Бизнес план для детской площадки
Для детей до 7 лет самым простым и лучшим развлечением является детская площадка. Сегодня в крупных городах маленькие площадки есть во многих дворах, но места для игр бывает недостаточно, одни и те же качели и горки быстро надоедают. Поэтому существует спрос на большую детскую игровую площадку с интересными развлечениями. Открывать платную детскую площадку актуально в среднем или крупном по количеству жителей городе. Для организации этого дела мы представляем вам бизнес-план детской игровой площадки, пример которого можно использовать для запуска аналогичного бизнеса.
Резюме проекта
Открытие детской развлекательной площадки рассматривается в большом районе города-миллионника. Здесь должна быть достаточно широкая аудитория, малое количество детских площадок в домах и небольшой выбор детских развлечений. Детская площадка подразумевает немалую территорию для установки городка, качелей, крепостей, песочниц, батутов и других развлечений, свободное место для прогулок и «беготни» детей дошкольного возраста.
График работы детской площадки – с 10:00 до 20:00 без выходных. Стоимость 1 билета для ребенка – 200 рублей. Кроме горок, качелей, батута и других конструкций, здесь будет витрина с закусками и сладостями для детей, холодильник с мороженым, напитками, витрина с сувенирами, игрушками, шариками, что позволить увеличить доходность нашей площадки.
Основная аудитория – это, конечно же, дети до 7-8 лет и их родители, которые непосредственно будут привозить детей поиграть.
Основные конкуренты:
- Аналогичные площадки.
- Игровые площадки в торговых центрах.
- Игрополисы (огромные игровые города для детей, которые появляются во многих регионах).
Чтобы не конкурировать с аналогичными площадками в среднем по объему населения городе или районе крупного города, важно правильно выбрать место для размещения бизнеса. А обеспечивая детям отличный досуг, можно не бояться новых конкурентов.
На игровые площадки в торгово-развлекательных центрах дети обычно попадают попутно, по желанию взрослых, которые хотят сделать покупки, сходить в ресторан или иначе провести свой досуг в ТЦ без детей.
Преимущество уличного детского уголка в том, что он находится на свежем воздухе, дети могут поиграть, развлечься и подышать свежим воздухом. Кроме того, наша площадка позволяет более активно и увлекательно провести время, чем в закрытых детских уголках или на обычных площадках.
Риски проекта
| Риск | Решение |
| Непредвиденное удорожание аренды территории либо потеря ее | Чтобы спокойно можно было заниматься закупкой оборудования, не боясь оказаться без нужной площади, следует заключить договор аренды на долгий срок |
| Открытие сильного конкурента | Конкуренцию можно победить интересными и актуальными игровыми конструкциями, а также привлечением в детский уголок аниматоров, проведением розыгрышей, акциями и выгодными предложениями |
Бизнес-план детской игровой площадки с расчетами позволит нам продумать основные и ежемесячные вложения, сформировать картину возможностей с учетом рисков этого вида бизнеса.
Оформление
Для открытия платной детской площадки понадобится официальная регистрация в налоговых органах, получение разрешений на аренду муниципальной площади от местных властей на открытие детского заведения. Для начала необходимо получить сертификат предпринимателя. Нам будет достаточно зарегистрироваться как индивидуальному предпринимателю. Преимущество этого формата регистрации деятельности в том, что государственная пошлина невелика, 800 рублей. Срок рассмотрения заявления – не более 5 дней, можно выбрать упрощенную систему налогообложения. Мы выбираем УСН 15%. При этом обязательно нужно указать код ОКВЭД деятельности, в нашем случае код ОКВЭД – 93.2.
Для получения разрешения на открытие детской площадки на улице понадобятся соответствующие ГОСТам конструкции от поставщиков. Производители должны предоставить все необходимые документы, иначе проблем вы потом не оберетесь.
Затраты на регистрацию, оформление и резервные вложения в организацию предпринимательства будут составлять около 10 тыс. рублей.
Месторасположение
Мы будем арендовать территорию в спальном районе города в парковой зоне, где есть растительность, асфальтированные аллеи, кафе и благотворная атмосфера для досуга. Нам необходимо не менее 150 кв. м для установки инвентаря. Стоимость такой площади в черте города и, особенно, в парковой зоне будет не менее 65 тыс. рублей в месяц. Изначально мы оплатим 2 месяца аренды территории.
