Бизнес план для лизинга примеры
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в расширение производства колбасы и других колбасных изделий. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 57 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план разработан под действующее предприятие, состоящего из убойного, мясного …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства картона для плоских слоев гофрокартона и бумаги для гофрирования. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 10 лет. Проект предусматривает строительство завода по производству бумаги для гофрирования и …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение посевного комплекса ПК-10,6 «Кузбасс-А». Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 54 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Посевной комплекс будет приобретен в лизинг хозяйством, имеющим в своем распоряжении 1,8 …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение оборудования для расширения производства хлеба, булочек, кексов и печенья. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 76 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Согласно расчетам бизнес плана после запуска нового …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство 4-х речных причалов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения лизинга; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес план предполагается строительство 4-х временных речных причалов на северных реках. Строительство причалов …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в переработку автомобильных покрышек в резиновую крошку и производство покрытий на ее основе. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 73 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Предполагаемый ассортимент продукции и услуг …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в разработку песчаного карьера. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 29 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана планируется приобрести оборудование для добычи песка земснаряд проекта 258.Г-150. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и реализацию щебня. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 31 страница; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. В рамках проекта предполагается приобретение дробильного оборудования для разработки карьера и производства щебня. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в приобретение самосвала МАЗ 551605-271-050 и оказание услуг грузоперевозок. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 26 страницы; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Планируется приобретение грузового автотранспорта с привлечением средств лизинговой компании. …
Подробнее…
Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в производство и доставку пиццы в маленьком городе. Цель разработки бизнес плана: для получения лизинга; Объем работы: 26 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом производства и доставки пиццы в маленьком городе предполагается, …
Подробнее…
Страница 1 из 212»
MS Word
Объем: 39 страниц
Бизнес-план
Скачать
бизнес-план
Отзывы
(3)
Отзывы на бизнес-план лизинговой компании (3)
Бизнес-план лизинговой компании
Георгий
Здравствуйте. Мне очень пригодился ваш бизнес-план и все рекомендации, которые он содержит. Все очень грамотно составлено, удобно им пользоваться, применять в действии. Советы ваших профессионалов позволили мне правильно все рассчитать и избежать серьезных ошибок.
Георгий, мы рады, что смогли оказать вам реальную поддержку. Действительно, когда под рукой бизнес-план, риск совершить ошибки, приводящие к финансовым потерям, значительно ниже, что делает бизнес более устойчивым. Желаем вам добиться успеха.
Бизнес-план лизинговой компании
Олег
Хорошее вы дело делаете, вот еще бы избавить предпринимателей от необходимости дорабатывать бизнес-план под себя. Понимаю, что стоимость невысокая, но очень уж не хочется связываться со всеми этими цифрами.
Олег, согласны с вами, реальная стоимость документа значительно выше, но мы сделали цену доступной, что бы как можно больше предпринимателей смогли воспользоваться бизнес-планом. Тот факт, что он требует доработки, вполне объясним, так как предусмотреть множество индивидуальных нюансов в готовом документе проблематично, учесть их можно только под заказ, но это стоит дороже. Надеемся, что вы вникните в экономику предприятия и организуете свое дело, в будущем вам это не раз пригодится. Успехов вам.
Бизнес-план лизинговой компании
Дмитрий
Планируя открыть свою лизинговую компанию, я задумался над тем, как убедить банкиров выдать мне кредит. Но ваш бизнес-план оказался самым убедительным аргументом. Мне без проблем выдали требуемую сумму, чем избавили от множества хлопот и сомнений. Вы мне очень помогли, спасибо!
Дмитрий, действительно, организация такой деятельности плотно связана с банковским сектором и чем лучше у вас налажены отношения с ними, тем быстрее будет развиваться ваш бизнес. Желаем вам успешно реализовать задуманное и добиться успехов.
Главное про бизнес-план лизинговой компании
Открытие лизинговой компании: инструмент для бизнеса
За последние годы лизинг превратился в эффективный инструмент бизнеса, без которого не могут представить свою деятельность многие отечественные предприятия. Экономический кризис не мог не повлиять на развитие этого сегмента рынка, но сейчас данная сфера вновь начала оживать. Этому способствует высокий спрос на лизинговые услуги, поскольку за счет этого компании могут пользоваться недвижимостью или оборудованием, не являясь фактически их владельцами.
В связи с этим открытие лизинговой компании является весьма перспективным видом бизнеса, сулящим неплохие прибыли. Бизнесмену, планирующему открыть лизинговую компанию, необходимо, прежде всего, определиться с форматом компании. На сегодняшний день существует 3 вида лизинговых предприятий: дочерние фирмы известных банков, лизинговые компании, владельцами которых являются крупнейшие производители или продавцы транспорта, техники и т.д., а также компании, предпочитающие осуществлять деятельность самостоятельно, за счет собственных ресурсов. Но последний тип предприятий пока еще мало распространен в нашей стране.
