Бизнес идея ремонт авто

Бизнес идея ремонт авто thumbnail

Несмотря на обилие автосервисов и мастеров в каждом городе, никто из них не сидит без работы: внутренний спрос на авторемонтные услуги остается открытым. Количество машин растет, как новых, так и поддержанных, и все они требуют технической поддержки.

В таких условиях открытие СТО представляется выгодным направлением для инвестирования. В этом материале мы приведем подробный бизнес-план автосервисного центра с нуля, расскажем об этапах развития и приведем примерный расчет окупаемости.

Описание проекта автосервиса

На автосервисе реально можно делать деньги. Несмотря на высокую конкуренцию на рынке, спрос на авторемонтные услуги остается высоким и продолжает расти вместе с ростом автомобильного парка в России.

Начинать работу можно в разных форматах; в данном бизнес-плане автосервиса рассмотрена идея открытия мультифункционального автосервисного центра, который будет предлагать широкий ассортимент услуг, от ремонта до мойки. Это позволит охватить как можно больше клиентов, увеличить объемы выручки.

Нужно предупредить, открывать этот бизнес лучше человеку с опытом работы в автосервисах либо с поддержкой такого эксперта.

Дело потребует достаточно крупных инвестиций, более 10 млн руб. Реализовать проект можно своими усилиями либо с помощью франчайзеров.

Бизнес идея ремонт авто

Актуальность бизнеса по ремонту авто

Количество автотранспорта в России растет ежегодно. По состоянию на начало 2019 года парк автомобильной техники в стране насчитывал почти 52 млн ед., 84% из которых приходилось на легковые автомобили.

Это непосредственно влияет на емкость рынка автосервисов, ибо каждому автомобилю требуется тех. обслуживание. В стоимостном выражении емкость рынка составляет около 600 млрд руб. в год. Есть потенциал для дальнейшего расширения, связанный с ростом автопарка и износом транспорта.

Высоким спросом пользуются следующие услуги:

  • автомойка;
  • кузовной ремонт;
  • шиномонтаж.

Другие услуги Автосервисов также востребованы: от поломок не застрахован никто. Автовладельцы не любят оттягивать ремонт, и при случае сразу обращаются в мастерские.

Ситуация на рынке

На рынке технического обслуживания автомобильного транспорта конкуренция высокая: в регионах страны работает множество одиночных, сетевых сервисов и отдельных мастеров.

Независимые сервисы (одиночные либо сетевые) занимают более половины рынка. На индивидуальные автомастерские (в том числе «гаражного» типа) приходится около четверти емкости рынка. Авторизированные дилерские центры занимают долю порядка 12-15%.

Но существующее предложение не удовлетворяет всего спроса в тех. обслуживании. Российская экономика находится в кризисе, который ведет к снижению доходов граждан. Это побуждает людей экономить и покупать поддержанные авто, которые априори требуют больше ремонта.

Бизнес идея ремонт авто

Анализ рынка и конкурентов

На рынке сложилась отчетливая тенденция, свидетельствующая об оттоке автовладельцев из официальных сервисных центров в частные компании (сетевые и одиночные). Об этом свидетельствует снижение объема продаж у «официалов» с 49 млрд руб. в 2017 г до 46 млрд руб. в 2018 г. В 2019 г. ожидается снижение до 43 млрд руб.

В России работает несколько крупных сетевых компаний, которые открыли свои филиалы в десятках российских городов. Есть сервисы, специализированные на грузовых авто (к примеру, «ТРАК ЦЕНТР»), хотя большинство СТО нацелены, естественно, на автомобили категории В.

У сетевых компаний есть своя клиентура, на все же россияне по большей части предпочитают делать ремонт в более дешевых одиночных сервисах либо у отдельных мастеров. Автосервисный рынок в России считается непрозрачным: по всей стране очень распространены (и популярны) незарегистрированные «гаражные» предприятия.

Разновидности СТО

Разновидности автомастерских отличаются как по видам ремонтных услуг, так и по конкретной специализации. Виды сервисов можно группировать в 4 категории.

  1. Официальные дилеры. Это сетевые сервисы, которые обслуживают автомобили конкретной марки. Встречаются в России не так часто; спрос на услуги таких дилеров умеренный, в том числе по причине высоких цен.
  2. СТО, обслуживающие ТС одного производителя или конкретной модели. Работа в этой нише рискованна, поскольку бизнес ограничен определенной группой потребителей.
  3. Одиночные СТО с или без аккредитации. Спрос на такие сервисы высокий, цены на услуги значительно более приемлемые в сравнении с официальными центрами.
  4. Автосервисы в гараже. В незарегистрированных СТО, работающих подпольно, можно сделать недорогой ремонт, но профессионализм работников зачастую не слишком высокий.

Выбор основного направления деятельности

Перед тем, как открыть станцию тех. обслуживания, необходимо тщательно проанализировать ситуацию на рынке, соотношение российских и зарубежных авто, конкурентную среду, их направленность, возможности и цены.

Большая часть россиян, купивших новый автомобиль, после окончания срока гарантии уходят в альтернативные сервисы, предлагающих хорошее качество работы по более низким ценам. А владельцы поддержанных авто в официальные центры и не обращаются.

Бизнес идея ремонт авто

В данном бизнес-плане рассмотрен проект открытия одиночного СТО со следующим перечнем услуг:

  • шинoмoнтaж. Рaбoтa c кoлecaми: балансировка, замена peзины, ремонт шины и т.д.;
  • диагностика и рeмoнт. Автocepвиc будет paбoтaть c мaшинaми paзных мapoк. Бoльшaя чacть paбoт cвязaнa c двигaтeлeм и хoдoвoй чacтью;
  • кyзoвные paбoты. Ремонт кyзoвa: cвapкa, пoкpacкa, pихтoвкa;
  • автомойка.

Что нужно для начала?

Открытие современного СТО потребует достаточно крупных инвестиций. Особенно выделяется статья «оборудование и инвентарь» – покупка качественной техники потребует дополнительных вложений. Запас расходников и сырья создать необходимо, но нужно помнить, что многие детали заказываются на внешних сервисах за счет клиента.

Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия автосервиса.

Расходная статья

Стоимость, руб.

Регистрация

25 тыс.

Аренда помещения (1000 кв. м)

900 тыс.

Оборудование и инвентарь

10 млн

Дополнительное сырье, расходники и материалы

250 тыс.

Заработная плата, 17 чел.

500 тыс.

Дополнительные расходы

400 тыс.

Итого

12,075 млн

Работа и сбыт предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, продвижение, подготовку помещения и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.

Юридические вопросы

Сначала нужно выбрать организационно-правовую форму: ИП (физическое лицо) либо ООО (юридическое лицо).

При регистрации указываются коды ОКВЭД-2, основные из них:

  • 45.3 «Topгoвля aвтoмoбильными дeтaлями, yзлaми и пpинaдлeжнocтями»;
  • 45.20 «Teхничecкoe oбcлyживaниe и peмoнт aвтoтpaнcпopтных cpeдcтв»;
  • 45.20.3 «Moйкa aвтoтpaнcпopтных cpeдcтв, пoлиpoвaниe и пpeдocтaвлeниe aнaлoгичных ycлyг».

На часть работ не требуется получение лицензии. Например, мойка и смазочно-заправочные работы. Для контрольно-диагностических работ, окраски, ремонта тормозного управления, тонирования стекол и др. сертификация обязательна. Для нормальной работы СТО должно получить нужные разрешения. Полный список услуг, подлежащих сертификации, указан в ОКУН.

Необходимо получить разрешения от Пожарной службы, Санэпидстанции.

Правила аккредитации

Если запланировано открытие автосервиса с пунктом техосмотра, потребуется получить аккредитацию от государства.

Правила аккредитации станции тех. обслуживания указаны ниже.

1. Наличие сооружений и средств, необходимых для технического диагностирования.

2. Возможность для передачи сведений о результатах проведенного ТО в единую автоматизированную систему.

3. Наличие не менее одного технического эксперта.

Для получения аккредитации необходимо иметь достаточные материально-технические ресурсы и разобраться во множестве нормативных актов. Чтобы запустить такую СТО, потребуется не менее 4-6 месяцев. За это время нужно получить все документы и разрешение от государства (РСА), закупить и монтировать технику, трудоустроить технический персонал, включая дипломированного специалиста, создать систему документирования и передачи данных.

Выбор помещения

Для открытия мультифункционального автосервиса потребуется площадь в 800-1000 кв. м. Кроме рабочих, складских и административных помещений, полезно оборудовать место для небольшого кафе, где клиенты смогут отдохнуть, купить напитки и закуски.

Бизнес идея ремонт авто

Выбирать помещение нужно исходя из требований СЭС:

  • минимальное расстояние до жилых домов, общественных зданий, водоемов – 10-50 м;
  • наличие всех систем коммуникации (водоснабжения и канализации, вентиляции, отопления, электричества, освещения);
  • оборудовать раздевалку для персонала, душевую и санузел;
  • при отделке рабочего пространства использовать мacлoбeнзocтoйкие мaтepиaлы;
  • смотровую яму и 2/3 стены (от пола) выложить керамической плиткой либо масляной краской;
  • пол выложить кафельной плиткой.

Нюансы расположения СТО

Где выгодно разместить автосервис?

Во-первых, в местах вблизи основных автотрасс и магистралей. Здесь больше поток автомобилей, то есть выше вероятность притока новых клиентов. Грамотное расположение рекламы в таких местах обеспечит высокую посещаемость.

Во-вторых, вблизи автозаправок. Сервис в таком месте будет привлекать внимание водителей. Можно сотрудничать с заправкой, использовать ее для продвижения своей СТО.

В-третьих, поблизости или непосредственно в гаражных комплексах, где высока плотность автомобилей и потенциальных клиентов.

В-четвертых, недалеко от мегамолов, больших торговых центров и т.п. Можно даже договориться использовать часть территории автостоянки ТЦ для создания СТО.

Полезно выбирать локацию поблизости от крупных транспортных узлов, где нет конкурентов (в непосредственной близости). У автосервиса нужно оборудовать паркинг.

Оборудование

В СТО закупается техника, необходимая для оказания всего перечня ремонтных услуг:

  • диагностический стенд с компьютерным оборудованием, сканером;
  • стенд для регулировки развал-схождения с датчиками;
  • шиномонтажное оборудование;
  • сварочное оборудование;
  • мотор-тестер;
  • оборудование для рихтовки;
  • краскопульт;
  • подъемники;
  • домкраты и др.

Подготавливается весь необходимый ручной инструмент, расходные материалы, рабочая униформа и средства индивидуальной защиты.

Потребуется оборудование для офиса, кассовый аппарат, мебель (включая зону ожидания). Полезно закупить специальное программное оборудование для организации всех видов учета, контроля процесса ремонта каждого автомобиля.

С указанным оборудованием можно открыть многофункциональный автосервисный центр. Примерная стоимость составит 10 млн руб.

Поиск поставщиков запчастей

Каждый клиент ожидает, чтобы его автомобиль привели в порядок как можно быстрее. Однако автодеталей очень много, и запастись ими всеми практически невозможно. Значит, остается один выход – брать конкретную деталь под заказ. Для этого потребуется надежный поставщик, у которого есть нужная продукция, и который может ее доставить в оперативные сроки.

Бизнес идея ремонт авто

Во-первых, рекомендуется иметь собственный запас ходовых автодеталей и частей. Это позволит разрешить большинство ситуаций быстро.

Во-вторых, следует грамотно выбрать поставщика. Это может быть локальный магазин и/или крупная федеральная сеть. Полезно наладить контакт с поставщиком запчастей без лишних посредников.

В-третьих, нужно сотрудничать со службами доставки. Конечно, это дополнительные деньги, но их можно вписать в счет клиента.

Персонал

Для открытия предприятия потребуется различный персонал. Рабочий коллектив будет состоять из:

  • автомехаников;
  • мотористов;
  • шиномонтажников;
  • кузовщиков;
  • маляров;
  • сварщиков;
  • администратора для работы с клиентами;
  • подсобных рабочих.

Услуги бухгалтера можно заказать по аутсорсингу в бухгалтерской конторе. Задачи маркетингового продвижения можно делегировать рекламным агентствам. Также нужно заказать охранные услуги в специализированной фирме.

Важно найти работников с высокой квалификацией; менее квалифицированные сотрудники должны делать ремонт под надзором более опытных коллег. К подбору персонала нужно отнестись очень серьезно.

Штат немаленький – состоит из 17 человек, возможно совмещение нескольких должностей одними специалистами. Фонд заработной платы составит около 500 тыс. руб.

Маркетинговый план и эффективные методы рекламы

Если СТО работает качественно, люди постепенно узнают об этом, и «сарафанное радио» сделает свое дело – клиенты сервиса будут рассказывать о месте своим знакомым, так и будет возникать своя клиентская база.

Однако на первом этапе для более активного привлечения новых людей, необходимо активно действовать в сфере маркетинга. Ниже кратко указаны несколько методов.

Бизнес идея ремонт авто

  1. Создание бренда со всеми атрибутами.
  2. Установка наружной рекламы, указателей на дорогах, в местах с высокой проходимостью, особенно недалеко от самого центра.
  3. Публикация объявлений в СМИ.
  4. Создание сайта и его продвижение в интернете, ведение группы социальных сетях, реклама на городских форумах.
  5. Партнерский маркетинг с автомагазинами, заведениями общепита и др.

Рентабельность и окупаемость бизнеса

Размер первоначальных затрат – 12,675 млн руб.

При расчете выручки будем исходить из средней по рынку динамики посещения СТО – 15-20 машин в день. Средний чек (без учета автомойки) составляет 3,5 тыс. руб. А также на мойке можно зарабатывать около 15 тыс. руб. в день (450 тыс. руб. в месяц).

Месячный оборот составит 2,025-2,55 млн руб.

Общий размер ежемесячных затрат 1,8 млн руб.

Чистая прибыль (в разработанном состоянии) – 225-750 тыс. руб.

При таком расчете автосервисный центр окупится за 1,5-4,5 года.

Таблица 2. Экономическое обоснование бизнес идеи.

Основные показатели

Значение

Сумма первоначальных инвестиций

12,075 млн руб.

Ежемесячные расходы

1,80 млн руб.

Среднее количество клиентов в день

15-20 авт.

Месячный доход

2,025-2,55 млн руб.

Чистая прибыль в месяц

225-750 тыс. руб.

Срок окупаемости

1,5-4,5 года

Плюсы бизнеса

В условиях увеличения парка автомобильной техники идея открытия автосервиса представляется весьма перспективной. Несколько плюсов этого бизнеса:

  • постоянный спрос на авторемонтные услуги (в широком смысле). За автомобилем нужно ухаживать, вовремя устранять неисправности. На российских дорогах машин, требующих ремонта, предостаточно;
  • высокая наценка на услуги. Заработать можно даже с предоставления мелких услуг, а более серьезный ремонт часто обходится автовладельцам в круглую сумму;
  • благодаря этому дело способно окупиться достаточно быстро;
  • постоянные клиенты автосервиса – отличное «сарафанное радио» – они сами расскажут о качественном СТО своим знакомым, то есть внесут лепту в рекламу и продвижение.

Минусы и риски

Во-первых, квалифицированных работников найти непросто. Персонал, который занимается непосредственным ремонтом, должен хорошо разбираться в механике, эксплуатационных свойствах и рабочих процессах автомобилей. Любая ошибка во время ремонта приведет к проблемам для самого сервиса и его позиций на рынке, как минимум, или к более серьезной поломке, если не аварии.

Во-вторых, кроме того, чтобы найти путных работников, их еще нужно и удержать. Необходимо создать выгодные условия труда, в том числе обеспечить хорошей зарплатой. Все это дополнительные расходы, особенно, в начале работы.

В-третьих, высокая конкуренция. Чтобы привлечь клиентуру, придется приложить дополнительные усилия в рекламе и маркетинговом продвижении.

В-четвертых, сезонность. Сезон на услуги СТО открывается в начале осени и закрывается к середине весны. Летом спрос, хоть и остается, спадает до минимума.

Варианты развития бизнеса

Даже когда бизнес закрепится и начнет приносить постоянный доход, останавливаться на достигнутом не стоит.

Нужно следить за ситуацией на рынке и у конкурентов, анализировать их работу, цены, учитывать это при построении своей маркетинговой политики и предложения.

Продолжать работать возможно и без расширения бизнеса, но такой подход может привести к отрицательным последствиям в перспективе. Если не искать новых возможностей, их найдет и реализует кто-то другой, что может ослабить позиции автосервиса на рынке.

Бизнес идея ремонт авто

Несколько вариантов расширения:

  • заняться торговлей, например, на территории СТО открыть небольшой магазин автозапчастей, смазочных материалов, спец. жидкостей и др.;
  • открывать новые центры самостоятельно либо в партнерстве с другими СТО;
  • предлагать услуги франчайзинга;
  • расшириться до грузового автосервиса и др.

Фpaншизa aвтocepвиca

Для обладателей достаточного капитала можно пойти по более простому пути – взять за образец готовую бизнес-модель, открыв бизнес по франшизе.

Известные российские компании выступают в роли франчайзеров, и за установленную плату помогают начинающим предпринимателям в открытии автосервисов. Причем поддержка оказывается на всех этапах развития дела. Фактически предприниматель-франчайзи действует по разработанной специалистами пошаговой схеме и получает возможность работать под уже известным брендом. При наличии вопросов он может обратиться за поддержкой в службу поддержки франчайзера либо к личному куратору.

