Бизнес начало от идеи до первого миллиарда скачать
В издательстве «Эксмо» в начале ноября выходит книга сооснователя и гендиректора образовательного холдинга «Нетология-групп» Максима Спиридонова и Вячеслава Маковича «Стартап на миллиард. Пошаговое руководство по созданию диджитал-бизнеса». Forbes публикует фрагмент книги, в котором описано несколько простых шагов, которые помогут предпринимателям найти и оценить свою бизнес-идею.
Как найти бизнес-идею?
Шаг 1. Определиться с критериями
Для того чтобы появилась хорошая бизнес-идея, нужно понимать, что именно для вас значит «хорошая». Начните с подбора критериев в соответствии со своими интересами, способностями, амбициями, потребностями и целями. Бизнес будет требовать времени, а время нужно посвящать тому, что действительно интересно и к чему у вас есть склонности.
Что касается рыночных критериев, то ключевыми для стартапа являются наличие большого рынка и возможность управляемого масштабирования с постоянным увеличением стоимости бизнеса
Георгий Соловьёв, основатель Skyeng: «Когда я стал думать, каким бизнесом могу заняться, так получилось, что онлайн-образование набрало больше всего плюсов. С одной стороны, я понимал эту боль: на втором курсе мне пришлось сделать программу по изучению английского языка для себя и своих друзей. С другой стороны, было очевидно, что эту идею можно развить с минимальными вложениями».
Дэйв Вайсер, основатель Gett: «Как родилась GetTaxi? Она родилась, потому что, будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, я позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».
Шаг 2. Начать вести дневник идей
Регулярно записывайте идеи, которые приходят к вам, и периодически пересматривайте данный список. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.
Игорь Рябенький, основатель AltaIR Capital: «Стартап берёт некую грандиозную, глобальную идею, которая либо поменяет мир, либо поможет делать нечто привычное гораздо эффективнее и быстрее».
Шаг 3. Целенаправленно заниматься поиском идеи
Вот несколько наиболее распространённых методов нахождения идей:
● Столкнуться с проблемой и найти решение. Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Причем чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. В реализации данного метода будет полезно проведение проблемных интервью (см. главу «Как проводить кастдев?»).
● Найти, скопировать или адаптировать. Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни западных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.
● «Преобразовать» свою наемную работу в бизнес.
● Преобразовать свое хобби или компетенцию в бизнес.
● Осознать важную тенденцию. Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).
● Коммерциализировать свои разработки. Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам, в том числе научным. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий. Старайтесь искать что-то на стыке большого сформированного спроса и новых технологий.
● Найти партнера с идеей.
Как оценить бизнес-идею?
Шаг 1. Понятно описать свою идею
Большая часть бизнес-идей является на самом деле лишь «идеями относительно того, какой будет бизнес-идея».
Бизнес-идея начинает приобретать понятный вид только после описания ключевых элементов бизнес-модели:
● ценностного предложения: в достижении каких целей клиента и/или в решении каких его проблем вы будете помогать?
● продукта: за что именно вам будут платить деньги? На начальном этапе стоит рассчитывать на одну основную модель монетизации, возможные варианты рассмотрим далее;
● клиентов: на какую аудиторию вы в первую очередь ориентируетесь?
● продаж: как вы будете привлекать потенциальных клиентов и превращать их в реальных?
● рынка: где стартап имеет амбиции стать одним из лидеров? Например, российский рынок онлайн-обучения иностранным языкам или глобальный рынок CRM-решений для бизнеса?
Если клиентами и пользователями будут разные аудитории, то их нужно прописать отдельно.
Важное замечание: технология — это не продукт.
Для технологических проектов крайне важной задачей является «приземление» технологии на конкретную бизнес-модель. Например, технология эффективного сжатия данных может стать основой собственного облачного хранилища, решения для текущих облачных хранилищ, услуг для дата-центров или платформы видеохостинга. В таком случае нужно составить список возможных вариантов и экономически сравнить их на дальнейших шагах.
