Бизнес план для фонда даму
В гостях у «Бизнес ФМ» в программе «Деловое утро» побывала Алия Агыбаева, директор департамента гарантирования Фонда развития предпринимательства «Даму», которая рассказала о том, какую поддержку могут получить предприниматели от Фонда «Даму» для успешного развития бизнеса, а также как получить кредит под 6% годовых
Вы можете прослушать подкаст программы «Деловое утро»:
Фото: Pixabay.com
Темой программы «Деловое утро» стала программа кредитования Фонда «Даму» под названием «Экономика простых вещей».
Доля ВВП напрямую зависит от малого и среднего бизнеса, и в настоящее время правительство хочет увеличить долю МСБ в ВВП государства.
— Пять лет назад количество «действующих» предпринимателей составляло 883 тыс. человек, на сегодняшний же день эта цифра увеличилась до 1 млн 200 тыс. человек. Статистика показывает, что население хочет заниматься бизнесом. Количество людей, занятых в сфере МСБ, составляет 3 млн 300 тыс. человек — больше 30% от общего числа активного населения страны. В первом полугодии 2019 количество зарегистрированных юридических лиц увеличилось на 4 тыс. единиц. Большое количество предпринимателей занимается торговлей, на втором месте — сектор образования. Мы видим значительный рост в ресторанном бизнесе, сельско-аграрном секторе, строительном, а также в области административного и вспомогательного обслуживания.
Хотелось бы узнать подробнее о том, есть ли особые приоритеты у предоставляемой поддержки. Например, у кого больше шансов получить грант: у предпринимателя, занимающегося гостиничным бизнесом или у бизнесмена, который специализируется на образовании?
— Если смотреть программу поддержки «Дорожная карта-2020», то в приоритете, конечно, стоит образование. Но если говорить о поддержке предпринимательства в моно-городах, селах, то там мы поддерживаем все виды деятельности.
Работает ли ваш Фонд с предпринимателями, у которых есть идеи, но нет стартового капитала?
— Для молодых предпринимателей и развития их стартапа у нас предусмотрена программа кредитования до 20 млн тенге. Они могут получить в банке кредит с поддержкой Фонда «Даму» в виде субсидирования и гарантирования. Например, если у предпринимателя нет достаточно залогового имущества, то Фонд готов выдать свою гарантию до 85%, а бизнесмену остается лишь внести 15% гарантии. Наши филиалы по всей Республике Казахстан помогают предпринимателям составить бизнес-план, собрать весь пакет необходимых документов: то есть оказывают полное сопровождение.
Хотелось бы разобрать подробнее на простом примере: есть фермер, у которого 5 тысяч голов лошадей, и он хочет взять кредит на постройку конюшни. Что ему нужно сделать?
— Возьмем 20 млн тенге. Из них предпринимателю достаточно предоставить залог на 3 млн тенге (15 % от общей суммы), гарантию на оставшуюся сумму предоставит Фонд «Даму». В таком случае, для банка этот кредит считается полностью залоговообеспеченным.
А если у предпринимателя начнутся какие-то проблемы, перед кем он будет отвечать: перед банком или перед Фондом?
— В первую очередь, закрывается задолженность перед банком, а в последующим мы будем вести работу с бизнесменом напрямую.
В основном банки при выдаче кредитов смотрят на пенсионные отчисления. Если у предпринимателя их нет?
— На пенсионные отчисления банки смотрят в основном при выдаче потребительско-розничных кредитов. Для бизнеса отбор происходит по другим критериям: если это действующий предприниматель, то смотрят на «историю» доходов, а если это стартап – то на профессиональный прогноз.
Вернемся к нашей теме. Алия, поясните, пожалуйста, что же такое «экономика простых вещей»?
— В понятие «экономика простых вещей» входят посуда, лекарства, мебель, одежда, электрооборудование – товары народного потребления. Данная программа создана для того, чтобы эти вещи производили в Казахстане, не импортировали, а наоборот, в будущем, экспортировали за границу.
Многие предприниматели считают, что производство — само по себе невыгодный сектор в Казахстане. Население небольшое, экспортировать по сути некуда, дешевле импортировать…
— Производство нужно открывать прежде всего для того, чтобы повысить ВВП. Всем известно, что 2050 году стоит задача повышения до 50% доли МСБ в ВВП. Мы должны открывать собственное производство, чтобы заявить о нашей стране на мировом рынке. Не соглашусь с тем убеждением, что дешевле импортировать товары, так как при собственном производстве можно хорошо экономить на логистике.