Схема привлекательная, но за нее нужно платить. Во-первых, внести единоразовый платеж, во-вторых, регулярно платить роялти (ежемесячные платежи), определенный процент от выручки. Естественно, при этом нужно иметь определенный объем стартовых инвестиций.

Услуги франчайзинга на российском рынке предлагают несколько компаний, выделим основные:

  • «Белый сервис»;
  • «Бош автосервис»;
  • «Вилгуд»;
  • «Ремик»
  • Fit Service;
  • KIA.

Подытоживая статью, можно сказать: чтобы ускорить окупаемость, нужна активная реклама. Чем быстрее люди узнают и оценят новый сервис, станут его постоянными клиентами, тем быстрее бизнес выйдет на ноль. Потому предпринимателю рекомендуется заранее увеличить суммы, которые будут направлены на маркетинг.

Приведенный в статье готовый бизнес план автосервиса доступен для бесплатного скачивания.

Источник

Ïðèâåòñòâóþ âñåõ. Ñåãîäíÿ ìû ïîãîâîðèì î ïðîäâèæåíèè àâòîñåðâèñà, ïîñòîëüêó ïîñêîëüêó ìû äîñòðîèëè åùå îäèí áîêñ è êóïèëè åùå äâà ïîäúåìíèêà è òåïåðü ÿ âïëîòíóþ çàíèìàþñü ýòèì. Ñ êåì íå çíàêîì — ìàðêåòîëîã â òðàíñïîðòíîé êîìïàíèè, ñîâëàäåëåö è îñíîâàòåëü ðåêëàìíîãî àãåíòñòâà, à òàêæå ïðîâîæó êîíñóëüòàöèè ïî ðåêëàìå è ìàðêåòèíãó, ñ êåì çíàêîì — âñåõ îáíÿë, êîãî-òî ïîöåëîâàë êàê ßêóáîâè÷ íà ðàçäà÷å ïîäàðêîâ è ïîåõàëè.

P.S Ñåé ïîñò ìåñòàìè íàïèñàí â íå î÷åíü ñåðüåçíîé ôîðìå, íî ìû ëþäè âçðîñëûå è ãîâîðèì î ñåðüåçíîì, òàê ïðîñòî íà âûõîäíûõ âîñïðèíèìàåòñÿ ëåã÷å 🙂

Ñ ÷åãî âñå íà÷èíàåòñÿ — ñ èçó÷åíèÿ òîãî, ÷òî óæå åñòü íà ðûíêå è âñåõ ñòàòåé è ìàòåðèàëîâ íà ýòó òåìó. Ìàòåðèàëà íà ýòó òåìó, íà ñàìîì äåëå íå ìíîãî. Âñå ðåêîìåíäóþò ñîçäàâàòü óíèêàëüíîñòü ñîáñòâåííîãî àâòîñåðâèñà ÷åðåç áîëüøîå êîëè÷åñòâî êëèåíòñêèõ íèøòÿêîâ òèïà êîôå, âèäåîêàìåð ÷òîáû ñëåäèòü çà õîäîì ðåìîíòà, ìàññàæíûå êðåñëà, êîòîðûå ðåìîíòèðóþò òâîþ äóøó è òåëî, ïîêà ìåõàíèêè ðåìîíòèðóþò òâîé àâòîìîáèëü è òä. Ñ îäíîé ñòîðîíû ñ ýòèì õî÷åòñÿ ñîãëàñèòüñÿ, íî êîãäà çàãëÿäûâàåøü â áîêñ è âèäèøü óñòàâøèõ ìåõàíèêîâ â ïûëè è ìàçóòå, òî êàðòèíà áåçóïðå÷íîãî ñåðâèñà ïóòåì êðåñåë, ïåñåí è ñûðíî-ôðóêòîâîé íàðåçêè, íó ñîâñåì íå íàòÿãèâàåòñÿ íà òâîé àâòîñåðâèñ, à åñëè ïîäóìàòü, ÷òî â 90% ñëó÷àåâ àâòîñåðâèñû â ñòðàíå âûãëÿäÿò èìåííî òàê, òî îùóùåíèå, ÷òî äàííûå ñîâåòû ìàëî ÷åì ìîãóò ïîìî÷ü â äàííîì áèçíåñå. Äà, áåçóñëîâíî åñòü àâòîñåðâèñû, â êîòîðûõ ýòî ðåàëèçîâàíî, â îñíîâíîì ýòî êðóïíûå ñåòè, íî íà íàøåì ýòàïå — ýòî ëèøü äîáàâëåíèå íîâûõ ïðîöåññîâ ñ íîâûìè çàòðàòàìè è íåîáõîäèìîñòüþ ïðèâëåêàòü äëÿ ýòîãî ñïåöèàëüíûõ ëþäåé. Ïîýòîìó ìû ïîéäåì ñâîåé äîðîãîé è äîðîãîé, íà óäèâëåíèå, ïðÿìîé.

Âîîáùå î÷åíü êëàññíàÿ òåìà, åñëè ïîçâîëÿåò âîçìîæíîñòü, êîíå÷íî æå, ýòî áåñïëàòíàÿ äèàãíîñòèêà. Ýòî ïðèìåíèìî íå òîëüêî ê àâòîñåðâèñàì, äà è ïîòîì íà äèàãíîñòèêàõ, â îñíîâíîì, ëþäè êîòîðûì íå âñå ðàâíî íà ñîñòîÿíèå ñâîåãî àâòî è èì ëåã÷å ïðîäàòü äàëüíåéøåå îáñëóæèâàíèå àâòîìîáèëÿ.

Ïðèâëåêàÿ êëèåíòîâ â ëþáîé áèçíåñ, íóæíî, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ñìîòðåòü íà òî, ÷òî, êàê ãîâîðèòñÿ, ïîä íîãàìè, èëè òî, ÷òî ìîæíî ðåàëèçîâàòü ñ ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè.

