Бизнес план для лифтовой компании
Спасибо за ответы!!!
То: maksimov
Это не передел рынка) это попытка прорвать монополию чтобы запустить лапу в сверхприбыльный бизнес. Обратите внимание на мой никнейм, я — не бабушка у подъезда. Обладаю неплохим опытом и, даже не занимаясь лифтами, могу посчитать наличие/отсутствие прибыли, ее примерный размер)
Никто не собирается прикрываться инвалидами и стариками, мы оставим цену на текущем уровне, рабочие места ДА мы отбираем, но их же и создаем. Почему деньги должен получать тот кто нахапал во время перестройки жкх сферы, а не честный предприниматель создающий все своими руками?
Кстати! мы уже прорывали другие монополии и уже убедились на практике — прибыльность наглых монополий ОЧЕНЬ высокая.
То: дмитрий28
Мы планируем заниматься ТОЛЬКО техобслуживанием лифтом, монтажом и прочим пусть занимаются крупные монополисты, нам интересна наша сфера.
Вот нам и нужен спец, который смог бы наладить работу по тех обслуживанию от и до. Такие кадры крайне ценны и редки, собственно из-за одного его только и не удается пока начать проект.
В качестве электронщика есть уже кандидат — программист/сис админ/электрик, молодой рукастый/головастый, думаю в лифтах быстро разберется. Единственное нужно дообучать. На рынках города и соседнем уже есть два монтажника лифтов с опытом работы, а следовательно и аттестацией.
То: Alex1807
Кстати крайне хорошо что мы минуем СРО, со времен работы с ними в страховой компании к ним жуткий негатив.
По поводу возможности конкурентов заключить договора с жителями напрямую: нет миновать никому нас невозможно, мы УК с договором УПРАВЛЕНИЯ многоквартирным домом, только мы и еще раз мы выбираем с кем заключать договора, у жителей никто ничего не спросит даже. Да и при наличие доп прибыли мы сможем удерживать тарифы для жителей по содержанию и прочим нашим услугам — жителям только плюс.
Работников вы перечислили не мало, но и бюджет согласитесь почти 1 млн.руб. Даже после простейших расчетов с щедрыми зарплатами удается в максимум половину суммы уложиться.
Переходить в неизвестно куда, согласен, страшно, но и мы можем предложить полугодовой или годовой договор с приличным окладом. С точки зрения гарантий, можно договориться, да и не с нуля же предприятие делается — база я перечислял у нас уже есть, а гарантированные сборы с населения начнутся СРАЗУ (следовательно и есть с чего ЗП платить).
PS: кто не рискует не пьет шампанского? можно сидеть помощником на зарплате в 20-30 тыс., зато стабильно, а можно рискнуть и добиться должности главного инженера в новой компании с окладом 50-60 тыс. и больше?!) Россия — страна возможностей, с нашими то неподеленными рынками…
То: vlad777
Спасибо за подробное объяснение и добрые пожелания) все учтено)
«Вообще — если Вы хотите серьезно заняться ТО лифтов, то специалист грамотный Вам нужен обязательно. Дело в том — что есть некая рутинная работа, которую необходимо выполнять (Техника безопасности, ведение всяких журналов, переписка с заказчиками, составление смет, актов, ежемесячное составление отчетов, решение проблем с ИКЦ, вызов инспекторов РосТехНадзора и многое и т.д.). всем этим должен заниматься грамотный человек. «
И снова повторюсь это и есть наша единственная острая проблема( как уже советовали заманить из соседних регионов можно — но как это сделать, связей недостаточно. Возможно будем привлекать профессионалов «хэдхантеров», дабы охотились за умными головами, точнее одной.
Уже говорили что хорошему спецу опасно переходить неизвестно куда, так и нам опасно нанять «спеца» который окажется таковым только на словах, в итоге провалит проект и мы «опозоримся» перед жителями вставшими лифтами и кучей проблем с аварийкой/прочими. ДА хочется сразу отлаженный механизм, уже подготовленный к резкому разрыву договоров.
По поводу замков — лифты это собственность жильцов, а следовательно по договору управления НАША. Может и не будем грубо резать, но свои навешаем, и доступ перекроем прошлым хозяевам точно. А там пусть при нас отвертки/замки старые забирают.
Большое спасибо всем за пояснения, как резюме — основная проблема для нас это грамотный специалист, который поможет и сможет все организовать. А если по временному договору, то и вырастить вместо себя специалиста. Законодательно выходить помешать нам никак не смогут, а также не смогут помешать конкуренты. Демпинговать установленную на весь город единую цену они не смогут, а значит рыночная конкуренция отпадает.
Среди форумчан нет знакомых Спецов с большой буквы С, способных организовать такой проект с технической точки зрения?)
Бизнес
план создания сайта по продаже и
обслуживанию лифтов и подъемного оборудования
может состоять из следующих основных частей:
•
1.
Титульный лист (пример)
«Утверждаю»
Должность _____________ Фамилия И.О.
«___ «___________ 200_г.
(печать)
Создание сайта фирмы
«Лифты и лифтовой сервис»
по
продаже и обслуживанию лифтов и подъемного оборудования
Бизнес план
на 2012г.
Лифтовой К.С.
Директор
Россия,
Москва
Адрес
(дата)
•
2. Оглавление бизнес
плана (пример)
Введение | стр.2 | |
Суть предлагаемого проекта | стр.3-4 | |
Досье предприятия | стр.5-6 | |
Продукты и услуги, | стр.7-11 | |
Производственная деятельность | стр.12 | |
Анализ отрасли или её сегмента | стр.13-14 | |
Объём продаж предприятия | стр.15 | |
Результаты маркетинговых | стр.16-17 | |
Финансовые показатели | стр.18-20 | |
Перспективы и планы развития | стр.21 | |
Лицензии, патентные и иные | стр.22 | |
Степень риска | стр.23 | |
Заключение | стр.24 | |
Список основных | стр.25 |
•
3. Введение
Фирма ООО «Лифты и лифтовой сервис» (далее — фирма) создана в
феврале 2008г. и специализируется на изготовлении, продаже и обслуживании лифтов
и подъемного оборудования.
За время работы фирмы постоянными клиентами стали
многие
юридические лица, физические лица, ЖКХ, ТСЖ.
На данный момент у фирмы имеется офис,
являющийся собственностью фирмы,
и склад — выставка на севере Москве лифтов и лифтового оборудования.
В настоящее время у фирмы есть сайт, но
эффективность его работы неудовлетворительная.
Основные задачи, которые стоят перед
нашей фирмой:
Увеличение
прибыли.Установление партнёрских отношений с
корпоративными клиентами.Снижение
накладных расходов на рекламу.Расширение региона сбыта наших товаров.
Создание дилерской сети в регионах.
Адаптация хозяйственной деятельности и системы
управления предприятием к изменяющимся внешним и внутренним
экономическим условиям и к изменениям на данном сегменте рынка.
Наиболее эффективный и дешёвый способ их решения — создание корпоративного сайта по
лифтам и подъемному оборудованию.
Для создания корпоративного сайта необходим объём
финансирования в размере $175 000. Далее — сайт.
Из них:
Подготовка контента Интернет-магазина (текст
сайта, таблицы и графика сайта) — $25 000.Разработка и
отладка собственно сайта —
$45 000.Подготовка рекламных материалов
для передачи корпоративным клиентам в печатном и электронном виде
— 25 000 $.Раскрутка
(реклама) сайта в Интернете — $50 000.Сопровождение,
поддержка и обновление сайта в течение года
веб-студией «Антула» —
$25 000.Дополнительные
организационно-технические расходы предприятия (обновление компьютерного парка,
приобретение новой оргтехники, затраты на оплату хостинга, выделенной линии,
обучение персонала и т.п.) — $5 000.
Обеспечение кредита: офис фирмы и гарантии поручителей.
Предполагаемая прибыль в течение года от данного
проекта ожидается в размере не менее 500%. Т.е. каждый рубль, вложенный в
создание сайта и его поддержку, должен принести в течение года не менее 5 руб.
прибыли.
•
4. Суть
предлагаемого проекта
Суть проекта — создание
сайта по
продаже и изготовлению под заказ лифтов, лифтовой продукции,
запасных частей, модернизации лифтов, обслуживанию лифтов и подъемного
оборудования.
Разработчик сайта: профессиональная студия
веб-дизайна «Антула»,
специализирующаяся на создании сайтов для бизнеса.
Объём сайта — около 200 html страниц. На сайте будет представлено
около 1000 основных товаров, и запасных частей, предлагаемых нашей фирмой, справочная информация. Посетителю предоставляется возможность
задать вопрос с использованием сайта, узнать о новых товарах, а также подписаться
на рассылку «Все для лифтовика».
Ориентировочный срок создания сайта — 4 недели.
Ожидаемое количество посетителей сайта в месяц —
не менее 6 000 человек.
Средняя сумма сделки — не
менее 500 000 рублей. Средняя торговая наценка — 25%.
Ожидаемое количество сделок за месяц — не менее
100.
Объём валовой прибыли в месяц, без учета налогов и
накладных расходов, не связанных с сайтом, — не менее
12 500 000
рублей.
•
5. Досье предприятия
Подробная информация для кредитного
учреждения или инвестора о фирме: дата регистрации, размер уставного капитала,
сведения об учредителях и т.д.
Данный раздел может быть исключён в
случае, когда бизнес план на создание сайта — внутренний документ фирмы.
•
6. Продукты и услуги,
предлагаемые предприятием
В основу может быть положен прайс-лист фирмы.
•
7.
Производственная
деятельность предприятия
•
8. Анализ
отрасли или её сегмента
•
9. Объём продаж
предприятия
•
10. Результаты
маркетинговых исследований
Подробная информация, которая предоставляется для
кредитного учреждения или инвестора.
•
11. Финансовые показатели предприятия
За
основу желательно взять официальные данные фирмы, которые
нашли отражение в её годовых и квартальных балансах,
сдаваемых в налоговую инспекцию.
•
12. Перспективы
и планы развития предприятия
Ведение бизнеса с использованием
корпоративного сайта обеспечит увеличение прибыли и
стабильности работы фирмы в целом.
•
13. Лицензии, патентные и иные права
Товары, реализуемые нашей фирмой, свободны
от каких-либо обязательств в части соблюдения и охраны авторских прав.
•
14. Степень риска
Создание сайта для реализации товаров
и услуг нашей фирмы относится к практически безрисковым видам инвестиций.
Какие-либо возможные изменения
фактического адреса офиса или склада на эффективность работы сайта не повлияют
•
15.
Заключение
Инвестиции в создание сайта
фирмы «Лифты и лифтовой сервис» в
сумме $175 000 — надёжное вложение в развитие бизнеса фирмы.
Расчёт ожидаемой прибыли показывает, что
кредит может быть погашен в течение шести месяцев.
Предполагаемая прибыль в течение года от
данного проекта ожидается в размере не менее 500%.
•
16. Список
основных сайтов-конкурентов
В данном разделе указываются сайты
конкурентов, предлагающих аналогичные товары.
Интернет-маркетинг, проведенный веб-студией «Антула», показывает, что
известные сайты подобной тематики серьёзной конкуренции создаваемому
сайту составить не могут.
Комментарии
Объём
финансирования реализации данного бизнес-плана рассчитан, исходя из
того, что в кратчайший срок, после закачки
разработанного бизнес-сайта в Интернет, он станет популярным
среди сайтов аналогичной тематики.В каждом конкретном случае
состав затрат может быть
пересчитан в сторону уменьшения или увеличения с учётом конкретных
товаров и услуг, предлагаемых фирмой, их реальных объёмов, специфики
конкретного вида бизнеса, финансовых возможностей самой фирмы и
планируемых темпов её развития.
Рекомендации по подготовке контента
сайта по лифтам и подъемному оборудованию:
Расскажите о
фирме: прошлое, настоящее, перспективы.Приведите фотографии
руководителя фирмы и первых лиц: фото, краткая биография и др.Приведите контактные данные о
фирме и схему проезда в офис фирмы и в выставочный зал, где можно посмотреть
предлагаемые лифты.Подготовьте подробный прайс-лист.
Каждый
предлагаемый лифт должен иметь подробные технические характеристики.Обоснуйте надежность
предлагаемых лифтов.Укажите, какими средствами
связи оборудованы лифты, в случае, если в них застрянет пассажир. Как
застрявшему пассажиру выбраться из лифта самостоятельно в экстренной
ситуации.Укажите, предусмотрено ли в
лифтах штатное место для установки камеры скрытого видеонаблюдения.Дайте рекомендации по
безопасности.Приведите таблицу, в которой
сравниваются характеристики предлагаемых лифтов.Расскажите о преимуществах
предлагаемых лифтов по сравнению с лифтами конкурентов.Укажите сроки монтажа лифтов и ответственность
за нарушение графика выполнения работ.Укажите
возможность оперативного выезда специалиста к заказчику для обмера лифтовых
шахт и иных помещений, в которых предполагается установка лифтов и
подъемного оборудования.Приведите типовые размеры
лифтовых шахт в серийных домах и модели лифтов, которые могут быть в них
установлены.Подготовьте портфолио.
Укажите адреса домов, в которых можно посмотреть уже установлены лифты.Подготовьте фотографии предлагаемых лифтов.
Фотографии должны дать возможность посмотреть лифт спереди и внутри.Подготовьте рисунки и схемы,
позволяющие рассмотреть лифты в разрезе, в плане, и основные принципы их
работы.Укажите
возможные варианты дизайна лифта и материалы, которыми может быть отделан
лифт. Обязательно должны быть фотографии высокого разрешения, на которых
можно рассмотреть мелкие детали и цветовую гамму предлагаемых отделочных
материалов.Обоснуйте, что пассажирские
лифты для жилых домов антивандальные.Приведите обоснование надежности предлагаемых
лифтов.Укажите ориентировочные затраты на
обслуживание лифта.Укажите детали, которые требуют периодическую
замену и их стоимость. Убедите в возможности немедленной поставки любых
запасных частей к лифтам, в случае необходимости.Приведите
приблизительные сроки и стоимость замены дизайна кабины лифта, в случае
необходимости.Укажите порядок устранения
замечаний по работе лифтов.Приведите ГОСТы, ТУ, и иную
нормативную документацию по лифтам.Приведите правила
эксплуатации лифтов.Укажите порядок вызова
специалистов по устранению замечаний к лифтам и предельные сроки его
приезда.Приведите награды, дипломы,
лицензии и сертификаты, подтверждающие качество предлагаемых лифтов и право
на установку и обслуживание лифтов.Расскажите о специалистах
фирмы, их квалификации, опыте и т.д.Укажите, какие документы и
спецодежду носят сотрудники фирмы, например, в целях исключения к ним
нежелательных вопросов со стороны жильцов домов во время монтажа и
обслуживания лифтов.Укажите, как заказать новый
лифт, модернизацию лифта, ремонт лифта, и иные предлагаемые товары и услуги.Приведите типовые договора на
предлагаемые товары и услуги.