Бизнес план центра пластической хирургии
Благодаря глубокому погружению в специализацию, наработанному клиническому опыту, умению выбрать правильную тактику лечения, подкрепленную компьютеризацией и разработкой 3D-программ, сегодня пластическая хирургия заняла место самостоятельного высокотехнологичного направления в здравоохранении.
Клиника пластической хирургии: описание бизнес-проекта
Специалисты пластической хирургии оказывают услуги, связанные с эстетической и физиологической коррекцией лица и тела. Предусмотрен также последующий реабилитационный период для повышения эффекта хирургического вмешательства.
Перечень оказываемых услуг
Основные услуги, которые оказывают клиники пластической хирургии, – это противовозрастное направление, уход за кожей, липосакция, контурная пластика, абдоминопластика, ринопластика.
Кроме того, в таких клиниках можно выполнить:
- химические пилинги;
- фотоэпиляцию;
- микродермабразию;
- перманентный макияж;
- пирсинг;
- коррекцию веса;
- массаж;
- SPA-процедуры.
Анализ рынка
Целевая аудитория
Целевой аудиторией клиники пластической хирургии выступают состоятельные люди, недовольные своим внешним видом. Основной задачей врача является устранение физических недостатков, которые могут быть врожденными или приобретенными.
Пластический хирург должен быть хорошим психологом, умеющим понять настоящие мотивы, которые толкают пациента на операцию. Возможно, человеку нужен не скальпель, а помощь хорошего психотерапевта.
Уровень конкуренции
Высокая конкуренция в данном секторе регулируется стоимостью оказываемых услуг и уровнем их качества. Занять свою нишу позволят инновационные решения, конкурентные цены, гарантии и профессионализм сотрудников.
Как показывают исследования, все чаще клиенты отдают предпочтение специализированным центрам, имеющим лицензии и сертификаты.
Организационный план компании
Регистрация и лицензирование
Приоритетной организационно-правовой формой такого рода деятельности является ООО. Пластическая хирургия, как деятельность медицинского характера, подлежит обязательному лицензированию. Для этого в пакет стандартных документов следует приложить необходимые сертификаты (каждая услуга лицензируется отдельно).
Чтобы иметь право выдавать больничные листы, также нужно получить соответствующее разрешение.
Основным кодом ОКВЭД является 86.21, подразумевающий общую врачебную практику, дополнительными:
- 86.22, регламентирующий специальную врачебную практику;
- 86.9, в который включена прочая деятельность в области медицины;
- 86.90.3, который должны указывать массажные салоны.
Не будет лишним также указать код 86.90.9 – для не включенной в другие группировки деятельности в области медицины.
Поиск помещения и требования к нему
Помещение для клиники пластической хирургии следует выбирать ближе к центру города, недалеко от метро или оживленной транспортной магистрали. Хорошо, если рядом будут располагаться аптеки, деловой центр, магазины.
Размеры помещения зависят от того, какой набор услуг будет предоставлять клиника: многопрофильный или специализированный. Для открытия небольшого офиса достаточно оборудовать кабинет, стерилизационную комнату и зону ресепшн. Для функционирования крупного медицинского центра потребуется здание с отдельным входом.
Помещение для клиники можно купить или взять в аренду. По требованиям оно должно быть оборудовано санузлом, водопроводом, исправной вентиляцией и электричеством.
Планировка многофункционального центра предусматривает наличие следующих зон:
- кабинеты специалистов;
- ординаторская;
- сестринская;
- рентген-кабинет;
- стерилизационная;
- операционная;
- стационарное отделение;
- лаборатория.
Покупка оборудования
При выборе оборудования следует обращать внимание на условия сервисного обслуживания. Для оказания качественных услуг приборы должны закупаться у надежных производителей. Иногда это бывшее в употреблении, но исправное оборудование, что позволяет значительно уменьшить инвестиции.
После того как все необходимое закуплено и произведены работы по его установке, нужно обеспечить наличие расходных материалов и своевременное техническое обслуживание.
Поиск поставщиков расходных материалов
При выборе поставщиков следует отдать предпочтение западным фирмам, хорошо зарекомендовавшим себя в данном секторе услуг.
Персонал клиники
Даже для открытия узкоспециализированной клиники потребуются врачи, медсестры, бухгалтер, администратор, водитель и охранник.
Весь медперсонал должен иметь необходимые дипломы и сертификаты, врачи – высшие категории и опыт работы по специальности не менее трех лет. Плюсом станет наличие ученых степеней, стажировка за рубежом, знание иностранных языков.
Реклама и маркетинг
Прежде чем презентовать новую клинику, нужно разработать фирменный стиль, подготовить рекламную кампанию, продумать маркетинговый план.
Еще на подготовительном этапе следует заняться созданием корпоративного сайта, заказать его продвижение, заранее побеспокоиться о возможности онлайн-записи. После этого нужно отснять рекламные ролики для СМИ, изготовить наружную рекламу, разместить объявления в общественном транспорте и местной прессе. Уже после открытия салона следует заняться скрытым маркетингом – привлечением внимания через тематические форумы, сайты и блоги.
Стоит заключить партнерские отношения с салонами красоты, соляриями, фитнес-клубами. Среди их клиентов можно распространять информацию в виде брошюр, купонов и визитных карточек, проводить ознакомительные мастер-классы и презентации процедур с моментальным эффектом. Нелишним будет наладить сотрудничество с местной психотерапевтической клиникой.
В маркетинге следует ориентироваться на потребности целевой аудитории. Это может быть постоянное расширение ассортимента услуг и обновление сопутствующих товаров, а также правильное ценообразование.
Среди мероприятий обязательного пиара:
- создание закрытых сообществ в соцсетях, в которых периодически будут проводиться тематические мастер-классы, вебинары, обучение, хирург будет делиться секретами мастерства, отвечать на вопросы клиентов;
- запись видео с отзывами и уроками, с последующим размещением на корпоративном сайте;
- разработка системы абонентской платы;
- взаимодействие с прессой, интервью, выступления;
- ведение своего блога (в т. ч. видеоблога);
- гостевые посты на сайтах и в журналах медицинской тематики;
- экспертное мнение к статьям на сторонних ресурсах.
Финансовые показатели проекта
Стоимость открытия и поддержания клиники пластической хирургии
Стартовые инвестиции в дело составят (в тыс. руб.):
- регистрация, получение лицензий – 50;
- обустройство помещения – 1 400;
- покупка оборудования и расходных материалов – 2 500;
- реклама – 50;
- зарплата персонала в подготовительный период – 250;
- резерв на непредвиденные расходы – 50.
Итого: 4 300 000 рублей.
Бизнес-план клиники пластической хирургии предусматривает следующие ежемесячные текущие расходы в тысячах рублей:
- зарплата сотрудникам – 500;
- коммунальные платежи – 50;
- закупка расходных материалов – 250;
- поддерживающая рекламная кампания – 20;
- аренда помещения – 50;
- резерв – 30.
Итого: 900 000 рублей.
Доходы и ожидаемая прибыль, срок окупаемости проекта
При посещении 20 клиентов в день ежемесячный доход клиники составит 1 400 000 рублей. Рентабельность проекта – 36%. Срок окупаемости проекта – 9 месяцев. Со временем спектр услуг можно постепенно расширять, увеличивая тем самым выручку клиники.
Открытие косметологической клиники требует больших капиталовложений, но уже в первый год они окупятся, поскольку спектр пластических услуг очень востребован, спрос на них ежегодно возрастает на 15–20%.
Купить готовый бизнес план
Потребность в медицинских услугах растет с каждым годом. По прогнозу, объем рынка к 2021 г. вырастет до 2,865 млрд руб. с нынешних почти 2,5 млрд руб. По результатам исследования компании MAR Consult, проведенному в 2017 г., все больше россиян готовы платить за качественные медицинские услуги: как за простые анализы, так и за прием профильных специалистов.
В этих условиях открытие частной медицинской клиники имеет большие перспективы даже в условиях высокой конкуренции. Реализация такого проекта потребует достаточно крупных инвестиций со стороны предпринимателя, учета важных особенностей этой сферы бизнеса.
В данном бизнес плане медицинского центра мы опишем краткий организационный план, коснемся моментов, необходимых для успеха дела. В заключении статьи для ознакомления предложен пример расчета окупаемости.
Направления в работе медцентра
Ассортимент услуг, предлагаемый в медцентрах, зависит от их профиля и масштаба клиники.
Примерный перечень услуг:
- первичный и вторичный прием профильных докторов;
- профилактические осмотры;
- травматология;
- лабораторные исследования;
- рентгенологические исследования;
- ультразвуковая диагностика;
- МРТ (магнитно-резонансная томография);
- томография;
- колоноскопия;
- ФГДС и др.
Из узкоспециализированных направлений:
- детское;
- кардиологическое;
- офтальмологическое;
- хирургическое (включая пластическую хирургию) и др.;
Пластическая хирургия сейчас – одно из самых прибыльных направлений бизнеса.
Чем больше профилей включит в себя медицинская клиника, тем больше потребуется инвестиций и высококвалифицированного персонала.
Открываем медицинский центр: пошаговая инструкция
Приведем краткий организационный план открытия медцентра.
Первым этапом необходимо провести SWAT-анализ, оценить все возможности, риски, сильные и слабые стороны бизнеса. Развиваться следует на основе четкого документа (бизнес-плана), в котором будет описана вся последовательность действий и перспективы развития.
После анализа, принятия решения об открытии бизнеса и нахождении инвестиционного капитала предприниматель приступает к реальным действиям.
- Выбирает организационно-правовую форму деятельности, запускает процесс лицензирования.
- Находит и подготавливает помещение под объект.
- Ведет поиск опытного персонала.
- Закупает и монтирует оборудование.
- Согласует механизм работы заведения, взаимодействие всего персонала.
- Организует масштабную рекламную кампанию новой медклиники.
Частное медицинское учреждение может начинать работу уже после отработки 5 этапа плана.
Что нужно для открытия бизнеса
Самая крупная статья первоначальных расходов – закупка оборудования. Конечно, при покупке техники нужно искать самое выгодное по цене предложение, но экономить на ней не стоит. От оборудования зависит качество и, в конечном счете, успех работы частного оздоровительного/реабилитационного центра.
Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия медицинского центра.
Расходная статья | Стоимость, руб. |
Регистрация, лицензирование | 150 тыс. |
Аренда помещения (350 кв. м) | 600 тыс. |
Оборудование, инвентарь, расходные материалы | 3,350 млн руб. |
Заработная плата, 16 чел. | 390 тыс. |
Дополнительные расходы | 450 тыс. |
Итого | 4,940 млн |
Работа предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.
Документы
Первоначально предпринимателю предстоит выбрать организационно-правовую форму деятельности: ИП или ООО.
При регистрации указываются коды ОКВЭД 2 из группы 86 «Деятельность в области здравоохранения»:
- 86.21 «Общая врачебная практика»;
- 86.22 «Специальная врачебная практика»;
- 86.23 «Стоматологическая практика»;
- 86.90 «Деятельность в области медицины прочая».
При оказании стационарных медуслуг в документах указывается 86.10 «Деятельность больничных организаций», при наличии массажных услуг – 86.90.3 «Деятельность массажных салонов».
Для работы потребуется получение лицензий. Перед подачей заявления на лицензирование нужно учесть все требования, подготовить помещения, закупить оборудование (с сертификатами), трудоустроить персонал и т.д. Само лицензирование займет немало времени – как минимум, около полугода.
Помещение
При выборе комплекса помещений нужно учесть несколько факторов: транспортная доступность, человекопоток, стоимость аренды.
Лучше всего взять в аренду помещение в месте пересечения транспортных потоков, наличия людей: новый медцентр быстрее заметят, приток новых клиентов будет выше. Речь не идет обязательно о центральной части города (где арендная плата всегда высокая). Целесообразно открываться возле государственных медучреждений.
Обязательно нужно подготовить помещения, сделать ремонт: от внешнего вида медицинской клиники зависит многое. Чем больший престиж и комфорт будут ощущать клиенты, тем будет выше доверие к заведению.
Во время выбора и подготовки помещения для медцентра учитываются требования СанПиН 2.1.3.2630-10 «Санитарно-эпидемиологические требования к организациям, осуществляющим медицинскую деятельность».
Персонал
Необходимо тщательно подбирать работников оздоровительного центра – это очень важно. Квалифицированные работники помогут в решении проблемы, из-за которой клиенты обращаются в компанию. Это приведет к удовлетворению потребности и повышению имиджа клиники.
Для опытных врачей вероятность совершения ошибки при постановке диагнозе и определении лечения значительно ниже, чем у работников с недостаточным стажем.
Работники обязаны уважительно общаться с клиентами.
Перечень сотрудников зависит от профиля клиники. Для начала нужно заиметь следующих специалистов:
- гинеколог, 1 спец.;
- кардиолог, 1 спец.;
- педиатр, 1 спец.;
- специалист кабинета УЗИ, 1 спец.;
- стоматолог, 1 спец.;
- терапевт, 2 спец.
Потребуются администраторы, медсестры и лаборанты (при наличии услуг анализа и диагностики), бухгалтер и уборщики (санитары). Персонал всего – 16 чел.
Оборудование
Прием клиентов проводится в нескольких отдельных кабинетах, где будут работать специалисты и установлено требуемое оборудование. На закупку последнего уйдет большая часть первоначального капитала.
Покупать нужно качественные образцы оборудования, которые будут давать точные результаты анализа и диагностики. От качества подобранной техники зависит успех всего бизнеса, потому экономить на этой статье расходов не стоит.
Примерный перечень оборудования:
- комплексное оснащение кардиологического, гинекологического, педиатрического и терапевтического кабинетов (1,20 млн руб.);
- оснащение кабинета стоматолога (700 тыс. руб.)
- аппарат УЗИ (650 тыс. руб.);
- лампы для кварцевания (50 тыс. руб.);
- лабораторное оборудование (тыс. руб.);
- закупка дополнительного инструментария, расходников, холодильников (350 тыс. руб.).
Итого – 3,350 млн руб.
Распространенные услуги
При составлении списка использованы данные исследования компании MAR Consult.
На первом месте – стоматологические услуги. Клиенты готовы платить за более качественное лечение, более дорогие препараты и совершенное оборудование для лечения зубов.
Во-вторых, это сдача анализов (крови, кала, мочи и др.). В частных медклиниках используется более современная и чувствительная лабораторная техника по сравнению с государственными учреждениями.
В-третьих, это прием и консультация профильных специалистов. Часто квалифицированные врачи работают в частных медцентрах – это позволяет им получать больше денег за свою работу.
В-четвертых, массаж. Популярность этого направления выросла буквально за последние 7-8 лет. В клиниках люди ищут мастеров по массажу.
Финансовый план: рентабельность и окупаемость медцентра
Размер первоначальных затрат – 4,940 млн руб.
Цены зависят от квалификации, специализации врача, очередности консультации и т.д. Для расчета выручки обратимся к стоимости предлагаемых центром услуг:
- первичная консультация гинеколога – 1500 руб., 150 раз в месяц, итого 225 тыс. руб.
- первичная консультация кардиолога – 1600 руб., 180 раз в месяц, итого 288 тыс. руб.
- первичная консультация педиатра – 1700 руб., 270 раз в месяц, итого 459 тыс. руб.
- исследование УЗИ – 1300 руб. (средн.), 150 раз в месяц, итого 195 тыс. руб.
- первичная консультация, лечение стоматолога – 2500 руб. (средн.), 200 раз в месяц, итого 500 тыс. руб.
- первичная консультация терапевта – 1200 руб., 360 раз в месяц, итого 432 тыс. руб.
Итого за месяц – 2,099 млн руб.
Столько заработать можно, если клиника разработана и известна людям. Разработать заведение можно примерно за 1 год при условии проведения активной рекламной кампании. В расчете учтены только цены на первичные консультации, последующие приемы также приносят немалые деньги.
Общий размер ежемесячных затрат 1,340 млн руб.
Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 759 тыс. руб.
При таких условиях медицинский центр окупится 6,5 мес., плюс год на разработку. Клиника выйдет в ноль за 18,5 мес.
Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.
Основные показатели | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 4,940 млн руб. |
Ежемесячные расходы | 1,340 млн руб. |
Среднее стоимость услуг медцентра | 200-4500 руб. |
Месячный доход | 2,099 млн руб. |
Чистая прибыль в месяц | 759 тыс. руб. |
Срок окупаемости | 18,5 мес. |
Риски и минусы бизнеса
Работа в сфере медицины имеет определенные риски.
- Понижение благосостояния граждан. В частные медцентры обращаются люди с более высоким уровнем дохода, то есть более узкая целевая аудитория. В условиях экономического кризиса и падения уровня реальных доходов поток клиентов в заведение может снизиться.
- Высокая конкуренция. В большинстве своем люди предпочитают обращаться бесплатные государственные поликлиники и больницы. Частично это ведет к оттоку потенциальных клиентов. Параллельно открываются более современные частные медицинские клиники – то есть прямые конкуренты, способные «перехватить» клиентов.
- Непрофессионализм персонала. Неправильный диагноз и назначение некорректного лечения может не просто не дать нужного клиенту результата, но еще и ухудшить его состояние. Это грозит как минимум негативными последствиями для имиджа центра, а то и судебным разбирательством или даже лишением лицензии.
Открытие медицинского центра в нынешних условиях популяризации платной медицины весьма выгодно. После выхода в ноль дело будет приносить хороший доход обладателю. Но предпринимателю нужно подготовиться: для достижения цели придется учесть множество рисков; лишь при продуманном подходе реально добиться успеха в этом бизнесе.
В В
Е Д Е Н И Е.
В зарубежных
странах с развитой рыночной
экономикой бизнес – планы
давно заняли достойное место.
Россия только накапливает опыт
разработки этих планов, так необходимых
и для получения финансирования,
и для формулировки собственных
идей в части бизнеса, и для
оценки жизнеспособности предполагаемого
объекта.
Все
больший интерес к особенностям
разработки бизнес – планов
проявляют руководители организаций
и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и
страховые структуры. Бизнес –
план вошел в практику российского
предпринимательства как инструмент
стратегического планирования и
необходимый документ для ведения
деловых переговоров с инвесторами,
кредиторами, а так же как
информация для государственных
управляющих органов.
В рыночных
условиях хозяйствования бизнес
– план помогает очертить тот
круг проблем, с которыми сталкиваются
предприятие либо предприниматель
в условиях изменчивости, нестабильности
и, порой, непредсказуемости самых
разнообразных рыночных ситуаций.
Бизнес-план – краткое, точное,
доступное и понятное описание
предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении
большого количества различных ситуаций,
позволяющий выбрать наиболее перспективные
решения и определить средства для их
достижения.
Бизнес-план
каждый раз индивидуален и
нет раз и навсегда установленной
методики его создания, равно
как и застывшей формы его
изложения, которые всякий раз
диктуются объектом бизнеса.
В связи
с этим предложенная типология
бизнес-планов по его объектам
поможет предпринимателю выбрать
соответствующее решение.
Именно
планирование бизнеса помогает
предпринимателям реально оценить
свои сильные и слабые стороны,
рассмотреть возможности альтернативы,
предложить своевременные меры
по предотвращению рисков, что
обеспечит успех задуманного
дела и поможет обойти конкурентов.
Бизнес-план
проясняет финансовые потребности,
помогает проработать все финансовые
детали и оценить шансы на
получение прибыли.
Бизнес-план
позволяет определить управленческие
решения, обеспечивая схему, которой
необходимо следовать.
Бизнес-план
служит инструментом коммуникаций,
определяя соответствующую ориентацию
банкиров, инвесторов и возможных
партнеров.
Для
разработки хорошего бизнес-плана
необходимо:
- сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и избегать излишней детализации;
- дать свою интерпретацию фактам;
- открыто говорить о рисках и способах их преодоления;
- уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);
- правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т.п.
В качестве
практического примера рассмотрим
бизнес-план инвестиционного проекта
«Клиника пластической хирургии и косметологии».
Бизнес-план инвестиционного проекта
«Клиника пластической
хирургии».
Содержание бизнес-плана
1.Резюме:…………………………………………………………………..….4
-вид собственности
-уставный капитал
-характеристика услуг
2.Краткая
информация о предприятии и ситуация
в настоящее время…6
3.Анализ
рынка и конкурентов……………………………………………13
4.Анализ
поставщиков. Способ оплаты поставляемого
сырья и оборудования…………………………………………………………………….14
5.Анализ
потребителя………………………………………………………15
6.План маркетинга.
Способы продвижения услуг и политика
ценообразования………………………………………………………….…….16
7.Организация
работы…………………………………………………….18
8.Экономическое
обоснование целесообразности проекта…………….18
-График
безубыточного объема продаж………………………………….19
— График
жизненного цикла проекта…………………………………….20
-Суммарный
экономический эффект, достигаемый
за срок реализации проекта……………………………………………………………………………21
-Срок
окупаемости вложений……………………………………………21
9. Выводы
по проекту……………………………………………………..22
Список литературы………………………………………………………………25
1. Резюме. Вид собственности
и уставный капитал. Характеристика
услуг.
ООО «Центр пластической хирургии
и косметологии» предлагает свои услуги
в области пластической хирургии и косметологии
такие как: аnti-age направление: контурная
пластика, пластика груди, липосакция,
оттопластика, абдоминопластика, удаления
новообразований на новейшем оборудовании,
инъекции ботулотоксина, фотоомоложение,
биоревитализация, уход за кожей в любом
возрасте.
Лидер безоперационной подтяжки
LIFT-6
Безопасные химические пилинги:
устранение морщин, лечение гиперпигментации,
улучшение качества кожи
Микродермоабразия
Фотоэпиляция на аппарате
фирмы «DEKA» (Италия)
Перманентный макияж
Медицинский пирсинг
Компьютерная диагностика
состояния кожи лица и структуры
тела: определение количества мышечной
и жировой массы
Комплексная коррекция веса
Супераппарат по коррекции
фигуры LPG Key-module I
Ультразвуковой липолиз
и миостимуляция
Массаж – более сорока
техник
Индивидуальные SPA программы
Эксклюзивный уход за кистями
рук и ногами (омоложение, маникюр,
педикюр).
Главной целью настоящего бизнеса является
получение прибыли за счет оказания медицинских
и косметологических услуг.
Реализация
данного проекта обеспечит решение
следующих задач:
- удовлетворение потребности населения в высокопрофильных медицинских и косметологических услугах.
- создание новых источников получения прибыли за счет расширения сферы услуг косметологического характера;
- привлечение высококлассных специалистов ;
- разработка новых технологий и материалов ;
Цель настоящего бизнес-плана — рассмотреть предлагаемые
услуги с позиции маркетингового синтеза
и обосновать решения для стратегического
планирования деятельности ООО «Центр
пластической хирургии» .
Рекомендуемые к производству модификации
медицинской техники прошли стадии технологического
освоения и пробного маркетинга.
Необходимые инвестиции для оказания
медицинских и косметологических услуг
составляют 48 млн. руб., в том числе средств
инвестора-25 млн. руб.
Ежегодный
доход планируется не менее
400 млн. руб.
Ежегодный
объем прибыли после выхода
на планируемый объем продаж
составит 63 млн. руб. в ценах 2011 года.
Срок погашения инвестиционного кредита —
15 месяцев при ставке процента за кредит
10% годовых.
Источником
погашения кредита и процентов
по кредиту является прибыль
от реализации услуг клиники. Погашение
процентов по кредиту начинается через
6 месяцев после начала инвестирования.
Гарантиями
заемщика являются залог имущества
предприятия и прибыль, получаемая
от всех видов производственно-хозяйственной
деятельности.
2.Краткая информация о предприятии
и ситуация в настоящее время.
ООО «Центр пластической хирургии»
занимает отдельно стоящее здание высотой
3 этажа в историческом центре города Санкт-Петербурга.
Общая площадь здания 600 кв. метров, имеет
три входа, обширную парковочную площадку
и огороженную пешеходную зону. Здание
берется в долгосрочную аренду в расчете
на 15 тыс. руб за кв. метр сроком на 10 лет.
Собственником здания является КУГИ.
Планирование
производственных затрат.
№ По порядку | Наименование статьи расходов | месяцы | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1. | Создание учредительной | 100 | ||||
2. | Лицензии и сертификаты | 90 | ||||
3. | Уставный капитал | 73000 | ||||
4. Итого | 73190 | |||||
Закупка оборудования
№ по порядку | Наименование статьи расходов (тыс. руб.) | месяцы | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | |||
1. | Кассовый аппарат | 25 | ||||
2. | Стойка рецепшен | 200 | ||||
4. | хирургические инструменты | 2800 | ||||
5. | Оборудование для операционных | 800 | ||||
6. | Наркозные аппараты (2 шт.) | 1000 | ||||
7. | Светильники операционные Itkalux | 400 | ||||
8. | наборы инструментов для пластической | 600 | ||||
9. | стерилизатор | 200 | ||||
10. | Сопутствующее оборудование | 300 | ||||
11. | вентилятор наркозно-дыхательного | 120 | ||||
12. | Монитор Philips | 12 | ||||
13. | Отсос ItkaVac WS-85 | 50 | ||||
14. | лапароскопическое оборудование | 1400 | ||||
15. | Стойка Olympus для проведения | 1200 | ||||
16. | Легочный реанимационный | 32 | ||||
17. | хирургическая мойка | 18 | ||||
18. | Безыгольный инъектор «MED | 320 | ||||
19. | Аппараты для фотоэпиляции | 1300 | ||||
20. | Аппарат для безоперационного | 1500 | ||||
21. | Аппарат для лазерной эпиляции | 700 | ||||
22. | Аппарат для фотоэпиляции | 850 | ||||
23. | Slim Up — многофункциональный | 980 | ||||
24. | LPG — аппарат для проведения | 560 | ||||
25. | Александритовый лазер УЛКХ-01 | 670 | ||||
26. | Телевизоры ЖК,18 шт | 360 | ||||
27. | Спецодежда, приспособления | 180 | ||||
28. | Холодильное оборудование | 600 | ||||
29. | мебель | 780 | ||||
30. | Белье,ковры,занавески | 170 | ||||
31. | Камеры видеонаблюдения | 600 | ||||
32. | Кулеры с питьевой водой | 20 | ||||
33. | Сигнализация | 300 | ||||
34. | урны | 15 | ||||
35. | Оборудование детского зала | 120 | ||||
36. | Клининговое оборудование | 120 | ||||
Итого | 19302 | |||||
Аренда и сопутствующее
оборудование
№ по порядку | Наименование статьи расходов (тыс. руб.) | месяцы | |||||
1 | 2 | 3 | 9 | ||||
1. | аренда | 9000 | |||||
2. | Коммунальные платежи | 380 | |||||
3. | Помощник руководителя | 10 | 10 | 10 | |||
4. | ГПО | 20 | |||||
5. | Пожарное оборудование | 80 | |||||
6. | СЭС | 70 | |||||
7. | Реклама | 70 | 70 | ||||
итого | 13,3 | 9630 | 70 | ||||
Производственные
затраты.
№ по порядку | Наименование статьи расходов (тыс. руб.) | месяцы | |||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 12 | ||||
1. | Персонал: -медицинские работники -косметологи 12 чел -администрация 6 чел -главный бухгалтер 1 чел. -помощник главбуха 1 чел. -кассиры 3 чел -уборщица 3 чел -охранники 2 чел -охранник автостоянки -детская няня 1 чел -служащие кафетерия 5 | 1120 480 150 40 28 60 45 50 18 20 110 | |||||||
2. | Реклама | 70 | |||||||
3. | Закупка сырья | 2000 | 2000 | ||||||
4. | Налог на ЗП ( 34%) | 721,14 | |||||||
5. | Аренда | 9000 | |||||||
6. | Коммунальные платежи | 380 | |||||||
7. | Амортизация | 321,7 | |||||||
Итого: | 24603,84 | 2000 | |||||||