Бизнес план для кратковременного пребывания детей
Рынок услуг по организации досуга и обучения детей развивается сейчас очень активно. Учитывая сложившийся дефицит мест в детских садах, а также то, что в последнее время стало гораздо меньше ясельных групп, а отпуск по уходу за ребенком оплачивается лишь до 1,5 лет, мы предлагаем Вам отличный вариант для начала своего дела. Опубликовано: 15.09.2013 | 20:06 | Просмотров: 18856
|
Исследования рынка, готовые бизнес планы, бизнес идеи, инвестиции Наш блог это анонсы новых маркетинговых исследований, самые актуальные и успешные бизнес планы. В базе компании более 10 400 исследований и обзоров вс Создан: 20.03.2012 | 10:30 Темы: 488 | Посты: 920 | Показы: 849119 Рейтинг: | Голоса: 6 Авторы Блога |
ФЕДЕРАЛЬное министерство по образованию и науки
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рубцовский институт (Филиал)
Алтайского государственного университета
Кафедра менеджмента
Бизнес-идея
Открытие детской комнаты временного пребывания
Выполнили студенты группа 1294
Проверила
Cодержание
1. Актуальность проекта
2. Описание проекта (идеи).
3. Цели проекта
4. Механизм реализации проекта
5. Определение расходов и доходов по реализации бизнес-идеи.
6. Определение периода окупаемости бизнес-проекта.
7. Практическая значимость проекта.
Приложение
1. Актуальность проекта
Даже у мамы, постоянно находящейся дома с ребенком, время от времени возникает необходимость съездить по делам, оставив малыша дома под присмотром знакомого человека, чаще няни или бабушки. В случае же, когда мама работает с частичной занятостью, такая возможность становится насущно необходимой. Детский сад не совсем подходит, так как устраивать туда малыша из-за необходимости пребывания пару часов в день, а то и не каждый день – не лучший выход.
В подобной ситуации очень удобна для семей с детьми детская комната временного пребывания. Любая мама приведёт сюда ребенка, оставит его на пару часов, а сама может заняться необходимыми делами. К тому же всем детям необходимы коллективные игры, развивающие занятия, общение с другими детьми. Поэтому, для тех, кто хочет научиться дружить, играть, интересно и полезно проводить время, мы создали все необходимые условия для гармоничного развития
Данный вид бизнеса постепенно набирает обороты в нашей стране, хотя и не такими темпами, как от него ждут. Потребность в подобной услуге очень большая и в Рубцовске, т. к. аналогичных услуг в данном городе нет.
Согласно статистике на конец 2010 года, в Рубцовске 3801 детей нуждаются в дошкольном учреждении. Причем по сравнению с ситуацией года, количество нуждающихся в дошкольном учреждении постоянно растет.
Группы кратковременного пребывания в Рубцовске — это идеальная альтернатива детскому саду, поскольку в городе не строятся детски сады, а численность детей растет.
2. Описание проекта (идеи)
Бизнес-идеей является создание комнаты временного пребывания для детей от 3 до 6 лет.
В городе Рубцовске есть только одна подобная комната.
Комната временного пребывания для детей будет находиться в центральной зоне города Рубцовска. Почему наш выбор пал именно на центральный район города? Это очень удобно, т. к. в этой зоне города развита инфраструктура: рядом находится остановка маршрутного такси и троллейбуса №1, удобен подъезда на личном транспорте, а также пешком. Основными факторами, повлиявшими на наш выбор были: высокая плотность населения в центральном районе, преимущественно молодых семей, приблизительно равное расстояние от окраин города, вдалеке от промышленных предприятий.
Предлагаем в помещении с площадью 47 м² обустроить комнату временного пребывания для детей от 3 до 6 лет. Одновременно здесь могут находиться до 20 человек. Максимальное время пребывания около 4-х часов. Планом предполагается разделение комнат на несколько зон: приемная, игровая комната, видеотека, сан. узел, комната для персонала.
Работать с детьми будут квалифицированные специалисты. Они научат детей рисовать, лепить, будут заниматься с ними развивающими играми.
Создание подобных комнат важно, особенно сейчас, когда так сложно определить своего ребенка в детский сад.
