Бизнес идея как инновационная основа бизнес планирования курсовая

Бизнес-проект — это конкретное мероприятие, в которое вкладываются денежные средства с целью получения прибыли и/или прироста капитала. Бизнес-проект — необходимый комплекс практических мероприятий и способов с целью получения после реализации бизнес-идеи определенного экономического результата (величины чистой прибыли, дохода, конкретной доли завоеванного целевого рынка).

Анализируя определения проекта, можно выделить следующие основные признаки бизнес-проекта:

• · изменения как основное содержание проекта;
• · ограниченная во времени цель;
• · временная ограниченность продолжительности проекта;
• · относящийся к проекту бюджет;
• · ограниченность требуемых ресурсов;
• · неповторимость;
• · новизна;
• · комплексность;
• · правовое и организационное обеспечение;
• · разграничение;
• · информационная и консалтинговая поддержка.

Теперь рассмотрим коротко каждый из этих признаков в отдельности.

Признак «изменений». Этот признак является, наиболее важной характеристикой бизнес-проекта, так как осуществление проекта всегда несет в себе изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект. По сути реализация бизнес-проекта всегда связана с изменением некоторой системы и является целенаправленным ее переводом из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта.

Признак «ограниченной во времени цели» и «временной ограниченности». Цели бизнес-проекта имеют временную ограниченность. При успешном завершении проекта целевая установка, данная руководителю проекта внутренним или внешним для предприятия заказчиком, отпадает.

Признак «относящегося к проекту бюджета». На практике для большинства бизнес-проектов составляются отдельные бюджеты, соблюдение которых контролируется специальными методами.

Признак «ограниченности требуемых ресурсов». Каждый бизнес-проект, помимо установленного бюджета, требует использования различных ресурсов: людей, техники, оборудования, материалов и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Он в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограничениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. В случае жестко заданных сроков может быть определено необходимое количество требуемых ресурсов. Суть этого признака в том, что во всех случаях утвержденный вариант реализации бизнес-проектов имеет спецификацию и график потребления ресурсов.

Признак «неповторимости» относится не к отдельным составляющим частям бизнес-проекта, а к проекту в целом. Даже в бизнес-проектах с высокой степенью новизны, несомненно, имеются процессы, которые характерны не только для данного проекта, но и используются во многих других проектах. В проекте также может встретиться мероприятие повторного характера, например, мелкосерийное производство, входящее в него.

Признак «новизны» является признаком бизнес-проектов исследования и развития, но и для таких проектов часто имеется лишь «относительная новизна» (новизна для предприятия, которое реализует проект). Заметим, что почти все организационные проекты характеризуются высокой степенью «новизны», то же самое относится к экономическим и социальным проектам.

Признак «комплексности». В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты бизнес-проекта. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. 4-е издание. — М.: Торговая корпорация «Дашков и К», 2008. — 258 с.

Признак «правового и организационного обеспечения». Правовое обеспечение может быть связано с различными интересами многих участников бизнес-проектов и необходимостью регулирования их отношений. В условиях переходной экономики и становления правового государства эти аспекты требуют большого внимания, т. е. в бизнес-проекте могут возникнуть сложные правовые проблемы.

Признак «разграничения». Каждый бизнес-проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть отделен от других бизнес-проектов в портфельной программе развития фирмы. При этом должны быть учтены все существенные для проекта связи с его внешним окружением. Эта характеристика позволяет рассматривать проект как относительно целостную систему с определенными характеристиками.

Признак «информационной и консалтинговой поддержки» означает необходимость организации обратной связи между отдельными компонентами бизнес-проекта, а также мониторинга изменений во внутренней и внешней среде, привлечение квалифицированных консультантов по отдельным вопросам бизнеса.

Теперь рассмотрим основных участников бизнес-проекта.

Основные участники бизнес-проекта:

Инициатор — сторона, являющаяся автором главной идеи бизнес-проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении бизнес-проекта и достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов проекта. Он определяет основные требования и масштабы бизнес-проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств или средств привлекаемых инвесторов, заключает контракты с основными исполнителями бизнес-проекта, несет ответственность по этим контрактам, управляет процессом взаимодействия между всеми участниками проекта, несет ответственность за бизнес-проект в целом перед обществом и законом.

