Бизнес план ателье по пошиву одежды курсовая работа
Ïðåäïîñûëêè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà. Ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ïëàíà-îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Çàäàíèå íà êóðñîâîé ïðîåêò ñòóäåíòêå
1 Ñîäåðæàíèå çàäàíèÿ
1.1. Ïîäîáðàòü áàíêîâñêèé êðåäèò.
1.2 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ.
1.3 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
1.4 Ðàçðàáîòàòü áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
1.5 Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûå êîýôôèöèåíòû.
2 Ïåðå÷åíü è îáúåì ñîïðîâîäèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè.
2.1 Ðàçäåë «Ôèíàíñèðîâàíèå» êîìïüþòåðíîé ïðåçåíòàöèè ïðîåêòà — 5 10 ñëàéäîâ.
2.2 Ïîÿñíèòåëüíàÿ çàïèñêà — 20 25 ë. À4.
Êàëåíäàðíûé ïëàí âûïîëíåíèÿ ðàáîò
ÐÅÔÅÐÀÒ
Ðàçðàáîòàí ôèíàíñîâûé ïëàí èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà «Àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood». Ïðèâåäåíû ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà: ÷èñòàÿ ïðèáûëü â ïîñëåäíåì êâàðòàëå — 11 241,53 (â ïîñëåäíåì ìåñÿöå — 3974,58), âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè — 41,60, ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä — 22 592. Ñðîê îêóïàåìîñòè — 13 ìåñÿöåâ, èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè — 1,09.
 äàííîì êóðñîâîì ïðîåêòå ðàññìàòðèâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood».  ëþáîì ãîðîäå ìîæíî íàéòè ìíîæåñòâî ìàãàçèíîâ, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêèé àññîðòèìåíò ìîäåëåé îäåæäû, îäíàêî âñå îíè íå îòëè÷àþòñÿ ìíîãîîáðàçèåì äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå áîëüøîé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ àòåëüå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò èíäèâèäóàëüíûé äèçàéí, íåîáû÷íûå òêàíè è íåïîâòîðèìîñòü.
Äëÿ ìîëîäîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòêðûòü ñâîþ íåáîëüøóþ ôèðìó ïî äèçàéíó è ñîçäàíèþ íîâîé îäåæäû — ïðåêðàñíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî îïûòà âåäåíèÿ ñâîåãî äåëà è ðåàëèçàöèè òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîäà î÷åíü ìíîãîãðàííà, ïîòðåáèòåëÿì èíòåðåñíû êàê êëàññè÷åñêèå, òàê è ñîâåðøåííî ôóòóðèñòè÷åñêèå âåùè. Ãëàâíàÿ îñîáåííîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî àòåëüå — ýòî àêöåíò íà èñïîëüçîâàíèå íîâûõ òêàíåé è ñîâìåùåíèå ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Ïîäîáíûå ñî÷åòàíèÿ è ìîäåëè ìîæíî ïðèîáðåñòè â çàðóáåæíûõ èíòåðíåò-ìàãàçèíàõ, íî íåò âîçìîæíîñòè ïðèìåðêè, à â ñëó÷àå ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèì «ïîäãîí» âåùè ïîä ôèãóðó.  ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ øîó-ðóìàõ ïîäîáíûå âåùè ñòîÿò íåâåðîÿòíûõ äåíåæíûõ ñóìì, êîòîðûå ìíîãèå ëþäè ïðîñòî íå â ñîñòîÿíèè ïîòðàòèòü íà îäåæäó. Íîâîå àòåëüå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü êëèåíòó óñëóãè ïî äèçàéíó è ïîøèâó âåùè, òîëüêî ïîÿâèâøåéñÿ íà ïîäèóìå, èëè êëàññè÷åñêîé âåùè ñ ëþáûìè ñîâðåìåííûìè àêñåññóàðàìè.
Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùèõ ýòàïàõ:
Òàáëèöà 1 — Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (îñíîâíûå ýòàïû)
Ïðîäóêòû è óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå àòåëüå:
Òàáëèöà 2 — Ïðîäóêòû è óñëóãè
Ïåðâîå âðåìÿ ïîñëå îòêðûòèÿ àòåëüå àññîðòèìåíò óñëóã áóäåò íå òàêèì øèðîêèì, êàê ó àòåëüå, ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ. Íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü ðèòì ðàáîòû, äîéòè äî âûñîêîãî êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, ÷òîáû ïðèîáðåñòè ïîñòîÿííûõ è äîâîëüíûõ îêàçàííûìè óñëóãàìè êëèåíòîâ. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ àòåëüå — ñîâðåìåííîñòü è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó.  Ñàìàðå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàþò îêîëî 400 çàðåãèñòðèðîâàííûõ àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû, íå ìåíüøå êîëè÷åñòâî ÷àñòíûõ ïîøèâî÷íûõ ìèíè-àòåëüå. Êîíêóðåíöèÿ î÷åíü âûñîêà.
Ïðåäïîñûëêàìè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïóíêòû:
1. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó èññëåäîâàíèþ îòçûâîâ íà ñàìàðñêèõ ñàéòàõ — â ãîðîäå íåäîñòàòîê àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ñ âûñîêèì óðîâíåì êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è äîñòóïíûìè öåíàìè.
2. Îòñóòñòâèå â Ñàìàðå äîñòóïíûõ ÿðêèõ è èíòåðåñíûõ âåùåé, îòëè÷àþùèõñÿ îò ñòàíäàðòíûõ ìîäåëåé ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ â òîðãîâûõ öåíòðàõ.
