Бизнес идея и ее реализация презентация
- Скачать презентацию (4.26 Мб)
- 20 загрузок
- 4.0 оценка
Ваша оценка презентации
Оцените презентацию по шкале от 1 до 5 баллов
Рецензии
Добавить свою рецензию
Аннотация к презентации
Презентация для школьников на тему «Бизнес-идея» по менеджменту. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.
Формат
pptx (powerpoint)
Количество слайдов
42
Слова
Конспект
Отсутствует
Содержание
Слайд 1
БИЗНЕС-ИДЕЯ И БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ.ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
Сивкова Наталья Ивановна
Доцент кафедры Менеджмента, маркетинга и коммерцииСлайд 2
БИЗНЕС-ИДЕЯ
Наиболее важным признаком, характеризующим любой творческий процесс, является наличие идеи, рассматриваемой как конкретный специфический итог данного творческого процесса
Слайд 3
Предпринимательская идея
Предпринимательская идея:
— специфический продукт интеллектуальной деятельности человека,
— относительно законченный результат творчества предпринимателяСлайд 4
Предпринимательская идея:
Призвана концентрированно выразить собой адекватную реакцию предпринимательской структуры на комплексное воздействие изменений факторов или компонентов внешней среды с целью более эффективного удовлетворения своих потребностей, определяемых экономическими интересами этих структур
Слайд 5
НАИБОЛЕЕ ХАРАКТЕРНЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ИДЕЙ:
ИДЕЯ БИЗНЕСА
ИДЕЯ ТОВАРА
ИДЕЯНОВОВВЕДЕНИЯСТРАТЕГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЩЕГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
КРАТКОСРОЧНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЩЕГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
Слайд 6
Пример идей бизнеса, товара, нововведения
Слайд 7
Слайд 8
Рыночная ниша:
ОГРАНИЧЕННАЯ ПО МАСШТАБАМ, С РЕЗКО ОЧЕРЧЕННЫМ ЧИСЛОМ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛЯЕТ ПРЕДПРИЯТИЮ ПРОЯВЛЯТЬ СВОИ ЛУЧШИЕ КАЧЕСТВА И ПРЕИМУЩЕСТВА ПЕРЕД КОНКУРЕНТАМИ
Слайд 9
Содержание процедуры поиска рыночной ниши
Рыночная ниша
ФОРМИРОВАНИЕ (ПОИСК) ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ИДЕИ
ИДЕЯ
НОВЫЙ ПРОДУКТ (ТОВАР)
Успешное функционирование в сегменте рынкаССССССССССС
Слайд 10
Инструменты поиска рыночной ниши:
Экспертный анализ –
Поиск
экспертное сравнение отдельных элементов функционально-технологической структуры бизнеса между собойпо итогам экспертного анализа такого элемента структуры, допустимые или возможные изменения в котором могут быть более или менее однозначно определены как предпринимательская идея
Слайд 11
ЭТАПЫ ПОИСКА
1 этап – определение цели и задачи поиска
2 этап – формирование функционально-технологической структуры бизнеса
3 этап – предварительная идентификация предпринимательской идеи
4 этап – выбор предметного направления предпринимательской идеи
5 этап – поуровневая экспертная оценка
6 этап – определение приоритетных структурных элементов
7 этап – формирование изменений
8 этап – формирование предпринимательской идеиСлайд 12
МАЛЫЕ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
— хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующиеся независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций
Слайд 13
Малые инновационные предприятия (МИП), создаваемые на базе вузов
— связующее звено между наукой и реальным сектором экономики страны, так как подобные предприятия реализуют наиболее рискованные инновации, способствуют переходу отечественной экономики на новый технологический уклад
Слайд 14
Основные элементы национальной инновационной системы
законодательное обеспечение,
образование,
наука, отвечающая за генерацию и распространение знаний,
наукоемкое производство,
инфраструктура,
рынокСлайд 15
ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА
Федеральный закон от 2 августа 2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научны-ми и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности»
Слайд 16
КРИТЕРИИ ОТНЕСЕНИЯ МИП К КЛАССУ ИННОВАЦИОННЫХ
А) по степени новизны:
базисная;
улучшающая
Б) по техническим параметрам:
-продуктовая;
процессная
В) по характеру деятельности:
-производственная;
— управленческаяСлайд 17
Преимущества МИП
1. Быстрое принятие решений и гибкость управления.
