Бизнес план для интернет салона

Чтобы рассмотреть написание бизнес – плана, и как правильно он пишется, я возьму некоторые моменты бизнес – плана интернет салона.

В первую очередь нужно разобраться для чего пишется этот бизнес – план? Бизнес – планы подразделяются на несколько видов. Одни пишутся для того чтобы начать проект со своими инвестициями и не используя чужие, а другие для того чтобы найти деньги на этот проект.

Так вот если средства есть то и начало бизнес – плана будет начинаться с пункта резюме, то есть с цели предпринимательского проекта. А если нужны частичные инвестиции или Вы хотите чтобы кто-то инвестировал Ваш проект полностью.

То первым пунктом будет неразглашение информации бизнес – плана. Его называют меморандумом конфиденциальности — составляется с целью предупреждения лиц о неразглашении информации.

Так же делается титульный лист, где указывается:

1. Наименование проекта

2. Место подготовки плана

3. Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны, имена и адреса учредителей.

4. Назначение бизнес-плана и его пользователи.

После титульного листа следует обязательно оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением более важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

Бизнес – план интернет – салона.

В первую очередь и первым пунктом в нашем плане будет резюме. Резюме – это цель предпринимательского проекта.

1. Резюме (цель предпринимательского проекта)

В ней мы опишем о том, в чем заключается идея нашего интернет – салона. Расскажем о том для чего людям наш интернет – салон нужен. Где мы планируем его разместить, какие услуги мы будем оказывать. Будет ли оно пользоваться популярностью у людей.

Во втором пункте мы рассмотрим описание услуги.

2. Описание услуги. Описание вида деятельности.

Здесь мы расскажем о том, что мы будем предлагать клиентам, что мы можем предложить им дополнительно. Какое качество будет у этих услуг.

Третьим пунктом бизнес – плана будет анализ конкурентного рынка.

3. Анализ конкурентного рынка.

Рынок идеи играет немалую роль. Здесь мы расскажем об крупных конкурентах в нашем городе, по оказанию таких же услуг.

В пункте 3.1 Основные конкуренты

В пункте 3.2 Факторы конкурентоспособности. Расскажем об основных конкурентах и о качестве их обслуживания в процентном соотношении.

4.План маркетинга.

В плане маркетинга мы расскажем о том, как мы будем продавать наши услуги. На какую категорию потребителей она рассчитана. Какую рекламу мы будем подавать для продвижения наших услуг.

5.План интернет – салона

В этом пункте мы расскажем о том, где будет располагаться наш салон, какое оборудование в нем будет. Расскажем о предполагаемых поставщиках техники, комплектующих.

6. Оценка возможных рисков.

Немаловажный пункт бизнес – плана, особенно это важно для тех, кто инвестирует в Ваш бизнес свои средства. Очень важно рассмотреть степень риска неудачи в бизнесе. Так же пути выхода из этой ситуации. Что можно сделать в качестве мер по сокращению минимизации рисков. Страхование оборудования в страховом обществе.

7. Организационный план.

Организационный план делится на несколько частей или пунктов.

1. Организационная схема управления в салоне.

2. Обязанности работников.

Составляется схема по всем работникам салона, начиная от директора и кончая уборщицей. Сколько человек будет работать в салоне. Во втором пункте описание обязанностей каждого работника, начиная с директора.

8. Первоначальные кредиты или инвестиции.

В этом пункте прописывается сколько нужно дополнительных средств, для осуществления идеи. Если берется кредит, описывается, в каком банке будет взят, под какой процент, и в течение какого времени предполагается его погашение. Описывается схема возврата кредита.

9. Калькуляция себестоимости.

В этой части мы определяем статьи расходов.

Составляем таблицу из двух столбиков в первом столбце статьи расходов (постоянные расходы и переменные расходы), а в другом столбце их стоимость. Делаем калькуляцию расходов на каждую из услуг по формуле:

Услуга (общая сумма расходов)= постоянные затраты +переменные затраты.

10. Расчет точки безубыточности.

Точка безубыточности позволяет определить, когда проект перестанет быть убыточным

11. Предполагаемый финансовый проект на первый год деятельности.