3. Îòêðûòèå àòåëüå — èíòåðåñíûé è íå ñàìûé ñëîæíûé ñïîñîá øàãíóòü â ìèð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
4. Ñîâðåìåííûé ðèòì æèçíè íå ïîçâîëÿåò òðàòèòü ìíîãî âðåìåíè íà âûáîð îäåæäû â òîðãîâûõ öåíòðàõ, êîòîðóþ ïîðîé î÷åíü íåëåãêî ïîäîáðàòü ïî ñòèëþ è ðàçìåðàì, íî àòåëüå ðåøàåò ýòîò âîïðîñ, áëàãîäàðÿ èíäèâèäóàëüíîìó ïîäõîäó ê êàæäîìó êëèåíòó è ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè âðåìåíè.
Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà ïîêàçàëî âûñîêîå êîëè÷åñòâî ïîøèâî÷íûõ àòåëüå, ïðèìåðíî 300 àòåëüå ñ ðåêëàìîé â èíòåðíåòå (áåç ó÷åòà «äîìàøíèõ» øâåé ñî ñâîèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè). Îäíàêî, äåéñòâèòåëüíî èíòåðåñíûõ àòåëüå, ñ ñîâðåìåííîé ÿðêîé ðåêëàìîé, ñàéòîì, èíòåðåñíûìè ïðåäëîæåíèÿìè, øèðîêèì àññîðòèìåíòîì — â ðàéîíå 5-10 øòóê. Äëÿ òàêîãî áîëüøîãî ãîðîäà, êàê Ñàìàðà, ýòî äîâîëüíî íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî.
Òàáëèöà 3 — Ñðàâíåíèå îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ ã. Ñàìàðû
Ñàìûå «òîïîâûå» àòåëüå ã. Ñàìàðû íà ñïåöèàëüíîì ðåñóðñå «Ñïðàâî÷íèê Ñàìàðû» [ https://samara.spravker.ru/atele-po-poshivu-odezhdy/ ] ðàñïîëîæåíû íà ïåðâîé ñòðàíèöå, îñòàëüíûå íå îòëè÷àþòñÿ íè ðàçíèöåé â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íè öåíàìè, íè ïðèâëåêàòåëüíîé ðåêëàìîé.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí — äîêóìåíò, ÿâëÿþùèéñÿ îñíîâîïîëàãàþùåé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, â êîòîðîì óñòàíàâëèâàþòñÿ ðûíî÷íûå öåëè è îáîçíà÷àþòñÿ ìåòîäû èõ äîñòèæåíèÿ.
Ïëàí ìàðêåòèíãà àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ïðåäñòàâëåí â êðàòêîé è óäîáíîé äëÿ âîñïðèÿòèÿ ôîðìå, ãäå îñíîâíûå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè ñâåäåíû â òàáëèöó íèæå.
ïîðòðåò ïîòðåáèòåëü äåíåæíûé ïðèáûëü
Òàáëèöà 4 — Êðàòêèé ìàðêåòèíãîâûé ïëàí àòåëüå «Russian Wood»
Êàêîâ æå ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå?
1. Âîçðàñò 20-40 ëåò. Ñàìûå òèïè÷íûå çàêàç÷èêè îäåæäû èìåþò ýòîò âîçðàñòíîé êîðèäîð. Íåñîìíåííî, åñòü è áîëåå ìîëîäûå, è áîëåå çðåëûå êëèåíòû, îäíàêî èõ ÷èñëî çíà÷èòåëüíî íèæå.
2. Ïîë. Ìóæ÷èíû — 20%, æåíùèíû — 80%. Çíàÿ ýòè äàííûå, ìîæíî ñîñòàâëÿòü ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ðàññ÷èòûâàÿ íà ïîäîáíóþ ãðàäàöèþ: äëÿ æåíùèí — áîëüøå êðàñîê è ôîòîãðàôèé, âûçûâàþùèõ ýìîöèè, äëÿ ìóæ÷èí — êîíêðåòèêà è öèôðû.
3. Ñîöèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé êëàññ è âûøå, ïîñêîëüêó â óñëóãàõ ïîäîáíîãî ðîäà çàèíòåðåñîâàíû, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ëþäè çàíÿòûå, íå èìåþùèå âîçìîæíîñòè ïîòðàòèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ïîõîäû ïî ìàãàçèíàì è áåñêîíå÷íûå ïðèìåðêè. Òàêæå ýòî ëþäè, èìåþùèå æåëàíèå âûäåëÿòüñÿ íà ôîíå îñòàëüíûõ, îáëàäàþùèõ ñâîèì âèäåíèåì ìîäû èëè íåñòàíäàðòíûì ïîäõîäîì ê ñâîåìó âíåøíåìó âèäó.
4. Ìàòåðèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé ñåìåéíûé äîõîä ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ — îò äâàäöàòè òûñÿ÷ ðóáëåé è âûøå. Äëÿ ïîòðåáèòåëåé ñ áîëåå íèçêèì äîõîäîì íåîáõîäèìî ôîðìèðîâàòü îòäåëüíîå ïðåäëîæåíèå, îñíîâàííîå íà ñêèäêàõ è ïðåäëîæåíèè òêàíåé ñ áîëåå íèçêîé öåíîâîé êàòåãîðèåé, íî ïðè ýòîì êà÷åñòâåííûõ.