3. Цели проекта
— улучшение качества жизни населения;
— социализация ребенка;
— увеличение свободного времени родителей;
— возможность самореализации родителей;
— благотворное влияние на улучшение демографической ситуации в городе;
— привлечение потенциальных инвесторов.
4. Механизм реализации проекта
1. регистрация в федеральной налоговой службе как индивидуальный предприниматель;
2. оформить кредит под залог имущества в банке;
3. покупка квартиры 3х комнатной квартиры выведенной из жилищного фонда;
4. обустройство квартиры: снос стены, установка дополнительной двери в кладовую, косметический ремонт игровой комнаты;
5. наем персонала (4 человека: 2 секретаря и 2 няни);
6. приобретение инвентаря: (видеотека, ковры, мягкие игрушки, мебель), бытовая химия,
7. Установка охранной сигнализации
8. реализация комплекса маркетинговых коммуникаций (разработка рекламы для трансляции на информационных таблоидах.
5. Определение расходов и доходов по реализации бизнес-идеи
Приемная | |||
товар | колличество | цена(руб) | |
стол со шкафчиками | 1 | 2999 | икеа |
стул | 2 | 899 | икеа |
лавочка | 2 | 1200 | |
телефон | 1 | 1199 | икеа |
журнал(тетрадь) | 2 | 100 | Полиграф |
огнетушитель | 1 | 340 | |
аптечка | 1 | 250 | |
люстра | 1 | 350 | китайский рынок |
концелярские товары(набор) | 1 | 399 | икеа |
корзина | 1 | 149 | икеа |
7545 | |||
Комната персонала | |||
стол | 1 | 1599 | икеа |
стул | 3 | 807 | икеа |
ведро | 1 | 149 | икеа |
швабра | 1 | 350 | Новекс |
пылесос | 1 | 1399 | эльдорадо |
микроволновка | 1 | 1599 | эльдорадо |
чайник | 1 | 299 | эльдорадо |
холодильник | 1 | 4399 | эльдорадо |
шторы | 1 | 850 | Китайский рынок |
люстра | 80 | икеа | |
11531 | |||
Игровая комната | |||
шторы | 1 | 850 | китайский рынок |
люстра | 1 | 750 | китайский рынок |
корзины для игрушек | 2 | 398 | икеа |
столики | 2 | 1998 | икеа |
стульчики | 4 | 1196 | икеа |
диванчик | 1 | 1900 | икеа |
7092 | |||
Игрушки | |||
пистолетики | 5 | 500 | Фемили |
куклы | 7 | 630 | Фемили |
машинки | 7 | 560 | Фемили |
посудка | 1 | 210 | Фемили |
мячики | 3 | 59 | икеа |
конструктор | 1 | 750 | икеа |
кубики | 2 набора | 130 | Фемили |
мягкие игрушки | 10 | 3000 | Фемили |
качалка | 1 | 1300 | икеа |
бумага | 1 упаковка | 120 | Полиграф |
кисточки | 5 | 160 | Полиграф |
фломастеры | 3 | 180 | Полиграф |
карандаши цветные | 3 | 200 | Полиграф |
карандаши простые | 5 | 50 | Полиграф |
ластик | 5 | 20 | Полиграф |
раскраски | 5 | 280 | Полиграф |
игрушки- трансформеры | 3 | 620 | Фемили |
пластилин | 3 | 120 | Полиграф |
подставки под лепку | 5 | 100 | Полиграф |
баночки под краску | 5 | 130 | Полиграф |
мозаика крупная | 5 | 300 | Полиграф |
9419 | |||
Видиотека | |||
шторы | 1 | 750 | китайский рынок |
люстра | 1 | 750 | китайский рынок |
подушки | 8 | 200 | икеа |
телевизор | 1 | 7999 | эльдорадо |
диски | 5 | 500 | Полиграф |
Домашний кинотеатр | 1 | 3999 | эльдорадо |
книги | 10 | 1000 | Алгол |
диван | 2 | 4800 | икеа |
19998 | |||
Санузел | |||
зеркало | 1 | 313 | наш дом и сад |
бумажные полотенца | 1 | 12 | офисная планета |
мыло | 1 | 11 | офисная планета |
горшок | 1 | 55 | наш дом и сад |
коврик | 1 | 143 | наш дом и сад |
мусорное ведро | 1 | 58 | наш дом и сад |
туалетная бумага | 1 | 5 | офисная планета |
средство для чистки туалета | 1 | 114 | офисная планета |
держатель для туалетной бумаги | 1 | 29 | икеа |
740 | |||
Кладовая | |||
полки для игрушек | 3 | 297 | икеа |
полка под книги | 1 | 899 | икеа |
1196 | |||
Квартира | 1900000 | ||
Сигнализация | 14000 | ||
Ковралин | 4200 | ||
Итого | 2008272 | ||
Реклама | 17000 | ||
Итого | 2025272 | ||
З/пл | 4 чел | 5536*4*1,3= | 28787,2 |
электроэнергия | 300 | 1,97 | 591 |
Аб. пл. за сигн. | 400 | ||
Вода хол | 3 | 12,22 | 36,66 |
Вода гор | 1 | 87 | 87 |
водоотведение | 4 | 12,4 | 49,6 |
29551,46 |
Сигнализация https:///board/show2726.html
Перечень работников: 2 няни, 2 секретаря.