Âî-ïåðâûõ ýòî ñïðàâî÷íèêè îðãàíèçàöèé, ãîðîäñêèå ñàéòû, êàðòû ÿíäåêñ, ãóãë, 2ãèñ è òä. Ñîçäàåì òàì êàðòî÷êó îðãàíèçàöèè è, âðåìÿ îò âðåìåíè ïèøåì òóäà àäåêâàòíûå ÷åëîâå÷åñêèå îòçûâû.

Îêåé, òåïåðü äóìàåì, ãäå áðàòü êëèåíòîâ. Äëÿ ýòîãî åñòü ðàçíûå ñïîñîáû: ÷óæèå êåéñû â èíòåðíåòå, àíàëèç êîíêóðåíòîâ, ìåíòàëüíûå êàðòû, áåëîå ñóõîå è òä. Ìû æå, ïîíèìàÿ, ÷òî ñåé÷àñ óæå 2019 ãîä, ÷òî ñîâñåì ñêîðî ðîñêîñìîñ ïîñòðîèò áàçó íà ëóíå, ÷òî ìû óæå â øàãå îò òîï 5 ýêîíîìèê ìèðà, à çíà÷èò êàê ëþáîé âûñîêîòåõíîëîãè÷íûé àâòîñåðâèñ â âûñîêîòåõíîëîãè÷íîé ñòðàíå äîëæíû ïðèñóòñòâîâàòü â èíòåðíåòå. Íà ìîé âçãëÿä, áàë ñåé÷àñ ïðàâÿò èíòåðíåò ìàðêåòèíã è ðåïóòàöèîííûé ìàðêåòèíã. Ïîýòîìó íà÷èíàåì äóìàòü, à â èíòåðåíåòàõ ýòî êàê?

Ïåðâîå, ÷òî ïðèõîäèò â ãîëîâó — ýòî êîíòåêñòíàÿ ðåêëàìà.

Ñàìîå ïðîñòîå — ðåêëàìà ïî çàïðîñàì “àâòîñåðâèñ â city_username” è òä. Ïðîñòî, ñòðîãî, ëàêîíè÷íî è ïî äåëó. Òû âîïðîñ çàäàë, ìû òåáå îòâåòèëè. Âñå õîðîøî, íî òîëüêî Òîëèê èç ãàðàæà íàïðîòèâ òîæå òàê äåëàåò, à åùå òàê äåëàåò àâòîñåðâèñ çà 3000 êì îò âàñ, ïîòîìó ÷òî îí íå çíàåò, ÷òî åãî ðåêëàìà ïîêàçûâàåòñÿ ïî âñåé ñòðàíå. Êàê ãîâîðÿò ýêñïåðòû — ìåì ñìåøíîé, à ñèòóàöèÿ ñòðàøíàÿ.

Íà÷èíàåì ÷óòü óãëóáëÿòüñÿ. Ìîæíî ðåêëàìèðîâàòüñÿ ïî íàçâàíèÿì ñåðâèñîâ êîíêóðåíòîâ, ïî çàïðîñàì êîíêðåòíûõ óñëóã èëè ïîëîìîê. “ðåìîíò ÌÊÏÏ â…” ìîæíî äîáàâëÿòü ìàðêè ìàøèí. “ðåìîíò òîéîòà”, “ðåìîíò õîäîâîé ñîëÿðèñ” è òä. Ìîæíî ïðÿì ñèäåòü è çàìîðà÷èâàòüñÿ åñëè ïîçâîëÿåò ñâîáîäíîå âðåìÿ, ýòî ïîçâîëèò ìåíüøå òðàòèòü è áîëüøå ïîëó÷àòü çàÿâîê. Äóìàþ, çäåñü ÿ ìàëî äëÿ êîãî ñîîáùèë ÷òî-òî íîâîå, ïîýòîìó èäåì äàëüøå.

Äàëüøå ìû ïîäêëþ÷àåì ñàìóþ êëàññíóþ âåùü, êîòîðóþ òàê ëþáÿò ñêðèíèòü ïèêàáóøíèêè è âûêëàäûâàòü ñ òåãîì “ðåêëàìà”. Êîãäà ÿ ÷èòàþ ýòîò òåã, 99% ïîñòîâ — ýòî “íåò, íó âû ïðåäñòàâëÿåòå, ÿ ïîäóìàë î äèâàíå è ìíå òóò æå ïîêàçàëè ðåêëàìó äèâàíà, ýòîøòî ìàãèÿ?”

ÐÑß. Äà. Èëè ðåêëàìíàÿ ñåòü ÿíäåêñà. Òå ñàìûå áàííåðû èç êàæäîãî óòþãà, êîãäà âû î ÷åì-òî ïîäóìàëè, êàê-òî íåïðàâèëüíî ÷èõíóëè âîçëå òåëåôîíà èëè, óïàñè áîæå, èñêàëè ÷òî-òî â èíòåðíåòå.

Òóò äåëàåì 2 ðåêëàìíûõ êàìïàíèè. 1 Íåïîñðåäñòâåííî íà âñå òå çàïðîñû íà êîòîðûõ ó íàñ ðåêëàìà â ïîèñêîâîé âûäà÷å. À 2 — ýòî ðåêëàìà áåñïëàòíîé äèàãíîñòèêè ïî òåì çàïðîñàì, èñõîäÿ èç êîòîðûõ, ìû ìîæåì ñäåëàòü âûâîä, ÷òî ââîäèë èõ ÷åëîâåê ó êîòîðîãî åñòü àâòîìîáèëü. Ýòî çàïðîñû ñâÿçàííûå ñ ðàçëè÷íûìè ñòðàõîâûìè êîìïàíèÿìè, óñëîâèÿ áîíóñíûõ ïðîãðàìì ÀÇÑ, ðàçëè÷íûå àâòîìîáèëüíûå ðàñõîäíèêè, âèäåîðåãèñòðàòîðû, ðàäàðû, àâòîìîáèëüíûå íàâèãàòîðû è òä. Òóò óæå êòî äî ÷åãî äîäóìàåòñÿ.

