Бизнес идея 2 распознаватель настроения
Бизнес в сфере информационных технологий постоянно развивается и приносит своим владельцам довольно хорошие деньги. Самая перспективная бизнес идея, которая максимально быстро позволит заработать солидные суммы – распознаватель настроения.
Почему эта бизнес идея актуальна?
В отдельных ситуациях человеку хочется побыть в спокойной умиротворенной обстановке. Достичь гармонии можно отгородившись от негатива, однако, сделать этого гораздо сложнее чем, кажется, на первый взгляд.
Помочь оградить себя от негативных эмоций помогут современные технологии. Распознаватель настроения представляет собой особую программу, которая впервые была изобретена в Европе. Бизнес идея, основанная на такой программе довольно проста в реализации, ведь на данный момент в интернете можно найти сотни программ, которые могут определить настроение человека и его основные эмоции.
Работает программа при помощи специального сканера, который считывает ЧСС человека и на основании этих данных составляет прогноз настроения. Это обусловлено тем, что именно ЧСС максимально точно отражает состояние человека и помогает понять, взволнован он или разозлен, или спокоен.
По какому принципу работает устройство
Само устройство, которое будет использоваться для бизнеса, представляет собой браслет, который считывает пульс и при помощи подключения к смартфону передает на него данные. В свою очередь, программа анализирует полученные данные и выводит результат.
Бизнес идея может быть основана, на уже запатентованном изобретении Pplkpr, которое можно дополнить собственными идеями. К примеру, дополнительно оснастить датчиком, который определяет скорость дыхания, так как в состоянии покоя дыхание человека размеренное, а при стрессе оно учащается.
Главное достоинство такой бизнес идеи заключается в том, что она помогает определять настроение окружающих. Довольно часто люди не понимают, какие именно эмоции они испытывают в данный момент и не могут четко выражать, а высоко технологичный гаджет способен помочь решить эту проблему. Кроме того, такое устройство, станет просто незаменимым для людей, страдающих аутизмом.
Еще одно достоинство такого устройства заключается в том, что человек может довольно быстро привыкнуть к другому окружению, что особенно важно при устройстве на новую работу, поезду в командировки и в других стрессовых ситуациях, которые требуют выхода из зоны комфорта.
Финансовая сторона бизнес идеи
Если вы приняли решения развивать свой бизнес в подобном направлении, то стоит в обязательном порядке учесть и финансовую сторону вопроса. Прежде всего, стоит помнить, что средства могут понадобиться для разработки программы и заказа браслетов.
После этого, на этапе когда реализуется идея, важное значение нужно придать и процессу синхронизации устройства с гаджетами, ведь от этого напрямую будет зависеть правильность их работы. Такие манипуляции лучше всего доверить профессионалам. Стоимость работ может варьироваться от 1000 рублей, до нескольких тысяч долларов. На этапе продвижения проекта программу можно будет распространять бесплатно в демо-режиме.
Достоинства бизнес идеи
Такой проект имеет ряд значительных преимуществ, которые делают его весьма выгодным. Бизнес идея обязательно станет популярной благодаря тому, что всегда сможет:
- Определить свой эмоциональный фон.
- Быстро адаптироваться в новом окружении.
- Защититься от негативных эмоций.
Распознаватель настроения – весьма актуальный проект, который позволит создать в свой бизнес в сфере информационных технологий. Учет простейших физиологических факторов и грамотная организация своего дела даст возможность заработать хорошие деньги за предельно короткие сроки.
Чем больше человек знает, тем очевиднее для него, насколько эти знания скудны (вспомним приписываемое Сократу «Я знаю, что ничего не знаю»). С тем же успехом этот закон работает и наоборот: чем меньше человек знает, тем увереннее он в своих знаниях и их безграничности. Сегодня перевели статью о когнитивном искажении раздутой самооценки и иллюзии компетентности — так называемом эффекте Даннинга-Крюгера. Вместе с главным редактором Knowing Neurons Кейт Фейлхабер разбираемся, почему некоторые люди не могут адекватно оценивать свои умения, когнитивные способности и уровень популярности, к каким последствиям это может вести и что отличает по-настоящему компетентных людей.
Однажды в 1995 году крупный здоровый мужчина среднего возраста ограбил два банка Питтсбурга средь бела дня. На нём не было маски или какой-либо другой маскировки, и он улыбался, глядя в камеры видеонаблюдения, прежде чем выходить из каждого банка. Позже той ночью полиция задержала потрясенного преступника Макартура Уилера. Когда ему показали записи с камер, Уилер смотрел в недоумении.
«Но на мне же был сок», — пробормотал он.
Видимо, Уилер считал, что нанесение лимонного сока на кожу делает его невидимым для камер видеозаписи. Ведь лимонный сок используется в качестве невидимых чернил, поэтому, по логике Уилера, пока он не находится рядом с источником тепла, он должен быть полностью невидимым.
Полиция пришла к выводу, что Уилер не был сумасшедшим или под воздействием наркотиков — просто он глубоко заблуждался.
На эту историю наткнулся Дэвид Даннинг из Корнеллского университета, который заручился поддержкой своего аспиранта, Джастина Крюгера, чтобы разобраться, что же тогда произошло.
Они рассуждали, что хотя почти все позитивно расценивают свои способности в различных социальных и интеллектуальных сферах, некоторые люди склонны ошибочно их завышать.
Эта иллюзия уверенности сегодня известна как «эффект Даннинга-Крюгера» и описывает когнитивное искажение раздутой самооценки.
Чтобы исследовать этот феномен в лаборатории, Даннинг и Крюгер разработали несколько экспериментов. В одном исследовании они задали студентам ряд вопросов о грамматике, логике и юморе, а затем попросили каждого респондента оценить свои результаты в целом, а также их относительный рейтинг по сравнению с другими студентами. Примечательно, что студенты, набравшие самый низкий результат в познавательных задачах, всегда переоценивали, насколько хорошо они справились. И наоборот — те учащиеся, что занижали себе оценку, выполняли задания лучше, чем две трети остальных.
Читайте также Парадоксы интеллекта: почему умные люди совершают глупости?
Эта «иллюзия уверенности» простирается на сферы за пределами университета и пронизывает реальную жизнь.
В следующем исследовании Даннинг и Крюгер покинули стены лаборатории и отправились на стрельбище, где они опрашивали любителей стрельбы о безопасности оружия. Аналогично их предыдущим результатам, те, кто отвечал на наименьшее количество вопросов правильно, безумно переоценивал свои знания об огнестрельном оружии.
За пределами фактических знаний, эффект Даннинга-Крюгера можно также наблюдать и при оценке людьми множества других личных способностей.
Если вы посмотрите любое шоу талантов, то можете заметить шок на лицах участников, которые не прошли кастинг и были отклонены судьями.
Может показаться забавным, когда люди действительно не подозревают, насколько вводят себя в заблуждение своим же собственным мнимым превосходством.
Безусловно, для нас характерно переоценивать свои способности. Одно исследование показало, что 80% водителей оценивают свои навыки вождения выше среднего, что является статистической невозможностью. И подобные же тенденции наблюдаются, когда люди оценивают свою популярность и когнитивные способности.
Проблема в том, что, когда люди некомпетентны, они не только приходят к неправильным выводам, но, кроме того, они лишены возможности осознавать свои ошибки.
Одно исследование студентов, которое длилось в течение семестра, показало, что успевающие ученики могли хорошо прогнозировать свою эффективность на экзаменах, основываясь на результатах прошлых оценок. Однако самые отстающие учащиеся не признавали своих проблем, несмотря на явные и неоднократные негативные оценки со стороны преподавателей. Вместо того чтобы оказаться в замешательстве, в недоумении или задуматься о своих неверных подходах, несведущие студенты настаивали на своей правоте.
Как писал Чарльз Дарвин в «Происхождении человека» (1871):
«Невежество чаще порождает уверенность, чем знание».
В своем классическом исследовании Даннингу и Крюгеру удалось пронаблюдать, что действительно умные люди не в состоянии точно оценивать свои способности. Те студенты, чьи когнитивные показатели были в верхнем квартиле ⓘВерхний квартиль – часть набора данных с наиболее высокими значениями в статистических исследованиях., недооценивали свою относительную компетентность. Такие студенты полагали, что если задачи им даются легко, то, должно быть, они являются легкими и для всех остальных.
Это так называемый «синдром самозванца», и его можно сопоставить с еще одним аспектом эффекта Даннинга-Крюгера, который проявляется тогда, когда ученики с высокими показателями не могут распознавать свои таланты и считают, что другие не менее компетентны.
Читайте также «Поймай меня, если сможешь»: что такое синдром самозванца
Разница в том, что действительно компетентные люди, в отличие от некомпетентных, открыты для критики и в состоянии корректировать свою самооценку, исходя из соответствующей обратной связи.
И в этом кроется ключ к неразумному поведению того грабителя банка. Иногда мы пытаемся делать вещи, которые ведут к благоприятным результатам, но иногда — как идея с лимонным соком — наши подходы несовершенны, иррациональны, нелепы или просто глупы.
Фокус заключается в том, чтобы не обманываться иллюзией своего превосходства и систематически пересматривать свою компетентность.
В конце концов, как говорил Конфуций,
«Истинное знание — это знание о невежестве».
Эта статья впервые была опубликована в журнале Aeon под заголовком «What know-it-alls don’t know, or the illusion of competence» с лицензией Creative Commons.
Взяо отсюда: https://monocler.ru/effect-danninga-krugera/
Любому предпринимателю важно уметь генерировать идеи. Специалист в области рекламы Маша Фёдорова уверена, что лучшие решения приходят из области подсознания.
- Nastya Chernikova, 5 декабря 2013
- 18818
Мария ФЁДОРОВА
Бывший креатор рекламных агентств RTA и Grape
Я занимаюсь разработкой рекламных концепций — придумываю идеи для продвижения различных компаний. В каждом агентстве есть свой подход к методикам поиска новых идей. Самые распространённые — 6 шляп, случайный стимул или 4D-cтимул.
Я всегда была в стороне от стандартных приёмов: подобные практики не помогали мне выразить свои мысли, а только мешали. Я просто придумывала идеи и параллельно пыталась понять, откуда они берутся. После прочтения книг о психологии, нейробиологии и физике я пришла к выводу, что всё зависит от того, как мы работаем с информацией в своей голове.
По словам Рольфа Ландауэра из IBM, информация — величина физическая, поэтому измеряется в битах. Каждому нейрону головного мозга соответствует бит, который содержит определённую информацию, которую мы знаем (сознательно) или ощущаем интуитивно (подсознательно). За сознание отвечает префронтальная кора головного мозга, за подсознание — другие части, самая важная из которых — дофаминовая нейронная система. Нейроны мозга обмениваются информацией, поэтому мы можем рассказать о своих чувствах или, наоборот, пытаться управлять эмоциями.
Человеческий мозг — не учёный, а юрист. Он очень быстро находит правильный ответ на эмоциональном уровне
и только потом начинает искать подтверждение своих эмоций в сознательной части мозга
Общепринятые законы рекламы учат создавать продукт «от стратегии к креативу», в других сферах деятельности тоже можно проследить этот подход — от логики к чувствам. Современная нейробиология позволяет гораздо глубже исследовать работу нашего головного мозга и показывает, что это не самый эффективный метод.
Тимоти Уилсон провёл эксперимент, где объяснил, что будет, если начинать путь мышления от сознания и двигаться к эмоциям. Девушкам представили два типа плакатов: с красивыми и сложными произведениями искусства и обычными котами — и попросили выбрать те, которые им больше нравятся. Большинство выбрали плакаты с красивыми произведениями искусства.
Во втором случае показали эти же плакаты, попросили выбрать понравившиеся и обосновать, почему. В этом случае девушки стали выбирать плакаты с котами. Гораздо проще описать, чем нравится кот, чем шедевр кубизма или импрессионизма.
Через какое-то время наблюдатель произвёл проверку: кто остался доволен своим выбором. Первые, выбравшие искусство, были довольны, вторые, выбравшие котов, — не очень. Это произошло потому, что у испытуемых не было времени осознать свои чувства и эмоции.
Человеческий мозг — не учёный, а юрист. Он очень быстро находит правильный ответ, но на эмоциональном уровне, и только потом начинает искать объяснение и подтверждение своих эмоций в сознательной части мозга. Это происходит потому, что за первую реакцию отвечает не префронтальная кора, как принято обычно считать, а дофаминовая нейронная система. И только после того, как эмоции приняли своё решение, активируются рациональные участки головного мозга.
Предприниматели боятся выходить за рамки привычного, изменять концепцию и использовать новые решения. Ведь проще идти по пути, который кто-то уже проложил до тебя
Бенджамин Франклин писал: «Так удобно быть разумным существом — это позволяет человеку найти и придумать причину для всего, что он намеревается сделать». Но из-за того, что мы не противостоим внешним обстоятельствам, зачастую мыслим шаблонно, наши глубинные чувства так и остаются внутри в дофаминовой системе нетронутыми. Не становятся идеями, которые изменят мир.
В результате обществу предлагаются банальные рекламные кампании: «Живи сегодня яркой жизнью», «Здоровье в одном глотке», «Блистательная улыбка, которая покорит всех». Мир полон безвкусных товаров, над концепцией которых не утруждались подумать; телевизионных шоу о жизни молодых людей в одном доме и другого информационного мусора. Предприниматели боятся выходить за рамки привычного, изменять концепцию и использовать новые решения. Ведь гораздо проще идти по пути, который кто-то уже проложил до тебя.
Работая в рекламе, я отметила для себя несколько способов раскрыть потенциал, таящийся в области подсознания.
Подсознательный старт мышления. Когда мы получаем вопрос или задачу, ответ (или часть ответа) появляется тут же. Это реакция дофаминовой системы. Чтобы превратить его в идею, нужно не отвергать первую попавшуюся ассоциацию, потому что она кажется непонятной, а развивать её, искать подтверждения в сознании.
Время и отдых. Во-первых, полученная информация должна усвоиться в подсознании. Во-вторых, ей надо перевариться. И во время её переваривания не стоит загружать мозг. Получив всю нужную информацию для создания идеи, можно поехать на море, в Париж или хотя бы просто пойти на прогулку. Нужно отвлечься — и когда информация усвоится и переварится, идея сама выстрелит в голове.
Работа с информацией. Шум мешает рождению идеи. Если насытить мозг чем попало, он станет выдавать очень плохие решения. Поэтому когда мне предстоят встречи на работе с бесполезными для моей идеи людьми (такое часто случается в рекламных агентствах), я говорю, что заболела, и иду работать в бар.
Обложка: via Shutterstock
Платить за бургер без карты, не ждать регистрации в отеле, не стоять в очереди на кассу —все это возможно с помощью технологий распознавания лиц. В последние годы подобные решения активно тестируют многие крупные российские и зарубежные ритейлеры. Мы отобрали пять самых интересных примеров.
Узнать больше о том, как использовать распознавание лиц, нейросети и машинное обучение в бизнесе, можно на интенсивном курсе AI School.
1. Alibaba: оплата с помощью «улыбки» в магазинах и check-in в отелях
Компания KFC вместе с Ant Financial («дочкой» Alibaba) запустила сервис Smile to Pay — оплату «с помощью улыбки» в своем ресторане в Ханчжоу в 2017 году. Глава Alibaba Group Джек Ма впервые представил его в 2015 году на торговой выставке CEBIT в Ганновере, но до запуска в магазинах дело дошло только два года спустя.
Как это работает: Для покупки бургера надо ввести номер телефона, привязанный к кошельку Alipay и улыбнуться камере, встроенной в специальный биометрический терминал. После этого система подтверждает личность владельца кошелька и разрешает провести платеж.
Видео с официального аккаунта Alibaba Group на YouTube.
Улыбка нужна для того, чтобы система поняла, что перед ней живой человек, а не фотография. Для распознавания достаточно двух-трех секунд. Обмануть систему нельзя, даже изменив цвет волос, макияж или надев парик: она использует комплекс отличительных черт, учитывая и геометрию лица, и расположение определенных точек на нем.
В июле 2018 года технологию также начали тестировать в двух отелях Marriott — в Ханчжоу и в округе Санья на острове Хайнань. Ждать у стойки администратора больше не надо: гости отелей для регистрации фотографируются и вводят контактные данные в терминале самообслуживания. После этого терминал сверяет информацию с номером бронирования и распечатывает ключ-карту для входа в номер. Время регистрации сократилось втрое и занимает всего минуту (раньше — три).
2. Walmart: поиск «несчастных» покупателей в магазинах
Источник: официальный сайт Walmart
Крупнейший ритейлер мира в 2017 году разработал технологию, которая помогает определить, насколько покупатель доволен посещением магазина.
Как это работает: если система обнаружит покупателя с несчастным лицом, она должна подать сигнал об этом сотрудникам магазина. По мнению руководства Walmart, это поможет улучшать обслуживание клиентов до того, как те начнут массово жаловаться на какие-либо проблемы.
Кроме этого, система должна помочь анализировать покупательское поведение в течение более долгих периодов — для этого она будет связывать их эмоции с тем, сколько они тратят и что именно покупают. Биометрические данные клиента сопоставляют с данными проводимых им транзакций, чтобы обнаружить изменение покупательских привычек из-за недовольства.
Ранее, в 2015 году, Walmart уже пытался ввести систему распознавания лиц — для предотвращения краж в магазинах — но эксперимент в итоге провалился. Систему посчитали нерентабельной, сколько воров удалось обнаружить с ее помощью, руководство Walmart не сообщало.
3. X5 Retail Group: борьба с очередями на кассах
Крупнейший российский ритейлер — X5 («Пятерочка», «Карусель», «Перекресток») — также начал тестировать технологии распознавания лиц в 2017 году. По словам представителей компании, технология должна была, в частности, помочь сократить ожидание в очередях на кассах и оптимизировать торговое пространство.
Как это работает: помните таблички на кассе — «Если в очереди более пяти человек, позвоните по номеру…»? Система распознавания лиц делает то же самое автоматически: если очереди свыше пяти покупателей, а какие-то из касс магазина не работают, директору приходит оповещение: «Нужно открыть кассу». А с помощью видеоаналитики можно выяснить, где в магазине проходит больше людей, на что они обращают внимание, чтобы потом правильно расположить товары и промоматериалы.
Системы распознавания лиц при этом не хранят фото, пояснял директор по информационным технологиям торговой сети «Карусель» (входящей в X5 Retail Group) Василий Громов. Система строит функцию, определяющую расположение точек на лице — скул, глаз, ушей и так далее (хэш лица). В следующий раз, попадая в поле зрения камер, подключенных к модулю для распознавания, система сверяет изображение с хэш-каталогом и дает сигнал о том, кто на видео. Также Василий Громов указывал, что «с точки зрения законодательства, хэш лица не является персональной информацией, так как не позволяет идентифицировать человека без дополнительных сведений». В официальном блоге X5 на Хабре компания недавно писала, что продолжает сравнивать технологии по распознаванию лиц от разных компаний.
4. «Дикси»: женщинам — косметика, мужчинам — пиво
Источник: официальный сайт AddReality
В «Дикси» технологии распознавания лиц решили опробовать одновременно с X5 Retail Group, но выбрали другого разработчика — AddReality. Целью ставили определить пол и возраст покупателй и внедрить таргетированную рекламу в кассовой зоне и в торговом зале. «Дикси» начала тестировать биометрическую идентификацию в магазинах сети «Виктория» и в своем центральном офисе в 2017 году.
Как это работает: На больших экранах, установленных в торговых залах, крепится камера для распознавания лица человека, который, проходя мимо, обращает внимание на экран.
«Можно определить, мужчина это или женщина, примерный возраст, и с учетом этих параметров, исходя из существующего пула рекламодателей, на мониторе транслируется наиболее подходящая реклама. Для женщин это может быть реклама косметики, а для мужчины средних лет, например, пиво», — пояснял IT-директор «Дикси» Владимир Муравьев.
5. Яндекс: спецреклама для «бородачей» и интеллигентов в аптеках
Источник: Яндекс
Яндекс в июне 2018 года запустил продажу таргетированной рекламы на экранах с помощью системы распознавания лиц в аптеках «Асна». В основе — та же технология, которую уже использовали в магазинах «Виктория», дополненная возможностью подбирать наиболее подходящую рекламу для пользователя с помощью поисковика.
Как это работает: система состоит из экрана и камеры, которая распознает зрителя: его возраст, пол, особенности внешнего вида — например, очки или борода, и другие характеристики. После этого с помощью «Яндекс.Директ» на экран выводится наиболее подходящая такому клиенту реклама.
По словам представителя «Яндекса», система может независимо определить типы нескольких людей перед экраном, а рекламодатель будет платить только за таргетированные показы. Если перед экраном стоят три человека, только для двух из которых реклама релевантна, система засчитает два показа.
В Addreality отмечали, что система «использует только обезличенные данные пользователей, не идентифицирует отдельных покупателей, не использует персональные данные и не ведет видеозапись проходящих мимо экрана покупателей». Эксперимент начался с 70 экранов, еще 2000 появится в аптеках «Асна» в случае успешного тестирования системы.
Узнать больше о том, как использовать распознавание лиц, нейросети и машинное обучение в бизнесе, можно на интенсивном курсе AI School. Спикеры курса из Microsoft, «Наносемантики» и Comparex LLC расскажут, как применять разные виды ИИ и какие для этого есть инструменты. Ближайший интенсив пройдет 17 ноября — 15 декабря.