Определение предполагаемых доходов от реализации бизнес-идеи.
Доходы
В среднем планируется в будние дни- 40 детей, в выходные –50 детей.
Количество выходных дней — 8, количество рабочих дней — 22.
Реклама подразумевает транслирование видео ролика на большом экране (возле Мария-Ра) в течение месяца.
Стоимость часа | 100руб |
Будние дни | 40чел |
Выходной | 50чел |
Кол-во дней | 30 |
Доходы | |
128000 | |
Ежемесечные постоянные расходы | |
29551,46 | |
Прибыль | 94015,82 |
Расходы второго (третьего) года реализации проекта
З/пл | 4 чел | 5536*4*1,3= | 28787,2 |
электроэнергия | 300 | 1,97 | 591 |
Аб. пл. за сигн. | 400 | ||
Вода хол | 3 | 12,22 | 36,66 |
Вода гор | 1 | 87 | 87 |
водоотведение | 4 | 12,4 | 49,6 |
29551,46 | |||
Реклама | 12000 |
6. Определение периода окупаемости бизнес — проекта
Кредит «МДМ банк»
Кредиты малому бизнесу на привлекательных условиях:
· Любые цели: пополнение оборотных средств, инвестиции в развитие бизнеса, неотложные нужды, рефинансирование;
· Установление индивидуальной процентной ставки по кредиту*
· Отсутствие единовременных, ежемесячных комиссий
· Досрочное погашение кредита без комиссий
· Гибкая политика залогового обеспечения;
· Индивидуальный график погашения
Возможно установление индивидуальной процентной ставки, окончательный размер годовой процентной ставки зависит от срока кредита, формы выдачи, финансового положения заемщика, наличия/отсутствия положительной кредитной истории в Банк». https://www. /rubtsovsk/sme/
Процентные ставки:
до 12 мес. – от 11,5%;
до 24 мес. – от 12 %,
до 36 мес. – от 13,5 %,
до 48 мес. – от 14 %;
до 60 мес. – от 15,5 % годовых.
От 60 мес. до 120 мес. – индивидуально
Доходы-расходы=128.000-29.551,46=98.448,54 руб./мес.
Кредит:
(2.008.272*0,12+2.008.272) /24месяца=93.719,46 руб./мес.
(2.008.272*0,12+2.008.272) /23месяца=97.794,1 руб./мес.
(2.008.272*0,12+2.008.272) /22месяца=102.239,3 руб./мес.
Кредит в год: 97.794,1*12=1.173.529,2 руб./год
7. Практическая значимость проекта
1. Создания комнаты временного пребывания для детей в городе Рубцовске очень важна, так как много детей находятся в очереди в детские сады. Детская комната необходима для того, что бы родители получили свободное время для повышения своего профессионального уровня, поиска работы, хождений по инстанциям, сбора и оформления документов и пр., а в это время ребенок будет находиться под присмотром профессионалов.
2. Развитие бизнеса.
