Бизнес идея для военнослужащих
Истории
12:07
23 февраля 2016
Истории
12:07
23 февраля 2016
Анна Соколова
экс-редактор раздела «Технологии» на Rusbase
Анна Соколова
Какие армейские навыки выручают служивших предпринимателей на гражданке
В интернете полно историй о том, как армейский опыт пригождается в карьере. Пользу воинской службы для последующей работы признают как белые воротнички, так и хедхантеры, которые обычно предпочитают служивших соискателей.
Действительно, в общественном сознании армия считается важной школой жизни, где мужчины учатся решать проблемы, работать на результат, четко формулировать задачи, становятся дисциплинированными и стрессоустойчивыми. С другой стороны, в бизнесе привычка действовать по уставу может выйти боком. А кадровым военным редко свойственны предпринимательская хватка, гибкость и авантюризм.
В стартаперской среде распространено негативное отношение к армии — часто молодые предприниматели считают срочную службу пустой тратой времени. Депутат Госдумы Вадим Соловьев даже предложил давать основателям малого бизнеса отсрочку от армии, чтобы их предприятия оставались на плаву.
А вот, например, в Израиле армия позитивно влияет на местный бизнес-климат. Там она стала важным социальным институтом для нетворкинга будущих стартаперов: многие успешные технологические компании запущены бывшими сослуживцами из элитного подразделения.
Накануне 23 февраля Rusbase спросил знакомых предпринимателей, как опыт службы в армии помогает им в бизнесе.
1/6
Денис Кутергин, сооснователь сервиса бытовых услуг YouDo
Я с детства знал, чем буду заниматься, когда вырасту: буду ходить в военной форме с оружием в руках. В Голицынский военный институт ФСБ я поступил вслед за старшим братом. Я учился на курсе специальной связи и информации (в бывшем ФАПСИ), где готовят кадры для ФСО. Там я впервые познакомился с интернетом — до 18 лет я очень смутно представлял его возможности. Это знакомство так меня увлекло, что на пятом курсе я решил заняться онлайн-предпринимательством, из-за чего институт пришлось бросить.
К этому времени у меня уже было много знакомых среди интернет-предпринимателей — ещё во время учебы я начал практиковать веб-разработку и онлайн-маркетинг. Так получилось, что с первых дней работы в онлайне мне сразу пришлось взаимодействовать с людьми и управлять ими. Сначала это были фрилансеры, с которыми я тренировался запускать первые проекты, потом постоянные сотрудники.
У меня не было опыта менеджмента, поэтому во многом пришлось руководствоваться системой управления, знакомой по службе. Практика показала, некоторые подходы, взятые из военных будней, действительно неплохо работают в бизнесе.
Например, в армии задача считается выполненной только тогда, когда подчиненный доложил об этом. Такой подход дисциплинирует, помогает руководителю быстро узнать о проблемах и принять решение. Если сотрудник на работе занимается своими делами, не получив новой задачи и сказав, что уже все сделал, — это явный сигнал, что пора обратить внимание на подходы в управлении.
При выполнении любого приказа важен только результат, больше ничего. Людям на гражданке особенно трудно различать процесс и результат. Проведите эксперимент: попросите сотрудника отчитаться о результатах его работы за какой-то период. Скорее, всего вы увидите в отчете не результаты, а набор процессов, которые он выполнял. Оценивать сотрудника нужно только по результатам его работы, а не количеству отработанных часов, любви к компании и рабочих страданий.
В бизнесе, как и в армии, важно соблюдать субординацию, чтобы не подрывать авторитет руководителя в глазах подчиненных. В военном вузе нас приучили не зубрить источники, а знать, где искать нужную информацию. Такой принцип значительно повышает продуктивность сотрудников — они не отвлекают руководство лишними вопросами.
