Бизнес идея футбольный клуб
1. Краткий инвестиционный меморандум
Проводимая в последнее время активная пропаганда здорового образа жизни и политика, направленная на развитие спортивных соревнований у нас в стране, вызывает у населения все больший интерес к спорту. Спорт занимает все большее место в жизни людей. При этом наибольшей популярностью у наших граждан пользуется футбол. Данный бизнес-план составлен с целью открытия любительской футбольной команды. Учитывая высокую популярность данного спорта и широкие возможности по коммерциализации, окупаемость проекта составляет 22 месяца, а безубыточность проекта наступает уже на 6 месяц, когда будет подписан договор со спонсором.
Чтобы начать создавать футбольный клуб потребуется арендовать спортивную базу, на которой игроки смогут тренироваться. Средняя площадь базы, включая административные постройки на ней, составляет около 3 500 м2. Помимо базы необходимо будет оформить в штат 43 человека.
Основные доходы клуб будет получать за счет трех источников: сдача в субаренду футбольного поля, продажа билетов на матчи и спонсорская поддержка. Стоимость аренды будет составлять 6 000 рублей за 1 час, билета — 300 рублей. К 6 месяцу работы клуба планируется привлечь ключевого спонсора. Необходимая спонсорская поддержка в месяц составляет 9 000 000 рублей. Таким образом, общие показатели клуба будут следующие:
- Сумма первоначальных инвестиций — 9 352 000 рублей
- Ежемесячные затраты — 7 021 500 рублей
- Ежемесячная прибыль — 628 878 рубля
- Срок окупаемости — 22 месяца
- Точка безубыточности — 6 месяцев
- Рентабельность продаж — 14%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Футбол является одним из самых популярных видов спорта в нашей стране. Учитывая последние реформы, в ближайшее время российский футбол увеличит свою популярность. Таким образом, при правильном управлении клубом и наличии хороших игроков, собственник сможет извлекать существенные прибыли.
Основной целью данного бизнес-плана является создание любительского футбольного клуба с целью его развития и получения прибыли.
Для того, чтобы правильно составить стратегию развития клуба необходимо определить его начальное положение в футбольной системе России. Общая структура футбола в России следующая:
- Любительская футбольная лига
- Профессиональная футбольная лига
- Футбольная национальная лига
- Российская футбольная лига
Таким образом, на этапе открытия клуб будет находиться на первом уровне системы. При этом стоит отметить, что при достаточно хорошем финансировании и быстром росте клуб может попасть в высшую лигу уже через 4 — 5 лет.
Клуб будет отвечать за следующие процессы:
- Организовывать процесс тренировок и игр (выезды и прием соперников)
- Заниматься арендными вопросами
- Искать футбольных игроков
- Проводить мониторинг состояния здоровья игроков
- Заниматься подбором спонсоров и рекламодателей
- Взаимодействовать с Российским футбольным союзом и другими инстанциями.
Данный спектр вопросов будет лежать полностью на управляющей команде клуба.
Для полноценной деятельности потребуется закупить следующее оборудование:
- Спортивную форму
- Компьютеры
- Принтер
- Офисную мебель
- Массажный стол
- Спортивный инвентарь
- Футбольные мячи
- Автобус
На первых этапах это позволит полностью обеспечить функционирование клуба и перевозку игроков на игры. Также клубу потребуется ежемесячно закупать продукты для питания игроков.
Помимо организационных моментов, клубу потребуется зарегистрироваться в качестве любительского футбольного клуба для того, чтобы принимать участие в чемпионате. Чтобы получить статус профессионального клуба вам потребуется выиграть чемпионат, а также получить финансирование в объеме более 100 000 000 рублей.
Для того, чтобы эффективно монетизировать деятельность футбольного клуба потребуется правильно определить целевую аудиторию.
Целевую аудиторию футбольного клуба можно разделить на следующие категории:
- Другие футбольные команды (дворовые и прочие)
- Частные лица
- Компании
Основными инвесторами или спонсорами клуба могут быть крупные организации, которые действуют на территории вашего города. В зависимости от достижений клуба масштаб спонсорской поддержки может отличаться.
Частные лица в основной приобретаю билеты на футбольные матчи. Большинство из них мужчины.
Арендовать поле для игры могут как другие любительские и профессиональные команды, так и группы лиц, которые собираются поиграть для души.
