Бизнес план анализ чувствительности рынка
* В расчетах используются средние данные по России
Анализ чувствительности инвестиционного проекта проводится для того, чтобы учесть и спрогнозировать влияния изменений различных первоначальных параметров: инвестиционных затрат, притока денежных средств, уровня реинвестиций (средств, полученных в виде доходов по инвестициям и вновь направленных на инвестирование тех же объектов) и т. д.
По сути, этот анализ определяет устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом (изменение темпов инфляции, увеличение сроков задержки платежей и др.), так и внутренних показателей проекта (изменение цены продукции или объемов сбыта).
Целями проведения этого анализа является оценка степени влияния изменения каждого (или нескольких сразу) из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в проекте.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации обычно характеризуется показателями границ безубыточности (предельных уровней объемов производства), цен производимой продукции и других параметров.
Чаще всего граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период работы компании и называется уровнем (или точкой) безубыточности.
Точка безубыточности (break-even point) возникает в ситуации, когда постоянные и переменные издержки абсолютно равны полученным доходам, то есть когда ваше предприятие не приносит ни прибылей, ни убытков. Этот показатель может выражаться в денежном исчислении или в единицах продукции, стоимость которой полностью совпадает с доходом от продаж. Анализ безубыточности может проводиться математически или графически.
Расчет точки безубыточности
Анализ чувствительности обычно состоит из нескольких этапов:
Выбор ключевого показателя эффективности инвестиций, в качестве которого может выступать внутренняя норма доходности (IRR) или чистый дисконтированный доход (NPV).
Выбор факторов, в которых вы не можете быть твердо уверенными: капитальные затраты и вложения в оборотные средства, рыночные факторы (цена и объем продажи), компоненты себестоимости продукции, сроки строительства и ввода в действие основных средств.
Установление верхних и нижних (предельных и номинальных) значений этих неопределенных факторов.
Расчет ключевого показателя для всех выбранных предельных значений факторов.
Построение графика чувствительности для всех неопределенных факторов, который позволяет сделать вывод о наиболее критичных аспектах вашего инвестиционного проекта и скорректировать их. Например, если критическим фактором оказалась цена реализуемой продукции, то стоит задуматься об изменении маркетинговой стратегии и/или повышении качества товара.
Перейти к подготовке раздела бизнес-плана: «Экологическая и нормативная информация»
Вернуться к перечню инструкций по составлению бизнес-плана
1759 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 50563 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Психологический салон: свое дело, приносящее радость, удовольствие и солидный доход
Проведение тренингов с психологическими картами. 35 атмосферных тренингов. Обучение работе «под ключ». Все что необходимо для открытия собственного Психологического Салона.
Спецпроект Openbusiness.ru: ВСЁ ОБ ОТКРЫТИИ ПЕКАРНИ
Юридические аспекты, выбор оборудования, формирование ассортимента, требования к помещению, производственные процессы, сбыт. Полные финансовые расчеты.
Психологический салон. Готовый бизнес на проведении психологических игр, тренингов и консультаций.
Протестируй свою идею с помощью игры. Три часа, которые изменят ВСЁ!
Пройдя эту игру всего один раз, ты научишься создавать идеи жизнеспособного бизнеса с нуля.
Бесплатное приложение для самостоятельной разработки бизнес-плана
Хотите узнать, когда окупится бизнес и сколько реально вы сможете заработать? Бесплатное приложение «Бизнес-расчеты» уже помогло сэкономить миллионы.
Шаг двенадцатый: стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Стандарты оформления титульного листа Бизнес-плана
Мерчандайзинг или как увеличить сбыт в магазине
Как сказал Уильям Уэллс: «Магазин – это место встречи покупателя, товара и денег». А благодаря искусству мерчендайзинга место встречи изменить в лучшую сторону можно в любой момент.
