Бизнес план автомойки нижний новгород

Бизнес план автомойки нижний новгород thumbnail

ëÁË ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ

âÏÌØÛÉÎÓÔ×Ï ÉÚ ÎÁÓ ÉÍÅÅÔ ÓÏÂÓÔ×ÅÎÎÙÅ Á×ÔÏÍÏÂÉÌÉ, ÍÙ ÌÀÂÉÔØ ×ÏÄÉÔØ Á×ÔÏ, ÏÓÏÂÅÎÎÏ ËÏÇÄÁ ÏÎÏ ÞÉÓÔÏ É ËÒÁÓÉ×Ï ×ÙÇÌÑÄÉÔ. ðÏ ÜÔÏÊ ÐÒÉÞÉÎÅ ÍÁÛÉÎÙ ÒÅÇÕÌÑÒÎÏ ÍÏÀÔ. íÎÏÇÉÅ ÌÀÄÉ ÍÏÀÔ Á×ÔÏÍÏÂÉÌÉ ÓÁÍÉ, ÎÏ ËÁË ÐÏËÁÚÙ×ÁÅÔ ÓÔÁÔÉÓÔÉËÁ ÂÏÌØÛÉÎÓÔ×Ï ÐÒÅÄÐÏÞÉÔÁÅÔ ÄÅÌÁÔØ ÜÔÏ ÎÁ ÓÐÅÃÉÁÌÉÚÉÒÏ×ÁÎÎÙÈ Á×ÔÏÍÏÊËÁÈ. ðÒÏÛÌÏ ÔÏ ×ÒÅÍÑ, ËÏÇÄÁ ÏÓÎÏ×ÎÙÍÉ ÉÇÒÏËÁÍÉ ÎÁ ÒÙÎËÅ ÍÏÊËÉ Á×ÔÏÍÏÂÉÌÅÊ ×ÙÓÔÕÐÁÌÉ ÛËÏÌØÎÉËÉ Ó ×ÅÄÒÁÍÉ É ÇÒÑÚÎÙÍÉ ÔÒÑÐËÁÍÉ, ÐÒÅÄÌÁÇÁÀÝÉÅ ÐÏÍÙÔØ ×ÁÛÕ ÍÁÛÉÎÕ. á×ÔÏÌÀÂÉÔÅÌÉ ÏÔÎÙÎÅ ÇÏÔÏ×Ù ÐÌÁÔÉÔØ ÚÁ ËÁÞÅÓÔ×ÅÎÎÙÅ ÕÓÌÕÇÉ ÍÏÊËÉ É ÄÏ×ÅÒÑÀÔ Ó×ÏÉ ÍÁÛÉÎÙ ÔÏÌØËÏ ÐÒÏÆÅÓÓÉÏÎÁÌÁÍ. ðÏÜÔÏÍÕ ÎÅ ÕÄÉ×ÉÔÅÌØÎÙÍ ÂÕÄÅÔ ÔÏÔ ÆÁËÔ, ÅÓÌÉ ×Ù ÒÅÛÉÔÅ ÎÁÞÁÔØ Ó×ÏÊ ÂÉÚÎÅÓ É ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ. äÁÎÎÁÑ ÓÔÁÔØÑ ÒÁÓÓËÁÖÅÔ ×ÁÍ Ï ÔÏÍ, ËÁË ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ.

òÅÎÔÁÂÅÌØÎÏÓÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÉ
ðÏ ÕÔ×ÅÒÖÄÅÎÉÑÍ ÓÐÅÃÉÁÌÉÓÔÏ×, Á×ÔÏÍÏÊËÁ – ÜÔÏ ÏÞÅÎØ ×ÙÇÏÄÎÙÊ ÂÉÚÎÅÓ, × ËÏÔÏÒÏÍ ÒÅÎÔÁÂÅÌØÎÏÓÔØ ÄÏÓÔÉÇÁÅÔ 30-40 %. óÒÅÄÎÑÑ ÏËÕÐÁÅÍÏÓÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÓÏÓÔÁ×ÌÑÅÔ ÏÔ 12-ÄÏ 15 ÍÅÓÑÃÅ×, ÂÏÌÅÅ ÄÏÒÏÇÉÅ ÐÏÒÔÁÌØÎÙÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÏËÕÐÁÀÔÓÑ ÚÁ 24-36 ÍÅÓÑÃÅ×.

âÉÚÎÅÓ-ÐÌÁÎ ÏÔËÒÙÔÉÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ
åÓÔÅÓÔ×ÅÎÎÏ, ËÁË É × ÌÀÂÏÍ ÂÉÚÎÅÓÅ (Á×ÔÏÍÏÊËÁ ÎÅ ÉÓËÌÀÞÅÎÉÅ), ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÎÁÞÁÔØ Ó ÓÏÓÔÁ×ÌÅÎÉÑ ÂÉÚÎÅÓ ÐÌÁÎÁ ÏÔËÒÙÔÉÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ôÝÁÔÅÌØÎÏ ÐÒÏÓÞÉÔÁÊÔÅ ÎÁ ÅÇÏ ÏÓÎÏ×Å ÒÁÓÈÏÄÙ, ÄÏÈÏÄÙ, ÒÅÎÔÁÂÅÌØÎÏÓÔØ, ÏËÕÐÁÅÍÏÓÔØ ÂÉÚÎÅÓÁ. õÑÓÎÉÔÅ ÄÌÑ ÓÅÂÑ ÐÅÒÓÐÅËÔÉ×Ù ÒÁÚ×ÉÔÉÑ ÜÔÏÇÏ ÂÉÚÎÅÓÁ. ïÓÎÏ×ÎÙÍÉ ÒÁÚÄÅÌÁÍÉ ×ÁÛÅÇÏ ÂÉÚÎÅÓ-ÐÌÁÎ ÏÔËÒÙÔÉÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÂÕÄÕÔ ÓÌÅÄÕÀÝÉÅ: ÂÉÚÎÅÓ, ÓÔÒÁÔÅÇÉÑ, ÒÙÎÏË Á×ÔÏÍÏÅË, ÏÓÏÂÅÎÎÏÓÔÉ ÍÁÒËÅÔÉÎÇÁ. òÁÓÞÅÔÎÁÑ ÞÁÓÔØ ÂÉÚÎÅÓ ÐÌÁÎÁ × ÓÉÌØÎÏÊ ÓÔÅÐÅÎÉ ÂÕÄÅÔ ÚÁ×ÉÓÅÔØ ÏÔ ÍÅÓÔÁ ÒÁÓÐÏÌÏÖÅÎÉÑ ×ÁÛÅÊ Á×ÔÏÍÏÊËÉ É ÂÕÄÅÔ ×ËÌÀÞÁÔØ × ÓÅÂÑ ÒÁÚÄÅÌÙ: ÚÁÔÒÁÔÙ ÎÁ ÚÅÍÅÌØÎÙÊ ÕÞÁÓÔÏË, ÅÇÏ ÏÆÏÒÍÌÅÎÉÅ, ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Ï, ÚÁÔÒÁÔÙ ÎÁ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÅ, ÒÁÓÈÏÄÎÙÅ ÍÁÔÅÒÉÁÌÙ, ÚÁÔÒÁÔÙ ÎÁ ÜËÓÐÌÕÁÔÁÃÉÀ É ÒÅÍÏÎÔ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÑ. ðÒÏÄÕÍÁÊÔÅ ×ÓÅ ÄÏ ÍÅÌÏÞÅÊ, ÐÒÅÖÄÅ ÞÅÍ ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ.

