Бизнес идея интеллектуальная основа проекта
5.1. перспективная бизнес-идея -интеллектуальная основа делового проекта
Как показывает история и опыт, отправная точка в бизнесе -это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет производить. Откуда же взять такую идею, которая играет столь большую роль в судьбе бизнеса? Идеи возникают в результате изучения потребностей. К бизнес-идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными. Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться, что она действительно может быть положена в основу успешного предприятия.
Источники бизнес-идей. Их существует множество. Самыми полезными из них, пожалуй, являются: отзывы потребителей; продукция, выпускаемая конкурентами; мнения работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли; публикации федерального правительства, а также проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР).
Потребители. В поиске новых идей в рыночной экономике внимание уделяют мнению потребителей, поскольку конечная цель производства всякого нового товара или услуги это именно удовлетворение запросов потребителей. При этом предприниматели стараются отслеживать все интересные мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной обстановке, и организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.
Продукция конкурентов. Основывая или развивая бизнес, следует внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей -это также ценный источник новых идей. Благодаря своему знанию потребностей рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое. Они также могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.
Публикации федерального правительства и новые законы. Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске идей и их развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного бюро, в которых регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя сами по себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация по последним патентам.
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки. Плодотворнейшим источником новых идей является собственная научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия. Лаборатории НИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют большие возможности для поиска новой продукции на основе изучения спроса клиентов (потребителей).
Роковое предположение специалиста. Испытывая радость от возникшей идеи, вы можете стать жертвой самого губительного и рокового заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом. Предположение, которое выдвигается специалистами в определенной области, решившими заниматься бизнесом, к сожалению, может прочерчивать маршрут этого предприятия от открытия на презентации до ликвидации из-за банкротства.
Это роковое предположение звучит так: если вы понимаете техническую сторону работы некоего предприятия, вы якобы разбираетесь и в самом бизнесе, где производится эта техническая работа. Роковым же оно является потому, что оно совершенно ошибочно. Поэтому оно служит основной причиной банкротств большинства предприятий!
Техническая сторона работы на предприятии и сам бизнес, где производится эта техническая работа, это две совершенно разные вещи! Но специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для специалиста предприятия, которого посетила идея бизнеса, это на самом деле не бизнес, а лишь место, куда можно ходить на работу.
Инженер начинает заниматься производством полупроводников для их последующей продажи, редактор открывает типографию, музыкант открывает музыкальный магазин.
При этом все они полагают, что, разбираясь в содержательной стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени оказываются подготовленными для занятия бизнесом.
На самом деле вместо того, чтобы стать их единственным крупным достоинством, знание технической стороны дела становится их величайшим недостатком.
Если бы специалист не знал, как должна выполняться техническая работа в его деловом предприятии, то ему пришлось бы научиться, как ею заниматься. Наряду с этим он вынужден научиться еще и тому, как заставить работать свой бизнес, вместо того, чтобы выполнять требуемую работу самому.
Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда специалист становится жертвой рокового предположения, бизнес, который по идее должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на хозяина, на самом деле закабаляет его.
Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо знакома, возникает десяток других, которые ему совершенно неизвестны.
Все это происходит из-за того, что, хотя разработке проекта и способствовала хорошая бизнес-идея, на работу начинает ходить специалист. И тогда идея и мечта предпринимателя превращаются в кошмар для специалиста.
руб. цена работы + руб. комиссия сервиса |
Комиссия сервиса является гарантией качества полученного вами результата
Если вас по какой-либо причине не устроит полученная работа — мы вернем вам деньги.
Наша служба поддержки всегда поможет решить любую проблему.
Для того, чтобы купить готовую работу, необходимо иметь на балансе достаточную сумму денег. Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50%. Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла. Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию, вы сможете подать жалобу. Гарантийный период 7 дней.
На указанный адрес электронной почты будет отправлена купленная вами готовая работа.
Введите почту получателя купленной работы
Ваша работа успешно отправлена
Как показывает исторический опыт, отправная точка в предпринимательской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия — это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.