5. Ñåìåéíîå ïîëîæåíèå: 30%, âîçìîæíû ñåìåéíûå ñêèäêè.
6. Îáðàçîâàíèå. Âûñøåå, ñðåäíåå ñïåöèàëüíîå — 90%.
7. Ãåîãðàôèÿ ïðîæèâàíèÿ. Ãîðîä — 95%. Åñëè áîëåå òî÷íî óñòàíîâèòü ãåîãðàôè÷åñêèå ðàìêè, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü ñäåëàòü òî÷å÷íîå ïðåäëîæåíèå â íîâîñòðîéêàõ, ëèáî ñòàðûõ êâàðòàëàõ ãîðîäà.
8. Ïðîáëåìû êëèåíòà. Ïðîáëåìà ïîèñêà êà÷åñòâåííîãî èñïîëíåíèÿ ðàáîòû ïî äåìîêðàòè÷íûì öåíàì â êðàò÷àéøèå ñðîêè.
9. Êëèåíòñêèå ñòðàõè. Ïîøèâ íèçêîãî êà÷åñòâà, îòêàç îò âîçìåùåíèÿ óáûòêîâ ïðè íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòå, «çàòÿãèâàíèå» ñðîêà âûïîëíåíèÿ çàêàçà.
Ðàçäåë «Èíâåñòèöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó, ñâÿçàííóþ ñ ïðèîáðåòåíèåì è îáñëóæèâàíèåì âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ.
1) ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (òàáë. 1);
Òàáëèöà 5 — Ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ
2) ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ (òàáë. 2);
Òàáëèöà 6 — Ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ
3) Ðàññìîòðèì óâåëè÷åíèå íàëîãîâîé ñòàâêè â 1,2 ðàçà êàê âàðèàíò èíâåñòèöèîííîãî ðèñêà.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîèçîøëî ñíèæåíèå NPV, ïîêàçàòåëü PI ñíèçèëñÿ. Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè áëèçêà ê êðèòè÷åñêîé. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü.
4) ïåðå÷åíü ìåðîïðèÿòèé, ñïîñîáñòâóþùèõ ñíèæåíèþ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ.
Ñðåäñòâàìè ðàçðåøåíèÿ ðèñêîâ ÿâëÿþòñÿ èçáåæàíèå èõ, óäåðæàíèå, ïåðåäà÷à, ñíèæåíèå ñòåïåíè.
Èçáåæàíèå ðèñêà îçíà÷àåò ïðîñòîå óêëîíåíèå îò ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííîãî ñ ðèñêîì. Îäíàêî èçáåæàíèå ðèñêà äëÿ èíâåñòîðà çà÷àñòóþ îçíà÷àåò îòêàç îò ïðèáûëè.
Óäåðæàíèå ðèñêà — ýòî îñòàâëåíèå ðèñêà çà èíâåñòîðîì, ò.å. íà åãî îòâåòñòâåííîñòè. Òàê, èíâåñòîð, âêëàäûâàÿ âåí÷óðíûé êàïèòàë, çàðàíåå óâåðåí, ÷òî îí ìîæåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ïîêðûòü âîçìîæíóþ ïîòåðþ âåí÷óðíîãî êàïèòàëà.
Ïåðåäà÷à ðèñêà îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòîð ïðåäàåò îòâåòñòâåííîñòü çà ðèñê êîìó-òî äðóãîìó, íàïðèìåð ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà ïðèìåíÿþòñÿ ðàçëè÷íûå ïðèåìû. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ: äèâåðñèôèêàöèÿ; ëèìèòèðîâàíèå; ñàìîñòðàõîâàíèå; ñòðàõîâàíèå.
Äèâåðñèôèêàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðîöåññ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèðóåìûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðàçëè÷íûìè îáúåêòàìè âëîæåíèÿ êàïèòàëà, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà è ïîòåðü äîõîäîâ. Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ÷àñòü ðèñêà ïðè ðàñïðåäåëåíèè êàïèòàëà ìåæäó ðàçíîîáðàçíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè.
Ëèìèòèðîâàíèå — ýòî óñòàíîâëåíèå ëèìèòà, ò.å. ïðå äåëüíûõ ñóìì ðàñõîäîâ, ïðîäàæè, êðåäèòà è ò.ï. Õîçÿéñòâóþùèìè ñóáúåêòàìè îí ïðèìåíÿåòñÿ ïðè ïðîäàæå òîâàðîâ â êðåäèò, ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, îïðåäåëåíèè ñóìì âëîæåíèÿ êàïèòàëà è ò.ï.
Ñàìîñòðàõîâàíèå îçíà÷àåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäïî÷èòàåò ïîäñòðàõîâàòüñÿ ñàì, ÷åì ïîêóïàòü ñòðàõîâêó â ñòðàõîâîé êîìïàíèè. Òåì ñàìûì îí ýêîíîìèò íà çàòðàòàõ êàïèòàëà ïî ñòðàõîâàíèþ. Ñàìîñòðàõîâàíèå ëîãè÷íî, êîãäà ñòîèìîñòü ñòðàõóåìîãî èìóùåñòâà îòíîñèòåëüíî íåâåëèêà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìóùåñòâåííûìè è ôèíàíñîâûìè ïàðàìåòðàìè âñåãî áèçíåñà.
Ðàçäåë «Îïåðàöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó.