Кроме того, мы установим помещение для продажи билетов – кассу. Там же будет находиться администрация детской площадки.
На монтаж оборудования и прочие необходимые работы понадобится не менее 35 тыс. рублей.
Стартовые расходы на аренду и строительные работы на территории обойдутся нам в 165 тыс. рублей.
Закупка оборудования
В нашем парке будут установлены разнообразные конструкции для детских развлечений для зимнего и летнего детского досуга. Оборудование и материалы будем закупать у надежных производителей с хорошей репутацией. Смета в таблице:
| Наименование | Сумма, руб. |
| Горки для малышей | 10 000 |
| Горки для детей от 4 до 8 лет | 10 000 |
| Барабан | 5 000 |
| Грибок | 5 000 |
| Качели-балансир | 10 000 |
| Качели на пружине | 15 000 |
| Карусель | 10 000 |
| Паучок | 5 000 |
| Большая песочница с песком | 20 000 |
| Шведская стенка | 40 000 |
| Лабиринт | 15 000 |
| Полоса препятствий | 10 000 |
| Домики, беседки | 30 000 |
| Большой батут | 30 000 |
| Баррикады для зимы | 20 000 |
| Прилавки и товар для магазинчика | 50 000 |
| Резиновое покрытие | 100 000 |
| Дополнительные расходы | 50 000 |
| Акустика | 65 000 |
| Итого | 500 000 |
Кроме оборудования, нам понадобится закупить для торгового прилавка продукты, напитки и детские игрушки. Планируем сделать стартовую закупку на 40 тыс. рублей.
Персонал
Для работы детской площадки нужен небольшой штат из кассира и администратора. Кассир будет реализовывать билеты и консультировать посетителей, а администратор – следить на порядком на площадке, направлять посетителей на нужные им развлечения.
Смета по персоналу:
| Наименование сотрудника | З/п, руб. |
| Кассир | 20 000 |
| Администратор | 20 000 |
| Итого | 40 000 |
Кассир и администратор будут работать по графику 5 дней в неделю и 2 выходных, которые не совпадают между собой. Функции бухгалтера и рекламщика будет выполнять собственник площадки. В выходные дни кассира и администратора сменять будет сам предприниматель.
Маркетинг и реклама
Для привлечения посетителей и борьбы с конкурентами необходимо рекламироваться в местах скопления целевой аудитории и в сети Интернет. Кроме того, надо использовать выгодные предложения, акции для больших групп детей и предлагать интересные программы развлечений, которые оплачиваются отдельно. Смета рекламного бюджета:
| Наименование | Сумма, руб. |
| Флаеры по всему району (вручать детям и родителям с детьми, в детских садах) | 20 000 |
| Вывеска при входе | 7 000 |
| Вывеска кассы | 3 000 |
| Рекламные плакаты в магазинах и на досках | 5 000 |
| Акционный бюджет | 20 000 |
| Итого | 55 000 |
Ежемесячный рекламный бюджет будет состоять их таргетинга для продвижения групп в социальных сетях, печати и распространения флаеров в местах скопления целевой аудитории. Это около 25 тыс. рублей. На специальные мероприятия (аниматоры, конкурсы, призы, шоу пузырей и т.д.) будет выделено еще 50 тыс. рублей.
Расходы и доходы
В этом пункте бизнес-плана наша задача проанализировать расходы на старт детской площадки и еженедельные затраты на организацию работы и привлечение посетителей. Кроме того, здесь мы определим потенциальную прибыль на основе плана, высчитаем рентабельность, доходность и срок окупаемости стартовых инвестиций. Теперь мы проанализируем стартовые и ежемесячные затраты, просчитаем ориентировочную доходность, рентабельность и в результате – период окупаемости стартовых инвестиций.
