Бизнес план для экономического обоснования дипломных

Дипломная работа (резюме)

«Бизнес план как инструмент обоснования экономической эффективности развития организации (на примере инвестиционного проекта ООО «ПромСнабТех»)»

Преамбула

Любая хозяйственная деятельность связана с необходимостью осуществления инвестиций в реальные активы, что предполагает разработку бизнес-планов инвестиционных проектов, главным разделом которых является финансовый анализ и оценка их эффективности.

Целью дипломной работы стало проведение финансовых расчетов и проверка финансовой эффективности (как определяющего критерия приемлемости долгосрочных инвестиционных решений) проекта «Чайная кампания» в рамках ООО «ПромСнабТех», специализирующегося на оптовых поставках чай в СНГ.

Проект «Чайная кампания» — это открытие и организация работы в Москве заведений общественного питания, специализирующихся на предоставлении высоко качественных сортов чая и оригинальных высоко качественных кондитерских изделиях. Проект рассчитан на удовлетворение потребностей людей в питании, проведении деловых встреч и досуга. По своей сути данный проект диверсификация бизнеса ООО «ПромСнабТех», т.е. переход с направления оптовых поставок чая на организацию чайных заведений.

Основные элементы финансовой части бизнес плана

Финансовый часть бизнес-плана — документ исключительно информативный. Ключевое место в нем занимает баланс движения денежных средств — cash flow. В дипломной работе он представлен в Калькуляции №13. Он наглядно показывает, есть ли (или будет) у компании (проекта) наличность, чтобы платить по счетам. Отчет о движении наличности не характеризует прибыль. Он только показывает, сколько денег компания имеет в банке, сколько наличных денег «приходит» на счет и «уходит» со счета в каждом месяце года.

Оценка инвестиций. Расчеты инвестиционных затрат вывели проект на значение 105 000 долларов США (Калькуляция №12). Данная сумма будет, скорее всего, привлечена из собственных средств, так как организация на данный момент имеет излишек собственных оборотных средств, что не обеспечивает их эффективность.

Точка безубыточности — объем производства, при котором кривая, показывающая изменение выручки от реализации, пересечется с кривой, показывающей изменение себестоимости продукции. В предложенном проекте точка безубыточности равна ~ 25 573 долларов США (Калькуляция №13). Эта величина показывает, что при достижении стабильных ежемесячных доходов минимальный объем продаж может быть перекрыт в 2 раза.

Срок окупаемости — ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых. Таким образом, определяется время, за которое поступления от оперативной деятельности предприятия (cash in flows) покроют затраты на инвестиции. Окупаемость проекта со дня начала операционной деятельности составляет 12 месяцев (Калькуляция №13). Следовательно, можно сказать, что проект начинает работать на чистый финансовый результат через 12 месяцев со дня своего запуска.

Приведенная стоимость — представляет собой сумму одновременных разностей между выгодами и затратами, связанными с данным проектом. В проект заложено 10% обесценение будущих денежных потоков. Это обусловлено тенденцией укрепления рубля по отношению к доллару за последние полгода. Приняв вышеуказанное во внимание, расчеты проекта показали положительный совокупный результат за 1-й год существования – 2 264 долларов США (Калькуляция №13).

Внутренняя норма доходности (IRR): Экономический смысл внутренней нормы прибыльности состоит в том, что это такая норма доходности инвестиций, при которой компании одинаково эффективно инвестировать свой капитал под IRR процентов в какие-либо финансовые инструменты. Результат первого года показывает, что внутренняя прочность проекта не так велика в сравнении с принятой ставкой дисконтирования и составляет 16,06% (против 10%) (Калькуляция №13). Данный результат говорит о том, что в основу расчетов должны быть положен пессимистическом прогноз развития ситуации.

