Бизнес идея журнал моды
За последнее десятилетие модный бизнес в России значительно вырос и укрепил свои позиции в мире: появилось большое количество ярких, самобытных марок в разном ценовом сегменте. Если раньше одним из главных дизайнеров, представляющим страну на мировой арене, был Валентин Юдашкин, то сейчас список пополнился такими брендами, как Ulyana Sergeenko, Alexander Terekhov, Vika Gazinskaya, Kalmanovich, WOS и другими громкими именами. Кроме того, стали активно развиваться классные марки медиум-сегмента, например, Iamstudio, 12Storeez и Ushatava. И это далеко не все: с каждым годом число интересных шоурумов растет, и они быстро завоевывают популярность аудитории.
Это говорит о том, что условия для бизнеса в России становятся лучше и комфортнее, а интерес к отечественным производителям как в стране, так и за рубежом увеличивается. Плюс ко всему за последние годы в нашей стране вырос процент именно женского бизнеса, а значит, каждая из нас может добиться успеха. Но если ты думаешь, что собственный бренд — это далекая и несбыточная мечта, спешим развеять твои сомнения и доказать, что создать свою марку гораздо легче, чем ты представляла. Более того, именно сейчас — удачное время для твоего старта.
С 2019 года Минэкономразвития России реализует национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы», в рамках которого начинающим предпринимателям предоставляются меры поддержки в разных областях, начиная с финансовой и заканчивая информационно-консультационной. Для этой цели по всей территории РФ открываются специальные центры «Мой бизнес», которые оказывают комплекс услуг и помогают в создании бизнеса. Здесь ты можешь получить консультацию по всем юридическим тонкостям, помощь с регистрацией юридического лица или в подготовке необходимых разрешений, документов и многое другое.
Такие центры окажут поддержку на каждом этапе становления твоего бизнеса, даже если ты совсем не знаешь, с чего начать. Например, помогут в приобретении необходимых знаний в сфере предпринимательства, которые позволят разобраться в функционировании рынка и сделать первые шаги: центры «Мой бизнес» предоставляют широкий спектр бесплатных образовательных программ под твои индивидуальные потребности. Так начинала дизайнер одежды и основатель бренда CHUMA Чубаева Мария из города Челябинска:
Чубаева Мария
дизайнер одежды и основатель бренда CHUMA
«В открытии моего бизнеса огромную помощь мне оказал Фонд развития предпринимательства Челябинской области „Территория бизнеса“ (региональный форум, созданный в рамках национального проекта „Мой бизнес“), в частности, курсы „Азбука предпринимательства“. Здесь я получила как необходимые знания и навыки для начала собственного дела, так и огромное вдохновение и мотивацию». В этом году Мария стала победительницей в федеральном образовательном проекте «Мама-предприниматель» и успешно развивает бренд женской одежды. На данный момент CHUMA — постоянный участник не только региональных и российских мероприятий и показов, но также и европейских, например, миланской Недели моды.
Еще одно преимущество центров «Мой бизнес» заключается в том, что они функционируют по всей стране и доступны каждому. Сейчас уже открыты 50 таких проектов (географию и контакты ближайшего к тебе центра можно найти на сайте мойбизнес.рф). А к 2024 году их станет вдвое больше. Причем многие услуги предоставляются в онлайн-формате, что делает процесс обращения еще проще и удобнее.
Одним из главных источников сомнений и страхов, касающихся бизнеса, является денежный вопрос. Наверняка ты думаешь, что для открытия шоурума и собственного производства нужен огромный стартовый капитал, которого у тебя нет. На самом деле на начальном этапе тебе вовсе не нужны большие вложения. И здесь тоже поможет государство: благодаря инструменту «Микрозаем» в рамках Национального проекта Минэкономразвития малому и среднему бизнесу предоставляется заем до 5 миллионов рублей по низкой ставке. В чем его плюс? Это оптимальный инструмент для бизнесов, которые территориально удалены от банков, не имеют кредитной истории или нуждаются в некрупной сумме. Получить его можно по упрощенной схеме и с минимальным пакетом документов.