Стартовые расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Оформление | 10 000 |
| Аренда помещения на 2 месяца, подготовка территории | 165 000 |
| Закупка торгового оборудования | 500 000 |
| Закупка товара для торговли | 40 000 |
| Маркетинг и реклама | 55 000 |
| Итого | 705 000 |
Ежемесячные расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Аренда помещения | 50 000 |
| Коммунальные платежи (электроэнергия) | 10 000 |
| Зарплатный фонд | 40 000 |
| Реклама | 75 000 |
| Итого | 175 000 |
Доходы
Уже со второго месяца планируется активная посещаемость площадки. Огромный батут, качели, горки и музыка будут самостоятельно привлекать маленьких посетителей. В этот же период реклама также будет активно работать на целевую аудиторию всего района и города.
По плану, уже на второй месяц площадку будут посещать в среднем 20 детей в день.
Основной поток клиентов будет посещать детскую площадку в будни с 16:00 до 19:00, а в выходные – с 10:00 до 20:00 (в летнее время). Так как мы планируем открытие детской развлекательной площадки на летние месяцы, то старт должен быть удачным.
На второй-третий месяц минимальное количество маленьких посетителей составит около 600 человек. По тарифу 200 руб./чел., базовая прибыль составит 120 000 рублей.
На выходных будет проводиться интересное шоу, которое будет оплачиваться дополнительно 150 рублей. Если из 20 детей 15 посетят это мероприятие, к выручке мы получим 120 000 + 90 000 = 210 000.
Также многие из посетителей могут купить детям мороженое, игрушку или закуску. Это может принести в кассу дополнительно порядка 60 тыс. рублей в месяц чистой прибыли.
В соответствии с нашими расчетами, с третьего месяца планируется прибыль в размере 270 000 рублей.
Определяем разницу между доходами и расходами:
270 000 – 175 000 = 95 000.
Вычисляем налоговую выплату:
95 000 х 0,15 = 14250 рублей.
Рассчитываем чистую прибыль:
95 000 – 14 250 = 80 750 рублей в месяц.
Подсчитаем рентабельность:
(80 750 / 175 000) х 100 = 46,14%.
Определяем срок окупаемости проекта:
705 000 / 80 750 = 8,73. Окупаемость данного проекта планируется примерно через 7 месяцев.
В итоге
Детская игровая площадка – достаточно актуальная и прибыльная бизнес-идея для среднего по формату города. Конкуренция минимальна, спрос хороший. Чтобы выручка не упала в зимний период, на площадке будут возведены специальные холмы, баррикады, замки для зимних игр. Также будет установлена зимняя горка, и планируется открыть небольшой ледовый каток на месте батута.
* В расчетах используются средние данные по России
1.Резюме проекта
Цель проекта – открытие производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. В данном бизнес-плане изложена стратегия развития компании, а также произведены финансовые расчеты, позволяющие говорить об эффективности проекта.
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 млн. руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Источники финансирования проекта включат: собственные средства, бюджетные средства, инвестируемые по программам поддержки предпринимательства, инвестиции партнеров.
Срок окупаемости проекта составит 24 месяца. Дисконтированный срок окупаемости – 29 месяцев. Планируемый срок выхода предприятия на безубыточность проекта составит 8 месяцев.
2.Описание компании
Детские площадки представляют собой места, предназначенные для игры детей дошкольного и младшего школьного возраста, на которых оборудованы специальные игровые комплексы, конструкции и элементы для организации детского досуга.
Цель проекта заключается в открытии производственного предприятия, специализирующегося на серийном выпуске оборудования для детских игровых площадок, и обеспечение его стабильной работы. Данная цель подразумевает создание производственной базы для выпуска оборудования по отработанной технологии производства, создание необходимых рабочих мест, поиск каналов сбыта и налаживание связей с партнерами.
Проект по производству детских площадок является социально значимым. Своей миссией компания видит создание качественного и безопасного детского оборудования взамен морально и физически устаревшим турникам и прочим незатейливым конструкциям, унаследованным еще с советского времени. Зачастую многие детские площадки не только имеют неэстетичную внешность, но и травмоопасны для детей. В других случаях, во всем хаосе придомовых территорий оборудованных мест для игры детей не имеется вовсе. Выпуск качественного оборудования позволит избежать рисков травмирования на улице, разнообразит детский досуг, будет способствовать развитию и социализации ребенка.
