Бизнес идеи технологии изобретения

В основном люди что-то изобретают из-за необходимости, чтобы максимально облегчить свою жизнь. Тем не менее, не всегда эти изобретения являются глобальными проектами, зачастую это просто креативные вещицы, которые используются в повседневной жизни для упрощения быта. Плюсами таких открытий являются их простота в применении и доступность для потенциального потребителя.

Маленькая тарелочка для фуршета

Контейнер для продуктов с таймером

Этот контейнер станет незаменимым помощником для тех, кто хочет скинуть пару килограммов и пытается ограничивать себя в сладостях. Ведь очень сложно не есть что-то вкусненькое в тот момент, когда рядом с тобой другие члены семьи наминают это за обе щёки.

Контейнер, получивший название «Kitchen Safe», имеет специальный замок с таймером, который помогает на некоторое время отказаться от любимых конфет и печенья. А закрывается такой сейф на срок от одной минуты до десяти дней. Его можно использовать не только для продуктов, но и для того, чтобы спрятать телефон или пульт от телевизора, когда ребёнок отвлекается от уроков.

Горячий нож

На первый взгляд вообще непонятно зачем нужен горячий нож, однако он может стать незаменимым помощником для человека, который по утрам спешит на работу и каждая минута у него на счету. Ведь для того чтобы сделать бутерброды нужно ждать пока масло из холодильника подтает, прежде чем его можно будет намазать на хлеб. А горячий нож поможет сэкономить драгоценное время.

Ножницы для пиццы

Ножницы для зелени

Распылитель для цитрусовых

Эта насадка позволяет равномерно распылять сок по блюду без особых усилий. А делается это следующим образом, нужно просто вставить приспособление в цитрусовый фрукт, что не составит труда, благодаря заострённому наконечнику. Преимущество данной насадки в том, что распыление происходит непосредственно из самого фрукта, а это экономит время и делает процесс приготовления пищи более лёгким и увлекательным.

Щётка для запотевшего зеркала

Все мы сталкиваемся с проблемой запотевшего зеркала в ванной, когда принимаем душ. И как же раздражает, когда нужно посмотреть на своё отражение, а это не представляется возможным, ведь через водный конденсат практически ничего не видно и, как назло, под рукой не оказывается ничего подходящего для протирания зеркала. Можно конечно воспользоваться и собственной ладонью, но это не очень-то удобно, к тому же останутся разводы.

Но теперь избежать данной проблемы можно, воспользовавшись специальной щёточкой, которая крепится в углу зеркала с помощью присоски и выполняет свою функцию аналогично «дворникам» автомобиля. Это устройство можно использовать не только дома в ванной, но также в сауне и подобных сооружениях.

Гладильная доска с зеркалом

Очень удобным данное приспособление будет для тех, у кого небольшая жилплощадь, или же съёмное жильё. Ведь гладильная доска, совмещённая с зеркалом, займёт меньше места, чем эти предметы мебели по отдельности, да и перевозить её легче.

Универсальная бумага для упаковывания подарков

Идея создания нестандартной и при этом универсальной обёрточной бумаги пришла в головы итальянских дизайнеров Fabio Milito и Francesca Guidotti, и получила она название «Word puzzle universal wrapping paper». Смысл такой упаковки заключается в том, что из всех букв, расположенных хаотично, и, казалось бы, без какого-либо порядка, можно составить поздравительное предложение для любого праздничного события.

А делается это проще простого, нужно найти необходимые буквы на бумаге и обвести их фломастером или цветной ручкой. При этом они располагаются по горизонтальным и вертикальным линиям, а также по диагонали, поэтому остаётся просто отыскать одну из двадцати поздравительных фраз, например, «Merry Christmass» и т.п. Так почему бы не адаптировать обёрточную бумагу для нашего потребителя, а именно сделать её на русском языке и с нашими праздничными пожеланиями.

Шкаф с подсказкой

Непростой пластилин

Это вещество, которое подобно обычному пластилину, способно принимать самую разную форму. Оно обладает особенностью прилипать к поверхностям и в отличие от пластилина, после высыхания затвердевает, что позволяет вылепить из него, например, ручку для кастрюли или сковородки и т.п. Также данное вещество можно использовать в качестве клея для обуви, так что его можно назвать универсальным.