Воруют все, или Анатомия магазинных краж
Опыт ритейлеров показывает, что воруют все: кассиры, продавцы, покупатели, менеджеры по закупкам и даже охранники. Другой вопрос — как именно они это делают, и как это можно предотвратить.
12 ключей к успеху в семейном бизнесе
Большинство новых бизнесов в России открывается родственниками, однако в итоге выживает лишь один из трех семейных бизнесов. Как правильно выстроить взаимоотношения в семейном деле?
Максимальная выгода: секреты ведения жестких переговоров
Долой лицемерные стратегии поиска взаимовыгодного компромисса! Вам нужно все, сразу и на лучших для вас условиях! Это единственный закон настоящего бизнеса.
Принцип сложных процентов — пропуск в мир миллионеров
Разговор у нас сегодня пойдет о настоящих деньгах, точнее об универсальном законе создания мегасостояний – принципе сложных процентов.
Шаг девятый: Финансовый план
Итак, мы приступаем к самому масштабному и важному разделу вашего бизнес-плана, который содержит финансовую информацию о проекте, определяет его стоимость и поможет инвесторам, деловым партнерам и вам…
Моя компания — моя крепость
Половину преступлений на предприятии можно предотвратить, скорректировав дизайн пространства. В этой статье рассмотрим, как организовать безопасность на прилегающей территории, в здании и в кабинете.
Кто такой тайный покупатель
В наше время, когда разница в свойствах товаров одного уровня практически отсутствует, на первый план выходят человеческий фактор и качество обслуживания. Оценить их поможет тайный покупатель.
Шаг пятый: описание продукции и услуг
В этом разделе необходимо описать основные продукты и услуги, оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы ра…
Что надо знать, заключая договор аренды офиса
Для многих бизнесов затраты на аренду офиса являются самыми крупными из текущих расходов, поэтому от того, насколько удачно будет проведена сделка, зависит вопрос выживания компании.
Обратная сторона скидки
«Многие разорились из-за того, что старались купить на грош дешевле», – сказал Б. Франклин. Мы же перефразируем утверждение политика и уточним: «Многие разорились, стараясь ПРОДАТЬ на грош дешевле».
Целью анализа
чувствительности бизнес-плана является
определение степени влияния различных
факторов на финансовые результаты
бизнес плана. В качестве ключевого
показателя, относительно которого
проводится оценка, выбирается один из
интегральных показателей эффективности
( срок окупаемости проекта, индекс
прибыльности, чистый дисконтированный
доход или внутренняя норма рентабельности).
В процессе анализа чувствительности
проекта изменяются значения выбранного
критического фактора и при прочих
неизменных параметрах, определяется
зависимость значения ключевого показателя
эффективности бизнес-плана от этих
изменений.
Как правило,
критическими факторами являются:
объем сбыта
продукции предприятия;цена продукции;
издержки
производства;время задержки
платежей за реализованную продукцию;условия формирования
производственных запасов сырья,
материалов и комплектующих изделий, а
также запасов готовой продукции;показатели инфляции
и т.д.
В результате
определения чувствительности бизнес-плана
к критическим факторам устанавливается
оптимальный вариант реализации
бизнес-плана.
12.3.12. Риск предприятия и предупредительные меры
Риск — возможность
неудач, убытков в предпринимательской
деятельности, которые могут повлечь
нежелательные последствия, ущерб.
В зависимости от
рискового события риски можно разделить
на две большие группы: внешние и
внутренние. К внешним рискам относятся:
риски, связанные
с нестабильностью экономического
законодательства и текущей экономической
ситуации, условий инвестирования и
использования прибыли;
внешнеэкономические
риски ( ограничения на торговлю, поставки,
закрытие границ и т.д.);
политические
риски (возможность ухудшения политической
ситуации, социально-политических
изменений в стране или регионе, частая
смена правительства);
экологические
риски (землетрясение, пожар, наводнение,
эпидемия, извержение вулкана, цунами и
т.д.);
колебания
рыночной конъюнктуры, валютных ресурсов
и т.д.;
неправильная
оценка спроса, конкурентов и цен на
продукцию проекта.