 òàáëèöå íèæå ìîæíî óâèäåòü ïðåäëàãàåìûå ïîøèâî÷íûì àòåëüå òîâàðû è óñëóãè:
Òàáëèöà 7 — Ñáûò (ïðîèçâîäñòâî) òîâàðîâ è óñëóã
Íèæå â òàáëèöå ïðåäñòàâëåí ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïî êâàðòàëàì. Â ïåðâûå ïåðèîäû ðàáîòû àòåëüå ïðîèçâîäñòâî åùå íå çàôèêñèðîâàíî è íå ïîñòîÿííî, òàê êàê âîçìîæíû ïåðåáîè ñ êëèåíòàìè. Íî â äàëüíåéøåì ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðóåòñÿ.
Òàáëèöà 8-Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ïîñòàâîê)
Ïðîäóêò/Âàðèàíò | Åä. èçì. | 2êâ. 2016ã. | 3êâ. 2016ã. | 4êâ. 2016ã. | 1êâ. 2017ã. | 2êâ. 2017ã. |
Ñîñòàâëåíèå ãàðäåðîáà, ïîìîùü ñòèëèñòà | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åêîãî ïëàòüÿ/êàòàëîã | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïëàòüÿ ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åñêèé þáêè/êàòàëîã | øò. | 0,75 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ þáêè ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ áëóçû | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ òîïà/ôóòáîëêè/ìàéêè | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ áðþê | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ øîðò/êîìáèíåçîíà | øò. | 0,60 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 |
Âîññòàíîâëåíèå ñòàðûõ âåùåé | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïàëüòî | øò. | 0,45 | 0,90 | 0,90 | 0,90 | 0,90 |
Ïîøèâ êóðòêè | øò. | 0,30 | 0,60 | 0,60 | 0,60 | 0,60 |
Ïîøèâ ïèäæàêà | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ìåõîâûõ èçäåëèé | øò. | 0,15 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
Ñîçäàíèå àêñåññóàðîâ | øò. | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Íà ãðàôèêå íèæå ïðåäñòàâëåí ãðàôèê âàëîâîé âûðó÷êè, ïî êîòîðîìó ìîæíî ñóäèòü î ñòàáèëèçàöèè ïðîäàæ êîìïàíèè ñî âðåìåíåì.
Ðèñóíîê 1 — Ãðàôèê âàëîâîãî îáúåìà ïðîäàæ ïðîäóêöèè
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà ïëàòåæåé çà òîâàðû è óñëóãè
Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå áóäóò çàêóïàòüñÿ ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè è êîíöåíòðàöèè çàêàçîâ, â Ñàìàðå ìíîãî ìàãàçèíîâ ñ äîñòîéíûì àññîðòèìåíòîì òêàíåé è ïðèåìëåìûìè öåíàìè.
Òàáëèöà 10 — Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå
Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Öåíà(ðóá.) |
Íàáîð øâåéíûõ èãë | øò. | 100,000 |
Ãðàôè÷åñêèé ìàòåðèàë | øò. | 200,000 |
Ôëèçåëèí äëÿ âûêðîéêè | øò. | 3 548,000 |
Òêàíü àòëàñ | øò. | 3 500,000 |
Òêàíü áàðõàò | øò. | 5 000,000 |
Òêàíü îðãàíçà | øò. | 4 000,000 |
Òêàíü ïàð÷à | øò. | 4 200,000 |
Òêàíü øåëê | øò. | 6 500,000 |
Òêàíü äåíèì | øò. | 5 500,000 |
Òêàíü õëîïîê | øò. | 3 500,000 |
Íàáîðû íèòåé | øò. | 1 000,000 |
Çàòðàòû íà ìàðêåòèíã ó êîìïàíèè íå âåëèêè, òàê êàê îñíîâíîé óïîð íà ëèñòîâêè, êîòîðûå áóäóò ðàñïå÷àòûâàòüñÿ êàê íà äîìàøíåì ïðèíòåðå äèðåêòîðà, òàê è â ôèðìå. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàåò âûâåñêà, êîòîðàÿ ïî ñòàòèñòèêå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé 30% óñïåõà. Ð àçðàáîòêà ñàéòà îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 0 ðóáëåé, òàê êàê åñòü ëè÷íûå íàâûêè â ñîçäàíèè. Ïðÿìûõ èçäåðæåê íà ìàðêåòèíã íåò. Ïëàòà çà ïîëüçîâàíèå ñåòüþ Èíòåðíåò âêëþ÷åíà â îáùèå èçäåðæêè.
Òàáëèöà 11 — Ïëàí ìàðêåòèíãà
 øòàòå ïîøèâî÷íîãî àòåëüå ïåðâûå äâà ãîäà ðàáîòû ïëàíèðóåòñÿ òîëüêî ðàáîòà äèðåêòîðà, òàê êàê íåîáõîäèìî âðåìÿ äëÿ íàðàùåíèÿ êëèåíòñêîé áàçû è êîëè÷åñòâà çàêàçîâ. Ïðè âîçðàñòàíèè íàãðóçêè è âîçìîæíîñòè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà ìîæíî ââîäèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà.
Òàáëèöà 12 — Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
 äàííîì ðàçäåëå îòîáðàæåíû ïðÿìûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâà îòäåëüíîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì ðàñõîäîâ è ïîòåðü êîìïëåêòóþùèõ ïðîäóêòà.