На смену кредитам
Организация лизинговой компании начинается с изучения собственных финансовых возможностей, а также анализа предприятий, уже действующих в этом сегменте рынка. При этом следует принимать во внимание и компании, которые действуют не совсем открытыми методами. Предприятия так называемого «серого лизинга» также могут оказать существенное влияние на результаты вашей деятельности, несмотря на то, что их деятельность не всегда можно назвать чистой. Между тем, именно доверие клиентов станет лучшей рекламой для вашей компании, поэтому не законных методов работы лучше избегать. Мало того, что это может привести к непониманию со стороны контролирующих органов, так еще и вполне способно подмочить вашу репутацию.
Для того чтобы честным образом заниматься арендой и субарендой техники, оборудования, недвижимости, вам необходимо зарегистрировать компанию в качестве юридического лица. Но еще до этого следует определиться, в какой области лизинговых услуг вы планируете осуществлять свою деятельность: будете ли вы, например, предоставлять в аренду только автотранспорт или предпочтете специализироваться на недвижимости. Кроме того, необходимо четко обозначить виды лизинга, с которыми вы будете иметь дело. Это может быть лизинг с полной или неполной окупаемостью, финансовый, оперативный или возвратный лизинг.
Если вы всерьез планируете заниматься лизингом и при этом получить от этой деятельности внушительную прибыль, обязательно воспользуйтесь профессиональным бизнес-планом лизинговой компании. Этот документ позволит вам определить примерные доходы и расходы на создание бизнеса, поможет свести к минимуму вероятные риски. Его наличие также необходимо для того, чтобы получить в банке кредитные средства, необходимые для активного развития предприятия.
Готовый бизнес-план лизинговой компании с нуля с примерами расчётов открытия
Составленный специалистами бизнес-план лизинговой компании поможет всем тем, кто решил заняться этим актуальным, прибыльным делом — сдачей в лизинг оборудования, машин, аппаратов, объектов недвижимости. Именно на таком действии основан лизинг, когда люди, не являясь собственниками этих товаров, могут пользоваться ими, выплачивая сумму по частям. В современных условиях такая схема работает отлично и приносит хорошую прибыль.
Заинтересованы получить документ о организации лизинга, который можно было бы использовать сразу? Именно такой документ предлагается на нашем сайте. Из него можно узнать такие полезные сведения и расчеты как финансовый и маркетинговый план объекта, этапы его реализации, оценку риска, обоснование инвестиций. Без всего этого, начинать дело не только трудно, но и недальновидно, неэффективно. Сдача в аренду различных объектов сулит немалые доходы, ведь в конечную стоимость обязательно закладывается процент прибыли за ожидание.
Получив готовый документ, вы будете иметь «опору» в виде хорошего фундамента, составленного профессионалами. Его можно взять за основу и на его примере создать свой, который бы учитывал ваши местные реалии и конкретные цифры. Комбинаторика в лизинговой деле нужна, ведь умение четко реагировать на различные запросы клиентов, использование законодательной базы при сдаче в аренду разнообразных форм собственности, поможет компании стать успешной. В любом случае, наши проекты отлично помогают тем, кто твердо решил развернуть дело, и намерен делать это успешно.
В наличии
Бизнес-план лизинговой компании
511
ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ÿâëÿåòñÿ âíîâü ñîçäàííûì ïðåäïðèÿòèåì, ó÷ðåæäåííûì ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè, öåëüþ êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ ïðèîáðåòåíèå, ýêñïëóàòàöèÿ è ïîñëåäóþùèé âûêóï â ñîáñòâåííîñòü îáîðóäîâàíèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó ñòåêëîïàêåòîâ ïî îñòàòî÷íîé ñòîèìîñòè. Óñòàâíûé êàïèòàë 52 òûñ. ðóá. Ñîáñòâåííûõ îñíîâíûõ è îáîðîòíûõ ñðåäñòâ íåò.  ñóäåáíûõ ïðîöåññàõ íå ó÷àñòâîâàëî.
Òèòóëüíûé ëèñò
1. Ââîäíàÿ ÷àñòü
2. Àíàëèç ðûíêà
3. Ñóùíîñòü ïðîåêòà
4. Ïëàí ìàðêåòèíãà
5. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
6. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
7. Îöåíêà ðèñêîâ
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷åò ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé
Ñòðóêòóðà çàòðàò
Ïëàí äåíåæíîãî ïîòîêà
Òèòóëüíûé ëèñò
———————————————————————————
Îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ «Ñòåêëîïàê»
Þðèäè÷åñêèé àäðåñ: ã. Ìûòèùè, Îëèìïèéñêèé ïðîñïåêò, 50.
Ó÷ðåäèòåëè:
Îñèïîâ Àëåêñàíäð Ñåðãååâè÷
Áèçíåñ-ïëàí ðåàëèçàöèè ëèçèíãîâîãî ïðîåêòà
Ñòîèìîñòü ïðîåêòà:
220 000 òûñ. äîëëàðîâ ÑØÀ
(5 720 òûñ. ðóá.)