К внутренним рискам
относятся:
неполнота и
неточность проектной документации
(затраты, сроки реализации проекта,
параметры техники и технологии);
производственно-технологические
риски (аварии и отказы оборудования,
производственный брак и т.д.);
риск изменения
приоритетов в развитии предприятия и
потери поддержки со стороны руководства;
риск несоответствия
существующих каналов сбыта и требований
к сбыту продукции проекта;
неполнота и
неточность информации о финансовом
положении и деловой репутации предприятий
— участников (возможность неплатежей,
банкротств, срывов договорных
обязательств).
Исходя из
определенной вероятности возникновения
нежелательных ситуаций, необходимо
организовать деятельность предприятия
таким образом, чтобы максимально
уменьшить риск и зависящие от него
потери в будущем.
Поэтому при
разработке бизнес-плана проводят
качественный и количественный анализ
риска.
Задачей качественного
анализа риска является определение
факторов риска и этапов работ, при
выполнении которых возникает риск.
Задачей количественного
анализа риска является численное
определение отдельных рисков и риска
проекта в целом с применением статистических
и аналитических методов, анализа
целесообразности затрат, методов
экспертных оценок и использования
аналогов.
Одним из показателей,
применяемых для проверки устойчивости
инвестиционного проекта является
показатель точки безубыточности —
уровень физического объема продаж на
протяжении расчетного периода времени,
при котором выручка от реализации
продукции совпадает с издержками
производства.
Показатель точки
безубыточности позволяет определить:
требуемый объем
продаж, обеспечивающий получение
прибыли;
зависимость
прибыли предприятия от изменения цены;
значение каждого
продукта в доле покрытия общих затрат
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Èçëîæåíèå ñóòè àíàëèçà ÷óâñòâèòåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà: öåëè, ýòàïû, òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè. Çàäà÷è êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè ðèñêîâ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, åãî ìåòîäû (ñòàòèñòè÷åñêèå, âåðîÿòíîñòíî-ñòàòèñòè÷åñêèå, òåîðåòèêî-âåðîÿòíîñòíûå, ýêñïåðòíûå).
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
1. Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè áèçíåñ-ïëàíà
Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ïðîâîäèòñÿ äëÿ òîãî, ÷òîáû ó÷åñòü è ñïðîãíîçèðîâàòü âëèÿíèÿ èçìåíåíèé ðàçëè÷íûõ ïåðâîíà÷àëüíûõ ïàðàìåòðîâ:
— èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò,
— ïðèòîêà äåíåæíûõ ñðåäñòâ,
— óðîâíÿ ðåèíâåñòèöèé (ñðåäñòâ, ïîëó÷åííûõ â âèäå äîõîäîâ ïî èíâåñòèöèÿì è âíîâü íàïðàâëåííûõ íà èíâåñòèðîâàíèå òåõ æå îáúåêòîâ) è ò. ä.
Ïî ñóòè, ýòîò àíàëèç îïðåäåëÿåò óñòîé÷èâîñòü ïðîåêòà ê âîçìîæíûì èçìåíåíèÿì êàê ýêîíîìè÷åñêîé ñèòóàöèè â öåëîì (èçìåíåíèå òåìïîâ èíôëÿöèè, óâåëè÷åíèå ñðîêîâ çàäåðæêè ïëàòåæåé è äð.), òàê è âíóòðåííèõ ïîêàçàòåëåé ïðîåêòà (èçìåíåíèå öåíû ïðîäóêöèè èëè îáúåìîâ ñáûòà).
Öåëÿìè ïðîâåäåíèÿ ýòîãî àíàëèçà ÿâëÿåòñÿ îöåíêà ñòåïåíè âëèÿíèÿ èçìåíåíèÿ êàæäîãî (èëè íåñêîëüêèõ ñðàçó) èç âõîäíûõ ïàðàìåòðîâ, ÷òîáû ïðåäóñìîòðåòü íàèõóäøåå ðàçâèòèå ñèòóàöèè â ïðîåêòå.