В армии невозможно сразу стать офицером или даже сержантом, карьера военного всегда начинается со звания рядового. И на каждом этапе ты должен доказывать, что готов и не перегоришь в процессе. В YouDo все руководители отделов начинали с работы на рядовых должностях. Это не является принципом компании, но все попытки брать опытного или звездного руководителя со стороны не принесли желаемого результата. Да, стратегия выращивания звёзд внутри компании плохо масштабируется, зато она рождает ответственных и преданных сотрудников. Любого человека на Земле можно обучить любой профессии, это вопрос времени и денег. Но научить человека быть более ответственным или инициативным нельзя, это врожденные черты. К сожалению, по резюме их не определишь, они проверяются в бою или в работе.
2/6
Дмитрий Огородник, гендиректор «Минералмаркет.ру»
Я по образованию кадровый офицер. В общей сложности прослужил в армии 13 лет, это вместе с обучением в Суворовском и Рязанском десантном училищах. 5 лет был сержантом, 3,5 года офицером. Командовал парашютно-десантным взводом, учил стрелять солдат практически из всего, что стоит на вооружении ВДВ.
В глазах большинства людей армия — это рассадник глупости и нелогичности. Но для тех, кто служил на офицерских должностях, и видел немного больше, чем наряд по столовой и уборка территории, армия служит примером четкой и слаженной организации.
Впервые о своем бизнесе я задумался еще на втором курсе военного училища. Тогда я вообще не представлял, как работает фирма. Поэтому когда я строил планы в голове, я изначально закладывал армейские принципы. Уже тогда, в 2002 году, я знал, что когда-нибудь я уволюсь и буду заниматься торговлей. И, скорее всего, дистанционной. Правда, бизнес я начал только в 2011 году — занимаюсь доставкой ювелирных изделий.
Из армии в бизнес я перенес, во-первых, умение выстраивать систему. Моя сверхзадача — запустить саморазвивающийся процесс роста компании, чтобы она работала сама по себе за счет отлаженных бизнес-процессов.
Все наши сотрудники имеют четкие инструкции и однозначные показатели KPI. Только так можно выстроить качественную работу и отличное обслуживание. А руководители должны быть независимы от инструкций, чтобы у них был простор для принятия решений. Единственное условие — решение должен утвердить начальник. При этом у нас запрещено приходить к директору с проблемой без собственного варианта ее решения. Я считаю, что для руководителя неприемлемы слова «не могу» — он должен уметь достигать поставленной задачи вопреки всему.
В армии, когда я был офицером, я приходил на службу 7:45, хотя рабочий день начинался в 9:00. На гражданке огромное количество беззаботных людей, которые считают, что украсть 15-20 минут чужого времени — это чепуха. Невозможно выстроить рабочий процесс без уважения ко времени окружающих. Если человек опаздывает на собеседование хотя бы на 1 минуту, то я запрещаю проводить с ним собеседование.
Руководитель обязан заботиться о сотрудниках. В армии говорят так: помой солдата, накорми, дай ему поспать 8 часов — а только потом требуй. В армии могут и загонять, иногда даже могут и ударить, но лишить человека обеда или бани — это преступление. У нас в компании чай, кофе, сахар, печенье — бесплатно. Задержка зарплаты даже на один день — неприемлема. Однажды у нас на счету не было денег на зарплаты, и тогда мы с партнером пошли взяли потребительские кредиты и вовремя все выплатили. Для меня дико слушать истории про то, что не выплачивают зарплаты неделями. Или на собеседовании обещают одну сумму, а по факту платят другую. Как после этого можно что-то требовать от подчиненных?
Армейская служба подразумевает любовь к Родине. Так и в бизнесе невозможно заставить людей работать долго на одном месте, если они не любят и не гордятся своей организацией. Я не говорю о гимне компании. Мы понимаем корпоративную культуру как свод негласных правил, которые делают работу комфортной. Взаимоуважение, готовность подменить товарища, который заболел, поздравления с праздниками, улыбка при приветствии.
Думаю, если бы не служба в армии, мне было бы сложнее строить бизнес. Я рад, что в юности поддался романтике и выбрал путь военного. Тяга к предпринимательству в итоге победила, но я ценю армейский опыт.
3/6
Степан Чельцов, гендиректор «Магазина подарков»
Главное, за чем надо идти в армию — это навык общения с людьми. Там ты никого не знаешь, но с первых же дней вынужден находить со всеми общий язык, обучаться и выполнять свои задачи. Этот опыт очень помогает мне в работе с подчиненными и клиентами. В целом служивший в армии человек обычно лучше работает и более предсказуем.
