Бизнес план для деревообрабатывающих предприятий
Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.
Юридическая справка о компании
Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.
Расположение: пригород муниципального центра.
Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:
- Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
- Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
- Сушка и хранение пиломатериалов.
Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
Источниками формирования имущества предприятия являются:
- Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
- Заемные средства.
- Амортизационные отчисления.
- Капитальные вложения и дотации из бюджета.
- Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.
Прейскурант на продукцию
| Наименование продукции | Древесина | Сорт | Цена на различный размер, руб./куб. | ||
| 25×125/150/200×6000 | 200х200х6000 | 50х50х6000 | |||
| Обрезная доска, брус | сосна, ель | 0-1 | От 8 000 | От 8 500 | От 8 900 |
| 3-4 | От 6 000 | От 6 500 | От 6 800 | ||
| Обрезная доска, брус (камерной сушки) | – | От 9 500 | От 11 000 | От 12 000 | |
| Шпунтованная доска (камерная сушка) | От 9 000 | _ | _ | ||
| Брус профилированный (массив) | сосна, ель | – | От 10 000 | От 12 000 | От 12 500 |
| Брус профилированный (камерная сушка) | сосна, ель | От 14 000 | От 16 000 | От 19 000 | |
Расходы на проект
Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:
| Статья инвестиции | Сумма, руб. |
| Регистрация юридического лица (ООО) | 15 000 |
| Аренда производственного помещения с участком земли | 45 000 |
| Приобретение станков | 250 000 |
| Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка | 100 000 |
| Печатная реклама | 25 000 |
| Непредвиденные расходы | 20 000 |
| ИТОГО | 455 000 |
Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.
Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.
Планирование реализации проекта
Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:
| Этапы реализации | Май | Июнь | Июль |
| Подготовка документации (проект, составление сметы) | + | ||
| Подача документов на регистрацию ООО | + | ||
| Поиск земли и помещения под производство | + | ||
| Заключение договоров с поставщиками | + | ||
| Создание интернет-магазина | + | ||
| Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях | + | ||
| Закупка станков и линий для обработки сырья | + | ||
| Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов | + | ||
| Подбор работников | + | ||
| Реклама | + | ||
| Открытие | + |
Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.
Оснащение производственной линии
Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:
- Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
- Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
- Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
- Ручной инструмент – 15 000 руб.
- Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
- Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.
Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.
Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.
Подбираем кадры
Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:
- Мастер бригады плотников (1 чел.).
- Плотники (4 чел.).
- Бухгалтер.
- Подсобные работники (2 чел.)
- Управляющий.
Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:
| Штатная должность | Единицы в штате | Зарплата, руб. | Общее, руб. |
| Мастер | 1 | 45 000 | 45 000 |
| Плотники | 4 | 25 000 | 100 000 |
| Бухгалтер | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Подсобник | 2 | 8 700 | 17 400 |
| Всего | 7 | 187 400 | |
| Отчисления в различные фонды | 82 000 | ||
| Всего | 230 400 |
В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.
Динамика затрат на производство продукции
Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:
| Элементы трат | Сумма, тыс. руб. | Изменение (+, -) | ||||||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | 2021 к 2017 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
| Материальные нужды компании | 783 | 564 | 855 | 1568 | 2195,2 | -219 | +291 | +713 | 1412,2 | |
| Финансирование оплаты труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 1191,4 | -7 | +134 | +494 | +961,4 | |
| Отчисления на социальные нужды | 82 | 81 | 133 | 312 | 436,8 | -1 | +52 | +179 | +354,8 | |
| Амортизация основных средств | 109 | 110 | 47 | 46 | 64,4 | +1 | -63 | -1 | -44,6 | |
| Прочие инвестиции | 230 | 59 | 19 | 60 | 84 | -171 | -40 | +41 | -146 | |
| Полная цена | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 3971,8 | -397 | +374 | +1426 | +2537,8 | |
По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.
Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.
Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.
Анализ экономических показателей
Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.
Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.
| Наименование показателя | Величина показателя | Темп роста цепной, % | |||||
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | |
| Выручка от продажи всего, тыс. руб. | 811 | 1041 | 1527 | 3307 | 128,36 | 146,69 | 216,56 |
| Затраты всего, тыс. руб. | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 72,32 | 136,07 | 201,63 |
| В том числе материальные | 783 | 564 | 855 | 1568 | 72,03 | 151,6 | 183,39 |
| На оплату труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 96,96 | 160,09 | 238,37 |
| Отчисления | 82 | 81 | 133 | 312 | 98,78 | 164,2 | 234,58 |
| Амортизация | 109 | 110 | 47 | 46 | 100,9 | 42,73 | 97,87 |
| Прочие | 230 | 59 | 19 | 60 | 25,65 | 32,2 | 315,79 |
| Затраты на 1 руб. продукции, руб. | 1,76 | 0,99 | 0,92 | 0,86 | 56,25 | 92,93 | 93,48 |
| Среднесписочная численность работников, чел. | 39 | 32 | 29 | 26 | 82,05 | 90,63 | 89,66 |
| В том числе рабочих, чел. | 27 | 20 | 146 | 15 | 74,07 | 80,0 | 93,75 |
| Среднегодовая выработка, руб. | 5 790 000 | 6 325 000 | 9 526 500 | 12 719 000 | 15 633 000 | 16 200 000 | 24 158 000 |
| В том числе одного рабочего | 30,0 | 52,05 | 95,44 | 220,46 | 173,5 | 183,36 | 230,99 |
| Фондовооруженность, тыс. руб. | 121,07 | 121,15 | 78,93 | 50,07 | 100,0 | 65,15 | 63,44 |
| Фондоотдача | 0,17 | 0,27 | 0,67 | 2,54 | 158,8 | 248,1 | 379,1 |
| Фондоемкость | 5,88 | 3,71 | 1,49 | 0,39 | 63,1 | 40,16 | 26,17 |
Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.
В итоге
При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.
Деревообрабатывающая отрасль непосредственно связана со строительным бизнесом, который является одной из самых прибыльных сфер деятельности на российском рынке. Деревообработка предусматривает обработку древесины для лесохимической промышленности. Результатом такого процесса станут готовые доски и брусья, которые можно использовать в качестве сырья в строительной отрасли. Чтобы открыть успешное предприятие по работе с подобным материалом, необходимо последовательно выполнять все этапы бизнес-плана для деревообрабатывающего предприятия.
С чего будет состоять бизнес-план для деревообрабатывающего предприятии?
Бизнес-план для деревообрабатывающего предприятия предусматривает следующие этапы:
- Анализ рынка будущей деятельности.
- Описание услуг предприятия.
- Регистрация предприятия.
- Анализ технологии производства.
- Поиск будущих поставщиков.
- Финансовый план.
Анализ рынка деревообрабатывающей отрасли
На сегодняшний день в России зарегистрировано около 20 тыс. предприятий, которые занимаются подобной деятельностью. Прослеживается активный рост стоимости строительных материалов. Но, такая перспектива не грозит деревообрабатывающей промышленности, для которой всегда будет активно открыт рынок экспорта.
Тут большие перспективы светят поставкам заграницу таких готовых материалов, как: бумага, картон, фанера и другие.
В лесозаготовочной отрасли есть также проблемы, связанные с низким уровнем здоровой конкуренции (очень малый процент лицензированной деятельности) и отсутствием государственного контроля. Но, в некоторых регионах России местные власти все-таки стараются принять стимулирующие меры для развития подобной сферы деятельности, где это уместно. Они устанавливают определенные льготы на транспортировку лесных грузов в середине региона, облегчают в некоторых моментах систему налогообложения для данного вида бизнеса и другое.
Перспективным местом для развития подобной коммерческой деятельности являются те регионы России, в которых расположено множество строительных и мебельных компаний. Также стоит организовать поиск потенциальных покупателей через тематические тендеры и аукционы. На таких мероприятиях можно найти партнеров на долгосрочную перспективу.
Описание услуг деревообрабатывающего предприятия
Составление бизнес-плана для деревообрабатывающего предприятия предусматривает рассмотрение возможных предоставляемых услуг организацией. Основная задача подобного предприятия состоит в обработке древесины и получении из нее в конечном итоге готового строительного материала. В перспективе можно увеличивать масштабы производства при помощи внедрения переработки отходных материалов и производства из них биотоплива и других ресурсов.
Основная деятельности подобного предприятия будет заключаться в следующих этапах:
- Поиск поставщиков и закупка древесины.
- Обработка сырьевого материала.
- Сбыт готовой продукции.
Регистрация деревообрабатывающего предприятия
Для открытия деревообрабатывающего предприятия лучше всего выбирать организационно-правовую форму ООО. С такой юридической организацией намного проще налаживать партнерские отношения с различными фирмами. Также ООО предоставляет больше возможностей в плане финансовой и юридической защищенности для учредителей фирмы. Для того чтобы оформить подобную организационно-правовую форму деятельности, необходимо собрать пакет следующих документов:
- Копии и оригиналы документов учреждения (устав и другие).
- Копии личных документов учредителя организации или же ее представителя с нотариально заверенным разрешением.
- Заявление на регистрацию подобного предприятия.
- Квитанцию об уплате государственной пошлины.
Виды налогов, которые возможно уплачивать для подобной формы организационной деятельности следующие:
- Налог на прибыль.
- НДС.
- На имущество.
- Подоходный налог.
- Отчисление в социальные фонды.
Выбор помещения и план производства
Для составления бизнес-плана деревообрабатывающего предприятия необходимо детально рассмотреть план производства и вопрос поиска помещения. Подобное предприятие лучше всего разместить за городом. Ведь такое производство имеет свой определенный эффект на окружающую среду (шум, отходы в атмосферу и т.д.). Открытие подобного производства в городе необоснованно дорогое удовольствие, которое потребует огромное количество оформления различных лицензий и разрешений.
Помещение под данное предприятие должно составлять не менее 1000 кв. м и разбить его необходимо будет на следующие зоны:
- Складское помещение для сырья и готовой продукции отдельно.
- Цехи производства.
- Гараж для грузчиков.
- Административное помещение.
- Подсобки.
Оборудование для подобного бизнеса будет следующим:
- Торцовочные станки.
- Тельфы и телеги.
- Вытяжки.
- Грузовые автомобили.
- Пилы.
Ассортимент продукции производства будет выглядеть таким образом:
- Бруски.
- Доски.
- Детали для домов из дерева.
- Фанеры для строительства.
- Плиты из деревянного волокна.
- Брикеты и опилки.
Персонал для деревообрабатывающего производства
Для того чтобы открыть деревообрабатывающее производство в помещении площадью в 1000 кв.м., необходимо нанять следующий персонал:
- Станочники-деревообработчики (около 5 чел.).
- Слесари (около 3 чел.).
- Подсобные рабочие (1-3 чел.).
- Водители грузовых машин (3 чел.).
- Директор.
- Помощник директора.
Для предприятия подобных размеров на первых этапах работы нет смысла отдельно нанимать бухгалтера и юриста, ведь расходы на их постоянную заработную плату вряд ли окупятся. Лучше всего воспользоваться услугами специалистов из профильных организаций. То же самое касается и маркетолога.
Выбор поставщиков для сырья
В деревообрабатывающем производстве лучше всего искать поставщиков среди крупных предприятий. С ними можно наладить надежные и долгосрочные партнерские отношения. Но, на всякий случай, прежде чем подписывать договор о постоянных поставках, сразу нужно заказать пробную партию товаров, чтобы убедится в качестве материалов и выполнения условий и сроков доставки со стороны поставщиков. На страховку лучше всего предусмотреть еще несколько вариантов поставщиков сырья, чтобы в случае чего не было простоя производства. На осенне-весенний период, чтобы не останавливать процесс обработки дерева, необходимо предусмотреть наличие больших складских помещений. Это связано с возможной закрытостью федеральных трасс.
Важно обратить внимание на уровень влажности предлагаемого сырья поставщиками. Если они будут поставлять влажную древесину, для нее необходимо обустроить специальные сушильные камеры, ведь в деревообрабатывающей промышленности использовать важное сырье нельзя.
Сбыт готовой продукции
Сбыт продукции деревообрабатывающего производства предусматривает составление целого детального пошагового плана действий. Для того чтобы определиться со способом и местом сбыта готовой продукции, владельцам подобного предприятия необходимо предусмотреть следующие нюансы:
- Затраты на маркетинг.
- Затраты на хранение сырья и готовых материалов.
- Затраты на перевозку (самовывоз или доставка).
Прежде чем размещать производство, необходимо также определить потенциальных клиентов и их наличие в регионе, и что для них лучше организовать: оптовые продажи или розничные.
Финансовый план для деревообрабатывающего предприятия
Стартовые инвестиции для открытия деревообрабатывающего предприятия составят около 16 млн. руб. Данная сумма может резко измениться относительно скачков курса рубля и соответственно стоимости оборудования, аренды помещения и сырья. Стоимость оборудования составит около 2,7 млн. руб.
Аренда и ремонт помещения составят около 1,5 млн. руб. А ежемесячные расходы будут следующими:
- затраты на расходные материалы для организации хозяйственных процессов: 125 тыс. руб.;
- закупка сырья – около 36 тыс. руб.;
- оплата топлива и коммунальных услуг – около 30 тыс. руб.;
- оплата заработной платы персоналу для предприятия размеров в 1000 кв.м – около 420 тыс. руб.;
- оплата налогов – около 130 тыс. руб.
Также необходимо организовать фонд страхования непредвиденных расходов в размере 2 млн. руб. на одни год. Ежегодный чистый доход с подобного бизнеса можно получить около 6 млн. руб. Средние сроки окупаемости при таких оптимистических расходах и доходах могут составить около 2 лет.
Данный бизнес связан с большими стартовыми капиталовложениями, плохим уровнем честной и легальной конкуренции и слабой поддержкой со стороны законодательства. Но, так как строительство домов и других проектов в России начинает набирать активной популярности, а за ними активно развивается и вопрос производства мебели, при правильном составлении бизнес-плана для деревообрабатывающего предприятия можно организовать очень прибыльный и перспективный бизнес.