо.
Котейкин А. М., Директор, г. Воронеж
Отзыв на бизнес-план открытия магазина модной женской одежды
Получен кредит на 34 700 000 рублей в Сбербанке на открытие магазина модной женской одежды, на 5 лет. Бизнес-план составили очень быстро, а главное — качественно, при этом взяли во внимание все наши рекомендации и требования банкиров. В итоге кредит был одобрен на всю сумму.
Юлиан Корнеев, Новосибирская область
Отзыв на бизнес-план комиссионного магазина детских товаров
Для того, чтобы запустить проект и привлечь инвестиции потребовался грамотный бизнес-план. Изучив несколько предложений, которые есть на рынке остановились на готовом бизнес-плане детского комиссионного магазина от компании План-Про. В документе заметен профессиональный подход к делу – красивое оформление, вся информация структурирована, нет никакой «воды», удобная финансовая модель. На данный момент получили кредит в Сбербанке на сумму 7 200 000 руб. Спасибо!
Назарина Виктория, Руководитель, г. Кострома
Конкурентный анализ в бизнес-плане комиссионного магазина детских товаров
Обязательно перед началом осуществления деятельности провести анализ действующих на рынке конкурентов и выявить свое конкурентное преимущество.
К возможным конкурентам относятся:
- Аналогичные торговые точки;
- Специализированные детские магазины;
- Детские секонд-хенды;
- Магазины товаров для всей семьи;
- Онлайн-магазины и др.
Таким образом, уровень конкуренции можно оценить как высокий, поскольку вам приходится конкурировать не только с другими комиссионками, но и с торговыми точками, осуществляющими продажу новых вещей.
Для того, чтобы привлечь внимание потребителей к вашему комиссионному магазину детских товаров, в бизнес-плане необходимо сформулировать конкурентные преимущества, среди которых могут быть:
- Разнообразный ассортимент;
- Только качественная продукция;
- Низкие цены;
- Возможность доставки и заказа онлайн;
- Регулярное обновление;
- Выгодные условия для комиссионеров;
- Возможность возврата и др.
Еще одно направление, достойное внимания, магазин для беременных. В бизнес-плане магазина для беременных вы найдете описание этого проекта. Его можно открыть как в стандартном формате, так и также в комиссионном.
Договор о комиссии
Это важнейший документ при взаимодействии с собственниками реализуемых вами товаров. Он необходим для утверждения всех условий взаимодействия и порядка разрешения споров.
В нем требуется предусмотреть следующие разделы:
- Предмет договора;
- Права и обязанности сторон;
- Порядок расчетов;
- Ответственность;
- Порядок разрешения конфликтных ситуаций;
- Действия при форс-мажорных обстоятельствах;
- Изменение и прекращение;
- Подписи сторон.
Он заключается в момент, когда вы принимаете вещь на реализацию. Как правило, в нем предусматриваются следующие условия:
- Процент, который принадлежит комиссионному магазину;
- Срок, определенный для реализации;
- Действия при отсутствии покупателей;
- Неустойка за пропуск срока, когда нужно забрать нереализованную вещь и т.д.
Шаблон такого договора комиссионного магазина детских товаров в обязательном порядке включается в приложения к бизнес-плану.
Этапы открытия детского комиссионного магазина
Для старта работы комиссионного магазина детских товаров необходимо пройти следующие этапы:
- Составление бизнес-плана;
- Регистрация в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя;
- Постановка на налоговый учет и выбор системы налогообложения;
- Открытие расчетного счета;
- Поиск помещения;
- Покупка и установка оборудования;
- Найм персонала;
- Прием вещей на реализацию;
- Маркетинговые активности;
- Открытие точки.
Для того, чтобы успешно открыть торговую точку, вам необходимо будет заполнить ее товарами. Поскольку процесс привлечения достаточного количества комиссионеров может затянутся на долгое время, целесообразно на старте приобрести часть вещей секонд хенд. Кроме того, существует распространенная практика заключения договоренностей с крупными детскими магазинами по покупке у них списанных товаров.
Инвестиции в открытие комиссионного магазина детских товаров, предусмотренные бизнес-планом
Для запуска открытия комиссионного магазина детских товаров потребуются стартовые инвестиции. В бизнес-плане предусмотрены следующие основные статьи:
- Поиск, аренда и ремонт помещения – ххх руб.;
- Регистрация бизнеса – ххх;
- Покупка оборудования – ххх;
- Проведение маркетинговых активностей – ххх;
- Закупка товаров секонд хенд – ххх;
- Запас денежных средств – ххх.
Итого от 20 до 100 млн. руб. Определенным достоинством данного бизнеса является отсутствие необходимости закупки партии, поскольку комиссионер предоставляет товар на реализацию бесплатно.
В качестве источников финансирования вы можете привлечь средства инвесторов или банков. Для них обязательным критерием будет наличие бизнес-плана. Готовый бизнес-план детского комиссионного магазина доступен для скачивания по ссылке ниже. В нем структурирована вся необходимая информация и проведены все расчеты. Удобная в использовании финансовая модель позволяет адаптировать его к конкретной ситуации с помощью изменения значений показателей.
Поиск и оборудование помещения для комиссионного магазина
Подбирая подходящее помещение, необходимо позаботиться об удобном его месторасположении для целевой аудитории. Лучше всего, если это будут спальные районы города, ведь молодым мамам с ребенком сложно будет добраться до центра. Необходима хорошая доступность и пандус для колясок.
Площадь должна быть достаточной для выделения таких зон, как выставочного зала, примерочных, административных помещений, склада.
В бизнес-плане запланирована закупка следующего оборудования для комиссионного магазина детских товаров:
- Выставочные витрины и шкафы;
- Кассовое оборудование;
- Компьютеры и оргтехника;
- Мебель для административных помещений.
Реклама комиссионного магазина, предусмотренная бизнес-планом
В бизнес-плане в целях продвижения комиссионного детского магазина можно запланировать следующие активности:
- Создание сайта и интернет-магазина, групп в социальных сетях;
- Яркая вывеска и указатели;
- Раздача листовок на детских площадках, в супермаркетах;
- Реклама в журналах для мам и в детских телепередачах;
- Продвижения на специализированных форумах;
- Участие в праздниках для всей семьи.
Доходы и расходы детского комиссионного магазина в бизнес-плане
В бизнес-плане важно спрогнозировать не только поступления денежных средств, но и издержек комиссионного магазина детских товаров.
Ежемесячные расходы детского комиссионного магазина в бизнес-плане
Для обеспечения нормального функционирования комиссионного магазина детских товаров в бизнес-плане запланированы следующие текущие затраты:
- Аренда помещения – ххх руб.;
- Налоги – ххх;
- Коммунальные услуги – ххх;
- Маркетинг – ххх;
- Заработная плата – ххх.
Итого от ххх руб. в месяц.
Кадровый состав детского комиссионного магазина в бизнес-плане
- Директор;
- Менеджер по работе с комиссионерами;
- Маркетолог;
- Бухгалтер;
- Продавец-консультант;
- Кассир;
- Охранник.
Общая численность сотрудников комиссионного магазина детских товаров составит от 10 чел. В бизнес-плане необходимо предусмотреть расходы на их заработную плату.
Расчет прибыли комиссионного магазина детских товаров в бизнес-плане
Ежемесячная выручка, образуемая за счет комиссии и за счет дохода от продажи некомиссионных товаров составит от ххх руб. ежемесячно. Прибыль детского комиссионного магазина рассчитывается как разница между выручкой и затратами и может достигать по данным бизнес-плана до ххх руб. в месяц.
Срок окупаемости инвестиций в открытие комиссионного магазина детских товаров в бизнес-плане
От 3-х до 5-ти лет.
Бизнес-план комиссионного магазина детских товаров
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Структура финансовой модели комиссионного магазина детских товаров
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций для запуска комиссионного магазина детских товаров
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств комиссионного магазина детских товаров
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Скачайте готовый бизнес-план комиссионного магазина детских товаров с финансовыми расчетами и финансовой моделью Excel
Открытие магазина комиссионных детских товаров может принести его владельцу хорошую прибыль в случае правильной организации посредничества между покупателями и собственниками.
Для этого составляется бизнес-план. Готовый бизнес-план комиссионного магазина детских товаров, где структурирована вся необходимая информация и произведены все расчеты, доступен для скачивания по ссылке ниже. Благодаря наличию финансовой модели его можно активно использовать не только для получения инвестиций и кредитов, но и для операционного управления компанией. По вашему желанию мы можем подготовить индивидуальный бизнес-план «под ключ».
Одним из основных достоинств открытия комиссионного магазина детских товаров является минимальный риск. Даже при отсутствии спроса, вы всегда можете вернуть товар собственнику без каких-либо издержек.
В середине октября в районе Алтуфьево по адресу Псковская улица, 5/1 открылся детский комиссионный магазин «Стало мало»: в нём можно купить подержанные вещи в хорошем состоянии за совсем небольшие деньги и сдать те, которые стали малы или надоели вашему ребёнку. The Village поговорил с создателями магазина о том, как превратить социальную идею в прибыльный бизнес, о благотворительности и дальнейших планах.