Вращающаяся скамейка

Как часто нам приходится сталкиваться с проблемой мокрых и грязных лавочек. Но корейские дизайнеры нашли выход из сложившейся ситуации, они создали проект скамейки, которая поворачивается на все 360 градусов. В случае выпадения осадков, чтобы лавочка снова стала сухой, просто нужно взяться за ручку и повернуть её.

Светофор – песочные часы

Внешний вид светофоров не менялся уже на протяжении 100 лет, но вот, наконец, дизайнер по имени Thanva Tivawong выдвинул свою идею по их совершенствованию. Для этого он снабдил светофор панелью со светодиодами, в которой имеется специальный индикатор в виде песочных часов, отсчитывающий, сколько осталось времени до переключения цвета. Однако секундный таймер присутствует исключительно в жёлтом, поэтому неплохо было бы добавить данную функцию и в остальные цвета. Вот тогда-то и можно будет отправлять идею в массовое производство.

Зонт со стаканодержателем

Такой зонт актуален для больших городов, где люди постоянно куда-то спешат, у них совсем нет времени для того чтобы спокойно выпить чашечку кофе утром. Поэтому жители мегаполисов берут его с собой из дома в специальном стаканчике с крышкой, или же покупают в любимых кофейнях по пути на работу. Только возникает вопрос, куда деть этот стакан, когда на улице идёт дождь и в одной руке необходимо держать зонтик, а вторая занята сумкой, портфелем или чем-либо ещё. Именно в такой момент ручка в виде стаканодержателя станет весьма полезной и востребованной.

Свеча, которую можно использовать несколько раз

Как создать бизнес на необычных изобретениях

Компания Quirky Бена Кауфмана использует чужие идеи для производства продуктов, отдавая изобретателю и «коллективному разуму» процент с выручки. Каждый четверг вечером штаб-квартира компании Quirky на Манхэттене превращается в телевизионную студию.

Недавно, апрельским вечером, этот просторный лофт в Челси принимал пеструю толпу, состоящую из молодежи, потягивающей пиво, бизнесменов в костюмах и десятилетних детей из Клуба молодых изобретателей штата Нью-Гемпшир.

В центре перед публикой стоял Бен Кауфман: генеральный директор Quirky был одет в традиционные для него черную футболку и джинсы. «Дамы и господа! – громко произнес он, – Добро пожаловать на тестирование продуктов Quirky!»

На этой встрече, которую называют «Оценка», 26-летний Кауфман предлагает разобрать 15 идей, которые получены от 405-тысячного онлайн-сообщества Quirky.

Среди предлагаемых предметов:

• свинья-копилка, подключаемая к мобильным приложениям;
• пластиковая накладка, которая превращает домашнюю лестницу в горку и устройство для извлечения из арбуза кусков, по форме напоминающих мороженое Popsicle.

После нескольких минут обсуждения все люди в офисе Quirky голосуют за или против идеи. Вот так выглядит промышленное производство в стиле программы American Idol.

Благодаря краудсорсингу Quirky создала несколько популярных продуктов:

• Pivot Power, гибкий и очень удобный удлинитель-разветвитель.
• Crates, ящики из-под молочных бутылок, используемые в качестве модульной мебели.
• Silo, контейнер для хранения, позволяющий контролировать объем высыпаемого продукта.
• Travelstacks, мини-ящик для хранения мелочей, который закрепляется в подстаканнике автомобилей.

Большая часть продукции – это гаджеты для кухни, электронные устройства и домашние приспособления для хранения.

Венчурные инвесторы просто обожают эту модель. С момента запуска в июне 2009 года Quirky привлекла уже $91 млн, из них $68 млн – от фонда Andreessen Horowitz. В последнем раунде, в сентябре 2012 года, компанию оценили в $150+ млн.

В прошлом году Quirky запустила 121 новый продукт, продав 2,3 млн предметов в розничных сетях Target, Bed Bath & Beyond и Best Buy. Выручка Quirky составила $18 млн в 2012 году, при этом компания пока убыточна. Продажи в этом году достигнут $50 млн, говорит Кауфман без лишней скромности: «У нас огромный шанс не оказаться в ж..е».

Хотя розничные сети продают 95% товара, в Quirky уже не довольны этим каналом дистрибуции. «В мире нет магазина, достаточного для нас, который мог бы предоставить пространство под три новых продукта каждую неделю», – поясняет Кауфман. Поэтому Quirky построить собственную сеть брендированных магазинов.