 òàáëèöå íèæå îòîáðàæåíû ðàñõîäû òêàíè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàæäîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðà. Ðàñõîä òêàíè èíäèâèäóàëåí äëÿ êàæäîãî çàêàçà, êàê âèäíî èç òàáëèöû, åñòü çàâèñèìîñòü îò ðàçìåðà çàêàç÷èêà, åãî ðîñòà, òî åñòü — îò ïàðàìåòðîâ. Òàêæå íà ñòîèìîñòü èçäåëèÿ áóäåò âëèÿòü ñòîèìîñòü âûáðàííîé òêàíè, òàêæå â çàâèñèìîñòè îò ñëîæíîñòè èçäåëèÿ, áóäåò ëè òðåáîâàòüñÿ ñëîæíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Âàëîâàÿ âûðó÷êà ñîñòàâëÿåò:
Îïåðàöèîííûé äåíåæíûé ïîòîê:
Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïîêàçûâàåò, êîãäà èìåííî è â êàêîì îáúåìå îæèäàþòñÿ äåíåæíûå ïîñòóïëåíèÿ, à òàêæå êîãäà è â êàêîì îáúåìå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî îïëà÷èâàòü ñâîè ðàñõîäû. Ñ ïîìîùüþ ïëàíà äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü îáúåì èìåþùèõñÿ â åãî ðàñïîðÿæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ëþáîé ìîìåíò è îïðåäåëèòü ïîòðåáíîñòü äëÿ ïîïîëíåíèÿ ñâîèõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è ñîäåðæèò äàííûå î äîõîäàõ, ðàñõîäàõ è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòàõ â ñóììå íàðàñòàþùèì èòîãîì.  îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ îòðàæàåòñÿ âåëè÷èíà áàëàíñîâîé ïðèáûëè èëè óáûòêà è îòäåëüíûå ñëàãàåìûå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ (ïðèáûëü/óáûòîê îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè; îïåðàöèîííûå äîõîäû è ðàñõîäû; äîõîäû è ðàñõîäû îò ïðî÷åé âíåðåàëèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè). Êàê âèäíî èç îò÷åòà, ïðèáûëü íà êîíåö ïîñëåäíåãî ïåðèîäà äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà ñîñòàâèò 3 974,58 ðóáëåé, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî äàííûé ïðîåêò âûãîäåí è îêóïàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò
Áàëàíñîâûé îò÷åò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñâîäíûé îò÷åò î àêòèâàõ, ïàññèâàõ è ÷èñòîé ñòîèìîñòè ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà îïðåäåëåííóþ äàòó. Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 15. Ñòîèìîñòü àêòèâîâ è ïàññèâîâ óâåëè÷èâàåòñÿ, òàê êàê óâåëè÷èâàþòñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êýø-ôëî):
Òàáëèöà 13 — Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Òàáëèöà 14 — Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Òàáëèöà 15 — Áàëàíñîâûé îò÷åò ïî ìåñÿöàì
Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
Net Present Value (NPV) — ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçíèöà ìåæäó ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äîõîäîâ è ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ çàòðàò, ò.å. êàê ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê îò ïðîåêòà, ïðèâåäåííûé ê íàñòîÿùåé ñòîèìîñòè. Íà ðèñóíêå 2 ïðåäñòàâëåí ãðàôèê NPV.
Profitability Index (PI) — èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îòíîñèòåëüíûé ïîêàçàòåëü, ÷èñëèòåëü è çíàìåíàòåëü êîòîðîãî âçÿòû èç ôîðìóëû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè ïðîåêòà, ò.å. èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ðàâåí îòíîøåíèþ äèñêîíòèðîâàííîãî äîõîäà ê äèñêîíòèðîâàííûì ñóììàðíûì èíâåñòèöèÿì
Internal rate of return (IRR) — âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âåëè÷èíó êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ïðè êîòîðîé ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ðàâíà íóëþ.
Discounted Pay-Back Period (DPB) — äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè -ýòî ñðîê, òðåáóåìûé äëÿ âîçâðàòà âëîæåííûõ èíâåñòèöèé â ïðîåêò çà ñ÷åò ÷èñòîãî äåíåæíîãî ïîòîêà ñ ó÷åòîì ñòàâ êè äèñêîíòèðîâàíèÿ. Îïðåäåëÿåòñÿ, êàê âðåìÿ, êîòîðîå òðåáóåòñÿ, ÷òîáû èíâåñòèöèÿ îáåñïå÷èëà äîñòàòî÷íûå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã äëÿ âîçìåùåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðàñõîäîâ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ âðåìåííàÿ ñòîèìîñòü äåíåã. Õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûé ðèñê, òî÷íåå, ÷åì îáû÷íàÿ îêóïàåìîñòü.
Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè õàðàêòåðèçóåò ïîòåíöèàëüíóþ ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè âûïîëíÿòü êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà çà ñ÷åò âñåõ òåêóùèõ àêòèâîâ.
×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë — òåêóùèå àêòèâû êîìïàíèè çà âû÷åòîì ñóìì ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Êîýôôèöèåíòû îáîðà÷èâàåìîñòè ïîêàçûâàþò ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ.
Ñòàâêó äèñêîíòèðîâàíèÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Èðâèíãà Ôèøåðà.
ãäå r — ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùàÿ äîõîäíîñòü ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé è óðîâåíü èíôëÿöèè, já -ñðåäíÿÿ ñòàâêà ïî áàíêîâñêèì äåïîçèòàì, jè — èíäåêñ èíôëÿöèè.
