Бизнес план цель составления курсовая
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
НЕФТЕКАМСКИЙ
ФИЛИАЛ
Экономико-математический факультет
Кафедра экономической теории и
анализа
КУРСОВАЯ РАБОТА
по
дисциплине «Экономическая теория»
на тему « Бизнес- планирование
предприятия »
Выполнил:
студент __ курса
очной (заочной) формы
обучения
группы Э-13с
Хаматханова А.А____________
Научный руководитель:
канд. экон. наук, доц.
Аллагулов Р.Х.
Нефтекамск
2010
СОДЕРЖАНИЕ | |
Введение | 3 |
1 | 5 |
2 | 13 |
2.1 2.2 | 13 14 |
2.3 | 15 |
2.4 | 15 |
2.5 | 16 |
2.6 | 17 |
2.7 | 18 |
2.8 | 19 |
2.9 | 19 |
2.10 | 20 |
2.11 | 22 |
3 | 23 |
3.1 | 23 |
3.2 | 24 |
3.3 | 25 |
3.4 | 26 |
3.5 | 27 |
3.6 | 29 |
Заключение | 30 |
Список | 31 |
Введение
Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на перспективу в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность использования ресурсов
в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и о собственных
перспективах и возможностях.
Из выше изложенного можно сделать
вывод. Что бизнес — планирование необходимо
каждому предприятию, в чем и заключается
вся актуальность данной темы.
Целью данной курсовой является
показать и распознать все возможности
фирмы, описать и представить продукцию
или услуги данной организации, исследовать
рынок сбыта, узнать слабые места
конкурентов на рынке сбыта, разработать
финансовый план, план маркетинга,
организационный план.
Бизнес-план является одним из
составных документов, определяющих
стратегию развития организации. Вместе
с тем он базируется на общей концепции
развития организации.
Бизнес — план позволяет решать
ряд задач, но основными из них являются
следующие:
— Обоснование экономической
целесообразности направлений развития
организации;
— Расчет ожидаемых финансовых
результатов деятельности, в первую
очередь объемов продаж, прибыли, доходов
на капитал;
— Определение намеченного
источника финансирования реализации
выбранной стратегии, т.е. способы
концентрирования финансовых ресурсов;
— Подбор работников, которые
способны реализовать данный план.
Каждая задача может быть решена
только во взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес — плана — концентрирование
финансовых ресурсов. Именно бизнес —
план — важнейшее средство для увеличения
капитала компании. Процесс составления
бизнес — плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес — план служит основой
бизнес — предложения при переговорах с
будущими партнерами, он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала организации.
Таким образом, бизнес — план
является не только внутренним документом
организации, но и может быть использован
для привлечения инвесторов. Перед тем
как рискнуть некоторым капиталом,
инвесторы должны быть уверены в тщательной
проработке проекта и осведомлены о его
эффективности. Предполагается, что
бизнес — план хорошо подготовлен и
изложен для восприятия потенциальных
инвесторов.
Данная работа предполагает
описание все наиболее важные пункты
бизнес — плана.
I.
Понятие, назначение и цель составления
бизнес-плана предприятия
В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах
предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее
руководители собираются достичь свои
цели и задачи, в первую очередь повышения
прибыльности работы. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает фирме расти,
завоевывать новые позиции на рынке, где
она функционирует (а также на других
рынках), составлять перспективные планы
своего развития, концепции производства
новых товаров и услуг и выбирать
рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным
документом; он систематически обновляется,
в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный
и макроэкономический анализ, проводимые
специализированным научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая
фирма, хотя возможности подготовки
таких документов могут быть различны:
мелкая фирма для разработки бизнес-плана
может привлекать специалистов
консалтинговых организаций.
Бизнес- план является кратким,
точным, доступным и понятным описанием
предполагаемого направления развития
предприятия, важнейшим инструментом
анализа большого количества различных
ситуаций, позволяющим оценивать и
выбирать наиболее перспективные решения
и определять средства для их достижения
.
Основными целями и задачами
бизнес-плана являются:
1) обоснование предполагаемого
направления развития предприятия и
оценка результатов за определенный
период времени. В этой связи он может
рассматриваться как мерило степени
достижения цели;
2) возможность выявить курс
действий и управления предприятием.
Поэтому его можно представить как
руководство для исполнения и контроля;
3) обоснование эффективности
бизнеса, необходимое для получения
инвестиций. В этом аспекте он служит
мощным инструментом финансирования
бизнеса;
4) реклама для предполагаемого
нового направления развития бизнеса.
Создавая деловую репутацию бизнес- план
является своеобразной визитной карточкой
организации, поэтому он должен составляться
в строгом соответствии с определенными
правилами;
5) предоставление возможности
самообучения. В этом аспекте разработка
бизнес- плана представляет собой
непрерывный процесс выявления сильных
и слабых сторон предприятия.
Каждая задача может быть решена
только во взаимосвязи с другими. Основной
центр бизнес-плана – концентрирование
финансовых ресурсов для решения
стратегических задач. Именно бизнес-план
– важное средство для увеличения
капитала фирмы. Процесс составления
бизнес-плана позволяет тщательно
проанализировать начатое дело во всех
деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.
Для практической реализации
бизнес-планирования представляется
важным соблюдение основополагающих
принципов:
– гибкости, предусматривающей
постоянную адаптацию к изменениям среды
в которой функционирует предприятие;
– непрерывности, предполагающей
«скользящий» характер планирования;
— коммуникативности, под которой
понимается координация и интеграция
усилий (все должно быть взаимосвязано,
взаимозависимо);
— итеративности, предусматривающей
творческий характер планирования и
неоднократность проработки уже
составленных разделов плана;
— многовариантности, позволяющей
выбрать наилучшую из альтернативных
возможностей достижения поставленной
цели;
— участия, предполагающего
важность самого процесса планирования
с точки зрения вовлечения в него всех
возможных участников будущей деятельности;
— адекватности отражения реальных
проблем и самооценки в процессе
планирования.
Процесс разработки бизнес плана
представляет собой достаточно длительный
и трудоемкий процесс, который осуществляется
при непосредственном участии руководителя
предприятия и группы специалистов, и
состоит из нескольких последовательных
этапов.
На первой стадии разработки
бизнес-плана определяются источники
необходимой для создания документа
информации. Обычно в качестве последних
могут выступать:
-исследования рынка предполагаемой
продукции, определение основных тенденций
его развития;
-исследования сырья, основных и
вспомогательных производственных
материалов, охватывающие имеющиеся и
прогнозируемые запасы сырья и потребляемых
ресурсов, необходимых для предприятия,
а также имеющиеся и прогнозируемые
тенденции в области изменения цен на
такие материалы и ресурсы;
-исследование месторасположения
предприятия и оценка его воздействия
на окружающую среду;
-исследования оптимизации
масштабов производства, как часть
исследований по выбору технологии;
-исследования, посвященные выбору
специализированного оборудования и
пр.
Вторым этапом является определение
целей разработки бизнес-плана. Цели
определяются тем перечнем проблем,
которые призван решать бизнес-план, и
должны быть ясно и кратко сформулированы.
В качестве целей могут, например,
выступать, привлечение финансовых
средств для запуска в производство
технологически новой продукции,
увеличение доли потребителей товаров
компании среди участников рынка за счет
привлечения новых групп покупателей и
пр.
На третьем этапе разработки
бизнес- плана необходимо определить
его целевых читателей, поскольку выбор
круга читателей определяет специфику
содержания бизнес-плана, необходимость
выделения тех или иных сторон деятельности
фирмы, экономических показателей
(например, фирма, ориентированная на
финансирование в первую очередь при
помощи выпуска и продажи акций должна
подчеркнуть размеры дивидендов, порядок
их выплат; если организация рассчитывает
на получение банковского кредита в
бизнес- плане необходимо указать величину
процентов, имея в виду из типичные
размеры на рынке вообще и на рынке
банковских кредитов в частности.)