Что именно предлагает Фонд «Даму» в рамках этой программы?
— Программа работает с начала 2019 года. Было поддержано 180 проектов на сумму кредитования в 75 млрд тенге. Данная программа включает в себя выгодные процентные ставки: 9% субсидируется Фондом «Даму» и всего 6% выплачивает предприниматель. Мы работаем со всеми банками второго уровня, однако по данной программе сотрудничаем лишь с десятью банками. Также предусмотрен инструмент гарантирования залогового обеспечения, размер гарантии доходит до 50% при сумме кредита до 3 млрд тенге; 20% при сумме кредита от 3 до 5 млрд тенге. Срок гарантии не ограничен, но срок субсидирования по инвестиционным займам составляет до 7 лет, а если займ на выполнение оборотных средств, то срок составляет до 3 лет. При этом пролонгация субсидирования не осуществляется.
Какие требования к заемщику вы предъявляете?
— Наличие бизнес-плана, залогового обеспечения на необходимую сумму. Мы не поддерживаем предпринимателей, выпускающих табачную и алкогольную продукцию, а также предпринимателей, имеющих негативную кредитную историю и лиц, у которых «особые отношения» с банком. Присутствуют требования к предпринимателю: по истечении 2 лет со дня осуществления поддержки, бизнесмен должен обеспечить рост рабочих мест либо повышение дохода на 10%. Если же не будет роста, то все субсидии аннулируются.
Расскажите, были ли в практике Фонда негативные случаи, когда стартапы не смогли развиться?
— К счастью, таких случаев было очень мало. Из 7 тысяч проектов всего 128 не оправдали надежд.
Ведете ли вы статистику по отраслям? Какие области более всего привлекательны для предпринимателей?
— Больше всего мы поддержали проектов в обрабатывающей промышленности и в сфере логистики. Активно также развивается сфера образования и туризма. Конечно, в основном за помощью обращаются уже «действующие» предприниматели, которые нуждаются в покупке дополнительного оборудования. Ежегодно наш Фонд проводит выставку продукции тех предпринимателей, чьи проекты мы поддержали, давая тем самым возможность найти им покупателей и партнеров.
«Даму» вносит большой вклад в развитие предпринимательства, расскажите подробнее о развитии финансового инструментария Фонда?
— Фонд «Даму» предлагает субсидирование процентной ставки по кредитам. На текущий момент мы поддержали порядка 14 тыс. проектов по субсидированию, по направлению гарантирования Фонд поддержал более 7 тыс. молодых предпринимателей, по микрофинансированию была осуществлена поддержка 53 тыс. проектов.
Насколько население осведомлено о программах поддержки вашего Фонда, какие меры вы для этого предпринимаете?
— У нас 18 филиалов по всему Казахстану, также информируем граждан через социальные сети. У нас даже есть «выездные консультанты», которые приезжают в банк и рассказывают предпринимателям какую поддержку они могут получить.
Фонд «Даму» создан на основании постановления Правительства РК 26 апреля 1997 года. Единственным акционером Фонда «Даму» является АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек».
Сергей Боярчук: Для получения субсидирования начинающему предпринимателю необходимо обратиться в Фонд «Даму». Алматинский филиал фонда находится на пересечении улиц Гоголя и Желтоксан. Там совместно с работником фонда человеку подбирают подходящую программу кредитования и предоставляют список документов, необходимых для того, чтобы заявление было рассмотрено.
В моем случае это была поддержка начинающих предпринимателей в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Эта программа предполагает, что вашему бизнесу должно быть менее трех лет с момента регистрации юридического лица. Максимальная сумма по этой программе, которую можно взять в кредит и в дальнейшем получить субсидирование на кредитную ставку, равна 18 миллионов тенге.
Также существуют программы для действующих предпринимателей, у которых срок регистрации занимает более трех лет. Максимальная сумма для этой программы — 180 миллионов тенге. В обеих программах важную роль играет залогобеспечение — если предоставить банку залог, допустим, в 150 миллионов тенге, то вашу заявку рассмотрят в обязательном порядке.
Программу поддержки МСБ от «Даму» можно разделить на 2 этапа:
1. Гарантирование залога. Это означает, что для начинающих предпринимателей Фонд «Даму» может предоставить в качестве гарантии до 85% от суммы залогообеспечения, а у действующих — до 50%. В моем случае мне необходимо получить гарантию на 80% от суммы залогообеспечения на сумму 14,4 миллиона тенге. Остальные 3,6 миллиона будет предоставлено в качестве гарантии из собственных средств моей компании.