Ñòåïåíü óñòîé÷èâîñòè ïðîåêòà ïî îòíîøåíèþ ê âîçìîæíûì èçìåíåíèÿì óñëîâèé ðåàëèçàöèè îáû÷íî õàðàêòåðèçóåòñÿ ïîêàçàòåëÿìè ãðàíèö áåçóáûòî÷íîñòè (ïðåäåëüíûõ óðîâíåé îáúåìîâ ïðîèçâîäñòâà), öåí ïðîèçâîäèìîé ïðîäóêöèè è äðóãèõ ïàðàìåòðîâ.
×àùå âñåãî ãðàíèöà áåçóáûòî÷íîñòè îïðåäåëÿåòñÿ äëÿ îáúåìà ïðîèçâîäñòâà. Îíà ðàññ÷èòûâàåòñÿ òîëüêî â ïåðèîä ðàáîòû êîìïàíèè è íàçûâàåòñÿ óðîâíåì (èëè òî÷êîé) áåçóáûòî÷íîñòè.
Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè âîçíèêàåò â ñèòóàöèè, êîãäà ïîñòîÿííûå è ïåðåìåííûå èçäåðæêè àáñîëþòíî ðàâíû ïîëó÷åííûì äîõîäàì, òî åñòü êîãäà âàøå ïðåäïðèÿòèå íå ïðèíîñèò íè ïðèáûëåé, íè óáûòêîâ. Ýòîò ïîêàçàòåëü ìîæåò âûðàæàòüñÿ â äåíåæíîì èñ÷èñëåíèè èëè â åäèíèöàõ ïðîäóêöèè, ñòîèìîñòü êîòîðîé ïîëíîñòüþ ñîâïàäàåò ñ äîõîäîì îò ïðîäàæ. Àíàëèç áåçóáûòî÷íîñòè ìîæåò ïðîâîäèòüñÿ ìàòåìàòè÷åñêè èëè ãðàôè÷åñêè.
Àíàëèç ÷óâñòâèòåëüíîñòè îáû÷íî ñîñòîèò èç íåñêîëüêèõ ýòàïîâ:
1. Âûáîð êëþ÷åâîãî ïîêàçàòåëÿ ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé, â êà÷åñòâå êîòîðîãî ìîæåò âûñòóïàòü âíóòðåííÿÿ íîðìà äîõîäíîñòè (IRR) èëè ÷èñòûé äèñêîíòèðîâàííûé äîõîä (NPV).
2. Âûáîð ôàêòîðîâ, â êîòîðûõ âû íå ìîæåòå áûòü òâåðäî óâåðåííûìè: êàïèòàëüíûå çàòðàòû è âëîæåíèÿ â îáîðîòíûå ñðåäñòâà, ðûíî÷íûå ôàêòîðû (öåíà è îáúåì ïðîäàæè), êîìïîíåíòû ñåáåñòîèìîñòè ïðîäóêöèè, ñðîêè ñòðîèòåëüñòâà è ââîäà â äåéñòâèå îñíîâíûõ ñðåäñòâ.
3. Óñòàíîâëåíèå âåðõíèõ è íèæíèõ (ïðåäåëüíûõ è íîìèíàëüíûõ) çíà÷åíèé ýòèõ íåîïðåäåëåííûõ ôàêòîðîâ.
4. Ðàñ÷åò êëþ÷åâîãî ïîêàçàòåëÿ äëÿ âñåõ âûáðàííûõ ïðåäåëüíûõ çíà÷åíèé ôàêòîðîâ.
5. Ïîñòðîåíèå ãðàôèêà ÷óâñòâèòåëüíîñòè äëÿ âñåõ íåîïðåäåëåííûõ ôàêòîðîâ, êîòîðûé ïîçâîëÿåò ñäåëàòü âûâîä î íàèáîëåå êðèòè÷íûõ àñïåêòàõ âàøåãî èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è ñêîððåêòèðîâàòü èõ. Íàïðèìåð, åñëè êðèòè÷åñêèì ôàêòîðîì îêàçàëàñü öåíà ðåàëèçóåìîé ïðîäóêöèè, òî ñòîèò çàäóìàòüñÿ îá èçìåíåíèè ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è/èëè ïîâûøåíèè êà÷åñòâà òîâàðà.
÷óâñòâèòåëüíîñòü èíâåñòèöèîííûé ñòàòèñòè÷åñêèé ýêñïåðòíûé
2. Êîëè÷åñòâåííàÿ îöåíêà ðèñêîâ
Êîëè÷åñòâåííûå îöåíêè ðèñêîâ èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà ñâÿçàíû ñ ÷èñëåííûì îïðåäåëåíèåì âåëè÷èí îòäåëüíûõ ðèñêîâ è ðèñêà ïðîåêòà â öåëîì. Êîëè÷åñòâåííûé àíàëèç ÷àñòî èñïîëüçóåò èíñòðóìåíòàðèé òåîðèè âåðîÿòíîñòåé, ìàòåìàòè÷åñêîé ñòàòèñòèêè, òåîðèè èññëåäîâàíèÿ îïåðàöèé.
Çàäà÷à êîëè÷åñòâåííîãî àíàëèçà ñîñòîèò â ÷èñëåííîì èçìåðåíèè ñòåïåíè âëèÿíèÿ èçìåíåíèé ðèñêîâàííûõ ôàêòîðîâ ïðîåêòà, ïðîâåðÿåìûõ íà ðèñê, íà ïîâåäåíèå êðèòåðèåâ ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ:
Êîëè÷åñòâåííàÿ îöåíêà âåðîÿòíîñòè è ïîñëåäñòâèé (èëè ðàñïðåäåëåíèÿ ñëó÷àéíûõ âåëè÷èí, ñ ïîìîùüþ êîòîðûõ ìîäåëèðóåòñÿ ðèñêîâàÿ ñèòóàöèÿ) ìîæåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ðàçíûìè ìåòîäàìè. Âûáîð òîãî èëè èíîãî ñïîñîáà çàâèñèò, â ïåðâóþ î÷åðåäü, îò îáúåìà äîñòóïíîé, â ò.÷. ñòàòèñòè÷åñêîé, èíôîðìàöèè î ðèñêå è òðåáóåìîé òî÷íîñòè îöåíîê. Òàêæå ïðèõîäèòñÿ ó÷èòûâàòü ôàêòè÷åñêèé óðîâåíü ðèñêà. ×åì ìåíüøå âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ, òåì òðóäíåå èçìåðèòü ðèñê.
Îáùèé ïðèíöèï ïðè âûáîðå ìåòîäîâ èçìåðåíèÿ ñâîäèòñÿ ê ìàêñèìàëüíî âîçìîæíîìó èñïîëüçîâàíèþ äîñòóïíûõ ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ. Åñëè èõ íåò, îíè íåäîñòàòî÷íû èëè íåïðèìåíèìû, ôàêòè÷åñêèé ìàòåðèàë çàìåíÿåòñÿ òåîðåòè÷åñêèìè ãèïîòåçàìè èëè ýêñïåðòíûìè îöåíêàìè.
Âñåãî ìîæíî âûäåëèòü ÷åòûðå ãðóïïû ìåòîäîâ êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè ðèñêîâ:
1. Ñòàòèñòè÷åñêèå ìåòîäû.  îñíîâå äàííûõ ìåòîäîâ ëåæèò îöåíêà âåðîÿòíîñòè íàñòóïëåíèÿ ñëó÷àéíîãî ñîáûòèÿ èñõîäÿ èç îòíîñèòåëüíîé ÷àñòîòû ïîÿâëåíèé äàííîãî ñîáûòèÿ â ñåðèè íàáëþäåíèé. Äàííûå ìåòîäû ÿâëÿþòñÿ íàèáîëåå ïðåäïî÷òèòåëüíûìè, ïîñêîëüêó, âî-ïåðâûõ, îíè äîñòàòî÷íî ïðîñòû, è, âî-âòîðûõ, èõ îöåíêè áàçèðóþòñÿ íà ôàêòè÷åñêèõ äàííûõ (à, ïðàêòèêà, êàê èçâåñòíî, ÿâëÿåòñÿ êðèòåðèåì èñòèíû).
Íî ñòàòèñòè÷åñêèå ìåòîäû íå ïðèìåíèìû òàì, ãäå íåò äîñòàòî÷íîãî îáúåìà íàáëþäåíèé. Äëÿ êîððåêòíîé îöåíêè ðèñêîâ ðåäêèõ ñîáûòèé òðåáóåòñÿ î÷åíü áîëüøèé îáúåì ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ. Êðîìå òîãî, ñáîð è îáðàáîòêà òàêèõ ìàññèâîâ èíôîðìàöèè ìîæåò îêàçàòüñÿ ñëèøêîì äîëãîé è äîðîãîé.
Ñðåäíÿÿ âåëè÷èíà ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îáîáùåííóþ êîëè÷åñòâåííóþ õàðàêòåðèñòèêó, è ïî åå çíà÷åíèþ äîñòàòî÷íî òðóäíî ïðèíÿòü ðåøåíèå â ïîëüçó êàêîãî-ëèáî âàðèàíòà âëîæåíèÿ êàïèòàëà. Ñ ýòîé öåëüþ èçìåðÿåòñÿ Êîëåáëåìîñòü, èëè ðàçìàõ, ïîëó÷åííîãî ðåçóëüòàòà. Êîëåáëåìîñòü — ýòî ñòåïåíü îòêëîíåíèÿ îæèäàåìîãî çíà÷åíèÿ ðåçóëüòàòà îò åãî ñðåäíåé âåëè÷èíû. Äëÿ îïðåäåëåíèÿ êîëåáëåìîñòè âû÷èñëÿþò òàêèå ñòàòèñòè÷åñêèå âåëè÷èíû, êàê äèñïåðñèÿ è ñðåäíåå êâàäðàòè÷åñêîå îòêëîíåíèå.
Äèñïåðñèÿ (ó2) ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñðåäíåå âçâåøåííîå èç êâàäðàòîâ îòêëîíåíèé äåéñòâèòåëüíûõ ðåçóëüòàòîâ îò ñðåäíèõ îæèäàåìûõ .Äèñïåðñèÿ è ñðåäíåå êâàäðàòè÷åñêîå îòêëîíåíèå ÿâëÿþòñÿ ìåðàìè àáñîëþòíîé êîëåáëåìîñòè. Îíè èçìåðÿþòñÿ â òåõ æå åäèíèöàõ, ÷òî è âàðüèðóþùèé ïðèçíàê. Äëÿ àíàëèçà ñòåïåíè îòêëîíåíèÿ ÷àñòî èñïîëüçóåòñÿ êîýôôèöèåíò âàðèàöèè.
