Бизнес идеи от прохорова
Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов, бюджет его Фонда – более 300 млн рублей. Как бизнесмен пришел к такому успеху и с чем ему пришлось столкнуться? Рассматриваем начало предпринимательской деятельности, бизнес-партнеров и список активов.
- ФИО: Михаил Дмитриевич Прохоров.
- Дата рождения: 3 мая 1965 г.
- Образование: факультет международных экономических отношений МФИ.
- Начало предпринимательской деятельности: 1987 г.
- Вид деятельности при старте: производство «вареной» джинсовой ткани, кооператив «Регина».
- Текущий вид деятельности: предприниматель, бизнесмен – владение баскетбольной командой, медиаактивами и крупными пакетами акций, инвестирование в инновационные проекты; политик, баллотировался в президенты, был создателем и членом общественной партии «Гражданская платформа», из которой позже вышел.
- Текущее состояние: 8900 млн долл. (по версии журнала Forbes в 2017 г., рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2017»).
- Ссылки на страницы в соц. сетях:
В 2011 г. он занимал третье место в рейтинге Forbes среди самых богатых бизнесменов России, в 2017 г. – уже тринадцатое, но по-прежнему сохранил к себе повышенный интерес. Это понятно: в опубликованном в Forbes списке миллиардеров с наибольшими доходами (2018 г.) он уверенно перешагнул отметку в 10,7 млрд долларов, которые получил благодаря продаже активов.
Сегодня поговорим о том, кто такой Михаил Прохоров: его история успеха в бизнесе, биография и перечень активов, которыми владеет бизнесмен.
Начало предпринимательской деятельности
Работать Михаил начал рано. Первые деньги заработал еще в студенчестве, почти сразу же после этого организовал с товарищем бизнес на «вареной» джинсовой ткани. Во время этого получал образование на факультете международных экономических отношений в МФИ в Москве.
Рисунок 1. Михаил Прохоров в молодости.
Источник: 24СМИ
Сразу же после выпуска Прохоров получил одну из высоких должностей в Международном банке экономического сотрудничества. Пока он работал в качестве начальника отдела управленческого ведомства, его друг занимался производством ткани. Распространял продукцию сам Прохоров. На должности он пробыл до 1992 года, потом стал председателем правления «Международной финансовой компании».
Примерно в то же время будущий успешный предприниматель познакомился с Владимиром Потаниным, долгожителем рейтинга миллиардеров. Этот бизнес-союз продлился 15 лет. Всё началось с создания «Международной финансовой компании», в которую перевели 400 млн долларов после распада СССР. Понятно, что вместе с деньгами «по наследству» перешли и клиенты. Так Михаил начал своё становление как бизнесмен.
Предпринимателям удалось купить некоторые акции за треть от их цены, что быстро подняло инвесторов на верхние ступеньки рейтинга самых богатых людей России. Среди купленных активов – акции предприятий «Норильский никель» («Норникель»), нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства и многих других.
Рисунок 2. Михаил Прохоров.
Источник: РИА «ВистаНьюс»
Дальнейшие бизнес-шаги Прохорова
В 2006 году Михаил приобрел контрольный пакет акций одной из золотодобывающих компаний. Его состояние на тот период равнялось 6,4 млрд долларов, что ровно на 2 млрд больше, чем в 2005 году.
В 2007 году между Прохоровым и Потаниным начались разногласия, что привело к дальнейшему разделу бизнеса. Уже в 2008 году Михаил решил вложиться в медиабизнес: так, в апреле совместно с Владимиром Яковлевым была основана медиагруппа «Живи!», которая входит в группу «ОНЭКСИМ», частный российский инвестиционный фонд.
В 2010 году Прохоров стал владельцем баскетбольного клуба New Jersey Nets. Примечательно, что в Нью-Йорке находятся активы Михаила Дмитриевича на сумму более 2 млрд долларов: помимо баскетбольного клуба, ему принадлежит несколько развлекательных объектов.
Рисунок 3. Михаил Прохоров.
Источник: Life
В 2012 году предприниматель ненадолго отошел от бизнеса, отдав управление своими активами партнерам в трастовое управление. В то время Прохоров ушел в политическое дело.
Некоторое время назад бизнесмен стал продавать некоторые свои активы. Например, в 2016 году он отдал 20% акций «Уралкалия» Дмитрию Лобяку за 1,6 млрд долларов. 14 декабря того же года стало известно о предстоящей сделке – продаже застройщика «ОПИН».