Îáåñïå÷åíèåì ñäåëêè ëèçèíãà ÿâëÿþòñÿ ãàðàíòèè, äàííûå ïàðòíåðîì ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» — ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ», ã. Ñåðãèåâ Ïîñàä.
Âûáîð âèäà äåÿòåëüíîñòè îáúÿñíÿåòñÿ ïðàêòè÷åñêè íåîãðàíè÷åííûì ðûíêîì ïîòðåáëåíèÿ ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè. Îòïóñê ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè áóäåò ïðîèçâîäèòüñÿ ïî ïðåäîïëàòå èëè ñ ïÿòèäåñÿòèïðîöåíòíîé ïðåäîïëàòîé.
Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà âïîëíå ñîîòâåòñòâóåò õàðàêòåðó äåÿòåëüíîñòè äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ è åãî çàäà÷àì.  ñëó÷àå áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ó÷ðåäèòåëè íå áóäóò íåñòè îòâåòñòâåííîñòè ñâîèì èìóùåñòâîì, à äëÿ ÎÀÎ «ÍËÖ» îáåñïå÷åíèåì ñäåëêè áóäåò ÿâëÿòüñÿ ñàìî îáîðóäîâàíèå, êîòîðîå ïåðåéäåò ÎÀÎ «ÍËÖ» â ñëó÷àå áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê», è ãàðàíòèéíûå îáÿçàòåëüñòâà ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ».
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê»:
Äèðåêòîð — Îñèïîâ Àëåêñàíäð Ñåðãååâè÷, èìååò âûñøåå ýêîíîìè÷åñêîå îáðàçîâàíèå, îïûò ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè 1 ìåñÿö, îïûòà ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû íåò.
Ãëàâíûé áóõãàëòåð — Øàïîâàë Àííà Ïàâëîâíà, èìååò âûñøåå ýêîíîìè÷åñêîå îáðàçîâàíèå, îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè íåò, îïûòà ðóêîâîäÿùåé ðàáîòû íåò.
Òàêæå â ñîñòàâå ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» ÷èñëÿòñÿ: êàññèð, ñåêðåòàðü, þðèñò, 3 âîäèòåëÿ, 10 ðàáî÷èõ. Âñåãî â îðãàíèçàöèè 18 ÷åëîâåê. Ñïèñîê äîëæíîñòíûõ îáÿçàííîñòåé êàæäîãî ðàáîòíèêà îïèñàí â Óñòàâå ïðåäïðèÿòèÿ. Ðóêîâîäñòâî ôèðìîé â ñâîåé äåÿòåëüíîñòè îðèåíòèðóåòñÿ íà èçó÷åíèå ïîòðåáíîñòåé è çàïðîñîâ ïîòðåáèòåëåé, ïîèñêà áîëåå êà÷åñòâåííîãî è äåøåâîãî ñûðüÿ. Ðóêîâîäñòâî ñîñòîèò èç ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ è êîíñòðóêöèé.
Ïîòðåáíîñòè â íàëè÷èå îðãòåõíè÷åñêèõ ñðåäñòâ íåò. Ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêàÿ îáåñïå÷åííîñòü óïðàâëåíèÿ ñîçäàíà çà ñ÷åò âíåñåíèÿ íåîáõîäèìûõ ìàòåðèàëüíûõ ñðåäñòâ ó÷ðåäèòåëÿìè â óñòàâíûé êàïèòàë.
Äîãîâîð àðåíäû ïîìåùåíèÿ çàêëþ÷åí íà âñå âðåìÿ ïðåäïîëàãàåìîãî ñòðîêà ëèçèíãà îáîðóäîâàíèÿ (äîãîâîð àðåíäû ïðèëàãàåòñÿ).  ã. Ìûòèùè õîðîøî ðàçâèòà èíôðàñòðóêòóðà, íåò íåäîñòàòêà â òðóäîâûõ ðåñóðñàõ. Îñòðîé êîíêóðåíöèè íåò. Ïðåäïðèÿòèå íàõîäèòñÿ â íåïîñðåäñòâåííîé áëèçîñòè ê ðûíêàì ñûðüÿ è ñáûòà. Âñå îáîðóäîâàíèå ïðåäïðèÿòèÿ óäîâëåòâîðÿåò ýêîëîãè÷åñêèì ñòàíäàðòàì è åãî ðàáîòà íå íàíîñèò ýêîëîãè÷åñêîãî óùåðáà äëÿ îêðóæàþùåé ñðåäû. Âñå îòõîäû îò ïðîèçâîäñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ óòèëèçàâàòü â êîìïëåêñå ïî ïåðåðàáîòêå ÒÁÎ â äåð. Öàðåâî Ïóøêèíñêîãî ðàéîíà.
Äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà, ïîêóïêè è ìîíòàæà îáîðóäîâàíèÿ ïîòðåáóåòñÿ âðåìÿ — îäèí ìåñÿö. Ïåðâûé ýòàï ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïîòðåáóåò âðåìÿ, ðàâíîå øåñòè ìåñÿöàì, ïî èñòå÷åíèè êîòîðûõ ïðîöåññ ñòàíîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ çàêîí÷èòñÿ è îíî ïðèîáðåòåò èìèäæ íàäåæíîãî è äåëîâîãî ïàðòíåðà, ÷åòêî âûïîëíÿþùåãî âçÿòûå íà ñåáÿ îáÿçàòåëüñòâà êàê ñðåäè ïàðòíåðîâ, òàê è ñðåäè ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ.
Óâåðåííîñòü ðóêîâîäñòâà â óñïåøíîì ðàçâèòèè äåë áàçèðóåòñÿ íà òîì, ÷òî ïðåäïîëàãàåìûé óðîâåíü ñïðîñà íà ïðîäóêöèþ, â ñèëó ðÿäà îáúåêòèâíûõ ïðè÷èí, ïðåâûøàåò âîçìîæíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ è èìååò óñòîé÷èâóþ òåíäåíöèþ ê ïîâûøåíèþ, ïîäêðåïëåí ïëàòåæåñïîñîáíîñòüþ, ÷òî ñîçäàåò íàäåæíóþ ïåðñïåêòèâó ôóíêöèîíèðîâàíèÿ íà áóäóùåå. Âûñîêèé óðîâåíü êàäðîâîãî ïîòåíöèàëà, ðåàëüíûé äîñòóï ê ìàòåðèàëüíûì, òðóäîâûì, ýíåðãåòè÷åñêèì ðåñóðñàì, âçàèìîäåéñòâèå ñ ðåãèîíàëüíûìè è ìóíèöèïàëüíûìè îðãàíàìè âëàñòè îáåñïå÷àò áåñïåðåáîéíóþ ðàáîòó ïðåäïðèÿòèÿ.
Ïåðâûì øàãîì ÿâëÿåòñÿ ïðîãðàììà ïîëó÷åíèÿ â ëèçèíã îáîðóäîâàíèÿ. Ïàðòíåðàìè ïî äàííîé îïåðàöèè âûñòóïàþò:
Ìîñêîâñêèé Ãîñóäàðñòâåííûé Ñòðîèòåëüíûé Óíèâåðñèòåò ïðåäîñòàâëÿåò â àðåíäó ïðîèçâîäñòâåííîå ïîìåùåíèå, ñíàáæåííîå ïîäúåçäíûìè ïóòÿìè è ïðî÷èìè êîììóíèêàöèÿìè, ïî àäðåñó ã. Ìûòèùè, Îëèìïèéñêèé ïðîñïåêò, 50.
ÀÎ «ÌÝÒÒÝÌ», ã. Ñåðãèåâ Ïîñàä, ïîñòàâùèê òåïëîèçîëÿöèîííîãî è óïàêîâî÷íîãî ìàòåðèàëà «Ïåíîèçîë».
ÀÎ «Ìîñòåðìñòåêëî», ã. Æåëåçíîäîðîæíûé, îñíîâíîé ïîñòàâùèê ñòåêëà.
ÀÎ «Ìîññòðîéïëàñòìàññ», ã. Ìûòèùè, ïîñòàâùèê âûñîêîêà÷åñòâåííîãî ïëàñòèêà.
 Ìîñêâå â ñâÿçè ñ ïðîâîäèìûìè â áîëüøèõ îáúåìàõ ñòðîèòåëüíûõ è ðåêîíñòðóêöèîííûõ ðàáîò âîçíèêàåò ñïðîñ íà áîëüøîå êîëè÷åñòâî ðàçëè÷íûõ îêîííûõ áëîêîâ.  íàñòîÿùåå âðåìÿ äîëÿ èìïîðòà ñîêðàòèëàñü äî 10-15% è èñïîëüçóþòñÿ â îñíîâíîì îòå÷åñòâåííàÿ ïðîäóêöèÿ.  Ìîñêâå íåò ïðåäïðèÿòèé, ñïîñîáíûõ äàæå ÷àñòè÷íî óäîâëåòâîðèòü ýòîò âûñîêèé ñïðîñ, ïîýòîìó äàííûé äåôèöèò ïîêðûâàåòñÿ çà ñ÷åò ïðåäïðèÿòèé Ìîñêîâñêîé îáëàñòè. Êðóïíåéøèìè ïîäìîñêîâíûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè îêîí ÿâëÿþòñÿ:
ÀÎ «ÁÀÌÎñòðîéìàòåðèàëû», ã. Ñîëíå÷íîãîðñê. Âûïóñê îêîííûõ è äâåðíûõ áëîêîâ èç ÏÂÕ, îáúåì âûïóñêà ñòåêëîïàêåòîâ â ãîä — 150 òûñ. ì2, èñïîëüçóåòñÿ íåìåöêàÿ òåõíîëîãèÿ «Øóêî».