2. Быстрая адаптация к рыночным требованиям.
3. Низкий уровень накладных расходов и потребностей в первоначальном капитале.
4. Возможность прямого контакта с потребителем.
5. Более легкий выход на рынок.
6. Относительно более высокая оборачиваемость ка-питала.
7. Возможность реализации творческого потенциала и свобода при использовании технологических ноу-хау в производстве.
8. Большая степень информированности об уровне рыночного спроса.
9. Взаимозаменяемость работников в силу упрощен-ной иерархичности отделов.
10. Источник создания новых рабочих местСлайд 18
Недостатки МИП
1. Сложности получения финансирования и кредитования.
2. Высокий уровень риска.
3. Высокий уровень рыночной конкуренции со стороны крупных фирм.
4. Сложность коммерциализации новых продуктов и технологий.
5. Незначительная степень разделения труда.
6. Недостаток информации.
7. Невысокий уровень профессионализма менеджеров в управлении предприятием.
8. Ориентированность инноваций на небольшие группы потребителейСлайд 19
ПРЕИМУЩЕСТВА СОЗДАНИЯ МИП ПРИ ВУЗАХ
позволяет отсрочить платежи за аренду и коммунальные услуги;
пользоваться опытно-экспериментальной базой, наработанными связями с партнерами и заказчиками, научным потенциалом, брендом вуза;
получать через материнскую организацию часть госзаказа;
возможность повышения скорости проведения научных разработок;
быстрая коммерциализация результатов исследования.Слайд 20
ГОСУДАРСТВЕННАЯ РЕГИСТРАЦИЯ БИЗНЕСА – ПЕРВЫЕ ШАГИ К НАЧАЛУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
— Регистрация в Федеральной налоговой службе;
— В срок не более чем пяти рабочих дней со дня представления документа в регистрирующий органСлайд 21
РЕГИСТРАЦИЯ
Индивидуальный предприниматель
Регистрируется по месту жительства
Юридическое лицоРегистрация по месту нахождения постоянно действующего исполнительного органа этого юридического лица
Слайд 22
Организационно-правовая форма МИПа
МИП при вузе
Хозяйственные общества:
ООО (общество с ограниченной ответственностью)
ОДО (общество с дополнительной ответственностью)
— АО (акционерные общества)
МИП как отдельная структура
Хозяйственные общества:
ООО;
ОДО;
АО
Индивидуальный предпринимательСлайд 23
ИП ИЛИ ООО
ИП
Отвечает по своим обязательствам всем имеющимся имуществом;
Обязан производить уплату фиксированных взносов во внебюджетные фонды
Не вправе учитывать убытки предыдущих лет при расчете налога на доходы в текущем периоде
ООО
Учредители ООО не отвечают по обязательствам общества
Не платит никаких налогов, если не ведется предпринимательская деятельность и на балансе общества не числится какое-либо имущество
При ОСН может прибылью, полученной в текущем году, покрыть убытки предыдущих летСлайд 24
ИП ИЛИ ООО
ИП
Регистрация только по месту своей прописки
Не может продать свой бизнес как таковой, он может продать только принадлежащее ему имущество
Регистрация проще и дешевле. Достаточно личного присутствия наличия паспорта и уплаты государственной пошлины
ООО
Регистрация может производиться по месту нахождения общества
Учредители могут продавать свои доли в ООО
Для регистрации ООО потребуются учредительные документы обществаСлайд 25
ИП ИЛИ ООО
ИП
Не обязан открывать расчетный счет в банке и обзаводиться собственной печатью
В случаях нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ИП ниже
Не обязан вести бухгалтерский учет
Вправе свободно распоряжаться средствамиООО
Обязан открывать расчетный счет в банке и обзаводиться собственной печатью
В случаях нарушения налогового законодательства, размер штрафа, налагаемый на ООО выше
Обязан вести бухгалтерский учет
Распоряжается своими средствами в соответствии с законодательствомСлайд 26
ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ
Осуществляется на основании Общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД)
Слайд 27
Рекомендации по выбору ОКВЭД:
Следует использовать принцип «от общего – к частному»
Необходимо подбирать те коды ОКВЭД, которые наиболее точно отражают виды деятельности организации
Сначала необходимо выбрать сферу, определить нужный Вам раздел, углубляясь в его подраздел, далее в класс, подкласс, группу, подгруппу и, наконец, определить конкретный ВЭД