Еще одним аргументом за выбор такого источника финансирования является наличие программ, максимально отражающих потребности конкретного бизнеса. Например, программа «Старт» дает возможность получить до 300 тысяч рублей без залога, всего лишь при наличии бизнес-идеи и обоснованного бизнес-плана. Для более крупных сумм существует программа льготного кредитования с небольшой ставкой, которая обеспечивается благодаря компенсации банкам недополученной прибыли с помощью государства. Этой услугой собирается воспользоваться основатель бренда SK SELEKTION Елена Краснова:
Елена Краснова
основатель бренда SK SELEKTION
«На данный момент мы подали документы для получения льготного кредита на пополнение оборотных средств. В ближайшем будущем также стоит задача подачи заявки на получение мер поддержки по развитию текстильного производства и возмещения лизинговых платежей на привезенное оборудование».
На этапе становления бренда важно также его продвижение, которое можно реализовать с помощью участия в различных форумах и выставках.
Модельер Доспан Аржаана из города Кызыл вошла в десятку победителей Всероссийского конкурса молодых дизайнеров благодаря участию в селигерском форуме. Затем она стала участником Aurora Fashion Week в Санкт-Петербурге и получила грант в размере 300 тысяч рублей от Правительства Республики Тыва. Сейчас в числе ее достижений — два успешных бренда, один из которых уже продается на Wildberries.
Нина Ручкина
создатель бренда шелковых платков «Русские в моде»
Участие в выставках стало важным шагом в развитии марки и для Нины Ручкиной. Благодаря государственной поддержке Нина попала на международную выставку в Харбине, где представила свой бренд шелковых платков «Русские в моде». Сегодня авторские платки с национальными орнаментами ее дизайна — знаковый аксессуар многих российских модниц и знаменитостей. Ее марка отмечает в этом году трехлетие, и за этот небольшой срок стойки с фирменными платками появились в 178 точках продаж!
И конечно, ключевыми пунктами в создании бренда являются его идея и концепция. Поэтому уже на стартовом этапе продумай визуальное видение своей марки, выяви ее отличительные особенности и уникальность, ведь сейчас, согласно последним трендам, самыми яркими и заметными игроками становятся те, за которыми стоит личная история и эмоциональный посыл. Кроме того, важно понять свою целевую аудиторию, ее основные потребности и интересы. Все это поможет тебе сделать бренд конкурентоспособным и коммерчески успешным на рынке, а также быстрее заручиться необходимой поддержкой от государства. Важно не бояться и уверенно идти к мечте — тогда в один прекрасный момент твое хобби начнет приносить не только удовольствие, но и деньги, став делом жизни. Дерзай!
18+
Интересуешься этой темой?
Получай последние тенденции моды на почту.
Я соглашаюсь с правилами сайта
Мы отправили на ваш email письмо с подтверждением.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.
Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.
Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)
Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.
Срок окупаемости 4 месяца.
Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Для сотрудников редакции необходим офис, который может находиться в офисном центре, с площадью помещения от 20м2. В кабинете одну часть занимает главный редактор (отдельный кабинет или перегородка), другую — остальные сотрудники. Офис будет оснащен столами, стульями, компьютерами и всей необходимой техникой. Так как сам журнал не будет иметь своей типографии, а будет пользоваться услугами сторонних организаций, то дополнительной специфической техники в офис не понадобится. Офисный центр может находится как в центре города, так и на окраине. Поэтому стоимость квадратного метра может быть небольшой.
Собственнику журнала первоначально необходимо определиться с его тематикой. Выбор очень большой, чаще всего выпускаются журналы о моде, интерьерах, экономике, политике, о рецептах блюд, путешествиях и бизнесе. Много профессиональных журналов для ограниченной аудитории, к примеру, журналы для юристов, бухгалтеров, директоров, программистов и т.д. Также журналы подразделяются на женские, мужские и детские.
Бывают журналы полностью рекламные, в которых минимум информации и максимум рекламы. Часто такие журналы распространяются бесплатно. Доля рекламы для «нерекламного» журнала должна составлять согласно действующему законодательству не более 45%.
В данном бизнес-плане будет рассматриваться бизнес-журнал для деловых людей в определенном регионе. Основная информация будет описывать экономическую ситуацию в регионе, важные изменения в законодательстве, интересные экономические происшествия, а также будут интервью с собственниками предприятий и органами власти. Доля рекламы будет составлять 40%. Основные клиенты по рекламе — организации, предоставляющие услуги для бизнеса.