Прибыль до уплаты налогов (EBIT): — характеризует ожидаемый результат деятельности до уплаты налога на прибыль и выплаты процентов по инвестициям. В Калькуляции №13 эта величина равна 6 413 долларов США. Данный показатель интересен потенциальным инвесторам проекта, так как, получив этот показатель можно рассчитать вероятность возврата собственных инвестиций. В принципе – этот показатель рассчитывается на основе Отчета о прибылях и убытках. В представленной модели денежные потоки обоих форм были сопоставлены и сделано предположение, что оплата за продукцию осуществляется одновременно с отгрузкой.

Валовая рентабельность по операционной деятельности: Рентабельность за последние месяцы первого года отражают перспективы дальнейшего развития заведения, либо расширение «Чайной кампании» в целую сеть. Валовая рентабельность за 1 год равна 8,83%. Средний валовой доход по основной деятельности составил 53 777 долларов США. Чистый финансовый результат по проекту составил 6 557 долларов США или 0,87% от совокупного положительного денежного потока за 1 год. Данный показатель следует рассматривать с «дисконтированной амортизацией». Эти средства являются инвестициями в дальнейшее развитие проекта.

Рентабельность инвестиций: Отражает величину чистой прибыли приходящейся на доллар инвестиций, то есть вложенного капитала. В предложенном проекте получено 6,24%, но следует учесть премию на инвестиции, так как она аккумулируется на счету собственника, при этом рентабельность составит 11,74%.

Выводы

Представленный проект показал свою самостоятельную перспективность и перспективность для реализации его в рамках ООО «ПромСнабТех». При дальнейшей реализации проект позволит компании диверсифицировать свою деятельность.

Во-вторых, данный проект может быть продан производителям чая (представителям производителя). Открытие собственной «чайной компании» позволит создать независимый центр прибыли с одной стороны и «бесплатное» продвижение собственного продукта с другой стороны. Такая же схема может быть использована и для производителей кондитерских изделий.

В-третьих, данный проект может быть присоединен к уже существующему сетевому бизнесу (на правах франшизы). Вкладывая свои собственные деньги, ООО «ПромСнабТех» должен будет приобрести только право известной франшизы.

В-четвертых, при развитии «чайной кампании» возникнут перспективы предоставления собственной франшизы.

В-пятых, при осуществлении обычной деятельности возможно привлечение чайных компаний для презентаций собственной продукции. Например, неделя чая «Ахмат». Для «чайной кампании» это бесплатная поставка чая и стоимость услуг по предоставлению чая, а для производителя чая качественная «точная» реклама чая.

Экономическая состоятельность проекта подтверждается положительными коэффициентами и наличием на конец первого года чистой прибыли в размере 6 557 долларов США, а с учет премии на инвестиции 12 347 долларов США. Однако при этом проект подвержен сезонным колебаниям которые при негативном развитии ситуации проекта могут вывести баланс его денежного потока в убытки. Для предотвращение этого исхода проект был посчитан на основе пессимистического прогноза.

С позиции ООО «ПромСнабТех» проект предлагает доходность на уровне 21,3% (с учетом премии). Однако IRR = 16,06%, требует дополнительных расчетов по проекту на более длительную перспективу с целью получения более реалистичных значений.

1. Общие положения

Настоящие
методические указания предназначены
для экономического обоснования развития
производства на участке.

В современных
условиях одним из методов обоснования
инженерных решений является разработка
бизнес — плана развития производственного
подразделения (участка).

Назначение
предлагаемых методических указаний по
разработке бизнес-плана — помочь
студентам инженерных специальностей:

провести техническую
реструктуризацию* производственного
подразделения в базовом цехе действующего
предприятия;
провести
маркетинговые исследования;
оценить необходимые
затраты и соразмерить их с теми
внутрипроизводственными ценами, по
которым может быть гипотетически
реализована продукция (услуги) другим
подразделениям для определения
потенциальной прибыльности объекта
производства (при наличии коммерческого
расчета);
показать
привлекательность и конкурентоспособность
инженерных решений;
определить по
оценочным показателям прибыльность
или убыточность рассматриваемого
проекта.