Необходимо подбирать коды ОКВЭД в которых от 4 до 6 цифр. Совет: менее 4-х цифр ставить не надо
Первый выбранный код ОКВЭД является основным и должен соответствовать основному виду деятельности организацииСлайд 28
Выбор оптимального режима налогообложения
Общий режим:
Упрощенная система:
ЕНВД:
18% НДС
20% налог на прибыль
До 2,2% налог на имущество
13% НДФЛ
До 34% взносы во внебюджетные фонды
Другие налоги6% (при выборе объекта налогообложения «доходы»
15% (при выборе объекта налогообложения «доходы минус расходы»)— При осуществлении некоторых видов деятельности, в соответствии с законодательством попадающих под уплату ЕНВД, налогоплательщик обязан исчислять и уплачивать ЕНВД
Слайд 29
Алгоритм описания бизнес-идеи создания МИП
Краткая характеристика бизнес-идеи:
Краткая характеристика основной продукции, производимой в рамках проекта
Общие тенденции российского рынка с точки зрения потребительского сектора
— Основные цели фирмы, конкретные достижения, к которым стремиться фирма
— какие средства необходимы для достижения целей, как и где их получить— Характеристика производимой предприятием продукции или услуг
— назначение товара (услуги) и источник его привлекательности для потребителей— На каких рынках действует или будет действовать фирма?
— Каковы основные сегменты этих рынков по каждому виду товаров (услуг)?
— Что влияет на спрос на товары (услуги) фирмы в каждом из этих сегментов?
— Каковы перспективы изменения потребностей покупателей в каждом из сегментов рынка?
— Какова общая и импортная емкость каждого национального рынка и используемого сегмента по всем товарам (услугам) фирмы?Слайд 30
Возможные направления развития бизнеса
— Совершенствования разработки и реализации данного товара (услуги)
— Изучение новых возможных направлений деятельности компанииСлайд 31
Основы бизнес-планирования
Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создание новых видов бизнеса
Каковы основные цели бизнес-плана?
Г. Райен, специалист по планированию:
«Понять себя и продать себя»Слайд 32
Принципиальные задачи бизнес-плана
1. Изучить перспективы развития будущего рынка
2. Оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и реализации продукта
3. Обнаружить возможные «подводные камни»
4. Определить критерии и показатели работыСлайд 33
Слайд 34
Слайд 35
Классификация бизнес-проектов
1. Тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный
2. Класс проекта – монопроект, мультипроект, мегапроект
3. Масштаб проекта – мелкие, средние, крупные, очень крупные
4. Длительность проекта – краткосрочные (до 3-х лет), среднесрочные (от 3- до 5 лет), долгосрочные (свыше 5 лет)
5. Сложность проекта – простые, сложные, очень сложные
6. Вид проекта – инновационный, организационный, научно-исследовательский, учебно-образовательный, смешанныйСлайд 36
Типовая структура бизнес-плана, рекомендованная ООН
Резюме бизнес-плана
Описание отрасли и компании
Описание предлагаемого товара или услуги
Продажи и маркетинг
План производства
Организационный план
Финансовый план
Оценка эффективности проекта
Гарантии и риски компании
ПриложенияСлайд 37
Слайд 38
Слайд 39
Слайд 40
Типовые ошибки при написании бизнес-плана
1. Недостаточное знание рынка, его емкости, тенденции развития, конкуренции, низкая аргументация возможных объемов реализации продукции (услуг)
2. Размытые цели проекта
3. Наличие непроработанных вопросов в проекте
4. Занижение стоимости реализации проекта
5. Занижение себестоимости продукции, услуг
6. Нереальные сроки реализации проектаСлайд 41
7. Несоразмерность проекта потенциалу предприятия
8. Отсутствует четкий план продвижения продукции
9. Отсутствует четкая схема возврата заемных средств (начало, этапы, сумма)
10. Не путайте понятия доход и прибыль
11. Недооценены рискиСлайд 42
Спасибо за внимание!!
Желаю Вам творческих успехов, смелых идей и начинаний, энергии
А мы (преподаватели) Вас поддержим
Ваша Сивкова Наталья Ивановна
Посмотреть все слайды
Предложить улучшение Сообщить об ошибке
Спасибо, что оценили презентацию.
Мы будем благодарны если вы поможете сделать сайт лучше и оставите отзыв или предложение по улучшению.
