Бизнес идея бизнес в кармане
Weekend-акция. Компания Action-Media в честь Старого Нового года (самый национальный Новый год, такого больше нигде нет) организовала очередную праздничную акцию. 12 и 13 января 1000 монет внутри приложения «Бизнес в кармане» будут предлагаться по цене 500 монет. В частности, при стандартной стоимости 1000 монет в 1690 руб., в эти два дня их можно будет приобрести за 979 руб. Что же это за монеты такие и зачем они нужны, читайте в обзоре ниже.
Жанр: Бизнес/Пресса
Разработчик/Издатель: Action-Media
Версия: 1.2
iPhone+iPad: Free [
iTunes link
]
Знания — сила. Если хотите добиться успеха в любом деле, то придется эти знания добывать и накапливать собственный практический опыт. Источников знаний много, начиная с толстых, умных книжек и заканчивая периодическими изданиями. Причем зачастую специализированные журналы люди не воспринимают всерьез. Мол, ничего интересного там не напишут, а лишь повторят то, что рассказано в книгах. Это не совсем так. Например, в случае с изданиями Action-Media, вроде «Генерального Директора», можно получить немалый практический опыт от людей, которые уже добились успеха и использовали предлагаемые методики в своей работе. Даже в глянцевых журналах вроде CEO от того же издательства можно почерпнуть немало полезного, было бы желание. Но попробуй сразу разберись, а что конкретно надо? Например, помимо журнала «Генеральный директор» есть еще « Коммерческий директор» и «Владелец магазина». Подписка стоит недешево, да и сами журналы тоже. Состоявшийся руководитель без проблем подберет себе нужное издание, а вот молодому специалисту вначале необходимо определиться с конкретной тематикой. Поможет в этом приложение «Бизнес в кармане», включающее статьи из упомянутых выше специализированных журналов, удобную систему поиска по ним и даже возможность получить доступ к курсу «Школа бизнеса» или заработать трехлетнюю подписку на все три издания. Подробнее читайте ниже.
Глобальная идея приложения — познакомить более молодую аудиторию с журналами для руководителей: «Генеральный Директор», «Коммерческий директор» и «Владелец магазина», а также дать возможность читать статьи только на темы, которые интересны конкретному пользователю. Как показала практика, с задачей программа справляется, чему способствует удобная каталогизация материалов по разделам и темам.
Разделов не много, запутаться сложно. Среди них:
- Маркетинг и продажи.
- Налоги и право (актуально для России).
- Стратегии и инвестиции.
- Оптимизация (как эффективно наладить производство, оптимизировать поставки и т. п.).
- Личная эффективность.
- Малый ритейл.
- Управление персоналом.
Внутри каждого раздела есть несколько подразделов, что еще больше упрощает поиск нужных тем:
Кликабельно
Ну, а дальше уже переходим непосредственно к статьям:
Кликабельно
Уверен, вы обратили внимание на синие бейджики справа. Вот тут начинается самое интересное. Во-первых, приходит понимание, что «Бизнес в кармане» предлагает статьи не бесплатно, что естественно, учитывая платность подписки на журналы.
Кликабельно
Во-вторых, в процессе обучения присутствует своего рода соревновательный или игровой элемент. Выполняя задания можно заработать монеты и повысить свой статус. При достижении определенного уровня пользователь получает возможность пройти удаленное обучение в «Школе бизнеса». Пользователей же, добившихся максимального уровня, компания обеспечит трехлетней подпиской на журналы «Генеральный Директор», «Коммерческий директор» и «Владелец магазина».
Кликабельно
Статьи приобретаются за монеты — это внутренняя валюта. Так называемые «Хиты» или базовые, основополагающие материалы, подобранные редакцией, стоят по 10 монет каждый, остальные — по 50. Для раскрутки пользователю дается сотня монет, рассказав о приложении в социальных сетях можно пополнить их запас, плюс за выполнение стандартных заданий тоже начисляются валюта, но не в столь большом количестве. Естественно, монеты можно купить за реальные деньги через In-App.