Составляя
бизнес-план, надо помнить, что Ваши
предложения — в удовлетворении потребностей
в определенной продукции (услуге), а
средствами достижения являются
научно-технические нововведения
(НТНВ)**.
Имея НТНВ, экономически их обосновав,
можно утверждать о целесообразности
предлагаемых инженерных решений.
Бизнес-план развития участка может
составляться для действующего или
проектируемого предприятия при освоении
(совершенствовании) новых видов продукции,
новых (усовершенствованных) технологий,
для моделирования будущего развития
данного производственного подразделения.

При разработке
Бизнес-плана можно получить ответы на
вопросы:

Как обосновывать
предлагаемые технические решения?
Как эффективно
провести техническую реструктуризацию
на проектируемом участке?
Как определить
необходимые для технической
реструктуризации капитальные вложения?
Как определить
затраты и доходы на проектируемом
участке?
Как определить
срок окупаемости дополнительных
капитальных вложений?
Как учесть комплекс
маркетинга в настоящем проекте и на
будущее?
Как уменьшить
возможный предпринимательский риск?

2. Задание на экономическое обоснование дипломного проекта

В
процессе выполнения экономической
части дипломного проекта предполагается
разработка «сокращенного» бизнес-плана,
т.е. необходимо предложить
для проектируемого производственного
подразделения рачительно
более короткий вариант бизнес-плана,
сохраняющий тем не менее
основные черты полного бизнес-плана.

По
согласованию с преподавателем, составление
бизнес-плана развития
участка может быть предложено как
экономическое обоснование технических
решений, предлагаемых в дипломном
проекте.

Исходными данными
являются:

Современная
экономическая учебная, научная
литература.

Данные,
собранные дипломником на преддипломной
практике и предлагаемые
в проекте НТНВ.

Предлагаемые
методические указания.

Экономическая
часть оформляется в соответствии с
действующими ГОСТами, объем работы
20-25 страниц. При необходимости может
быть сформировано
приложение в форме прайс — листов,
буклетов, чертежей, рисунков,
схем, фотографий, дополнительных
расчетов. Целесообразен один
экономический лист.

*Под
технической реструктуризацией в
данном аспекте понимается приведение
в соответствие производственной
программы (деталей) с технологией
их изготовления, технологии изготовления
с имеющимся на участке
оборудованием. Реструктуризация в
отличие от реорганизации не требует
больших капитальных вложений.

**
Под НТНВ
понимается
новое (совершенствованное) техническое
(инженерное) решение — продукция (услуги),
технологический процесс, организация
производства и пр.

Источник

Министерство
образования Российской
Федерации

Донской
государственный технический университет

Кафедра
«Инженерная экономика и маркетинг»

Методические
указания

Ростов-на-Дону

2002

I Введение

Переход экономики
России к рынку коренным образом меняет
традиционные методы расчетов экономической
эффективности от внедрения новых
информационных технологий.

В
рыночных условиях важное значение
приобретает учет таких факторов как:
времени, при расчете экономической
эффективности программных
продуктов (ПП),
инфляции, неопределенности спроса на
предлагаемые ПП, цен на ресурсы, а,
следовательно, и цен на ПП, изменение
банковского процента по
кредитам и пр.

Кроме
того, в условиях финансовой нестабильности
допустимы различные предложения о
целесообразности того или иного ПП в
зависимости от выбранного критерия
эффективности, стратегических задач
разработчика и пользователя,
условий их работы.

Так,
если предполагаемые ПП требуют
значительных затрат, имеют большой
срок окупаемости, то только разработчики,
имеющие соответствующие финансовые
возможности, могут предложить их к
разработке и реализации.
При этом финансовые средства могут быть
собственными или заемными.
В случае заемных финансовых средств
необходимо обосновать условия кредитования
и представить потенциальному инвестору
график погашения
кредита.

В
дипломном проекте могут обосновываться
различные условия и для
предприятий-пользователей, на которых
может быть ориентирован ПП. Предложенный
к разработке ПП может быть предметом
бизнеса и у предприятия-пользователя.