Делаем таблицу финансового плана по месяцам , где есть объем продаж, постоянные затраты, переменные затраты, сальдо ( поступление плат).

О чем вы узнаете:

• о том, для чего необходимо составлять бизнес-план
• о том, из чего должен состоять бизнес-план интернет-магазина
• об описании идеи и технологии
• о маркетинговой части бизнес-плана
• о правовой части бизнес-плана
• о финансовой части бизнес-плана
• об оценке рисков

Для чего необходимо составлять бизнес-план

Основой построения любого бизнес-процесса можно назвать планирование. Если у предпринимателя нет четкого плана, он не сможет анализировать итоги своей работы. Довольно сложно понимать, в правильном ли направлении движется бизнес, если он заранее не был продуман.

В начале бизнес-пути предприниматель должен просчитать каждый шаг:

• что именно будет продаваться в интернет-магазине;
• концепция магазина;
• затраты на оформление документов;
• затраты на разработку сайта;
• какую форму собственности лучше выбрать;
• возможные риски при открытии магазина и ведении деятельности и т.д.

Автоматизировать работу интернет-магазина вам поможет онлайн-сервис Бизнес.Ру. Получите возможность управлять товарным ассортиментом и ценами, быстро обрабатывать заказы, в несколько кликов составлять список товаров на доставку, своевременно информировать клиентов о состоянии заказа, анализировать прибыль и рентабельность товаров в режиме реального времени.
Попробуйте все возможности онлайн-сервиса для управления интернет-магазинами от Бизнес.Ру бесплатно>>>

Бизнес-план интернет-магазина: из каких пунктов должен состоять

На что обратить внимание при составлении бизнес-плана интернет-магазина:

Описание идеи и технологии

Здесь необходимо:

1. Дать общее описание проекта

На этом этапе предприниматель составляет общий портрет проекта: цель запуска (возможно интернет-магазин открывается с перспективой запуска офлайн-магазина, или же цель проекта – дополнительная реклама уже существующей торговой точки), формат интернет-магазина, целевая аудитория и т.д.

О том, как найти свою целевую аудиторию, читайте тут>>> 

2. Определиться, что продавать

Здесь предприниматель должен отталкиваться не только от желаний, но и от здравого смысла. Товары, которые будут предложены в интернет-магазине, должны пользоваться спросом. Для того, чтобы выяснить уровень спроса, предприниматель может провести небольшое маркетинговое исследование.

Например, при помощи Яндекс Вордстат можно довольно быстро получить информацию о количестве запросов по той или иной группе товаров. Также предприниматель может запустить тестовый вариант контекстной рекламы и отследить количество откликов по ней.

О том, что выгодно продавать в интернет-магазине в 2018 году, читайте здесь>>> 

3. Придумать доменное имя интернет-магазина

Неплохим вариантом будет назвать онлайн-магазин в соответствии с представленными в нём товарами, например магазин для будущих мам «9 месяцев». Так покупателям будет проще запомнить название и провести аналогию с потребностями.

Также магазину может подойти и яркое, неординарное название, которое будет нацелено на привлечение внимания. Причем название может абсолютно не соответствовать тому, что магазин предлагает, главной его особенностью будет способность «врезаться в память».

Например, если магазин одежды будет называться «Золотой абрикос», интерес у покупателя может возникнуть именно после того, как название будет услышано.

Если говорить об основах нейминга (то есть создания привлекательного названия), можно выделить несколько основных правил: название должно быть легко произносимым, ярким, вызывающим ассоциации у потребителя и уникальным.

Можно придумать креативное название, аббревиатуру или назвать интернет-магазин по имени и фамилии владельца. Вариантов много.

О том, как назвать интернет-магазин, чтобы он приносил прибыль, читайте тут>>> 

4. Определить, каким образом будет вестись работа над сайтом

• Перезаказ товара у поставщика, то есть, покупатель заказывает товар у вас, вы в свою очередь у поставщика, а поставщик напрямую отправляет товар покупателю. Данная схема используется некоторыми интернет-магазинами, основным плюсом здесь является отсутствие необходимости содержания складских помещений. Минус здесь заключается в увеличении сроков доставки товара покупателю, причем время доставки увеличивается значительно;
• Наличие собственного склада. В этом случае предприниматель сокращает время доставки товара до покупателя, соответственно повышает уровень лояльности покупателей своего интернет-магазина.