Добавить отзыв о сайте
Бизнес презентация – незаменимый инструмент коммуникаций большинства организаций со своими партнерами и клиентами. Она позволяет визуально передать важную информацию о компании или продукте и побудить к действию аудиторию. Здесь мы поговорим и покажем особенности создания бизнес презентаций от Artrange Digital .
Содержание
- Цели и задачи статьи
- Бизнес презентация для чтения и ее отличия от презентаций для выступления.
- 5 полезных советов и техник при создании бизнес презентаций
- Используйте интерактивную навигацию.
- Идеальное количество слайдов в бизнес презентации
- Ориентация слайда 16:9, а не 4:3
- Модульная сетка для бизнес презентации
- В бизнес презентациях можно использовать темный фон
- Особые типы бизнес презентаций
- Структура инвестиционной презентации (Pitch Deck) как основа для всех бизнес презентаций
- Структура презентаций коммерческих предложений
- Эффективность бизнес презентации. Внедряем аналитику по конверсии переходов.
Хочешь стать мастером бизнес-презентаций? Для тебя стартует наш 20-дневный онлайн курс по бизнес-презентациям!
Цели и задачи статьи
Я много лет работаю в агентстве, которое создает несколько сотен бизнес презентаций в год по всему миру. И в этой статье я хотел бы поделиться своими инструментами и методами по созданию таких бизнес презентаций, как инвестиционные презентации проектов (Pitch deck), коммерческие предложения, спонсорские пакеты, презентации для продаж и другое. Постараюсь все техники демонстрировать на примерах.
Важно: в этой статье вы не найдете общую информацию о создании презентаций, а также различные платформы, на которых в теории можно создавать презентации. Предполагается, что вы владеете базовыми навыками PowerPoint или Keynote.
Бизнес презентация для чтения и ее отличия от презентаций для выступления.
Я хочу сделать акцент на один важный момент, который был стимулом написания этой статьи: бизнес презентация для чтения и презентация для публичных выступлений – это два абсолютно разных типа презентаций.
Основные отличия:
- Метод распространения. Бизнес презентации в большинстве случаев рассылаются дистанционно по электронной почте, либо демонстрируются через ноутбук или планшет лично человеку. Презентация для публичных выступлений в основном показывается на большом экране, через проектор.
- Присутствие спикера. Бизнес презентация не требует спикера, так как в ней содержится вся необходимая информация для понимания ключевого предложения. Презентацию для публичных выступлений невозможно понять без спикера, так как иногда в презентации фигурируют только картинки и графики на весь экран. Более того в презентациях для публичных выступлений весь фокус должен быть на спикере, а его презентация лишь вспомогательным инструментом для демонстрации его слов.
- Объем текста. В идеальной презентации для публичных выступлений вообще нет текста, максимум одно слово или короткий тезис в одно предложение; все остальное — картинки (посмотрите презентации Стива Джобса). В бизнес презентациях может быть достаточно много текста с кегль 12 и 14. Были даже примеры, когда использовался кегль 8 и 10, но это больше в сторону презентаций для кейс-чемпионатов и презентаций по финансовым отчетам и аналитике.
- Формат экспорта. Где бы вы ни создавали свою бизнес презентацию, ее оптимальным форматом экспорта будет PDF, для того чтобы ваши клиенты смогли прочитать ее с любого устройства, в том числе и с телефона. Презентация для выступления может иметь более широкий спектр форматов, потому что спикер сам следит и настраивает экран. Я лично при создании презентаций для выступления использую Prezi, нежели PowerPoint.
Вывод: можете относиться к бизнес презентациям как к документам или отчетам с ключевым предложением, которые были оформлены не в Word, а в PowerPoint. Думаю, ни для кого не секрет, что это происходит в связи с ускорением времени в нашем цифровом мире, и все чаще приходится использовать визуальный метод коммуникации с клиентами и партнерами.
5 полезных советов и техник при создании бизнес презентаций
1 Используйте интерактивную навигацию.
В PowerPoint сбоку слайда можно вставить иконки или фигуры и сделать из них гиперссылки на другие слайды. Это очень хорошее решение для презентаций объемом до 10 слайдов. Качественная навигация с иконками решает две проблемы: позволяет читателям быстро переходить в нужный раздел и помогает понять, где вы сейчас находитесь в презентации.
