Бизнес идеи на эмоциях

Бизнес идеи на эмоциях thumbnail

Эмоциональный бизнесПредпринимательство может иметь в своей основе любую оригинальную идею. Так, например, некоторые предприимчивые люди организуют даже бизнес на эмоциях.

Конечно, звучит это несколько странно и неправдоподобно. Но попробуем разобраться, в чем же тут суть, и как это выглядит в реалии.

Первый бизнес на эмоциях устроен следующим образом. Суть проекта заключается в дарении положительных эмоций от приятного времяпровождения.

Это могут активные развлечения: картинг, плаванье на байдарках, пейнтбол, гонки на квадроциклах или же пассивный отдых (spa-процедуры, массаж, посещение салона красоты, романтический ужин).

Человеку дарится сертификат, на котором написан вид презентуемого досуга. Он приходит в вашу фирму и меняет этот сертификат на разовый билет в соответствующее заведение.

Для организации бизнеса необходимо небольшое офисное помещение и налаживание контактов с досуговыми центрами. Вы заключаете с ними соглашение о сотрудничестве и в оговоренных пропорциях делите получаемую прибыль.

В выигрыше остаются все: и довольные дарители, которые смогли угодить своим знакомым, близким, и получатели презента, получившие необычный подарок, и, конечно же, бизнесмены, нашедшие креативный способ продвижения продукции.

Потребуется также реклама, потому что покупатели к вам не придут, если не будут знать о вашем предложении. Реклама должна быть яркой, интересной, заманчивой.

Ее можно и нужно разместить в местных газетах, на местных каналах по ТВ и в Интернете. И естественно, рядом с офисом необходимо установить хорошую вывеску.

Кроме того, на первых порах, можно организовать раздачу пригласительных флаеров, организовать презентацию бизнеса, устроить розыгрыши.

Соответственно вложения будут сводиться:

  • к аренде помещения (от 1000 рублей за метраж в месяц);
  • покупке офисной мебели и оборудования (от 30.000 рублей);
  • если вы не планируете сами работать в офисе, то вам потребуется, как минимум один сотрудник (от 10.000 рублей в месяц зарплата);
  • косметический ремонт помещения (от 5000 рублей за квадратный метр);
  • реклама – от 100.000 рублей в месяц (рекламная минута на ТВ стоит от 500 рублей, размещение печатной рекламы от 40 рублей за один квадратный сантиметр).

Еще один бизнес на эмоциях связан с всевозможными интернет-проектами, позволяющими людям обмениваться эмоциями. Так, например, по аналогии с сайтом знакомств можно организовать ресурс для ищущих новых ощущений «сетевых жителей».

Но для этого придется постараться. Необходимо программное обеспечение, воссоздающее реальную жизнь (можно взять в качестве примеров игровые симуляторы).

Только это должен быть комплексный ресурс, совмещающий в себе социальную сеть, интерактивную онлайн игру-симулятор, форум, чаты, общение по скайпу.

Многие люди просто живут в Интернете, но для полноты ощущений им не хватает некоторых деталей. Заполнив Интернет-пространство недостающими деталями, объединив людей по-настоящему виртуальным миром, можно дарить им новые эмоции.

Прибыль будет поступать не только, как и в обычных ресурсах, от посещаемости сайта, но и в виде покупок «жителей» вашего мира.

Такое программное обеспечение будет стоить не менее 200000 рублей плюс реклама ресурса (от 50000 рублей). Но и прибыль при грамотной раскрутке тоже должна быть значительной (ввиду аховой популярности социальных сетей).

Сегодня бизнес на эмоциях – это разновидность предпринимательства, основанная на дарении или обмене пользователями положительными эмоциями. Их всегда не хватает, поэтому подобное предложение всегда будет востребовано.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Источник

https://www.flickr.com/photos/49250831@N07/

Бизнес на эмоциях. Глава 1. Лидеры

Предыдущая

Общие цели

Как выстраивать отношения с партнером. Определение общих целей бизнеса.