В природе идей бесконечное множество. К бизнес- идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников, в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь, приобретая существующие предприятия, поглощая и создавая совместные предприятия или выкупая их. Независимо от того, каким образом идея получена, нужно очень тщательно ее взвесить и оценить, дабы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
- Введение
- Содержание
- Список литературы
- Отрывок из работы
Введение
Актуальность. Как показывает история и опыт, отправная точка в бизнесе — это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет производить.
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Цель данной работы в исследовании бизнес-идея – интеллектуальная основа бизнес-проекта.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
— рассмотреть бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности;
— выявить отличие бизнес-плана от других плановых документов;
— охарактеризовать организацию процесса бизнес-планирования .
Объект исследования – бизнес – идея.
Предмет исследования — интеллектуальная основа бизнес-проекта.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 5
1.1 Назначение бизнес-плана 5
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов 10
2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 14
2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана 14
2.2 Общие требования к бизнес-плану 21
3 Организация процесса бизнес-планирования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34
Список литературы
1 Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. М. :Астрель, 2008. 343 с.
2 Бизнес-планирование : учебник / В. М.Попов [и др.]. М. : Финансы и статистика, 2009. 480 с.
3 Бизнес-планирование: учеб.пособие / В. З. Черняк [и др.] . 2-е изд. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 519 с.
4 Богданов Е. И. Планирование на предприятии : учеб.пособие / М. : Баланс Бизнес Букс, 2005. 320 с.
5 Воропаев В. И. Управление проектами в России. М. : «Аланс», 2002. 225 с.
6 Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учеб.пособие. 2-е изд. М. : Кнорус, 2010. 288 с.
7 Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование : учебник. Ростов н/Д. : Феникс, 2009. 363 с.
8 Ивасенко А. Г. Управление пректами :учебн. пособ. Новосибирск : СГГА, 2007. 202 с.
9 Ивасенко А. Г, Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами. Ростов н/Д. : Феникс, 2009. 330 с.
10 Ивасенко А. Г., Никонова Я. И. Инвестиции. Источники и методы финансирования. М. : Омега-Л, 2009. 472 с.
11 Клевцова Н. В. Эффективное управление экономическими проектами с использованием новых информационных технологий. М. : Изд-во МГЛУ, 2007. 116 с.
12 Линдгрен М. Сценарное планирование. М. : Олимп-Бизнес, 2009. 256 с.
13 Линдгрен М. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. М. :Окей-книга. 2009. 315 с.
14 Локк Д. Основы управления проектами. М. : HIPPO, 2009. 239 с.
15 Лопыгин Ю. Н. Бизнес-план : стратегия и тактика развития компании М. : Омега – Л, 2010. 350 с.
16 Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами : учебное пособие. 2-е изд. М. : Омега-Л, 2006. 664 с.
17 Милошевич Д. З. Набор инструментов для управления проектами. Компания АйТи. ДМК-Пресс, 2008. 736 с.
18 Медведев А. И., Николаева Г. Н. Бизнес-планирование в системе управления предприятием : учебное пособие. Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2011. 150 с.
19 Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М. : ЭКСМО, 2007. 341 с.
20 Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. М. : Омега-Л, 2009. 352 с.
Отрывок из работы
1 Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
1.1 Назначение бизнес-плана
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе[2].
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Опираясь
на исторический опыт, можно сказать, что основополагающее в бизнесе – это идея абсолютно
нового товара или услуги, которые будут производить организации. Чтобы получить
такие идеи, требуется изучение спроса и предложения на рынке, а также потребностей
покупателей. Существует несколько способов получения идеи: можно самостоятельно
перерабатывать необходимые сведения из различных источников, можно искать идею в
ходе целенаправленного творческого поиска, а можно взять уже готовую идею у конкурентов
и усовершенствовать ее. Независимо от того, как появилась идея, главное – продумать
и оценить ее возможности для успешного бизнеса.
Источники
бизнес-идей:
1)
отзывы покупателей. Особое внимание необходимо уделить мнению покупателей, потому
что основной целью производства любого нового товара или услуги является удовлетворение
потребностей покупателей. Предприниматели стремятся использовать все интересные
мысли, сказанные товарищами, родственниками, коллегами в неформальной обстановке,
и создают особые каналы обратной связи спотребителя-ми в виде опросов, анкетирования
и т. д.;
2)
продукция, производимая конкурентами. Необходимо уделять особое внимание товарам
и услугам, производимым другими организациями, для улучшения качества собственной
продукции;
3)
мнение работников отдела маркетинга и сбыта, а также оптовой и розничной торговли.
Квалифицированные торговые работники могут предложить идею по созданию абсолютно
новой продукции или идею по усовершенствованию уже предлагаемых на рынке товаров
и услуг;
4)
публикации федерального правительства и новые законодательные акты. Существуют архивы
Патентного бюро, в которых фиксируются все изобретения и идеи новых товаров и услуг.
Существует ряд периодических изданий, в которых публикуются сведения по последним
патентам;
5)
научные исследования и опыггно-конструктор-ские разработки (НИОКР). Подобные работы
предоставляют огромные возможности для получения идей по производству новых товаров
и услуг на базе изучения спроса покупателей.
Роковое
заблуждение специалиста. Если человек хорошо разбирается в технической стороне работы
будущего предприятия, он может и не ориентироваться в самом бизнесе, где проходит
данная работа. Техническая часть работы организации и сам бизнес – это две абсолютно
разные вещи. Но специалист, открывающий собственное дело, может этого не понять.
Это будет его главной ошибкой. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо
знакома, прибавляется десяток других, о которых он совершенно не знал. Прежде чем
открыть свое собственное дело, необходимо понять все тонкости нового бизнеса.
Опираясь
на исторический опыт, можно сказать, что основополагающее в бизнесе – это идея абсолютно
нового товара или услуги, которые будут производить организации. Чтобы получить
такие идеи, требуется изучение спроса и предложения на рынке, а также потребностей
покупателей. Существует несколько способов получения идеи: можно самостоятельно
перерабатывать необходимые сведения из различных источников, можно искать идею в
ходе целенаправленного творческого поиска, а можно взять уже готовую идею у конкурентов
и усовершенствовать ее. Независимо от того, как появилась идея, главное – продумать
и оценить ее возможности для успешного бизнеса.
Источники
бизнес-идей:
1)
отзывы покупателей. Особое внимание необходимо уделить мнению покупателей, потому
что основной целью производства любого нового товара или услуги является удовлетворение
потребностей покупателей. Предприниматели стремятся использовать все интересные
мысли, сказанные товарищами, родственниками, коллегами в неформальной обстановке,
и создают особые каналы обратной связи спотребителя-ми в виде опросов, анкетирования
и т. д.;
2)
продукция, производимая конкурентами. Необходимо уделять особое внимание товарам
и услугам, производимым другими организациями, для улучшения качества собственной
продукции;
3)
мнение работников отдела маркетинга и сбыта, а также оптовой и розничной торговли.
Квалифицированные торговые работники могут предложить идею по созданию абсолютно
новой продукции или идею по усовершенствованию уже предлагаемых на рынке товаров
и услуг;
4)
публикации федерального правительства и новые законодательные акты. Существуют архивы
Патентного бюро, в которых фиксируются все изобретения и идеи новых товаров и услуг.
Существует ряд периодических изданий, в которых публикуются сведения по последним
патентам;
5)
научные исследования и опыггно-конструктор-ские разработки (НИОКР). Подобные работы
предоставляют огромные возможности для получения идей по производству новых товаров
и услуг на базе изучения спроса покупателей.
Роковое
заблуждение специалиста. Если человек хорошо разбирается в технической стороне работы
будущего предприятия, он может и не ориентироваться в самом бизнесе, где проходит
данная работа. Техническая часть работы организации и сам бизнес – это две абсолютно
разные вещи. Но специалист, открывающий собственное дело, может этого не понять.
Это будет его главной ошибкой. Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо
знакома, прибавляется десяток других, о которых он совершенно не знал. Прежде чем
открыть свое собственное дело, необходимо понять все тонкости нового бизнеса.