В основные виды деятельности компании войдут: производство детских игровых комплексов из металла и дерева, производство качелей и качалок, горок, спортивных уголков и песочниц, услуги по сборке и монтажу конструкций. Прогнозируемый годовой оборот предприятия при выходе на максимальные производственные мощности составит до 40 млн. руб. в год. Для обеспечения производства и оснащения цехов на начальном этапе будет арендовано помещение общей площадью 700 кв. метров. На его территории будут организованы цеха металлообработки, деревообработки, покраски, сборки, а также зона конструкторского бюро и административные помещения. Продукция предприятия будет ориентирована на розничных и оптовых покупателей регионального рынка и рынка других регионов России.
На начальном этапе штат компании включит 18 сотрудников. Руководство проектом будет осуществлять директор. В его прямом подчинении будет находиться производственный, торговый, вспомогательный персонал и бухгалтерия.
Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Предприятие работает по упрощенной системе налогообложения. Объектом налогообложения является доход, уменьшенный на величину расходов*15%.
3.Описание товаров и услуг
В основе производимой продукции будут лежать уличные игровые комплексы для детей дошкольного и младшего школьного возраста. Особенностью компании станет наличие в ассортименте продукции для других возрастных категорий населения, а именно детских игровых комплексов раннего развития (для малышей до 6 лет), а также уголков для спортивных упражнений для детей среднего и старшего школьного возраста. В производстве продукции будет заложено три основных критерия, которые будут являться основными конкурентными преимуществами – это привлекательность для детей, долговечность и безопасность. Используемыми материалами станут: влагостойкая березовая фанера, стальные закругленные элементы с прочными швами, тщательно обработанная сосновая древесина для несущих и опорных конструкций, экологически чистые порошковые лакокрасочные материалы. Цена на продукцию будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов и делиться на три основные сегмента — «Эконом», «Средний» и «Премиум». В качестве дополнительных услуг будут оказываться услуги по сборке, монтажу и доставке конструкций. Подробнее об услугах и ценах – в Табл. 1
Таблица 1. Перечень товаров и услуг
Вся производимая продукция должна будет соответствовать ТС и ГОСТу и иметь подтверждающие сертификаты. В частности, будут приняты все необходимые меры по обеспечению безопасности продукции для детей, исключены выступающие концы и кромки, острые углы, соблюдены условия по максимальной высоте конструкций, размеру отверстий и сеток, наличию ограждений и бортиков и т.д. Список нормативных документов, которыми следует руководствоваться при конструировании и эксплуатации, приведен ниже:
— ГОСТ Р 52167-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. Безопасность конструкции и методы испытаний качелей.
— ГОСТ Р 52168-2003. Оборудование детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытания горок.
— ГОСТ Р 52169-2012. Оборудование и покрытия детских игровых площадок. безопасность конструкции и методы испытаний. Общие требования.
— ГОСТ Р 52299-2004. Оборудование детских игровых площадок безопасность конструкции и методы испытаний качалок общие требования.
— ГОСТ Р 52300-2004. Оборудование детских игровых площадок. Безопасность конструкций и методы испытаний каруселей. Общие требования.
— ГОСТ Р 52301-2004 Оборудование детских игровых площадок. Безопасность при эксплуатации. Общие требования.
— ГОСТ 9.410-88 ЕСЗКС. Покрытия порошковые полимерные. Типовые технологические процессы
— ГОСТ Р ЕН 1177-2013. Покрытия игровых площадок ударопоглащающие. Определение критической высоты падения.
— СанПиН 2.4.1.1.1249-03. Требования к устройству, содержанию, и оорудованию дошкольных образовательных учреждений.
Перевозка оборудования для детских площадок по городу и региону будет организовываться собственными транспортными средствами предприятия. В случае заказов из других регионов России клиент может воспользоваться услугами транспортных компаний. Для исключения механических повреждений все изделия будут упаковываться в пузырчатую пленку. При отправлении на дальние расстояния для защиты участков, особо подверженных повреждениям, будет применяться усиленная упаковка с прокладками гофрокартона.