Отношения с партнерами в начале бизнеса. В первые месяцы работы, мы в Red Keds рассчитывали, что часть заказов будет делать наш партнер и инвестор. Но конечно, же нам нужны были новые клиенты, то, что заказывал наш партнер уходило на оплату фрилансеров. А для того, чтобы выживать и оплачивать счета нужно было находить новые проекты. Поэтому я крутился как белка в колесе нередко оставаясь на ночь в офисе.

В начале бизнеса надо уделять внимание поиску общих целей партнеров. Это обеспечит отсутствие конфликтов и синхронность в действиях.

Большую часть своей созидательной бизнес-деятельности я очень скептически относился к бизнес-литературе, тренерам и коучам. Во-многом, не зря, так как среди них множество шарлатанов, не создавших за свою жизнь ни единого бизнеса, а также много людей, которые зациклены на собственном опыте. Поэтому чаще всего консультанты это мошенники, зарабатывающие на простофилях или тщеславные люди, которые под видом передачи знаний ищут славы.

Но наступил момент, когда собственных знаний не хватало, а новые нужно было черпать из каких-то авторитетных источников. Когда агентству было уже больше шести лет я пошел учиться на MBA. Самое полезное, что я вынес из этого обучения стала система лидерства и жизненных циклов компании Ицхака Адизеса и роман «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» Элияху Голдратта.

Согласно методологии Адизеса компания, как и человек, продукт, рынок, общество и даже страна, имеет свой жизненный цикл. Она рождается, растет, развивается, стареет и умирает. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами. Этапы поделены на названия: ухаживание, младенчество, давай-давай, юность и так далее. Каждый этап может продолжаться разное количество времени и имеет ярко выраженные проблемы. Я советую изучить и возвращаться к этой модели, как к наиболее простой и понятной для понимания.

Если проводить параллели, то в методологии Адизеса первые три этапа очень похожи на то, что происходило в нашей компании в первый год. «Она очень похожа на любопытного ребенка, который только что научился ходить и пытается открыть для себя мир. Основатели таких компаний напрочь забывают о трудной поре Младенчества и, воодушевленные успехом, пытаются реализовать еще 1000 и 1 идею. Компании на данном этапе держат на огне так много утюгов, что не могут уследить за каждым из них. Поэтому нередко они обжигаются о какой–то один утюг или сразу о несколько».

В нашей компании не было авторитарного управления. Но мы сразу договорились о разграничении отвественности между менеджером (мной) и креативным лидером (Валера). Правда у нас не было системы решения конфликтов между нами.

Первый год мы сильно ссорились с Валерой. Эмоции зашкаливали так, что наши сотрудники не знали куда им деться, когда мы орали друг на друга. А так как по характеру Валера импульсивный, а я провокатор, то, естественно, мы очень быстро начинали ругаться на пустом месте.

Отношения двух лидеров компании — это самое важное для креативного агентства, на отношениях лидеров, их целях, понимании ситуации, миссиях и желаниях должны строится первые шаги компании. Для наших сотрудников мы были примером и руководителями, поэтому ссоры не укрепляли отношения в коллективе.

Сотрудники компании не должны быть участниками конфликтов учредителей.

Одна из очередных тем нашей ругани был новый офис. Валера утверждал, что офисы есть везде. Мы например, проезжали мимо какого-то дома и он говорил: «Вот тут есть наверняка офис.» Я ему говорил: «И как ты собираешься его снять? Ты просто зайдешь в дом и спросишь дайте офис?» В то время не были популярны сайты с арендой офисов, помогало больше сарафанное радио, знакомые. Поэтому суть конфликта была в том, что поиск офиса был одной из насущных проблем и она не могла решиться за пару часов и обходом приглянувшихся домов. В основном причины наших конфликтов были незначительными .

В одну из таких перепалок мы ехали и ели яблоки. На улице было солнечно и хорошо. Мы ругались и Валера в пылу ругани решил выкинуть огрызок от яблока в мое окно. Он сильно размахнулся и кинул его прямо в закрытое стекло. Он настолько был зол, что не заметил, что окно закрыто. Все было в разбитом огрызке от яблока — и окно, и я. Такие ситуации сбавляли накал и мы мерились.

Но эти случаи закладывали мину замедленного действия в наших отношениях, со временем причины ссор становились серьезнее и рано или поздно должно было рвануть. Через год Валера решил оставить компанию и еще через полгода мы разделили бизнес и оценили стоимость доли для выхода.