Кликабельно
Прочитав статью, необходимо кликнуть на кнопку «Изучено» — это и будет означать, что вы освоили материал. Никакого контроля, к сожалению, нет. Можете открыть любую статью и сразу нажать на эту кнопку. Но, предполагаю, раз уж человек решил учиться, то так он поступать не будет.
Кстати, при первом запуске приложения появляется удобная справка, рассказывающая о принципах работы программы. Кроме того, во вступительном слове менеджера проекта, Натальи Коптеловой, более детально раскрывается система работы с внутренней валютой.
Кликабельно
Добавлю, что при покупке статьи ориентироваться придется не только на ее название. Для каждого материала есть краткое и весьма точное описание, дающее понять, о чем предстоит прочитать.
Кликабельно
Сами статьи оформлены весьма неплохо, воспринимаются не хуже, чем в соответствующих журналах. При желании можно добавлять собственные заметки и мысли под каждым материалом. Жаль только, что нельзя выделять часть текста и сохранять эти кусочки в отдельном разделе, как это реализовано в электронных версиях журналов.
Кликабельно
Кроме того, понравившиеся материалы можно добавить в раздел «Избранное» (клик по звездочке) и если в каких-то из них есть личные заметки, то это будет отображаться виде соответствующей иконки:
К сожалению, в программе нет отдельного раздела со всеми купленными статьями. Я лично просто добавлял их в «Избранное», но такое решение приемлемо лишь пока приобретенных статей мало. Если количество возрастет, то начнется уже путаница и данный раздел просто превратится в каталог купленных материалов.
В целом же приложение «Бизнес в кармане» понравилось. Интерфейс весьма удобен, а идея объединить все статьи из трех тематических журналов в оболочке с единой системой поиска — прекрасна. Необходимо понимать, что шары не будет. Материалы стоят недешево, но они того стоят, так как практически в каждой статье люди делятся собственным живым опытом и люди непростые, а добившиеся успеха руководители и предприниматели.
Чтобы определиться с порядком цен, посчитаем, сколько денег понадобится для получения уровня, который даст доступ к курсу «Школа руководителя». Для этого необходимо выполнить 14 заданий, а покупка статей для их выполнения обойдется примерно в $250. Получается даже дешевле стандартной годовой подписки на любой из отдельных журналов, при этом у пользователя есть доступ к информации из всех трех изданий и возможность выбора статей под свои конкретные потребности.
Плюсы:
- удобный интерфейс с адаптацией под все устройства и поддержкой Retina;
- единая система поиска по всем статьям в трех изданиях;
- выбираем только нужное;
- игровой фактор с достижениями и наградами.
Минусы:
- нет раздела купленных статей;
- нет возможности выделять цитаты внутри статей.
Что бы я добавил:
- избавился от упомянутых выше минусов;
- возможность настройки шрифта и его кегля.
Юзабилити: 3+, Интерфейс: 4, Оформление: 4+, Цена/Качество: 4, Вердикт: 4
???? Хочешь больше? Подпишись на наш Telegramнаш Telegram.
… и не забывай читать наш Facebook и Twitter
????
iPhones.ru
Выбирай только нужную информацию
Роман Юрьев
@bigbeastus
Дотошный блогер, гаджетоман, лысый и бородатый фитнес-методист. Увлекаюсь технологиями, спортом и диетологией.
Íà âîëíå íàáèðàþùèõ ïîïóëÿðíîñòü ïîñòîâ ïðî îòêðûòèå áèçíåñà ñ íóëÿ ðåøèë çàïèëèòü ñâîé ïîñò. Ñðàçó îãîâîðþñü, íèêàêèõ áèçíåñ-ñõåì «êàê çà 100 ðóáëåé ñòàòü ìèëëèîíåðîì» òóò íå áóäåò. Ðàññêàæó ÿ î òîì êàê ñ ìèíèìàëüíûìè âëîæåíèÿìè ÿ îòêðûë ìàãàçèí ñòðîéìàòåðèàëîâ.
Ýòî áûë íå ïåðâûé ìîé áèçíåñ, ïðåäûäóùèé çàêîí÷èëñÿ áàíêðîòñòâîì â ðàçãàð êðèçèñà 2014 ãîäà. Çàíèìàëèñü ñâåòîì, âîçèëè èìïîðòíûå ëþñòðû èç Ãåðìàíèè, Èòàëèè, ×åõèè è ò.ä. Áèçíåñ øåë õîðîøî, îòêðûë òðè ìàãàçèíà çà ãîä. Ðàññëàáèëñÿ. Äà è ñêàçûâàëîñü, ÷òî âñåãî ãîä-äâà íàçàä ðàáîòàë â êðóïíîé êîìïàíèè ñ èíäåêñàöèåé çï ðàç â ãîä è ê êðèçèñàì îòíîñèëñÿ â äóõå òåëåõîõìà÷åé: «êîòèêàì ïîõ*é íà êðèçèñ». Íå ñðåàãèðîâàë âîâðåìÿ íà èçìåíåíèÿ, çà ÷òî è ïîïëàòèëñÿ. Ñóòü áûëà â òîì, ÷òî íà îáîèõ êîíöàõ äîãîâîðà ñóììà íå èçìåíèëàñü, à âîò ïðè ïåðåâîäå äåíåã èç åâðî â ðóáëè ïîëó÷àëîñü êàê-òî íå î÷åíü. Ìàãàçèíû ïðèøëîñü çàêðûòü, ò.ê. ïëàòèòü àðåíäó (êîòîðóþ êñòàòè âñå àðåíäîäàòåëè êèíóëèñü ïîäíèìàòü) è çï. áûëî íå÷åì. Äà åùå è êîìïàíüîí êèíóë íà ïîë-ëÿìà.  èòîãå îñòàëñÿ ÿ áåç ìàãàçèíîâ ñ äåñÿòêîì ñòåëëàæåé, êîìïüþòåðîì è ïðèíòåðîì. È ñ 30 000 â êàðìàíå.
Ïîíà÷àëó ðåøèë âåðíóòüñÿ íà ïðåäûäóùóþ ðàáîòó, íî âñïîìíèâ, ÷òî îïÿòü ïðèäåòñÿ ïëÿñàòü ïîä äóäêó áåçìîçãëûõ ó*áàíîâ, íàõîäÿùèõñÿ ÿâíî íå íà ñâîåì ìåñòå, îòìåë ýòó ìûñëü êàê åðåòè÷åñêóþ. Ðåøåíî áûëî âîçâðàùàòüñÿ ê èñòîêàì è îòêðûâàòü íåáîëüøîé ìàãàçèí ñâåòîäèîäíîãî îáîðóäîâàíèÿ. Áëàãî ìàëî êòî â ðåãèîíå ìîã ñðàâíèòüñÿ ñî ìíîé ïî îïûòó ïðîäàæ â ýòîì ñåãìåíòå. Èñêàë ïîìåùåíèÿ êâàäðàòîâ íà 10-15, ÷òîáû õâàòèëî 30 000 íà âúåçä è âûâåñêó. Áûëî ìíîãî âàðèàíòîâ, îáúåçäèë âåñü ãîðîä, ïîêà íå íàøåë, êàê ìíå êàçàëîñü, õîðîøèé âàðèàíò.
Ïðèåõàë, îñìîòðåë ïîìåùåíèå — 2-îé ýòàæ ÒÖ ïðÿìî ó âõîäà íà ýòàæ. Ñîáèðàëñÿ èäòè íà ïîäïèñàíèå äîãîâîðà, êàê âäðóã óâèäåë ïîìåùåíèå â 100 êâ.ì. íà ïåðâîì ýòàæå ó âõîäà çà 800 ðóá/ì2. «Âåëèêàÿ æàäíîñòü îáóÿëà åãî, è âîçàëêàë îí òîãî, ÷åãî íå ïîëó÷èòü åìó âîâåê». Êàê ïîëó÷èòü ïîìåùåíèå, çà êîòîðîå íóæíî çàïëàòèòü 160 òûñ. åùå äî âúåçäà? Êðåäèò äàæå íå ðàññìàòðèâàëñÿ. Áûë îïûò. Òàì ìíå òàêîé ñïèñîê îáåñïå÷åíèÿ âûêàòèëè, ÷òî, èìåé ÿ õîòü ïîëîâèíó èç íåãî, â êðåäèòå íóæäû áû íå áûëî. Íî ÷òî òîãäà îñòàåòñÿ? Èíâåñòîðû. Áûë ó ìåíÿ îäèí çíàêîìûé, ñ êîòîðûì ìû ïîçíàêîìèëèñü, êîãäà îí îòêðûâàë áàð ïî-ñîñåäñòâó ñ ìîèì ìàãàçèíîì. Ñ áàðîì íå ïîëó÷èëîñü — èç-çà íå áëàãîíàäåæíûõ êîìïàíüîíîâ. Íî ñ äåíüãàìè ó íåãî ïðîáëåì íå áûëî. Óìíûé ìóæèê, çà 50. Óñïåë çàðàáîòàòü ñåáå íà áåçáåäíîå æèòüå íà ìíîãèå ãîäû âïåðåä. Ñäåëàþ íåáîëüøîå îòñòóïëåíèå: ÿ ê ëþäÿì êàê-òî íå î÷åíü ñ äåòñòâà îòíîøóñü, íå òðîãàþò ìåíÿ èõ ïðîáëåìû è ïåðåæèâàíèÿ. Íî, äàæå íå âîïðåêè ýòîìó, à ñêîðåå áëàãîäàðÿ, ëþäè êî ìíå òÿíóòñÿ.
Òàê æå ñëó÷èëîñü è â ýòîò ðàç. Êàê ìîæíî çàèíòåðåñîâàòü óñïåøíîãî ÷åëîâåêà âëîæèòüñÿ â ñîìíèòåëüíîå ïðåäïðèÿòèå? Îáúÿñíÿòü íå áóäó êàê ìíå ýòî óäàëîñü, âàæåí ðåçóëüòàò.
Ïîâòîðþñü, ìîèõ âëîæåíèé áûëî âñåãî 30êà, åãî 130 000 íà àðåíäó. 65 000 áûëî çàïèñàíî ìíå â äîëã. Åùå â äîëã ïîïàëî 50 000 íà çàêóïêó òîâàðà. Ïðàâäà ÷åðåç ïîëãîäà âëîæåíèé â óçíàâàåìîñòü ìàãàçèíà ìû ñúåõàëè îòòóäà, òàê êàê àðåíäîäàòåëþ ïðåäëîæèëè áîëüøóþ ñóììó çà àðåíäó. Ò.å. ìû ïîëãîäà ðåêëàìèðîâàëè ýòî ìåñòî, òåðïåëè óáûòêè, à òåïåðü êòî-òî ïðèøåë íà ãîòîâîå. Çàòî ýòî ïîìîãëî íàì íàéòè äåéñòâèòåëüíî õîðîøåå ìåñòî è â òå÷åíèè 5 ìåñÿöåâ îòêðûòü åùå îäèí ìàãàçèí. Ìóæèê îêàçàëñÿ íà ðåäêîñòü òîëêîâûì áèçíåñìåíîì (ñþðïðèç, àãà) è ó íåãî ÿ ìíîãîìó íàó÷èëñÿ. Íåêîòîðûìè âåùàìè õî÷ó ïîäåëèòüñÿ è ñ âàìè.
1. Ïåðâîíà÷àëüíûå âëîæåíèÿ. ×åì ìåíüøå, òåì ëó÷øå. Ýòè äåíüãè âû íå âåðíåòå íèêîãäà, íå îáìàíûâàéòåñü öèôðàìè â áþäæåòå. Ïîýòîìó ïåðâîíà÷àëüíûå âëîæåíèÿ äîëæíû âêëþ÷àòü â ñåáÿ 1 ìåñÿö àðåíäû, 10-15 òûñ íà ðåêëàìó è îáîðóäîâàíèå. Åñëè íåò òîâàðà è ïîñòàâùèêîâ, äàþùèõ â îòñðî÷êó/íà ðåàëèçàöèþ, òî åùå è íà òîâàð èç ðàñ÷åòà ìèíèìóì òðè åä. òîâàðà íà ïîëêå. Ìíîãèå àðåíäîäàòåëè õîòÿò ïîëó÷èòü ñ âàñ îïëàòó «çà ïîñëåäíèé ìåñÿö». Äîãîâàðèâàéòåñü îá îòñðî÷êå, äàæå åñëè îíè ïî íà÷àëó èäóò â îòêàç. Åñëè àðåíäîäàòåëü âî âðåìÿ ïåðåãîâîðîâ âåäåò ñåáÿ íåàäåêâàòíî è îòêàçûâàåò âàì â îáùåïðèíÿòûõ óñëîâèÿõ — ðàçáèòèå îïëàòû «çà ïîñëåäíèé ìåñÿö» íà 2 è áîëåå ìåñÿöà, è «âúåçäíûõ êàíèêóëàõ» — òî ñòîèò çàäóìàòüñÿ î íåîáõîäèìîñòè ñîòðóäíè÷àòü ñ íèì, äàæå åñëè ìåñòî êàæåòñÿ «ðóáëåâûì».
Âûâåñêà — ó ìåíÿ òðè ìàãàçèíà è âñå íà äàííûé ìîìåíò ñ âûâåñêàìè, ñêîëî÷åííûìè èç áðóñêîâ äåðåâà è ÏÂÕ ïàíåëåé ñ íàêëååííûìè íà íèõ áóêâàìè «Ñòðîéìàòåðèàëû». È ÿ íè ðàçó íå ïîæàëåë îá ýòîì. Îñîáåííî, êîãäà ïðèõîäèëîñü ñúåçæàòü ñ òîãî ïåðâîãî ñîâìåñòíî îòêðûòîãî ìàãàçèíà.
Ðåêëàìà — âèçèòêè ñ òåë. è ëèñòîâêè ñ àêöèÿìè, êîòîðûå íóæíî ðàçäàâàòü âáëèçè âàøåãî ìàãàçèíà. Åñòü íþàíñ. Íàïðèìåð ó âàñ äâà âàðèàíòà ïî áóäóùåìó ïîìåùåíèþ: ïðîõîäíîå çà 2000 ðóá/êâ.ì. è ìåíåå ïðîõîäíîå çà 1000 ðóá. Åñëè âû âûáðàëè âòîðîé âàðèàíò èç-çà íåõâàòêè áþäæåòà, òî ðàññ÷èòûâàéòå, ÷òî èç ñýêîíîìëåííîé 1000 ñ êâàäðàòà, 500 äîëæíû áûòü âëîæåíû â ðåêëàìó, èíà÷å ïðîãîðèòå.
Îáîðóäîâàíèå. ×åì äåøåâëå, òåì ëó÷øå. Çäåñü óæå ÿ ïîêàçàë ñåáÿ — áûë äîñòóï ê õàëÿâíûì ñòåëëàæàì. Íî åñëè ó âàñ íåò — èùèòå á/ó. Íå òðàòüòå äåíüãè íà îáîðóäîâàíèå ñäåëàííîå íà çàêàç. ×åì óíèâåðñàëüíåå, òåì óíèâåðñàëüíåå. Âû çàêàçàëè îáîðóäîâàíèå ïî ðàçìåðàì òåêóùåãî ïîìåùåíèÿ, à ïîòîì âàì ïîäíÿëè àðåíäó è âû ñúåõàëè. À â íîâîì ïîìåùåíèè ýòî îáîðóäîâàíèå óæå òàê íå âñòàíåò. Âíåøíèé âèä íå âàæåí íà ýòàïå îòêðûòèÿ. Ïîòîì, êîãäà ìàãàçèí íà÷íåò ïðèíîñèòü ïðèáûëü, ìîæåòå ïîòðàòèòüñÿ íà ÷òî-íèáóäü êðàñèâîå. Íî ýòîãî íå áóäåò — âû ñòàíåòå óìíåå.
2. Ïîñòàâùèêè. Ãëàâíîå ïîìíèòå — îòíîøåíèÿ äîëæíû áûòü âçàèìîâûãîäíûìè. Âàøà âûãîäà ýòî ìàðæà îò ïðîäàííîãî òîâàðà, ïðèâëåêàòåëüíîñòü ìàãàçèíà, ïîëíûå ïîëêè. Èõ âûãîäà — ðåàëèçàöèÿ òîâàðà íà îïðåäåëåííîé òåððèòîðèè áåç âëîæåíèé â àðåíäó ïîìåùåíèé. Îíè íå äåëàþò âàì îäîëæåíèé, êîãäà äàþò ñêèäêè. Âû óæå çàïëàòèëè çà òî, ÷òîáû èõ òîâàð ñòîÿë â âàøåì ìàãàçèíå — àðåíäà è ñòîèìîñòü ñòåëëàæåé. Áóäóò ìîìåíòû, êîãäà ïðîäàæè óïàëè è ïëàòèòü ïîñòàâùèêàì íå÷åì (ñåçîííîñòü ïîáîðîòü î÷åíü òðóäíî áåç îïûòà). Íå ïàíèêóéòå. Ïðîäàæè âåðíóòñÿ, íå âêëàäûâàéòå ëèøíèõ äåíåã, òåì áîëåå èç ñåìåéíîãî áþäæåòà, ÷òîáû îïëàòèòü òîâàð. Åñëè â ñëåäóþùåì ìåñÿöå ïðîäàæè âûðàñòóò, îòäàäèòå áîëüøå. Äîãîâàðèâàéòåñü îá îòñðî÷êàõ. Ïåðâûå ïîëãîäà âàøè òîâàðíûå çàïàñû áóäóò ðàñòè — âû áóäåòå ýêñïåðèìåíòèðîâàòü ñ íîâûì òîâàðîì, ñïðîñ áóäåò ðàñòè. Âêëàäûâàòü ñâîè äåíüãè â ýòî — ãëóïîñòü. Âñå çà ñ÷åò ìàãàçèíà. Óñâîéòå îäíó âåùü: âàì äàþò íå òîâàð, à äåíüãè, ïðè÷åì ìèíèìóì ïîä 50%. Åñëè áû ïîñòàâùèêó áûëî áû íå âûãîäíî ïîñòàâëÿòü òîâàð çíàÿ î òàêèõ ðèñêàõ, êàê çàäåðæêè îïëàò — îí áû è íå ïîñòàâëÿë. Áèçíåñ — íå áëàãîòâîðèòåëüíîñòü.
Äîñòàâêà. Âíèìàòåëüíî ÷èòàéòå äîãîâîð.  òèïîâîì äîãîâîðå ïîñòàâêè óêàçàíî, ÷òî îòâåòñòâåííîñòü çà òîâàð ïåðåõîäèò ê âàì ïîñëå ïåðåäà÷è âàì òîâàðà íà âàøåé òåððèòîðèè. Ýòî çíà÷èò, ÷òî âàì äîëæíû äîñòàâèò òîâàð ïî óêàçàííîìó àäðåñó è âíåñòè, õîòÿ áû çà ïîðîã. Î÷åíü ÷àñòî îñîáî õèòðîæîïûå äåìîíû ãîâîðÿò âàì, ÷òî èõ âîäèòåëè íå âûãðóæàþò òîâàð, òàê êàê îíè íå ãðóç÷èêè. Áûë ñëó÷àé, êîãäà ïðè ïîñòàâêå îò äîâîëüíî êðóïíîãî (ôåäåðàëüíîãî) ïîñòàâùèêà, âîäèòåëü îòêàçàëñÿ âûãðóæàòü òîâàð. Íà ÷òî ÿ ïðåäëîæèë åìó åõàòü õîòü íà*õóé ñî ñâîèì òîâàðîì. Ðàçúÿðåííûé ìåíåäæåð ãðîçèëñÿ øòðàôàìè, ññûëàÿñü íà äîï. ñîãëàøåíèå, ãäå áûëî ñêàçàíî, ÷òî ÿ îáÿçóþñü îòïóñòèòü ìàøèíó çà 15 ìèí. ß îáúÿñíèë, ÷òî ýòà ôîðìóëèðîâêà íå óêàçûâàåò, êòî äîëæåí ìàøèíó ðàçãðóçèòü. Çàòî ýòî ðàçúÿñíåíî â äîãîâîðå, êîòîðûé ñîñòàâëÿëè èõ þðèñòû. Ìåíåäæåð ïåðåñòàë îðàòü è ïîïûòàëñÿ äîãîâîðèòüñÿ: «À âû âîäèòåëþ 300 ðóá. äàéòå — îí âûãðóçèò!». ß ïðåäëîæèë ìåíåäæåðó ïåðåäàòü ìíå ÷åðåç âîäèòåëÿ 1000 ðóá., ò.ê. ìîÿ ñòàâêà âûøå — ÿ æ âëàäåëåö áèçíåñà, è ÿ ñàì ðàçãðóæó.  èòîãå òîâàð ÿ ïîëó÷èë, ïîëó÷èë ñêèäêè è ïðîáëåì ñ ðàçãðóçêîé áîëüøå íå âîçíèêàëî.
Èìåéòå õîòÿ áû 2 ïîñòàâùèêîâ îäíîãî è òîãî æå òîâàðà. Ýòî èçáàâèò âàñ îò ïðîáëåì ñ íàëè÷èåì òîâàðà è ïîçâîëèò âûáèðàòü íàèáîëåå èíòåðåñíûå óñëîâèÿ äëÿ âàñ. Áîëåå òîãî, íå ãíóøàéòåñü ïîêóïàòü òîâàð â äðóãèõ ìàãàçèíàõ, åñëè ó âàñ îí çàêîí÷èëñÿ, à ó ïîñòàâùèêîâ åãî íåò. Ïðîäàâàéòå õîòü ïî ñåáåñòîèìîñòè, åñëè íå íàøëè äåøåâëå, íî òîâàð, ïîëüçóþùèéñÿ ñïðîñîì è ââåäåííûé â àññîðòèìåíò îáÿçàí áûòü íà ïîëêå. Íèêàêèõ «÷åðåç íåäåëþ ïîÿâèòñÿ». È ïðîäàâöîâ ñâîèõ çà ýòî ãîíÿéòå.
Äîãîâàðèâàéòåñü î áåñïëàòíûõ îáðàçöàõ. Èõ äîëæíû äàâàòü. Îñîáåííî åñëè âû òîðãóåòå ïðîäóêòàìè. Âàì íàäî çíàòü âêóñ âàøåãî òîâàðà, íî ïëàòèòü çà ýòî âû íå äîëæíû. Òîæå è ñ íåïðîäîâîëüñòâåííûìè òîâàðàìè. Íå â ñìûñëå íà âêóñ èõ ïðîáîâàòü, à â ñìûñëå ïîëó÷àòü îáðàçöû íîâîãî òîâàðà âàøå ïðàâî.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ïîñòàâùèêè î÷åíü íåîõîòíî ïðåäîñòàâëÿþò ñòåíäû è îáðàçöû. Äàâèòå íà íèõ.  èõ èíòåðåñàõ ðåêëàìèðîâàòü ñâîé òîâàð.
Ïîêà âñå. Ïðîäîëæó â ñëåäóþùåì ïîñòå.