9. Найти сотрудников

Количество персонала напрямую зависит от оборотов интернет-магазина. Для интернет-магазина средней величины потребуется наличие следующего персонала:

• Менеджер по приему заказов. Данную функцию может взять на себя сам владелец интернет-магазина. Ориентироваться здесь необходимо на количество заказов. В случае роста продаж возможно потребуется второй менеджер;
• Работник склада, который будет заниматься формированием полученных заказов;
• Контент-менеджер. Сотрудник будет заниматься наполнением сайта и составлением описания товаров;
• Программист. Так как его услуги не требуются на постоянной основе, вы можете в случае необходимости обращаться в компанию, которая занимается разработкой сайтов. Причем обращаться лучше к тому же специалисту, который создавал сайт;
• Бухгалтер также может работать на аутсорсе.

Плюсом интернет-магазина является то, что всех сотрудников (кроме кладовщика) вы можете нанять удаленно.

О преимуществах и недостатках аутсорсинга читайте тут>>> 

Маркетинговая часть бизнес-плана

Здесь самым первым пунктом будет анализ. Причем анализ практически всех направлений: рынка предложений, покупательской способности потребителей, схемы предложения аналогичных товаров конкурентами и т.д.

Далее в бизнес-плане интернет-магазина предприниматель должен определиться с целевой аудиторией. Как мы говорили выше, ограничений в сети интернет по привлечению покупателей практически нет, однако нас интересует вопрос получения прибыли, причем даже на ранних сроках работы онлайн-магазина. Соответственно предприниматель должен четко понимать, какому сегменту покупателей товар будет наиболее интересен.

Предположим аудитория обозначена, теперь пришло время подумать о рекламе. В настоящее время сфера Digital маркетинга развивается довольно стремительно. У бизнесменов появляется все больше инструментов для продвижения. В числе прочих довольно часто используется контекстная реклама Gооgle АdWоrds, Яндeкc Дирeкт, реклама в социальных сетях.

О том, как продвигать интернет-магазин через социальные сети, читайте здесь>>> 

Контекстная реклама работает на основании запросов, которые пользователь вводит в поисковик. Например, вы решили приобрести новый смартфон и воспользовались каким-либо поисковиком для того, чтобы найти нужную модель. Далее в браузере вам периодически будут выходить предложения, основанные на вашем изначальном запросе, вне зависимости от того, продолжаете ли вы поиск смартфона или нет.

В этот момент у некоторых пользователей возникает ощущение, что за ними кто-то следит и неизвестно откуда знает о потребностях пользователя. Отчасти можно сказать так и есть. Данный вид рекламы удобен тем, что работает именно в связи с запросом от потребителя, то есть в тот момент, когда пользователь потенциально готов к покупке.

Об эффективности контекстной рекламы читайте тут>>> 

Эффективной будет и офлайн реклама (брошюры, проведение специальных мероприятий).

Правовая часть бизнес-плана

Прежде всего необходимо определиться с формой собственности (для небольшого интернет-магазина лучшим вариантом будет ИП) и системой налогообложения (так как ЕНВД в случае онлайн-магазина по закону применяться не может, остаются «упрощенка» или же ОСНО).

Какие документы необходимо собрать предпринимателю:

• документы для оформления ИП (ИНН, паспорт, заявление);
• заявление о применении УСН в случае выбора данной системы налогообложения;
• в случае выбора НДС будет необходимо написать заявление о добровольной регистрации как плательщик НДС;
• лицензия на товар (если требуется);
• свидетельство о внесении в общий торговый реестр;
• для приема оплаты на сайте необходимо открыть расчетный счет;
• для получения оплаты через систему электронных кошельков (Webmoney, «Яндекс-деньги» и пр.) необходимо открыть счет в этих системах;
• для хранения товаров необходимо купить или арендовать складское помещение. На его открытие и пользование вы должны получить разрешение СЭС, пожарной и энергослужбы;
• для проведения продаж по наличному расчету или с использованием платежных карт нужно приобрести, зарегистрировать и установить онлайн-кассу;
• выбрать ОКВЭД (классификаторы можно найти в сети интернет).