Журнал будет иметь вэб-сайт, на котором будут выложены часть статей из печатного издания. Прочитав отрывок, целевая аудитория захочет углубиться в материал и приобретет печатное издание. Журнал будет уходить на реализацию в киоски, магазины, а также в места с большой проходимостью — вокзалы, аэропорт.
Таким образом, выручку от выпуска журнала будут составлять непосредственные продажи журнала и реклама внутри него.
Периодичность издания — один раз в месяц.
Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.
Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.
В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.
В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.
К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.
Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта: |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Успешная маркетинговая кампания по распространению — залог успеха журнала. Бюджет на рекламу должен быть минимум от 50 000 рублей в месяц. В первое время очень важно, чтобы про журнал узнала как целевая аудитория, так и будущие рекламодатели.
Для начала нужно подготовить журнал и распространить его по потенциальным клиентам. Если речь идет о бизнес-тематике, то экземпляры журнала подлежат распространению по крупным и средним предприятиям, в частности до отделов маркетинга и до руководителей. Важно, чтобы получатели журнала разглядели потенциал издания, и им захотелось увидеть рекламу своего дела именно в этом журнале. Для того, чтобы дополнительно привлечь аудиторию, в журнале нужно указать, что рекламоместо в первые 2 месяца можно приобрести со скидкой, к примеру, 50%.
Распространение журнала по руководителям полезно не только для продаж рекламы, но и для продаж самого журнала, так как для этой целевой аудитории и создавался журнал.
Следующим шагом к повышению узнаваемости будет распространение информации через Интернет. Как уже описывалось выше, в век информационных технологий не обойтись без создания собственного сайта. Так как журнал издается в печатном издании, то можно публиковать бесплатно только часть статей для того, чтобы заинтересовать аудиторию. В будущем можно дополнить сайт платной подпиской к журналу, для того, чтобы можно было купить полностью журнал электронно.
Также необходимо подключиться к системе контекстной рекламы, таким как Яндекс- Директ, для того, чтобы при поиске определенной информации, целевая аудитория попадала на страничку журнала.
Если бюджет позволяет, то можно запустить рекламу на радио. Для бизнеса тематики очень важно подобрать правильную волну. Это может быть полностью деловая волна либо эфир на бизнес-тематику, во время рекламы которого, можно запустить рекламу на журнал.
Также можно организовать подписку на журнал, к примеру, годовую, при котором цена будет ниже, чем покупать каждый месяц по отдельности. К примеру, можно организовать акцию, три месяца в подарок, при годовой подписке.
Перед началом деятельности необходима регистрация в налоговых органах. Деятельность по ОКВЭД-2: 58.14 — Группа «Издание журналов и периодических изданий». Система налогообложения — упрощенная, объектом налогообложения будут доходы.
Получать лицензии по такой деятельности не требуется, однако журнал является СМИ, поэтому согласно Постановлению Правительства РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» необходимо оплатить регистрационный сбор. Если журнал будет распространяться на территории одного региона, то стоимость пошлины составит 2000 рублей.
Также в регистрационный орган необходимо подать заявление, в котором помимо всего прочего, будут указаны сведения о названии СМИ, языке, форме распространения, тематике, периодичности и источниках финансирования.
С юристами нужно изучить вопрос, необходимо ли будет регистрировать товарный знак, для того, чтобы в дальнейшем можно было защищать свои права. Регистрация товарного знака влечет за собой дополнительные расходы.
Далее необходимо решить вопросы по размещению редакции — найти офисное помещение и заключить договор аренды. Следующими этапами будет закупка мебели и техники, набор штата сотрудников, приобретение лицензионных дизайнерских программ, таких как, Corel, Photoshop.
После того, как первый номер журнала будет подготовлен, необходимо найти подходящую типографию. Перед отпуском в печать, нужно проверить, чтобы на обложке или на странице с выходными данными была указана информация, что данный журнал является специализированным рекламным изданием. Размещение рекламных объявлений и/или статей должно соответствовать статье 16 Федерального Закона № 38 «О рекламе».
Далее необходимо начать заниматься распространением журнала для привлечения целевой аудитории и созданием сайта. После того, как появятся первые клиенты на рекламу, можно приступать к подготовке нового выпуска журнала.
6. Организационная структура
Основными сотрудниками любого журнала являются авторы статей, в обязанности которых входит наполнение журнала статьями по тематике. Однако, содержать их в штате невыгодно обеим сторонам, поэтому авторы статей могут работать удаленно, оплата будет сдельной, в зависимости от количества написанных статей или слов в месяц.