4.Продажи и маркетинг
В последние годы рынок детского игрового оборудования активно развивается. Главным образом этому способствует позиция общества и государственных органов власти к вопросу о повсеместной доступности качественной инфраструктуры детства. Общественностью все больше осознается значимость развития предметно-развивающей среды для ребенка, которая является залогом его интеллектуального, физического и нравственного здоровья. Детские городки сегодня появляются во многих уголках нашей страны, включая не только крупные города, но и совсем небольшие населенные пункты. Сознание общественности постепенно меняется: детские площадки все больше превращаются в украшение и гордость российских дворов. Мода на уличные комплексы растет – в ближайшие годы экспертами прогнозируется дальнейший рост рынка. Наибольшие темпы роста пришлись на 2008-2011 гг., когда темпы прироста оценивались экспертами в 30% ежегодно. В настоящее время рынок детских игровых площадок существенно отличается от того, каким он являлся 7-10 лет назад. С каждым годом рынок становится более насыщенным. На сегодня производителей детских площадок можно разделить на следующие категории:
1. Отечественные компании, работающие на федеральном уровне и в странах ТС. Имеют широкий ассортимент продукции, включая как уличные так и домашние комплексы, аттракционы, спортивные снаряды, батуты и многое другое оборудование для обустройства территорий (парковое оборудование, газонные ограждения, скейтпарки и прочее).
2. Дилеры зарубежных компаний-производителей, торгующие на территории РФ.
3. Локальные компании, ориентированные на сбыт в пределах региона или нескольких городов области.
При этом основной рынок сбыта формируют:
1) Жители многоэтажных домов, ТСЖ, ЖКХ;
2) Владельцы частных домов, коттеджей и участков под ИЖС.
3) Представители HoReCa;
4) Муниципалитеты. Проводят тендеры и аукционы на поставку малых архитектурных форм и детских игровых площадок. Требуемый срок гарантии, как правило, составляет 1 год. Наиболее популярными аукционными лотами являются … .
5) Строительные компании;
6) Частные парки;
7) Торговые центры.
8) Благотворительные организации и меценаты.
Непосредственно продажи детских площадок происходят двумя основными способами: клиенту предлагается выбрать подходящий комплекс или другую продукцию с помощью готовых типовых комплексов (по каталогу), либо совершить заказ индивидуального проекта, цена на который зависит от сложности конструкций и используемых материалов. Подобный метод будет применяться и в данном случае. Для увеличения объемов продаж планируется создание интернет-магазина. Совершить покупку можно будет, оформив заказ с официального сайта. Для этого потенциальному покупателю необходимо обратиться к каталогу продукции, выбрать интересующий товар и занести контактные данные в специальную форму. После этого с покупателем свяжется менеджер по продажам и обговорит сроки и условия доставки. В зимний сезон для увеличения продаж возможно применение скидок на всю продукцию до 20-30%.
Маркетинговая стратегия проекта будет нацелена на развитие компании, поиск стабильных каналов поставки и постоянное увеличение доли рынка. Продвижение производимой продукции планируется вести по нескольким каналам. Среди них:
— реклама в печатных изданиях (газеты объявлений, детские журналы, журналы о строительстве и дизайне);
— раздаточная реклама (каталоги товаров, листовки, визитки);
— вывод сайта на топовые позиции в поисковых системах; на транспортном средстве)
— наружная реклама (щитовая реклама, рек)
— участие в федеральных и региональных выставках.
На сайте компании будут доступны: регулярно обновляемый каталог с указанием наличия/отсутствия товара на складе, стоимость товаров и услуг по доставке, монтажу и сборке, примеры выполненных работ с фотографиями и отзывами, сертификаты соответствия продукции требованиям нормативных документов ГОСТ и ТУ, а также государственным санитарно-эпидимеологическим нормам, контактные данные.
5.План производства
Предприятие будет расположено на окраине города, в промышленной зоне, в удалении от спальных районов: процесс производства не должен доставлять неудобств жильцам домов. Для предприятия потребуется площадь размером 700 м2, куда войдут производственные площади, конструкторское бюро, административные помещения и склад готовой продукции. Производственная база компании будет включать цех по деревообработке, фанерный цех, металлообрабатывающий цех, цех окраски и склад. Цикл производства будет зависеть от сложности конструкции и используемых материалов.
В основе деревообработки будет лежат новейшее деревообрабатывающее оборудование. Цикл обработки сосновой древесины будет включать распиловку и раскрой древесины, процедуры склеивания и столярной обработки.