Как открыть ИП в 2019 году читайте здесь>>> 
Скачать список документов, необходимых для регистрации ИП>>>

Как самостоятельно зарегистрировать ООО в 2019 году читайте тут>>> 
Скачать список документов, необходимых для регистрации ООО>>>

Финансовая часть бизнес-плана

Финансовая часть бизнес-плана интернет-магазина раскрывает его расходную часть (налоги, выплаты, расходы на запуск проекта) и включает в себя месячную и годовую смету проекта, а также график запуска интернет-магазина.

Читайте также: Бизнес-план такси

Данный раздел не уступает в важности всем вышеперечисленным. Основные расходы связаны с:

• закупкой товара;
• выплатой налогов;
• арендой площадей (например, под складские помещения);
• расходами на разработку сайта;
• расходами на возможную рекламу и т.д.

Помимо стартовых расходов на запуск проекта предприниматель должен учитывать ежемесячные затраты, рассчитать годовую смету и учесть непредвиденные расходы.

Что касается последнего пункта, непредвиденные расходы есть всегда, с какой бы точностью не был рассчитан бизнес-план для интернет-магазина. Причем данная статья расходов может существенно снизить эффективность развития бизнеса.

Для того, чтобы избежать срывов, предпринимателю необходимо иметь «финансовую подушку безопасности», которая поможет остаться на плаву в случае возникновения незапланированных срывов.

О том, что такое кассовый разрыв и как его избежать, читайте здесь>>> 

Расходы предпринимателя можно разделить следующим образом:

Инвестиционные затраты (примерные)

Ежемесячные расходы (примерные)

Все эти статьи расходов должны быть включены в смету. Так же смета проекта должна содержать следующий расчет:

Приход — Расход = Прибыль, где:

Приход — денежные средства поступившие на счет предприятия;

Расход — все затраты согласно таблице (возможно необходимо будет включить в список и дополнительные статьи расходов);

Прибыль рассчитывается исходя из вышеуказанной формулы.

Если итоговое число будет положительным, предприниматель движется в правильном направлении, и интернет-магазин, согласно расчётам, будет приносить прибыль.

Если же прибыль выйдет как отрицательное число, предпринимателю необходимо будет пересмотреть бизнес-план интернет-магазина и выявить пункт, по которому затраты можно сократить не в ущерб качеству.

Попробуйте онлайн-сервис для управления интернет-магазинами от Бизнес.Ру и контролируйте все расходы и выручку компании в одном отчете. Получайте подробную информацию о прибыли, марже и рентабельности товаров в режиме реального времени и увеличивайте эффективность продаж.
Попробуйте онлайн-сервис для управления интернет-магазинами от Бизнес.Ру бесплатно>>>

Срок окупаемости интернет-магазина будет зависеть от его размеров, первоначальных вложений, направленности, наценки и т.д.

Рассчитать окупаемость до старта интернет-магазина предпринимателю поможет статистика. Можно использовать статистические данные из интернета или же воспользоваться услугами маркетинговых компаний.

Для того, чтобы составить примерный график окупаемости предприниматель должен учитывать следующие параметры:

• средний процент конверсии в данной области;
• среднюю посещаемость сайта интернет-магазина;
• средний чек;
• стартовые и ежемесячные расходы.

Со временем предприниматель заменит среднестатистические данные реальными цифрами, полученными в ходе анализа работы своего интернет-магазина, для того чтобы план окупаемости интернет-магазина был максимально приближен к реальности.

Примерный график запуска проекта

Оценка рисков

Обязательный пункт в любом бизнес-плане. К рискам интернет-магазина можно отнести:

• возможные возвраты;
• изменение ценовой политики поставщиком;
• срыв сроков поставки;
• актуальность товара;
• поломка оборудования и как следствие невозможность получения оплаты от покупателей;
• предоставление поставщиком партии товара ненадлежащего качества и т.д.