íÅÓÔÏ É ÐÏÍÅÝÅÎÉÅ ÄÌÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ
òÅÎÔÁÂÅÌØÎÏÓÔØ É ÏËÕÐÁÅÍÏÓÔØ ×ÁÛÅÇÏ ÂÉÚÎÅÓÁ ÂÕÄÅÔ ÏÐÒÅÄÅÌÑÔØÓÑ × ÚÁ×ÉÓÉÍÏÓÔÉ ÏÔ ÍÅÓÔÁ, ÇÄÅ ×Ù ÒÅÛÉÔÅ ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ. öÅÌÁÔÅÌØÎÏ ÞÔÏÂÙ ÜÔÏ ÂÙÌ ÐÒÅÓÔÉÖÎÙÊ ÒÁÊÏÎ ×ÁÛÅÇÏ ÇÏÒÏÄÁ, ÎÅÄÁÌÅËÏ ÏÔ ÐÒÏÅÚÖÅÊ ÞÁÓÔÉ. ðÒÅÓÔÉÖÎÙÊ ÒÁÊÏÎ ÂÕÄÅÔ ÏÚÎÁÞÁÔØ, ÞÔÏ ÏÂÌÁÓÔØ ×ÁÛÅÇÏ ÏËÒÕÖÅÎÉÑ ÂÕÄÅÔ ×ÅÓØÍÁ ÏÂÅÓÐÅÞÅÎÎÁÑ, Á ÓÌÅÄÏ×ÁÔÅÌØÎÏ ÏÎÉ ÉÍÅÀÔ ÈÏÒÏÛÉÅ Á×ÔÏÍÏÂÉÌÉ É ÅÓÔÅÓÔ×ÅÎÎÏ ÈÏÔÑÔ, ÞÔÏÂÙ ÏÎÉ ÈÏÒÏÛÏ ×ÙÇÌÑÄÅÌÉ. èÏÒÏÛÏ ÔÁËÖÅ, ÅÓÌÉ × ÜÔÏÍ ÒÁÊÏÎÅ ÂÕÄÅÔ ÎÁÈÏÄÉÔØÓÑ ÍÎÏÇÏ ÐÒÅÄÐÒÉÑÔÉÊ É ÞÁÓÔÎÙÈ ÐÒÅÄÐÒÉÎÉÍÁÔÅÌÅÊ. ïÄÎÁËÏ, ÕÞÔÉÔÅ ÅÝÅ ÏÄÉÎ ÆÁËÔ, Á×ÔÏÍÏÊËÁ ÄÏÌÖÎÁ ÉÍÅÔØ ÕÄÏÂÎÙÅ Ó×ÏÂÏÄÎÙÅ ÔÒÁÎÓÐÏÒÔÎÙÅ ÐÕÔÉ, ÞÔÏÂÙ ËÌÉÅÎÔÙ ÎÅ ÐÒÏÄÉÒÁÌÉÓØ ÍÅÖÄÕ ÓÎÕÀÝÉÈ ÔÕÄÁ-ÓÀÄÁ ÍÁÛÉÎ. ðÏÄ Á×ÔÏÍÏÊËÕ ÌÕÞÛÅ ÓÔÒÏÉÔØ ÏÔÄÅÌØÎÏÅ ÚÄÁÎÉÅ É ÐÏÍÅÝÅÎÉÅ ÔÁËÉÍ ÏÂÒÁÚÏÍ, ÞÔÏÂÙ ÐÌÏÝÁÄÉ, ÚÁÎÉÍÁÅÍÙÅ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÅÍ É ÐÅÒÓÏÎÁÌÏÍ, ÉÓÐÏÌØÚÏ×ÁÌÉÓØ ÂÙ ÏÐÔÉÍÁÌØÎÙÍ ÓÐÏÓÏÂÏÍ. îÅ ÚÁÂÕÄØÔÅ, ÞÔÏ ËÒÏÍÅ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÑ É ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ ÐÏÍÅÝÅÎÉÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÄÏÌÖÎÏ ÐÒÅÄÕÓÍÁÔÒÉ×ÁÔØ ÓËÌÁÄ ÄÌÑ ÒÁÓÈÏÄÎÙÈ ÍÁÔÅÒÉÁÌÏ×, ×ÏÄÏÏÞÉÓÔÎÙÅ ÓÏÏÒÕÖÅÎÉÑ, ËÁÓÓÕ É Ô.Ä.

óÏÇÌÁÓÏ×ÁÎÉÅ É ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÅ
äÁÌÅÅ, ÎÕÖÎÏ ×ÙÑÓÎÉÔØ, ÎÅ ÂÕÄÅÔ ÌÉ ÍÅÓÔÎÁÑ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÃÉÑ ×ÏÚÒÁÖÁÔØ ÐÒÏÔÉ× ÏÔËÒÙÔÉÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ × ×ÙÂÒÁÎÎÏÍ ×ÁÍÉ ÍÅÓÔÅ. úÄÅÓØ ÎÁÞÉÎÁÅÔÓÑ ÓÁÍÙÊ ÔÒÕÄÎÙÊ ÜÔÁÐ ÏÔËÒÙÔÉÑ ×ÁÛÅÊ Á×ÔÏÍÏÊËÉ – ÐÏÌÕÞÅÎÉÅ ÒÁÚÒÅÛÉÔÅÌØÎÙÈ ÄÏËÕÍÅÎÔÏ×. äÌÑ ÎÁÞÁÌÁ ×ÁÍ ÎÕÖÎÏ ÂÕÄÅÔ ÐÏÄÁÔØ ÐÉÓØÍÏ-ÐÒÏÛÅÎÉÅ × ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÃÉÀ ÇÏÒÏÄÁ Ó ÐÒÏÓØÂÏÊ ÎÁ ÏÔ×ÅÄÅÎÉÅ ÕÞÁÓÔËÁ ÚÅÍÌÉ ÐÏÄ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Ï Á×ÔÏÍÏÊËÉ. ðÒÉ ÐÒÅÄ×ÁÒÉÔÅÌØÎÏÇÏ ÓÏÇÌÁÓÉÑ ÎÁ ÒÁÓÓÍÏÔÒÅÎÉÅ ×ÁÛÅÇÏ ÚÁÑ×ÌÅÎÉÑ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÐÒÉÇÏÔÏ×ÉÔØ ÜÓËÉÚ ÐÒÏÅËÔÁ, ÓÏÇÌÁÓÏ×ÁÔØ ÅÇÏ Ó ÐÏÖÁÒÎÏÊ ÉÎÓÐÅËÃÉÅÊ, ÓÁÎÜÐÉÄÅÍÓÔÁÎÃÉÅÊ, ÍÕÎÉÃÉÐÁÌØÎÙÍÉ ÁÒÈÉÔÅËÔÏÒÁÍÉ. úÁÔÅÍ ×Ù ÐÉÛÉÔÅ ÐÉÓØÍÏ ÎÁ ÉÍÑ Ó ÇÒÁÄÏÎÁÞÁÌØÎÉËÁ Ó ÐÒÉÌÏÖÅÎÉÅÍ ×ÓÅÈ ÐÒÉÇÏÔÏ×ÌÅÎÎÙÈ ÓÏÇÌÁÓÏ×ÁÎÎÙÈ Ó ×ÙÛÅÕËÁÚÁÎÎÙÍÉ ÓÔÒÕËÔÕÒÁÍÉ ÄÏËÕÍÅÎÔÏ×. ïÔ×ÅÔÎÏÅ ÐÉÓØÍÏ, ËÏÔÏÒÏÅ ×ÁÍ ÄÏÌÖÎÏ ÐÏÓÔÕÐÉÔØ – ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÅ ÎÁ ÐÒÏÅËÔÉÒÏ×ÁÎÉÅ. ïÎÏ ÓÌÕÖÁÔ ×ÁÍ ÏÓÎÏ×ÁÎÉÅÍ ÄÌÑ ÐÏÌÕÞÅÎÉÑ ÁÒÈÉÔÅËÔÕÒÎÏ-ÐÌÁÎÉÒÏ×ÏÞÎÏÇÏ ÚÁÄÁÎÉÑ. ðÏÓÌÅ ÜÔÏÇÏ ×Ù ÍÏÖÅÔÅ ÒÁÚÒÁÂÁÔÙ×ÁÔØ ÐÒÏÅËÔ Á×ÔÏÍÏÊËÉ. òÁÚÒÁÂÏÔÁÎÎÙÊ ÐÒÏÅËÔ, ÐÒÏÈÏÄÉÔ ÜËÓÐÅÒÔÉÚÙ × óüó, ÓÌÕÖÂÁÈ ÏÈÒÁÎÙ ÔÒÕÄÁ, ÏÈÒÁÎÙ ÐÒÉÒÏÄÙ, ÐÏÖÁÒÎÏÊ ÉÎÓÐÅËÃÉÉ, Õ ÁÒÈÉÔÅËÔÏÒÏ× É ÇÏÓÜËÓÐÅÒÔÉÚÕ. ðÏÓÌÅ ÕÔ×ÅÒÖÄÅÎÉÑ ÐÒÏÅËÔÁ ÓÏÓÔÁ×ÌÑÅÔÓÑ ÁËÔ ÎÁ ×ÒÅÍÅÎÎÏÅ ÉÌÉ ÐÏÓÔÏÑÎÎÏÅ ×ÌÁÄÅÎÉÅ ÚÅÍÌÅÊ, ÏÔ×ÏÄÉÔÓÑ ÚÅÍÌÑ É ×ÙÄÁÅÔÓÑ ÏÒÄÅÒ ÎÁ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Ï ÏÂßÅËÔÁ. ëÁË ×Ù ×ÉÄÉÔÅ ÐÒÏÃÅÄÕÒÁ ÏÞÅÎØ ÓÌÏÖÎÁÑ É ÎÁÐÏÍÉÎÁÅÔ «ÈÏÖÄÅÎÉÅ ÐÏ ÍÕËÁÍ», ÎÁ ÐÒÁËÔÉËÅ ×ÓÅ ÒÅÛÁÅÔÓÑ ÐÒÏÝÅ, ÅÓÌÉ Õ ×ÁÓ ÅÓÔØ ÄÅÎØÇÉ. îÅÍÎÏÇÏ ÐÒÉÄÅÔÓÑ ÒÁÓËÏÛÅÌÉÔØÓÑ, ÏÄÎÁËÏ ×Ù ÔÁË ÏÂÒÁÚÏÍ ÓÜËÏÎÏÍÉÔÅ 1-2 ÇÏÄÁ É ÍÎÏÇÏ ÎÅÒ×Ï×. ôÅÐÅÒØ ×Ù ÐÏÎÉÍÁÅÔÅ ÏÓÎÏ×ÎÕÀ ÐÒÏÂÌÅÍÕ ×ÏÐÒÏÓÁ, ËÁË ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ.

ðÒÏÅËÔ Á×ÔÏÍÏÊËÉ
ðÒÅÖÄÅ ÞÅÍ ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÓÏÓÔÁ×ÉÔØ ÐÒÏÅËÔ. úÄÅÓØ ÍÙ ÎÅÍÎÏÇÏ ÏÓÔÁÎÏ×ÉÍÓÑ ÎÁ ÐÒÏÅËÔÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ, ÄÅÌÁÔØ ÅÇÏ ×ÓÅ ÒÁ×ÎÏ ÐÒÉÄÅÔÓÑ. ÷ÎÁÞÁÌÅ ÐÒÏÅËÔ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÓÏÓÔÁ×ÌÑÅÔÓÑ × ×ÉÄÅ ÜÓËÉÚÁ, ËÏÔÏÒÙÊ ËÁË ÍÙ ÕÐÏÍÉÎÁÌÉ ÒÁÎÅÅ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍ ÄÌÑ ÐÏÌÕÞÅÎÉÑ ÒÁÚÒÅÛÉÔÅÌØÎÙÈ ÄÏËÕÍÅÎÔÏ× ÎÁ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Ï Á×ÔÏÍÏÊËÉ. üÓËÉÚ ×ËÌÀÞÁÅÔ × ÓÅÂÑ ÏÐÉÓÁÎÉÅ ÐÌÁÎÁ ÔÅÒÒÉÔÏÒÉÉ É ÚÄÁÎÉÊ, ÈÁÒÁËÔÅÒÉÓÔÉËÉ É ÍÅÓÔÏÒÁÓÐÏÌÏÖÅÎÉÅ ÐÒÉÍÅÎÑÅÍÏÇÏ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÑ, ÔÒÅÂÕÅÍÙÈ ÍÏÝÎÏÓÔÅÊ ÜÎÅÒÇÅÔÉÞÅÓËÉÈ É ÄÒÕÇÉÈ ÒÅÓÕÒÓÏ× ÍÕÎÉÃÉÐÁÌØÎÙÈ ÓÌÕÖÂ. üÓËÉÚ ÍÏÖÎÏ ÓÏÓÔÁ×ÉÔØ É ÓÁÍÏÍÕ, ÎÏ ÚÄÅÓØ ÅÓÔØ ÏÄÉÎ ÎÀÁÎÓ, ËÏÔÏÒÙÊ ÍÏÖÅÔ ÏÂÌÅÇÞÉÔØ ×ÁÛ ÔÒÕÄ ÐÏ ÏÔËÒÙÔÉÀ Á×ÔÏÍÏÊËÉ. ðÒÏÅËÔ ÏÂÙÞÎÏ ÉÍÅÅÔ Ó×ÏÅ ÏÐÉÓÁÎÉÅ É ÓÏÓÔÁ×ÌÅÎ × ÔÉÐÏ×ÙÈ ÜÓËÉÚÁÈ ÆÉÒÍ-ÐÏÓÒÅÄÎÉËÏ× ÏÓÕÝÅÓÔ×ÌÑÀÝÉÈ ÐÒÏÄÁÖÕ É ÐÏÓÔÁ×ËÕ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÑ ÄÌÑ Á×ÔÏÍÏÅË. ðÒÏÓÔÏ ÎÁ ÜÔÁÐÅ ÐÅÒÅÇÏ×ÏÒÏ× Ó ÐÏÓÔÁ×ÝÉËÁÍÉ ×ÙÑÓÎÉÔÅ, ËÔÏ ÉÚ ÎÉÈ ÐÒÅÄÏÓÔÁ×ÌÑÅÔ ÕÖÅ ÇÏÔÏ×ÙÊ ÔÉÐÏ×ÏÊ ÜÓËÉÚ. ðÏÓÌÅ ÔÏÇÏ ËÁË, ×Ù ÐÏÌÕÞÉÔÅ ÒÁÚÒÅÛÅÎÉÅ ÎÁ ÐÒÏÅËÔÉÒÏ×ÁÎÉÅ ÏÔ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÃÉÉ ×ÁÛÅÇÏ ÇÏÒÏÄÁ, ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÄÌÑ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Á ÏÂßÅËÔÁ ÓÏÓÔÁ×ÉÔØ ÐÏÌÎÙÊ ÐÒÏÅËÔ, ×ËÌÀÞÁÀÝÉÊ × ÓÅÂÑ ×ÓÅ ÎÀÁÎÓÙ ÒÁÓÐÏÌÏÖÅÎÉÑ É ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Á Á×ÔÏÍÏÊËÉ. äÁÌÅÅ ÓÌÅÄÕÅÔ ÆÉÎÁÌØÎÙÊ ÓÏÇÌÁÓÏ×ÁÔÅÌØÎÙÊ ÜÔÁÐ ÐÒÏÅËÔÁ. þÔÏÂÙ ÓÜËÏÎÏÍÉÔØ Ó×ÏÅ ×ÒÅÍÑ ÐÏ ÓÏÓÔÁ×ÌÅÎÉÀ ÐÒÏÅËÔÏ×, ×Ù ÍÏÖÅÔÅ ÏÂÒÁÔÉÔØÓÑ × ÐÒÏÅËÔÎÙÅ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ, ËÏÔÏÒÙÅ ÚÎÁÞÉÔÅÌØÎÏ ÐÒÉÂÌÉÚÑÔ ×ÁÍ ÎÁÞÁÌÏ ÏÔËÒÙÔÉÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ.

ôÉÐÙ Á×ÔÏÍÏÅË
ó ÔÏÞËÉ ÚÒÅÎÉÑ ÐÒÏÅËÔÉÒÏ×ÁÎÉÑ, Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÍÏÖÎÏ ÒÁÚÄÅÌÉÔØ ÎÁ ÔÒÉ ÔÉÐÁ: ÍÏÊËÁ ÓÁÍÏÏÂÓÌÕÖÉ×ÁÎÉÑ ÏÔËÒÙÔÏÇÏ ÔÉÐÁ, ÐÏÒÔÁÌØÎÁÑ Á×ÔÏÍÏÊËÁ, ÔÏÎÎÅÌØÎÁÑ Á×ÔÏÍÏÊËÁ. òÁÓÓÍÏÔÒÉÍ ËÁÖÄÙÊ ÔÉÐ ÐÏ ÏÔÄÅÌØÎÏÓÔÉ, É ×Ù ÒÅÛÉÔÅ, ËÁË ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ.

íÏÊËÁ ÓÁÍÏÏÂÓÌÕÖÉ×ÁÎÉÑ ÏÔËÒÙÔÏÇÏ ÔÉÐÁ ÉÍÅÅÔ ÒÁÓÐÙÌÉÔÅÌØ É ÝÅÔËÕ, ËÏÔÏÒÙÅ Ó×ÑÚÁÎÙ ÂÏÌØÛÉÍ ÃÅÎÔÒÁÌØÎÙÍ ËÏÍÐÒÅÓÓÏÒÏÍ. ëÌÉÅÎÔ ×ÙÂÉÒÁÅÔ ÔÉÐ ÓÅÒ×ÉÓÁ, ËÏÔÏÒÙÊ ÈÏÞÅÔ, ÐÏ ÔÉÐÕ «ÍÏÊËÁ», «ÏÐÏÌÁÓËÉ×ÁÎÉÅ», «ÐÏËÒÙÔÉÅ ×ÏÓËÏÍ». ôÁÊÍÅÒ ËÏÎÔÒÏÌÉÒÕÅÔ ×ÒÅÍÑ ×ÙÐÏÌÎÅÎÉÑ ÏÐÅÒÁÃÉÉ, Á ËÌÉÅÎÔ ËÏÎÔÒÏÌÉÒÕÅÔ ËÁÞÅÓÔ×Ï ÒÁÂÏÔÙ, ÍÏÖÅÔ ÚÁËÁÚÁÔØ ÐÏ×ÔÏÒ ÔÏÊ ÉÌÉ ÉÎÏÊ ÏÐÅÒÁÃÉÉ.

ðÏÒÔÁÌØÎÁÑ Á×ÔÏÍÏÊËÁ – ÐÏÌÎÏÓÔØÀ Á×ÔÏÍÁÔÉÚÉÒÏ×ÁÎÉÑ ÓÉÓÔÅÍÁ. ëÌÉÅÎÔ ÚÁÅÚÖÁÅÔ ÎÁ Á×ÔÏÍÏÊËÕ, ÓÉÓÔÅÍÁ ÐÒÅÄÕÐÒÅÖÄÁÅÔ, ÞÔÏÂÙ ÏÎ ÏÓÔÁÎÏ×ÉÌÓÑ. ðÏÓÌÅ ÜÔÏÇÏ ÍÏÅÞÎÏÅ ÏÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÅ ÐÅÒÅÍÅÝÁÅÔÓÑ ÎÁ×ÅÒÈ É ÎÁÞÉÎÁÅÔ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔØ ÍÏÊËÕ, ÏÐÏÌÁÓËÉ×ÁÎÉÅ É Ô.Ä. ÷ ÏÓÎÏ×ÎÏÍ ÜÔÉ ÓÉÓÔÅÍÙ ÓÉÌØÎÏ ÒÁÓÐÒÏÓÔÒÁÎÅÎÙ ÎÁ ÚÁÐÁÄÅ, ÐÏÓËÏÌØËÕ ÓÔÏÉÔ ÜÔÁ ÕÓÌÕÇÁ ÎÅÄÅÛÅ×Ï.

ôÏÎÎÅÌØÎÁÑ ÍÏÊËÁ — ÜÔÁ ÓÉÓÔÅÍÁ ÍÏÖÅÔ ÂÙÔØ ÎÁÊÄÅÎÁ ×Ï ×ÓÅÍ ÍÉÒÅ, × ÔÏÍ ÞÉÓÌÅ É × òÏÓÓÉÉ. ëÌÉÅÎÔ ÚÁÅÚÖÁÅÔ × ÄÌÉÎÎÙÊ ÔÕÎÎÅÌØ. ðÅÒÅÄÎÑÑ ÛÉÎÁ ÓÔÁ×ÉÔÓÑ ÎÁ ÓÐÅÃÉÁÌØÎÙÊ ËÏÎ×ÅÊÅÒ. ðÏÓÌÅ ÜÔÏÇÏ ÍÁÛÉÎÁ ËÏÎ×ÅÊÅÒÏÍ ÐÒÏ×ÏÚÉÔÓÑ ÞÅÒÅÚ ÍÏÊËÕ, × ÜÔÏ ×ÒÅÍÑ ÐÒÏÉÓÈÏÄÑÔ ÓÔÁÎÄÁÒÔÎÙÅ ÐÒÏÃÅÄÕÒÙ ÍÏÊËÉ ÉÌÉ ÏÐÏÌÁÓËÉ×ÁÎÉÑ.

ïÂÏÒÕÄÏ×ÁÎÉÅ ÄÌÑ Á×ÔÏÍÏÅË
ðÒÉ ÒÁÂÏÔÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÉÓÐÏÌØÚÕÅÔÓÑ ÁÐÐÁÒÁÔÕÒÁ ×ÙÓÏËÏÇÏ É ÎÉÚËÏÇÏ ÄÁ×ÌÅÎÉÑ. ÷ ÐÒÏÃÅÓÓÅ ÍÏÊËÉ ÓÎÁÞÁÌÁ ÏÓÕÝÅÓÔ×ÌÑÅÔÓÑ ÐÒÅÄ×ÁÒÉÔÅÌØÎÁÑ ÍÏÊËÁ ÍÁÛÉÎÙ Ó ÒÁÓÐÙÌÅÎÉÅÍ ÓÍÑÇÞÅÎÎÏÊ ÈÏÌÏÄÎÏÊ ×ÏÄÙ É ÍÏÀÝÅÇÏ ÓÒÅÄÓÔ×Á ÐÏÄ ×ÙÓÏËÉÍ ÄÁ×ÌÅÎÉÅÍ. úÁÔÅÍ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔÓÑ ÍÏÊËÁ ÍÁÛÉÎÙ ÝÅÔËÁÍÉ Ó ÇÏÒÑÞÅÊ ÓÍÑÇÞÅÎÎÏÊ ×ÏÄÏÊ É ÍÏÀÝÉÍ ÓÒÅÄÓÔ×ÏÍ. ðÏÓÌÅ ÍÏÊËÉ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÓÍÙÔØ ×ÓÅ ÒÅÁËÔÉ×Ù, ×ÈÏÄÑÝÉÅ × ÓÏÓÔÁ× ÍÏÀÝÉÈ ÓÒÅÄÓÔ×, ÄÌÑ ÞÅÇÏ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔÓÑ ÏÐÏÌÁÓËÉ×ÁÎÉÅ ÏÂÙÞÎÏÊ ×ÏÄÏÊ ÐÏÄ ×ÙÓÏËÉÍ ÄÁ×ÌÅÎÉÅÍ. äÌÑ ÏÞÉÓÔËÉ É ÍÏÊËÉ ÓÔÅËÏÌ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÉÔÓÑ ÚÁËÌÀÞÉÔÅÌØÎÏÅ ÏÐÏÌÁÓËÉ×ÁÎÉÅ ÄÅÍÉÎÅÒÁÌÉÚÉÒÏ×ÁÎÎÏÊ ×ÏÄÏÊ ÐÏÄ ÎÉÚËÉÍ ÄÁ×ÌÅÎÉÅÍ Ó ÃÅÌØÀ ÓÍÙÔØ ÍÉÎÅÒÁÌØÎÙÅ ×ÅÝÅÓÔ×Á, ËÏÔÏÒÙÊ ÍÏÇÕÔ ÄÁÔØ ÏÓÁÄÏË ÐÒÉ ×ÙÓÙÈÁÎÉÉ.

ïÓÎÏ×ÎÙÅ ÉÇÒÏËÉ ÎÁ ÒÙÎËÅ ÐÒÏÉÚ×ÏÄÓÔ×Á É ÐÏÓÔÁ×ËÉ Á×ÔÏÍÏÅË – ÜÔÏ çÅÒÍÁÎÉÑ, éÔÁÌÉÑ, éÓÐÁÎÉÑ. úÎÁÞÉÔÅÌØÎÏÅ ÍÅÓÔÏ ÎÁ ÒÙÎËÅ òÏÓÓÉÉ ÚÁÎÉÍÁÀÔ ÍÏÊËÉ ÆÉÒÍÙ Karcher, Weidner, Wesumat, Kranzle, California Kleindiest (çÅÒÍÁÎÉÑ), Istobal (éÓÐÁÎÉÑ), Ceccato, Comet (éÔÁÌÉÑ), Carebridge (÷ÅÌÉËÏÂÒÉÔÁÎÉÑ).

ïÞÉÓÔËÁ ÄÌÑ Á×ÔÏÍÏÅË
óÏ×ÒÅÍÅÎÎÙÅ ÜËÏÌÏÇÉÞÅÓËÉÅ ÔÒÅÂÏ×ÁÎÉÑ ÄÉËÔÕÀÔ Ó×ÏÉ ÕÓÌÏ×ÉÑ, ËÏÔÏÒÙÅ ×Ù ÎÅ ÉÍÅÅÔÅ ÐÒÁ×Á ÎÁÒÕÛÉÔØ. ÷Ù ÎÅ ÓÍÏÖÅÔÅ ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ ÂÅÚ ÎÁÌÉÞÉÑ ÓÉÓÔÅÍÙ ÏÞÉÓÔËÉ ×ÏÄÙ, ×ËÌÀÞÁÑ ÏÞÉÓÔËÕ É ÐÏÓÔÕÐÁÀÝÅÊ ×ÏÄÙ, ËÏÔÏÒÏÊ ×Ù ÍÏÅÔÅ ÍÁÛÉÎÙ. ÷ÈÏÄÎÙÅ ÏÞÉÓÔÎÙÅ ÆÉÌØÔÒÙ ÄÌÑ ×ÏÄÙ ×ÈÏÄÑÔ × ÏÂÑÚÁÔÅÌØÎÙÊ ÇÁÒÁÎÔÉÊÎÙÊ ËÏÍÐÌÅËÔ ÓÔÒÏÑÝÅÊÓÑ Á×ÔÏÍÏÊËÉ. õÓÔÁÎÏ×ËÉ ×ÏÄÏÏÞÉÓÔËÉ ÐÒÅÄÎÁÚÎÁÞÅÎÙ ÄÌÑ ÏÞÉÓÔËÉ ×ÏÄ ÏÔ ÖÉÒÏ×, ÎÅÆÔÅÐÒÏÄÕËÔÏ×, ×Ú×ÅÓÅÊ É ÄÒÕÇÉÈ ÚÁÇÒÑÚÎÉÔÅÌÅÊ, ÎÁÈÏÄÑÝÉÈÓÑ × ÓÔÏËÁÈ. ïÞÉÓÔÎÙÅ ÓÏÏÒÕÖÅÎÉÑ ÄÌÑ Á×ÔÏÍÏÅË ÐÒÅÄÓÔÁ×ÌÑÀÔ ÓÏÂÏÊ ËÏÍÐÁËÔÎÙÅ ÔÒÁÎÓÐÏÒÔÉÒÕÅÍÙÅ ÕÚÌÙ, ËÏÔÏÒÙÅ ÍÏÇÕÔ ÂÙÔØ ÉÓÐÏÌØÚÏ×ÁÎÙ ËÁË ÌÏËÁÌØÎÏ, ÔÁË É × ÓÏÓÔÁ×Å ÓÕÝÅÓÔ×ÕÀÝÉÈ ÓÉÓÔÅÍ ÏÞÉÓÔÎÙÈ ÓÏÏÒÕÖÅÎÉÊ ÄÌÑ ÐÏ×ÙÛÅÎÉÑ ÉÈ ÜÆÆÅËÔÉ×ÎÏÓÔÉ. ÷ÏÄÏÏÞÉÓÔËÁ ÏÓÕÝÅÓÔ×ÌÑÅÔÓÑ ÍÎÏÇÏÓÔÕÐÅÎÞÁÔÙÍ ÍÅÔÏÄÏÍ. éÓÐÏÌØÚÏ×ÁÎÉÅ ÃÉÒËÕÌÑÃÉÏÎÎÏÊ ÅÍËÏÓÔÉ ÐÏÚ×ÏÌÑÅÔ ÏÒÇÁÎÉÚÏ×ÁÔØ ÏÂÏÒÏÔÎÙÊ ÃÉËÌ ÉÓÐÏÌØÚÏ×ÁÎÉÑ ×ÏÄÙ É Ó×ÅÓÔÉ ÄÏ ÍÉÎÉÍÕÍÁ ÓÂÒÏÓ ×ÏÄÙ × ËÁÎÁÌÉÚÁÃÉÀ. ÷ ÐÒÏÃÅÓÓÅ ÒÁÂÏÔÙ ÏÞÉÓÔÎÙÈ ×ÏÄÁ ÍÎÏÇÏËÒÁÔÎÏ ÃÉÒËÕÌÉÒÕÅÔ ÐÏ ËÏÎÔÕÒÕ. âÌÁÇÏÄÁÒÑ ÜÔÏÍÕ ÕÄÁÅÔÓÑ ÄÏÓÔÉÞØ ÍÁËÓÉÍÁÌØÎÏÊ ÓÔÅÐÅÎÉ ×ÏÄÏÏÞÉÓÔËÉ É ÉÓËÌÀÞÉÔØ ×ÏÚÍÏÖÎÏÓÔØ «ÐÒÏÓËÏËÁ» ÚÁÇÒÑÚÎÑÀÝÉÈ ×ÅÝÅÓÔ×. ðÒÉ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ ÏÂÏÒÏÔÎÏÇÏ ÃÉËÌÁ ÄÏÓÔÁÔÏÞÎÏ ÏÞÉÓÔËÉ ÍÅÔÏÄÏÍ ÆÌÏÔÁÃÉÉ, ÞÔÏ ÒÅÚËÏ ÓÏËÒÁÝÁÅÔ ËÏÌÉÞÅÓÔ×Ï ÏÔÈÏÄÏ×, Á ÚÁÏÄÎÏ É ÒÁÓÈÏÄÏ×. õÓÔÁÎÏ×ËÉ ×ÏÄÏÏÞÉÓÔËÉ ÏÂÙÞÎÏ ÒÁÂÏÔÁÀÔ ÐÒÉ ÔÅÍÐÅÒÁÔÕÒÅ ÎÅ ÎÉÖÅ +5Ïó, ÐÏÜÔÏÍÕ ÄÌÑ ËÒÕÇÌÏÇÏÄÉÞÎÏÊ ÜËÓÐÌÕÁÔÁÃÉÉ ÍÏÇÕÔ ÉÓÐÏÌØÚÏ×ÁÔØÓÑ ÔÏÌØËÏ × ÏÔÁÐÌÉ×ÁÅÍÙÈ ÐÏÍÅÝÅÎÉÑÈ, ÏÂÅÓÐÅÞÉ×ÁÀÝÉÈ ÕËÁÚÁÎÎÙÊ ×ÙÛÅ ÔÅÍÐÅÒÁÔÕÒÎÙÊ ÒÅÖÉÍ ÉÌÉ × ËÏÎÔÅÊÎÅÒÎÏÍ ÉÓÐÏÌÎÅÎÉÉ.

ðÏÄÂÏÒ ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ
ðÏÓÌÅ ÔÏÇÏ, ËÁË ×Ù ÒÁÚÂÅÒÅÔÅÓØ Ó ÐÒÏÅËÔÎÏÊ ÄÏËÕÍÅÎÔÁÃÉÅÊ É ÓÏ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×ÏÍ ÏÂßÅËÔÁ, ÐÒÅÖÄÅ ÞÅÍ ÏÔËÒÙÔØ Á×ÔÏÍÏÊËÕ, ×ÁÍ ÎÅÏÂÈÏÄÉÍÏ ÂÕÄÅÔ ÚÁÎÑÔØÓÑ ÐÏÄÂÏÒÏÍ ÐÅÒÓÏÎÁÌÁ. ëÁÚÁÌÏÓØ ÂÙ ÚÁÄÁÞÁ ÏÂÙÞÎÁÑ, ÎÅÓÌÏÖÎÁÑ. ÷ÒÏÄÅ ÂÙ ÎÉ ÏÓÏÂÏÊ Ë×ÁÌÉÆÉËÁÃÉÉ ÚÄÅÓØ ÎÅ ÎÕÖÎÏ, ÎÉ ×ÙÓÛÅÇÏ ÏÂÒÁÚÏ×ÁÎÉÑ. ôÅÍ ÎÅ ÍÅÎÅÅ, ÐÅÒ×ÏÅ ÔÒÅÂÏ×ÁÎÉÅ, ËÏÔÏÒÏÅ ×Ù ÄÏÌÖÎÙ ×ÙÄ×ÉÇÁÔØ Ë ËÁÎÄÉÄÁÔÁÍ – ÞÔÏÂÙ ÏÎÉ ÒÁÚÂÉÒÁÌÉÓØ × Á×ÔÏÍÏÂÉÌÑÈ. ìÕÞÛÅ, ÞÔÏÂÙ ÒÅÖÉÍ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÂÙÌ ËÒÕÇÌÏÓÕÔÏÞÎÙÍ. ôÏÇÄÁ ×ÁÍ ÐÏÎÁÄÏÂÉÔØÓÑ ÞÅÌÏ×ÅË 5-6 ÍÏÊÝÉËÏ× É ÏÄÎÏÇÏ ÂÒÉÇÁÄÉÒÁ. ÷ ÐÒÉÎÃÉÐÅ ÍÏÖÎÏ ÄÁÖÅ ÐÒÉÇÌÁÓÉÔØ ÎÁ ÒÁÂÏÔÕ ÓÔÕÄÅÎÔÏ×. òÁÚÍÅÒ ÚÁÒÁÂÏÔÎÏÊ ÐÌÁÔÙ ÕÓÔÁÎÏ×ÉÔÅ × ÚÁ×ÉÓÉÍÏÓÔÉ ÏÔ ÓÄÅÌÁÎÎÏÊ ÒÁÂÏÔÙ. âÏÌØÛÅ ÍÁÛÉÎ ÐÏÍÙÌ – ÂÏÌØÛÅ ÐÏÌÕÞÉÌ. ôÁËÖÅ ÎÅ ÚÁÂÙ×ÁÊÔÅ Ï ÒÁÚÌÉÞÎÙÈ ÐÒÅÍÉÑÈ É ÂÏÎÕÓÁÈ ÄÌÑ Ó×ÏÉÈ ÒÁÂÏÔÎÉËÏ×. ïÂÑÚÁÔÅÌØÎÏ ÐÒÅÄÕÓÍÏÔÒÉÔÅ ÄÌÑ ÒÁÂÏÔÎÉËÏ× ÆÉÒÍÅÎÎÙÅ ÏÄÉÎÁËÏ×ÙÅ ËÏÍÂÉÎÅÚÏÎÙ. é ÒÁÂÏÔÎÉËÁÍ ÎÅ ÎÕÖÎÏ ÂÕÄÅÔ ÇÏÌÏ×Õ ÌÏÍÁÔØ, ÞÔÏ ÎÁÄÅÔØ, É ×Ù ÓÏÈÒÁÎÉÔÅ ÉÍÉÄÖ É ÆÉÒÍÅÎÎÙÊ ÓÔÉÌØ ×ÁÛÅÊ Á×ÔÏÍÏÊËÉ

ïÔËÒÙÔÉÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ
ðÏÓÌÅ ÔÏÇÏ ËÁË ×Ù ÒÁÚÇÒÅÂÅÔÅ ×ÓÀ ÜÔÕ ÂÕÍÁÖÎÕÀ ×ÏÌÏËÉÔÕ, ÄÁÌÅÅ ÓÌÅÄÕÅÔ ÂÏÌÅÅ ÐÒÉÑÔÎÙÊ ÜÔÁÐ ÓÏÚÄÁÎÉÑ Ó×ÏÅÇÏ ÂÉÚÎÅÓÁ – ÎÅÐÏÓÒÅÄÓÔ×ÅÎÎÏÅ ÓÔÒÏÉÔÅÌØÓÔ×Ï É ÏÔËÒÙÔÉÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ. íÏÖÅÔÅ ÐÒÉÇÌÁÓÉÔØ ÎÁ ÏÔËÒÙÔÉÅ Ó×ÏÉÈ ËÏÌÌÅÇ ÂÉÚÎÅÓÍÅÎÏ×, ÐÒÅÄÓÔÁ×ÉÔÅÌÅÊ ÁÄÍÉÎÉÓÔÒÁÃÉÉ, ÏÂÝÅÓÔ×ÅÎÎÙÅ ÏÒÇÁÎÉÚÁÃÉÉ É ÐÏÍÙÔØ ÉÍ ÍÁÛÉÎÙ ÂÅÓÐÌÁÔÎÏ × ËÁÞÅÓÔ×Å ÒÅËÌÁÍÙ. ïÔËÒÙÔÉÅ Á×ÔÏÍÏÊËÉ ÄÏÌÖÎÏ ÐÒÏ×ÏÄÉÔÓÑ × ÐÒÉÓÕÔÓÔ×ÉÉ ËÏÍÉÓÓÉÉ ,× ËÏÔÏÒÕÀ ÂÕÄÕÔ ×ÈÏÄÉÔØ ÐÏÖÁÒÎÉËÉ, ÒÁÂÏÔÎÉËÉ ÓÁÎÜÐÉÄÅÍÓÔÁÃÉÉ, ÜËÏÌÏÇÉÞÅÓËÏÊ ÓÌÕÖÂÙ, çáé É Ô.Ä. ëÏÍÉÓÓÉÑ ÐÏÄÐÉÓÙ×ÁÅÔ ÁËÔ ÐÒÉÅÍËÉ ÏÂßÅËÔÁ.

äÁÌÅÅ ×Ù ÄÏÌÖÎÙ ÂÕÄÅÔÅ ÐÒÉ×ÌÅËÁÔØ Ë ÓÅÂÅ ÐÏÔÅÎÃÉÁÌØÎÙÈ ËÌÉÅÎÔÏ×. ÷Ï-ÐÅÒ×ÙÈ, ÜÔÏ ÄÏÌÖÎÁ ÄÅÌÁÔØ ÓÁÍÁ Á×ÔÏÍÏÊËÁ. úÁËÁÖÉÔÅ × ÓÔÕÄÉÉ ÎÁÒÕÖÎÏÊ ÒÅËÌÁÍÙ ËÒÁÓÉ×ÕÀ, ÐÒÉ×ÌÅËÁÀÝÕÀ Ë ÓÅÂÅ ×ÎÉÍÁÎÉÅ, ×Ù×ÅÓËÕ, ÓÏ ÓÌÏ×ÏÍ «á÷ôïíïêëá». íÏÖÅÔÅ ×ÏÓÐÏÌØÚÏ×ÁÔØÓÑ ÕÓÌÕÇÁÍÉ ÐÅÞÁÔÎÙÈ óíé É ÒÁÄÉÏ.

www.1-delo.ru

Источник

Такое предприятие, как автомойка предоставляет населению услуги по помывке автомобилей, их полировке, химической уборке салона и мытью двигателя. Существует несколько типов автомобильных моек – где-то представленные услуги выполняются людьми, где-то используется исключительно автоматическое оборудование. Рассмотрим бизнес-план автомойки с расчетами, а также основные факторы, которые нужно знать, чтобы заниматься подобной предпринимательской деятельности.

Анализ рынка и конкурентных предприятий

Оптимальный вариант ведения бизнеса, связанного с мойкой машин присутствует в том случае, если у предпринимателя есть помещение под представленную деятельность либо есть возможность реализовать его строительство. Это существенно увеличивает уровень прибыльности.

Необходимость аренды помещения – это не только существенное снижение расходов. Зачастую бывает проблематично именно найти помещение для своих нужд, которое будет полностью соответствовать требованиям предприятия. Впрочем, подобный тип бизнеса демонстрирует высокую рентабельность и быструю окупаемость, прежде всего за счет высокого уровня спроса на услуги – количество автомобилей увеличивается с каждым днем.

Важный момент, который необходим перед рассмотрением бизнес-плана открытия автомойки – это изучение основных конкурентов и методов борьбы с ними.

  • Главный пласт конкурентоспособных предприятий – это крупные фирмы, известные во всем городе, сетевые автомойки. Как правило, таких не очень много и они не являются монополистами рынка, однако, между известной и неизвестной мойкой автомобилист сделает выбор в пользу первой.

Как выдерживать конкуренцию с подобными предприятиями? Оптимальный вариант – контроль над качеством оказанных услуг, лучший сервис, привлекательные предложения для клиентов, а также грамотная ценовая политика. Очень важным фактором будет и качественная реклама, маркетинговая политика. Ваше предприятие не должно уступать крупным автомойкам.

  • Мелкие автомойки могут оказать существенное влияние только в масштабах одного района. Если они расположены на другом конце города – вы не ощутите результатов их деятельности. Соперничество будет происходить с теми компаниями, которые находятся в непосредственной близости от вас – в пределах 1-5 километров.

Важным фактором борьбы с местными предприятиями станет наружная реклама. Услугами автомоек в масштабах района пользуются его жители, либо жители других районов, попадая на территорию автомойки. Необходимо работать на привлечение клиентов – позаботиться  о яркой, привлекательной вывеске, баннерах с информацией, плакатов, указателей. Рекомендуется размещать на наружных рекламных носителях информацию о проводимых акциях, скидках и расценках на услуги.

Следующее, что рекомендуется сделать – это провести оценку потенциальных покупателей. Типичный пользователей услуг автомоек – человек среднего и высокого достатка от 20 до 55 лет, если речь идет о мужчинах и от 20 до 45 лет – женщина. Автомобилисты с низким доходом предпочитают выполнять помывку машин собственными силами. Рекомендуется учитывать потребности обоих сегментов потребителей:

  • мужчины отдают предпочтение заведениям, где на высоком уровне находится качество услуг. На втором месте – стоимость и скорость оказываемых работ. Внутреннее убранство, дополнительный сервис для них не имеет значения;
  • женщины зачастую обращают внимание на второстепенные факторы, которые иногда имеют для них важное значение. Это внешний вид и опрятность работников, наличие формы, аккуратность и чистота в заведении, уровень сервисного обслуживания.

Существует ряд важных моментов, о которых вам необходимо знать перед открытием автомойки. Прежде всего, это сезонный бизнес – уровень спроса будет напрямую зависеть от состояния окружающей среды. Еще один важный фактор – услуга мойки авто не относится к сервису первой необходимости. В большинстве случаев при снижении доходов у человека, он предпочитает отказаться от помывки машины и это нужно понимать.

SWOT-анализ автомойки

Данный тип аналитики поможет начинающему предпринимателю быстро разобраться с внешними и внутренними положительными и отрицательными факторами, которые окажут влияние на ваш бизнес. Разберем его более детально.

Внешние факторы
ВозможностиУгрозы
1.        Постоянное увеличение уровня спроса за счет роста количества автомобилей и, как следствие, увеличения числа потенциальных потребителей.

2.        Рост уровня доходов среди населения.

3.        Уменьшение уровня конкуренции, закрытие компаний-конкурентов.

4.        Возможность свободного входа на рынок, особенно при грамотном месте расположения.

5.        Возможность дополнительного открытия смежного бизнеса – продажа автомобильных товаров, автосервиса, оказание сопутствующих услуг.

1.        Увеличение количества местных конкурентов, рост уровня конкуренции.

2.        Негативные последствия из-за изменений в законодательстве (увеличение налогов, необходимость получать новые лицензии).

3.        Снижение потребительского спроса на услуги вследствие снижения уровня доходов населения, появления новых технологий.

4.        Строительные или дорожные работы вблизи предприятия.

5.        Сезонные факторы, снижение уровня спроса в определенные месяцы.

Внутренние факторы
Сильные стороныСлабые стороны
1.        Выгодно подобранное место локации.

2.        Низкий уровень местной конкуренции.

3.        Опытные, квалифицированные, внимательные сотрудники.

4.        Выгодные арендные условия.

5.        Незначительность текущих затрат на сырье и моющие средства.

6.        Доступная ценовая политика для клиентов автомойки.

7.        Наработка постоянных клиентов за счет маркетинговой политики.

8.        Прямая зависимость получаемой прибыли от объемов проделанной работы.

1.        Отсутствие опыта и репутации в представленной области бизнеса.

2.        Отсутствие базы постоянных клиентов на первоначальном этапе.

3.        Низкий профессиональный уровень сотрудников, низкий уровень сервиса.

4.        Отсутствие мотивации у сотрудников в виде карьерного роста.

5.        Поток клиентов ограничен площадью помещения и производственными мощностями.

6.        Необходимость подготовки площадей и ремонта помещения.

7.        Работа с водой.

Автомойка

Предварительная оценка возможностей: подбор помещения, персонала, оборудования

Наибольший спрос на услуги автомоек наблюдается в период осенних и весенних месяцев, летом спрос снижается незначительно, а вот зимнее время можно справедливо назвать «периодом затишья. Впрочем, это не означает, что потребители отказываются от обслуживания совсем.

В периоды снижения спроса актуальным решением будет грамотная проработка ценовой политики. Хорошим решением будет уменьшение стоимости предоставляемых услуг, проведение акций и предоставление скидок постоянным и новым покупателем. Готовиться к периодам снижения спроса стоит заранее – будет лучше, если в заранее продумаете момент с оказанием сопутствующих услуг либо продажей сопутствующих товаров. Теперь рассмотрим основные вопросы, предварительное решение которых вам потребуется.

Локация автомобильной мойки, выбор помещения для аренды.

Главным вопросом перед открытием бизнеса будет выбор подходящей локации – именно от него будет зависеть успешность и прибыльность вашего будущего предприятия. Учитывая тот факт, что найти подходящее помещение для аренды практически невозможно, мы будем рассматривать аренду или покупку земельного участка с последующим строительством.

Начинающему предпринимателю потребуется оценить рентабельность обеих вариантов исходя из первоначальных инвестиций, а также рассмотреть возможности долгосрочной перспективы. Если вы твердо настроены на покупку земельного участка под автомойку, ознакомьтесь с планом городской застройки в вашем районе, чтобы убедиться что не возникнет проблем с подъездом или коммуникациями.

На какие еще критерии стоит обращать внимание?

  • Расположение. Оптимальное расположение мойки – вблизи с оживленными участками дорожного движения, стоянками, СТО, заправочными станциями, крупными ТЦ. Не стоит открываться рядом с другими мойками (старайтесь избегать конкурентов в радиусе 1-5 километров).
  • Размеры. Помните о том, что размер участка должен вместить в себя не только само здание автомойки, но и небольшую стоянку для ожидающих своей очереди клиентов. Площадь территории будет равна сумме площади территории самой автомойки, рассчитанной на 2-3 авто и площади стоянки для 2-3 авто.
  • Комфорт посетителей. Очень важно, чтобы у участка был комфортабельный подъезд и выезд с территории. Если клиенты столкнутся с какими-либо проблемами при парковке, вряд ли они захотят к вам вернуться.

После того, как место расположения подобрано, и вы соберетесь решить проблему с арендой или приобретением участка, потребуется обратиться в местную районную администрацию, чтобы уточнить, в чьей он собственности. Для снижения стоимости аренды вы можете поискать участки, находящиеся в собственности у государства. Аренда частного владения может выйти в два раза выше.

Проведение строительных работ.

Как уже  упоминалось выше, главная затрата при открытии мойки – это инвестиции в строительство. Начинать строительные работы рекомендуется только после того, как будет разработан проект, утвержден в местной администрации, а также одобрен службой пожарной безопасности. Строительство включит в себя следующие этапы:

  • подготовка территории к строительным работам;
  • прокладка всех необходимых коммуникаций;
  • налаживание системы подачи воды, ее фильтрации и отвода;
  • укладка бетона или асфальта;
  • монтаж очистных систем и сооружений;
  • возведение непосредственно здания автомойки;
  • обустройство территории.

Сегодня на рынке представлено много строительных организаций, которые могут взять на себя задачу возведения автомойки под ключ по собственному или вашему проекту. Обратиться в подобную фирму или заниматься отдельной организации строительных работ вы сможете решить исходя из стартового капитала. Второй вариант зачастую дешевле.

Бизнес-план автомойки с расчетами 2019

Подбор персонала

Для того чтобы обслуживать автомойку на два автомобиля потребуется две бригады по два человека, которые будут работать посменно. Если вы хотите сделать автомойку круглосуточной, потребуется третья бригада для выхода в ночное время. Заработная плата может быть как окладной, так и сдельной – от 15 до 30% от стоимости работ.

Административными вопросами – ведение бизнеса, закупка расходных материалов, решение конфликтных ситуаций – может на первоначальном этапе заниматься собственник бизнеса. Административную часть работы может взять на себя один человек из бригады. На него ляжет работа с клиентами, взаиморасчеты и т.д.

Нет необходимости также принимать бухгалтера в штат: при бизнесе небольшого масштаба можно пользоваться услугами аудитора либо вести бухгалтерскую деятельность самостоятельно. Тем более, сегодня существует большой выбор программного обеспечения и вспомогательных сервисов для ведения самостоятельной бухгалтерии в режиме онлайн.

Закупка оборудования

Оборудование необходимо приобретать после того, как вы определитесь с типом автомобильной мойки. На сегодняшний день наибольшей популярностью пользуются следующие виды:

  • Мобильная мойка. Наименее затратный вариант – нет необходимости возведения здания, вместо помещений используется переоборудованное транспортное средство, например, газель. Еще одно преимущество – возможность предоставления услуг в любой локации.
  • Мойка самообслуживания. Требуют довольно большого количества первоначальных вложений. Преимущество подобного варианта – используется только оборудование, что исключает рабочую силу. Важно понимать, что такая автомойка будет рентабельна лишь в крупных городах с большим предполагаемым потоком клиентов.
  • Ручные автомойки. На сегодняшний день – наименее популярный вариант, который предполагает использование только рабочей силы при минимуме оборудования. Объем инвестиций при этом снижается.
  • Портальные автомойки. Наиболее популярный тип мойки, преимущество которого в высокой доходности и большой пропускной способности. Процесс мойки максимально автоматизирован, при этом не исключает ручной труд.

Также важно рассмотреть аспект закупки расходных материалов.

Закупка средств для мытья

При решении этого вопроса стоит обращать внимание на два фактора – во-первых, на рекомендации производителей оборудования, во-вторых – на соответствие требования санитарных служб.

Схема оборудования автомойки

Организационно-правовые аспекты открытия автомойки

Первое, что вам потребуется сделать – открыть ИП или ООО. При регистрации бизнеса небольшого масштаба подойдет первый вариант. В качестве налоговой системы подбираются УСН или ЕНВД. Указание кода ОКВЭД:

  • 20.3 — Предоставление прочих видов услуг по техническому обслуживанию автотранспортных средств

Плюс данного хода в том, что если вы захотите расширить бизнес и ввести услуги по ремонту автомобилей, вносить изменения не потребуется. Также потребуется следующее:

  1. Официальный договор аренды.
  2. Расчетный счет, если собираетесь организовать прием оплаты по картам.
  3. Документация согласно требованиям Роспортебнадзора №776 от 21.11.2005 года (пункт 19) для получения СЭЗ.
  4. Лицензии и сертификаты на приобретенное оборудование.
  5. Типовое экспертное заключение.
  6. Сертификат соответствия пожарным и санитарным нормам, экологический сертификат соответствия.
  7. Документация, подтверждающая регистрацию кассового аппарата.
  8. Договор на утилизацию отходов и вывоз твердых отходов.
  9. Договор на оказание коммунальных услуг.

Важно: обязательная сертификация для предоставления услуг по мойке машин не требуется. Это процедура добровольная.

Маркетинговый бизнес-план по открытию автомойки

Бизнес-план по открытию автомойки предполагает и маркетинговый план для бизнеса. И лучшая реклама для данного типа бизнеса – это удачный выбор размещения компании. Проработайте следующие аспекты:

  • оживленное место;
  • яркое, запоминающееся название;
  • красочные вывески, расположенные вдоль дороги и заметные издалека;
  • билборды в районе открытия автомойки;
  • печатная реклама в районе размещения, автомобильные визитки на стоянках, СТО, заправках, магазинах автозапчастей;
  • проведение промо-акций (например, предоставление скидки на услугу чистки салона при заказе полной мойки).

Из-за высокого уровня конкуренции затраты на рекламу будут довольно высокими, особенно на первоначальном этапе. И главное направление – именно печатная и наружная реклама. Реклама в Интернете, конечно, возможна, однако в случае с автомойкой будет демонстрировать минимальный уровень эффективности. На первоначальном этапе вы можете даже не открывать сайт или страницу в социальных сетях для автомойки – особого прироста вам это не принесет, особенно если вы открываете бизнес для среднего сегмента.

Финансовый бизнес-план автомойки и расчет прогнозируемых доходов

Ниже указывается приблизительный расчет затрат автомойки на два автомобиля, относящейся к среднему сегменту.

Первоначальные расходы
Расходы на открытие ИП или ООО, получение документацииОт 800 до 10 тысяч рублей
Строительные работы (автомойка под ключ)От 170 тысяч рублей
Приобретение мебели, оборудования, а также других необходимых приспособленийОт 300 тысяч рублей
Расходные материалы, моющие средства, униформаОт 5 тысяч рублей
Итого: от 475,8 тысяч рублей
Ежемесячные расходы
Аренда земельного участкаОт 50 тысяч рублей за 3 месяца, т. е. около 16 тысяч в месяц
Фонд заработной платыОт 80 тысяч рублей
Расходы на рекламуОт 10 тысяч рублей
Расходы на закупку расходных материаловОт 3 тысяч рублей
Прочие текущие расходы (например, аутсорсинг или услуги юриста)От 5 тысяч рублей
Итого: от 114 тысячи рублей

Для того чтобы посчитать примерный уровень доходов автомойки, возьмем среднюю стоимость услуги – 350 рублей и среднюю пропускную способность – 20 автомобилей ежедневно. Итого средний ежедневный заработок составит 7 тысяч рублей в день, а средний ежемесячный заработок составит 210 тысяч рублей.

Произведем расчеты для выявления уровня рентабельности бизнеса:

  • частая прибыль после налогового вычета 15% составит 81 600 рублей;
  • рентабельность бизнеса (чистая прибыль/сумму дохода*100%) составит 38,8%;
  • срок окупаемости первоначальных затрат составит приблизительно шесть месяцев.

Для более точного расчета рекомендуется производить вычисления для летнего и зимнего времени отдельно (с учетом снижения стоимости услуг для зимних месяцев).

Эмблема автомойки

Анализ рисков

Общий фон угроз для такого бизнеса, как автомойка, расценивается как благоприятный. На сегодняшний день рынок находится в стадии развития, и в крупных городах, и в регионах есть свободные ниши, что позволяет видеть тенденции к расширению сегментов. Кроме того, положительно сказывается и тот факт, что количество автомобилей на дорогах увеличивается. При грамотном ведении предпринимательской деятельности вы быстро выйдете на стабильный доход. Позаботьтесь о том, чтобы следующие риски были исключены:

  • обременения государственных инстанций, служб СЭС в случае нарушений;
  • высокий уровень конкуренции в локации;
  • неправильный выбор локации в плане геомаркетинга;
  • неквалифицированный персонал;
  • некачественное оборудование, проблемы с инженерными коммуникациями.

Для того чтобы не допустить эти риски, достаточно будет предупредить их появление, то есть позаботиться о грамотном выборе места размещения, закупке качественного оборудования от надежных производителей.

Источник

Adblock
detector