С чего всё началось
В прошлом мае мне позвонила знакомая из Мурманска, Татьяна Уланова, и предложила поучаствовать в проекте — сети детских комиссионных магазинов по всей России. Пять лет назад она открыла в Мурманске комиссионный магазин «От мамы к маме», и он пользовался большой популярностью, весь город ездил туда одеваться. По независящим от неё причинам магазин закрылся, но через несколько лет ей предложили повторить этот опыт на федеральном уровне.
Когда Татьяна мне позвонила, я была в декретном отпуске, моему ребёнку было пять месяцев, и я не планировала работать, но не смогла отказаться от такого заманчивого предложения. А запускаться нужно было быстро. Теперь я директор по развитию.
В Америке комиссионные очень популярны, там есть несколько сетей — от 70 до 200 магазинов в каждой. Мы уверены, что этот опыт можно перенести на Россию. В регионах даже больше возможностей для реализации таких начинаний. Это проект, который нужен каждому городу.
Первоначально деньги на магазины выделили компания «Экспедиция», финансовая компания «Кастинг Кэпитал», которая находится в Перми, и одна мама, которой было интересно вложиться в проект. Не думаю, что наши инвесторы ожидают большую прибыль. Это история совсем не про деньги.
Это проект людей, которым небезразлично всё, что связано с детьми. В России траты на ребёнка огромны. Мы специально высчитывали — купить комплект для новорождённого стоит около 50 тысяч рублей (кроватка, коляска, ванночка, одежда и прочее), а в нашем магазине всё, что нужно новорождённому, будет стоить 20 тысяч.
Елена Лисянская
директор по развитию «Стало мало»
возраст: 28 лет
Семья: замужем, сын Матвей (1 год и 4 месяца)
Образование: 1. Российская академия государственной службы при Президенте РФ, факультет национальных и федеративных отношений, кандидат политических наук.
2. Российский университет дружбы народов (РУДН), факультет гуманитарных и социальных наук
Мы встретились с Татьяной в конце мая, поговорили и начали искать помещение. За два месяца нашли помещения в двух городах (Москва и Пермь), сняли их. Дизайн разработали сами. Концепцию продумывали вместе: у нас есть несколько фирменных элементов, например, руки мальчика и девочки, на пальцах у которых вещи, которые им стали малы. Любой клиент нашего магазина автоматически помогает другим семьям, независимо от того, продаёт он, покупает или оставляет на полке в дар.
Мы открылись в середине октября, и люди начали приходить благодаря сарафанному радио. Несмотря на труднодоступность, мы довольно быстро заполнили магазин. К нам иногда приезжают даже с «Юго-Западной». Первый месяц работали только на приём, параллельно доделывали дизайн, устанавливали кассу; и люди приносили вещи, просто потому что поверили нам и хотели помочь.
Эта работа в первую очередь для души. У Татьяны Улановой есть другой бизнес, даже несколько бизнес-проектов. Мы все здесь мамы и понимаем проблему вечной нехватки одежды.
Мы позволяем мамам вернуть инвестиции, вложенные в вещи, покупать вещи
по доступным ценам, экономя при этом деньги
Цель
«Стало мало» — это коммерческий проект с сильной социальной составляющей. Одна из наших миссий — мы позволяем мамам вернуть инвестиции, вложенные в вещи, покупать вещи по доступным ценам, экономя при этом деньги. Это пропаганда взаимопомощи и разумного потребления. Кроме этого, у мам есть возможность превратить своё хобби в бизнес. И продавать у нас рукотворные вещицы.
Благотворительность
Мы сотрудничаем с фондом «Помощь детям». Это молодой фонд, ему чуть больше года. Он занимается помощью детям до трёх лет и их лечением. Фонд был создан инициативными людьми из BabyBlog.
Сейчас вместе с фондом мы запускаем проект «Экокороба». Это фанерные экобоксы высотой в рост человека, рядом с таким коробом стоит фанерный стульчик, на котором можно посидеть. Мы рассчитываем, что эти экокороба будут стоять в различных детских центрах. Может, будут кочевать по Москве от одного детского места к другому. И любой человек может просто собрать вещи, привезти и положить в короб. История вещей, попадающих в этот бокс, следующая: мы их сортируем, часть вещей продаём через магазины и деньги перечисляем в фонд, а часть, которая не подходит по концепции нашему магазину, кладём на полки «Вещи в дар». Дети, о которых заботятся фонды, в основном не нуждаются в вещах. И все до одного нуждаются в деньгах.
Один процент от каждой проданной вещи автоматически перечисляется в фонд. По сути, мы придумали механизм, как превращать вещи в деньги.