Учитывая высокую популярность данного спорта, можно сказать, что заполняемость поля будет практически 100%. Также поле можно сдавать коммерческим детским футбольным школам и другим спортивным организациям.
По мере развития бизнеса можно создать собственную футбольную школу, которая позволит взращивать новое поколение игроков.
Для того, чтобы быстро развивать собственный спортивный клуб вам потребуется хорошая рекламная поддержка. Чтобы создать качественный информационный шум вокруг вашего клуба необходимо обратиться к маркетологу, специализирующемуся на спорте. Его лучше использовать на аутсорсинге, так это поможет сэкономить на расходах на оплату труда.
Основными способами продвижения клуба будут следующие каналы:
- Реклама в спортивных журналах
- Реклама на телевидении
Данные каналы охватывают широкую публику и позволят рассказать всем местным жителям о новом клубе в городе.
К основным каналам для продвижения услуг по аренде можно отнести следующие:
- Реклама в социальных сетях
- Реклама на спортивных форумах и журналах
- Контекстная реклама
Более подробную структуру действии и план рекламной кампаний вам должен предоставить маркетолог.
Чтобы успешно начать развивать футбольный клуб нужно сделать следующее:
- Зарегистрировать юридическое лицо
- Найти спортивную базу
- Сделать косметический ремонт в административных помещениях
- Нанять административный персонал
- Подобрать игроков
- Начать тренировки и подготовку к сезону
- Зарегистрироваться в РФС
- Начать чемпионат
Этап/продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
Регистрация ЮЛ | |||||||||||
Поиск спортивной базы | |||||||||||
Ремонт | |||||||||||
Найм административного персонала | |||||||||||
Подбор игроков | |||||||||||
Начало тренировок | |||||||||||
Регистрация в РФС | |||||||||||
Начало тренировок |
Время, которое потребуется на открытия, составляет 11 недель. Сперва потребуется зарегистрировать ИП (ОКВЭД 93 «Деятельность в области спорта, отдыха и развлечений). Далее можно открывать счет в банке. Как только клуб сможет привлечь инвестиции, то организационно-правовую форму потребуется поменять на ООО.
По результатам приступайте к аренде спортивной базы. Лучше всего её арендовать в черте города, так как это позволит увеличить потенциальную базу арендаторов. Для поиска оптимального варианта можно обратиться к брокерам по недвижимости. Следующим этапом сделайте небольшой ремонт. Далее приступайте к поиску административного персонала. Потом с помощью специалиста по подбору игроков можно начать просматривать игроков и заключать с ними контракты.
По результатам набора можно начинать тренировки и подготовку к сезону. Параллельно руководство клуба должно подать заявку на вступление в Российский Футбольный Союз.
Следующим этапом начинайте рекламу и чемпионат.
6. Организационная структура
Штат футбольного клуба будет представлен следующими специалистами:
- Управляющий
- Главный тренер
- Тренер
- Тренер вратарей
- Массажист
- Врач
- Специалист по подбору игроков
- Персонал по уходу за полем
- Игроки
- Уборщица
Численность персонала, включая игроков, составит 43 человека. Управляющий отвечает за взаимодействие с государственными органами, СМИ и привлечение спонсоров в клуб. Также он работает с бухгалтерией на аутсорсинге. Тренерский штаб отвечает за подготовку игроков. Массажисты и врачи следят за физическим состоянием футболистов. Специалист по подбору игроков (скаут) отвечает за поиск и подписание новых игроков и продажу действующих. Персонал по уходу за полем отвечает за нормальное состояние поля и технического оборудования внутри административных помещений. Уборщицы следят за чистотой административного помещения.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя зп в месяц на сотрудника |
Управляющий | 70 000 | 1 | 70 000 | 70 000 |
Главный тренер | 50 000 | 1 | 50 000 | 50 000 |
Тренер | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Тренер вратарей | 40 000 | 1 | 40 000 | 40 000 |
Массажист | 35 000 | 4 | 140 000 | 35 000 |
Врач | 30 000 | 2 | 60 000 | 30 000 |
Специалист по подбору игроков | 35 000 | 2 | 70 000 | 35 000 |
Персонал по уходу за полем | 35 000 | 5 | 175 000 | 35 000 |
Игроки | 50 000 | 23 | 1 150 000 | 50 000 |
Уборщица | 20 000 | 3 | 60 000 | 20 000 |
Страховые взносы | 556 500 | |||
Итого ФОТ | 2 411 500 |
Оборудование и инвентарь занимает не самую большую часть расходов при открытии — гораздо больше и в начале, и в целом в месяц затрат на аренду футбольного поля.