Шаг 2. Оценить наличие рынка
Чтобы не тратить время на то, что никому, кроме вас, не нужно, необходимо понять текущий рыночный потенциал. Ведь даже при огромной ценности и отличном качестве предлагаемых товаров и услуг бизнес не будет приносить деньги, если клиенты не готовы их платить. Причины тому могут быть самые разные: от привычки получать данную ценность бесплатно до отсутствия денег у представителей целевой аудитории.
Существует несколько основных методик оценки (более подробный обзор механик реализации вы найдёте в соответствующих главах).
● Исследуйте существующие аналоги и схожие идеи, которые были реализованы в вашей стране и за границей, внимательно изучите их истории и результаты (объёмы продаж и полученных инвестиций, оценку стоимости бизнесов, динамику количества пользователей, маржинальность). Для этого вам пригодятся такие ресурсы, как Crunchbase, CB Insights, TechCrunch, Inc., Rusbase, SimilarWeb. Отдельным важным вопросом является понимание объёмов продаж текущих лидеров рынка. Это создаёт понимание текущего потенциала целевого рынка.
● Посмотрите количество целевых запросов в Yandex Wordstat и Google Trends, а также статистическую информацию по структуре расходов населения / бизнесов (в конечном счёте они отражают объёмы рынков).
● Поймите реальный доступный объём рынка. Это можно сделать, изучив готовые исследования, проанализировав объёмы продаж ключевых игроков, размер соответствующей статьи расходов целевых клиентов, а также объёмы аналогичных рынков в других регионах. Для адекватности картины лучше оценить сразу несколькими способами и сравнить получившиеся результаты.
- Пообщайтесь со своими целевыми клиентами. Системное непредвзятое общение с потенциальными клиентами – одна из не любимых многими стартап-менеджерами, но критически важных задач. Крайне важно, чтобы такое общение было нацелено не на «подтверждение желаемого», а на реальное понимание проблем, целей, привычек и расходов потенциальных клиентов.
Шаг 3. Оценить свою реальную готовность заниматься этим проектом
Создание успешного стартапа требует времени. Начинайте только то дело, которому осознанно готовы посвятить как минимум три ближайших года активной жизни.
Одни бизнесы могут вынудить вас переехать в другую страну, другие – заниматься тем, что вам неприятно, или часто общаться с теми, кто неприятен, третьи будут подразумевать слишком большой для вас уровень риска, четвертые смогут принести вам слишком низкий доход и т. д. Далеко не всегда начальные представления о каком-то бизнесе соответствуют реальности, поэтому данный вопрос следует изучить со всей внимательностью еще до старта проекта.
Шаг 4. Проверить реализуемость
Реализуемость имеет два аспекта: технический (далеко не все идеи могут быть технически реализованы с адекватными рынку затратами) и личностный (реализация далеко не всех идей находится в области вашего ближайшего развития), свои текущие силы/ресурсы нужно оценивать умеренно завышенно.
Для проверки следует:
1) изучить аналоги и понять, удавалось ли подобное кому-то еще;
2) пообщаться с техническими специалистами, знакомыми с этой сферой;
3) обратиться к потенциальным подрядчикам и поставщикам. Даже если вы не собираетесь заказывать свой продукт на стороне, вы услышите правильные вопросы и поймёте примерные расценки;
4) при возможности создать прототип продукта.
Шаг 5. Проверить сходимость экономики
Стоимость привлечения клиента в ваш бизнес и себестоимость продуктов, продаваемых этому клиенту, должны быть ниже дохода, получаемого от этого клиента. Как минимум с определённого времени. Это называется юнит-экономика (ей будет посвящена отдельная глава).
Для прогноза юнит-экономики можно использовать показатели схожих бизнесов, экспертные оценки и запуск собственного MVP.
Шаг 6. Проверить свою личную ценность для данного проекта
Команда – это одна из составляющих идеи. Ваш вклад в бизнес-идею не должен ограничиваться ее генерацией, в противном случае такая идея не представляет какой-либо ценности и легко может быть реализована кем-то другим. Нужны ли вы этой бизнес-идее?
50 книг, которые стоит прочитать интернет-предпринимателю!
1. Тимоти Феррис «Как работать по 4 часа в неделю»
2. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Инфобизнес. Зарабатываем на продаже информации»
3. Сергей Бернадский «Продающие тексты. Как превратить читателя в покупателя»
4. Александр Левитас «Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии»
5. Роберт Т. Кийосаки «Квадрант денежного потока»
6. Роберт Кийосаки «Несправедливое преимущество»
7. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить прибыль»
8. Энди Серновиц «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить»
9. Марк Кук «Мастера продаж. 8 проверенных стратегий от лучших продавцов мира»
10. Саймон Мэйнуоринг «Время действовать. Как сделать мир лучше, используя силу соц. медиа»
11. А. Парабеллум, Н. Мрочковский, А. Толкачев«Прорыв! «11 тренингов по личностному росту»
12. Н. Мрочковский «Генератор новых клиентов. 99 способов привлечения покупателей»
13. Джон Кейплз «Проверенные методы рекламы»
14. Бодо Шефер «Практический маркетинг»
15. Д. Фокс «Как стать волшебником продаж. Правила привлечения и удержания клиентов»
16. А. Парабеллум «Нужны деньги? Возьми и напечатай! Создаем бестселлер за 3 выходных…»
17. Энтони Роббинс «Разбуди в себе исполина»
18. Джей Конрад Левинсон «Партизанский маркетинг»
19. Юрий Чередниченко «Маркетинг в Интернете. Сайт, который зарабатывает»
20. Карл Сьюэлл и Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»
21. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы»
22. Николай Мрочковский, Алексей Толкачев «Экстремальный тайм-менеджмент»
23. Энтони Роббинс «Советы друга. 11 уроков по достижению успеха»
24. А. Парабеллум «Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег»
25. Джеффри Мур «Преодоление пропасти. Как вывести тех. продукт на массовый рынок»
26. Майкл Хайятт «Платформа. Как стать заметным в Интернете.»
27. Димитри Маекс, Пол Браун «Ключевые цифры. Как заработать больше»
28. Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать»
29. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Социальные сети. Источники новых клиентов для бизнеса»
30. Дэвид Мирман Скотт «Новые правила маркетинга и PR. Как использовать социальные сети, блоги, подкасты и вирусный маркетинг для непосредственного контакта с покупателем»
31. Ларри Вебер «Эффективный маркетинг в Интернете. Социальные сети, блоги, Twitter и другие инструменты продвижения в Сети»
32. Родди Маллин, Джулиан Камминс «Стимулирование продаж. Распродажи, подарки, скидки, купоны и другие инструменты повышения спроса»
33. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Инфобизнес с нуля. 100 шагов к созданию денежной империи»
34. Михаил Дашкиев, Петр Осипов «Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели»
35. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Инфобизнес на полную мощность.Удвоение продаж»
36. Кент Вертайм, Ян Фенвик «Цифровой маркетинг. Как увеличить продажи с помощью социальных сетей, блогов, вики-ресурсов, мобильных телефонов»
37. Клара Ших «Эра Facebook. Как использовать возможности соц. сетей для развития бизнеса»
38. Вадим Шлахтер «Как поиметь мир»
39. Николай Мрочковский «Бизнес на автопилоте»
40. М. Гундарин, Е. Гундарина «Корпоративный блог»
41. Ларс Валлентин «Продающая упаковка.»
42. Аннет Симмонс «Сторителлинг. Как использовать силу историй»
43. Е. Карасюк «Слон на танцполе. Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать»
44. А. Парабеллум, Н. Мрочковский «Продажа тренингов и семинаров. Секреты практиков»
45. Стивен Р. Кови «7 навыков высокоэффективных людей. Инструменты развития личности»
46. Андрей Парабеллум «Бизнес и ЖЖизнь 3.0. Теперь только вверх!»
47. Энтони Роббинс «Из черной полосы — в белую! Или Как выбраться из неудач»
48. Рикардо Семлер «Выходные всю неделю»
49. Джо Витале «Гипнотические рекламные тексты»
50. Н. Мрочковский «99 инструментов продаж. Эффективные методы получения прибыли»
1. КАК ЗАВОЁВЫВАТЬ ДРУЗЕЙ и ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ДРУЗЕЙ. Дейл Карнеги
2. ПОСЛАТЬ ВСЁ НА….Парадоксальный путь к успеху и процветанию. Джон Паркин.
3. БИЗНЕС в СТИЛЕ ФАНК. Йонис Риддерстрале
4. К ЧЁРТУ ВСЁ! БЕРИСЬ и ДЕЛАЙ! Ричард Брэнсон
5. АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ. Николай Рысёв
6. ТАЙМ-ДРАЙВ. КАК УСПЕВАТЬ ЖИТЬ и РАБОТАТЬ. Глеб Архангельский
7. ЧЕРЕЗ ЗНАНИЯ К ДЕНЬГАМ. Николай Волосянков
8. 21 СЕКРЕТ УСПЕХА МИЛЛИОНЕРОВ. Брайан Трейси
9. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА. А.Парабеллум
10. Роберт Кийосаки «Богатый Папа, Бедный Папа»
11. Эндрю Мэтьюз «Живи легко!» и «Счастье в трудные времена»
12. Джордж С. Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»
13. Бодо Шефер «Законы победителей»
14. Наполеон Хилл «Думай и богатей»
15. Ли Якокка «Карьера менеджера»
16. «Менеджер Мафии» — Руководство для корпоративного Макиавелли
17. «Формула успеха — 33 принципа успешного бизнеса от самого яркого и экстравагантного предпринимателя современности» — Дональд Трамп
18. Бодо Шефер «Мани, или Азбука денег»
19. Филипп Котлер, Кевин Келлер «Маркетинг менеджмент»
20. Барбара Минто «Золотые правила Гарварда и McKinsey»
21. Карстен Бредемайер «Черная риторика. Власть и магия слова»
22. Эл Райс, Джек Траут «Маркетинговые войны»
23. Эл Райс, Джек Траут «Позиционирование. Битва за умы»
24. Светлана Иванова «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»
25. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстралле «Бизнес в стиле фанк»
26. Ларри Кинг «Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно»
27. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
28. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»
29. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз «Бизнес в стиле дзен»
30. Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»
31. Джо Витале «Руководство к жизни, которое вам забыли выдать при рождении»
32. Джо Витале «Жизнь без ограничений»
33. Джо Витале «Пробуждение сознания. 4 шага к жизни, о которой вы мечтаете»
34. Джо Витале «Величайший секрет как делать деньги»
35. Джо Витале «Духовный маркетинг»
36. Олег Тиньков «Как стать бизнесменом»
37. Максим Котин «И ботаники делают бизнес»
38. Николай Кононов «Код дурова. Реальная история «ВКонтакте» и ее создателя»
39. Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский «Выжми из бизнеса все!»
40. Азимов Сергей «Как зарабатывать деньгт без стартового капитала»
41. Тина Силиг, «Сделай себя сам»
42. Келли Макгонигал, «Сила воли»
43. Лес Хьюитт, Джек Кэнфилд, Марк Виктор Хансен «Цельная жизнь»
44. М. Дж. Райан, «В этом году я…»
45. Джош Кауфман, «Сам себе MBA»
46. Ларри Кинг «Как разговаривать где угодно, когда угодно и с кем угодно»
47. Гэвин Кеннеди «Договориться можно обо всем»
48. Дэвид Аллен «Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса»
49. Рон Рубин, Стюарт Эвери Гоулз «Бизнес в стиле дзен»
50. Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»
Spasibo bolshoe za xoroshie knizhki Vadim
Спасибо большое за книги:)
Книга «Провокационные методы инвестирования» Станислав Тихонов. Описано все то что проверенно на практике, полезная информация для начинающих инвесторов.
https://shop.doctor-invest.ru/Book_Free
© Спиридонов М., 2019
© Макович В., 2019
© ООО «Издательство «Эксмо», 2019
* * *
«Создание стартапа – безумно сложный процесс, но в этой книге авторы провели огромную работу, которая позволит каждому предпринимателю сфокусироваться на важнейших действиях, дающих наиболее мощные и стремительные результаты».