Ðàñ÷åò èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé:
Ðèñóíîê 2 — Ãðàôèê NPV
 äàííîì ðàçäåëå ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàáîòàþùåì â íåì.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå òàêæå ïîäëåæèò ðàññìîòðåíèþ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ íàìå÷åííûìè äåéñòâèÿìè è ïëàíîì â öåëîì, ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè è âîçìîæíàÿ çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè.
Ïîøèâî÷íîå àòåëüå ñîñòîèò ëèøü èç îäíîãî ñîòðóäíèêà, òàê êàê íå òðåáóåò äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ â íà÷àëüíûé ïåðèîä ðàáîòû. Áóõãàëòåðèåé è ðåêëàìîé ìîæíî çàíèìàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî, èçáåãàÿ äîïîëíèòåëüíûõ çàòðàò, êîòîðûå ìîãóò óäàðèòü ïî ðàçâèâàþùåìóñÿ áèçíåñó.
Äèàãðàììà Ãàíòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì
Ðèñóíîê 3 — Äèàãðàììà Ãàíòà
 çàêëþ÷åíèå ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ îá îòêðûòèè ïîøèâî÷íîãî àòåëüå.
Âî-ïåðâûõ, íà äåëå îêàçàëîñü, ÷òî áèçíåñ íå èç ñàìûõ ïðîñòûõ, òàê êàê íà ðûíêå âûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ ñðåäè ìíîæåñòâà àòåëüå ðàçíûõ ìàñøòàáîâ.
Âî-âòîðûõ, ÷òîáû óäåðæàòü êîìïàíèþ íà ïëàâó, ïîëó÷àÿ ïðè ýòîì ôèêñèðîâàííûé ïîñòîÿííûé äîõîä, íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíûì âûïîëíèòü âñå ïîñòóïèâøèå îò êëèåíòîâ çàêàçû.
 öåëîì, åñëè ãðàìîòíî ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí è ó÷åñòü âñå àñïåêòû âåäåíèÿ áèçíåñà ïîäîáíîãî ïëàíà, ìîæíî íàëàäèòü ãðàìîòíîå äåëî, êîòîðîå ñî âðåìåíåì ìîæíî ðàñøèðÿòü.
Äàííûé ïðîåêò îêóïàåòñÿ â ìàðòå 2017 ãîäà, ïîñëå ÷åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ïîëó÷åíèå ïîñòîÿííîãî ÷èñòîãî äîõîäà â ðàçìåðå 3 974 ðóáëÿ. Åñëè îïòèìèçèðîâàòü êàêèå-ëèáî ïðîöåññû, îñâîèòü îòêðûâøèéñÿ áèçíåñ, ïðèáûëü åñòåñòâåííûì îáðàçîì âîçðàñòåò.
1. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè, ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê êóðñîâîìó ïðîåêòó. Ïîðó÷èêîâ Ì.À. 2006 ã. Èçä-âî ÑÃÀÓ.
2. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.
4. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå / Ñ.È. Ãîëîâàíü — Ì.: Ôåíèêñ, 2009. 320 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur
Более 50% женщин обладают нестандартной фигурой, для которой очень сложно подобрать одежду, поэтому отличным решением будет изучить представленный бизнес-план ателье с расчетами и подумать над его открытием. Традиционное ателье оказывает потребителям широкий спектр услуг – начиная от ремонта одежды и заканчивая пошивом эксклюзивных моделей одежды. Учитывая высокий уровень спроса на подобные услуги в России, можно ожидать высокой рентабельности и быстрой окупаемости бизнеса.
Анализ рынка и конкурентов
Перед тем, как открывать свое дело, любой проект требует детального изучения – в частности, необходимо проанализировать состояние рынка в интересующей отрасли, а также деятельность компаний-конкурентов. Первое, и основное, что вам необходимо знать: современная российская легкая промышленность в России находится в затяжном кризисе.
Наблюдается небольшой уровень прироста. По сравнению с 2000-ми годами, выработка предприятий по производству одежды упала – и это при том, что можно наблюдать стабильный спрос на текстильные изделия. Несмотря на то, что покупки одежды не осуществляются ежедневно, эта категория товаров необходима всем.
Почему же так происходит? В чем причина подобной тенденции? Это второй фактор, который потребуется запомнить: огромное влияние на покупательную способность в данной отрасли оказывают модные тенденции. Устаревшая одежда выходит из обихода, она не пользуется интересом и спросом со стороны потребителей. Конечно, существует классика, которая никогда не устаревает, но спросом она пользуется у малого процента покупателей. Даже в случае, если человек отдает предпочтение недорогим и удобным вещам, он отдаст предпочтение тем, которые будут модными.
Сразу стоит отметить и другие подводные камни, с которыми точно столкнется ателье по мере своей работы:
- большое количество магазинов, рынков, торговых центов, а в последнее время – Интернет-магазинов предлагают огромный выбор качественной одежды;
- многие российские покупатели специально совершают поездки в другие страны, чтобы покупать там одежду;
- увеличивается количество независимых российских дизайнеров.
Для того чтобы понимать направление своей работы, предприниматель должен выбрать специфику деятельности ателье – это поможет работать целенаправленно на потенциальных потребителей. Ниже представлены основные направления деятельности:
- производство эксклюзивных меховых, кожаных и вязаных изделий для покупателей с высоким уровнем достатка;
- производство платьев и костюмов для торжественных мероприятий – свадеб, выпускных, юбилеев;
- производство формы, специализированной и корпоративной одежды, костюмов для спорта;
- починка одежды, ее реставрация.