3. Пополнение местного бюджета (за счет налоговых сборов)
4. Создание новых рабочих мест
5. Основной задачей группы кратковременного пребывания является развитие ребенка — познавательное, эмоционально-эстетическое и социально-этическое. Ваш ребёнок будет общаться, учиться дружить, играть в совместные игры, развиваться!
6. Приобретение детьми навыков социального взаимодействия с группой сверстников
7. Развитие у детей навыков самоконтроля и саморегуляции.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Современные мамы уделяют особое внимание развитию и воспитанию детей. Поэтому в нашей стране стали появляться детские развивающие центры. При этом если ранее посещение коммерческих детских центров могли себе позволить только обеспеченные родители, то сейчас такое дошкольное обучение и развитие доступно людям с любым достатком.
При открытии центра необходимо определить направление его работы и перечень оказываемых услуг. В данном бизнес-плане рассматривается детское дошкольное учреждение, которое ставит целью развитие интеллектуальных и творческих навыков детей в возрасте от 2 до 7 лет.
Курсы, предлагаемые детским центром:
- Раннее развитие (2-4года);
- Подготовка к школе (4-7лет);
- Дошкольный университет (5-7 лет);
- Английский язык (4-7 лет).
Успешность детского центра в первую очередь зависит от его преподавателей. Необходимо обратить внимание не только на квалификацию педагогов, но и на то, как он может расположить к себе детей. Нередко молодые выпускники педагогических факультетов оказываются хорошими преподавателями, которые нравятся и детям, и их родителям. К тому же за свои услуги такие специалисты не завышают цены.
Чтобы детский центр пользовался спросом, необходимо выбрать помещение с удобным расположением: в местах с высокой проходимостью или в центре города. Для данного центра подойдет помещение с площадью около 40-50 кв. метров. В составе этого помещения должны быть две учебные комнаты, отдельный санузел и комната, где родители будут ожидать окончания занятий. Можно ограничиться одной учебной комнатой, но тогда сильно сократится выбор предлагаемых курсов.
При выборе помещения необходимо руководствоваться нормами СЭС и органов Пожарного надзора. Детский центр нельзя размещать в подвальном, полуподвальном помещении или цокольном этаже. Помещение должно иметь отдельный вход. Следует обратить внимание и на удобный подъезд к центру, и на наличие парковочных мест для автомобилей.
На этот бизнес оказывает значительное влияние фактор сезонности. Это связано в зимний период с новогодними праздниками, а летом — с периодом отпусков. Поэтому максимальный спрос на посещение занятий в детском центре приходится на периоды с сентября по декабрь и с февраля по май.
При открытии детского развивающего центра необходимо уделить особое внимание планированию расписания занятий. В первой половине дня приходят заниматься малыши — до обеда и дневного сна (с 9.00 до 13.00). Дети постарше занимаются после 17 часов, когда их забирают из детских садов. Чтобы период с 13 до 17 часов не выпадал из расписания, в центре можно проводить индивидуальные занятия.
Сумма первоначальных инвестиций — от 464 900 рублей.
Стоимость одного абонемента на 8 занятий — от 3 000 рублей.
Срок окупаемости составляет 6 месяцев.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Рассмотрим подробнее каждое направление занятий.
Раннее развитие. В два года ребенок готов к общению со сверстниками, поэтому на занятиях особое внимание уделяется взаимодействию детей между собой. Данное направление помогает развивать основные познавательные процессы у детей: восприятие, внимание, память, мышление, воображение. Важное место отводится развитию речи, мелкой и крупной моторики. С трех лет начинается знакомство со счетом, художественным творчеством.
Группа кратковременного пребывания. Порой возникает необходимость оставить детей без собственного присмотра. Идеальным вариантом в такой ситуации будет возможность доверить ребенка профессиональным педагогам. В такую группу принимаются дети от 2 до 6 лет. Группа формируется не более чем из 10 человек. Во время занятий детки знакомятся с окружающим миром, играют в подвижные игры, занимаются лепкой, рисованием. Занятия проходят в утренние часы с 9:00 до 11:45.
Подготовка к школе. Дети с четырех лет легко обучаются чтению. Когда ребенок начинает читать короткими словами, начинается обучение математике. Сначала дети учатся считать в пределах десяти, затем ребенок свободно ориентируется в сотне. Не остается без внимания и овладение письмом, поэтому педагоги учитывают все особенности подготовки руки к письму. Во второй половине занятия проходит игровой интеллектуальный тренинг, который направлен на эффективное развитие восприятия, внимания, мышления, памяти и воображения ребенка.