16 июня 2017 года медиахолдинг «РБК» переставал принадлежать Прохорову. Его приобрел Григорий Березкин. Разговоры о продаже «РБК» велись ещё с июля 2016 года, когда некоторые сотрудники покинули свои посты. Подробности этого происшествия и точные причины увольнения не ясны до сих пор.
Многие описывают Михаила Прохорова как трудолюбивого, но стеснительного человека, в том числе и его краткая биография – особых успехов в его молодости не замечено. Широкие массы узнали о нем после инцидента в Куршевеле в 2007 году.
Сразу же после этого события личной жизнью бизнесмена начали активно интересоваться простые граждане. Примечательно то, что именно личной жизни у Прохорова нет: ни жены, ни детей он не имеет, хоть и не раз говорил, что хочет.
«Знаете, я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существуют в этом режиме, бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется».
Михаил Прохоров в интервью ELLE for MEN, 2014.
Источник: Elle
Конфликт между Прохоровым и Потаниным
После инцидента в Куршевеле внезапно выяснилось, что Прохоров и Потанин собираются делить имущество. До этого они владели «Норникелем», долгое время были партнерами по «Интерросу», и в их совместной собственности скопилось немало активов.
Рисунок 4. Михаил Прохоров и Владимир Потанин.
Источник: Surfingbird
Обязательств, заключенных в документах, у них не было – дело началось в 90-х, когда всё решалось на словах. Поэтому оба бизнесмена продолжили гнуть свою линию, всё больше отдаляясь друг от друга. Потанин задумал объединиться с «Металлоинвестом» Алишера Усманова: в итоге должна была образоваться компания-гигант. Усманов даже купил 5% акций «Норникеля».
Весной 2008 года Прохоров продал Олегу Дерипаске («Rusal») блокирующий пакет акций «Норникеля». У Дерипаски были свои мотивы для совершения такой сделки: за счет дивидендов он хотел как можно скорее расстаться с долгами.
Интересно: история развития РУСАЛа — компании, которая значительно повлияла на алюминиевую промышленность РФ, см. в статье «РУСАЛ»: история создания.
Вплоть до 2012 года продолжались судебные иски по всему миру и нелестные высказывания в сторону друг друга. Для обоих предпринимателей совместные активы значили слишком многое, а для Потанина «Интеррос» ещё и был фундаментом состояния.
К примирению враждующие стороны привели Абрамович и Юмашев, которые фактически вынудили бизнесменов к миру.
Состояние Прохорова сейчас
Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов. В рейтинге Форбс он занимает тринадцатое место. Среди активов бизнесмена – «Русал», «Интергео», Банк «МФК», баскетбольная команда «New Jersey Nets».
Компания | Акции, принадлежащие Прохорову |
|---|---|
«Русал» – российская алюминиевая компания | 6,7% |
«Интергео» | 98,9% |
Банк «МФК» | 47,5% |
New Jersey Nets – американская баскетбольная команда | 80% – приобрел в 2009 году |
«Обувь России» | 24,99% |
С 2009 года Михаил Прохоров ежегодно попадает в список богатейших людей России по версии Форбс. Максимально высокая позиция, которую ему удалось занять, равняется первому месту. Ниже всего, на четырнадцатое место, бизнесмен опускался в 2014 году.
«Когда все вокруг рушится, не меняться представляется показателем силы и устойчивости. К сожалению, эти ощущения обманчивы. Критерием успешности власти в условиях кризиса выступает ее способность играть на опережение — меняться быстрее, чем, казалось бы, того требуют обстоятельства».
Михаил Прохоров.
Источник: Коммерсант
Состояние миллиардера можно наглядно продемонстрировать в графике 1, где видно, как падал и как поднимался капитал Михаила. Самая большая отметка была зафиксирована в 2008 году – десять лет назад. Тогда состояние Прохорова равнялось 22,6 млрд долларов. Он занимал первое место в рейтинге Форбс.
График 1. Состояние Михаила Прохорова по годам – от 2007 до 2017.
Источник: Forbes.
Группа «ОНЭКСИМ» была создана в 2007 году после дележа совместного бизнеса с Потаниным. Одними из первых в группу вошли компания «ОПИН», страховая компания «Согласие» и «Управляющая компания Росбанка». Чуть позже к группе присоединилась компания «Квадра».