Инвестор — сторона, вкладывающая инвестиции в бизнес-проект, например, посредством кредитов. Цель инвесторов — максимизация прибыли на свои инвестиции от реализации бизнес-проекта. Инвесторы являются полноправными партнерами бизнес-проекта и владельцами всего имущества, которое приобретается за счет их инвестиций, пока им не будут выплачены все средства по контракту с заказчиком или кредитному соглашению.

Руководитель проекта — лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению бизнес-проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта, мониторингу на протяжении жизненного цикла проекта до достижения определенных в проекте целей и результатов при соблюдении установленных сроков, бюджета и качества.

Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем бизнес-проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Главная задача команды проекта состоит в осуществлении функций управления проектом до эффективного достижения целей бизнес-проекта.

                                           
Содержание

Вариант №1

1. Используемые методы анализа и оценки
проектов………………………….3

2. Бизнес-идея как инновационный замысел…………………………………..12

3. Задача…………………………………………………………………………..15

4. Список используемой литературы……………………………………………17

1. Используемые методы анализа и оценки проектов

Как составление бизнес-плана, так 
и сам процесс планирования невозможен
без использования экономического
анализа, можно даже сказать, что 
основой планирования является экономический 
анализ. При составлении плана 
используются практически все виды
анализа: горизонтальный, вертикальный,
трендовый, анализ относительных показателей,
сравнительный анализ.

В основе планирования лежат в основном
экономико-математические методы экономического
анализа, в том числе моделирование,
используются все типы моделей.

Особенно важен экономический 
анализ при составлении плана 
производства, при исследовании и 
анализе рынка и конкурентной
среды, при составлении финансового 
плана и финансовой стратегии.

Метод факторного анализа.

Целью экономической деятельности
предприятия всегда является некий 
результат, который зависит от многочисленных
и разнообразных факторов. Очевидно,
что, чем более детально будет 
изучено влияние факторов на величину
результата, тем точнее и достовернее 
будет прогноз о возможности 
его достижения. Без глубокого 
и всестороннего изучения факторов
нельзя сделать обоснованные выводы
о результатах деятельности, выявить 
резервы производства, обосновать бизнес-план
и принять управленческое решение.
Факторным анализом, по определению,
является методика, включающая в себя
единые методы измерения (постоянного 
и системного) факторных показателей,
комплексного изучения их воздействия 
на величину результативных показателей,
теоретические принципы, лежащие 
в основе прогнозирования.

Различают следующие типы факторного
анализа:

• анализ функциональных зависимостей и корреляционный анализ (вероятностных зависимостей);
• прямой и обратный;
• одноступенчатый и многоступенчатый;
• статический и динамичный;
• ретроспективный и перспективный.

Факторный анализ функциональных зависимостей
представляет собой методику исследования
влияния факторов в том случае,
когда результативный показатель может 
быть представлен в виде произведения,
частного или алгебраической суммы 
факторов.

Корреляционный анализ представляет
собой методику исследования факторов,
связь которых с результативным показателем
является вероятностной (корреляционной).
Например, производительность труда на
разных предприятиях при одном и том же
уровне капиталовооруженности может зависеть
и от других факторов, воздействие которых
на этот показатель предсказать сложно.

При прямом факторном анализе исследование
ведется от общего к частному (дедуктивным
способом). Обратный факторный анализ
осуществляет исследование от частных,
отдельных факторов, к обобщающим (способом
индукции).

Одноступенчатый факторный 
анализ используется для исследования факторов
только одного уровня (одной ступени) подчинения
без их детализации на составные части.
Например, у=А·В. При многоступенчатом факторном
анализе проводится детализация факторов
А и В: разделение их на составные элементы
с целью изучения взаимозависимостей.

Статический факторный 
анализ применяется при изучении влияния факторов
на результативные показатели на соответствующую
дату.

Динамический факторный анализ – представляет
собой методику исследования взаимосвязей
факторных показателей в динамике.

Ретроспективный факторный 
анализ изучает причины изменений результативных
показателей за прошлые периоды, перспективный — прогнозирует
поведение факторов и результативных
показателей в перспективе.

Основными задачами факторного анализа 
являются следующие:

• отбор, классификация и систематизация факторов, которые влияют на исследуемые результативные показатели;
• определение формы зависимости между факторами и результативным показателем;
• разработка (применение) математической модели взаимосвязей между результатом и факторными показателями;
• расчет влияния различных факторов на изменение величины результата;
• показателя и сравнение этого влияния;
• составление прогноза на основе факторной модели.

С точки зрения воздействия на результаты
финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, факторы делятся на
основные и второстепенные, внутренние
и внешние, объективные и субъективные,
общие и специфические, постоянные
и переменные, экстенсивные и интенсивные.

Внутренними называют факторы, на которые 
предприятие может воздействовать.
Им должно уделяться наибольшее внимание.
Однако внешние факторы (конъюнктура 
рынка, инфляционные процессы, условия 
поставок сырья, материалов, их качество,
стоимость и др.), безусловно, отражаются
на результатах работы предприятия.
Их исследование позволяет точнее определить
степень воздействия внутренних
факторов и обеспечить более достоверный 
прогноз развития производства.

Объективные факторы не зависят 
от воли и желаний людей, (в договорах 
для обозначения этих факторов используют
термин – непреодолимая сила; это 
может быть стихийное бедствие, неожиданная 
смена политического режима и 
т.п.). В отличие от объективных 
субъективные причины зависят от
деятельности отдельных людей и 
организаций.

Общие факторы характерны для всех
отраслей экономики. Специфическими являются
те, которые действуют в условиях
отдельной отрасли или предприятия.
Такое деление факторов позволяет 
полнее учесть особенности отдельных 
предприятий и сделать более 
точную оценку их деятельности.

Постоянные и переменные факторы 
различают по сроку воздействия 
на результаты производства. Постоянные
факторы оказывают влияние на
изучаемое явление беспрерывно 
на протяжении всего исследуемого периода
(отчётного периода, производственного 
цикла, срока жизни товара и т.п.).
Воздействие же переменных факторов
– разовое, нерегулярное.

К экстенсивным относятся факторы,
которые связаны с количественным,
а не качественным приростом результативного 
показателя, например, увеличение объема
производства продукции путем расширения
посевной площади, увеличения поголовья 
скота, количества рабочих и т.д.

Интенсивные факторы характеризуют 
качественные изменения в процессе
производства, например, повышение 
урожайности сельскохозяйственных
культур в результате применения
новых видов удобрений.

Факторы разделяют также на количественные
и качественные, сложные и простые, прямые
и косвенные. Количественные факторы,
по определению, можно измерить (количество
рабочих, оборудования, сырья, производительность
труда и т.д.). Но, часто процесс измерения
или поиска информации бывает затруднён,
и тогда влияние отдельных факторов характеризуют
качественно (больше – меньше, лучше –
хуже).

Большинство изучаемых в анализе 
факторов состоят из нескольких элементов.
Однако есть и такие, которые не раскладываются
на составные части. В связи с этим факторы
делятся на сложные (комплексные) и простые
(одноэлементные). Примером сложного фактора
является производительность труда, а
простого — количество рабочих дней в отчетном
периоде. Факторы, которые оказывают непосредственное
влияние на результативный показатель,
называют прямыми (факторами прямого действия).
Косвенные же влияют через посредничество
других факторов. В зависимости от степени
опосредованности влияния различают факторы
первого, второго, третьего и последующих
уровней подчинения. Таким образом, факторы
прямого действия — факторы первого уровня.
Факторы, которые определяют результативный
показатель косвенно, при помощи факторов
первого уровня, называются факторами
второго уровня.

SWOT-анализ.

В бизнес-плане важно быстро и 
четко разъяснить свою идею читателю.
Гладкость изложения и точность
в использовании языка, наглядные 
иллюстрации (графики, таблицы, схемы)
и добротная верстка (разбивка, жирный
шрифт, интервалы между строк, структуризация
текста) крайне необходимы при оформлении
бизнес-плана. Ниже я представлю использование 
одного быстрого, четкого и легкого 
в применении метода анализа при 
оценке и иллюстрировании бизнес-плана.
Речь идет о SWOT-анализе. Название «SWOT-анализ»
— это аббревиатура начальных букв
английских слов:

S — strengths (силы)

W — weaknesses (слабости)

O — opportunities (возможности)

T — threats (угрозы)

Strеenghts – силы

Необходимо определить внутренние
силы предприятия — это факторы, которые 
составляют сильные стороны предприятия.
Внутренние силы действующего и работающего 
или начинающего деятельность предприятия 
составляют нанятые им работники 
или приобретенная техника, либо
наличие достаточных финансов, используя 
которые можно реализовать свой
бизнес-план. Внутренними силами являются,
например:

• длительное сохранение лидирующих позиций на рынке;
• современная технология и обученный персонал;
• очень хорошее финансовое положение;
• сильное решение в сфере логистики;
• близость сырья, и в связи с этим низкие заготовительные затраты;
• низкие постоянные расходы;
• опытное и компетентное руководство.