Также на удаленной основе могут работать бухгалтер и юрист, которые будут отвечать за документооборот, договорную часть, отчетность, а также представлять интересы журнала в государственных органах и судах.
Руководящую должность в журнале занимает главный редактор, который находит сотрудников, подбирает материал, проверяет статьи авторов, сотрудничает с типографиями. Главный редактор должен иметь образование в области журналистики, а также иметь опыт работы редактором либо автором статей. Оплата будет состоять из окладной и премиальной части.
Также в штатном расписании будет дизайнер-верстальщик, в его обязанности входит разработка эскизов, дизайн макетов, верстка текста, другими словами, подготовка журнала к печати в типографии. Сотрудник должен иметь дизайнерское образование, а также проходить постоянное обучение, следить за нововведениями в области дизайна и верстки. Заработанная плата будет состоять из оклада.
Продажей рекламы в журналах будут заниматься менеджеры по продажам. В штатном расписании их будет двое. Основными задачами будет поиск новых клиентов, поддержание связей с постоянными контрагентами, а также выставление счетов, подписание договоров, ведение отчетности по работе с клиентами. Оплата менеджера состоит из окладной и премиальной части, премиальная часть складывается из процентов по продажам конкретного менеджера.
Снабжением офиса всем необходимым, приемом звонков и регистрацией писем, а также отправкой корреспонденции и развозом документов будет заниматься офис-менеджер—курьер. Сотрудник будет замещать две должности в связи с небольшим объемом работ. Заработанная плата будет состоять из окладной части.
Офис будет работать с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед, в связи с этим график работы офисных сотрудников совпадает с графиком работы офиса. Удаленные работники также в этот промежуток времени должны выходить на связь.
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 460 000 рублей.
Полный перечень инвестиций на выпуск журнала представлен в таблице:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 60 000 |
Рекламные материалы | 60 000 |
Закупка оборудования | 250 000 |
Закупка программных обеспечений | 80 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 460 000 |
Как видно, инвестиции на открытие сравнительно небольшие, а основными затратами будет закупка оборудования (мебель, компьютеры, техника). Причем компьютер дизайнера будет самым дорогим, так как работа требует установки различных дизайнерских программ, которые также являются дорогостоящими.
Ежемесячные затраты включают в себя оплату ФОТ. Так, на долю штатных и внештатных сотрудников приходится 78% от всех ежемесячных затрат. Также стоит обратить внимание, что расходы на рекламу с каждым месяцем могут уменьшаться в связи с узнаваемостью журнала.
Более подробно статьи средних ежемесячных затрат представлены в Таблице:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 219 420 |
Аренда (20 кв.м.) | 16 000 |
Амортизация | 1 944 |
Авторы статей (аутсорс) | 300 000 |
Бухгалтер (аутсорс) | 20 000 |
Юрист (аутсорс) | 10 000 |
Реклама | 60 000 |
Расходы на выпуск | 434 565 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 1 0181 607 |
Срок выхода на точку безубыточности составляет 2 месяца. При этом первоначальные инвестиции окупаются уже через 5 месяцев. После того, как затраты окупятся, средняя ежемесячная прибыль планируется на уровне 320 000 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и ра счет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Основным риском является большое количество изданий на рынке различной направленности, при этом количество авторов, способных создать уникальный и интересный контент для наполнения небольшое. При этом ещё одним связанным с данным фактом риском является случайное заимствование в материалах журнала чужого авторского контента. С целью минимизации данного риска главный редактор будет дополнительно проверять статьи на оригинальность.
Также немаловажно уделить внимание такому риску, как отсутствие собственной типографии. В связи с этим важно подобрать надёжного подрядчика для организации выпуска печатной версии издания. Основных рисков, касающиеся интернет-версии журнала два:
- В случае популярности журнала из-за большого количества посещений сайт издания может работать медленно или не работать совсем. Данный риск можно решить, заложив резерв под возможные дополнительные посещения и оставить возможность для увеличения параметров сайта (величины пинга, скорости ответа Web-сервера, в случаях если на ресурсе осуществляется большое количество операций записи/чтения с диска — то характеристики дисков).
- Возможность взлома сайта со стороны хакеров или конкурентов, при котором также может быть остановлена работа сайта и потеряна часть или вся информации на нём.
Финансовая модель журнала