Важно: если вы используете навигацию, то можно не делать нумерацию слайдов – просто на каждом слайде выделите пункт в навигации, на котором сейчас находится читатель. Прикрепляю интересные примеры такого приёма из кейсов Artrange.
Практический пример точечной навигации внизу слайда
Практический пример навигации иконками слева слайда. На нужном слайде иконка становится цветной.
У вас может возникнуть вопрос, а что если в презентации больше десяти слайдов?
2 Идельное количество слайдов в бизнес презентации – 10.
Да, именно так. Если не верите мне, то предлагаю поверить Гаю Кавасаки, который разработал правило 10 20 30: 10 слайдов, 20 минут на выступление и 30–ый шрифт в презентации. Бесспорно соглашаюсь с ним, но 30-й шрифт оставлю в рамках презентаций для выступления.
3 Ориентация слайда 16:9, а не 4:3.
Привычка ставить 4:3 пришла от формата проекторов, и PowerPoint в ранних версиях делал эту ориентацию первичной. Но большинство экранов, с которых будут читать вашу презентацию клиенты и партнеры будут с ориентацией 16:9. Такие слайды легче разделить на 2 и 3 части, что дает вам больше места для размещения смысловых блоков. Кстати, в последних версиях PowerPoint сделал первичной ориентацию 16:9.
4 Модульная сетка для бизнес презентации.
Лично я считаю, что правильное использование модульной сетки — это 50% успеха качественного дизайна в вашей презентации. Я не собираюсь углубляться в тонкости создания модульной сетки, но хочу вам порекомендовать: с помощью направляющих сделайте рамку для вашей презентации cотступом по бокам слайда. От верхнего и нижнего краев рамка должна отступать на такое же расстояние. Направляющие в PowerPoint вы сможете добавить таким образом: Правая кнопка мыши–> сетка и направляющие -> добавить направляющие, а дальше перетаскиваете ее в нужное место.
Зачем она нужна?
Она сможет обезопасить вас от перегруженности слайда. И если ваше содержание не влезает, то это сигнал к тому, чтобы разделить слайд на два, либо сократить объем информации до самых важных тезисов.
Практический пример использования модульной сетки в презентации для Кенийской мебельной сети:
5 В бизнес презентациях можно использовать темный фон.
Тоже очень частый комментарий от сторонников правил публичных презентаций – не использовать темный фон. Если вы не планируете печатать эту презентацию и разориться на картриджах, то можете смело пробовать писать белым по черному — это позволит вашей презентации выделиться на фоне остальных.
Важно: если решились на это, то текст вставляйте исключительно белым, так как нужно сохранить максимальный контраст на слайде.
Практический пример на основе презентации кадрового агентства
Практический пример на основе инвестиционной презентации немецкого стартапа:
Особые типы бизнес презентаций
В этой части статьи я хотел бы выделить особенности создания инвестиционной презентации и презентации коммерческих предложений.
Структура инвестиционной презентации проекта (Pitch Deck)
Нам приходилось создавать действительно много инвестиционных презентаций особенно для проектов из США. В частности для компаний силиконовой долины и ведущих акселераторов. Я думаю, как инвесторы, так и стартапы согласятся со следующими структурами слайдов, которые обязательно должны присутствовать в инвестиционной презентации. Если нет, то буду рад почитать ваше мнение в комментариях.
Структура слайдов инвестиционной презентации (Pitch Deck ) по мнению Гая Кавасаки:
- Постановка проблемы
- Предлагаемое решение
- Бизнес – модель проекта
- Уникальная технология, которая позволяет решить эту проблему
- Методы продвижения продукта (маркетинг и продажи)
- Конкуренты и текущие альтернативы
- Краткое описание членов команды
- Долгосрочный план
- Текущий статус проекта в этом плане
- Итог и призыв к действию
Структура слайдов от Sequoia:
- Цель компании
- Постановка проблемы
- Предлагаемое решение
- Почему сейчас?
- Расчет объем рынка
- Конкуренты и текущие альтернативы
- Продукт
- Бизнес – модель проекта
- Команда
- Финансы
Структура слайдов от Docsend:
- Цель компании
- Постановка проблемы
- Предлагаемое решение
- Почему сейчас?
- Расчет объем рынка
- Продукт
- Команда
- Бизнес – модель проекта
- Конкуренты и текущие альтернативы
- Финансы
В последних двух вариантах хочу отметить очень хороший слайд – “почему сейчас?” Он особенно актуален в наше время, когда у каждого второго есть свой стартап и нужно убедить инвестора, почему он нужен обществу именно сегодня.