Äàëüøå ìû õâàëèì ñåáÿ çà ÷ðåçâû÷àéíóþ ñîîáðàçèòåëüíîñòü, ÷åøåì ëåâóþ ðó÷êó, ÷òîáû äåíþæêà ïðèëåïèëàñü è íà÷èíàåì ðàáîòàòü äàëüøå íàä ïðèâëå÷åíèåì êëèåíòîâ â íàø àâòîñåðâèñ. Ïî ìîåé ñóïåð àáñîëþòíî óíèêàëüíîé ìåòîäèêå, ïî êîòîðîé ÿ â Èçðàèëå îáó÷àë àãåíòîâ ñïåöñëóæá, ìû äåëàåì âûâîä, ÷òî ëó÷øå âñåãî ðàçìåùàòü íàøó ðåêëàìó òàì, ãäå áîëüøå âñåãî íàøèõ ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ. Ýòî êàæåòñÿ ñîâåðøåííî ñòðàííî è íå ëîãè÷íî, íî â ýòîì è åñòü òàéíà, ñåêðåò è òåõíîëîãèÿ.

Êðåïêî ïðèçàäóìàâøèñü è ïåðèîäè÷åñêè îòãîíÿÿ îò ñåáÿ ñåêðåòàðø ñ çàðïëàòíûìè âåäîìîñòÿìè, ìû ïðèõîäèì îøåëîìëÿþùåìó íàñ âûâîäó, ÷òî â ìàãàçèíå àâòîçàï÷àñòåé î÷åíü ìíîãî ëþäåé ñ àâòîìîáèëÿìè. Ãîâîðèì ñåáå “íè ñëîâà áîëüøå, ïî êîíÿì!” è åäåì ïî àâòîìàãàçèíàì îáêàøëèâàòü ñ íèìè âîïðîñèêè ðåêëàìû çà áàáîñèêè èëè è òîãî âîâñå, íàñòîÿùåå, ñîâåòñêîå “òû ìíå, ÿ òåáå è âñå ïî êðàñîòå”, ñîâìåñòíûå âèçèòêè è òä. Óæå ïî ïóòè íàñ äîãîíÿåò âòîðàÿ ìûñëü, ÷òî âåäü àâòîìîéêàìè ïîëüçóþòñÿ òå, ó êîãî åñòü àâòî. Îò îáèëèÿ âîïðîñèêîâ, êîòîðûå íóæíî îáêàøëÿòü, òåïåðü åùå è ñ âëàäåëüöàìè ìîåê ìû ïîíèìàåì, ÷òî åùå ÷óòü-÷óòü è ìû ïîñòðîèì ñàìûé áîëüøîé âî âñåëåííîé ïàðòíåðñêèé ìàðêåòèíã, íî íàñ íå ïîêèäàåò îùóùåíèå, ÷òî ÷åãî-òî íå õâàòàåò.

Íî÷üþ ìû çàñûïàåì ñ òðåâîæíûìè ìûñëÿìè è íàì ñíèòñÿ íàø èíñòðóêòîð ïî àâòîøêîëå Ïåòð Íèêîëàåâè÷, êîòîðûé ãîâîðèò íàì, ÷òî ëè÷íûé àâòîìîáèëü ýòî îòíþäü íå ðîñêîøü, à 27 òûñÿ÷ ðóáëåé, âîò â ýòîò êàðìàí, ïîæàëóéñòà. Ïðîñûïàÿñü â õîëîäíîì ïîòó, ìû õâàòàåì çàïèñíóþ êíèæêó, ïèøåì îäíî åäèíñòâåííîå ñëîâî “àâòîøêîëû” è ñíîâà ïðîâàëèâàåìñÿ â ñîí, À íà óòðî ìû ïîíèìàåì, ÷òî àâòîøêîëû ïî îêîí÷àíèþ îáó÷åíèÿ â êà÷åñòâå ïîäãîíà ìîãóò äàâàòü ó÷åíèêàì ñåðòèôèêàò íà îáñëóæèâàíèå â íàøåì àâòîñåðâèñå.

Âñþ íåäåëþ íà âîïðîñû ñîòðóäíèêîâ, êàê íàì óäàëîñü âñå ýòî ïðîâåðíóòü, õèòðî ùóðèìñÿ è ïî-îòöîâñêè õëîïàÿ èõ ïî ïëå÷ó ãîâîðèì “ê ìîèì ãîäàì äîéäåøü è íå òàêîå ïîéìåøü” è îùóùàÿ ïðèëèâ íàñòðîåíèÿ îò ñîáñòâåííîé õàðèçìû èäåì äóìàòü äàëüøå ãäå åùå äîñòàòü êëèåíòîâ.

Îêðûëåííûå óñïåõîì ñâîåãî ïàðòíåðñêîãî ìàðêåòèíãà åäåì íà àâòîçàïðàâêè, ãäå íàì ãîâîðÿò “áåç ïðîáëåì, ñþäà êëàäåòå 40 òûñÿ÷ â ìåñÿö çà êàæäóþ çàïðàâêó, ñþäà êëàäåòå ñâîè ëèñòîâêè, ñþäà âûõîäèòå îòñþäà è ïðèõîäèòå åùå ðàç ÷åðåç ìåñÿö ñ òåì æå ñàìûì”. Ëîâèì îùóùåíèå, ÷òî íàñ òóò êòî-òî êàê-áû êàê-òî õî÷åò ïîèìåòü, îáèæàåìñÿ è èäåì íà õèòðîñòü. Âñïîìèíàåì ÷òî ìû âñåì äàåì 5% ñêèäêó, íî óæå çàáûëè ïî÷åìó, âñïîìèíàåì ñòàòüþ â ìîåì áëîãå ïðî óíèêàëüíîñòü è ïîçèöèîíèðîâàíèå ñêèäêè è äåëàåì ñêèäêó 5% íà óñëóãè àâòîñåðâèñà ïðè ïðåäúÿâëåíèè áîíóñíîé êàðòû ãàçïðîìà, ëóêîéëà è òä. Ïî êîæå ïðîõîäèò õîëîä, ìû æå òîëüêî ÷òî êîñíóëèñü ÷åãî-òî æóòêîãî è çàïðåòíîãî, ýòî æå íåéðîìàðêåòèíã, òîò, ÷üå èìÿ íåëüçÿ íàçûâàòü. Ñðàáàòûâàåò ñâÿçêà “ß ïîëüçóþñü ãàçïðîìîì, à òåì êòî ïîëüçóåòñÿ ãàçïðîìîì äàþò ñêèäêó â ýòîì ñåðâèñå, çíà÷èò, ìíå, êàê äåðæàòåëþ êàðòû âûãîäíî îáñëóæèâàòüñÿ ó íèõ”. À ñìûñë â òîì, ÷òî ìàøèíû çàïðàâëÿþò âîîáùå âñå, è ìîæíî àäàïòèðîâàòü ïåðñîíàëèçèðîâàííóþ ñêèäêó ïîä êàæäóþ çàïðàâêó. Ñ íàìè íà óëèöå íà÷èíàþò çäîðîâàòüñÿ òå, êòî ïðèäóìàë ìîëîêî â óïàêîâêå 0,7 ëèòðà è äåâÿòîê ÿèö.  òóàëåòå êèíîòåàòðà íàñ óçíàåò ìåíåäæåð ßíäåêñà è ïî-ìîëîäåöêè æóð÷à â ñîñåäíåì ïèññóàðå ãîâîðèò íàì “áðàòèøêà, ìû êàê-òî ïðèäóìàëè íàïèõàòü â íàøó ïîäïèñêó ßíäåêñ.Ïëþñ ïîáîëüøå íåíóæíûõ îïöèé, ÷òîáû ïîëüçîâàòåëþ êàçàëîñü ÷òî ïîäïèñêà î÷åíü êðóòàÿ è âûãîäíàÿ. Òàì äàæå åñòü ïîäïèñêà íà êèíîïîèñê, íî ïðèêîë â òîì, ÷òî ôèëüìû òàì âñå ðàâíî íóæíî ïîêóïàòü îòäåëüíî”

Óñòðàèâàåì ìîçãîâîé øòóðì â îôèñå, çîâåì ê ñåáå ìåõàíèêîâ, áóõãàëòåðîâ è ñåêðåòàðø. Õìóðûé ìåõàíèê, êîòîðîìó ìû çàáûëè ïîäïèñàòü îòïóñê ãîâîðèò “à äàâàéòå ðåêëàìèðîâàòü íàø àâòîñåðâèñ òåì, ó êîãî íåò àâòîìîáèëÿ?” Õëîïàåì åãî ïî ïëå÷ó, ãîâîðèì “êðàñàâ÷èê Ìèõàëû÷!” òû òîëüêî ÷òî ñêðåàòèâèë è ïîäóìàë îò îáðàòíîãî. Ñíîâà ïðûãàåì ïî êîíÿì è åäåì íà àâòîðûíîê. Âûâåøèâàåì íà àâòîðûíêå ðåêëàìó î òîì, ÷òî â íàøåì ñåðâèñå ìîæíî ïðîéòè äèàãíîñòèêó àâòîìîáèëÿ ïåðåä ïðîäàæåé è ïîëó÷èòü îò íàñ ïèñüìåííûé ðåçóëüòàò, ñ êîòîðûì ïðîùå ïðîäàòü ñâîé àâòîìîáèëü, åñëè îí, êîíå÷íî ñîîòâåòñòâóåò öåíå. Äåëàåì ðåêëàìó ñ íåáîëüøèì çàêîñîì ïîä àâòî ðó è ÷óâñòâóåì, ÷òî ìû òîëüêî ÷òî ñäåëàëè ÷òî-òî î÷åíü ìîðàëüíîå è ôèëîñîôñêîå çà 3000 ðóá â ìåñÿö àðåíäû áàííåðà.

Ñòàíîâèìñÿ âñå óñïåøíåå è óñïåøíåå íà÷èíàåì ïîêóïàòü ïðåìèóì îáúÿâëåíèÿ íà àâèòî çà 1000 ðóá â íåäåëþ, íà÷èíàåì çàïóñêàòü ðåêëàìó â ñîöèàëüíûõ ñåòÿõ ïðîñòî ïî æèòåëÿì ãîðîäà îò 18 ëåò, ÷òîáû áûëî. Ê íàì ïðèõîäèò æåíà, ÷òîáû çàáðàòü 5000 ðóá íà ñàëîí êðàñîòû, ëîâèì íîâîå îçàðåíèå è åäåì ñ æåíîé. Íà÷èíàåì ðàáîòàòü ñ ñàëîíàìè êðàñîòû, íîãòåâûìè ñåðâèñàìè, ÑÏÀ è ïðî÷èìè æåíñêèìè øòóêàìè. À òû ïîïðîáóé ñ òàêèìè êðàñèâûìè íîãòÿìè ÷òî-òî ñäåëàòü ïîä êàïîòîì. Ñëåãêà àäàïòèðóåì ðåêëàìó äëÿ æåíùèí è ñíîâà íå óñòàåì ñåáÿ õâàëèòü.

Ñïóñòÿ ìåñÿö õîäèì êðóãàìè ïî êàáèíåòó è äóìàåì ãäå áû åùå îõâàòèòü íîâûõ êëèåíòîâ. Íà÷èíàþò íàïðÿãàòü ãàðàæíûå êîíòîðû, âåäü ìû òåïåðü áîëüøîé è êðóòîé àâòîñåðâèñ. Ðåøàåì îáúÿâèòü èì âîéíó èáî ïî÷åìó áû è íåò.

Åäåì â îôèñ àâòîðàäèî è äîðîæíîãî ðàäèî, çàìå÷àåì, ÷òî äàæå æåíà íå íàñòîëüêî ê íàì ëàñêîâà, êàê ìåíåäæåðû ðàäèî. Îòäàåì èì ïî 35 òûñ è íà ñëåäóþùèé äåíü âñåì, êòî ñëóøàåò ðàäèî çà ðóëåì äèêòîðñêèé ãîëîñ ñîîáùàåò, ÷òî ìîë, ðåáÿòà èç ãàðàæíûõ ìàñòåðñêèõ, åñëè ê âàì ïðèøåë êëèåíò, à âû íå ìîæåòå ýòî ïî÷èíèòü — âåçèòå ê íàì, âåäü ìû ìîæåì âñå, à öåíû ó íàñ òàêèå íèçêèå, ÷òî âû äàæå åùå è çàðàáîòàåòå íà ýòîì.“ Ðàäóåìñÿ ñâîåé õèòðîñòè è êîâàðñòâó, ñòàâèì ðàäèî ðîëèê ñåáå âìåñòî ãóäêà, çâîíèì â ãàðàæíûå ìàñòåðñêèå è ñáðàñûâàåì, çëîáíî õèõèêàåì è ïîíèìàåì, ÷òî ìû îõâàòèëè âîîáùå âñåõ ëþäåé ñâîåé ðåêëàìîé.

Òåïåðü íàñ æäåò âòîðîé óðîâåíü. Íàì íóæíî âîçâðàùàòü êëèåíòîâ.

Ôîðìèðóåì ñïåöèàëüíûé îòäåë, êîòîðûé çâîíèò ïî íàøåé êëèåíòñêîé áàçå è ïðåäëàãàåò áåñïëàòíóþ äèàãíîñòèêó. Åñëè íàì ãîâîðÿò ÷òî íàñ è äèàãíîñòèêó íàøó âèäàëè — ðîáêî èíòåðåñóåìñÿ ïî÷åìó. Ñîáèðàåì âîçðàæåíèÿ è íà îñíîâå ýòîãî ïðåäëàãàåì êëèåíòó ÷òî-òî, ÷òî ìîæåò ïðîñòèìóëèðîâàòü åãî äàòü íàì âòîðîé øàíñ.

Ñîçäàåì ñîáñòâåííûå ñêèäî÷íûå êàðòû, íîìåð òåëåôîíà è ýëåêòðîííàÿ ïî÷òà. Îïðåäåëÿåì ðåêîìåíäóåìóþ äàòó çàìåíû ðàñõîäíèêîâ, êîãäà ê íàì îáðàùàåòñÿ êëèåíò íà çàìåíó ðàñõîäíèêîâ îïðåäåëÿåì ðåêîìåíäóåìóþ äàòó ñëåäóþùåé çàìåíû, çàíîñèì â crm ïèøåì è ïðîçâàíèâàåì. Åñëè ìû íå çíàåì, ÷òî òàêîå crm — ïîëüçóåìñÿ îáû÷íîé íàïîìèíàëêîé “26 èþíÿ íîìåð òåëåôîíà èìÿ îò÷åñòâî, íàïîìíèòü î çàìåíå òîãî-òî”. Íàïîìèíàåì î ñåáå, êîãäà âðåìÿ ìåíÿòü ðåçèíó, çèìîé äàðèì íåçàìåðçàéêó ïðè ïîêóïêå îò îïðåäåëåííîé ñóììû. Îäíàæäû óòðîì ïðîñûïàåìñÿ è ïîíèìàåì, ÷òî ìû åùå íå èñïîëüçîâàëè ñîáñòâåííûõ êëèåíòîâ êàê ðåêëàìó. Ñîçäàåì óíèêàëüíóþ àêöèþ ïî êîòîðîé êëèåíò ïîëó÷àåò ñêèäêó åñëè íà ìîìåíò åãî îáðàùåíèÿ íà çàäíåì ñòåêëå àâòîìîáèëÿ åñòü íàêëåéêà àâòîñåðâèñà. Ðàäóåìñÿ.

Ïðîñûïàåìñÿ íà ñëåäóþùåå óòðî è ïîíèìàåì, ÷òî íàøà ðåêëàìà äîëæíà ïðîñòî âèòàòü âîçäóõå, çàêàçûâàåì áðåíäèðîâàííûå àðîìàòèçàòîðû ñ ðåêëàìîé àâòîñåðâèñà ïî 6 ðóá çà øòóêó è ðàçäàåì èõ êëèåíòàì, ÷òîáû òå áûëè íà ãëàçàõ.

Ëîâèì îùóùåíèå ìàêñèìàëüíîãî óñïåõà è åäåì ïîêóïàòü ìàññàæíîå êðåñëî è ïëàçìó äëÿ êëèåíòîâ, íî ïîòîì ïåðåîñìûñëèâ öåííîñòè óíîñèì âñå ýòî ê ñåáå â êàáèíåò.

Âîò â òàêîé ñàòèðè÷åñêîé ôîðìå ìíå ÷òî-òî íàïèñàòü çàõîòåëîñü. Ïèøó â êîìàíäèðîâêå, îòêðûâàåì â íîâîì ãîðîäå ôèëèàë. È ãîðîä çàáàâíûé è ëþäè çàáàâíûå è ñòàòüÿ ïîëó÷èëàñü çàáàâíàÿ. Ïðîñòî ñòàë áû òû ÷èòàòü ñòîëüêî òåêñòà íóäíîãî è ñêó÷íîãî? Âîò òû íå çíàþ, à ÿ áû òî÷íî åãî ïèñàòü çà*áàëñÿ êàê ìèíèìóì.

Ó êîãî âîïðîñû ïèøèòå — îòâå÷ó. Ìîæíî ñþäà, ìîæíî ëè÷íî. Òåëåãðàì alexsneg ïî÷òà asneggov mail.ru Âñåì äîáðà è äåíþæåê. È ñïàñèáî çà ïðèÿòíûå ñîîáùåíèÿ íà ýëåêòðîííóþ ïî÷òó, ÷èòàþ âîçëå ýëåêòðîííîãî êàìèíà è îòïðàâëÿþ âàì ýëåêòðîííûå óëûáêè íà âàøè ýëåêòðîííûå àäðåñà. Îõ âðåìåíà ïîøëè.

Источник

Adblock
detector