2. Субсидирование кредитной ставки. Это означает, что Фонд «Даму» будет платить половину процентной ставки за вас. В каждом регионе % субсидирования может быть различным. Так, в Алматы фонд будет субсидировать до 50% вашей кредитной ставки и кредит будет 7% — ым. Моя компания будем подавать на субсидию именно по данным условиям. Например, в Мангыстауской области, фонд может выделить субсидию практически на всю процентую ставку (там она составляет 11%) и предпринимателю останется платить всего лишь 1%. Фонд имеет возможность субсидировать процентную ставку не более 5-ти лет. Если срок кредитования превышает пять лет, то последующие годы предприниматель будет погашать кредитную ставку в полном размере самостоятельно.
Поехали дальше. Далее в офисе «Даму» мне предоставили список документов для подачи заявки по описанным выше программам:
1) Справка о регистрации юридического лица.
2) Справка о зарегистрированном юр. лице.
3) Устав.
4) Приказ о назначении директора.
5) Приказ о назначении ответственного лица (человека который будет заниматься нашим проектом).
6) Сертификат о прохождении курсов «Начинающий предприниматель» в палате предпринимателей «Атамекен».
7) Бизнес-план.
С уставными документами и справками все было нормально — они были у нас на руках. Мы решили назначить ответственным лицом моего партнера Дениса. Потому что, как выяснилось, я не могу проходить курсы в палате предпринимателей, будучи гражданином другой страны. Записаться на курсы можно в офисе фонда, где работники выдают координаты действий. С собой необходимо иметь только удостоверение личности. Курсы начинались через два месяца и у нашей компании было время заняться бизнес-планом.
Было решено всё совершить в рамках государственных программ поддержки МСБ. Мы обратились за помощью в написании бизнес-плана в палату предпринимателей «Атамекен». Несмотря на то, что мы сами были достаточно компетентны в данном вопросе, решили пойти путем обычного начинающего предпринимателя. Чтобы не использовать преференций будучи учредителями консалтингового агентства.
Для помощи в написании бизнес-плана нам выделили менеджера, который работает в пространстве Open Almaty.
Написание бизнес-плана заняло у нас порядка двух — трех недель. Нам пришлось встречаться с менеджером Фонда «Атамекен» несколько раз. Мы хорошо знали наш проект, у нас уже была аналитика продаж наших услуг и опыт в данной сфере деятельности, поэтому у нас не было проблем на стадии бизнес-плана.
С момента принятия решения о кредитовании нашего бизнеса прошло более двух месяцев. Теперь мы наконец готовы подавать заявку на кредитование.
Ждите продолжения истории Сергея Боярчука в следующих статьях «Как получить субсидию от Фонда Даму?»
Бизнес — планы (проходные — качественные, убедительные), не менее 70 стр.
ИП «Досбаев» — команда профессионалов осуществляет разработку бизнес — планов, управляемых финансовых моделей — тщательно, убедительно, не менее 70 стр. Обеспечиваем бесплатное сопровождение и защиту в банках.
Большой опыт — более 20 лет разработок бизнес — планов и непосредственного участия во внедрении проектов.
Направления деятельности предприятия:
1. Разработка бизнес — планов, ТЭО, Планов оздоровления, Программ развития сельскохозяйственных, промышленных, торговых, оздоровительных, развлекательных, объектов, объектов общепита, гостиничного бизнеса и сревиса.
2. Бизнес — консультирование: сегментация, позиционирование, зонирование объектов, подбор оборудования.
- Финансовое проектирование текущего бизнеса. Разработка управляемых фин. моделей.
4. Разработка бизнес — планов по требованиямКазАгроФинанс, АКК, Фонда «ДАМУ» «Дорожной карты бизнеса — 2020» (животноводство, тепличные хозяйства, овощехранилища, зерновые, овощные культуры).
- Подбор оборудования и транспорта проекта.
- Бесплатное сопровождение бизнес — планов в банках.
Сферы: теплицы, овощехранилища, с/х продукция, разведение КРС/МРС, колбасные заводы, переработка молока, рыбные производства, пекарни, производства алкогольных и безалкогольных напитков, мебельные производства, производства кожи, кирпичные заводы, производства стройматериалов, нефтебазы, АЗС, карьеры, строительство ЖК, оздоровительно — развлекательные комплексы, гостиницы и рестораны, медицинские центры, продажи ТНП.
ТИПОВАЯ СТРУКТУРА БИЗНЕС — ПЛАНА
(UNIDO)
1. СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС — ПЛАНА
2. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
3. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
4. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
5. ПРОЕКТ И ПЛАНЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
6. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПРОГНОЗЫ
8. РИСКИ И ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ РИСК
9. СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
10. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
11. ПРИЛОЖЕНИЯ
Резюме представляет собой краткий обзор бизнес — плана и является наиболее важным из разделов, представленным на не более чем трех страницах
Резюме должно содержать следующую информацию:
§ описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день;
§ краткие сведения о квалификации управленческого персонала, какими способностями, применительно к настоящему проекту, обладает управленческий персонал, каковы доли участия управленческого персонала в капитале предприятия;
§ описание ситуации на рынке и в отрасли;
§ преимущество продукции или услуг предприятия, ресурсы компании и ее текущее финансовое состояние;
§ долгосрочные и краткосрочные цели проекта, какого роста можно ожидать, какие доходы предполагается получить, за какой период времени;
§ потребность в инвестициях, как они будут использованы, предполагаемые источники финансирования и их структура, как они будут возвращаться (погашаться), подробное описание и структура предполагаемого залогового обеспечения ;
§ место реализации проекта;
§ ключевые экономические показатели эффективности проекта;
§ срок и график реализации проекта (в первый год реализации – по месяцам);
§ какие риски и какие вознаграждения могут возникнуть во время реализации проекта.
I. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
A. Краткая история становления компании
§ Дата организации и реорганизации, состав участников, юридический статус
§ Сведения о развитии за прошедшее время и события повлиявшие на развитие
§ Цели компании
§ Смена профиля деятельности
§ Динамика изменения состава первых руководителей компании
B. Структура компании
§ Корпоративная структура компании
(Названия, местоположение, юридический статус всех родительских и дочерних фирм, филиалов и отделений)
§ Менеджеры и владельцы компании (если предполагается, указать ожидаемые изменения в менеджменте)
§ Организационная структура компании
(в виде схемы, с указанием функций подразделения)
§ Число работников и расстановка кадров
С. Виды продукции и услуг
§ Перечень направлений деятельности
§ Перечень видов продукции и услуг и их ежегодные объемы по каждому виду продукции
§ Себестоимость всех видов продукции и услуг (в том числе по видам продукции)
§ Доля предприятия на рынке
§ Сезонность сбыта и производства
§ Исторические и текущие тенденции в сбыте
D. Кредитная история компании
Наименование банка, продукт | Валюта | Сумма | Ставка, % | Дата выдачи | Дата погашения по договору | Дата погашения фактич. | Цель проекта | Обеспечение (вид, сумма) | Примеч. |
Курс USD: _________
Необходимо прокомментировать все крупные кредиты.
E. Сочетание существующего и нового бизнеса
(Необходимо описать, как повлияет реализация проекта на существующий бизнес)
F. Анализ финансового состояния компании
(Приводится анализ финансовой отчетности за последние три года с комментариями по крупным колебаниям в статьях баланса)
II. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ
A. Характеристика отрасли
§ определение экономического сектора отрасли (производство, распределение, услуги и т. п. );
§ перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности;
§ сезонность;
§ географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);
§ описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;
§ характеристика имеющихся основных клиентов;
§ характеристика потенциальных клиентов;
§ наиболее перспективные клиенты (указать в порядке убывания);
§ общий объем продаж по отрасли и тенденции изменения рынка
III. ПРОЕКТ И ПЛАНЫ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
B. Описание продукции.
§ обоснование выбора данного вида продукции
§ номенклатура, предполагаемый объем выпуска;
§ характерные свойства продукции;
§ стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, опытная партия, действующее серийное производство)
C. Характеристика рынка продукции
§ Определение спроса и возможностей рынка.
§ Текущая доля рынка, предполагаемые изменения, связанные прямо или косвенно с реализацией проекта
§ Основные тенденции и направления развития рынка (экспортный потенциал)
§ Существуют ли ограничения для вхождения на рынок новых производителей (поставщиков), если да, то какие — квоты, лицензии, таможенные ограничения и т. д.
C. Исследование и анализ рынка сырья, материалов и иных факторов производства
§ характеристика сырьевых и иных факторов производства;
§ доступность сырья, материалов и иных факторов производства (порядок расчетов за сырье, материалы и иные факторы производства);
§ программа снабжения (на каждый год существования проекта);
§ смета ежегодных расходов на сырье, материалы и иные факторы производства.
Характеристика потребителей продукции
§ основные потребители, объем потребления, уровни цен
§ ожидаемые изменения спроса и предложения.
Сводная таблица:
Год | Ожидаемый Спрос | Ожидаемое Предложение | Объем производства | Цена | Потребители | Подтверждение ( контракт) |
D. Программа сбыта продукции
§ Расчет и обоснование цены, ценообразование
§ Расчет себестоимости продукции
§ Программа продаж (на каждый год реализации проекта);
§ Ожидаемый доход от продаж (по каждому году)
§ Издержки при продаже и распределении
§ Целевая группа потребителей (обосновать)
§ Описание торговой сети
§ Методы и каналы распределения, реклама
§ Стимулирование сбыта
E. Конкурентоспособность предприятия
§ Основные конкуренты (наименование и краткое описание), их основные достоинства и недостатки, занимаемая доля рынка
§ Сравнительный анализ применяемых технологий
§ Сравнительный анализ цен основных конкурентов
§ Сравнительный анализ стратегии маркетинга и распределения товаров (услуг)
F. Законодательная и нормативная база выполнения проекта
§ Необходимость получения лицензии либо разрешения
§ Ограничения/поддержка, реализации проекта международными организациями, республиканскими и местными органами управления.
IV. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
A. Местонахождение (указать основные факторы повлиявшие на выбор места размещения проекта)
§ Расположение относительно источников и поставщиков сырья
§ Расположение относительно потребителей продукции (услуг)
§ Описание площадки (геодезические условия, ситуационный план с экспликацией территории площадки (где планируется реализовать проект) с указанием размещения блоков/моделей производственных и вспомогательных зданий, сооружений и помещений, хранилищ и складов (с уточнением использования), существующих и предполагаемых к строительству, с обозначением мест существующих и планируемых внутриплощадочных участков и участков внеплощадочных сетей и проездов, их характеристики и другие условия);
§ Соответствие выбранной площадки производственной мощности предприятия (кратко описать объекты на площадке реализации проекта, в т. ч. : здания, строения (паспортные данные, состояние); сооружения (эстакады, подземные хранилища, скважины и т. п. )
§ Инфраструктура:
ü электроснабжение – наличие, состояние и располагаемая мощность трансформаторных подстанций, автономных источников и внутриплощадочных сетей;
ü теплоснабжение – наличие, состояние и располагаемая мощность автономных источников и внутриплощадочных сетей;
ü водоснабжение — наличие, состояние и располагаемая мощность автономных источников и внутриплощадочных сетей;
ü канализация — наличие, состояние и располагаемая мощность автономных накопителей и внутриплощадочных сетей; водоотведение стоков, методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство современных очистных сооружений
ü газоснабжение — наличие, состояние и располагаемая мощность распределительных устройств и внутриплощадочных сетей;
ü автодороги — наличие, состояние и протяженность внутриплощадочных проездов;
ü железные дороги — наличие, состояние и протяженность тупика;
ü грузовые и пассажирские терминалы;
ü объекты благоустройства;
ü другие коммуникации).
§ Способ доставки (получения) сырья на производственную площадку и его хранения.
B. Описание технологического процесса
§ Обоснование выбора технологии (соответствие мировым стандартам, сравнение с существующими аналогами, новизна и/или апробация в других проектах в Казахстане или за рубежом)
§ описание выбранной технологии (описать применяемые на практике варианты технологий производства продукции, привести сравнительный анализ основных достоинств и недостатков существующих вариантов производства продукции, с указанием технических критериев, послуживших основание выбора именно этой технологии для реализуемого проекта и отклонения альтернативных вариантов);
§ затраты на приобретение технологии (лицензии, патенты, права, постоянные платежи и др.
§ Обоснование производственной мощности
§ Динамика освоения мощностей предприятия
§ Наличие и потребность технологического и прочего оборудования и техники и условия их приобретения (перечень имеющейся техники и оборудования, их текущее состояние, перечень необходимой техники и оборудования, конкурентоспособная цена, технологическая совместимость с уже используемым оборудованием, сравнительный анализ различных вариантов поставки оборудования)
§ Потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;
C. Управление проектом и расстановка кадров
§ Структура управления проектом;
§ Краткие резюме руководителей и основных менеджеров проекта
§ Ф. И. О, возраст, образование, институт, специальность, когда закончил, опыт, занимаемые должности, сколько лет работает на занимаемой должности.
§ Число работников и расстановка кадров
§ Потребность в трудовых ресурсах и обучении
D. График работ по осуществлению проекта
§ Этапы строительства (Например: предпроектные исследования, задание на проектирование и разработку ТЭО, ТЭО, заключения от районной архитектуры, заключения райгосэкспертизы, передача ТЭО в Госархстройнадзор, получение разрешения на строительство, заключение генерального договора с подрядчиком)
§ Сроки строительства
§ Сроки поставки оборудования
§ Сроки монтажа, пусконаладки и ввода в эксплуатацию
§ Динамика выхода на проектную мощность и дальнейшего производства
§ При необходимости приводится технологическая карта
E. Структура затрат по проекту
§ Земельный участок
§ Строительно — монтажные работы
§ Производственные помещения
§ Оборудование
§ Транспортировка
§ Страховка
§ Монтажные и пусконаладочные работы
§ Затраты на производство, в том числе
(проведение анализа рынков сырья, основные поставщики и программы поставки сырья, электроэнергия, вода и другие компоненты ( рекламная кампания, построение дистрибьютивной сети и т. д. )
V. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ПРОГНОЗЫ
A. График финансирования и платежей
§ Срок внесения авансового платежа
§ Сроки страховых и комиссионных выплат
§ График возврата основного долга и выплаты процентов по нему
B. Расчет себестоимости единицы продукции и смета затрат
C. Расшифровка статей доходов от продаж (с указанием объема реализации по каждому виду выпускаемой продукции помесячно); учесть сезонные колебания, при их наличии.
D. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Дается комментарий по крупным статьям затрат, учитываются сезонные колебания на цену и на объемы реализации готовой продукции и закупки сырья
E. Прогноз движения денежных средств.
F. Анализ проекта с помощью простых методов финансовой оценки
§ Простой срок окупаемости проекта
§ Простая норма прибыли (по каждому году реализации проекта и за весь проект в целом)
§ Анализ показателей рентабельности, ликвидности и оборачиваемости
G. Анализ с помощью методов дисконтирования
§ Чистая текущая стоимость проекта (NPV)
§ Внутренняя норма рентабельности (IRR)
§ Дисконтированный срок окупаемости проекта
H. Анализ в условиях неопределенности
§ Анализ чувствительности (анализ устойчивости проекта при снижении объемов производства, цены реализации, увеличения суммы затрат)
§ Анализ безубыточности (определение точки безубыточности в натуральном и денежном выражении в расчете за год)
I. Дополнительные источники средств для погашения кредита (на случай, если проект не будет иметь успеха).
J. Перечень банковских продуктов, необходимых компании (перспективы развития взаимовыгодного сотрудничества).
VI. РИСКИ И ФАКТОРЫ, СНИЖАЮЩИЕ РИСК (Риск ресурсов, маркетинговый риск, управленческий риск, операционно — производственный риск, отраслевой риск, правовой риск, страновой и региональный риски, риск завершения проекта и др. )
A. Основные факторы риска
B. Предположительный характер и диапазон изменений
C. Предполагаемые мероприятия по снижению и управлению рисков
VII. СОЦИАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
§ Характеристика социально — культурного и демографического положения в регионе
§ Влияние проекта на занятость населения, повышение квалификации, образование и т. п.
VIII. ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ
А. Влияние проекта на состояние окружающий среды и план мероприятий по уменьшению вредного воздействия:
§ определение и краткое изложение всех предполагаемых эффектов неблагоприятного воздействия на окружающую среду;
§ описание технических аспектов каждого мероприятия, включая негативный эффект, против которого оно направлено;
§ график реализации природоохранных мероприятий в рамках проекта;
§ включение в общую стоимость проекта примерных смет и перечня источников финансирования, как первичных вложений, так и текущих расходов, связанных с реализацией мероприятий по ограничению отрицательного воздействия;
В. Соответствие технологии проекта международным стандартам и нормативам по воздействию на окружающую среду.
IX. ПРИЛОЖЕНИЯ
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес — плане. К таковым могут относиться следующие:
§ биографии руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы;
§ результаты маркетинговых исследований;
§ заключения аудиторов;
§ фотографии или видео ролик образцов продукции;
§ подробные технические характеристики продукции;
§ план предприятия;
§ гарантийные письма или контракты с поставщиками и потребителями продукции;
§ договоры аренды, найма, лицензионные соглашения;
§ заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
§ статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;