Бизнес идеи hi tech

Бизнес идеи hi tech thumbnail

1. Мастерская по изготовлению сумок

Математик Лера Дрепак из Красноярска, устав от некачественных сумок из масс-маркета, основала собственный бренд по производству кожаных сумок и аксессуаров, потратив на это всего 4 000 руб. Небольшой суммы хватило на то, чтобы приобрести минимум необходимых материалов в Новосибирске. Чтобы решить вопрос с поставками, Лера Дрепак подружилась с новосибирскими поставщиками и стала заказывать кожу по электронной почте.  

Бизнес идеи hi tech

Сегодня предпринимательница регулярно принимает заказы из разных городов России, США и Европы. Из-за повышенного спроса сумки производятся на 80% по предзаказам, но бренд Maple работает и с розничными магазинами. В основном продвижение продукции ведется через Instagram.

Подробнее — Как открыть мастерскую по изготовлению сумок

2. Агентство по организации праздников

Наталья Кондаурова из Белгорода прошла путь от ведущей свадеб до хозяйки собственного event-агентства. Сегодня ее компания проводит множество праздничных мероприятий в разных городах, а также организует социальные балы для ветеранов к Дню Победы.

Бизнес идеи hi tech

В начале существования проект работал практически без затрат, достаточно было просто зарегистрировать ИП и выезжать на праздники по заказу. Позже дополнительные вложения были потрачены на звуковое и световое оборудование, костюмы и декорации.  

Бизнес идеи hi tech

Вашему ИП или ООО меньше трёх месяцев? Расчетный счет и бухгалтерия на год в подарок по акции от Контур.Банк.

Узнать больше

Благодаря многолетней работе в качестве ведущей и наработкам в других городах — Курске и Орле, сегодня у Натальи Кондауровой не возникает проблем с клиентской базой, особенно в летний сезон и перед новогодними праздниками. Справляться с заказами ей помогает множество помощников и волонтеров.

Подробнее — «Золотая рыбка»: как работает агентство праздников в Белгороде

3. Юридический консалтинг для компаний, которые работают с Китаем

Консалтинговая компания Бориса Горохова уже три года помогает предпринимателям, которые работают с Китаем, решать вопросы с закупками, проверять контрагентов и заключать контракты.

Бизнес идеи hi tech

Поскольку Борис Горохов долгое время жил и учился в Шанхае, он начал давать частные консультации по выходу на китайский рынок для российских предпринимателей, а позже это хобби превратил в бизнес. Офис компании расположен в Шанхае, на сегодняшний день в нем работают 18 юристов. Основные клиенты находятся в Москве, также часто за помощью обращаются предприниматели из Казахстана и Узбекистана.

Сейчас компания развивает дополнительное направление — туристический консалтинг по отдыху в России для китайских туристов.

Подробнее – Как отстаивать интересы российских компаний в Поднебесной?

4. Коробочный сервис по саморазвитию

На запуск коробочного онлайн-сервиса BoxBetter Вероника Санчик из Москвы потратила всего 50 000 руб. Эти средства пошли на создание лендинга и оригинальной круглой подарочной коробки. Ее вдохновили косметические мини-наборы, которые популярны у бьюти-блогеров и редакций глянцевых журналов.

Бизнес идеи hi tech

Коробочные сервисы призваны сэкономить время клиента. Например, сервис по саморазвитию помогает найти время на себя, обзавестись новыми идеями и обрести вдохновение. В каждом выпуске есть книга от издательства «МИФ», рекомендации от специалистов по красоте и здоровью, домашнее задание и приятные сюрпризы — аксессуары, косметика, сладости. Перед наполнением каждой коробочки проводится консультация с психологом. Почти 20% заказов — это заказы в подарок на день рождения подругам. В планах предпринимательницы — запуск похожей коробочки для мужчин.

Подробнее — BoxBetter: как продвигать коробочный сервис по саморазвитию

5. Онлайн-переводчик текстов

Выпускник физтеха МФТИ Дмитрий Копытин из Москвы создал сервис Words form text в качестве эксперимента. В процессе доработки продукта пользоваться им можно было бесплатно. Принцип работы сервиса прост: пользователь может загрузить свой текст, проанализировать список слов, которые в нем есть, понять, какие слова незнакомы, и попробовать их выучить.