Затраты на покупку оборудования для футбольного клуба, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Спортивная форма | 40 | 20 000 | 800 000 |
Компьютер | 6 | 20 000 | 120 000 |
Принтер | 2 | 8 000 | 16 000 |
Офисная мебель | 10 | 5 000 | 50 000 |
Массажный стол | 4 | 4 000 | 16 000 |
Спортивный инвентарь (сетки, конусы и тд) | 1 | 100 000 | 100 000 |
Футбольные мячи | 50 | 3 000 | 150 000 |
Автобус | 1 | 1 000 000 | 1 000 000 |
Итого: | 2 252 000 |
Общие затраты на покупку оборудования составляют 2 252 000 рублей. Крупнейшей покупкой является автобус — 1 000 000 рублей. Также 800 000 рублей необходимо потратить на спортивную форму для клуба.
Инвестиции на открытие, руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 30 000 |
Ремонт | 2 800 000 |
Вывеска | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 4 200 000 |
Закупка оборудования | 2 252 000 |
Прочее | 40 000 |
Итого | 9 352 000 |
Инвестиции на открытие составляют 9 352 000 рублей. Из них 4 200 000 рублей за аренду спортивной базы. Также 2 800 000 рублей израсходуется на ремонт административного здания.
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 2 411 500 |
Аренда (6000 кв.м.) | 4 200 000 |
Коммунальные услуги | 20 000 |
Реклама | 30 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 20 000 |
Расходы на питание | 300 000 |
Непредвиденные расходы | 40 000 |
Итого | 7 021 500 |
Ежемесячные затраты равны 7 021 500 рублей. Как уже отметили ранее, аренда базы составляет 4 200 000 рублей ежемесячно. Также 2 411 500 рублей уходит на оплату заработных плат сотрудникам. Ежемесячная выручка от аренды и продаж билетов составляет 647 280 рублей. Начиная с 6 месяца денежный поток от аренды, продаж билетов и спонсорской поддержки составит 10 116 000 рублей, прибыль — 628 878 рубля.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
К ключевым рискам можно отнести:
- Долгое привлечение спонсора
Данный риск может привести к банкротству клуба. Поэтому, как только управленческая команда будет собрана необходимо приступать к переговорам с потенциальными спонсорами.
- Низкие результаты в чемпионате
Для достижения потребуется нанять опытный тренерский состав а также приобрести несколько хороших игроков, которые будут показывать хорошую результативность.
Финансовая модель футбольного клуба
* В расчетах используются средние данные по России
Создание любительского футбольного клуба – не слишком затратное (даже в рамках среднего бизнеса), но достаточно тяжёлое дело. С профессиональными клубами всё гораздо сложнее, тем более, что в России уже достаточно именитых команд, и добиться успеха может быть очень сложно.
Футбол (который soccer) в России является, пожалуй, самым популярным видом спорта, быть может, популярным наравне с хоккеем с шайбой. В связи с этим многие любители задумывались о том, чтобы создать свою футбольную команду, развиваясь профессионально в этом направлении. Как бы то ни было, в России развитие футбола очень слабое, если сравнивать его с тем, сколько внимания уделяется футболу в европейских и, в меньшей степени, южноамериканских странах. Начинающему игроку предоставляется возможность записаться в детскую юношескую спортивную школу (ДЮСШ), а молодым людям – поступить в институт физкультуры и спорта, но редкий талант выходит на профессиональный уровень. Однако в России всё-таки существуют и развиваются спортивные футбольные клубы, и при должном уровне инвестиций футбольный клуб может приносить очень много денег своим владельцам.
Нужно сказать, что с юридической точки зрения в России существуют любительские и профессиональные футбольные клубы, имеются в виду спортклубы, которые участвуют в соревнованиях и так или иначе зарегистрированы в Российском Футбольном Союзе. В целом, создать любительский клуб относительно просто, а вот для регистрации профессионального придётся удовлетворять многим требованиям. Однако только профессиональные участвуют в более-менее значимых соревнованиях, с другой стороны, участие в ЛФЛ (Любительская футбольная лига) позволит заработать имя, найти спонсоров и уже позже зарегистрировать свой профессиональный спортклуб. Здесь чуть более подробно остановимся на системе футбольных соревнований в России, чтобы начинающий предприниматель понимал, через что ему предстоит пройти. Попав в Любительскую футбольную лигу, не стоит рассчитывать на переход в Профессиональную футбольную лигу (ПФЛ) вне зависимости от успехов команды, для регистрации профессионального футбольного клуба нужно иметь собственное (или хотя бы арендованное) имущество и уставный капитал в размере минимум 1 миллион евро. К слову, для профессионального клуба это очень мало, даже малоизвестные в России профессиональные клубы имеют десять и больше миллионов евро. То есть условия не слишком жёсткие. Если клуб смог попасть в ПФЛ, он участвует в региональных соревнованиях, и только лучшие переходят в следующий дивизион – Футбольную национальную лигу (ФНЛ). А ФНЛ, в свою очередь, это возможность попасть в Российскую премьер-лигу (РПЛ), в которой участвуют лучшие из лучших; названия хотя бы половины этих клубов сможет назвать даже далёкий от футбола россиянин.
Можно понять, что путь клуба очень долгий и сложный, ведь для перехода в следующий дивизион нужен минимум год – это один сезон, по итогам которого нужно занять одно из высших мест в лиге. Конечно, начинающий клуб вряд ли сможет противостоять даже клубам из ПФЛ, не говоря уже о ФНЛ, но начинать с чего-то стоит. К слову, если оказаться на последних позициях по итогам первенства Профессиональной футбольной лиги, можно потерять статус профессионального клуба, и тогда придётся вернуться к любительским соревнованиям. Зато команды, которые заняли лидирующие позиции в первенствах в рамках ПФЛ имеют право участвовать в Кубке России. Уровень соперников тут будет очень высоким (во всяком случае, большинства соперников), но уже сразу будет можно заявить о себе, если удастся неплохо выступить.
В ЛФЛ могут быть зарегистрированы многие клубы, обычно они участвуют в соревнованиях друг с другом, платя взносы за участие на соревнованиях, говорить о прибыли, имея свой любительский клуб, не приходится. Зато здесь можно показать себя и, в идеальном случае, найти спонсора, благодаря которому удастся создать уже профессиональный футбольный клуб. Любительский футбольный клуб кардинально отличается от дворовой команды, хотя и происходит напрямую из неё. Любительский клуб может быть зарегистрирован на соревнования, если играет в «настоящий» футбол, то есть такой, который прописан международными стандартами. Для начала нужно придумать название своему клубу, после найти команду и место для тренировок. Своё футбольное поле иметь не обязательно, потому что все соревнования, как правило, проходят на нейтральной территории, то есть участники ЛФЛ вносят взносы, на которые арендуется какая-либо арена. Играют клубы, как было уже замечено, в рамках своего региона. В целом, затраты на создание своего любительского клуба не слишком большие. Придумать название, эмблему, логотипы, форму, проработать фирменный стиль теоретически можно без затрат, в худшем случае придётся обращаться к профессиональным дизайнерам. Такой клуб существует как некоммерческая организация, но вообще законом прописана именно регистрация профессиональных клубов.
Далее нужно найти площадку для тренировок, час игры на хорошем поле будет обходиться в сумму от 4 тысяч рублей в среднем. Однако нужно понимать, что для выхода на более-менее приемлемый уровень тренироваться нужно будет много, и это может стоить очень серьёзных денег для новичков.
Далее нужно купить спортивный инвентарь, а также форму футболистам. Для начала будет достаточно стандартного комплекта для тренировок и игры, стоит он от 20 тысяч рублей, комплект формы для одного игрока обходится в 10 тысяч рублей. Как известно, в игре принимает участие с одной стороны 11 человек, но вообще минимальное стандартное число для клуба – это 23 игрока, учитывая запасных и резервных. То есть сумма трат на экипировку составляет 250 тысяч рублей.
Дополнительные средства нужно будет тратить на переезды из города в город, а в крайних случаях – на перелёты (благо, это редкость, потому что играть приходится максимум в рядом расположенных субъектах Российской Федерации). Принимая стоимость переезда туда и обратно в среднем равной 1 тысячи рублей, получается, что на команду для каждого соревнования выделяется 23 тысячи. И это без учёта заселения в гостиницы, без провизии и тому подобных вещей. Также оплачивать нужно проживание и переезд тренерского состава. То есть тут посчитан минимум – когда игроки в один день успевают уехать, сыграть и вернуться. Зачастую средства на всё это приходится изыскивать из собственных резервов, то есть оплачивают всё это игроки. И тут нужно сказать о них, ведь именно они влияют на успех клуба. Создать любительский футбольный клуб зачастую удаётся только на энтузиазме игроков, в лучшем случае в состав вольётся выпускник института спорта или участник ДЮСШ. Это вообще может быть самый сложный этап, потому что не всегда можно найти людей, готовых тратить своё время и силы на создание отдельного клуба. Но если найти таких преданных фанатов футбола, которые ещё и играют в него неплохо, то можно рассчитывать на то, что они и будут покрывать расходы своего начинания. Итого: создание любительского футбольного клуба – это дело в лучшем случае двух десятков людей.
И вот команда добилась некоторых успехов, её заметили спонсоры, и пришло время перехода на действительно профессиональный уровень. Итак, чтобы стать профессиональным клубом, нужно зарегистрироваться своё юридическое лицо. Оптимальный выбор – публичная компания, говоря привычным языком, открытое акционерное общество. Тут кроется важный момент – футбольный клуб является коммерческой организацией, а не некоммерческой, что сильно сказывается на его деятельности. Однако для предпринимателя это скорее преимущество, причём согласно российскому законодательству клуб имеет право заниматься любой дополнительной предпринимательской деятельностью (законной, естественно). В том числе и оказывать образовательные услуги на возмездной основе. Правда, чтобы развить это направление, нужно для начала получить образовательную лицензию, ведь клуб будет готовить профессиональных игроков, которые будут заниматься футболом как основной своей деятельность. Проще говоря, получат профессию. Да и для самого клуба это хорошее направление, так как позволяет формировать свою молодёжную команду и более эффективно развивать клуб. Задуматься об этом определённо стоит. Тем более, что на базе клуба будет всё необходимое для школы, иначе он не зарегистрируется как профессиональный клуб. Да, это особенно важно, потому что Российский Футбольный Союз зарегистрирует клуб не просто потому, что у того есть один миллион евро. Должна быть соответствующая инфраструктура и инвентарь (хотя бы по договорам аренды), подходящий тренерский и педагогический состав, также в клубе должна действовать аттестационная комиссия. И, конечно, уже не раз названный миллион евро; к слову, в законе прописано, что клуб должен иметь сумму оплаченного уставного капитала в размере одного миллиона или в рублёвом эквиваленте по курсу Центробанка на момент регистрации клуба. Тут есть один важный момент – уставный капитал может быть оплачен и собственным имуществом, а значит за эти деньги можно купить стадион и наладить прочую инфраструктуру, в целом за миллион евро можно почти или полностью обустроить свой новоявленный клуб. Хотя профессиональный клуб уже платит деньги тренерам и футболистам, возможно, придётся нанимать новых игроков – а это уже дополнительные траты, как единовременные, так и постоянные (содержание персонала и заработные платы). В дополнение клуб должен ежегодно проводить аудиторскую проверку своей бухгалтерской деятельности. Вообще имеет смысл помимо тренеров и игроков нанимать и прочий персонал, в том числе и юристов, которые будут представлять интересы клуба и решать все возникающие вопросы их компетенции. Тут уже стоит задуматься о том, чтобы нанимать охрану, свою медицинскую бригаду, скаутов для поиска новых игроков и вообще для участия на трансферном рынке. Штат даже простого, но профессионального, клуба обычно включает в себя несколько десятков человек, не считая игроков.
Для нужд клуба необходимо располагать своим собственным полем. Вообще многие начинающие клубы арендуют поле у каких-либо крупных стадионов на постоянной основе, поэтому один стадион может являться домашней площадкой для нескольких команд. Крупные клубы, конечно, предпочитают иметь в распоряжении целый стадион, получая максимум со входных билетов на матчи, проводя тренировки на собственном поле и давая играть своему второму или даже нескольким клубам (которые обычно состоят из молодёжных команд) – это, так называемые фарм-клубы, которые состоят из дублирующего, резервного состава главного клуба. Правда, иметь свой фарм-клуб – это удел суперклуба, но на будущее можно рассматривать такую перспективу. Постройка стадиона обойдётся действительно очень дорого, счёт может идти на десятки и сотни миллионов рублей, а современные проекты, которые предполагают развитую инфраструктуру и соответствуют международным стандартам, могут стоить не один миллиард рублей. Понятно, что начинающему клубу такую сумму никогда не получить, поэтому можно задуматься о том, чтобы просто арендовать имеющееся футбольное поле. Однако если рассматривать стоимость постройки исключительно поля, то за относительно небольшие деньги его можно создать. Самый простой проект обойдётся около 10 миллионов рублей, поле с хорошим покрытием можно построить за 25-30 миллионов. В дополнение приобретается уже более профессиональный инвентарь, обустраивается поле, нанимаются люди на его обслуживание. Если достаточно средств, то лучше вкладывать средств в своё поле и свой стадион, впоследствии он сможет приносить немало прибыли клубу, а от числа зрительских мест вообще зависит один из важных источников дохода. Если команда выйдет на новый уровень, то ей придётся участвовать в серьёзных соревнованиях, для чего нужно более совершенное оборудование, хорошая вместительность, качественное обслуживание. По закону к клубу в любом случае предъявляются определённые требования, не выполнив которые статус клуба не получит, но клуб всё равно должен соответствовать своему уровню и постоянно развиваться.
Доход клуба формируется из многих источников. Некоторые клубы финансируются и чуть ли не выступают от имени своего титульного спонсора, который к тому же может быть ещё и владельцем этого клуба. Показательна история клубов Red Bull, которые основала и поддерживает одноимённая компания, используя свои клубы в качестве маркетингового инструмента. Зато благодаря поддержке такой крупной компании удалось быстро развить клубы в нескольких странах. Если найти такого спонсора – можно не беспокоиться о будущем клуба, но это единичные случаи. Обычно клубы добиваются успеха на не слишком популярных соревнованиях, где их замечают компании, после чего начинают вкладывать деньги в клуб, который становится их рекламой. Конечно, спонсор заинтересован в успехах команды, поэтому готов вкладывать деньги. Финансирование у крупных команд идёт не только со стороны титульного спонсора, но и от других организаций. К примеру, производители одежды могут выдавать бесплатную форму с условием рекламы своего бренда, реклама размещается на стадионе; в целом, реклама приносит клубу немало средств, и её размещают вообще везде, где это возможно. Следующий источник дохода – это цена входных билетов на соревнование, причём именитая команда получает процент от стоимости входных билетов, если выступает даже на арендованном поле. Ибо делает шоу, привлекает зрителей. Имея свой собственный стадион и заполняя его на каждом матче, можно рассчитывать на серьёзную прибыль. Небольшой источник дохода (а у известных клубов – существенный, хоть и не главный) – это продажа клубных вещей, то есть реплик формы, флагов и прочей атрибутики. Клуб может получать средства и за счёт того, что выступает на крупных соревнованиях, особенно если получает там какие-то титулы и занимает призовые места. Правда, это актуально только в случае известных команд. Наконец, некоторые клубы выращивают молодых футболистов, после чего принимают в состав команды, а далее продают их на трансферном рынке. В общем, без грамотного финансиста и экономиста, а вернее штата таких специалистов ведение в той или иной степени большого клуба невозможно. Привести точные показатели нельзя, многие сегодняшние российские клубы хоть номинально и извлекают прибыль из своей деятельности, но поддерживаются владельцами не ради прибыли, получаемой непосредственно за игру, но спонсорами, для которых клуб является рекламной площадкой. Но в любом случае ставший известным клуб не нуждается в средствах, отчего такой бизнес можно считать действительно обещающим многомиллионный доход.
Подводя итог, можно сказать, что создание любительского футбольного клуба – не слишком затратное (даже в рамках среднего бизнеса), но достаточно тяжёлое дело. С профессиональными клубами всё гораздо сложнее, тем более, что в России уже достаточно именитых команд, и добиться успеха может быть очень сложно. Однако подобный проект в любом случае рассчитывается на годы вперёд, да и рисков тут очень много. Пройти путь от любительского клуба до суперклуба смогло очень небольшое количество команд, и гораздо больше их потерпело неудачу.
Матиас Лауданум
(c) www.openbusiness.ru — портал бизнес-планов и руководств по открытию малого бизнеса.
19.10.2015
Все материалы по тегу: футбольный клуб
5479 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 338409 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал