Бизнес план автосервиса в экселе
Открытие автосервиса – это отличный вариант бизнеса для тех, кто действительно разбирается в автомобилях и живет ими. В этом случае не нужно нанимать команду специалистов, заарендовывать большое помещение и тратить кучу денег на учреждение компании. Нет, бизнес по ремонту автомобилей является вполне неплохим стартом для многих начинающих предпринимателей. Впрочем, в нем тоже присутствует множество различных сложностей – давайте их и разберем прямо сейчас.
Регистрация бизнеса
Перед началом предпринимательской деятельности необходимо определить форму предприятия – ООО или ИП. С точки зрения целесообразности, открытие ИП является наиболее выгодным решением. Минимальный пакет документов, быстрое оформление, возможность полноценной работы с клиентами, низкая госпошлина – все эти моменты действительно есть при регистрации ИП.
ООО рекомендуется оформлять только в том случае, если вы собираетесь работать с юридическими лицами. Например, у вас есть знакомый бизнесмен, который держит таксопарк. В этом случае вы оформляете с ним договор и занимаетесь обслуживанием и ремонтом большого количества автомобилей. Однако, так как таких вариантов у большинства начинающих предпринимателей нет, мы регистрируем ИП.
Для регистрации нам понадобится:
- заявление по форме Р21001;
- копии паспорта и ИНН;
- квитанция об оплате госпошлины.
В ОКВЭД мы должны указать следующие виды деятельности:
- 45.20 — Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств;
- 45.32 — Торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;
- 47.30.2 — Торговля розничная смазочными материалами и охлаждающими жидкостями для автотранспортных средств.
После этого нам нужно зарегистрироваться в пенсионном фонде в качестве работодателя. Впрочем, если вы не планируете нанимать сотрудников, а машинами будете заниматься самостоятельно – пропускайте этот пункт. Для большей солидности и возможности безналичного расчета открываем счет в банке (опять же, по желанию). Следующие шаги – это сбор документов и выбор системы налогообложения. Начнем с последнего.
Налогообложение для автосервиса
В данном случае целесообразно рассмотреть две налоговые схемы:
- единый налог на вмененный доход (ЕНВД);
- упрощенная схема налогообложения (УСН);упрощенная схема налогообложения (УСН);
Чем хорош ЕНВД? Этот налог рассчитывается из физических показателей – размера помещения и количества сотрудников. Если вы не планируете нанимать людей и не планируете аренду огромного помещения, то налог вообще будет минимальным.
Чем хорош УСН? В данном случае рассмотрим УСН 6%. УСН хорош тем, что вам не нужно платить НДС, вам не нужно сдавать отчеты каждый квартал, в качестве отчетности вы можете использовать книгу учета доходов и расходов.
Документы для автосервиса
Открытие автосервиса – это не только выбор помещения, да покупка оборудования, это еще и сбор определенной документации. Пакет документов состоит из:
- заявления на регистрацию (в нашем случае – это выписка из ЕГРИП);
- лицензии (в случае автомастерской лицензия носит рекомендательный характер: для большего доверия клиентов можете оформить лицензию на расходные материалы, комплектующие и детали);
- договора аренды помещения;
- заключения СЭС;
- заключения пожарной службы;
- договора об утилизации отходов;
- справки о постановлении в налоговую службу (при найме сотрудников)
Выбор помещения
При аренде помещения нужно учитывать достаточную площадь здания. В самом помещении нужно разместить следующие блоки:
- административный – бытовые помещения, кабинет руководителя, комната персонала;
- сервисный – необходимый для обслуживания клиентов;
- производственный – блок, где выполняется основная работа;
- вспомогательный – склады для хранения оборудования;
- складской – хранение запчастей, расходного материала и т.п.
В целом, вы можете зайти на какой-нибудь Avito и посмотреть готовые варианты. В регионах можно снять отличное помещение за 20-30 тысяч рублей. Для этого укажите в поиске: «Помещение под автомастерскую (автосервис)», и сайт выдаст вам множество готовых предложений. Очень часто можно снять помещение с уже установленным оборудованием. Кстати, давайте о нем и поговорим.
Оборудование для автосервиса
Мы рассмотрим лишь основную часть оборудования. Вы должны понимать, что автосервис – это достаточно объемный проект в плане оборудования, поэтому полный перечень необходимого составляющего вы можете прочесть в документе, скачав бизнес план автосервиса на нашем сайте. Общий список оборудования включает в себя:
- подъемник (яма);
- набор инструментов (торцевые головки, ключи, отвертки и прочее);
- станок для разбортовки шин;
- балансировочный станок;
- компрессор;
- гидравлический кран и т.п.
Персонал
На первых этапах работ желательно все выполнять самостоятельно. В том случае, если произойдет наплыв клиентов, нужно организовать оперативный наем сотрудников. В данном случае нам понадобятся:
- механик;
- электрик;
- моторист;
- администратор;
- разнорабочий;
- уборщик.
При найме сотрудника нужно делать упор на практические навыки соискателя. В команде нужен хотя бы один мастер, который мог бы обучать начинающих слесарей.
Реклама
Главный маркетинговый инструмент – это качественный фасад здания и красиво оформленная вывеска. То есть заказываем у дизайнеров разработку вывески с авто тематикой, качественно оформляем фасад здания и ожидаем клиентов.
Далее, нам нужна наружная реклама. Баннеры, штендеры, рекламные щиты, билборды – все это можно использовать в продвижении автомастерской.
Также позаботьтесь о печатной продукции: распечатайте буклеты с акцией и ценами на услуги, оформите визитки и так далее.
Кроме того, можно заказать создание и продвижение сайта в сети. Покажите людям рабочий процесс, сообщите им прейскуранте цен, добавьте отзывы на сайт – все это отлично работает в наши дни.
Доходы и расходы автосервиса
В принципе, автомастерская – не самый затратный вид деятельности. Поначалу персонал можно не нанимать, покупать помещение не обязательно, есть выгодные варианты аренды, оформление ИП – копеечное. Единственные серьезные затраты – это оборудование и реклама.
Доход же здесь получается при оказании услуг. Плюс, можно заняться продажей расходного материала и запчастей.
Если вы хотите подробнее ознакомиться со всей подноготной доходов и расходов данного бизнеса, то скачайте бизнес план автосервиса на нашем сайте – там вы найдете полную информацию со стоимостью, статистикой и прочими данными.
На этом все, удачи!
Уважаемые посетители сайта, ниже представлен пример бизнес-плана автосервиса с расчетами, который можно смело использовать для составления своего варианта. Образец легко адаптируется к любому городу, имеет файл с расчетами, в которые можно ввести собственные данные и получить результаты для своей ситуации.
Данный образец подготовлен специалистами с большим опытом работы. Если у вас возникнут какие-либо вопросы по данному бизнес-плану или по составлению бизнес-планов в целом, вы всегда можете задать их по почте, внизу в комментариях или нашей группе вконтакте.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель бизнес-плана — открытие автосервиса, основным направлением которого будет ремонт автомобилей японского производства.
Местоположение
Открытие автосервиса планируется в г. Казань, в промышленной зоне города. Преимущество такого месторасположения в том, что, с одной стороны, оно обеспечивает хорошую видимость с дороги и дополнительный приток клиентов, а, с другой стороны, аренда помещений в таких местах достаточно низкая, что позволит снизить затратную часть предприятия.
Объем инвестиций и источники финансирования
Объем инвестиций в проект составит 1 500 тыс. руб., 70% из которых будет профинансировано за счет кредитных средств. Займ будет получен на три года под 20% годовых с дифференцированным графиком погашения.
Показатели окупаемости
На основании модели бизнес-плана автосервиса были расчитаны показатели окупаемости проекта, которые составили:
- срок планирования — 10 лет;
- NPV — 3 107 тыс. руб.;
- простой срок окупаемости — 3,6 лет;
- дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
- IRR — 57%;
- норма дисконтирования — 16,48%.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Помещение
Автосервис планируется разместить в уже имеющемся помещении, находящемся возле трассы. Для аренды помещения будет заключен соответствующий договор, в который будут также включены дополнительные коммунальные платежи по счетчикам (электроэнергия, вода, канализация).
В помещении ранее не находился автосервис, поэтому будут произведены дополнительные затраты на дооборудование помещения под предоставление автосервисных услуг. Стоимость данных работ составит около 100 000 руб.
Планируется, что предприятие будет оказывать следующий список услуг:
- техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
- ремонт подвески;
- ремонт тормозной системы;
- ремонт системы охлаждения;
- шиномонтажные работы;
- диагностика;
- ремонт системы кондиционирования:
- ремонт рулевого управления.
В связи с необходимостью приобретения дополнительного дорогостоящего оборудования, отсутствия квалифицированного персонала и площадей в СТО не смогут предоставляться следующие услуги:
- ремонт электрики;
- автомалярные работы.
Объем инвестиций
Для обеспечения предоставлямыхуслуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование:
- Ремонтное оборудование
- подъемник (2 шт.) — 500 000 руб.
- стенд сход-развала (1 шт.) — 300 000 руб.
- наборы ключей и инструментов — 100 000 руб.
- оборудование для шиномонтажа — 250 000 руб.
- Оргтехника и программное обеспечение
- оргтехника — 40 000 руб.
- программное обеспечение (учетная программа) — 20 000 руб.
- Мебель
- мебель для клиентов — 100 000 руб.
- мебель для сотрудников (шкафчики, диванчик для отдыха, обеденный набор) — 30 000 руб.
- Рекламные материалы
- Вывеска — 60 000 руб.
Общая сумма инвестиций в открытие точки составит 1 500 000 руб.
План инвестиционных работ
Ход работ по обустройству помещения, закупке оборудования и мебели представлен ниже на диаграмме Ганта:
Хотелось бы отметить, что оборудование будет приобретаться в кредит. Условия погашения, процентная ставка будут рассмотрены далее в финансовой части.
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Планировка помещения
Арендованное помещение имеет следующие комнаты:
- основной зал, где будет осуществляться ремонт автомобилей — 100 м2 (комната разделена на три части, каждый имеет свой въезд;
- комната приема клиентов — 20 м2;
- комната ожидания клиентов — 15 м2;
- комната приема пищи и отдыха персонала — 15 м2;
- комната управленческого персонала — 15 м2;
- комната хранения инструментов — 3 м2;
- комната хранения запчастей — 4 м2.
Планировка помещения автосервиса представлена ниже:
Наличие всех этих помещений позволит качественно предоставлять услуги, безопасно хранить дорогостоящее оборудование и запчасти, а также предоставить клиентам спокойно ожидать завершения работы по своему автомобилю.
Кроме этого, помещение имеет высоту потолков 4 метра, что позволит проводить ремонт нетолько легковых автомобилей, но джипов с микроавтобусами. Приобретаемое оборудование также будет соответствовать этим условиям.
Описание производственного процесса
Производственный процесс не будет отличаться от остальных, предоставляемых другими сервисами и будет примерно следующим:
- Клиент прибывает на СТО и сообщает об имеющихся нарушениях в работе автомобиля;
- Администратор СТО предлагает проехать клиенту на любое свободное место и оставить автомобиль, в это время передает всю информацию мастеру;
- Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах. Администратор оценивает работы согласно ценника и программы и озвучивает предварительную стоимость услуг и стоимость приобретаемых запчастей клиенту.
- Если клиент соглашается — администратор заказывает запчасти и мастер начинает работу.
- После окончания работ (при отсутствии дополнительных работ) клиент оплачивает выполненные работы, забирает автомобиль и уезжает.
- При наличии скрытых дефектов, мастер снова озвучивает стоимость их исправления и администратор оценивает их стоимость.
Себестоимость услуг
Себестоимость работ составляет только заработная плата сотрудников СТО. Для мотивации персонала к увеличению производимых работ планируется внедрение сдельной оплаты труда, когда работнику отдается 40% от стоимости выполненных работ. Это позволит увеличить производительность работ и снизить необходимое количество сотрудников (чтобы больше зарабатывать мастера будут оставаться даже после окончания рабочего времени, чтобы закончить работу и увеличить свой заработок).
Время работы
Планируется, что СТО будет работать с 8-00 до 20-00 без выходных. Работы будут выполнять 6 мастеров, которые будут работать втроем с графиком 2 через 2 (два дня работают, два дня отдыхают).
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Местоположение
Автосервис размещается в промышленной зоне крупного города с населением свыше 1 миллиона человек. Рядом проходит дорога со средним потоком автомобилей. СТО хорошо видно с дороги, на него будет вести указатель, а также размещена вывеска с подсветкой, которая будет видна как днем так и ночью.
Анализ рынка
Спад экономики приводит к тому, что люди начинают меньше приобретать новых автомобилей и больше ремонтировать имеющиеся свои. Кроме этого, даже те, кто купил новый автомобиль будут больше ориентироваться на ремонт в частных мастерских чем в сервисных центрах автосалонов из-за высокой стоимости в последних. Все эти факторы позволят привлечь новых клиентов в наш сервис.
Предоставляемые услуги
В связи с большими различиями в ремонте автомобилей разных марок и, в связи с этим, необходимостью приобретения большого количества специализированного оборудования, наш СТО будет ориентироваться на владельцев автомобилей японского производства — тойота, ниссан, мазда и прочие. Как было сказано ранее в производственном плане нашего бизнес-плана наше предприятие за счет высоких потолков и ворот сможет обслуживать как легковые автомобили так и джипы с микроавтобусами, которые могут не вместиться в обычный небольшой сервис, что будет дополнительным плюсом нашего предприятия.
Конечно, при обращении граждан СТО будет обслуживать и автомобили отечественного производства в связи с тем, что ремонт этих авто не требует дополнительной специальной подготовки. Но, если загрузка автосервиса будет близка к 100%, при выборе между японским авто и отечественным предпочтение будет отдаваться первому.
Анализ цен конкурентов и ценовая политика
В городе имеются СТО, которые можно разделить на следующие типы:
- СТО при автосалонах, осуществляющие ремонт как по гарантии так и за деньги — стоимость нормочаса составляет примерно 1 200 руб.
- Крупные СТО, которые не относятся к автосалону какой-то марки, но предоставляющие услуги на высоком уровне — стоимость нормочаса составляет примерно — 1 000 руб.
- Средние СТО (к которому и будет относиться наш автосервис) — стоимость нормочаса составляет примерно 800 руб.
- мелкие и гаражные сервисы, где работают одиночки — стоимость нормочаса составлет от 600 руб. и ниже.
Как было указано ранее наш автосервис находится в нише средних СТО, и мы будем стараться держать цену нормочаса на уровне 800 руб.
На первые 3 месяца после открытия будет проводиться акция, которая позволит новым клиентам делать ремонт за 20% от стоимости. Это позволит завлечь новых клиентов в автосервис и увеличить денежный поток.
SWOT-анализ предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
|
|
| Возможности | Угрозы |
|
|
Структура продаж и выручка
В первую очередь отметим, что спрос на услуги автосервиса имеет некоторую сезонность. По разным видам работ она отличается, но в среднем по нашим вбранным работам сезонность следующая:
Планируется, что структура предоставляемых услуг в выручке будет следующей:
- техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
- ремонт подвески;
- ремонт тормозной системы;
- ремонт системы охлаждения;
- шиномонтажные работы;
- диагностика;
- ремонт системы кондиционирования:
- ремонт рулевого управления.
| Наименование работ | доля в выручке |
| техническое обслуживание автомобиля | 10% |
| ремонт подвески | 20% |
| ремонт тормозной системы | 15% |
| ремонт системы охлаждения | 10% |
| шиномонтажные работы | 15% |
| диагностика | 10% |
| ремонт системы кондиционирования | 10% |
| ремонт рулевого управления | 10% |
| ИТОГО | 100% |
Распределение выручки по услугам представлено ниже на графике:
В связи с тем, что планируется приобретение 2 подъемников и 1 стенда для схода-развала, в автосервисе окажется всего три поста для ремонта автомобиля. Исходя из этого максимальный объем работ, который будет выполняться в автосервисе может составить 1 080 часов (3 поста х 12 часов работы в сутки х 30 дней в месяце). С учетом того, что стоимость работ составляет 800 руб./нормочас, максимальная выручка предприятия в месяц может составить 864 000 руб.
Планируется, что оптимальная загрузка предприятия составит около 70% или 604,8 тыс. руб., на которую мы выйдем через 2,5 года после начала финансирования. График выхода на оптимальный объем выручки представлен ниже:
на основании индексов сезонности, оптимального плана продаж, графика выхода на данный объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 10 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Выручка автосервиса | 3 696 | 8 012 | 8 813 | 9 694 | 10 663 | 11 730 | 12 903 | 14 193 | 15 612 | 17 174 |
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Организационная форма
В целях ведения бизнеса планируется зарегистрировать ИП. Уплата налогов планируется по системе ЕНВД.
Штатная структура
Штатная структура автосервиса и окладные части заработной платы представлены в следующей таблице:
| Должность | Оклад | Кол-во | Общие затраты | Премия |
| Генеральный директор | 25 000 | 1 | 25 000 | 20% от прибыли |
| Администратор | 20 000 | 2 | 40 000 | 10% от стоимости произведенных в его смену работ |
| Автомеханик | 20 000 | 4 | 80 000 | 40% от стоимости произведенных работ |
| Главный бухгалтер | 20 000 | 1 | 20 000 |
Итоговые отчисление на окладную часть заработной платы ежемесячно составляют: 165 000 рублей.
Общая численность персонала – 8 человек.На сегодняшний день имеется кандидатура на должность генерального директора. Претендент имеет опыт работы в ремонте автомобилей 25 лет, имеет опыт управления и ведения бизнеса, почему был выбран на эту должность.
Финансовый план
О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.
Налогообложение
Работа автосервиса возможна на ЕНВД, поэтому при планировании финансовых показателей мы будем использовать данную систему налогообложения. Оплата налога осуществляется с одного рабочего предприятия, сумма за человека равняется 12 000 руб./год.
Финансирование
Планируется, что инвестиционные расходы, которые мы планируем потратить на приобретение оборудования и открытие автосервиса будут профинансированы на 70% за счет кредита. Сумма составит 1 050 тыс. руб., срок погашения — 3 года дифференцированными платежами (погашение основного долга осуществляется равными платежами, проценты по начислению), процентная ставка — 20% годовых.
Предпосылки для планирования
Для построения модели были использованы следующие предпосылки:
- годовая инфляция — 10%;
- ставка дисконтирования — 11%;
- ставка НДФЛ — 13%;
- отчисления в социальные фонды — 34,2.
Доходы и расходы
Ожидаемый годовой оборот предприятия
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Выручка автосервиса | 3 696 | 8 012 | 8 813 | 9 694 | 10 663 | 11 730 | 12 903 | 14 193 | 15 612 | 17 174 |
Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 10 лет составят:
| Показатель | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | 6 год | 7 год | 8 год | 9 год | 10 год |
| Заработная плата с начислениями | 3 306 | 6 616 | 7 153 | 7 745 | 8 395 | 9 111 | 9 898 | 10 764 | 11 716 | 12 763 |
| Коммерческие расходы | 214 | 310 | 341 | 375 | 412 | 454 | 499 | 549 | 604 | 664 |
| Производственные расходы | 132 | 215 | 237 | 261 | 287 | 315 | 347 | 381 | 420 | 462 |
| Административные расходы | 229 | 373 | 411 | 452 | 497 | 546 | 601 | 661 | 727 | 800 |
Показатели эффективности проекта
На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана автосервиса:
- срок планирования — 10 лет;
- NPV — 3 107 тыс. руб.;
- простой срок окупаемости — 3,6 лет;
- дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
- IRR — 57%;
- норма дисконтирования — 16,48%.
Точка безубыточности
На основании модели бизнес-плана автосервиса был сделан расчет точки безубыточности предприятия, которая составила 2 024 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что планируемый бизнес имеет достаточный запас прочности.
Устойчивость проекта
В целях проверки устойчивости модели на изменения различных факторов была построена модель с учетом изменения цен и расходов. Представленная ниже таблица отражает изменение показателя NPV при увеличении цен и расходов предприятия на соответствующие в таблице величины:
| Наименование показателя | — 20% | — 10% | 0% | 10% | 20% |
| Стоимость работ для клиента | — 1 346 | 2 689 | 4 567 | 6 246 | 9 234 |
| Расходы | 3 489 | 3 997 | 4 567 | 5 067 | 5 638 |
Как мы видим, наибольшее влияние на окупаемость автосервиса оказывают цены на услуги. Так, при снижении цен на 20% проект становится отрицательным.
Анализ рисков
Ниже мы рассмотрим риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность автосервиса:
- снижение доходов населения — может привести к снижению планируемой выручки;
- введение дополнитальных налоговых сборов, которые могут снизить прибыль предприятия при том, что выручка не изменится;
- введение санкций на импортные автомобили, что приведет к большому снижению клиентов.