Главные конкурентные преимущества ателье – это индивидуальный подход к выполнению каждого заказа, пошив одежды по фигуре и с учетом требований клиента, ручная работа, высокое качество, эксклюзивность. Несмотря на то, что цена не будет выступать в качестве основного маркетингового инструмента, вы можете использовать ее в качестве привлекательного фактора для клиентов.
Все большую популярность набирают так называемые Интернет-ателье. Данные предприятия начали появляться в последние несколько лет. Эксперты оценивают подобные проекты как высокоперспективные. Данный вид ателье предполагает производство одежды с индивидуальными принтами и изображениями, которые можно выбрать на сайте компании. Пошив выполнятся не вручную.
SWOT-анализ
Для того чтобы грамотно оценить собственные возможности, рассмотрим анализ, приложенный ниже. С помощью него вы сможете узнать, какие факторы – как внутренние, так и внешние, могут повлиять на будущую деятельность ателье.
| Внешние факторы | |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Эксклюзивность и ручная работа. 2. Высокое качество предлагаемой одежды. 3. Привлекательный внешний вид товаров и соответствие модным тенденциям. 4. Невысокий уровень конкуренции среди ателье. 5. Широкий спектр услуг. 6. Возможность применения новых технических средств и технологий. | 1. Высокий уровень налогов. 2. Экономические риски, в том числе – и инфляция. 3. Увеличение стоимости расходников, тканей, фурнитуры. 4. Сезонный фактор. |
| Внутренние факторы | |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Квалифицированные и опытные сотрудники. 2. Возможность расширения объемов производства, добавления новых услуг для удовлетворения потребностей каждого клиента (высокий уровень клиентоориентированности). 3. Высокий уровень конкурентоспособности за счет качества продукции. 4. Гибкость ассортимента. 5. Регулярное совершенствование технологий. | 1. Отсутствие у предпринимателя опыта в представленной области бизнеса. 2. Отсутствие хорошей репутации в городе. 3. Необходимость закупки материалов заранее, которые могут длительное время не использоваться. |
Делая вывод из представленного анализа можно сказать, что положительных факторов намного больше, чем отрицательных, однако это не значит, что их можно проигнорировать. Помните о том, что возможно, вам кажется, что открыть ателье – это простой процесс. На деле, вы можете столкнуться с множеством сложных вопросов – начиная от поиска подходящего помещения и заканчивая специфичным выбором рекламы.
Выбор помещения для открытия ателье по пошиву или ремонту одежды
Один из самых важных вопросов в бизнес-плане по открытию ателье с расчетами – это грамотный выбор помещения. Как правило, подобные салоны рекомендуется открывать в торговых центах или на первых этажах жилых домов. Помните о том, что место должно быть очень проходимым – особенно в том случае, если вы планируете специализироваться на ремонте одежды или меховых изделий. Рассмотрим каждый вариант более детально:
- Торговый центр. Выбирая специфику деятельности, делайте упор на ремонт и подгонку одежды – клиент может приобрести вещь в одном из местных магазинов и сразу обратиться к вам, чтобы подшить ее по фигуре. Отличным вариантом услуги будет срочная подгонка. Недостаток, с которым вы можете столкнуться – это довольно высокий уровень арендной платы.
- Первый этаж жилого дома. Хороший вариант для полноценного ателье по пошиву одежды и разработке собственных моделей. Вы можете отдать предпочтение большому помещению, так как стоимость его аренды будет довольно низкой.
Возможно также сочетание двух представленных вариантов – в этом случае пункт приема и выдачи заказов будет находиться в торгово центе, а непосредственное производство – в спальном районе. Однако такой вариант рекомендуется тем компаниям, которые уже обзавелись собственной клиентской базой.
Теперь рассмотрим основные требования, которыми должно обладать помещение:
- минимальная площадь заведения – 30 квадратных метров. На каждого сотрудника должно приходиться 4-7 квадратных метров площади для комфортной работы. Также потребуется площадь для приемной, хозяйственного помещения, склада, примерочной кабинки;
- ключевое внимание должно быть сосредоточено на оформление рабочих мест швей. Прежде всего, важно организовать систему качественного освещения – она должна полностью отвечать требованиям СанПиН 2.2.1-2.1.1.1278-03. Должен быть доступ к сети с напряжением 380 В для эффективной работы швейного оборудования;
- в помещении должна быть качественная система вентиляции. Отделка стен осуществляется с помощью качественного моющегося материала. Пол также должен быть отделан материалом, который легко поддается уборке. Не рекомендуется отдавать предпочтение ковровому покрытию – из него очень сложно удалить отходы швейного производства.
Будьте готовы к тому, что потребуется осуществлять ремонт в выбранном помещении для его полного соответствия предъявляемым стандартам.
Организационно-правовые вопросы
Открытие для ателье по пошиву или ремонту одежды ИП – это преимущества в виде существенного упрощения ведения бухгалтерии, а также снижение налога на полученный доход. В каких случаях стоит открывать ООО? Если вы планируете в дальнейшем расширение на магазин одежды или открываете предприятие с партнером.
Ниже представлен список кодов ОКВЭД, которые вы можете использовать для оформления документов на регистрацию бизнеса:
- 5 – Предоставление прочих персональных услуг населению (основной код);
- 2 – Пошив одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды;
- 21 – Пошив спецодежды;
- 22 – Пошив верхней одежды;
- 24 – Пошив прочей одежды и аксессуаров к ней;
- 74 – Ремонт бытовых изделий, а также предметов для личного пользования, не включенных в остальные группировки.