Прошедший школу сержантов может спокойно командовать группой до 30 человек — если знает, что требуется от них и от него самого. Директивное управление в армии легко превращается в вертикаль с креативной составляющей — благодаря дедовщине. Она сочетает в себе жесткое требование исполнения и человеческий подход — в зависимости от ситуации. Надо сказать, что в российских компаниях часто встречается такая система управления.
Еще армия доказывает, что ты можешь больше, чем думаешь. Там это проявлялось в сотнях приседаний и отжиманий, длительных суточных нарядах, марш-бросках и внезапных тревогах. А в реальной жизни вы должны быть всегда готовы к неожиданным перегрузкам, к конфликтам с клиентами, саботажу и изнурительным переговорам. После армии проще мобилизоваться в критической ситуации и начать действовать, в то время как не служивший человек, скорее всего, запаникует.
4/6
Андрей Давидович, гендиректор компании «Смарт-Софт»
Во время службы на военно-морском флоте у меня неплохо получалось помогать людям выходить из разных затруднительных ситуаций. Уже тогда у меня появилось желание делать это на гражданке и на коммерческой основе. После армии я поступил в университет на факультет менеджмента и получил ту профессию, о которой думал еще на службе.
Армия делает из мальчика мужчину. На службе, как и в бизнесе, тебе никто ничем не обязан, ты находишься в кругу малознакомых людей, сам пробиваешь себе дорогу и у тебя самые жесткие условия, какие только могут быть в жизни.
На мой взгляд, в армии плохо тем, кто «деревянный по пояс». Ты должен быть гибким в мышлении и в бою. Такие всегда выживают и находят выход из любой ситуации. В армии очень быстро учишься не идти сразу напролом, а сперва думать головой, потому что каждая ошибка там — это больно и неприятно. В бизнесе примерно то же самое. Если ты проявляешь гибкость по отношению к клиентам, сотрудникам и партнерам, то добиваешься большего успеха, чем когда действуешь напрямик.
5/6
Леонид Богуславский, первый заместитель гендиректора НПО «Родина»
Можно сказать, что в бизнесе есть две глобальных роли — продажника и производственника. Менеджеры по продажам должны креативить и импровизировать. Вот на эти должности военные, как правило, не подходят. Зато армейская дисциплина и стремление к порядку как нельзя кстати в реальном производстве и логистике. В этих сферах нужно требовать от подчиненных четкого исполнения регламентов по работе с грузоподъемниками и подчас опасным промышленным оборудованием.
Еще в производстве критически важно умение подобрать персонал и эффективно управлять им. Здесь армейский опыт просто неоценим — воинская служба великолепно учит разбираться в людях и общаться с ними.
В НПО «Родина» на многих ключевых должностях работают бывшие военные, которые прекрасно разбираются в кадрах, в регламентах и применяют эти навыки на производстве. Наш бизнес во многом завязан на общении с военными, мы напрямую взаимодействуем с представителями Минобороны. Армейский опыт помогает нам общаться и эффективно выстраивать диалог.
Еще армия дала мне отличный опыт обращения с техникой, который часто помогает в жизни. Например, когда я учился в институте, для курсового проекта мне нужно было сделать сложный многоступенчатый редуктор. Преподаватель спросил меня о технологии сборки, я вспомнил, как делал это в армии, и рассказал. Он говорит: «Ну сразу видно, что Вы из армии пришли». Тогда я единственный из группы получил отличную оценку.
6/6
Павел Козловский, создатель «Домашней бухгалтерии» (Keepsoft)
Свой первый опыт серьезного прикладного программирования я получил вместе с сослуживцами в армии. Но бизнесом наши совместные продукты не стали. Два года я прослужил в ИТ-отделе военной части, где научился всему тому, что стало моим основным делом сегодня. Там зародилась не идея бизнеса, а навыки, которые пригодились мне позже. Именно в армии я решил сделать бизнес на софте. Привитая мне армейская дисциплина в учете всех материальных ценностей реализовалась в продуктах моей компании Keepsoft — это ПО для учета личных и семейных финансов, русскоязычные каталоги лекарств и конструктор тестов.
А что вы думаете о роли воинской службы в становлении предпринимателя?
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
В некоторые виды бизнеса женщинам путь заказан: заправляют в них исключительно мужчины. В этой подборке вы найдете 35 видов бизнеса для настоящих бруталов, а также бизнес-планы и руководства к ним.
Ассенизаторский бизнес
На ассенизаторских услугах можно зарабатывать от 1 до 5 тыс. руб. за заказ в зависимости объема используемых цистерн, местоположения и содержимого ямы и расстояния до заказчика. Приобрести ассенизаторскую машину можно за 1-5 млн рублей. Работа найдется всегда: это и выкачка септиков, выгребных ям и биотуалетов, откачка промышленных отстойников, грунтовых вод и ливнестоков и многое другое.
Читать руководство по открытию ассенизаторского бизнеса
Футбольная школа
Футбольная школа — бизнес, который дает доход от покупки месячных абонементов на занятия, которые могут стоить от 2,5 до 5 тысяч рублей. В результате одна группа может приносить владельцу бизнеса от 30 до 100 тысяч рублей. Постоянные расходы включат аренду футбольного поля, зарплату тренерам, закупку экипировки и транспортные затраты на выездные соревнования.
Читать руководство по открытию футбольного клуба
Геологоразведка и бурение скважин
Геологоразведка и буровые работы — это бизнес с широким выбором форматов и масштабов деятельности. При минимальных вложениях (около 450 тыс. руб.) можно заниматься частными заказами — неглубоким бурением при строительстве колодцев и запуске установок для добычи грунтовой воды. Также можно работать для юридических лиц при крупномасштабном строительстве.
Перейти к руководству по открытию бизнеса в сфере геологоразведки и бурения скважин
Сварочные работы
На организацию своего сварочного цеха уйдет около 300 тыс. рублей. Бизнес на сварочных работах не притязателен к оформлению помещения — можно взять в аренду производственное помещение на окраине. Основными услугами являются: сварка предметов хозяйственного назначения, автосварочные работы, сварка труб и металлических ограждений. В месяц сварочный цех сможет приносить около 150 тыс. рублей.
Смотреть руководство по открытию бизнеса на сварочных работах
Производство шлакоблоков
Для открытия своего бизнеса на производстве шлакоблоков хватит 250 тыс. рублей. Предпринимателю потребуется минимальный набор оборудования: вибросито для очистки сырья от посторонних примесей, бетоносмеситель для подготовки смеси, вибростанок для формовки блоков. Чтобы разместить оборудование подойдет помещение с ровным бетонным полом и площадью от 100 до 150 кв. метров.
Читать руководство по запуску бизнеса на производстве шлакоблоков
Снос и демонтаж зданий
Бизнес на демонтаже и сносе построек можно начать практически без вложений (если речь, например, идет о разборке сараев). Если рассчитывать на серьезные и крупные заказы, потребуется от 10 млн. рублей — на покупку экскаваторов, газорезного оборудования, дробильную установку и т.д.
Перейти к руководству по открытию бизнеса на сносе зданий
Хоккейный клуб
С одной стороны открытие своего хоккейного клуба подразумевает большие расходы на аренду, закупку оборудования и материалов для хоккейной секции, а с другой -вложения быстро окупаются за счет высокой стоимости услуг по обучению. При открытии своего клуба загрузкой до 250 человек потребуется около 4,5 млн. рублей, которые окупятся в течение 9 месяцев работы.
Смотреть готовое руководство по открытию хоккейного клуба
Коллекторское агентство
Коллекторское агентство — это бизнес из серии “не для всех”. В большинстве своем коллекторские агентства представляют собой агентов кредитора, которые собирают долги за агентское вознаграждение, которое может быть абсолютно разным и зависеть от количества собранных средств в форме выплаты процентов (обычно от 15 до 35%). Особенность коллекторского бизнеса — законодательная зарегулированность: последние изменения вступили в силу в 2017 году.
Читать руководство по открытию коллекторского агентства
Муж на час
Муж на час — это бизнес в формате подработки, который подойдет для одного. Привлекателен он тем, что при хорошей рекламе и наработке постоянной клиентуры, мужчина вполне сможет зарабатывать до 150 тыс. рублей в месяц и работать по свободному графику. Как говорят представители этого бизнеса, главное — это знать себе цену и устанавливать минимальные ценовые пороги для выезда на дом.
Свой бизнес: как заработать на услугах «муж на час»
Ковка оружия
Многие люди всерьез увлекаются холодным оружием и готовы не только покупать старинные экземпляры, имеющие историческую ценность, но и реплики современных мастеров. Для открытия такого бизнеса и обеспечения его технологическими мощностями потребуется около 1,5 млн. рублей.
Смотреть руководство по открытию бизнеса на ковке оружия
Автобизнес
Автобизнес — это широкое поле возможностей для своего мужского бизнеса. Выбор здесь чрезвычайно широк, но стоит помнить, что он не ограничивается открытием шиномонтажных мастерских, автомоек и служб такси.
Смотреть подборку “45 альтернативных бизнес-идей для автобизнеса”
Магазин ножей
Чтобы открыть специализированный магазин по продаже хозяйственно-бытовых, туристических, разделочных и прочих видов ножей и аксессуаров к ним потребуется около 1,7 млн. рублей. Чистая прибыль точки площадью 30 кв. метров составит 50-200 тыс. рублей в месяц.
Смотреть бизнес-план специализированного магазина ножей
Магазин разливного пива
Пиво — напиток номер один в России, который никогда не оставит предпринимателя без прибыли. Для открытия своего магазина пива с оборудованием для розлива на 10 видов пива потребуется около 500-600 тыс. руб. из которых затраты на оборудование составят порядка 240 тыс. рублей. Сэкономить можно, взяв в оборудование в аренду у местных производителей пива. Оборот магазина в 300-350 тыс. рублей позволит выходить на чистую прибыль 50-70 тыс. рублей.
Читать руководство по открытию магазина разливного пива
Перейти к готовому бизнес-плану магазина разливных напитков
Строительный магазин
Строительный магазин — это мужской бизнес, покупателями которого тоже являются мужчины. Для открытия наиболее актуального формата магазина в стиле строительного супермаркета “у дома” потребуется помещение площадью около 200 кв. метров и 1,4 млн. рублей. Чистая прибыль такого магазина составит около 120 тыс. рублей.
Читать бизнес-план строительного магазина
Производство асфальта
Мобильный бетонный завод
Производство асфальтобетонной смеси можно организовать и более дешевым способом — на базе мобильного бетонного завода с вложениями 6,8 млн. руб. Клиентами мобильных заводов являются заказчики, занимающиеся благоустройством территорий, управляющие компании комплексов ЖКХ, товарищества собственников жилья, производственные организации. Мобильный бетонный завод — это бизнес с высокими прибылями, который в первый год работы может принести около 20 млн. рублей.
Читать бизнес-план по запуску мобильного бетонного завода
Пилорама
Наиболее актуальным открытие пилорамы будет в тех регионах, которые испытывают дефицит доступных по цене строительных материалов при возрастающий темпах строительства. Для открытия своей пилорамы производительностью 150 м3/смену потребуется около 7,17 млн. рублей. Чистая прибыль после выхода предприятия на плановые показатели составит 15,65 млн. руб. в год, что позволит окупить бизнес уже через полгода.
Перейти к готовому бизнес-плану пилорамы
Производство бытовок
Бизнес по изготовлению и продаже бытовок требует относительно небольших вложений (от 150 тыс. руб.), а сами бытовки довольно просты в производстве и требуют минимального количества материалов. Минус бизнеса состоит в большой конкуренции, из-за которой заработать на наценке стало гораздо сложнее.
Читать руководство по бизнесу на производстве бытовок
Боулинг-клуб
Открытие своего боулинг-клуба — это довольно затратный проект. Игровая зона на 8 дорожек с зоной отдыха и мини-кафе потребует около 15,5 млн. руб. С другой стороны, открытие можно назвать самой сложной частью такого бизнеса, а прибыли в нем довольно высоки: отбить вложенное можно на третий год проекта.
Перейти к бизнес-плану боулинг-клуба
Бильярдный клуб
Для открытия полноценного бильярдного клуба необходимо предусмотреть открытие нескольких игровых столов — для русского бильярда, пула и снукера. Доход бильярдной будет складываться из почасовой аренды столов. Расширить услуги можно с помощью столов для аэрохоккея, настольного хоккея и организовав мини-бар при бильярдной.
Читать бизнес-план бильярдного клуба
Картодром
Чтобы открыть мини-картодром с трассой на 300 метров под открытым небом потребуется около 1,7 млн. рублей, из которых около 850-900 тыс. потребуется на закупку картов и оборудование. В сезон картинговый бизнес сможет приносить около 130 тыс. рублей.
Перейти к готовому бизнес-плану мини-картодрома
Курсы выживания
За рубежом пользуется популярностью такой вид бизнеса как курсы выживания. Занятия делятся на теоретическую и практическую части, последняя из которых проходит в природных условиях. Участников курсов обучают оказанию первой медицинской помощи, учат строить укрытие, разводить костер, добывать воду и пищу вдали от цивилизации. Основать такой бизнес можно бывшему военному, пожарному или спасателю. В крупных городах за двухдневный курс выживания ведущие получают от 5-6 тыс. руб. с человека.
Нанесение огнезащиты
Нанесение огнезащиты может стать как хорошим отдельным видом бизнеса, так и развить уже существующий бизнес на пожарной безопасности. Суть его состоит в обработке деревянных и металлических материалов антипиренами, а сама работа проводится в респираторе и защитном балахоне.
Перейти к руководству по открытию бизнеса на нанесении огнезащиты
Частная охранная организация
Частные охранные организации занимаются вооруженной и невооруженной охраной объектов и имущества, обеспечивают пропускной режим на объектах, осуществляют монтаж и техническое обслуживание сигнализаций, а также оказывают услуги групп быстрого реагирования. Для открытия ЧОО потребуется около 3,95 млн. руб, чистая прибыль фирмы составит порядка 240 тыс. руб.
Читать бизнес-план частной охранной организации
Детективное агентство
Для открытия детективного агентства не обязательно требуются крупные вложения, а зарабатывать можно как на частных заказчиках, так и на заказах юридических лиц. Каждый сотрудник сыскного агентства обязан иметь лицензию. Выдается она тем кандидатам, которые не менее 3 лет проработали в следственных и оперативных органах, имеют юридическое образование и прошли специальные курсы по обучению детективной деятельности.
Смотреть руководство по открытию частного детективного агентства
Малоэтажное деревянное строительство
Каркасное домостроение наиболее популярно и перспективно для массового строительства, так как дает больше возможностей для создания разнообразных архитектурных и планировочных решений. По статистике, с использованием каркасной технологии возводится около 60% домов. Порог входа в такой бизнес — 5 млн. руб. Из-за обилия факторов, которые могут влиять на успех проекта, рентабельность деревянного домостроительства варьируется от 40 до 90%.
Читать руководство по открытию бизнеса в сфере малоэтажного деревянного строительства
Страйкбольный клуб
Для открытия страйкбольного клуба вам нужна (как минимум) одна большая площадка, которую вы можете либо арендовать на время либо выкупить и обустроить по своему желанию. В идеале клиентам нужно предложить несколько видов игр и соревнований, организацию трансфера и питания, услуги тренеров и инструкторов. Также потребуется купить экипировку и снаряжение, которое можно сдавать в аренду.
Перейти к руководству по открытию страйкбольного клуба
Аренда тяжелой строительной техники
Бизнес на аренде спецтехники — дело выгодное, но вариантов для заработка здесь много, поэтому для начала лучше всего провести оценку рынка. Как правило, большим спросом пользуются фронтальные экскаваторы-погрузчики, которые считаются универсальными. Также можно сдавать тяжелую строительную технику, либо сосредоточиться на узконишевых предложениях например, на миниэкскаваторах.
Перейти к финансовому расчету по открытию бизнеса на сдаче тяжелой строительной техники
Пивоварня
Пивоварня — бизнес с довольно высокими вложениями. На открытие пивоварни производительностью 9000 литров пива в месяц потребуется от 3,5 млн. руб. С другой стороны, пиво является любимым алкогольным напитком россиян, поэтому наладить продажи не так уж и сложно. Если конкуренция в вашем городе или регионе высокая, стоит присмотреться к трендам, например, к производству крафтового пива.
Перейти к готовому бизнес-плану по организации крафтовой пивоварни
Читать обзор рынка пивоварения
Боксерский клуб
Один из востребованных форматов боксерских клубов — white collar boxing (бокс для белых воротничов), который подразумевает адаптацию профессионального бокса для обычных людей и ценовую доступность. Боксерский клуб, оказывающий услуги по проведению групповых и индивидуальных тренировок и ориентированный на все группы населения от 5 лет, сможет приносить в месяц от 220 тыс. руб.
Открыть бизнес-план боксерского клуба
Шашлычная
Шашлычная — это заведение одного блюда, благодаря чему вести такой бизнес несколько проще, чем, допустим, заведовать рестораном или кафе. Для открытия шашлычной в формате мини-кафе на 12 мест, готовящего различные виды шашлыка и закусок, а также работающего на вынос, потребуется около 1,1 млн. рублей, окупить которые реально к середине второго года работы.
Читать бизнес-план по открытию шашлычной
Переработка резиновых покрышек
Б/у покрышки можно перерабатывать для производства резиновой крошки, мазута или технического углерода. Технология бизнеса заключается в сборе покрышек, транспортировке их до склада, предварительной очистке и резке, переработке на специальном оборудовании и организации хранения и доставки полученного сырья. Для открытия линии по переработке шин в крошку производительностью до 400 кг/час потребуется около 5,7 млн. руб.
Смотреть финансовый расчет для бизнеса по переработке резиновых покрышек
Парашютный клуб
Открытие полноценного клуба парашютистов потребует очень больших вложений даже если планируется открыть только школу без своих тренажёров и, тем более, авиабазы. Этот бизнес обычно не открывают ради денег. Несмотря на то, что парашютный спорт очень дорогой, рентабельность его не слишком высокая – порядка 10%. Связано это с высокой себестоимостью прыжка, и невозможностью устанавливать высокую наценку.
Читать руководство по открытию парашютного клуба
Скалодром
Скалодромы обычно имеют две цели — подготовку профессиональных спортсменов и сугубо развлекательный формат, ориентированный на массового клиента. Второй вариант наиболее популярен среди предпринимателей. Для открытия небольшого развлекательного центра со скалодромом хватит 1,65 млн. рублей, чистая прибыль такого заведения составит 155 тыс. рублей.
Смотреть руководство по открытию скалодрома
Открыть бизнес-план развлекательного центра со скалодромом
Промышленный альпинизм
Промышленный альпинизм — это своеобразный союз экстремального спорта и бизнеса, дело для настоящих мужчин. В этом деле можно зарабатывать на широком спектре услуг, включая подъем грузов, обрезку деревьев, уборку крыш и карнизов, реставрационные и облицовочные работы, утепление балконов и многое другое. Из минусов данной сферы можно назвать засилье ее гастарбайтерами, которые согласны делать данную тяжелую работу за копейки.
Читать советы практиков по открытию бизнеса на промышленном альпинизме
23.02.2018
1141 человек изучает этот бизнес сегодня.
За 30 дней этим бизнесом интересовались 593488 раз.
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Другие статьи по вашей теме:
Протестируй свою идею с помощью игры. Три часа, которые изменят ВСЁ!
Пройдя эту игру всего один раз, ты научишься создавать идеи жизнеспособного бизнеса с нуля.
Зарабатывай до 200 000 руб. в месяц, весело проводя время!
Тренд 2020 года. Интеллектуальный бизнес в сфере развлечений. Минимальные вложения. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Обучение под ключ.