Оскар Хартманн,
серийный предприниматель, основатель KupiVIP, Carprice, Aktivo, член совета директоров Альфа-Банка
«Формулы успеха в бизнесе не существует. Существуют успешные люди, чей опыт учит находить верные решения. Никакая книга не поможет вам избежать ошибок на 100 %, но эта позволит кардинально снизить их количество».
Андрей Романенко,
инвестор, предприниматель, основатель QIWI, «Эвотор»
«Незачем читать лишнее – нужно читать главное. А главное в этой книге есть. Здесь вы найдете довольно полный перечень тем, которые нужно понять каждому, кто решил запустить свой стартап. Максимально компактно и без воды».
Аркадий Морейнис,
основатель Product University
«Максим – один из самых ярких в России IT-предпринимателей. Эта книга одновременно и источник вдохновения, и набор практических приемов для тех, кто выбрал для себя путь технологического предпринимателя.»
Дмитрий Степанов,
директор по новым продуктам Яндекс
«Прочел «Стартап на миллиард» запоем. Эта книга должна стать настольной для любого IT-предпринимателя».
Александр Горный,
сооснователь United Investors
«Это книга, которая поможет воплотить в жизнь самые смелые предпринимательские мечты. Минимум воды и общих фраз, максимум полезной конкретики и показательных, наглядных примеров».
Дэйв Вайсер,
основатель и СЕО компании Gett
«Великолепное методическое пособие, содержащее всю основную информацию, необходимую для запуска успешного стартапа, и полезно обогащенное реальными примерами становления «Нетологии-групп»».
Алексей Соловьев,
венчурный инвестор, основатель инвест-компании APartners
«»Стартап на миллиард» – актуальная книга для предпринимателей. Авторы до мельчайших подробностей разобрали этапы становление молодой компании: от идеи и ключевой роли основателей до финансовых и юридических аспектов развития. Также отлично подобраны практические кейсы и прикладные рекомендации о том, как построить успешную компанию».
Илья Екушевский,
основатель и CEO Busfor
Предисловие
Меня постоянно спрашивают: «Что прочитать, чтобы повысить шансы на успех в своем бизнесе и привлечение инвестиций?» Но по-настоящему полезной книги, состоящей из структурированной и ценной информации по данным вопросам, – нет. Точнее, не было до появления этой книги.
В отличие от многих бизнес-книг, суть которых сводится к двум-трем мыслям, «Стартап на миллиард» призван сохранить один из самых ценных ресурсов делового человека – время. Вам не придется выделять и записывать главные мысли, поскольку они уже расставлены и структурированы в максимально эффективном формате пошагового руководства.
Эта книга будет полезна начинающим предпринимателям, инвесторам, корпоративным менеджерам, стремящимся трансформировать свой бизнес в более технологичный и эффективный.
В условиях, когда десять лет назад только одна компания из десяти крупнейших в мире по капитализации была из технологического сектора, а сейчас компании из этого сектора составляют практически весь список – любой основатель и менеджер должен понимать подход, с которым нужно строить гибкую и готовую к изменениям организацию.
По статистике, 97 % стартапов не привлекают новый раунд инвестиций и 80 % не доживают до «выхода». Их развитие связано с огромным количеством рисков и проблем, вызванных непродуманными ответами на одни и те же вопросы. Стоит ли бросить привычную работу и погрузиться в рискованный предпринимательский мир? Как выбрать правильный рынок и идею для бизнеса, которая позволит реализовать себя и достигнуть заветных целей? Как вести бизнес на основе метрик и показателей, а не на собственной интуиции? Как привлечь инвестиции от тех инвесторов, которые просматривают тысячи проектов и выбирают единицы? Как правильно построить маркетинг, продажи и операции?
Эта книга поможет ответить на большинство из этих вопросов и многократно окупить то время, которое займет ее чтение. При прочтении этого руководства вы будете ощущать то, что берете совет у опытного ментора, которого часто не хватает начинающим предпринимателям. Кроме того, книга снабжена многочисленными цитатами других предпринимателей, которые являются одними из самых успешных основателей в своих нишах, а учиться нужно именно у лучших.
Алексей Милевский, инвестиционный директор Mail.ru Group
От авторов
Стартапы в технологической сфере становятся все более модной темой, но проблемы построения успешного бизнеса остаются неизменными, как и скромный процент тех, кому удается пройти этот путь.
В своей книге мы хотим поговорить об эволюции предпринимательского сознания по мере развития бизнеса и прикладных механиках разработки продуктов, привлечения венчурных инвестиций, выстраивания систем управления, продаж и маркетинга.
Для вас эта книга станет одновременно:
• справочником, в котором вы найдете ответы на ключевые вопросы, актуальные для основателей, менеджеров и инвесторов;
• методичкой с набором действенных техник, шаблонов, примеров и упражнений;
• сборником реальных примеров российских IT-проектов.
Наша цель – помочь вам существенно повысить вероятность и масштаб вашего успеха в технологическом предпринимательстве. Книга будет полезна начинающим предпринимателям, основателям уже действующих стартап-проектов, инвесторам, менеджерам традиционных бизнесов, желающих запустить внутренний стартап для сохранения конкурентных позиций в новой технологической реальности. Она состоит из шести частей:
• «Основатели». Эта часть для тех, кто хочет лучше понять роль фаундера стартап-проекта, понять, стоит ли двигаться в этом направлении, и если да, то как исполнять эту роль эффективно.
• «Начало». Здесь вас ждет понятный инструментарий поиска и оценки бизнес-идей для запуска стартапа или развития новых направлений действующего бизнеса.
• «Деньги». Проработав эту часть, вы научитесь понимать бизнес через финансы и – при необходимости – привлекать инвестиции.
• «Продажи и маркетинг». Здесь вы найдете инструментарий по построению эффективной системы привлечения клиентов.
• «Продукт». Если вы хотите выстроить продуктивный процесс создания продукта, то эта часть даст вам необходимый инструментарий, особенно если вы сами не являетесь техническим специалистом.
• «Люди». Как стать более качественным управленцем, используя главный инструмент развития бизнеса? Ответ на этот вопрос ищите именно здесь.
Каждая из этих частей представляет собой набор актуальных вопросов с принципами, пошаговым алгоритмом и примерами их решения. Многие главы дополнены специальными шаблонами, которые можно скачать с сайта книги https://startupbook.spiridonov.ru.
Большинство рекомендаций будут полезны всем предпринимателям и управленцам, но главный фокус сделан все же на тех, кто связан или хочет связать себя с диджитал-стартапами.
Стартап – это не обычный бизнес!
Диджитал-стартапы – это предпринимательские проекты в онлайн-среде, как правило ориентированные на инновацию и быстрый многократный рост. К особенностям диджитал-предпринимательства относятся:
• возможность быстрого и гибкого запуска проекта;
• ориентация на рынки с большим количеством потенциальных пользователей и возможность быстрого масштабирования для занятия существенной доли на таких рынках;
• четкое выделение ключевых стадий развития, которые, как правило, привязаны к раундам инвестиций;
• преимущественно венчурный формат финансирования;
• акцент на стоимости бизнеса, а не на получаемых дивидендах как основной критерий качества проекта.
В качестве примера стартапов, выросших в серьезные бизнесы и вошедших в «Топ-20 самых дорогих компаний Рунета», по версии Forbes, можно назвать Яндекс, Mail.ru Group, Avito, WildBerries, Ozon Group, HeadHunter, «Нетология-групп» и другие.
Об авторах
«Я занимаюсь технологическим предпринимательством порядка 20 лет и за это время построил более десяти онлайн-бизнесов. Я несколько раз проходил фазы предпринимательского цикла – от поиска идей через пивоты и вложение личных денег до привлечения раундов венчурных инвестиций, продажи проекта стратегическому инвестору и приличных по объему кэшаутов.