Основатель Quirky Кауфман в школе был «троечником», однажды он набрал 4 из 100 баллов на тесте по химии. Его не слишком интересовала школьная программа, он думал о другом. В попытках слушать iPod, чтобы его не заметил учитель математики, Кауфман разработал шнурок, который скрывал провода наушников до шеи. Он попросил поддержки у родителей, чтобы наладить массовое производство своего продукта. «Они поняли, что не смогут остановить меня, – вспоминает Кауфман. – Родители знали, что я могу позвонить папиным друзьям и попросить деньги взаймы».

Его мать, Минди, специалист по стратегии в розничной торговле, заставила Бена написать детальный бизнес-план для стартапа, получившего название mophie (образовано из двух кличек собак). В обмен на $185 000 родители получили 90% акций компании, при этом Бен мог вернуть все акции обратно, погасив заем. «Я с тех пор привлек инвестиции в сумме более $100 млн, но те деньги от родителей было привлечь сложнее всего», – рассказывает он.

За неделю до окончания средней школы Кауфман улетел в Китай, чтобы встретиться с производителями, ничего при этом не зная о производстве, упаковке, логистике или продажах. Деньги родителей, по его словам, растворились «на задвоках Шеньчженя», в то время как дизайн его «скрытых наушников» изменялся пять раз.

Параллельно Кауфман начал производство чехлов для iPod и убедил инвесторов из Вермонта вложить $500 000. После победы его чехлов в конкурсе Best in Show на выставке MacWorld в 2006, mophie получила еще $1,5 млн. Но Кауфман потерял контроль над своей компанией. Инвесторы, почувствовав прибыль, наняли опытного генерального директора, и двадцатилетний основатель вынужден был уйти. Сейчас mophie продает аксессуары к iPhone и iPad на $150 млн в год.

Хотя Кауфман потерял свой бизнес, у него теперь было достаточно денег для нового проекта. В течение полутора лет команда, состоящая из него и еще троих сотрудников, работала в квартире на Манхэттене, разрабатывая детали создания нового онлайн-сообщества. Проект получил название Quirky. И вот как он работает.

Quirky продает свои товары розничным сетям по оптовой цене. Десять центов с каждого доллара выручки – роялти для тех, кто участвовал в разработке продукта. 42% роялти получает автор идеи. Люди, которые голосовали за выбор дизайна и названия, а также участвовали в маркетинговых исследованиях, делят между собой оставшиеся 58%.

Если товар продается через онлайн-магазин Quirky, то роялти составляет 30% от выручки. Маржа самой компании – от 20% до 60% в зависимости от товара.

Сегодня в компании работает 140 человек, которые занимаются дизайном, брендингом, производством и продажами. Оборудование для производства прототипов и 3D-принтеры, находящиеся в офисах компании, стоили $2 млн. Двадцать сотрудников Quirky находятся в Гонконге, чтобы контролировать производство в Китае.

Каждую неделю команда Кауфмана просматривает 3000 присланных идей, выбирая 15 для обсуждения на еженедельной встрече. Скотт Вайсс, партнер фонда Andreessen Horowitz и член совета директоров Quirky, считает, что компания Кауфмана легко может стоить и $1 млрд. «Он «переизобрел» весь процесс изобретения», – говорит Вайсс. – Может Quirky это следующая Procter & Gamble?»

Однако есть большая разница между действительностью и ожиданиями. Компания планировала открыть три своих магазина в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе и Оклахома-Сити в этом году, но затем менеджмент Quirky перенес старт проекта на следующий год. У магазинов пока даже нет концепции. «Я все продумаю к 4 июля», – уверен Кауфман. Он представляет себе магазин вроде Sharper Image, но с прямым доступом к товару, где покупатели смогут вносить идеи и предлагать изобретения.

Но даже при самых удачных обстоятельствах открытие магазинов потребует значительного капитала и отвлечет компанию от основного бизнеса (разработки и изготовления продуктов), в худшем случае – все может закончиться провалом. «Я не знаю, умно ли с их стороны делать этот шаг, – говорит Сукарита Мулпуру, аналитик Forrester.

При открытии реального, а не электронного, магазина – у вас есть все один шанс на успех. Трудно что-то поменять или исправить в случае провала». И если это случится, Кауфман опять может потерять свой бизнес.

© Forbes.com