Одним
из вариантов экономического обоснования,
а, следовательно, исодержанием
экономической части дипломного проекта
(дипломной работы) по
специальности 22.04 может быть разработанный
по данному ПП бизнес план.

II Общие положения

Бизнес-план
по ПП разрабатывается по материалам и
данным предприятия,
на котором студент проходит практику,
либо по данным кафедры «Прикладная
математика и вычислительная техника».

По
согласованию с преподавателем кафедры
«Инженерная экономика и маркетинг»
для экономического обоснования дипломного
проекта может быть
предложена разработка бизнес-плана по
созданию ПП для существующего
предприятия, на котором студент проходит
преддипломную практику.

III Методические указания по составлению бизнес-плана

В
настоящее время имеет место большое
количество вариантов структурыбизнес-плана,
в зависимости от целей и направленности
решаемых задач. В
мировой практике существуют различные
версии бизнес-планов. Вам может быть
предложена следующая структура:

Концепция бизнеса.
Характеристика
ПП.
Исследование и
анализ рынка.
Производственный
план
План
маркетинговых действий
Потенциальные
риски
Финансовый план

1. Концепция бизнеса

Концепция
бизнеса — это сжатый, быстро читаемый
обзор информации о намечаемом
бизнесе и тех целях, которые ставит
перед собой студент-дипломник,
предлагая техническое решение (ПП).

Концепция
является предельно сокращенной версией
бизнес — плана.

Ключевые
моменты: возможности для бизнеса, их
привлекательность, важность
для предприятий, региона, необходимые
финансовые ресурсы (собственные
и заемные), возможный срок возврата
заемных средств.

Порядок
изложения концепции свободен, однако
в ней необходимо сформулировать
главную цель предполагаемого бизнеса:
в большинстве случаев
это получение прибыли за счет предложения
рынку конкурентоспособной
продукции, а также главную цель бизнес
— плана: выработку стратегических
решений путем рассмотрения предполагаемого
бизнеса с позиции маркетингового
синтеза.

Концепцию
уместите на 1 странице.

Источник

Бизнес- план как способ экономического обоснования проекта

Бизнес—план – основной документ, разрабатываемый предприятием и представляемый инвестору (кредитору) по реальному инвестиционному проекту или проекту санации данного предприятия при угрозе его банкротства; программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей его деятельности, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов.

Требования к разработке бизнес – плана

Краткость – изложение самого главного
Доступность в изложении самого главного
Не перегруженность техническими подробностями.
Убедительность, локальность, пробуждение интереса у партнера
Соответствие определенным стандартам – должен быть принимаемы читателем и удобным с точки зрения методики его составления.
Источники информации могут быть различными, а главное достоверными.

Этапы бизнес – плана:

1.Подготовительный этап.

Можно разбить на несколько шагов: определение целей написания бизнес-плана;
— определение источников информации;
— точное определение целевых читателей;
— установление общей структуры документа.

2.Этап разработки бизнес-плана по разделам.

Второй этап также можно разбить на ряд шагов:
— сбор информации;
— непосредственное написание бизнес-плана.

3.Этап обсуждения бизнес-плана.

4.Заключительный этап. На нем выполняют окончательную редакцию бизнес-плана, его утверждение у руководства предприятия и передачу всем заинтересованным организациям и лицам (акционерам, потенциальным инвесторам и др.).

Экономическими показателями бизнес-плана являются прибыльность, рентабельность, себестоимость. Эти показатели взаимосвязаны между собой и составляют основу экономического анализа предприятия.

Себестоимость. Себестоимость продукции (работ, услуг) — это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производства и реализацию

Расчет себестоимости необходим по следующим причинам:

— средняя себестоимость является основой определения цены на производственную продукцию;

— расчет себестоимости — это необходимая база для планирования, прогнозирования и управления производством.