2. Âåðîÿòíîñòíî-ñòàòèñòè÷åñêèå ìåòîäû. Åñëè èìåþùàÿñÿ ñòàòèñòè÷åñêàÿ èíôîðìàöèÿ íåäîñòàòî÷íî ïîëíàÿ, òî èíîãäà âîçìîæíî âîñïîëíèòü èìåþùèåñÿ ïðîáåëû çà ñ÷åò àíàëèçà äîïîëíèòåëüíûõ êîñâåííûõ äàííûõ èëè çà ñ÷åò ëîãè÷åñêèõ ðàññóæäåíèé. Èñïîëüçîâàíèå êîìáèíàöèè ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ è òåîðåòè÷åñêèõ ãèïîòåç äëÿ îöåíêè ðèñêà ñîñòàâëÿåò îñíîâíóþ èäåþ âåðîÿòíîñòíî-ñòàòèñòè÷åñêèõ ìåòîäîâ. Ýòî ðàñøèðÿåò îáëàñòü ïðèìåíåíèÿ äàííîé ãðóïïû ìåòîäîâ, íî íàäåæíîñòü ïîëó÷åííûõ ðåçóëüòàòîâ ìîæåò îêàçàòüñÿ íèæå, ÷åì ïðè èñïîëüçîâàíèè ñòàòèñòè÷åñêèõ ìåòîäîâ.
3. Òåîðåòèêî-âåðîÿòíîñòíûå ìåòîäû. Äâå ïðåäûäóùèå ãðóïïû ìåòîäîâ òðåáóþò íàëè÷èÿ äîñòàòî÷íîãî èëè õîòÿ áû îãðàíè÷åííîãî îáúåìà ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ îá èññëåäóåìîì ÿâëåíèè. Îäíàêî ïðè óïðàâëåíèè ðèñêàìè ïðèõîäèòñÿ ñòàëêèâàòüñÿ ñ íåîáõîäèìîñòüþ îöåíêè ðåäêèõ ñîáûòèé, êîòîðûå äîïóñêàþò î÷åíü òÿæåëûå ïîñëåäñòâèÿ.  ïðîøëîì äàííûå ñîáûòèÿ ìîãëè âîîáùå íå ïðîèñõîäèòü â ñèëó èõ «ðåäêîñòè» (ò.å. ìàëîé âåðîÿòíîñòè) èëè óíèêàëüíîñòè ðàññìàòðèâàåìûõ îáúåêòîâ.  ýòîì ñëó÷àå ñòàòèñòèêà ëèáî âîîáùå îòñóòñòâóåò, ëèáî îòíîñèòñÿ ê äðóãèì îáúåêòàì, êîòîðûå ñóùåñòâåííî îòëè÷àþòñÿ îò èññëåäóåìîãî. Ýòî äåëàåò íåâîçìîæíûì ïðèìåíåíèå ñòàòèñòè÷åñêèõ è âåðîÿòíîñòíî-ñòàòèñòè÷åñêèõ ìåòîäîâ. Ïðèõîäèòñÿ èñïîëüçîâàòü òåîðåòèêî-âåðîÿòíîñòíûå ìåòîäû, â îñíîâå êîòîðûõ ëåæèò ïîñòðîåíèå ìàòåìàòè÷åñêîé ìîäåëè èçó÷àåìîãî ðèñêà è òåîðåòè÷åñêîé îöåíêè åãî ïàðàìåòðîâ. Äàííûå ìåòîäû î÷åíü òðóäîåìêè è èìåþò îòíîñèòåëüíî íåâûñîêóþ òî÷íîñòü, íî â ðÿäå ñëó÷àåâ ÿâëÿþòñÿ åäèíñòâåííûì âîçìîæíûì íàó÷íî-îáîñíîâàííûì ñïîñîáîì îöåíêè.  ÷àñòíîñòè, îíè ïðèìåíÿþòñÿ ïðè ðàçðàáîòêå äåêëàðàöèé ïðîìûøëåííîé áåçîïàñíîñòè ïðåäïðèÿòèé.