Актив | Акции, принадлежащие «ОНЭКСИМ» |
|---|---|
Энергетическая компания «Квадра» | 48,11% |
Металлургическая компания «Интергео» | 98,9% |
Страховая компания «Согласие» (входит в топ-10 страховых компаний по РФ) | 100% |
Банки «Ренессанс Кредит» и «Ренессанс Капитал» | 83,2% и 100%, соответственно. |
Банк «МФК» | 47,5% |
«ОптоГан» | 50% |
Ранее в список активов Прохорова входил медиахолдинг «РБК» (одноименные телеканал, газета, журнал и информагентство, а также хостинг-компания). Группе «ОНЭКСИМ» принадлежало 59,5% акций медиахолдинга.
Рисунок 5. Михаил Прохоров.
Источник: РИА Новости
В сентябре 2017 года Прохоров продал свою стопроцентную долю журнала «Сноб», который стал самостоятельным проектом после распада медиагруппы «Живи!», основанной в 2008 году. В настоящее время существует лишь один проект, ранее бывший членом медиагруппы, — это телеканал «Живи!».
«В «Снобе» авторы и редакторы знают, что на них не будет оказано воздействия ни со стороны правительства, ни со стороны владельца издания. Я читаю журнал, как и все, только тогда, когда он уже опубликован».
Михаил Прохоров.
Источник: американский журнал Fortune.
Благотворительность
Михаил совместно со своей сестрой Ириной владеет благотворительным фондом, который был основан в 2004 г., и работает по интересной концепции, системно действуя в отдельно взятом регионе.
Фонд Михаила Прохорова также поощряет деятельность молодых российских ученых без ограничений по полу или национальности: им предлагают стажироваться в университете Иллинойса, попробовать получить стипендию для работы в гуманитарной сфере или же поучаствовать в конкурсе грантов на посещение научных конференций по всему миру.
Объем выданных благотворительных средств | Более 2 млрд рублей |
Реализовано проектов | Более 30 шт. |
Выдано грантов (в том числе международных) в различных сферах | Более 4 тыс. |
Количество человек, принявших участие в проектах фонда в Норильске | Более 320 тыс. |
Бюджет Фонда (исходя из ежегодных отчетов) | 330 млн. рублей |
Секреты предпринимательства от Михаила Прохорова
Большая часть от $7 млрд, оказавшихся в распоряжении Михаила Прохорова восемь лет назад, была потрачена на покупку очень перспективных российских активов, а меньшая — на, казалось бы, «блажь», американскую баскетбольную команду Brooklyn Nets. Ирония в том, что «блажь» оказалась прибыльной, а почти все перспективные активы — убыточными. Но это, конечно, не повод продавать их сейчас по бросовым ценам.
ИЛЬЯ ДАШКОВСКИЙ
Газета «Ведомости» на прошлой неделе опубликовала статью «Михаил Прохоров продает все российские активы». Говорилось, что такое решение было принято после проведенных в апреле обысков в группе ОНЭКСИМ и последовавших увольнений в принадлежащей Прохорову газете РБК. Хотя в самом ОНЭКСИМе информацию отрицали, сообщив, что на продажу выставлены не все активы, а лишь часть, российские СМИ продолжили делать предположения, как скоро продаст Михаил Прохоров свои активы, насколько дешево и чем займется впоследствии. В итоге ОНЭКСИМ продал свои 20% «Уралкалия» за $2 млрд. владельцу минской «Юрас ойл» (официальный дилер «Уралхима» в Белоруссии) Дмитрию Лобяку. «Деньги» тоже решили подвести итог предпринимательской деятельности одного из самых заметных участников российского списка Forbes.
Удачи большие и маленькие
Активы инвестиционного фонда ОНЭКСИМ были приобретены в конце нулевых: Михаил Прохоров закончил процесс выхода из общего с Владимиром Потаниным «Норильского никеля», получив по условиям соглашения от $7 млрд до $9,5 млрд и доли в нескольких компаниях. В это время вниманием российских инвесторов пользовалось несколько ниш: электроэнергетика и высокие технологии, плюс неизменно популярный спорт. В эти три ниши ОНЭКСИМ вложил около 65 млрд рублей. Впоследствии добавились финансы, химия, СМИ, автомобилестроение. Общая сумма инвестиций превысила $5 млрд (более 300 млрд рублей). В итоге все эти активы Прохорова сгенерировали около 47 млрд рублей убытков.
Удачная продажа «Полюс Золота» (в 2013 году Прохоров реализовал пакет за $3,616 млрд), по сути, была продолжением «развода» с Потаниным — этот актив был получен от «Норникеля». Неплохим приобретением можно назвать и «Связной»: он перешел ОНЭКСИМу в конце 2014 года из-за долга в 10 млрд рублей. Самым выгодным приобретением за все годы после выхода из «Норильского никеля» для Прохорова, как ни странно, стала покупка американского баскетбольного клуба Brooklyn Nets. Купив в 2009-м 80% акций клуба за $220 млн, в прошлом году Прохоров стал его единоличным владельцем (сумма последней сделки не раскрывается). Все это время стоимость спортивной команды быстро росла и достигла $2 млрд. Правда, $1 млрд пришлось потратить на строительство стадиона для клуба.
Довольно активными были вложения Прохорова и в финансовые компании. Поначалу, вообще-то, эти приобретения не сулили ничего хорошего: в 2008-2009 годах ОНЭКСИМ приобрел около половины бизнеса испытывавшей финансовые сложности группы «Ренессанс» за $500 млн. Позже за вторую половину бизнеса основатель группы «Ренессанс» Стивен Дженнингс получил от Прохорова символические $8, а ОНЭКСИМу пришлось внести в капитал «Ренессанса» $485 млн и списать долги структур Дженнингса на $190 млн. Всего за это время в «Ренессанс» было вложено свыше $1 млрд.
Сама группа принесла прибыль только однажды — $14 млн в 2013 году. А вот розничный банк «Ренессанс Кредит», судя по отчетности, оставался прибыльным, во всяком случае с момента покупки и до кризиса.
Почти беспроблемным активом стал и банк МФК. Испытывая ностальгические чувства к названию (под этим именем открылся первый банк, основанный Прохоровым с Потаниным в 1992-м; с 2003 года этого бренда не существовало: МФК слился с Росбанком), в 2008-м Прохоров купил и переименовал в МФК небольшой АПР-банк. С момента создания он принес Прохорову почти 360 млн рублей, несмотря на убытки последних кризисных лет. Если бы не отток в этом году, на фоне обысков в ОНЭКСИМе, средств клиентов на общую сумму 10 млрд рублей, проект можно было бы считать образцовым.
Убытки от больших перспектив
У ОНЭКСИМа есть несколько вложений, которые сейчас кажутся не очень удачными, однако во время приобретения это были успешные компании, за которые еще надо было побороться. Один из самых показательных примеров — в сегменте энергетики.
Реформа энергетической отрасли, задуманная и проводимая Анатолием Чубайсом, в конце нулевых внушала оптимизм. Цены на электроэнергию обещали сделать рыночными, поэтому инвесторы устремились скупать активы. Прохоров выбрал один из лучших — ТГК-4. Эта огромная структура, состоявшая тогда из 24 электростанций, семи предприятий тепловых сетей и 665 котельных, обеспечивала половину потребностей европейской части России в электричестве. До покупки компания по отчетности с 2007 года всегда показывала прибыль. В расчете на дальнейший рост в 2009-м ОНЭКСИМ заплатил 26 млрд рублей за 50,3% ТГК-4 и переименовал предприятие в ПАО «Квадра». «У ТГК-4 был план потратить полученные миллиарды на строительство новых объектов и за счет продажи дополнительной мощности по высоким ценам перекрыть убытки от производства тепловой энергии»,— комментирует старший аналитик компании «Атон» по нефтегазовому сектору и электроэнергетике Александр Корнилов. Строительство, однако, шло медленно, цены на электроэнергию полностью рыночными так и не стали, а регулирование тарифов на тепло по-прежнему архаично. В результате «Квадра» уже несколько лет приносит ОНЭКСИМу убытки. Мало того что инвестор получил убыточную компанию, так еще пакет акций подешевел почти в десять раз и теперь стоит 2,3 млрд рублей»,— резюмирует вице-президент Smart Consulting Group (SCG) Ленар Хафизов.