— В зависимости от способа включения в себестоимость затраты делятся на:

— прямые — это издержки, которые непосредственно связаны с производством каждого вида производимой продукции;

— косвенные — это издержки, которые непосредственно связаны с управлением и обслуживанием основного производства и являются и являются общими для нескольких видов продукции или для производства в целом;

— условно-постоянные — это издержки, которые не зависят от количества производимой продукции, существуют при нулевом объеме производства (имущественные налоги, амортизация, арендная плата и т. д.);

— условно-переменные — это издержки, которые зависят от количества производимой продукции (энергетические затраты, оплата труда основных производственных рабочих и т. д.) [10, c. 104].

Прибыль, доход. Цель деятельности предприятия — получение максимальной прибыли. Стабильное получение прибыли позволяет упрочить позиции предприятия среди конкурентов. Прибыль — это экономическая категория, характеризующая основной финансовый результат, достигнутый предприятием за рассматриваемый период. Этот результат определяется на основе сопоставления доходов и текущих расходов предприятия. Доход предприятия от реализации производственной продукции должен покрывать расходы на производство этой продукции и приносить прибыль. Расходы предприятия связаны с использованием таких ресурсов как труд, основные и оборотные средства.

Рентабельность — это относительный показатель доходности. Имеется ряд показателей рентабельности, каждый из которых характеризует эффективность, доходность, окупаемость вложенного в том или ином виде капитала. В экономическом анализе рассматриваются следующие виды рентабельности

Рентабельность капитала — отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств. Характеризует доходность размещения капитала предприятия, не зависимо от источников его формирования.

Рентабельность акционерного капитала — отношение чистой прибыли и свободных денежных средств к среднегодовому собственному капиталу. Этот показатель учитывает источник формирования капитала. Он характеризует доход, полученный с рубля, вложенного акционерами предприятия.

Рентабельность активов — отношение чистой прибыли к денежным средствам и прочим активам. Этот показатель характеризует эффективность использования средств обращения предприятия.

Рентабельность себестоимости продукции — отношение прибыли (балансовой или чистой) к себестоимости (годовым издержкам производства). Это прибыль, полученная с рубля затрат на производство реализованной продукции .

При рассмотрении любого из показателей рентабельности следует иметь ввиду: чем выше уровень рентабельности, тем доходнее вложен капитал

Из выше сказанного можно сделать вывод, что анализ экономических показателей деятельности предприятия проводят путем рассмотрения их в совокупности, с выявлением факторов, определяющим их уровень и эффективность использования всех видов ресурсов.

Cистема контроля выполнения бизнес-плана

С целью того чтобы благополучно осуществить предпринимательский проект, нужно сформировать концепцию контролирования, что даст возможность наблюдать за исполнением проекта, сформировать план его осуществления.

Цель контроля — обеспечение обратной связи для своевременного принятия управленческих решений.

Разновидности контроля выполнения бизнес-планов

Планирование предпринимательской деятельности и осуществление бизнес-планов тесно связаны с контролем. В общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными показателями.

Назначение контроля выполнения бизнес-плана — своевременное обнаружение отклонений от запланированной программы предпринимателя и принятие мер по их ликвидации.

Разновидности контроля:

предварительный контроль предшествует осуществлению бизнес-плана, проверяется правильность экономических расчетов и обоснований;

текущий контроль проводится в ходе выполнения бизнес-плана, систематического и непрерывного наблюдения за выполнением производственной программы, вносятся коррективы в бизнес-план и процесс его исполнения;

последующий контроль проводится после выполнения хозяйственных и финансовых операций, исполнения скорректированного бизнес-плана и проверки эффективности принятого решения.

Выполнение бизнес-планов невозможно без контроля, который, по сути, является объективной необходимостью. Контроль принимает форму обратной связи, посредством которой можно получить информацию о реализации плановых проработок.

Домашнее задание: Используя полученную информацию разработать бизнес-план.

Источник

Бизнес план для экономического обоснования дипломных

Рекомендованные статьи

1. Общие положения

2. Задание на экономическое обоснование дипломного проекта

I Введение

II Общие положения

III Методические указания по составлению бизнес-плана

1. Концепция бизнеса

Сколько у вас было попыток открыть свое дело?