Этот опыт послужил хорошим уроком для будущих отношений с партнерами. Когда вы строите дом, то хорошо бы договориться с теми, кто в нем будет жить, какой это будет дом, сколько в нем будет этажей, какого он будет размера и как вы будете в этом доме вместе поддерживать порядок. Для этого нужна система принципов и отношения к бизнесу.

Многие говорят, что очень важно на первом этапе отношений еще и договориться о том, как вы будете расставаться. Честно говоря, наверное это имеет смысл, когда вы начинаете бизнес не с нуля. Потому что в другом случае разговоры о том, что вы будете делить и как делить подорвут ваше доверие друг другу.

Если вы создаете маленькую компанию, не начинайте ее с разговоров о том, как вы расстанетесь. Это подорвёт доверие партнера.

Даже если вас завораживает новая идея и вы видите в глазах партнера такие же искры, подумайте над тем, чтобы побольше проводить друг с другом времени в обсуждении вашего бизнеса и каким вы себе его видите. Отношения с партнером и особенно творческим лидером не могут касаться только работы. Ваш креативный бизнес наверняка затрагивает социальные, общественные проблемы, поэтому вам важно, чтобы партнер разделял с вами жизненные взгляды. На мой взгляд самым лучшим укреплением отношений является разговор.

В начале бизнеса количество дел, операций, действий, которые вы производите не дает вам возможность думать далеко. Вы решаете проблемы сегодняшнего дня. Вам сегодня надо заплатить зарплату, найти новый офис, купить кресло или общаться с клиентами. Поэтому очень важно на старте с партнером находить время на совместный разговор о будущем.

Но невозможно только разговором решить все проблемы. Нужно вместе что-то пережить, какой-то опыт, который впоследствии станет связью между вами. Партнерство в бизнесе, это как пожениться. Это не родственные отношения, не кровь от крови, а именно когда два разных человека начинают вместе жить под одной крышей и делать вместе одно дело, в нашем случае это бизнес.

В детстве у меня была чудесная книга Анатолия Маркуши «Мужчинам до 16». Она состояла из рассказов и советов о том, как должен поступать настоящий мужчина. Книга не потеряла своей актуальности и сегодня, я возвращаюсь к ней иногда.

Когда я стал старше, то нашел еще одно произведение Маркуши, которое на мой взгляд можно привести в пример начала отношений. Статья называется «Легко ли «сходить замуж»?» и раскрывает отношение писателя к началу супружеских отношений между мужчиной и женщиной. Послушайте насколько верны и актуальны эти советы и для бизнес партнеров.

«…Один из талантливейших людей нашего века Антуан де Сент-Экзюпери утверждал, что любовь – это не тогда, когда люди не отрываясь смотрят друг на друга, нет! Истинная любовь предполагает: оба смотрят в одну сторону. И уточнял: «Любить – это участвовать, это – разделять»…

Мне представляется, что важнее «выслуги лет», то есть продолжительности знакомства, – его качество! Поясняю. Молодые встретились в байдарочном походе или при восхождении в горы – иначе говоря, во время трудного жизненного испытания. И те дни, что молодые люди преодолевали пороги на бурной реке или взбирались к заснеженной кавказской вершине, убедительно высветили, проявили человеческую суть каждого. Не на словах, не в самых красивых, возможно, фразах, а на деле.

Он оказался несуетливым, выдержанным, добрым товарищем… Она ни разу не запищала, не запросила мужской помощи. Они великолепно, как оказалось, дополняли друг друга. Согласитесь, испытание порогами, проверка высотой куда надежнее пяти или десяти лет совместных танцулек, легкомысленных развлечений, шепотков по притемненным уголкам парка или откровенных лобзаний на эскалаторах столичного метрополитена: вот, смотрите, все смотрите, какая отчаянная у нас любовь!

Бойтесь показухи, даже если внешне она очень эффектно смотрится. Знаю, давать советы всегда легче, чем исполнять самые стопроцентно правильные рекомендации. И все-таки прислушайтесь к чужому мнению, ориентируйтесь на опыт других людей. Такая игра стоит свеч!

