Бизнес план для энергетического предприятия
В условиях рынка в отечественной науке и практике наряду с традиционными методами экономических оценок на основе годовых приведенных затрат находят все большее применение новые, современные методы, основанные на методологии развитых стран. Исходным пунктом такой корректировки является, во-первых, идея о том, что финансовые ресурсы, материальную основу которых составляют деньги, имеют временную ценность, т.е. подвержены инфляции.
Во-вторых, в расчетах экономической эффективности должна учитываться степень риска возможной безвозвратной потери капитала.
В-третьих в рыночных условиях обостряется проблема ускорения оборачиваемости денежных средств как капитала.
В рыночной экономике критерии эффективности инвестиций интегрируют в себе затраты и доходы, относящиеся к данным инвестициям, независимо от их природы, за весь жизненный цикл объекта.
Информационной базой для расчета эффективности инвестиций является поток платежей (поток наличности), который представляет собой совокупность статей приходной и расходной (затратной) части баланса предприятия, очищенный с помощью метода дисконтирования от инфляции и рисков.
Все эти моменты отражены в отечественных публикациях по оценке эффективности инвестиционных проектов.
В данном разделе дипломной работы целью является получение экономически грамотного ответа на вопрос: «стоит или не стоит ».
Такой ответ дан в заключительной части данной дипломной работы.
Назначение и структура бизнес-плана энергокомпаний
Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Некоторые компании составляют бизнес-план на 1 год. Некоторые на 3-5 лет. При этом на первый год основные показатели дают с поквартальной, а иногда и помесячной разбивкой, и только со второго или иногда с третьего года ограничиваются годовыми показателями.
Бизнес-план может применяться как для решения внутренних задач, связанных с управлением энергокомпанией, так и внешних, нацеленных на установление деловых связей с другими организациями и компаниями.
Цель разработки бизнес-плана планировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает руководителям решить следующие задачи:
— определить конкретные направления деятельности компании, целевые рынки и место компании на этих рынках;
сформировать долгосрочные и краткосрочные цели компании, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
— определить состав маркетинговых мероприятий компании по изучению спроса, рекламе, ценообразованию и т.д.;
— оценить соответствие кадров компании и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
оценить материальное и финансовое положение компании и соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных задач;
— выявить трудности и «угрозы», которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Бизнес-план начинает «работать» еще до своего появления на свет. Сам процесс составления плана, детальный анализ, который предшествует его появлению, заставляет руководство компании непредвзято и беспристрастно рассмотреть планируемую деятельность во всех ее деталях.
У руководителей имеется возможность тщательно проанализировать свои идеи, проверить целесообразность и возможность их реализации.
Кроме того, хорошо разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляется управление и контроль деятельности компании.
Планирование деятельности компании с помощью бизнес-плана позволяет:
-осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
-устанавливает показатели деятельности компании, необходимые для последующего контроля;
-заставляет руководителей заниматься перспективой, четче и конкретнее определять свои цели и пути их достижения;
-наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей;
-делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуаций (повышает скорость адаптации).
Бизнес-план является не только внутренним документом компании, он используется также и при установлении или расширении контактов с партнерами.
Прежде всего бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. Будучи представленным в банк, инвестиционный фонд либо другому важному инвестору бизнес-план (или заявка, составленная на его основе) должен убедить потенциального заимодавца в том, что учредителями или руководством компании найдены привлекательные возможности предпринимательской деятельности и что есть последовательная и реалистичная программа проведения предпринимательской деятельности в жизнь. Также бизнес-план, будучи представленным в орган государственного регулирования, может рассматриваться в качестве важного обосновывающего документа при решении задач ценообразования.
Партнеры компании прежде чем установить или расширить взаимоотношения с ней, смогут с помощью бизнес-плана убедиться в наличии шансов на коммерческий успех и обеспечение высокого уровня прибыльности и платежеспособности. Такими партнерами для энергетических компаний могут быть:
-поставщики топлива, оборудования, материалов;
-организации, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и прочей деятельности.
Таким образом, информация, содержащаяся в бизнес-плане, помогает партнерам оценить финансовое положение компании и всевозможные риски и принять решение о целесообразности и условиях ведения дел с ней.
На основе бизнес-планов могут разрабатываться проспекты эмиссии ценных бумаг, предложения по государственной поддержке, другие документы, в которых требуется отразить состояние и перспективы развития компании.
Бизнес-план может рассматриваться и как рекламный документ, представляющий компанию и руководителей компании.
Содержание и внешний вид бизнес-плана обычно являются основой оценки уровня компетентности руководства компании. Бизнес-план должен быть функционален, понятен и прост в использовании.
Состав и структура бизнес плана зависит от целей и задач компании. Исходя из особенностей работы электроэнергетических компаний России, наиболее оптимальной является следующая структура бизнес-плана:
Представление бизнес-плана (Резюме)
1. План маркетинга
2. План производства
3. Организационный план
4. План по страхованию
5. Юридический план
6. План управления инвестициями
7. Финансовый план
Особенности бизнес-планирования на энергетических предприятиях
Министерство образования и науки Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Южно-Российский государственный технический университет
(Новочеркасский политехнический институт)
Кафедра Экономика и организация производства
Реферат
На тему «Особенности бизнес-планирования на энергетических предприятиях»
Направления (специальности) Экономика и управление на предприятии (в электроэнергетике)
Работу выполнил
Руководитель работы
Новочеркасск, 2009
Содержание
Введение…………………………………………………………………….…….3
1. Структура бизнес-плана ……………………………………………………..5
1.1 Резюме. Привлекательность для инвестора…………………………….…5
1.2 Описание продукции (услуг). Сбыт продукции ……..……………….….6
1.3 Управление персоналом. Организационный план ………………..…….7
1.4 Рентабельность……………………………………………………………..7
1.5. План производства. Спрос……………………………………………….8
1.6. Вид деятельности………………………………………………………….9
1.7.Вход в рынок………………………………………………………………10
1.8. Риски………………………………………………………………………10
Заключение…………………………………………………………………..….13
Список использованной литературы……………………………………..…..14
Введение
В широком смысле энергетический бизнес — это любая коммерческая (предпринимательская) деятельность в отраслях топливно-энергетического комплекса, включая и сферу использования энергоносителей. Ее конечными результатами являются разнообразные энергетическая продукция и услуги — товары, предназначенные для реализации на соответствующих рынках. Его продукцией следует считать электрическую и тепловую энергию, производимую на электростанциях и различных теплоисточниках.
Любая предпринимательская организация начинается с бизнес – плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ними целей. Систематизация этих проблем в соответствующих разделах бизнес – плана помогает выработать и обеспечить их наиболее приемлемые пути решения. Содержание и степень конкретизации разделов определяется спецификой и сферой ее деятельности.
Основная цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на заданные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Исследования в области планирования показывают, что правильно составленный бизнес-план позволяет определить основные вопросы по проекту, просчитать финансы организации и предсказать различные варианты развития ситуации:
— каким образом будет развиваться производство;
— как будут реализовываться товар, выполняться работа или оказываться услуга;
— какие шаги необходимо предпринять при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.
Бизнес-план необходим, если организация намерена привлечь инвестиции или профинансировать интересные проекты. В связи с этим его структура должна включать следующие разделы:
Резюме;
Описание предприятия и отрасли;
Описание продукции (услуг);
Сбыт продукции (услуг);
Производственный план;
Организационный план;
Финансовый план;
Направленность и эффективность проекта;
Риски и гарантии;
Приложения.
В данной работе не раскрываются общие понятия для составления типового бизнес-плана промышленного производства, однако рассмотрены особенности бизнес-планирования на энергетических предприятиях. Ниже приведены основные моменты бизнес-плана, применительные к энергопроизводству.
1. Структура бизнес-плана
1.1 Резюме. Привлекательность для инвестора.
Резюме – это самостоятельный рекламный документ, содержащий основные положения бизнес-плана. [1] Его читают потенциальные инвесторы, по нему судят обо всем проекте, поэтому в резюме необходимо поместить краткую и точную информацию о проекте. Что же касается энергетических объектов, то они изначально являются особо капиталоемкими, ремонтоемкими, а инвестиции в электроэнергетику имеют относительно длительные сроки окупаемости. Причем в этой отрасли всегда будет весьма неблагоприятное для инвесторов соотношение между продажной ценой электроэнергии и стоимостью основного капитала. [2]. Поэтому налицо серьезнейшая проблема привлечения инвестиций для отечественного энергетического бизнеса, механизмы решения которой находятся только в стадии становления.
Привлекательность бизнеса в сфере электро- и теплоэнергетики определяется оценками собственников (инвесторов) потенциальных возможностей реализации своих интересов (главным образом финансовых целей). Она выражается, в частности, в таких показателях, как:
— приток (отток) инвестиций в отрасль;
— частота смены собственников в основных бизнесах (генерация, передача, сбыт);
— доля частного бизнеса в обороте электроэнергии.
Выбор вида бизнеса осуществляется на основе экономических оценок и субъективных предпочтений. В числе последних рассматриваются свои финансовые и организационные возможности, опыт, образование, амбиции, отношение к риску в бизнесе и другие индивидуальные характеристики.
Оценки привлекательности дифференцируются по видам бизнеса и формируются с учетом уже упомянутой выше структурой бизнес-плана.
1.2 Описание продукции (услуг). Сбыт продукции.
Для любого предпринимательского проекта необходимо наглядное представление товара. Информация данного раздела призвана убедить инвестора в существовании рынка сбыта для продукции компании.
Что же касается электрической и тепловой энергии, то это продукты всеобщего потребления, обладающие стандартными параметрами качества (частота и напряжение, давление и температура). Поэтому рынки, на которых обращаются эти энергоносители, отличаются колоссальной емкостью, мощнейшими финансовыми потоками и практическим отсутствием продуктовых инноваций, что повышает их структурную стабильность. Все эти особенности в совокупности, безусловно, способствуют сравнительной привлекательности энергетического бизнеса в целом. Здесь невозможны весьма беспокойные для бизнеса изменения в ассортименте продукции, мотивируемые в других отраслях неценовой конкуренцией, нередко довольно жесткой (сотовая связь, компьютеры и др.). На этот товар всегда будет спрос.
Однако следует иметь в виду, что хотя альтернативы электроэнергии как энергоносителю в подавляющем большинстве случаев действительно нет, это не означает, что ее будут покупать по любой назначенной цене. Ведь если цена превысит некоторый приемлемый уровень, то одни будут ее потреблять, но перестанут платить; необходимо учитывать, что энергопредприятия, по существу, кредитуют своих клиентов, так как выработка и потребление совпадают по времени, но не совпадают с установленными сроками оплаты. Другая часть потребителей среагирует более цивилизованно и адекватно — перейдет на самообеспечение энергией и мощностью. Отметим, что это, как правило, самые выгодные клиенты для электроэнергетики — крупные энергоемкие промышленные предприятия. В связи с этим энергобизнес не может не принимать во внимание низкий в обозримой перспективе платежеспособный уровень большинства населения регионов России и угрозу потери значительных финансовых поступлений от промышленности как итог пренебрежения именно ценовой конкуренцией со стороны мощных потребителей. Это реалии, которые, конечно, снижают потенциальную эффективность энергетического бизнеса в нашей стране. [2]
Есть и еще один момент. Даже если определенная часть товаропроизводителей примет высокие цены, то это, естественно, спровоцирует опасные инфляционные процессы, которые в результате товарооборота в конечном счете ударят по самому источнику — безответственному энергобизнесу. Что произойдет дальше — вполне понятно без комментариев. [2].
1.3 Управление персоналом. Организационный план.
Компонент решения бизнес-планирования для энергетики «Управление персоналом» поддерживает комплексные процессы, которые охватывают все этапы «жизненного цикла» сотрудника: от привлечения до персонального развития и удержания его в компании. Решение включает функции планирования и аналитики, оперативного управления персоналом, формирования и развития кадрового потенциала, управления сотрудничеством и коммуникациями. Вопросы организационной структуры управления энергокомпанией и кадровой политики (подбор и укомплектование кадров, их подготовка, оплата и стимулирование труда, режим работы) включает в себя организационный план.[3] Цель этого раздела бизнес-плана — показать, кто будет выполнять производственную программу и как эта работа будет организована.
1.4 Рентабельность.
Величина прибыли, получаемая в расчете на единицу вложенного капитала, зависит от многих факторов: стоимости основных фондов объекта; отпускных цен (тарифов) на энергоносители; цен на топливо; мощности и технико-экономической эффективности энергетических установок. В связи со сложившимися соотношениями между тарифами на энергию и капиталоемкостью энергообъектов в целом рентабельность инвестируемого капитала в электро- и теплоэнергетике ниже среднепромышленного уровня. Но она существенно различается внутри энергетической отрасли, в частности в зависимости от типов энергоустановок, которыми оснащаются электростанции, котельные и другие энергопредприятия. Например, сегодня рентабельность может оказаться относительно выше для газотурбинных и парогазовых установок небольшой мощности, чем для крупных электростанций, а рентабельность теплоисточников больше, чем электрогенерирующих объектов. Частный капитал, что вполне естественно, устремляется в те сферы энергетики, где финансовая эффективность на данный момент складывается на уровне максимальных значений. Однако это далеко не всегда соответствует долгосрочным общественным интересам.
1.5. План производства. Спрос.
Основная цель этого раздела бизнес-плана — рассчитать количество товара, которое может произвести предприятие в нужные сроки и с требуемым качеством для удовлетворения спроса на рынке, и определить какие для этого потребуются материальные и финансовые ресурсы. Для энергопредприятий наиболее приемлемой представляется следующая структура плана производства, состоящая из трех блоков:
— план объемов производства,
— план топливоснабжения,
— план затрат на производство
Динамика спроса на энергоносители оказывает большое влияние на эффективность рассматриваемого бизнеса. Как известно, энергетические предприятия отличаются высоким уровнем фондоемкости и значительной долей постоянных издержек в себестоимости. Для таких производств любое изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли (действие «операционного рычага»). Причем, чем выше удельный вес постоянных затрат, тем больше этот эффект. [2,162]
Отсюда следует важный вывод: в условиях стабильно растущего спроса эффективность, а значит, и привлекательность энергобизнеса практически всех видов резко возрастают, а при падающем спросе — так же интенсивно уменьшаются. Более того, в последнем случае бизнес ожидают убытки, если их нельзя компенсировать за счет цен. В этом отношении заметим, что ожидаемая динамика спроса на тепло- и электроэнергию в условиях России создает для бизнеса благоприятные возможности. [2,162]
Если спрос начнет расти стабильно высоким темпом, то эффективность данного бизнеса будет максимальна. В противном случае не исключаются даже банкротства энергокомпаний (особенно имеющих в инвестированном капитале большую долю заемных ресурсов).
1.6. Вид деятельности.
В конкурентных видах бизнеса (например, генерации) цены не регулируются государством, а складываются под влиянием спроса и предложения. Свободные цены привлекают бизнес и мотивируют технологические инвестиции, так как вся полученная прибыль остается у собственника и не подлежит никаким ограничениям. Однако при этом необходимо помнить, что и весь инвестиционный риск собственник принимает на себя (конечно, в условиях реальной конкуренции производителей). Понятно, что чем слабее конкуренция, тем более привлекательным становится вход в рынок.
В монопольной деятельности (передача энергии) цены регулируются, а следовательно, установлены определенные ограничения на прибыль, например, для электросетевой распределительной компании. В этом случае появляется возможность переложить (по крайней мере, частично) инвестиционный риск на потребителя, так как устанавливаемый тариф должен гарантировать окупаемость капиталовложений. Тарифы на таком рынке, как правило, более предсказуемы, чем на конкурентном, и всегда возможно обосновать регулятору более приемлемую цену.
1.7.Вход в рынок.
Лицо (юридическое или физическое), прошедшее квалификационный отбор и вступившее в права собственности на энергообъект, получает лицензию на участие в работе энергетического рынка. Далее субъект бизнеса получает доступ к сетевой инфраструктуре и вступает в договорные отношения с другими участниками рынка. Однако следует подчеркнуть, что при определенных условиях собственник может испытывать серьезные затруднения по входу в рынок. Так, причиной этого может стать олигополистическая структура оптового рынка, сложившаяся в результате слияния компаний, как реакция на обострение конкурентной борьбы. При этом немногочисленные крупные поставщики не заинтересованы во вступлении новых компаний на рынок и постараются его заблокировать, например, путем согласованных манипуляций ценами. Из сказанного следует, что отсутствие дискриминационных барьеров на всех этапах вхождения в рынок является важным дополнительным стимулом для субъектов энергетического бизнеса [2].
1.8. Риски.
При оценке привлекательности энергетического бизнеса рекомендуется обратить внимание на следующие виды рисков:
— инвестиционный;
— ценовой;
— финансовый;
— технический;
— регулировочный.
Анализ рисков призван дать ответ на два вопроса:
а) насколько существен данный риск?
б) каким образом можно его нейтрализовать?