Фанера будет обрабатываться на фрезерно-копировальном станке с ЧПУ, что позволит изготовлять детали с высокой точностью и качеством. Торцевые стороны деталей будут шлифоваться и закругляться.
В основе металлообработки буде лежать изготовление деталей из толстостенных стальных труб с плавным радиусом закругления. Все заготовки будут нарезаться на высокоточных ленточнопильных станках, проходить обработку на трубогибочном и профилегибочном оборудовании. Крутящиеся детали будут изготавливаться с помощью токарных и фрезерных станков. На этапе сборки все стыки будут проходить процедуры сварки и шлифовки.
Заключительный этап производства – этап покраски. Применяемые лакокрасочные материалы будут иметь устойчивость к влиянию внешних факторов (влажность, ультрафиолет) и иметь необходимые сертификаты. Процесс покраски будет организован в покрасочной и сушильных камерах при соблюдении всех технологий. После сушки продукция упаковывается для хранения на складе и транспортировки. Каждый комплект продукции будет иметь заводской паспорт, крепежи, пластиковые заглушки.
Всего на закупку оборудования для предприятия, включая покупку автомобиля «Газель», оснащение административной зоны и конструкторского бюро понадобится около 3 млн. руб. В Табл. 2 приведены примерные затраты на закупку оборудования.
Таблица 2. Затраты на оборудование
Для функционирования предприятия потребуются высококвалифицированные кадры по различным направлениям работы. На начальном этапе деятельности потребуется 18 сотрудников. С ростом производственных мощностей возможно расширение штата. Штатное расписание и фонд оплаты труда представлены в Табл. 3.
Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Наибольший спрос на продукцию ожидается с началом весны вплоть до наступления первых холодов (март-октябрь). Зимой производство нацелено на формирование стратегического запаса заготовок. Плановый годовой оборот в первый год продаж составит 10 млн. руб., во второй и последующие годы панируется нарастить производственные мощности до 30-40 млн. руб.
К постоянным расходам будут отнесены: арендная плата (из расчета 200 руб. за кв. м.), коммунальные услуги, фонд оплаты труда и социальные отчисления, телефония и интернет, амортизация. В переменные затраты (до 37-40% рыночной стоимости) войдут: расходные материалы комплектующие, реклама, ГСМ, упаковка, прочие расходы.
6.Организационный план
Срок подготовительного периода проекта до начала производства составит 12 месяцев, до начала реализации продукции – 15 месяцев. Данные временные ресурсы потребуются для оснащения помещения, поиска и найма персонала, получение необходимых разрешительных документов и сертификатов, поиск и формирование каналов сбыта.
Организационная структура предприятия – линейная. Руководителю напрямую подчиняются нижестоящие сотрудники, заведующие производственной частью, маркетинговым отделом и бухгалтерией. В их подчинении, в свою очередь, находятся нижестоящие сотрудники. В дальнейшем при возрастании масштабов производства возможно углубление разделения труда, специализация подразделений и переход на функциональный тип системы управления.
7.Финансовый план
Инвестиции в проект составят 8 млн. руб. Из них 3,13 млн. руб. будет направлено в закупку и монтаж оборудования и ремонт производственно-складских помещений, 4,5 руб. будет вложено в оборотные средства и закупку сырья, 370 тыс. руб. – в нематериальные активы. Расчеты показателей по выручке проекта, постоянным и переменным издержкам, чистой прибыли приведены в Приложении 1.
8.Оценка эффективности проекта
При выполнении плана продаж предприятие выйдет на окупаемость уже на 2 год работы. Показатели эффективности проекта даны в Табл. 4 бизнес-плана.
Таблица 4. Показатели эффективности проекта
9.Риски и гарантии
Проект находится в среднем диапазоне риска. Основным риском данного вида деятельности является нестабильность спроса, которая может быть связана с ухудшением в экономики страны, падением уровня доходов населения. Важным фактором здесь является наличие прочных партнерских связей и постоянная работа над расширением рынка сбыта, продвижением продукции.
Таблица 5. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
10.Приложения
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса
29.06.2016
Все материалы по тегу: детские площадки
10811 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 428625 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал