Бизнес план цели и задачи реферата

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Òâîð÷åñêîå ýññå

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå

Òåìà Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Êëèìîâè÷ Äìèòðèé Âàëåðüåâè÷

Öåëè è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ

Îñíîâíîé öåëüþ áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ ïëàíèðîâàíèå äåÿòåëüíîñòè íà áëèæàéøèé è îòäàëåííûå ïåðèîäû â ñîîòâåòñòâèè ñ ïîòðåáíîñòÿìè ðûíêà è âîçìîæíîñòÿìè ïîëó÷åíèÿ íåîáõîäèìûõ ðåñóðñîâ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîìîãàåò ïðåäïðèíèìàòåëþ ðåøèòü ñëåäóþùèå îñíîâíûå çàäà÷è:

— îïðåäåëèòü êîíêðåòíûå íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, öåëåâûå ðûíêè è ìåñòî ôèðìû íà ýòèõ ðûíêàõ;- ñôîðìóëèðîâàòü äîëãîâðåìåííûå è êðàòêîñðî÷íûå öåëè ôèðìû, ñòðàòåãèþ è òàêòèêó èõ äîñòèæåíèÿ. Îïðåäåëèòü ëèö, îòâåòñòâåííûõ çà ðåàëèçàöèþ ñòðàòåãèè;

— âûáðàòü ñîñòàâ è îïðåäåëèòü ïîêàçàòåëè òîâàðîâ è óñëóã, êîòîðûå áóäóò ïðåäëîæåíû ôèðìîé ïîòðåáèòåëÿì. Îöåíèòü ïðîèçâîäñòâåííûå è òîðãîâûå èçäåðæêè ïî èõ ñîçäàíèþ è ðåàëèçàöèè;

— âûÿâèò ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ êàäðîâ ôèðìû, óñëîâèé ìîòèâàöèè èõ òðóäà ïðåäúÿâëÿåìûì òðåáîâàíèÿì äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— îïðåäåëèòü ñîñòàâ ìàðêåòèíãîâûõ ìåðîïðèÿòèé ôèðìû ïî èçó÷åíèþ ðûíêà, ðåêëàìå, ñòèìóëèðîâàíèþ ïðîäàæ, öåíîîáðàçîâàíèþ, êàíàëàì ñáûòà è äð.;

— îöåíèòü ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå ôèðìû è ñîîòâåòñòâèå èìåþùèõñÿ ôèíàíñîâûõ è ìàòåðèàëüíûõ ðåñóðñîâ âîçìîæíîñòÿì äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé;

— ïðåäóñìîòðåòü òðóäíîñòè, «ïîäâîäíûå êàìíè», êîòîðûå ìîãóò ïîìåøàòü ïðàêòè÷åñêîìó âûïîëíåíèþ áèçíåñ-ïëàíà.

Îñíîâíàÿ çàäà÷à áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ çàêëþ÷àåòñÿ â òîì, ÷òîáû äàòü êàðòèíó ïåðñïåêòèâ ðàçâèòèÿ ôèðìû ò.å. îòâåòèòü íà ñàìûé âàæíûé äëÿ áèçíåñìåíà âîïðîñ: ñòîèò ëè âêëàäûâàòü äåíüãè â ýòî äåëî, ïðèíåñåò ëè îíî äîõîäû, êîòîðûå îêóïÿò âñå çàòðàòû è ñèëû ñðåäñòâ.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå îïðåäåëÿåò öåëè è çàäà÷è, êîòîðûå íåîáõîäèìî ðåøèòü ïðåäïðèÿòèþ, êàê â áëèæàéøåì áóäóùåì, òàê è íà ïåðñïåêòèâó.

Öåííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ îïðåäåëÿåòñÿ òåì, ÷òî îíî:

— äàåò âîçìîæíîñòü îïðåäåëèòü æèçíåñïîñîáíîñòü ïðîåêòà â óñëîâèÿõ êîíêóðåíöèè;- ñîäåðæèò îðèåíòèð, êàê äîëæåí ðàçâèâàòüñÿ ïðîåêò (ïðåäïðèÿòèå);

— ñëóæèò âàæíûì èíñòðóìåíòîì ïîëó÷åíèÿ ôèíàíñîâîé ïîääåðæêè îò âíåøíèõ èíâåñòîðîâ.

 íàøå âðåìÿ áèçíåñ-ïëàí ñòàíîâèòüñÿ äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëÿ âñå áîëåå âàæíûì äîêóìåíòîì. Íè îäíà êîìïàíèÿ íå ñìîæåò âûðàçèòü öåëè ñâîåãî ñóùåñòâîâàíèÿ èëè ïîëó÷èòü ôèíàíñèðîâàíèå áåç ãðàìîòíî ðàçðàáîòàííîãî áèçíåñ-ïëàíà. Åñëè âû íå ïðåäñòàâèòå ãðàìîòíûé áèçíåñ-ïëàí, íèêòî íå áóäåò ñåðüåçíî ðàññìàòðèâàòü âàøó èäåþ.

Èíâåñòîðû õîòÿò óâèäåòü áèçíåñ-ïëàí äîêàçûâàþùèé, ÷òî íàä èäååé õîðîøî ïîðàáîòàëè è ïðåäïðèíèìàòåëü òùàòåëüíî ïðîäóìàë è ñïëàíèðîâàë âñå äåéñòâèÿ, êîòîðûå íåîáõîäèìî ïðåäïðèíÿòü äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ èäåè è ïðåâðàùåíèÿ åå â óñïåøíî ôóíêöèîíèðóþùóþ ïðîãðàììó.

Áèçíåñ-ïëàí ïðåäíàçíà÷åí äëÿ âàøåãî èíâåñòîðà èëè áàíêèðà, à òàêæå îãðîìíóþ ïîëüçó îí ïðèíîñèò è âàì. Ïîäðîáíûé è ïðîäóìàííûé áèçíåñ-ïëàí, âîçìîæíî, ÿâëÿåòñÿ íàèëó÷øèì èíñòðóìåíòîì, êîòîðûé ïîìîæåò äîñòè÷ü äîëãîñðî÷íûé öåëåé.

Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå ïîìîãàåò:

— ïðèíèìàòü âàæíûå äåëîâûå ðåøåíèÿ- ïîäðîáíî îçíàêîìèòüñÿ ñ ôèíàíñîâîé ñòîðîíîé âàøåãî äåëà

— ïîëó÷àòü âàæíóþ èíôîðìàöèþ ïî âàøåé èíäóñòðèè è ìàðêåòèíãó

— ïðåäâèäåòü è èçáåãàòü ïðåïÿòñòâèé, êîòîðûå ÷àñòî âñòðå÷àþòñÿ â ñõîæåì áèçíåñå

— ïîñòàâèòü êîíêðåòíûå çàäà÷è, îñóùåñòâëåíèå êîòîðûõ áóäåò ñâèäåòåëüñòâîâàòü î ñäåëàííîì ïðîãðåññå

— ðàñøèðÿòüñÿ â íîâûõ è ïåðñïåêòèâíûõ îòðàñëÿõ

— áûòü áîëåå óáåäèòåëüíûì ïðè ïîèñêå ôèíàíñèðîâàíèÿ.

Ñóùåñòâóåò âîñåìü ðàçëè÷íûõ ïðè÷èí, êîòîðûå îïðåäåëÿþò õàðàêòåð áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â çàâèñèìîñòè îò òîãî, äëÿ êîãî îíî ïðåäíàçíà÷åíî (ñîîòâåòñòâåííî, âñå îíè ïðåñëåäóþò ðàçëè÷íûå öåëè):

1. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ñåáÿ. Ýòî ñâîåãî ðîäà ñàìîêîíòðîëü: ÷òî íåîáõîäèìî äëÿ îòêðûòèÿ äåëà? Äîñòàòî÷íî ëè ðåàëèñòè÷íà èäåÿ?

2. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà. Äî íåäàâíåãî âðåìåíè ðîññèéñêèé ïðåäïðèíèìàòåëü äëÿ ïîëó÷åíèÿ êðåäèòà â áàíêå ìîã ïðåäñòàâèòü ëèøü äâóõñòðàíè÷íîå ÒÝÎ (Òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå), êîòîðîå, âïðî÷åì, íå ÿâëÿëîñü ðåøàþùèì äëÿ ïðèíÿòèÿ áàíêîì èëè äðóãîé ôèíàíñîâîé îðãàíèçàöèåé ðåøåíèÿ î ïðåäîñòàâëåíèè êðåäèòà. Ðåøàþùèìè æå áûëè ëè÷íûå ñâÿçè, ðåêîìåíäàöèè, à òàêæå îñâåäîìëåííîñòü áàíêèðîâ î ñîñòîÿíèè äåë êðåäèòîïîëó÷àòåëÿ (êàê ïðàâèëî, ïðåäïðèíèìàòåëè áðàëè êðåäèòû â áàíêàõ, êëèåíòàìè êîòîðûõ îíè áûëè).  ïîñëåäíåå âðåìÿ âñå áîëüøå è áîëüøå ðîññèéñêèõ áàíêîâ òðåáóþò îò ïðåäïðèíèìàòåëåé áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðåäïðèÿòèÿ îêîí÷àòåëüíîãî ðåøåíèÿ î âûäà÷å (èëè íå âûäà÷å) êðåäèòà.

3. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ñðåäñòâ ñòîðîííèõ èíâåñòîðîâ. Èíâåñòîðàìè âûñòóïàþò: âåí÷óðíûå èíâåñòèöèîííûå ôîíäû, ÷àñòíûå èíâåñòîðû èëè ïóáëè÷íàÿ ýìèññèÿ àêöèé. Åñëè âû ïðèâëåêàåòå ñðåäñòâà çà ñ÷åò ïóáëè÷íîé ýìèññèè àêöèé âàøåé êîìïàíèè, áèçíåñ-ïëàí, ñîäåðæàùèé ñâåäåíèÿ î ôèðìå, î ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïðîäàæ, ïðîèçâîäñòâà è î ôèíàíñîâûõ ïåðñïåêòèâàõ, ïîìîæåò âàì óñïåøíåå ïðîäàòü êîìïàíèþ èíâåñòîðàì. Ïî ìåðå òîãî, êàê ðîññèéñêèé ôîíäîâûé ðûíîê ðàçâèâàåòñÿ è ñòàáèëèçèðóåòñÿ, áèçíåñ-ïëàíû áóäóò ïðèîáðåòàòü âñå áîëüøåå çíà÷åíèå äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ ïóáëè÷íîé ýìèññèè öåííûõ áóìàã (è âî âñåé âèäèìîñòè, ñòàíóò îñíîâîé ïðîñïåêòà ýìèññèè). Ðîññèéñêàÿ ïðàêòèêà èìååò ìàëî ïðåöåäåíòîâ ñîçäàíèÿ è îòêðûòîãî ðàñïðîñòðàíåíèÿ áèçíåñ-ïëàíîâ â êà÷åñòâå âñïîìîãàòåëüíîãî èíñòðóìåíòà ïóáëè÷íîé ýìèññèè.

4. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ñîâìåñòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ñòðàòåãè÷åñêîãî àëüÿíñà ñ èíîñòðàííûì ïàðòíåðîì. Èíîñòðàííûå êîìïàíèè, ïåðåæèâ ýéôîðèþ ïåðâûõ ëåò ïåðåñòðîéêè, òåïåðü ñ áîëüøåé îñòîðîæíîñòüþ ïîäõîäÿò ê îöåíêå ïîòåíöèàëüíîãî ïàðòíåðà ïî ñîâìåñòíîìó ïðåäïðèÿòèþ. È ãðàìîòíûé áèçíåñ-ïëàí äàåò óâåðåííîñòü èíîñòðàííîìó ïàðòíåðó â ñåðüåçíîñòè âàøåãî äåëà.

5. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ çàêëþ÷åíèÿ êðóïíîãî êîíòðàêòà.

6. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ ñîòðóäíèêîâ.  íàøè ãîäû òðóäíî ïåðåìàíèòü ïðîôåññèîíàëîâ èç äðóãèõ ôèðì, äàæå ïîîáåùàâ èì áîëåå âûñîêèå çàðàáîòêè. Îïèñàíèå áóäóùåé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû äàåò ïîòåíöèàëüíîìó ñîòðóäíèêó èíôîðìàöèþ î ïåðñïåêòèâíîñòè è ñòàáèëüíîñòè ïðåäëàãàåìîé ðàáîòû.

7. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ îáúåäèíåíèÿ ñ äðóãîé êîìïàíèåé. Îí ïîìîæåò óâèäåòü âûãîäíîñòü ñäåëêè: ïîëîæèòåëüíûå è îòðèöàòåëüíûå ñòîðîíû ñîâìåñòíîé äåÿòåëüíîñòè.

8. Áèçíåñ-ïëàí äëÿ ðåîðãàíèçàöèè äåëà è îïòèìèçèðîâàíèÿ îïåðàöèé. Ïî ìåðå òîãî, êàê íåáîëüøèå êîìïàíèè ðàñòóò, ïîÿâëÿåòñÿ íåîáõîäèìîñòü ñîçäàíèÿ ñòðàòåãè÷åñêîé (èëè òàêòè÷åñêîé — â çàâèñèìîñòè îò ñèòóàöèè) êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí, â ðàçðàáîòêå êîòîðîãî ïðèíèìàþò ó÷àñòèå âàøè ïàðòíåðû ïî áèçíåñó è êëþ÷åâûå ñîòðóäíèêè, ïîìîæåò âàì âûðàáîòàòü ýòó êîíöåïöèþ è, ÷òî âàæíåå, ïîçâîëèò âàì âûðàáîòàòü ýòó êîíöåïöèþ, ïîçâîëèò âàøèì ïàðòíåðàì áîëåå ÷åòêî îñîçíàòü öåëè è êîíêðåòíûå çàäà÷è, ñòîÿùèå íà ïóòè ðåàëèçàöèè ýòîé êîíöåïöèè.Íà ñîâðåìåííîì ýòàïå ïðåäïðèíèìàòåëÿì ñëîæíî äîáèòüñÿ óñïåõà, åñëè îíè íå áóäóò ÷åòêî è ýôôåêòèâíî ïëàíèðîâàòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü, ïîñòîÿííî àíàëèçèðîâàòü è àêêóìóëèðîâàòü èíôîðìàöèþ êàê î ñîñòîÿíèè ôèðìû (ìàêðîñðåäà), òàê è î ñîáñòâåííûõ ïåðñïåêòèâàõ è âîçìîæíîñòÿõ (ìèêðîñðåäà). Âàæíîé çàäà÷åé ÿâëÿåòñÿ ïðîáëåìà ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé, â òîì ÷èñëå è çàðóáåæíûõ, â äåéñòâóþùèå è ðàçâèâàþùèåñÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Äëÿ ýòîãî íåîáõîäèìî àðãóìåíòèðîâàòü è îáîñíîâàòü îôîðìëåíèå ïðîåêòîâ (ïðåäëîæåíèé), òðåáóþùèõ èíâåñòèöèé. Äëÿ íàçâàííûõ è íåêîòîðûõ äðóãèõ öåëåé ïðèìåíÿåòñÿ áèçíåñ-ïëàí.

Áèçíåñ-ïëàí õàðàêòåðèçóåò ïðîöåññ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ôèðìû, ïîêàçûâàåò, ÷òî äîëæåí ñäåëàòü ðóêîâîäèòåëü äëÿ ýôôåêòèâíîé ðàáîòû îðãàíèçàöèè. Ãðàìîòíî ðàçðàáîòàííûé áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò îðãàíèçàöèè ðàñòè, çàâîåâûâàòü íîâûå ïîçèöèè íà ðûíêå, ãäå îíà ôóíêöèîíèðóåò, ñîñòàâëÿòü ïåðñïåêòèâíûå ïëàíû ñâîåãî ðàçâèòèÿ. Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âàæíûõ äîêóìåíòîâ; îí ñèñòåìàòè÷åñêè îáíîâëÿåòñÿ, â íåãî âíîñÿòñÿ èçìåíåíèÿ, ñâÿçàííûå êàê ñ ïåðåìåíàìè, ïðîèñõîäÿùèìè âíóòðè ôèðìû, òàê è íà ðûíêå, ãäå äåéñòâóåò ôèðìà.

Ïîñêîëüêó áèçíåñ-ïëàí ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðåçóëüòàò èññëåäîâàíèé è îðãàíèçàöèîííîé ðàáîòû, èìåþùåé öåëüþ èçó÷åíèå êîíêðåòíîãî íàïðàâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû (ïðîäóêòà èëè óñëóã) íà îïðåäåëåííîì ðûíêå è â ñëîæèâøèõñÿ îðãàíèçàöèîííî- ýêîíîìè÷åñêèõ óñëîâèÿõ, îí îïèðàåòñÿ íà:

— ðåàëüíûé ïðîåêò ïðîèçâîäñòâà îïðåäåëåííîãî òîâàðà (óñëóãè) — ñîçäàíèå íîâîãî òèïà èçäåëèé èëè îêàçàíèå íîâûõ óñëóã (îñîáåííîñòè óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé è ò.ä.);

— ïîëíûé è âñåñòîðîííèé àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè, öåëüþ êîòîðîé ÿâëÿåòñÿ îïðåäåëåíèå åå ñèëüíûõ è ñëàáûõ ñòîðîí, ñïåöèôèêè è îòëè÷èé îò äðóãèõ àíàëîãè÷íûõ ôèðì;

— ðàññìîòðåíèå êîíêðåòíûõ ôèíàíñîâûõ, òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ è îðãàíèçàöèîííûõ ìåõàíèçìîâ, èñïîëüçóåìûõ â ýêîíîìèêå äëÿ ðåàëèçàöèè êîíêðåòíûõ çàäà÷. Áèçíåñ-ïëàí — ýòî îäèí èç ñîñòàâíûõ äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Âìåñòå ñ òåì îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ ôèðìû, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêò ñòðàòåãèè, ïðåäîñòàâëÿåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé îáû÷íî îãðàíè÷åí ïðîìåæóòêîì îò îäíîãî äî ïÿòè ëåò, ïîçâîëÿþùåé äàòü äîñòàòî÷íî ÷åòêóþ ýêîíîìè÷åñêóþ îöåíêó íàìå÷åíû ìåðîïðèÿòèÿì.

Áèçíåñ-ïëàí ïîìîãàåò ðåøàòü ðÿä çàäà÷, îñíîâíûìè èç êîòîðûõ ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå: áèçíåñ ïëàí ïëàíèðîâàíèå ðûíîê

— îáîñíîâàíèå ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè ïðèîðèòåòíûõ íàïðàâëåíèé ðàçâèòèÿ ôèðìû;

— ðàñ÷åò îæèäàåìûõ ôèíàíñîâûõ ðåçóëüòàòîâ äåÿòåëüíîñòè, â ïåðâóþ î÷åðåäü îáúåìîâ ïðîäàæ, ïðèáûëè, äîõîäîâ íà êàïèòàë;

— îïðåäåëåíèå ïîòåíöèàëüíîãî èñòî÷íèêà ôèíàíñèðîâàíèÿ ðåàëèçàöèè âûáðàííîé ñòðàòåãèè, ò.å. ñïîñîáû êîíöåíòðèðîâàíèÿ ôèíàíñîâûõ ðåñóðñîâ;

— ïîäáîð ñïåöèàëèñòîâ, íåîáõîäèìûõ äëÿ ðåàëèçàöèè äàííîãî ïëàíà.

Êàæäóþ èç ýòèõ çàäà÷ íåëüçÿ ðåøàòü îòäåëüíî, âñå îíè äîëæíû áûòü âçàèìîñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà ïîçâîëÿåò òùàòåëüíî ïðîàíàëèçèðîâàòü íà÷àòîå äåëî âî âñåõ äåòàëÿõ. Áèçíåñ-ïëàí ñëóæèò îñíîâîé áèçíåñ-ïðåäëîæåíèÿ ïðè ïåðåãîâîðàõ ñ áóäóùèìè ïàðòíåðàìè; îí èãðàåò âàæíóþ ðîëü ïðè ïðèãëàøåíèè íà ðàáîòó îñíîâíîãî ïåðñîíàëà ôèðìû. Òàêèì îáðàçîì, áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ íå òîëüêî âíóòðåííèì äîêóìåíòîì ôèðìû, íî è ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàí äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ èíâåñòèöèé. Ïåðåä òåì êàê âëîæèòü êàïèòàë, èíâåñòîðû äîëæíû áûòü óâåðåíû â òùàòåëüíîñòè ïðîðàáîòêè ïðîåêòà è îñâåäîìëåíû î åãî ýôôåêòèâíîñòè. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî áèçíåñ-ïëàí äîëæåí áûòü õîðîøî ïîäãîòîâëåí è èçëîæåí äëÿ âîñïðèÿòèÿ ïîòåíöèàëüíûõ èíâåñòîðîâ.

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Реферат на тему

«Бизнес –план, его суть и назначение»

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Понятие бизнес-плана. 5

2. Виды бизнес-планов. 7

3. Содержание бизнес-плана. 8

3.1. Резюме. 9

3.2. Местонахождение фирмы.. 9

3.3. Цель деятельности. 10

3.4. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма. 10

3.5. Описание продукции, работ, услуг. 11

3.6. Маркетинг и сбыт продукции. 12

3.7. Производственный план. 13

3.8. Организационный план. 13

3.9. Финансовый план. 14

3.10. Анализ эффективности предприятия. 16

3.11. Риски. Гарантии и управление ими. 16

3.12. Приложения. 17

Заключение. 18

Список использованных источников. 20

Введение

Выбирая свое дело, необходимо тщательно спланировать, как лучше его организовать. Этот план нужен всем: и банкам, и инвесторам, у которых собственник собирается просить деньги для реализации идей, но и сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное – самому предпринимателю, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Составление бизнес-плана является обязательным условием начала коммерческой деятельности, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Таким образом, знание сути бизнес-плана, его целевое назначение и функции, а также структуры является весьма актуальным в условиях рыночной экономики, где любой гражданин в состоянии открыть свое дело.

В этой работе рассмотрим понимание бизнес-плана, как обязательного элемента планирования коммерческой деятельности, его состав – структуру и порядок отражения в нем информации, способной удовлетворить интересы всех заинтересованных пользователей.

1. Понятие бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой документ, разрабатываемый вновь созданной или ныне действующей коммерческой компанией, в котором систематизируются намеченные аспекты коммерческого мероприятия.

В литературе в настоящее время встречаются и другие толкования бизнес-плана. Так, под бизнес-планом следует понимать комплексную оценку возможностей инновационного проекта в первую очередь для начинающего предпринимателя, позже — и для кредитора.

Также бизнес-планом обозначают экономическую программу эффективного управления предприятием, которая включает конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

В любом случае, исходя из всех представленных толкований значения термина «бизнес-план» следует, что он представляет собой документ, содержащий в себе оценку разрабатываемого мероприятия или проекта.

Назначение составления бизнес-плана заключается в обеспечении возможности исследование и оценки проекта: определение его коммерческой эффективности, возможность прогнозирования проблем и путей их решения, предположения суммы капитальных вложений и чистой прибыли проекта.

Процедура разработки бизнес-плана позволяет не только предвидеть, но и вовремя реагировать на возможные риски и их последствия. Различают два вида рисков: внутренние и внешние. Под внутренними рисками понимают те риски, на которые предприниматель в состоянии повлиять. Под внешними понимают те риски, на которые предприниматель повлиять не в силах.

Так, к внутренним рискам можно отнести:

– персонал;

– товарно-материальные ценности;

– местоположение бизнеса и другие.

К внешним рискам следует отнести:

– экономические условия;

– поведение партнеров;

– изменения в законодательстве;

– характер конкурентной среды бизнеса и другие.

Перед составлением бизнес-плана предпринимателю рекомендуется провести ряд маркетинговых исследований, изучить конъюктуру рынка, рассмотреть уровень конкуренции бизнеса, изучить потребности целевой аудитории, а также оценить свои перспективы и возможности. Все эти мероприятия позволят составить грамотный бизнес-план. В случае его грамотного составления, предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Разрабатываемый бизнес-план необходим не только для предпринимателя. Можно выделить несколько групп пользователей бизнес-плана. Так, бизнес-план необходим:

– для кредиторов: бизнес-план дает возможность кредитору оценить размер предоставляемых денежных средств и размер процента, который в состоянии будет погасить организация;

– для инвесторов: для понимания перспектив проекта и исключения вероятности потери вложенных средств;

– международным и отечественным фондам, предоставляющим льготные кредиты и гранты, в которых нуждается фирма.

Бизнес-план выступает в качестве основы бизнес-предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом фирмы, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

В целом, бизнес-план представляет собой документ, освещающий все экономические аспекты внедряемого проекта. Бизнес-план необходим внутренним пользователям: собственнику бизнеса, руководству фирмы, а также внешним: кредиторам и инвесторам.

При составлении и разработке бизнес-плана необходимо учитывать специфику бизнеса, условия конкурентной среды, характер целевой аудитории.

Составление бизнес-плана позволяет предпринимателю своевременно реагировать на возможные риски.

2. Виды бизнес-планов

В зависимости от потребностей, различают несколько видов бизнес-планов.

Бизнес-план производства. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. Именно этим вопросам посвящен производственный бизнес-план.

Бизнес-план торговой марки. Основное внимание здесь уделяется маркетинговым коммуникациям, стратегии ценообразования, плану рекламной компании. Разработчику бизнес-плана
приходится иметь дело со сложно прогнозируемым потребительским поведением.

Корпоративный бизнес – план. Пожалуй, наиболее сложный для разработки вид бизнес-плана
. В нем нужно не только спланировать будущую деятельность компании, но и подытожить прошлое. Разработка такого бизнес-плана всегда начинается с анализа деятельности компании.

Таким образом, в зависимости от преследуемых целей при составлении бизнес-плана определяется и его содержание, а также мероприятия, необходимые к исполнения в целях составления грамотного бизнес-плана.

3. Содержание бизнес-плана

В настоящее время отсутствуют какие-либо методические рекомендации по составлению бизнес-планов. Однако, его структура и содержание предпочтительно должны отвечать требованиям стандартов UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), так как зачастую такие требования к бизнес-плану предъявляются рядом пользователей.

Указанный стандарт разработан Организацией Объединённых Наций по промышленному развитию UNIDO.

Согласно стандарту UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих разделов:

1) Резюме исследования.

2) Местонахождение фирмы.

3) Цели деятельности.

4) Отрасль и создаваемая фирма.

5) Описание продукции (работ, услуг).

6) Маркетинг и сбыт продуции (работ, услуг).

7) Производственный план.

8) Организационный план.

9) Финансовый план.

10) Направленность и эффективность проекта.

11) Риски и гарантии.

12) Приложения.

Деловой план должен быть выполнен на высоком полиграфическом уровне. На титульном листе размещают название плана, подтверждение о конфиденциальности содержащейся информации, проставляют номер и напоминание о том, чтобы инвестор вернул экземпляр, если его не заинтересовало это дело. Общий объем документа до 40-50 страниц.

При составлении плана следует широко пользоваться статистической информацией, всякий раз подтверждая ее ссылкой на первоисточник, цитатами известных экспертов. Все предложения в плане четко обозначены. При необходимости в нем используют фотографии, таблицы и рисунки. Чтобы инвестору, потенциальному партнеру легко было найти интересующий его раздел, план должен иметь оглавление, а каждый раздел — свой шмуцтитул.

3.1. Резюме

Резюме содержит в себе краткую сводку по всему бизнес-плану. В нем заложен, в какой-то мере, успех всего предприятия, так как именно оно попадает на глаза инвесторов и других заинтересованных лиц в первую очередь. Здесь необходимы логика, убедительность и рекламный подход, желательно – научный, то есть, основанный на доказательной базе. Этот раздел не должен занимать больше одного-двух листов формата А4― пусть все аспекты предлагаемого предприятия будут на виду.

Ориентировочно можно выделить следующие позиции данной части плана:

— преследуемые цели в бизнесе;

— возможности бизнеса и стратегия их реализации;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз;

— конкурентное преимущество;

— прогнозируемые финансовые результаты;

— компетенция и профессионализм управленческой команды;

— требуемая сумма инвестиций.

Список использованных источников

1. Гукасьян Г.М.Экономика от А до Я: Тематический справочник, 2007 г.

2. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес/Пелих А.С., — 2001, -96с.