Инвестиционный риск — это риск недополучения прибыли при реализации инвестиционного проекта. Его можно значительно снизить, если перейти на сооружение установок комбинированного энергоснабжения небольшой мощности с использованием прогрессивных газотурбинных технологий. В случае крупных объектов необходимы государственные гарантии доходности проекта (предоставляемые, в частности, победителям инвестиционных торгов).
Ценовой риск. Он вызван, во-первых, нерегулярными суточными колебаниями цен на электроэнергию на организованном оптовом рынке. В результате крайне сложно организовать процесс планирования производства в компании даже в краткосрочном периоде. Решение проблемы состоит в развитии мощного рынка (внебиржевого) двусторонних долгосрочных контрактов и страховании ценовых рисков на организованных (биржевых) рынках финансовых контрактов; во-вторых, неопределенностью перспективной динамики цен на природный газ. Пока можно уверенно утверждать, что цены будут расти. Однако многое зависит от политики реформирования газовой отрасли.
Финансовый риск связан с неплатежами потребителей, а также нарушениями финансовых обязательств различными участниками энергетических рынков. Риск неплатежей ложится на энергосбытовые компании, что побуждает их обращать особое внимание на борьбу с коммерческими потерями (хищениями) энергии. В частности, рекомендуется выявлять группы «риска» среди потребителей и устанавливать более жесткие условия при заключении договора энергоснабжения. Целесообразно ввести и специальное страхование финансовых рисков энергосбытовых организаций.
Технический риск — это угроза отказов оборудования, снижения технической надежности электро- и теплоснабжения и перерывов в подаче энергии потребителям. Технологические процессы на энергетических предприятиях отличаются высокой сложностью, что требует высококвалифицированного, а значит, весьма дорогостоящего эксплуатационного, ремонтного и управленческого персонала. Кроме того, энергопредприятия работают в сложной системе многоканальных внешних связей с проектировщиками, строителями, монтажниками, поставщиками топлива, оборудования, ремонтных и других услуг. Большое количество разных контрактов и жесткие требования к качеству перечисленных услуг объективно делают энергетический бизнес более рископринимающим, нежели какой-либо другой. Кардинальная нейтрализация данного риска требует наличия у компании соответствующей технической политики и высококвалифицированного технического менеджмента. В то же время целесообразно ввести дифференцированную плату за надежность на розничном и оптовом рынках, т.е. рассматривать надежность как особый вид адресной услуги по энергоснабжению. Надежность можно также рассматривать как объект страхования.
Регулировочный риск порождается неожиданными и неблагоприятными для бизнеса действиями органов регулирования энергетики. Причем он может иметь место как в конкурентном, так и в монопольном секторе. Проявляется во многих аспектах: ценообразовании, экологическом регулировании, налоговом регулировании, стандартах по надежности энергоснабжения, правилах работы на рынках.
Отметим, что это тот вид риска, на который субъект бизнеса практически влиять не может. Поэтому собственники, как правило, реагируют на него особенно болезненно, и его воздействие на привлекательность энергетического бизнеса значительно. Следовательно, необходимо, чтобы все решения регуляторов были предельно прозрачны и предсказуемы. Если же действия регулятора, предпринимаемые в русле общественных интересов, наносят частному бизнесу экономический ущерб, то он должен возмещаться в обязательном порядке в той или иной форме.
Заключение
Таким образом, в качестве общего вывода следует заключить, что энергетический бизнес, весьма престижный в любой стране, в то же время характеризуется высокой сложностью, социальной ответственностью и рискованностью во многих аспектах. Причем в связи с управлением рассмотренными рисками участие государства имеет решающее значение: это, во-первых, правовое обеспечение действий субъектов бизнеса по нейтрализации рисков; во-вторых, система финансовых гарантий для инвесторов, работающих в условиях повышенного риска, и компаний, специально участвующих в национальных энергопрограммах; в-третьих, эффективный механизм регулирования бизнеса, минимизирующий внешние риски для собственников энергообъектов.
Список использованной литературы
1. Д. Шевчук. «Бизнес-план: методика составления», Финансовая газета, № 29, июль 2006 г.
2. Б.Е. Ратников. «Виды энергетического бизнеса Микроэкономика, Отраслевая экономика», Элитариум: Центр дистанционного образования, 12.11.2007г.
3. Ю. А. Желябовский. «Методические основы бизнес-планирования в акционерных обществах энергетики и электрификации»
4. www.oxs.ru. «Решения по разработке бизнес-планирования»