Английский язык. На занятиях преимущественно общаются на английском языке. Это происходит спонтанно, дети не задумываются о том, как это нужно делать, общаются легко, непринужденно и с удовольствием!
ИЗО (рисование, лепка). На занятиях каждый ребенок развивает цветовое восприятие и воображение, чувство прекрасного и художественный вкус. Дети осваивают законы композиции и различные техники рисования, учатся выражать свое я, свои мысли и чувства, настроение и желания.
Количество групп для каждого направления зависит от спроса на данный вид занятий и возраст детей в группе.
В детском развивающем центре есть возможность заниматься как в группе, так и на индивидуальных занятиях. Отличием является расписание занятий и стоимость. Индивидуальные занятия проходят с 13:00 до 17:00, т.к. в утренние и вечерние часы все комнаты заняты групповыми занятиями. Стоимость индивидуального занятия дороже группового занятия в 1,5 раза.
На каждый вид занятий можно приобрести как разовое посещение, так и абонемент. Абонемент действует в течение одного месяца и включает в себя 8 занятий.
Если ребенок регулярно занимается в течение трех месяцев, то абонемент на следующие месяцы можно приобрести со скидкой 10%.
Данная система оплаты позволяет привлекать постоянных клиентов.
Целевая аудитория детского развивающего центра
Планируя открыть детский развивающий центр необходимо предполагать то количество детей, которое может прийти.
При открытии детского центра необходимо обратить внимание и на количество детских садов, школ, расположенных поблизости. Очень часто дети после садика приходят на развивающие занятия. А также у этих детей могут быть младшие братья и сестры, которых удобно привести утром на занятия после того, как старшего отвели в сад или школу.
Анализ конкурентов
При открытии детского центра необходимо уделить особое внимание анализу конкурентов. Причем аналитику следует провести до момента подбора помещения. Только тщательное изучение конкурентов поможет определиться с местоположением и концепцией детского развивающего центра.
Анализ рынка услуг детских развивающих центров следует проводить по тем критериям, на которые обращают внимание клиенты:
1. Местоположение детского развивающего центра;
2. Виды рекламы;
3. Занимаемая площадь и количество комнат;
4. Спектр предлагаемых занятий;
5. Диапазон цен;
6. Квалификация педагогов.
Сравнительный анализ рынка конкурентов позволяет увидеть как недостатки в работе детских центров, так и их достоинства, которые следует учесть при открытии и дальнейшей работе детского развивающего центра.
Конкурентные преимущества детского развивающего центра
Среди конкурентных преимуществ детского развивающего центра можно выделить:
- Высококвалифицированный педагогический персонал;
- Большой выбор занятий;
- Удобное месторасположение, наличие парковочных мест;
- Индивидуальный подход к каждому ребенку;
- Бесплатное проведение мастер-классов;
- Организация различных детских праздников, дней рождений;
- Гибкая система ценообразования;
- Наличие скидок.
Безусловно, главное конкурентное преимущество центра — это ваша благоприятная репутация, благодаря которой родители будут сами рекомендовать ваш центр своим друзьям и знакомым.
Основными и самыми первыми клиентами детского центра будут родители с детьми из соседних домов. Поэтому начинать рекламную кампанию следует с окрестных дворов.
Для привлечения клиентов на первом этапе работы можно использовать стандартные методы рекламы:
- расклейку объявлений;
- распространение листовок промоутерами на улицах города, в торговых центрах и по почтовым ящикам (под дворниками автомобилей).
На втором этапе нужно заявить о себе как можно большему числу родителей с маленькими детьми. Для этого можно задействовать:
- наружную рекламу (баннеры, рекламные щиты);
- рекламу на радио (радиоволна должна быть популярной);
- рекламу в печатных изданиях;
- размещение рекламных объявлений в СМИ
Отличным инструментом рекламы является ведение ленты в Instagram, группы ВКонтакте и поста на БэбиБлоге. Необходимо предоставить информацию по всем видам занятий, а также выложить их расписание с указанием стоимости. Также необходимо регулярно загружать фото и видео занятий и мастер-классов, выкладывать информацию о скидках и акциях.