Чтобы привлечь к проекту большую аудиторию, предприниматель планирует серьезно заняться рекламой, но пока на это нет средств, и проект развивается в социальной сети «ВКонтакте».

Подробнее — Как за 10 рублей создать переводчик текстов?

6. Необычная кондитерская

Два брата с эквадорскими корнями вместе со своей мамой запустили в Москве небольшой бизнес — семейную кондитерскую, которую назвали в честь фирменного эквадорского торта Tres Leches.

Бизнес идеи hi tech

Поначалу ребята писали организаторам различных мероприятий длинные сообщения, в которых подробно объясняли, кто они и чего хотят, но уже через четыре месяца их стали звать на столичные маркеты, у них появились поклонники и постоянные клиенты, а их десерты стали продавать в известных кофейнях.

В самом начале предприниматели готовили десерты у себя в квартире, поэтому им было достаточно стартового капитала в 60 000 — 80 000 руб. Позже они стали печь на профессиональной кухне, а вскоре планируют открыть свой цех.

Подробнее – Tres Leches: как приучить москвичей к эквадорским сладостям

7. Онлайн-магазин детских товаров из Японии

Иногда система совместных покупок может превратиться в процветающий бизнес. Один из примеров того, как это происходит, — интернет-магазин детских товаров «Берегите Чудо» в Тюмени, который несколько лет назад открыла Кристина Казанцева, вложив на старте всего 30 000 руб.

Отсутствие солидного стартового капитала не мешало магазину работать по предварительному заказу: принять заказ, получить оплату, забрать товар на складе поставщика и отвезти его клиенту. Первоначальные вложения окупились за два месяца.

Бизнес идеи hi tech

Практически сразу же появился и первый офлайн-магазин. А сегодня филиалы «Берегите Чудо» работают в каждом районе Тюмени. Кроме того, компания сотрудничает с другими городами по модели франчайзинга. Успешное развитие бизнес-проекта позволило Кристине Казанцевой запустить собственное производство недорогой детской одежды.

Несмотря на то, что Тюменская область — лидер по деторождению в России, и в связи с этим в городе очень высокая конкурентная среда, маленьким магазинам все же проще конкурировать с крупными онлайн-ритейлерами, ведь для этого достаточно организовать быструю доставку товара.  

Подробнее – Как с нуля открыть онлайн-магазин детских товаров из Японии

8. Агентство недвижимости

Рафаэль Сыражев, основатель компании «Лорд Трэвел», решил переключиться с туристического бизнеса на торговлю недвижимостью, когда отрасль накрыл кризис. Он успешно работал на туристическом рынке, владея двумя языками — турецким и арабским, но только до сентября 2014 года, когда доверие клиентов резко сократилось.

Тогда Рафаэль Сыражев с коллегами решил открыть агентство недвижимости по продаже коттеджных поселков и подключил к процессу эксперта по земельным делам, чтобы исключить случаи мошенничества с коттеджами. Меньше чем через год компания смогла достичь положительных результатов: собственники земли стали сами предлагать ей сотрудничество. Также компания смогла получить инвестиции от центра «Зеленый дол» в рамках поддержки МСБ правительством Республики Татарстан.  

По признанию предпринимателя, и туристический бизнес, и сфера недвижимости перенасыщены конкурентами, поэтому компании приходится работать над серьезной клиентской базой и постоянно повышать лояльность клиентов.

Подробнее – Как туркомпания «Лорд Трэвел» открыла в кризис новые возможности

9. Высокотехнологичное грузоподъемное оборудование

Антон Прудников и Дмитрий Алексеенко из Москвы смогли создать высокотехнологичный бизнес без первоначальных вложений на основе собственных уникальных разработок. Свою карьеру основатели начинали с простых инженеров в московской компании, затем доросли до менеджеров среднего звена и стали управлять проектами компании с годовой выручкой до миллиарда рублей.

Несколько лет назад в России никто не специализировался на сегменте автомобильных лифтов для подземных гаражей и парковок, хотя все больше людей начинали покупать дачи, и потребность в продукте росла.

Основатели выбрали стратегию продаж дорогого продукта: раз в квартал находили клиента, выставляли ему счет, заключали договор и получали большой оборот, на который можно было дальше развивать компанию. В сентябре 2013 года первый клиент помог заработать деньги на инвестиции в рекламу, продвижение, личное общение с поставщиками в Европе, офис и бухгалтерию.

Сейчас в компании числится десять человек, у нее есть собственная сервисная служба, сервис-механик. Цены на продукцию начинаются от 500 000 — 600 000 руб. и могут достигать 10 млн руб.

Подробнее – PANDA LIFT: как построить в России высокотехнологичное производство?

10. Онлайн-школа репетиторства

Елена Соколова из Новосибирска организует онлайн-уроки для детей, которые по тем или иным причинам не могут посещать занятия в обычной школе. Начав с самозанятости, Елена Соколова постепенно разработала собственную методику обучения детей онлайн и привлекла в свою школу несколько коллег. На сегодняшний день штат преподавателей составляет девять человек.

Бизнес идеи hi tech

В планах — создание благотворительного проекта для детей с ограниченными возможностями. Но уже сейчас Елена Соколова предоставляет значительные скидки для детей с инфекционными заболеваниями.

Подробнее – «Умничка»: как монетизировать педагогическое призвание

Источник

Если вы введете в Google «Technology is indis…», вы сразу же попадете на веб-страницу, где обсуждается третий закон Артура С. Кларка: «Любая достаточно продвинутая технология неотличима от магии». Афоризм писателя-фантаста был опубликован в 1962 году, когда демонстрация автозаполнения поисковой системы Google действительно выглядела как колдовство. Современные технологии зачастую воспринимаются как магия, и даже инвесторы не удосуживаются углубляться в детали. В результате рождаются если не пустышки, то проекты с ограниченной ценностью. Подобная некомпетентность стоит инвесторам денег, а их пользователям безопасности, конфиденциальности и даже здоровья.

Стремительный технологический прогресс и впрямь заставил людей поверить в магию технологий: телевидению потребовалось 22 года, чтобы охватить 50 млн пользователей, мобильному телефону — 12 лет, а Интернету — всего 7 лет. 50 млн человек играли в Pokémon Go через несколько недель после ее запуска. Технология также способствовала росту и распространению человеческих знаний. Считается, что сейчас они растут экспоненциально. Подобная динамика знаний укрепила веру в практически неограниченные возможности технологий, но в результате технологические компании или фирмы, выдающие себя за таковые, иногда ошибаются в своих возможностях, а порой идут и на откровенное мошенничество.

Золотая лихорадка

В 1993 году геологоразведчик по имени Михаэль Де Гусман вышел из джунглей Борнео с волнующими новостями: он нашел золото. В течение следующих трех лет Де Гузман извлек тысячи образцов керна, содержащих золото. За этот период рыночная стоимость работодателя Де Гусмана, Bre-X Minerals, выросла с нуля до $6 млрд. Лучшие аналитики Уолл-стрит были крайне оптимистичны в отношении их акций. Крупные фонды спешили инвестировать, а известные шахтеры мира боролись за участие в добыче. Но в этой истории была лишь одна проблема: золота там не оказалось. Когда история раскрылась, записи загадочным образом сгорели, а люди неожиданно погибли, унеся за собой деньги инвесторов.

По этим событиям сняли фильм «Золото», в котором делового партнера Михаэля де Гусмана, Дэвида Уолша, сыграл сам Мэттью МакКонахи, но блестящая голливудская экранизация ничему не научила ни доверчивых инвесторов, ни профессиональных аналитиков.

Практически в это же время другая лихорадка разгоралась на поприще золота новой эпохи — технологий. Стив Джобс был известен в Долине своим «искаженным восприятием действительности» — способностью заставить инвесторов, клиентов и сотрудников оставить недоверие и увидеть будущее таким, каким он его видел, даже если технология еще не была готова.

Кремниевая долина впитала этот подход в качестве постулата для последующих поколений предпринимателей и инвесторов. Если во времена Джобса было принято «доверять искусству, а не художнику», то по сегодняшним меркам художнику вовсе не обязательно что-либо создавать, а достаточно лишь оставаться в своем образе.