Weaknesses — слабости

Выявление внутренних слабостей фирмы
— это факторы, которые вызывают недовольство
на предприятии или которые могут 
тормозить развитие. Внутренние слабости
— это узкие места, которые, при 
необходимости, возможно устранить самостоятельно.
Внутренними слабостями являются, например:

• неудовлетворительное управление качеством;
• большие общие расходы;
• низкая квалификация рабочей силы;
• отсутствие навыков в сфере сбыта, производства, развития продукции;
• продукт морально устарел;
• плохая репутация продукции или товарного знака среди покупателей;
• низкая кредитоспособность.

Opportunities — возможности

Оцениваются внешние возможности
— это внешние факторы, которые 
могут способствовать быстрому развитию
предприятия. Внешние возможности —
это факторы, возникновению которых 
руководитель способствовать не может,
но зато может использовать с пользой 
для своего бизнеса. Внешними возможностями 
являются, например:

• исчезновение двойного таможенного обложения на внешнем рынке;
• возникновение новых и дешевых транспортных возможностей (железнодорожный маршрут или линия морских перевозок);
• поддержка отрасли государством;
• возникновение новой группы покупателей;
• уход с рынка конкурентов;
• возрастающий спрос на внешних рынках в связи с подъемом в мировой экономике.

Threats — угрозы

Нужно определить внешние угрозы —
внешние факторы, которые могут 
препятствовать развитию предприятия.
Внешние угрозы — это такие факторы,
для предупреждения которых руководитель
непосредственно ничего не может 
сделать, но от которых может тем 
или иным способом застраховаться (страхование,
рассеивание экспортных рисков и 
т.д.). Внешними угрозами являются, например:

• приостановление роста рынка;
• сокращение народонаселения в регионе и в связи с этим дефицит клиентов или рабочей силы;
• агрессивное вторжение на рынок опытных конкурентов;
• рост затрат в связи с изменениями в законодательстве;
• изменение предпочтений покупателей;
• изменения в технологии.

Составленный таким образом 
анализ создает адекватное представление 
о предприятии. Можно быстро оценить 
состояние предприятия: способно ли
оно за счет внутренней деятельности
противостоять внешним угрозам,
а также препятствуют ли внутренние
слабости использованию внешних 
возможностей.

Рекомендуется приложить SWOT-анализ в 
конец текстовой части бизнес-плана 
перед финансовыми прогнозами. Обычно
анализ занимает всего одну страницу.
О каждой части необходимо писать
кратко, точно и ясно. Указать 
от 3 до 10 сильных сторон, слабостей,
возможностей или угроз. Советуют ограничиться
одной фразой по каждому показателю.
Цель — предоставить читателю возможность 
быстро охватить всю общую информацию,
характеризующую бизнес-план.

Не советуется воздерживаться от указания
в SWOT-анализе слабостей и угроз.
На первый взгляд может показаться,
что глупо самому указывать на
свои слабости, но такое впечатление 
обманчиво. Не нужно забывать, что 
бизнес-план читают специалисты, которые 
помимо сильных сторон бизнес-идеи
и бизнес-плана оценивают и то, насколько
основательно учтены угрозы и слабости.
А, зная о своих слабостях и угрозах, легче
их избежать или предупредить.

Оценка конкурентов

Каждому предприятию важно знать 
свою позицию относительно конкурентов.
Существует множество различных 
факторов, которые можно использовать
при оценке конкурентов. Поэтому 
достижение ясного понимания в этом
вопросе может оказаться сложным.
Для иллюстрации конкуренции 
и выяснения собственной позиции 
относительно конкурентов можно 
использовать матрицу ранжирования
силы.

Таблица 1

Матрица ранжирования сил