Отдельное внимание следует уделить сайту детского центра. Он должен быть красочным, с подробной информацией о занятиях и наглядными ценами. Очень удобно, если есть возможность через сайт записаться на занятия, а также наблюдать за детьми в прямом эфире.
Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 — предоставление социальных услуг детям, 92.51 — открытие учреждения клубного типа, 93.05 — предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.
Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.
После регистрации нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение следует разделить на несколько отдельных комнат:
- Приемная;
- Две комнаты для игр и занятий;
- Комната для персонала;
- Два туалета — один для детей, а второй для взрослых.
Подбор помещения следует делать с учетом удобного расположения детского центра. Критериями выбора такого местоположения являются:
- Центр города или район с многоэтажной застройкой;
- Вблизи от остановок общественного транспорта;
- Наличие парковки.
Далее необходимо оборудовать помещение. Для этого вам понадобится:
- Мебель;
- Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах;
- Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.;
- Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.;
- Офисная техника: компьютер, принтер;
- Кулер с водой.
В комнатах для игр и занятий располагаются столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене висит классная доска, на окнах — вертикальные жалюзи. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция.
В приемной находится стол администратора, 5-6 стульев для посетителей, вешалка или шкаф для одежды, кулер с водой. В комнате для персонала устанавливаются стол и стулья, шкаф, холодильник, микроволновка. Эта комната предназначена для отдыха преподавателей.
Стены в помещении можно украсить детскими рисунками и поделками ваших воспитанников. Они станут отличной рекламой для родителей, которые приведут в центр своих детей.
Параллельно с оборудованием помещения необходимо заняться подбором персонала. Вакансии следует разместить на сайтах по поиску работы, подать объявления в газеты, обратиться в центр занятости населения. Преподавателей можно искать среди воспитателей детских садов, учителей младших классов и английского языка. Учителя могут даже совмещать работу в школе и в вашем центре.
Перед тем, как открыть детский развивающий центр, следует сообщить о начале работы в Роспотребнадзор. Сотрудники СЭС должны проверить все соответствующие требования СанПиН. После чего последует проверка пожарной безопасности в помещении центра.
После того, как все вышеперечисленные этапы по открытию центра сделаны, можно проводить первые занятия, после которых будут продаваться абонементы, и формироваться первые группы детей.
6. Организационная структура
Для детского развивающего центра лучше выбрать организационно-правовую форму Индивидуальный предприниматель. Чтобы начать работу детского развивающего центра нужно подобрать квалифицированный персонал. В штате должны состоять следующие специалисты:
- Администратор;
- Педагоги-специалисты:
— Преподаватели по раннему развитию детей (2 специалиста);
— Преподаватели по подготовке ребенка к школе (2 специалиста);
— Преподаватель по английскому языку
- Бухгалтер;
- Хозяйственный работник.
Для эффективной работы детского центра необходимо подробно прописать должностные инструкции для каждого сотрудника.
Должностные обязанности сотрудников
- Администратор
1. Подготовка помещения к началу занятий;
2. Предварительная запись клиентов на занятия;
3. Ведение клиентской базы;
4. Встреча клиентов;
5. Консультирование клиентов по всем услугам детского развивающего центра;
6. Продажа услуг центра, принятие оплаты;
7. Проведение телефонных переговоров;
8. Поиск новых клиентов;
9. Учет посещаемости занятий.
- Преподаватель
1. Своевременное начало каждого занятия;
2. Индивидуальный подход к каждому ребенку;
3. Проведение занятий по современным методикам;
4. Развитие собственной клиентской базы;
5. Привлечение новых клиентов;
6. Регулярное самостоятельное повышение квалификации.
- Бухгалтер
1. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с законодательством РФ;
2. Своевременная подготовка и сдача отчетности в ПФР, ФСС, ИФНС;
3. Расчет и перечисление заработной платы;
4. Оплата налогов и отчислений в ФСС, ПФР, ОМС.
Бухгалтер может работать неполный рабочий день или по совместительству.
Фонд заработной платы
Постоянные расходы | Оклад | Количество с? Adblock detector |