Существует несколько возможных систем налогообложения – УСН, ЕНВД, патентная система. Для того чтобы отдать предпочтение оптимальной, проконсультируйтесь со специалистом в вопросах юриспруденции. Он поможет сделать выбор исходя из специфики бизнеса, региона, формы собственности и прочих факторов.
Какая документация потребуется для открытия ателье:
- заключения от государственных инстанций СЭС и Роспотребнадзор;
- договор аренды;
- оговор на вывоз бытовых отходов и ламп;
- журнал по технике безопасности и план эвакуации.
Обратите внимание – даже с точки зрения необходимого пакета документов, открытие ателье является более выгодным относительно других предпринимательских проектов.
Подбор персонала и оборудования
Для открытия ателье по ремонту или пошиву одежды основной статьей затрат будет приобретение качественного швейного оборудования. Еще одно преимущество для вас – швейное оборудование совсем недорогое. Перечислим основные позиции:
- швейные машинки;
- оверлок;
- стол для закройки;
- гладильная доска и утюг;
- набор инструментов для кройки и шитья;
- вешалки и манекены.
Стоимость всего комплекта не будет превышать 150 тысяч рублей. На первоначальных этапах работы данного оборудования будет достаточно, впоследствии вы сможете докупать необходимую технику в зависимости от потребностей клиентов.
Второй важный вопрос – это подбор персонала. Вам потребуются:
- две постоянные швеи и один сменный мастер;
- закройщик по совместительству администратор;
- уборщица.
У всех сотрудников должны быть оформлены санитарные книжки с необходимыми отметками.
Хорошим решением при больших объемах работы будет наем сотрудников, которые работают по принципу фриланса, то есть не состоят в штате и могут брать заказы на дом.
Какие услуги может оказывать ателье по пошиву и ремонту одежды
Перечень возможных услуг, которые предоставляются ателье, очень широк – в зависимости от покупательского спроса, сезонных и прочих факторов вы можете расширять или сужать этот спектр. Ниже приведено несколько примеров обслуживания:
- замена молний и пуговиц;
- штопка одежды, нашивки;
- ремонт кожаных и меховых изделий;
- ремонт рукавов и штанин;
- подгонка верхней одежды по фигуре;
- ремонт и производство новых карманов для одежды.
Наиболее дорогие услуги – это разработка и пошив собственных моделей одежды. При расширении бизнеса вы также можете заняться продажей сопутствующих товаров – например, тканей и фурнитуры. При работе обязательно учитывайте сезонный фактор, о котором уже говорилось выше. Например, если вы хотите открыть ателье по пошиву и ремонту меховых изделий, обязательно сделайте выборку альтернативных услуг на летний период времени.
Маркетинговый бизнес-план для ателье
Перед тем, как открыть ателье, необходимо продумать основные направление рекламной кампании по причине того, что бизнес достаточно специфичен в плане раскрутки. Первое, о чем стоит забыть – о привычных инструментах продвижения. Они не окупят затраты и не принесут большого потока клиентов. Вот несколько хороших примеров для рекламы ателье:
- реклама в газетах и журналах – отдавайте предпочтение местным изданиям;
- проведение PR-мероприятий для новых и постоянных клиентов – например, это могут быть показы мод ваших изделий;
- реклама на сайтах схожей направленности – например, если вы выпускаете свадебные платья, разместите рекламу на сайтах, посвященных бракосочетанию;
- участие в выставках, ярмарках и прочем.
Данный вид предпринимательской деятельности хорошо помогает развивать сарафанное радио – если вы будете выполнять свою работу качественно, клиенты будут рекомендовать вас другим людям.
Финансовый бизнес-план для ателье
Ниже приведены расходы, с которыми вы столкнетесь при открытии ателье. Рекомендуем предварительно посчитать первоначальные и регулярные расходы перед тем, как приступить к организации бизнеса.
| Первоначальные расходы | |
| Организационные расходы | До 2 тысяч рублей |
| Подготовка подобранного помещения к работе, проведение ремонта | От 30 тысяч рублей |
| Приобретение мебели, швейного оборудования | От 200 тысяч рублей |
| Закупка первоначального объема сырья для производства одежды | От 15 тысяч рублей |
| Итого: от 247 тысяч рублей | |
| Ежемесячные расходы | |
| Аренда помещения | От 20 тысяч рублей |
| Расходы на фонд заработной платы | От 100 тысяч рублей |
| Расходы на рекламные мероприятия | От 10 тысяч рублей |
| Расходы на закупку сырья и материалов | От 10 тысяч рублей |
| Прочие текущие расходы | От 5 тысяч рублей |
| Итого: от 145 тысяч рублей |
После определения необходимого уровня вложений, необходимо подумать о прогнозируемых доходах. При хорошей загрузке ателье может приносить от 10 тысяч рублей ежедневно, то есть 300 тысяч рублей дохода ежемесячно. Сумма прибыли до налогового вычета 15% составит 155 тысяч рублей, а чистая прибыль 131 тысяча 750 рублей. Таким образом, окупиться ателье может уже через два месяца активной рабочей деятельности.
Анализ рисков
Как и другие факторы, указанные в нашем бизнес-плане, риски у ателье будут весьма специфичные. Впрочем, это не значит, что их нельзя предотвратить:
- Необходимость работы с нестандартным