Как и многие в Рунете, я пришел в свое дело спонтанно, почти не имея представлений о том, что значит быть предпринимателем. На собственных ошибках я учился руководить микробизнесами, бурно растущими стартапами, малыми бизнесами. Сейчас я генеральный директор образовательного холдинга «Нетология-групп». У нас более 1000 сотрудников, постоянно занятых на проектах компании, и миллиард+ рублей годового оборота.
Когда начинающие предприниматели обращаются ко мне за советом, по их вопросам и болям я часто узнаю в них себя много лет назад. Я задумался: в чем же наше отличие? Почему молодые руководители допускают ошибки, наивности которых через пару лет удивляются сами? Считаю, что дело в полноте картины мира – в том, насколько предприниматель осознает все компоненты, формирующие контекст современного бизнеса, и насколько ему понятны связи между этими компонентами».
Максим Спиридонов
«Я сооснователь венчурной инвестиционной компании AAA Trust, создатель Агентства личного брендинга SLV.
Последние 7 лет я помогаю авторам стартап-проектов внести уверенность, масштабность и правильный фокус в реализацию их бизнес-идей, в том числе:
– создал одну из первых (и в свое время крупнейших) в России акселерационных программ (StartUp Cup Russia);
– регулярно выступаю в качестве тренера / трекера / эксперта в программах АСИ, РВК, ФРИИ, Сколково, различных вузов, а также в программах развития внутреннего предпринимательства в крупнейших российских компаниях;
– выпустил три книги по осознанному предпринимательству и личному брендингу.
За это время через меня прошли несколько сотен авторов стартап-проектов, которым я помог убить изначальную идею, найти рынок, привести стартап в соответствие с жизненными целями, грамотно инвестиционно оценить и упаковать проект, выстроить системный маркетинг.
Удивительно, но почти все основатели, будь то бывший ведущий консультант «большой четверки», топ-менеджер, известный блогер или студент, сталкиваются с одинаковыми проблемами и совершают одни и те же ошибки, только разного масштаба. Эта книга написана для того, чтобы оставить часть граблей нетронутыми».
Вячеслав Макович
В работе над книгой также приняли участие сотрудники «Нетологии-групп»: Светлана Комолова, Глеб Фомичев, Сергей Дережинский, Надежда Федосова, Дмитрий Меремьянин, Богдан Преображенский. Благодарим их за вклад и вовлеченность. Отдельная благодарность Сергею Дережинскому за советы и предложения по визуальному оформлению.
Основатели
Каковы задачи основателя стартапа?
Принципы
• Три основные задачи основателя: формулирование вдохновляющей цели, удержание вектора движения к ней и обеспечение необходимыми ресурсами.
• Продукт предпринимателя – его бизнес. Одни из основных показателей качества бизнеса – его стоимость и отделяемость от основателей.
• Бизнес нужно строить как систему, а не как деятельность по созданию продукта. То есть сам бизнес – это тоже продукт, который при желании может быть продан. В идеале такой продукт должен генерировать постоянно увеличивающуюся выручку на большом рынке, быть прибыльным и масштабируемым, стабильно обеспечивать ожидаемое качество продукта и иметь возможность функционирования без операционного участия основателя.
• Каждый основатель, как правило, выступает сразу в трех ролях, которые важно разделять: собственник или один из собственников проекта, руководитель проекта и один из исполнителей. У каждой роли есть свои задачи, которые необходимо выполнять для успешного создания и развития бизнеса, и для каждой роли есть набор полезных инструментов.
• Технологические бизнесы в своем развитии, как правило, проходят несколько этапов, которые определяют в соответствии с названиями инвестиционных раундов, привлекаемых для прохождения каждого из этапов. Особенности развития компании на каждом из этапов настолько различны, что, по сути, предприниматель каждый раз строит новую компанию, требующую от него нового подхода и новых компетенций.
• На каждом из этапов важно не только решать текущие задачи, но и совершать действия, обеспечивающие жизнеспособность бизнеса на последующих этапах.