ÀÎ ÒÌÏÑÎ «Ðóçñêèé äîì», Òó÷êîâî. Âûïóñê àíàëîãè÷íûõ èçäåëèé ïî êàíàäñêîé òåõíîëîãèè.
ÀÎ «Ðàäîâèöêèé ÄÎÇ» è ÑÏ «Ôèííàðò», Íîãèíñêèé ðàéîí. Èçãîòîâëÿþò äåðåâÿííûå îêîííûå, áàëêîííûå è äâåðíûå áëîêè ñ òðîéíûì îñòåêëåíèåì â îáúåìå îêîëî 10 000 ì2 â ãîä.
 1998 ãîäó ñìîíòèðîâàíî òåõíîëîãè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå è íà÷àòî ïðîèçâîäñòâî äåðåâÿííûõ îêîí ñî ñòåêëîïàêåòàìè íîâîé êîíñòðóêöèè ÎÐÓ íà Äìèòðîâñêîì è Æóêîâñêîì ÄÎÇàõ.
Ãëàâíûìè êîíêóðåíòàìè ÿâëÿþòñÿ Äìèòðîâñêèé è Æóêîâñêèé ÄÎÇû. Íî èõ ãëàâíûì íåäîñòàòêîì ÿâëÿåòñÿ áîëüøîå óäàëåíèå îò Ìîñêâû è, ñëåäîâàòåëüíî, çàâûøåííûå öåíû íà èõ ïðîäóêöèþ èç-çà âîçðîñøåé â ïîñëåäíåå âðåìÿ ñòîèìîñòè àâòîìîáèëüíûõ ïåðåâîçîê â ñâÿçè ñ ïîñòîÿííûì ðîñòîì öåí íà áåíçèí.
Ìîñêâà. Ïðÿìûå ïîñòàâêè ïî äîãîâîðàì, ñáûò íà ðûíêàõ ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ, â õîçÿéñòâåííûõ ìàãàçèíàõ.
Ìûòèùè. ßðìàðêè ñòðîéìàòåðèàëîâ.
Ðåàëèçàöèÿ ðûíî÷íîé ñòðàòåãèè ñòðîèòñÿ íà âçàèìîâûãîäíîì ñîòðóäíè÷åñòâå ñ õîçÿéñòâåííûìè ìàãàçèíàìè ïî àäðåñàì â Ìîñêâå óë. Òàëëèíñêàÿ 9/2, óë. Êàòóêîâà 21, ðûíêîì ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ íà 64 êì ÌÊÀÄ è ÿðìàðêîé ñòðîéìàòåðèàëîâ â ãîðîäå Ìûòèùè ðÿäîì ñ ÌÊÀÄ íà 90 êì, ÷òî äàåò ñòàáèëüíûé ðûíîê ñáûòà â ñîîòâåòñòâèè ñ èìåþùèìñÿ ïîðòôåëåì çàêàçîâ.
Õàðàêòåð äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» íà áëèæàéøèå 2 ãîäà áóäåò îðèåíòèðîâàí íà âûïîëíåíèå âçÿòûõ íà ñåáÿ ïî äîãîâîðó ëèçèíãà îáÿçàòåëüñòâ. Ïðåäïðèÿòèå íå ðàñ÷èòûâàåò íà ïîëó÷åíèå âûñîêîé ïðèáûëè â òå÷åíèå ïåðâûõ 2 ëåò. Ïîëó÷åííûå îò ðåàëèçàöèè äåíåæíûå ñðåäñòâà ïëàíèðóåòñÿ ðàñïðåäåëÿòü â ñëåäóþùåì ïîðÿäêå: îïëàòà íàëîãîâ, ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé, àðåíäíîé ïëàòû, ïëàòû çà çàêóïàåìîå ñûðüå, çàðàáîòíóþ ïëàòó, êîììóíàëüíûå ïëàòåæè.
Ïðåäïðèÿòèå â ðåàëèçàöèè ãîòîâîé ïðîäóêöèè áóäåò îïèðàòüñÿ íå òîëüêî íà ñîáñòâåííûå âîçìîæíîñòè.  ñëó÷àå åñëè ÎÀÎ «ÍËÖ» èçúÿâèò æåëàíèå, òî ïðåäïðèÿòèå ãîòîâî ïîñòàâëÿòü ïðîäóêöèþ â ñ÷åò çà÷åòà ïî ëèçèíãîâûì ïëàòåæàì.
Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî öåíà ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè áóäåò íàõîäèòñÿ îêîëî 46$/ì2 è íèæå íà 4-5$/ì2 ÷åì ó êîíêóðåíòîâ, ò. å. ïðèìåðíî íà 10%, ÷òî îáåñïå÷èò åå ïîñòîÿííûé ñáûò.
Îáúåì ïðîèçâîäñòâà îêîëî 300 ñòåêëîïàêåòîâ â ìåñ. (15 500 ì2 â ãîä) ïðè ïîëíîé çàãðóçêå îáîðóäîâàíèÿ. Âûõîä íà ïðîåêòíóþ ìîùíîñòü ðàññ÷èòûâàåòñÿ â òå÷åíèå ïåðâîãî ìåñÿöà ðàáîòû.
Ñòðàõîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäèò ÎÀÎ «ÍËÖ» ïåðåä ïåðåäà÷åé åãî â ëèçèíã. Îáùàÿ ñòîèìîñòü îáîðóäîâàíèÿ 220 000 äîëëàðîâ ÑØÀ èëè 5 720 òûñ. ðóá. Ñðîê ëèçèíãà 2 ãîäà.
Àññîðòèìåíò ïðîäóêöèè. Ïðåäïðèÿòèå ïðåäïîëàãàåò ïðîèçâîäèòü ïðîäóêöèþ îäíîãî âèäà — îêíà äåðåâÿííûå ñî ñòåêëîïàêåòàìè â ñëåäóþùåì àññîðòèìåíòå: 24, 32, 36, 42, 50, 74 ìì èç äâóõ, òðåõ è ÷åòûðåõ ñòåêîë ðàçäåëüíîé êîíñòðóêöèè äëÿ æèëûõ è îáùåñòâåííûõ çäàíèé. Ñîïîñòàâèìîñòü ãðóïï àññîðòèìåíòà áóäåò çàâèñåòü îò îáúåìà çàêàçîâ íà òîò èëè èíîé âèä ïðîäóêöèè è âåëè÷èíû ñïðîñà íà ðûíêå. Íà÷àòü ïðîèçâîäñòâî ïðîåêòèðóåòñÿ ñ ïðîèçâîäñòâà íàèáîëåå ïîïóëÿðíûõ âèäîâ — 24 è 36 ìì.
Ðûíî÷íûå èññëåäîâàíèÿ. Ïðîâîäèòü íå ïðåäïîëàãàåòñÿ.
Ðåêëàìà. Ïëàíèðóåòñÿ äàâàòü ðåêëàìó â ñïåöèàëèçèðîâàííûõ ñòðîèòåëüíûõ ðåêëàìíûõ èçäàíèÿõ äëÿ ïîèñêà íîâûõ äåëîâûõ ïàðòíåðîâ è çàêàçîâ â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà äåéñòâèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, ïîêà íå áóäåò ñôîðìèðîâàí ïîñòîÿííûé è ñòàáèëüíûé ñáûò íàøåé ïðîäóêöèè, íàïðèìåð, â ñïðàâî÷íèêå «Ñòðîèòåëüíûå ìàòåðèàëû». Äîïîëíèòåëüíî ðåêëàìó áóäóò äàâàòü íàøè ïàðòíåðû, ïðîèçâîäÿùèå ïðîäàæó è óñòàíîâêó íàøåé ïðîäóêöèè.
Ñåðâèñ. Íå ïðåäóñìàòðèâàåòñÿ.
Ïëàíèðîâàíèå ñáûòà. Ñì. ïóíêò 2.
Äëÿ ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêöèè òðåáóåòñÿ ïëîùàäü 200 ì2, ó ÌÃÑÓ àðåíäóåòñÿ 230 ì2, îáùàÿ ïëîùàäü îáîðóäîâàíèÿ 55 ì2. Ðåêîíñòðóêöèè è ðåìîíòà ïîìåùåíèé íå òðåáóåòñÿ. Ïîòðåáëÿåìàÿ ìîùíîñòü îáîðóäîâàíèÿ 80 êÂò. Îáñëóæèâàþùèé ïåðñîíàë 10 ÷åë. Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü 65 ì2 ñóòêè. Îïòîâóþ çàêóïêó ëåñîìàòåðèàëà ïëàíèðóåòñÿ ïðîâîäèòü íà ìåñòíûõ ðûíêàõ ñòðîéìàòåðèàëîâ ñ îïòîâûìè ñêèäêàìè.
Òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå è ðåìîíò îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçâîäèòñÿ ñîãëàñíî íîðìàòèâíûì ñðîêàì, óêàçàííûì â äîêóìåíòàöèè ê îáîðóäîâàíèþ. Îáíîâëåíèå îáîðóäîâàíèÿ ïðîèñõîäèò â ñðîêè, óñòàíîâëåííûå òðåáîâàíèÿìè åãî ýêñïëóàòàöèè íà ñðåäñòâà àìîðòèçàöèîííûõ îò÷èñëåíèé.
Ïðîäóêò ïðîèçâîäñòâà — äåðåâÿííûå îêíà íîâîé êîíñòðóêöèè ÎÐÓ ñî ñòåêëîïàêåòàìè èç äâóõ, òðåõ è ÷åòûðåõ ñòåêîë ðàçäåëüíîé êîíñòðóêöèè äëÿ æèëûõ è îáùåñòâåííûõ çäàíèé, ðàçðàáîòàííûå ÂÍÈÈÄÌàøåì, óäîâëåòâîðÿþò ìåæäóíàðîäíîìó ñòàíäàðòó ISO-9002.
Êàëåíäàðíûé ïëàí èíâåñòèöèé
Ïëàíèðóåòñÿ ïðîèçâåñòè çàêóïêó è óñòàíîâêó âñåãî îáîðóäîâàíèÿ çà 1 ìåñÿö.
Ïîëîìêà îáîðóäîâàíèÿ. Ðåìîíò áóäåò ïðîèçâåäåí çà ñ÷åò ñòðàõîâûõ âûïëàò. Äàííûì ïðîåêòîì ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ñòðàõîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ äîëæåí ïðîâåñòè ÎÀÎ «ÍËÖ» ïåðåä çàêëþ÷åíèåì äîãîâîðà î ëèçèíãå.
Ðîñò êîíêóðåíöèè, óæåñòî÷åíèå öåíîâîé ïîëèòèêè êîíêóðåíòîâ. Öåíû íà ïðîäóêöèþ ïðåäïðèÿòèÿ íèæå ñðåäíåðûíî÷íûõ çà ñ÷åò íèçêèõ òðàíñïîðòíûõ èçäåðæåê è çà ñ÷åò ýòîãî îíî ñìîæåò îáåñïå÷èòü ñåáå òâåðäîå ïîëîæåíèå íà ðûíêå è âûñîêóþ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòü.
Íåãàòèâíîå èçìåíåíèå íàëîãîâûõ ñòàâîê, ðîñò öåí íà ìàòåðèàëüíûå ðåñóðñû è ïðî÷èå ñîñòàâëÿþùèå èçäåðæåê íå äîëæíû îêàçàòü ñóùåñòâåííîãî âëèÿíèÿ íà äåÿòåëüíîñòü ôèðìû, îíè èçìåíÿò öåíû íà ïðîäóêöèþ, êîòîðûå ñòàíóò ïðèìåðíî ðàâíû ñðåäíåðûíî÷íûì, ýòî ïîñòàâèò íàøó ôèðìó â ïðèìåðíî îäèíîêîâîå ïîëîæåíèå ñ êîíêóðåíòàìè.
Èçìåíåíèå êóðñà äîëëàðà íå äîëæíî ïîâëèÿòü íà äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, ò. ê. çà îñíîâó ðàñ÷åòà âçÿò äîëëàð ÑØÀ, èçìåíåíèå öåí íà ïðîäóêöèþ è ñûðüå äîëæíû áóäóò ïðîèñõîäèòü ñèíõðîííî è, ñëåäîâàòåëüíî, íå îòðàçÿòñÿ ñèëüíî íà ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòàõ ðàáîòû.
Ðîñò öåí íà áåíçèí. Ðåçêîãî ðîñòà öåí íà áåíçèí â áëèæàéøåì âðåìåíè ïðîèçîéòè íå äîëæíî. Îá ýòîì ãîâîðÿò ïîçèòèâíûå äàííûå î ñîñòîÿíèè ìèðîâîãî è ðîññèéñêîãî íåôòÿíîãî ðûíêà è ñòàáèëèçèðóþùàÿñÿ ýêîíîìè÷åñêàÿ ñèòóàöèÿ â Ðîññèè. Äàëüíåéøèé òåìï ïîâûøåíèÿ öåí íà áåíçèí íå äîëæåí áóäåò ñèëüíî îòëè÷àòüñÿ îò òåìïà èíôëÿöèè. Íî åñëè ïðîèçîéäåò ðåçêèé ñêà÷îê öåí íà ÃÑÌ, òî ðóêîâîäñòâî ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò âûíóæäåíî èñêàòü íîâûå ðûíêè ñáûòà è ñûðüÿ â öåëÿõ ñíèæåíèÿ ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, à ïðè íåýôôåêòèâíîñòè ýòèõ ïîïûòîê ïîéòè íà íåïîïóëÿðíûå ìåðû — ñíèæåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû ðàáîòíèêàì, ñîêðàùåíèå ïåðñîíàëà, ñíèæåíèå ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé ïî äîãîâîðåííîñòè ñ ÎÀÎ «ÍËÖ». Âåðîÿòíîñòü áàíêðîòñòâà ÎÎÎ «Ñòåêëîïàê» â ñëó÷àå ñòîëêíîâåíèÿ ñ ýòîé ïðîáëåìîé î÷åíü íèçêà.
Ïåðå÷åíü òðåáóåìîãî ïðîèçâîäñòâåííîãî îáîðóäîâàíèÿ.
Îñíîâíûå õàðàêòåðèñòèêè ïðîåêòà:
ñòîèìîñòü èìóùåñòâà 220 000 $ ( 5 720 000 ðóá.);
ñðîê äîãîâîðà 24 ìåñ.;
àìîðòèçàöèÿ 16 %;
êîýôôèöèåíò óñêîðåííîé àìîðòèçàöèè 3;
êîìèññèîííîå âîçíàãðàæäåíèå 7%.
Ïðèìå÷àíèå: â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîì «Î ëèçèíãå» îò 29.10.98 ïî âçàèìíîìó ñîãëàøåíèþ ñòîðîí ðàçðåøàåòñÿ ïðèìåíÿòü óñêîðåííóþ àìîðòèçàöèþ ñ êîýôôèöèåíòîì íû âûøå 3 (ñò. 31).
Ðàñ÷åò ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé
Ïðèìå÷àíèå: ÍÄÑ â ñóììó ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé íå âêëþ÷àåòñÿ, ò.ê. ëèçèíãîïîëó÷àòåëü ÿâëÿåòñÿ ìàëûì ïðåäïðèÿòèåì..
Ïëàíèðîâàíèå ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé:
ðàçìåð ðåãóëÿðíîãî åæåìåñÿ÷íîãî ëèçèíãîâîãî ïëàòåæà 10 135 $;
ôîðìà âûïëàòû ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé — äåíåæíàÿ;
ïåðèîäè÷íîñòü — åæåìåñÿ÷íàÿ;
ñïîñîá íà÷èñëåíèÿ — ñ ó÷åòîì ñòîèìîñòè âûêóïàåìîãî îáîðóäîâàíèÿ;
ñïîñîá óïëàòû — ðàâíûå äîëè;
îáîðóäîâàíèå â êîíöå ñðîêà ëèçèíãà âûêóïàåòñÿ ïî îñòàòî÷íîé ñòîèìîñòè 8 800 $.
Ïåðâûé ãîä ñ ðàçáèâêîé ïî ìåñÿöàì, âòîðîé — ïî êâàðòàëàì.
¹ ï.ï. | Íàèìåíîâàíèå | size=»2″ face=»Arial»>1 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>2 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>3 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>4 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>5 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>6 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>7 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>8 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>9 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>10 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>11 ìåñÿö | size=»2″ face=»Arial»>12 ìåñÿö |
size=»2″ face=»Arial»>1 | face=»Arial»>Ðåìîíò è òåõíè÷åñêîå îáñëóæèâàíèå | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>0 | size=»2″ face=»Arial»>200 |
size=»2″ face=»Arial»>2 | face=»Arial»>Çàðïëàòà ïåðñîíàëà | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 | size=»2″ face=»Arial»>18 600 |
size=»2″ face=»Arial»>3 | face=»Arial»>Èçäåðæêè ïðîèçâîäñòâà | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 |
size=»2″ face=»Arial»>4 | face=»Arial»>Ëèçèíãîâûå ïëàòåæè | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 | size=»2″ face=»Arial»>10 135 |
size=»2″ face=»Arial»>5 | face=»Arial»>Íàëîãè è äðóãèå ïëàòåæè | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 | size=»2″ face=»Arial»>12 400 |
size=»2″ face=»Arial»>6 | face=»Arial»>Àðåíäíàÿ ïëàòà è êîììóíàë. ïëàòåæè | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 | size=»2″ face=»Arial»>5 000 |
| face=»Arial»>ÈÒÎÃÎ | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 735 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 735 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 535 | size=»2″ face=»Arial»>58 735 |
Äàííûé ðàñ÷åò ïðîèçâåäåí â äîëëàðàõ ÑØÀ â öåëÿõ ñîõðàíåíèÿ òî÷íîñòè ðåçóëüòàòîâ èç-çà âëèÿíèÿ íà íèõ èíôëÿöèè.
Êóðñ ðóá./äîëë., âçÿòûé çà îñíîâó — 26 ðóá.
Ïðè ðàñ÷åòå ó÷òåí òåìï èíôëÿöèè, çàëîæåííûé â ïðîåêòîì áþäæåòà íà 2000 ãîä 18 % (1,5 % â ìåñ.).
———————————————————————————
Ñïèñîê ëèòåðàòóðû, èñïîëüçîâàííîé ïðè ñîñòàâëåíèè áèçíåñ-ïëàíà:
«Ìàðêåòèíã» ïîä ðåä. À.Í. Ðîìàíîâà, «Þíèòè», Ì., 1996.
«Ìàëûé àòëàñ ÑÑÑл, ÃÓÃÊ, Ì., 1980.
«Ñòðîèòåëüíûé ýêñïåðò», ¹18 (61) ñåíòÿáðü 1999 ã.
«Ñòðîèòåëüíàÿ ãàçåòà», ¹10 (9399), 7 ìàðòà 1997 ã.
«Ìèð çà íåäåëþ», ¹6 (6) 02-09.10.1999 ã.
«Ýêñòðà Ì», ¹38 (375) 25 ñåíòÿáðÿ 1999 ã.
«Ñòðîèòåëüíûå ìàòåðèàëû», ñïðàâî÷íèê, 1997 ã.
«Ìåòîäè÷åñêèå ðåêîìåíäàöèè ïî ðàñ÷åòó ëèçèíãîâûõ ïëàòåæåé», ÊîíñóëüòàíòÏëþñ: ÂåðñèÿÏðîô.
«Çàêîí î ëèçèíãå», «Îñü-89», Ì., 1998.