Как это выглядит
Мы — не секонд-хенд. В секонд-хенде все вещи обезличены, их возят из Европы огромными баулами. А у каждой нашей вещи есть история. Это менталитет западного потребления. Но мы надеемся, что сможем донести эту философию и до российских мам.
«Стало мало» — магазины нового формата: на одной территории находятся обычный детский магазин с косметикой, средствами личной гигиены и игрушками, там же подальше — комиссионный европейского типа, с одеждой, обувью, книгами, играми, кроватками, колясками, автокреслами, столиками, ковриками и так далее. Кроме этого, есть зона, которая дважды в неделю превращается в площадку для мероприятий, где проходят детские и взрослые семинары и мастер-классы.
Мы принимаем на комиссию всё, кроме мягких игрушек и предметов личной гигиены. 70 % товаров нашего магазина — бывшие в употреблении вещи, 30 % — абсолютно новые.
Некоторые клиенты ходят к нам каждый день. Потому что каждый день у нас появляется что-то интересное. Роликовые коньки для ребёнка пяти лет за 350 рублей, лыжи Fischer за символическую цену. Мы за то, чтобы вещь стоила дешевле, потому что она быстро продастся и от этого больше плюсов, чем минусов. Дети растут вместе с нашим магазином: стало малО — пришли и сдали к нам, оказалось, что одежды мАло, — пошли и купили.
70 % товаров нашего магазина — бывшие в употреблении вещи, 30 % — абсолютно новые
Как это работает
Любой человек может привезти к нам детские вещи и сдать их на комиссию. Комиссия у магазина 40 %. Кроме этого, мы рады всевозможному handmade и его принимаем не на комиссию, а на реализацию.
Цены на вещи назначают их хозяева. Мы лишь можем порекомендовать. У нас есть зона, где вещи принимают и оценивают товароведы, и они могут высказать своё мнение. Но мы на нём не настаиваем. В зоне приёмки мы планируем сделать экраны, чтобы оптимизировать этот процесс, если одновременно будут приходить несколько человек на сдачу.
Для того чтобы просто продать вещи, необязательно приезжать в магазин. Можно сделать онлайн-заявку на сайте, примерно оценить вещи, вызвать курьера со всеми бумагами, передать ему вещи вместе со списком и после продажи получить деньги на карточку. В будущем мы хотим покупать вещи сразу. Чтобы клиент мог получать деньги сразу после оценки его товара.
Все свои продажи можно отслеживать на сайте в личном кабинете, там же можно понижать стоимость, если что-то плохо продаётся, перечислять в фонд столько процентов, сколько хочется, и так далее.
Два раза в неделю у нас проходят мероприятия. Мы запустили серию мастер-классов «Хобби как бизнес» — приглашаем экспертов, которые делятся с мамами идеями, как превратить их хобби в бизнес. Как можно заработать на том или ином увлечении, какие инструменты нужно использовать и прочее. Пока все наши мероприятия бесплатные. Но мы хотим сделать их платными, не дорогими, но чтобы нужно было что-то заплатить. Потому что мы подметили такую тенденцию: на бесплатные мероприятия люди записываются, а потом не приходят. А за деньги отдача намного выше. Но не все семинары будут платными: многодетные мамы платить не будут в любом случае. Ещё мы разрабатываем программу клуба «Между нами, мамами». Например, это карты, которые будут позволять получать ещё больше бонусов от «Стало мало».
Про планы
До апреля мы открываемся ещё в нескольких городах, уже начали искать помещения и управляющих. Потому что люди — это ключевой фактор в этом бизнесе. Следующий магазин откроем в Мурманске. Рассматриваем Казань, Самару и Нижний Новгород.
Больше всего интерес к этому бизнесу, как и следовало ожидать, испытывают мамы. И в связи с этим у нас была идея продавать франшизы. Через несколько лет после открытия магазина. Но на сайте мы сразу сделали такую закладку и форму на будущее. И уже подали заявки 15 человек. Пока не разработаны ни договор, ни пакеты, но раз интерес есть, мы начнём активно работать с этим. Будет предлагать от 50 до 350 квадратных метров. Я думаю, месяца через три уже сможем полностью сформировать пакет для управления бизнесом.
Кроме этого, мы собираемся запустить производство собственных детских аксессуаров для волос и детской бижутерии. И это будет продаваться во всей сети «Стало мало». Дизайн наш, выбираем сейчас фабрику в Китае и запускаем производство.
Единственная проблема — жуткая нехватка времени. Потому что идей очень много, а сотрудников не хватает. Идеи хочется реализовать быстро.
Текст: Ася Дунаевская
Фотографии: Глеб Леонов