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå êàê íåîòúåìëåìàÿ ÷àñòü ëþáîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îñíîâíîãî èíñòðóìåíòà ñòðàòåãè÷åñêîãî óïðàâëåíèÿ. Ðûíî÷íûå èññëåäîâàíèÿ è àíàëèç ñáûòà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí îðãàíèçàöèè. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ïîíÿòèå è êëþ÷åâûå ýëåìåíòû ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû äàííîãî ïðîöåññà. Áèçíåñ-ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî èíâåñòèöèîííîãî ïëàíà. Åãî öåëè è íàçíà÷åíèå. Òåõíîëîãè÷åñêàÿ ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ïðèíÿòèÿ óïðàâëåí÷åñêèõ ðåøåíèé.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [28,9 K], äîáàâëåí 17.03.2015
Áèçíåñ-ïëàí â ñèñòåìå ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, öåëü, çàäà÷è è îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Õàðàêòåðèñòèêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêèõ ïîêàçàòåëåé äåÿòåëüíîñòè. Ñòðàòåãè÷åñêàÿ îöåíêà âíóòðåííåé ñðåäû îðãàíèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [116,3 K], äîáàâëåí 18.06.2012
Íåîáõîäèìîñòü è ñóùíîñòü ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ äëÿ ýôôåêòèâíîñòè äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ. Îáùàÿ ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà òàêñîïàðêà «Ñêîðîñòü». Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà, îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [281,9 K], äîáàâëåí 26.12.2010
Öåëè è çàäà÷è ïëàíà áèçíåñà. Îñíîâíûå ïîäõîäû ê åãî ñîñòàâëåíèþ. Ñòðóêòóðà äîêóìåíòà, îôîðìëåíèå òèòóëüíîãî ëèñòà. Îñíîâíûå ðàçäåëû. Îöåíêà êîíêóðåíòîâ, ïðîãíîçèðîâàíèå ñáûòà, ìàðêåòèíã. Ïëàíû ïðîèçâîäñòâà, ðèñêè è ñòðàõîâàíèå. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ.
ïðåçåíòàöèÿ [1,2 M], äîáàâëåí 12.05.2016
Ñóùíîñòü è çíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îñîáåííîñòè ôîðìàëüíîãî è ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå òðåáîâàíèÿ ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíîâ. Ïðîöåññ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ìåòîäû èññëåäîâàíèÿ ðûíêà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [33,7 K], äîáàâëåí 30.11.2010
Áèçíåñ-ïëàí ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ (ñàíàöèè). Îðãàíèçàöèîííî-ýêîíîìè÷åñêàÿ õàðàêòåðèñòèêà ÎÀÎ «Áûõîâðàéáûòóñëóãè», íåäîñòàòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ôèíàíñîâî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà è ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [883,7 K], äîáàâëåí 16.09.2015
Ðàçðàáîòêà è ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå áèçíåñ-ïëàíà òóðèñòè÷åñêîãî ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «Äåðåâíÿ». Ðàññìîòðåíèå ðîëè áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííîì ïðåäïðèíèìàòåëüñòâå. Ôóíêöèè, öåëè, çàäà÷è è ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîïóëÿðíîñòü ñåëüñêîãî òóðèçìà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [64,0 K], äîáàâëåí 06.02.2011
Àíàëèç ñèñòåìû ïëàíèðîâàíèÿ êàê îñíîâíîé ôóíêöèè óïðàâëåíèÿ. Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà: àíàëèç ðûíêà, ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà, îöåíêà ðèñêîâ. Ôèíàíñîâûé ïëàí è ïðàêòèêà ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [185,1 K], äîáàâëåí 23.04.2009
Ïîíÿòèå è íåîáõîäèìîñòü ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îáùàÿ êîíöåïöèÿ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îñíîâíûå ïðè÷èíû ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé è êîììåð÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè. Ïðîáëåìû ñîâðåìåííîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ÐÔ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [41,3 K], äîáàâëåí 05.09.2013
Öåëè, çàäà÷è èçó÷åíèÿ äèñöèïëèíû «Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå». Ñèñòåìà ïëàíîâ è îò÷åòîâ ïðåäïðèÿòèÿ, îñîáåííîñòè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Îñíîâíûå ïðîöåññû ïëàíèðîâàíèÿ áèçíåñà. Ìåòîäèêà ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ è àíàëèç ïðîåêòà â ñèñòåìå Project Expert.
ó÷åáíîå ïîñîáèå [293,6 K], äîáàâëåí 27.04.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Федеральное агентство по
образованию.
Государственное образовательное
учреждение.
Высшего профессионального
образования.
«Поволжский государственный
университет сервиса».
Кафедра: «Экономика, организации
и коммерческая деятельность »
Курсовая работа
По дисциплине «Менеджмент»
На тему: Разработка бизнес — плана
торгового предприятия
Выполнил: студент группы Ко- 301
Башта Павел Витальевич
Проверил: Шнякина Ю.Р.
Тольятти 2010
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия
1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия
1.2 Методика оценки разработки
бизнес — плана торгового предприятия
1.3 Проблемы разработки бизнес —
плана торгового предприятия и пути
решения
Глава 2. Анализ экономических
показателей работников ООО «Сюрприз».
2.1 Краткая характеристика ООО
«Сюрприз»
2.2 Анализ товарооборота ООО
«Сюрприз»
2.3 Анализ трудовых ресурсов ООО
«Сюрприз»
2.4 Анализ издержек обращения ООО
«Сюрприз»
2.5 Анализ разработки бизнес —
плана торгового предприятия ООО «Сюрприз»
Глава 3. Рекомендации по
совершенствованию по разработки
бизнес-плана торгового предприятия
3.1 Попытка российских разработчиков
бизнес-плана применить западную
методологию без адаптации к специфике
российской деловой среды
3.2 Совершенствование
организационной структуры ООО «Сюрприз»
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы торгового предприятия.
В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.
Целью работы является освещение,
анализ и выделение наиболее важных
аспектов разработки бизнес-плана
торгового предприятия
Задачами исследования являются:
Определить конкретные направления
деятельности торгового предприятия,
целевые рынки и место фирмы на этих
рынках;Сформировать долгосрочные и
краткосрочные цели торгового предприятия,
стратегию и тактику их достижения,
определить лиц ответственных за
реализацию каждой стратегии;Выбрать состав и определить
показатели товаров и услуг, которые
будут предлагаться торговым предприятием
потребителям. Оценить производственные
и торговые издержки по их созданию и
реализации;Оценить соответствие персонала
торгового предприятия и условий для
мотивации их труда требованиям по
достижению поставленных целей;Определить состав маркетинговых
мероприятий торгового предприятия по
изучению рынка, рекламе, стимулированию
продаж, ценообразованию, каналам сбыта
и т.п;Оценить материальное и финансовое
положение торгового предприятия,
соответствие материальных и финансовых
ресурсов достижению поставленных
целей;Предусмотреть трудности и
“подводные камни”, которые могут
помешать выполнению бизнес-плана
Работа состоит из введения, трех
глав, заключения, списка использованной
литературы. В первой главе раскрыты
теоретические аспекты разработки бизнес
– плана торгового предприятия, во второй
рассмотрена ООО «Сюрприз». В третьей
главе ООО «Сюрприз».
Предметом данной работы является
оценка принципов и техники составления
бизнес-планов.
Источниками написания работы
служили учебные пособия Блеквелла Э.,
Горемыкина В.А., Жукова В.В. Черновой
Н.А. и других авторов.
Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.
Глава 1. Теоретические аспекты
разработки бизнес – плана торгового
предприятия
1.1 Экономическая сущность
разработки бизнес — плана торгового
предприятия
Бизнес-план представляет собой
документ, в котором формулируются цели
предприятия, дается их обоснование,
определяются пути достижения, необходимые
для реализации средства и конечные
финансовые показатели работы. Как
правило, он разрабатывается на несколько
лет (чаще на три — пять лет) с разбивкой
по годам. При этом данные по первому
году обычно даются с разбивкой по
месяцам, а на последующие годы — в
годовом исчислении. Часто при составлении
планов действующих предприятий
используется скользящий график, при
котором ежегодно разрабатывается
детальный план на предстоящий год, а
также уточняется и продлевается еще на
год общий бизнес-план.
Для решения
новой производственной или коммерческой
задачи необходимо заранее ее спланировать.
Любое мероприятие, требующее вложения
средств, должно начинаться с разработки
внутрифирменного документа, называемого
бизнес-планом.
Этот документ является обычным для
большинства зарубежных стран и все чаще
применяется в отечественной практике.
В какой-то степени бизнес-план напоминает
существовавшее раньше технико-экономическое
обоснование проектов, но есть и
принципиальные отличия.
В составлении бизнес-плана
обязательно должен принимать участие
владелец предприятия или его руководитель.
Некоторые разделы бизнес-плана не могут
быть выполнены без участия специалистов,
в этом случае можно воспользоваться
помощью сторонних консультантов.
Привлечение экспертов целесообразно,
например, при разработке следующих
вопросов: учет и отчетность, страхование,
прогноз результатов хозяйственной
деятельности, потребности в капитале,
налоги, юридические вопросы.
Бизнес-план должен:
• быть составлен предельно ясно
и точно и поэтому требует тщательной
проработки;
• давать конкретное представление
о том, как будет функционировать
предприятие, какое место оно займет на
рынке;
• содержать все производственные
характеристики будущего предприятия,
детально описывать схему его
функционирования;
• раскрывать принципы и методы
руководства предприятием,
• содержать программу управления
финансами, без которой невозможно начать
любое дело и обеспечить его эффективность;
• показывать перспективы развития
производства инвесторам и кредиторам.
В процессе подготовки бизнес-плана
проект, который вы хотите осуществить,
подвергается детальному рассмотрению
многих специалистов. Это позволяет
взглянуть на проект объективно, критически
изложенный на бумаге план — это тот
инструмент, при правильном использовании
которого можно успешно управлять
предприятием. Бизнес-план поможет
донести идеи до тех, от кого зависит
финансирование проекта.
Бизнес-план используется в
следующих случаях, а именно для:
принятия основных решений на
этапе становления фирмы;обеспечения доступа к источникам
заемного капитала;оценки результатов хозяйственной
деятельности;проверки обоснованности
заложенных плановых ориентиров;корректировки прогнозов;
определения потребности в
капитале и денежных средствах;повышения эффективности
управления.
Бизнес-план используется и как
инструмент стратегического планирования.
Это особая область бизнес-планирования.
Стратегическое планирование совершенно
необходимо, если фирма собирается
работать долго и выигрывать в конкурентной
борьбе. Современный бизнес строится на
смелых, продуманных решениях, но ему
совершенно чужд авантюризм. Долгосрочное
планирование создает своего рода
“оборонительный рубеж” для предприятия.
Западные специалисты особо подчеркивают:
ошибочно думать, что руководить
предприятием можно только с помощью
финансовых рычагов — этого недостаточно.
Стратегический план — это
результат разработки общего направления
развития фирмы. Любая фирма создается
для какой-либо определенной цели,
являющейся основой ее существования,
а все дальше действия направлены на
реализацию поставленной цели.
Таким образом, можно выделить
два уровня бизнес-планирования.
Во-первых, стратегическое
планирование, позволяющее устанавливать
или изменять цель создания организации,
оценивать ее полосе на текущий момент,
решать, какой хотели бы видеть фирму
издатели через три-пять лет. Оно позволяет
также намечать, что необходимо сделать,
чтобы организация переместилась из
того положения, в котором находится
сейчас, в то положение, где ее хотят
видеть создатели.
Во-вторых,
бизнес-планирование, представляющее
собой тщательную проработку реализации
конкретного мероприятия, детализацию
отдельного этапа стратегического плана.
Существует несколько целей
составления бизнес-плана. В соответствии
с этими целями принято выделять следующие
типы бизнес-планов:
1. Полный бизнес-план коммерческой
идеи или инвестиционного проекта –
изложение для потенциального партнера
или инвестора результатов маркетингового
исследования, обоснование стратегии
освоения рынка, предполагаемых финансовых
результатов.