Плохая кровь

В 2015 году вице-президент США Джо Байден посетил лабораторию медицинского оборудования для производства новых изделий Theranos в Ньюарке (штат Калифорния). Он увидел впечатляюще выглядящее оборудование, якобы перевернувшее рынок анализа крови, и похвалил «лабораторию будущего». Ему показали подделку. Устройства были неработоспособны, их привели в приличный вид специально для визита. Вице-президент был не единственным обманутым. Список выдающихся людей, которых основателю Theranos Элизабет Холмсудалось обвести вокруг пальца, почти так же сногсшибателен, как и ее план. Он включает в себя экономиста и политического деятеля, бывшего генерала и экс-госсекретаря США Джорджа Шульца, министра обороны Джеймса Мэттиса, легендарного дипломата и обладателя Нобелевской премии мира Генри Киссинджера и даже босса Oracle Ларри Эллисона.

Theranos обещала революцию на многомиллиардном рынке исследования крови благодаря уникальной технологии, позволяющей производить десятки анализов из одной капли крови за пару часов. Клиенты избавились бы от болезненной процедуры и томительного ожидания. Основатель Theranos Элизабет Холмс утверждала, что стоимость подобного теста будет составлять примерно половину от текущих ставок возмещения расходов по программам Medicare и Medicaid. В итоге стартап собрал более $700 млн венчурных инвестиций: от Fortress Investment Group, «стратегических» инвесторов, вроде сети аптек Walgreens, и частных лиц, например семьи Уолмарта Уолтона, медиа-магната Руперта Мердока, а также от министра образования Бетси Де Вос и ее родственников. Но в итоге для большей части произведенных анализов использовались традиционные технологии таких компаний, как Siemens, вместо собственной «запатентованной» технологии Edison.

Когда Элизабет Холмс отправилась революционизировать многомиллиардный рынок оборудования для тестирования крови, она не строила стартап в области науки здоровья. Она воздвигала религиозный культ, далекий от медицины. Всякий раз, когда кто-либо поднимал вопросы о возможности ее технологий проводить сотни тестов по небольшой капле крови, она увольняла их, пыталась осадить правовыми угрозами или обвиняла в сексизме.

В 2014 году на пике стоимости Theranos была оценена в $9 млрд, а штат насчитывал 800 человек. В марте 2018 года Холмс было предъявлено обвинение в мошенничестве и обмане инвесторов, врачей и пациентов почти с самого начала проекта в 2003 году, а также привлечении обманным путем $750 млн. В сентябре была инициирована ликвидация компании, а над ее основательницей нависла угроза тюремного заключения.

История раскрылась в значительной степени благодаря серии публикаций Джона Керриру в Wall Street Journal (которые были впоследствии изданы в книге «Плохая кровь: секреты и ложь в стартапе Силиконовой долины»), который обнаружил, что Theranos на самом деле не совершил прорыва, а результаты анализов крови более чем миллиона реальных пациентов были абсолютно недостоверными.

Элизабет Холмс пыталась построить биомедицинскую версию истории Стива Джобса, — бросившего колледж вундеркинда, который наверняка сделал бы анализ крови таким же удобным, как iPhone. Подобно Джобсу, она одевалась в черные водолазки и проповедовала, что устройство Theranos было «самой важной вещью, которую когда-либо создавало человечество». Холмс перемещалась на черной машине без номерных знаков, как это в свое время делал Джобс, наняла ветеранов Apple и даже рекламное агентство, когда-то работавшее с «яблочной» компанией.

Холмс подражала тем вещам, о которых узнала о Джобсе из его биографии, составленной Уолтером Айзексоном. Но, к несчастью для Холмс и доверчивых инвесторов Theranos, она совершенно не учла главного: главным в Стиве было не поведение, а блестящие инновации, воплотившиеся в реальные продукты Apple.

Подправленная реальность

Когда речь заходит о дополненной реальности, даже не обязательно примерять на себя водолазку Джобса, достаточно просто хороших спецэффектов. Именно так и поступил стартап Magic Leap, выпустив в первые дни своего существования видео на YouTube, которое, казалось, демонстрировали визуальные эффекты, созданные его революционной технологией. Одно из них даже набрало более 4 млн просмотров с 2015 года.

Лишь спустя два года компания признала, что это видео было создано фирмой по спецэффектам, а не являлось реальной демонстрацией ее технологии. К тому моменту стартап уже успел собрать $2,3 млрд с инвесторов, вдохновленных возможностями, продемонстрированными на видео. В списке инвесторов был фонд государственного благосостояния Саудовской Аравии, Google, Alibaba и даже JPMorgan.

Инвесторы не предъявили компании исков, но стартап пока далек от исполнения своих обещаний. В течение многих лет генеральный директор Magic Leap Рони Абовиц рассказывал миру про устройство, которое перевернет представление о дополненной реальности, фактически не демонстрируя его в действии и не объясняя, как оно работает. Фантастическое видео заставило обычного зрителя поверить в то, что Magic Leap стирает грань между цифровым миром и реальностью: в нем пользователь проверял свою электронную почту и расстреливал роботов, используя лазерное оружие, — все это было убедительно дорисовано в реальном мире.

Сейчас Magic Leap One Creator Edition уже на прилавках и продается по крайней мере в шести городах США по цене $2295. Теперь пользователи смогли убедиться, что грань между виртуальным и реальным мирами вполне четкая и имеет горизонтальное поле обзора 40° и вертикальное — 30°. Это на 45% больше, чем у HoloLens от Microsoft, но вы по-прежнему смотрите на тот же крошечный прозрачный экран с наложением цифровых изображений на реальный мир, а не находитесь в окружении смешанной реальности, как то демонстрировалось на Youtube. В отличие от демонстрируемого видео, цифровые изображения, которые Magic Leap размещает в реальных средах, не выглядят как непрозрачные, твердые объекты, к которым можно прикоснуться. Датчики движения, как и все имеющиеся в настоящее время технологии обнаружения движения, далеки от совершенства.

Magic Leap представляет собой продуманную гарнитуру с некоторыми весьма реальными преимуществами перед конкурентами, но даже близко не обеспечивает обещанный уровень погружения. К тому же устройство имеет несколько недостатков, которые не позволяют ему стать общепринятым полезным инструментом для разработки приложений дополненной реальности. Взвесив все «за» и «против», Пентагон предпочел аналог от Microsoft.

Итог? Несколько лет шумихи и чрезмерного финансирования не увенчались очередной технической революцией. Впрочем, конкуренты в области дополненной реальности также не брезгуют спецэффектами, вводя инвесторов в заблуждение демонстрационными видеороликами, показывающими «возможности» их систем. Рекламные видеоролики Microsoft для HoloLens не передают фактический опыт их использования, а видео CastAR и вовсе оказалось смонтированным.

Механический турок в наши дни

Мошенничество в ИТ не всегда означает, что технология не работает или реальность оказывается хуже обещаний. Но иногда за вроде бы успешно работающим механизмом скрывается ручной труд человека.

Первая афера подобного рода произошла в XVIII веке, когда венгерский механик Фаркаш Вольфганг Кемпелен сконструировал игровой шахматный автомат, представляющий собой  большой продолговатый ящик в виде стола, за которым восседала кукла, изображающая турка с длинной трубкой и в чалме. В столешницу была врезана шахматная доска, на которой стояли фигуры из мрамора и кости. Слава бежала впереди изобретателя, и Кемпелен гастролировал со своим автоматом по всей Европе: в Петербурге он демонстрировал его Екатерине II, в Потсдаме — Фридриху II, а в 1804 году, уже на закате жизни, представил своё чудо кибернетики XVIII века Наполеону Бонапарту. На самом деле механический турок оказался не более чем очень ловкой мистификацией: внутри всегда сидел человек, который управлял ходами автомата.

В наше время ситуация почти повторилась, хотя и с поправкой на современные реалии. Стартап Ring заявил, что «умный дом» XXI века должен быть не просто удобным, но и защищенным от посторонних при помощи подключенных к сети датчиков, которые непрерывно следят за обстановкой снаружи и внутри. Но, похоже, за владельцами камер безопасности Amazon Ring наблюдали не только алгоритмы, — по крайней мере, об этом сообщают источники ресурса The Intercept. Сразу после этой статьи раздел «соседи» перестал работать, а ведь именно благодаря сплошной сети наблюдений планировалось обеспечить безопасность на улицах и в домах.

Amazon заплатила за Ring более $1 млрд в 2018 году. Однако после покупки вышел материал The Intercept о том, что различные команды разработчиков имели доступ к незашифрованным видеофайлам клиентов на серверах компании, а доступ сотрудников к прямому эфиру с камер клиентов был недостаточно защищен.

По данным издания, пренебрежение безопасностью началось в 2016 году, когда основатель проекта Джейми Симонофф переместил часть команды из Сан-Франциско на Украину с целью оптимизации расходов. Официально Ring нанимала «Операторов данных» для просмотра и маркировки объектов в видеопотоках клиентов. Эта группа отсматривала кадры с наружных и внутренних камер, показывала их другим сотрудникам и комментировала такие действия, как «поцелуи, стрельба из ружей и воровство». Одна из вакансий для подобных соискателей была доступна на сайте филиала в середине января.

The Intercept сообщил, что в течении нескольких месяцев после того, как был открыт украинский офис, видео часто передавалось безо всякого шифрования. Кроме того, компания предоставила своей команде по исследованиям и разработкам на Украине практически неограниченный доступ к папке в облачном хранилище Amazon S3, содержащей каждое видео клиента Ring. Эти видео не были зашифрованы, их можно было легко загрузить и опубликовать. Группе разработчиков также была предоставлена ​​база данных, которая связывала каждое видео с клиентом Ring, которому оно принадлежало.

Вторая ошибка Amazon

После приобретения проекта Ring компания Amazon  приняла ряд мер по обеспечению безопасности и предотвращению доступа к конфиденциальной информации о клиентах. Одной из подобных мер стало отключение функции Neighbors, позволявшей получать оповещения о правонарушениях и угрозе безопасности от соседей в режиме реального времени. Именно она получила восторженные отзывы со стороны стражей порядка, что могло положительно повлиять на оценку стартапа.

Хотя кажется, что ничего плохого не произошло, халатное отношение Ring к частной жизни своих клиентов характеризует не с лучшей стороны как Ring, так и саму Amazon. Последняя уже была замечена в использовании человеческого труда для выполнения заданий, которые подразумевали работу с приватными данными.

Речь идет о запущенном в 2005 году Amazon Mechanical Turk, краудсорсинговом маркетплейсе, позволяющим отдельным лицам и предприятиям координировать использование человеческого интеллекта для выполнения задач, которые в настоящее время не могут выполнять компьютеры. В конце 2017 года стало известно, что компания Expensify, занимающаяся разработкой программного обеспечения для управления расходами, использовала данную технологию для распознавания и маркировки представленных клиентами квитанций, забыв уведомить об этом конечных пользователей.  

22 ноября 2017 года пользователь Rochelle написала в Twitter, что она может просматривать «чьи-то квитанции ​​Uber с полным именем, а также данными о маршрутах», благодаря своей работе в Mechanical Turk. Чувствуя возможную пиар-катастрофу, компания быстро среагировала, выпустив сообщение в блоге (в данный момент недоступное), в котором подробно рассказывалось, когда и как работники МТ привлекались для распознавания загруженных квитанций. Было обещано, что подобное больше не повторится.

Ваши ожидания — ваши проблемы

Запрос общества на определенные шаблоны поведения основателей успешных стартапов плохо влияет на всю отрасль. Венчурные инвесторы — не роботы и могут поддаться общественному настрою. В результате вне фокуса может оказаться хороший стартап, который возглавляет предприниматель, не соответствующий определенному образу. Обратная сторона — возможность имитировать идеальный стартап.

С другой стороны, финал этих историй поучителен и для стартапов. Можно выдать аниматора в костюме за робота, но далеко не всегда его удастся продать до того, как станет известно, какие «технологии» использовала компания на самом деле.

Источник

Adblock
detector