Еще более неожиданными можно назвать проблемы ОНЭКСИМа на рынке калийных удобрений. Когда в 2013 году ОНЭКСИМ покупал 21,75% одного из крупнейших в мире производителей, «Уралкалия», за 137,5 млрд рублей, компания считалась находкой: ее чистая прибыль в предыдущие пять лет в сумме составила $4,5 млрд, доля на мировом экспортном рынке калийных удобрений достигала 23%.
Можно было бы ожидать, что «Уралкалий» начнет приносить хорошие дивиденды ОНЭКСИМу, но рынок калийных удобрений неожиданно настигла череда неудач. Цены с тех пор упали почти в два раза, и в ближайшие годы их значительного восстановления не предвидится, отмечает старший аналитик Raiffeisenbank Константин Юминов. Кроме того, в 2014 году произошел провал на самом крупном руднике «Уралкалия» — «Соликамском», в результате предприятие лишилось примерно 18% добычи. 2014 год компания закончила с убытком 33 млрд рублей, а в 2015-м, хоть прибыль и была, ее пришлось направить на ремонт рудника и развитие.
Неудачно вышло у ОНЭКСИМа со страховой компанией «Согласие»: получив ее после раздела в 2008 году, группа вложила в развитие 16 млрд рублей, а в итоге компания сильно пострадала в кризис и за 2014-2015 годы сгенерировала больше 10,5 млрд рублей убытков. При этом актив считался очень надежным (одна из крупнейших страховых компаний России, рейтинговое агентство RAEX последние несколько лет присваивает ей наивысший уровень надежности). По словам управляющего директора по банковским рейтингам агентства RAEX Алексея Янина, «Согласие» приносит убытки, поскольку в сегменте автострахования портфель у него проблемный.
Не столь удивительной стала неудача в автомобилестроении. Неизвестно, сколько именно потерял Прохоров на проекте «Е-мобиля»,— официально было заявлено, что потрачено «несколько сотен миллионов евро». Потери на медиаактивах — РБК и «Живи!» — составили 12,5 млрд рублей. Зато политический проект Прохорова обошелся довольно дешево: предприниматель намеревался потратить на партию «Правое дело» $100 млн личных средств, но не успел: летом 2011-го Прохоров возглавил партию, а уже через три месяца ее покинул.
Если вернуться к промышленным и финансовым активам, продавать временно убыточные, но в долгосрочной перспективе прибыльные предприятия сейчас не время, соглашаются все аналитики. К тому же убытки компаний не всегда означают, что бизнесмен покрывает их из своего кармана (кроме, пожалуй, финансового сектора), поэтому и спешить Михаилу Прохорову особо некуда. «Уралкалий» и «Русал» вполне способны самостоятельно решить свои проблемы, «Квадра» долгое время использовала деньги от продажи акций ТГК-4 на развитие и покрытие убытков. А например, небольшая компания «Оптоган» (разработчик и производитель светодиодов) вообще не доставляет ОНЭКСИМу никаких хлопот, потому что с убытками разбирается с помощью владеющим ею на паритетных условиях «Роснано».
Активы Михаила Прохорова
| Компания (доля в ней), год приобретения | Стоимость покупки | Прибыль/(убыток) после покупки (млрд руб.) |
|---|---|---|
| «Ренессанс Кредит» (86%), 2009 | 15 млрд руб., еще 64 млрд инвестировано | 18,3 |
| МФК (47,45%), 2008 | не раскрывается | 0,36 |
| «Квадра» (50,3%), 2009 | 26 млрд руб. | -5,521 |
| РБК, «Живи!», «Сноб», 2009 | 2,5 млрд руб. | -12,5 |
| «Опин» (83%), 2008 | акции достались в результате выхода из Норильского никеля | -34,5 |
| «Оптоган» (48,2%), 2009 | 2,3 млрд руб. | -5 |
| СК «Согласие» (свыше 90%), 2008 | перешла в ОНЭКСИМ после выхода из Норникеля, 16 млрд руб. инвестиций | -0,882 |
| «Русал» (17%), 2008 | выход из Норильского никеля | -5,242 |
| «Уралкалий» (21,75%), 2013 | 137,5 млрд руб. (оценка) | -1,906 |
| Brooklyn Nets (100%), 2009 | более 7 млрд руб. за команду и 64 млрд руб. на стадион | не раскрывается |
| Итого: | более 300 млрд руб. | -46,891 |
Источники: отчетность компаний, заявления руководства, СПАРК.