К чему все это?
Презентация проекта инвестору – это высший и наиболее сложный уровень продаж. Большинство компаний могут взять за основу эту структуру и убирать по необходимости не нужные блоки в своих презентациях для B2B продаж, спонсорских пакетах, презентациях о партнерстве и тд. Многие предприниматели даже не задумываются, какую проблему они решают для клиента, почему он должен заказать именно сейчас, какая цель компании (кроме финансовой) и ее место в обществе.
Структура презентаций коммерческих предложений
Здесь со мной могут многие не согласиться, поэтому мне будет интересно почитать ваше мнение в комментариях. Дело в том, что до сих пор у большинства компаний принято коммерческие предложения писать на листе А4. Я немного проанализировал историю и выяснил, что это идет из далекого прошлого, когда все предложения о партнерстве составлялись в виде писем. Кстати, вот ссылка, если вам интересно посмотреть на английскую версию этих писемЕсли забить в поиск коммерческие предложения, то можно увидеть это:
Я понимаю, что здесь идет экономия на дизайне, но это же лицо вашей компании.
Предлагаю вам:
- Один раз сделать качественный шаблон Коммерческого Предложения в PowerPoint для постоянного использования, а потом менять только текст индивидуально под клиента.
- Сделать эту презентацию в формате А4 с альбомной ориентацией для печати.
- Не делать много слайдов, максимум 5:
- Уникальное предложение товара или услуги для конкретного клиента.
- Почему лучше чем у конкурентов?
- Почему стоит воспользоваться предложением именно сейчас (распродажа, скидки, сезон и тд).
- Детали предложения, технические характеристики (Опционально в зависимости от сферы).
- Контактная информация с призывом к действию.
Иногда невозможно уложиться в 5 слайдов из-за 4-го пункта. Частый пример – коммерческое предложение на разработку сайта. Приходится расписать технические особенности в 2-3 слайда, а иногда и более.
Новое решение для тех, кто готов пробовать новые технологии
Если говорить о коммерческих предложениях, то есть один стартап Slider, ребята разработали iOS приложение, с помощью которого можно установить свой корпоративный шаблон коммерческого предложения в PowerPoint формате. Потом можно через телефон менять в нем текст и картинки под клиента и отправлять сразу на почту.
Можно написать на support@slider.pw, они пока корпоративные шаблоны подключают вручную индивидуально.
Эффективность бизнес презентации. Внедряем аналитику по конверсии переходов.
Какой смысл вкладывать столько времени и денег в создание бизнес презентации и не понимать, она вообще эффективна или нет.
Решение:
Предлагаю в вашей презентации ставить интерактивные гиперссылки на сайт/лендинг для дальнейшего ведения потенциального клиента по воронке продаж.
Два наиболее распространенных способа для отслеживания переходов:
- Вставить ссылку в презентацию с UTM меткой и отслеживать аналитику через Яндекс метрику или Google Analytics.
- Более простой вариант использовать такие варианты как Google Url Shortner и отслеживать клики через его консоль.
Подведение итогов
- Бизнес презентация и презентация для публичных выступлений – это два разных формата презентаций.
- Используйте интерактивную навигацию.
- Оптимальное количество слайдов в бизнес презентации — 10, а в коммерческих предложениях – 5.
- Используйте формат презентации 16:9 и А4 альбомной ориентации, если нужна печать. Кстати, иногда я даже печатаю в 16:9 на обычном листе, чтобы еще раз убедиться, как гармонично блоки расположены в этом формате.
- Делайте рамки в своей презентации с помощью направляющих.
- Не бойтесь использовать темный фон с белым текстом. Отличитесь от конкурентов.
- Попробуйте взять за основу структуру инвестиционной презентации для формирования наиболее успешной презентации для вашего бизнеса.
- Рекомендую уже начать переходить от вордовских коммерческих предложений к PowerPoint формату.
- Для отслеживания конверсии переходов с вашей презентации используйте гиперссылки на ваш сайт с UTM метками, либо вставляйте ссылки сгенерированные через Google URL Shortner.
- Напишите свои впечатления в комментариях! Интересно узнать ваше мнение.
Много интересных примеров бизнес презентаций вы сможете найти у нас в разделе “Работы” на сайте artrange.ru/case