 îòëè÷èå îò ñòàòèñòè÷åñêîãî ìåòîäà, ãäå îáúåêò ðàññìàòðèâàåòñÿ êàê «÷åðíûé ÿùèê», â ïðèâåäåííîì ïðèìåðå èçó÷àåòñÿ ñòðóêòóðà îáúåêòà è âëèÿíèå êàæäîãî åãî ýëåìåíòà íà âåðîÿòíîñòü ðåàëèçàöèè ðèñêà. Íî ïðè èñïîëüçîâàíèè ïîäîáíûõ òåîðåòè÷åñêèõ ìåòîäîâ ïîëó÷åííîå àáñîëþòíîå çíà÷åíèå âåðîÿòíîñòè ìîæåò áûòü íåòî÷íî, ò.ê. îíî çàâèñèò îò ïðàâèëüíîñòè îïðåäåëåíèÿ âåðîÿòíîñòè îòêàçà âñåõ çâåíüåâ. Çàòî, åñëè ìîäåëü àäåêâàòíà, òî õîðîøî ó÷èòûâàåòñÿ âëèÿíèå èçìåíåíèÿ ñõåìû (ñòðóêòóðû) îáúåêòà. Ïîýòîìó òåîðåòèêî-âåðîÿòíîñòíûå ìåòîäû ëó÷øå ðàáîòàþò ïðè ñðàâíåíèè íàäåæíîñòè ðàçëè÷íûõ ñõåì, ÷åì ïðè àáñîëþòíîé îöåíêå ñòåïåíè èõ áåçîïàñíîñòè.
4. Ýêñïåðòíûå ìåòîäû.  ñèòóàöèè, êîãäà íåò íè ñòàòèñòèêè, íè âîçìîæíîñòè ïîñòðîèòü ìàòåìàòè÷åñêóþ ìîäåëü, îñòàåòñÿ èñïîëüçîâàíèå îïûòà è çíàíèé ýêñïåðòîâ. Ýòî èìååò ìåñòî ïðè èññëåäîâàíèè îáúåêòîâ ñ íåîïðåäåëåííûìè ïàðàìåòðàìè èëè íåèçó÷åííûìè ñâîéñòâàìè. Êîëè÷åñòâåííàÿ îöåíêà ðèñêà ïðîèñõîäèò íà îñíîâå îáðàáîòêè îòâåòîâ ñïåöèàëüíî îòîáðàííûõ ýêñïåðòîâ. Ïðè ýòîì áîëüøîå âíèìàíèå äîëæíî óäåëÿòüñÿ ïðîöåäóðå îòáîðà ýêñïåðòîâ è ôîðìèðîâàíèþ øêàë îöåíîê. Äëÿ îðãàíèçàöèè ïðîöåññà ìîæåò èñïîëüçîâàòüñÿ òàê íàçûâàåìûé ìåòîä Äåëüôè. Îäíàêî è îí íå äàåò ãàðàíòèè äîñòîâåðíîñòè ðåçóëüòàòîâ.
Îáëàñòü ïðèìåíåíèÿ ìåòîäîâ èçìåðåíèÿ ðèñêà. Îñîáåííîñòè ðàññìîòðåííûõ ìåòîäîâ êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè ðèñêîâ îïðåäåëÿþò îáëàñòè èõ ïðèìåíåíèÿ â çàâèñèìîñòè îò èìåþùèõñÿ ñòàòèñòè÷åñêèõ äàííûõ è âîçìîæíîñòè ïîñòðîåíèÿ òåîðåòè÷åñêèõ ìîäåëåé
Ñëåäóåò òàêæå îòìåòèòü, ÷òî ïîñêîëüêó â ïîäàâëÿþùåì áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ïîíÿòèå ðèñêà îòíîñèòñÿ ê áóäóùèì ñîáûòèÿì, òî ïðè ëþáîì ìåòîäå êîëè÷åñòâåííîé îöåíêè ïðèõîäèòñÿ ó÷èòûâàòü âîçìîæíîå èçìåíåíèå ñóùåñòâóþùåãî óðîâíÿ ðèñêà, òî åñòü äåëàòü ïðîãíîç. Âûáîð ìåòîäà ïðîãíîçèðîâàíèÿ òàêæå ÿâëÿåòñÿ ñëîæíîé çàäà÷åé
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…