Однажды мне довелось услышать весьма неожиданный довод в пользу, так сказать, стремительного сближения двух сердец. Девчушка лет шестнадцати, бойкая, с конопатеньким носиком, без тени сомнения пояснила мне свою принципиальную точку зрения:

– Ну, схожу я замуж, а не понравится – разведусь. Что тут такого?

Вообще-то ничего такого в процедуре развода нет. И разводятся нынче если не миллионы, то сотни тысяч людей. Одного только не могла учесть моя юная самоуверенная собеседница: каждый развод неизбежно увеличивает износ души. Поверьте, мне это известно не с чужих слов, а по личному, далеко не безоблачному опыту.

Вы, наверное, обратили внимание, что я часто пользуюсь в нашей беседе понятиями «партнерство», «партнер». Это не случайно. Любовь, в моем представлении, в первую очередь взаимодействие, основанное на глубоком доверии.»

Найдите и прочитайте эту статью полностью. Если убрать из нее слова про любовь, высокие чувства, то советы как себя вести и испытывать партнера очень верны для бизнес отношений.

В интернете вы можете найти много разных методик определения общих целей, бизнес-модели или стратегии. Пройдите со своими партнерами через эти методики не для того, чтобы найти единственно верную. Скорее всего у вас не получится найди идеальной цели. Пройдите этот этап, чтобы синхронизироваться в своих мыслях и действиях, чтобы найти общие мысли и лучше понять друг друга. Какая методология ляжет в основу этих разговоров — не важно.

Продолжение

Источник

Наталия Широкова

Что главное в бизнесе? Многие скажут: идея. Продукт, который будут покупать. Потребности рынка. Конкуренция. Бизнес-план. Оценка рисков.

Всё так. Вот только в этом рецепте не хватает одного секретного ингредиента. В нем нет пункта про основной актив и ресурс: вас самих и ваши эмоции. Зачем они нужны бизнесу? Попробуем разобраться.

Быть феррари среди минивэнов

Консультант по карьерным стратегиям Елена Резанова описывает типичный разговор с начинающем бизнесменом.

— У меня готов план, всё просчитано, инвестор тоже готов. Но мне нужно еще какое-то подтверждение, что я иду именно туда.

— А в этом проекте учитывается то, в чем ты сама уникальна и крута?

— Хм. Я не смотрела с такой стороны. Но при чем тут я сама? Я просто всё буду делать, что от меня зависит, чтобы был успех.

— А энергообмен с этой темой чувствуешь? Драйв есть?

— Э-э-э-э-э… Лена, мы про серьезный бизнес говорим. Он же не для развлечения создается.

Так начинающие бизнесмены уже на старте блокируют эмоции. А между тем, в нелюбимом бизнесе выгорают намного быстрее и еще чаще дотла, чем на нелюбимой работе по найму. Ведь эмоционально мы ставим всё на карту. Ждем счастья и баланса просто потому, что наконец решились. И вдруг оказываемся в ситуации, что ноги не несут туда, о чем мы так долго мечтали.

Игнорируя эмоции, легко перегореть. — Источник

Мы упустили секретный компонент — собственные эмоции. Если добавить их к трезвому расчету, есть хороший шанс, что среди прочих вы будете как «феррари» среди минивэнов.

Тест: вы и эмоции

Предлагаем небольшой тест. Прочтите следующие фразы и подумайте, согласны ли вы с ними.

  • Многие люди слишком эмоционально ко всему относятся.
  • Мы не должны руководствоваться эмоциями.
  • Эмоции мешают работе.
  • Эмоции мешают думать и поступать адекватно.
  • Эмоциями очень трудно (если вообще возможно) управлять.
  • Сильный человек — это тот, у которого ни один мускул на лице не дрогнет при любой новости.
  • Бизнес — это серьезное дело, и в нем нет места для переживаний и прочих «слабостей».

Если вы сказали «да» больше трех раз, то, скорее всего, лишаете себя и своих коллег одного из самых уникальных ресурсов в бизнесе — эмоций, а свой бизнес — потенциала для развития.

Эмоциональный интеллект

Мы считаем себя рациональными существами, но ученые выяснили: наш мозг устроен так, что всегда отдает приоритет эмоциям. Все, что вы видите, слышите, обоняете и осязаете, трансформируется в электрические сигналы, путешествующие по телу. Эти сигналы передаются от клетки к клетке до тех пор, пока не достигают конечной точки путешествия — мозга. Там они сначала проходят через лимбическую систему — зону, в которой формируются наши эмоции, и лишь затем попадают в участок мозга, отвечающий за рациональное, логическое мышление.

Избежать эмоциональной реакции нельзя — ни в жизни, ни в работе.

Исключить эмоции из жизни компании и управления людьми невозможно. Точно так же невозможно исключить и «сухой» расчет. Как выразился американский ученый Петер Сенге, «люди, много достигшие на пути совершенствования… не могут выбирать между интуицией и рациональностью или между головой и сердцем так же как мы не можем принять решение о том, чтобы ходить на одной ноге или видеть одним глазом».

Уравнять эмоциональную и рациональную стороны поможет эмоциональный интеллект. Это понятие придумали психологи Питер Саловей и Джон Майер. В 1995 году Дэниел Гоулман написал книгу «Эмоциональный интеллект», и прославил термин на весь мир.

В чем поможет эмоциональный интеллект

Вот 7 задач, которые поможет решить эмоциональный интеллект.

1. Укрепить отношения с клиентами, коллегами и партнерами. Прочные отношения защитят в сложные времена, помогут собрать более полную информацию, при необходимости поддержат и позволят принять лучшие решения. Эмоциональный интеллект поможет построить и поддерживать такие отношения.

Отношения в команде держатся на эмоциях. — Источник

2. Наладить отношения со «сложными» людьми и урегулировать конфликты. В идеальной команде нет «сложных» членов, а конфликт всегда решаем. К сожалению, такое редко встречается на практике. Когда мы ищем эффективных сотрудников, полезных партнеров, постоянных клиентов, то часто сталкиваемся со «сложными» людьми. Эмоциональный интеллект позволяет найти инструменты для работы с ними, определить способы, с помощью которых мы можем решить проблему. Схожим образом он помогает распознать или даже спрогнозировать конфликт и справиться с ним, прежде чем он испортит все дело.

3. Принимать эффективные решения. Наши эмоции похожи на персональный радар. Они предоставляют нам устойчивый поток информации о нас самих, членах нашей команды и нашей среде. Когда мы находимся в тесном контакте со своими эмоциями и имеем к ним доступ, то можем задействовать эту информацию для принятия эффективных решений. Если у нас нет контакта с нашими эмоциями, мы упускаем важную информацию.

4. Выстроить более эффективную коммуникацию. Эмоциональный интеллект помогает нам понять себя, а также людей вокруг нас. Чувствуя эмоции и мотивацию окружающих, мы можем подбирать слова, способные донести нашу точку зрения и находить отклик у аудитории. Мы можем прогнозировать сложные моменты и уделять особое внимание тому, чтобы посылать верное сообщение с корректными эмоциями.

Эмоции — ключ к пониманию себя и других. — Источник

5. Спрогнозировать эмоциональные срывы и избежать их. Эмоциональные срывы происходят, когда мы теряем самообладание. Это офисный эквивалент агрессивного поведения на дороге. Развивая бизнес, мы испытываем серьезный стресс. Он способен вывести нас из себя и толкнуть на нежелательные поступки, если мы не умеем работать с эмоциями.

6. Выработать видение общих целей проекта, которые заинтересуют, вдохновят и мотивируют людей. Общие цели бизнеса важны для получения поддержки у каждого члена вашей команды и ее сплоченности. Установление таких целей требует понимания эмоций людей.

7. Создать позитивную рабочую среду. Можно оставить эмоциональную атмосферу на волю случая. Результаты работы будут непредсказуемыми. В качестве альтернативного варианта мы можем управлять средой, чтобы получить те результаты, к которым стремимся. Применение EQ позволит выработать продуктивную и успешную среду с высоким командным духом.

По материалам книг «Никогда-нибудь», «Эмоциональный интеллект. Российская практика», «Эмоциональный интеллект для менеджеров проектов», «Эмоциональный интеллект 2.0»

Обложка поста — unsplash.com

Источник

Adblock
detector