Бизнес идеи для производства мебели

Как начать мебельный бизнес с нуля? Можно встретить еще предприятия, которые делают мебель, не имея оборудования и каких-то серьезных производственных помещений. Но потребитель уже устал от дешевых стенок и столов, мебели из ДСП, которая разваливается через несколько лет. Теперь к производимому товару предъявляется больше требований. Чтобы соответствовать им, придется открывать полноценный цех мебельного производства.

Обзор рынка

С чего начать мебельное производство? Перед тем как открыть мебельный цех, настраивайтесь, что для малого и среднего бизнеса в этом направлении характерна специализация на чем-то конкретном. Не следует хвататься за производство всего подряд, а нужно стараться все усилия приложить к тому, чтобы закрепиться в какой-то узкой нише. Это основополагающее правило в стратегии выживания в мебельном производстве. Сосредоточить усилия можно на собственное производство следующей мебели:

корпусной;
мягкой;
рекламной;
для торговых организаций.

Рекламная мебель используется, чтобы оформить места продажи и привлечь к товару или услуге как можно больше покупателей. Для торговых организаций, таких как магазины, аптеки, торговые центры, салоны, требуются специальные полки и витрины, на которых будет выставлен ассортимент.

Изготовление мебели подразумевает большое количество специализаций. Можно сосредоточить усилия на собирании каких-либо изделий с ограниченным функционированием, таких как, например, европоддоны или компьютерные столы, а можно изготавливать стеклянные столы и шкафы, производить мебель из какого-то определенного материала — пластика, натурального дерева.

Производство мебели как бизнес не означает только создание товаров. Популярностью пользуются и услуги по восстановлению корпусной и мягкой мебели. Особенно сильно эти услуги востребованы у граждан с невысоким уровнем дохода, а таких в стране очень много. Противоположное направление — восстановление и реставрация антиквариата. В этом случае услуги будут востребованы в регионах, которые относятся к экономически развитым.

К незанятой нише на этом рынке можно отнести производство плетеной мебели. Его может освоить небольшое предприятие, однако плетеные кресла, диваны, шкафы продолжают завозить из-за рубежа, оставляя их в высоком ценовом сегменте.

Отличная специализация для малого и среднего бизнеса — встроенная мебель. В этом случае требуется индивидуальный подход к каждому клиенту. Крупные предприятия не могут удовлетворить индивидуальные требования заказчиков.

Чтобы понять, имеет ли смысл начинать бизнес по производству мебели, обратите внимание на тенденцию развития смежных областей. Если идет развитие рынка недвижимости, закупаются зарубежные легковые автомобили, развивается рынок антиквариата и рекламных услуг и эту динамику можно наблюдать в ближайшие два-три года, можно стартовать в этом направлении. С другой стороны, спрос на мебель будет всегда: вслед за его спадом очень быстро возвращается тенденция к росту.

Организация производства

С чего начать изготовление мебели? Как только определились со специализацией, необходимо найти подходящее помещение. Минимальная необходимая площадь, которая потребуется, составляет 200 м2. Ее аренда обойдется в 1300-6500 рублей в год за 1 м2. Такой разброс цен зависит от региона.

В Москве и Санкт-Петербурге нужно настраиваться на стоимость 1 м2 в 5-6,5 т. р. в год, а в регионах, особенно экономически неразвитых, вполне можно рассчитывать на самые низкие цены. Средний показатель — 3300 рублей в год за 1 м2. Итого аренда обойдется в 650-660 т. р. в год. Если удастся взять помещение в долгосрочную аренду дешевле, это будет очень хорошо.

На оборудование, в зависимости от специализации, необходимо потратить от 350 т. р. до 1,5 млн рублей. Это без учета покупки оргтехники, программного обеспечения, грузового автомобиля, которым мебель будет доставляться потребителю или в пункты продажи. Закупать можно как стандартные станки, так и целые производственные линии, которые делают под заказ.

Обратите внимание на закупку качественных комплектующих. Сразу примите к сведению, что производить мебель, которая будет качественной и конкурентоспособной, полагаясь при этом только на детали и фурнитуру отечественного производства, невозможно. Придется налаживать связи с дистрибьюторами иностранных компаний, которые предлагают все самое необходимое для производства мебели.

Заранее определитесь и составьте список поставщиков комплектующих, заключите договоры на поставку:

плит МДФ;
ламинированных плит;
пленок на плиты;
лакокрасочных материалов;
фурнитуры;
алюминиевых профилей;
систем скольжения.

На начальном этапе необходимо дублировать поставщиков по каждой позиции. Разнообразьте ассортимент, чтобы было не только производство мебели из ДСП. В течение работы часть из них будет отсеяна, сотрудничество продолжится только с некоторыми из них, которые оказались надежными и выгодными в ценовом диапазоне.

Далее остается решить вопрос с персоналом. Уровень подготовки сотрудников должен быть высоким, но и оплату он требует тоже высокую. Можно организовать свое обучение по специальности, если есть опыт и квалифицированные кадры для этого.

В штат мебельного цеха должны входить:

мастер;
слесарь-сборщик;
столяры;
стекольщик.

В производственном цеху может находиться от 10 до 50 человек, в зависимости от объема производства.

Помимо них, необходимы еще:

водитель;
менеджер по продажам;
курьер;
кладовщик;
дизайнер.

Общий фонд оплаты труда (ФОТ), если сотрудников не более 15 человек, составляет от 350 т. р.

Эти расчеты справедливы для общего случая. В зависимости от специализации и масштабов, региона они могут меняться как в сторону уменьшения, так и в сторону увеличения. Например, для экономически слаборазвитых регионов фонд оплаты труда уменьшится, а вот для Москвы и Санкт-Петербурга он увеличится в несколько раз. Рассмотрим конкретные примеры на нишах по производству корпусной и мягкой мебели.

Производство корпусной мебели

Технология производства корпусной мебели включает в себя следующее:

подготовка проекта задуманного изделия в разных плоскостях;
работы по раскрою материалов, формированию деталей будущего изделия;
работы по сверлению отверстий и гнезд для крепежей;
работы по облицовке обрезных кромок;
окончательная сборка готовой мебели.

Этот процесс зависит от того, насколько он автоматизирован. Считается, что применение станков ЧПУ уменьшает процент использования ручного труда, повышает автоматизацию процесса. Оператору такого станка требуется только внести в программу данные о размерах, создать требуемое изделие и станок после запуска сам вырежет все, что нужно, за несколько минут. Такой способ изготовления считается передовым и высокотехнологичным.

Недостаток такого производства в том, что постоянно перенастраивать программу под индивидуальный заказ считается нерентабельным занятием. Поэтому для работы с индивидуальными заказами применение станков ЧПУ не подойдет. Оптимальным вариантом считается организация мебельного производства на нескольких станках, которые образуют полуавтоматическую линию с комбинированным ручным трудом.

Для такого цеха по изготовлению мебели понадобится закупить следующее оборудование и инструмент:

форматно-раскроечный станок с ручной подачей материалов;
кромкооблицовочный станок, с помощью которого облицовываются прямолинейные кромки, вогнутые и выпуклые элементы;
сверлильно-присадочный станок, который позволяет наносить отверстия — как глухие, так и открытые;
шлифовальный станок;
шуруповерты и перфоратор;
фрезы, сверла, ножи.

С помощью всего этого можно рассчитывать на одновременный ежемесячный выпуск 100 единиц:

шкафов;
столов;
тумб;
стеллажей.

Всего 400 единиц готовой продукции. В расходную часть необходимо включать затраты:

на материалы;
на электроэнергию,
на рекламу;
на амортизацию.

Кроме этого, себестоимость производства мебели формируют ФОТ и аренда. ФОТ вместе с налогами по зарплате составляет около 400 т. р., аренда — 50-55 т. р. Себестоимость 400 указанных изделий составит около 500 т. р.

Стоимость стола или тумбы варьируется от 2,3-3,3 т. р., а стоимость шкафов и стеллажей — 3,5-5 т. р. Приблизительный доход составит — 1160-1660 т. р. Прибыль составит 590-1060 т. р. в месяц. Это идеальный расчет. Для получения реальных цифр конечные значения можно поделить пополам, даже если эффективность труда высока.

Производство мягкой мебели

Потребность в мягкой мебели у населения формирует шестую часть всего мебельного рынка, что делает эту нишу очень перспективной и привлекательной как для средних, так и для малых предприятий.

Наблюдается тенденция к изготовлению диванов и кресел под заказ, что дает возможность небольшим предприятиям успешно конкурировать с крупными производствами, которые не будут гнаться за индивидуальным заказчиком. Малому и среднему бизнесу как раз удобно изготавливать небольшие партии кресел и диванов.

Для малого и среднего бизнеса эта ниша привлекательна еще и тем, что не требует закупать дорогостоящее оборудование.

Основные операции производятся вручную. Наконец, такие малый и средний бизнес легко подстраиваются под веяния моды, готовы быстро выполнить заказ, даже если новинка только появилась на рынке. Фабрике для этого требуется квартал, чтобы перевести оборудование и технологический процесс на выпуск каких-то конкретных моделей. Небольшой цех может только за счет комбинаций обивки, фурнитуры и материала предоставить заказчику целую линейку моделей, тем самым выигрывая за счет эксклюзивности.

Свое производство мягкой мебели требует приобретения следующих станков:

комбинированный — для обработки древесины;
обрезной многопильный;
токарный;
фрезерный;
торцовочный;
шлифовальный.

Их совокупная стоимость составляет 150-160 т. р. Помимо станков, потребуются оборудование для сушки и пневматические ваймы, а также ручной инструмент, швейная машинка и раскроечные столы. Это еще 40 т. р. Итого технология производства мягкой мебели потребует на оборудование и инструмент около 200 т. р.

Кроме оборудования для производственного цеха потребуется закупить и офисное оборудование — оргтехнику и мебель общей стоимостью в 60-90 т. р. Это оснащение позволяет ежемесячно производить до 100 диванов, каждый из которых можно предлагать в продажу по цене от 7,5 т. р. Доход предприятия составит от 750 т. р.

Затраты на свое производство мягкой мебели составляют:

ФОТ — 150-250 т. р.;
аренда — 50 т. р.;
материалы — 150 т. р.;
электроэнергия, коммунальные услуги, интернет, связь — 20 т. р.;
реклама — 30-50 т. р.;
непредвиденные расходы — 40-60 т. р.

Итого общие затраты на производство составляют 440-580 т. р. Прибыль предприятия до уплаты налогов составляет 170-310 т. р., а после — 160-290 т. р. Реальное значение прибыли будет ниже в 1,5-2 раза. Средний срок окупаемости вложений на оборудование и инструмент в этом виде деятельности, если эффективность высока, считается нормальным от 4 месяцев.

Изготовление фасадов

Возьмите во внимание и производство фасадов. Количество предприятий, которые специализируется на этом, растет с каждым годом, но у многих производителей эта продукция не отличается высоким качеством. Покупатели готовы тратить на качественные фасады больше денег, поэтому, если упор сделать на качестве продукции, не стремиться понизить себестоимость за счет него, то производство фасадов может оказаться очень доходным предприятием.

Чтобы открыть свое производство, потребуется 1,5 млн рублей. Одно оборудование, его закупка, доставка и монтаж обойдутся в 1 млн рублей. Еще нужно предусмотреть закупку сырья на месяц мебельного производства, которое обойдется еще в 250-300 т. р.

На оборудовании может работать один человек, поэтому ФОТ будет невелик. В месяц такой цех по производству мебели дает 400-500 м2 фасадов МДФ. Стоимость 1 м2 достигает 1 т. р. Доход такого предприятия составляет 400-500 т. р. Расходная часть — до 200 т. р. Первоначальные вложения окупятся за 8-12 месяцев.

На чем сделать акцент?

Как организовать свой бизнес по изготовлению мебели, чтобы достигалась высокая эффективность труда? Первое: необходимо, чтобы соблюдалась техника безопасности. Второе: у персонала должна быть личная заинтересованность в высоком и качественном производстве. Поэтому установите, что зарплата формируется из фиксированной ставки и процента за выполненную работу, а брак высчитывается из зарплаты. Это позволит поднять заинтересованность работников и повысить эффективность труда.

После того как в цеху наладится работа, займитесь активным поиском заказчиков. Реализовывать продукцию можно как через торговые сети в своем городе, так и в других городах.

Очень хорошо, если для сбыта произведенной мебели есть свой интернет-магазин. Если вкладывать деньги в его продвижение и контекстную рекламу, он позволяет увеличить продажи в несколько раз, при этом расходы на рекламу будут невысокие.

Заказать бизнес план

Источник

Ïðåäèñëîâèå

Âñå íà÷àëîñü îêîëî ãîäà íàçàä, êîãäà ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî èç-çà íåäîñòàòêà êëèåíòîâ, à, ñëåäîâàòåëüíî, è ïðèáûëè, «òî÷êà», íà êîòîðîé ÿ ðàáîòàþ, ñêîðî çàêðîåòñÿ. Ïðåä÷óâñòâóÿ ýòî, ÿ ñòàë åæåäíåâíî ìîíèòîðèòü âñå èçâåñòíûå ñàéòû âàêàíñèé â íàäåæäå íàéòè ðàáîòó ïî ñïåöèàëüíîñòè (èíæåíåð îòäåëà ñíàáæåíèÿ). Ê ñëîâó ñêàçàòü, íàäåæä ÿ îñîáî íå ïèòàë, íî ÷òî áû ïîíÿòü, ÷òî ðàáîòó ìíå íå íàéòè, õâàòèëî 2-õ ìåñÿöåâ. Ïåðñïåêòèâà ðàáîòàòü ïðîäàâöîì â Ñâÿ.îì, ìåíÿ íå ðàäîâàëà âîîáùå (ýòèì ÿ çàíèìàëñÿ â ñâîè ñòóäåí÷åñêèå ãîäû). È òóò îäèí ìîé ñòàðûé çíàêîìûé ïîçâàë ìåíÿ âûïèòü õìåëüíîãî íàïèòêà, çà êîòîðûé çàïëàòèë òîæå îí… Ìû ðàçãîâàðèâàëè, æàëîâàëèñü äðóã äðóãó íà ñâîè «ñëîæíûå ñóäüáû», òàêèì ôàòàëèñòàì âñåãäà ïðîùå ïîíèìàòü äðóã äðóãà, êîãäà îíè â îäíîì ïîëîæåíèè. Ìîé òîâàðèù ïðèøåë ê òàêîé æèçíè, ðàáîòàÿ ïîñëåäíèå 4 ãîäà ñáîðùèêîì êîðïóñíîé ìåáåëè ó îäíîãî ÈÏ, êîòîðîìó, ïî ñëîâàì ìîåãî «ñîáóòûëüíèêà», îí áû äàæå ðóêè íå ïîäàë íà óëèöå, âñòðåòèâ åãî, òàê êàê çàðïëàòó êîììåðñàíò çàäåðæèâàë ÷àñòî..î÷åíü ÷àñòî, è ïèëè ìû, êàê îêàçàëîñü, íà äåíüãè æåíû òîâàðèùà. Ìû áûëè íà äíå (è ýòî íèêàêîé Âàì íå Ì. Ãîðüêèé). È òóò ìåæäó «ãåíèàëüíûìè ìûñëÿìè»: «Âçÿòü âîäêè èëè ïîéòè îïóñòîøèòü ñëèâíîé áàê?» ðîäèëîñü ÷òî-òî íàïîäîáèå: «À ìîæåò ñàìèì çàíÿòüñÿ ìåáåëüþ?». Íóæíî çàìåòèòü, ÷òî «ìîé íîâûé êîìïàíüîí» ñîáèðàë è îò÷àñòè èçãîòàâëèâàë áåç ïðåóâåëè÷åíèÿ îòëè÷íóþ ìåáåëü, ÷åì ñëóæèëè øêàô-êóïå, êóõíÿ è ãàðäåðîáíàÿ â ìîåé êâàðòèðå (äà, êîãäà-òî ó ìåíÿ áûëè äåíüãè). Ïðåäëîæèâ ýòî, äðóãó, îí, íóæíî îòäàòü åìó äîëæíîå, òðåçâî çàìåòèë, ÷òî èäåÿ «ïðîñòî ñóìàñøåäøàÿ», îí äóìàë î íåé, ïðîðàáîòàâ óæå òîëüêî íåäåëþ íà ñáîðêå è ïîòîì íà ïðîòÿæåíèè 4-õ ëåò. Íî, êàê îáû÷íî áûâàåò, «ññûêàòíî» êàê-òî: òàê õîòü êàêèå-òî äåíüãè( õîòÿ, ìíå êàæåòñÿ, ÷òî îí ñàì â ýòî íå âåðèë, êîãäà ãîâîðèë ìíå), äà è ãäå «ëàâàíäîñ»-òî áðàòü áûëî íåïîíÿòíî. ß áûë íå ñòîëü ðàññóäèòåëåí: «Âñå íîðìàñ, áðàòàí, ÷å-íèòü ïðèäóìàåì, ãëàâíîå çàìîðî÷èòüñÿ!» — ñêàçàë ÿ, ãëÿäÿ, êàê «áðàòàí» ðàñïëà÷èâàåòñÿ äåíüãàìè, çàíÿòûìè ó ñóïðóãè. Â îáùåì, ïîïðîùàâøèñü ñ äðóãîì â ìîåé ãîëîâå áûë ïðîñòî ãåíèàëüíûé ïëàí, âñå áûëî àæóðíî è òóæóðíî, èäåÿ áûëà «îãîíü», ïðàâäà, òàêèõ èäåé äî òîãî ìîìåíòà áûëî ïàðó ñîòåí ê ñâîèì 26 ãîäàì. Èç ðåàëèçîâàííûõ: ïðîêàò «Sony Playstation 3» â òå÷åíèå íåäåëè, êîòîðóþ ïîòîì ïðîñòî óêðàëè, îòäàâ ìíå ïîòåðÿííûé êåì-òî ïàñïîðò, äà ïðîäàæà òþëüïàíîâ íà 8-å Ìàðòà, âîò òàêîé âîò «Ñåðãåé Ãàëèöêèé Òîìñêîãî óåçäà».

Ïðîñíóâøèñü óòðîì, ÿ âñïîìíèë î ñâîèõ ìûñëÿõ â÷åðà, íî áûñòðî ïîíÿë, ÷òî ýòî î÷åðåäíîé ïüÿíûé áðåä è ïîøåë ñìîòðåòü ñâîé ëþáèìûé ñàéò âàêàíñèé. Íî òóò î÷åðåäíîé ðàç Ì.Ãîðüêèé ìàõíóë ìíå ðóêîé, êàê áû ïîäáàäðèâàÿ è óõìûëÿÿñü: «Ïààðåíü, òû æå ïðÿì âîò ìîé ïåðñîíàæ, ïðÿì èç ìîåé ïüåñû». È êàê-òî ñòàëî ãðóñòíî, íî äåéñòâåííî. Ïîðàñêèíóâ ìîçãàìè è ïîìîíèòîðèâ ìåáåëüíûå ñàéòû ó íàñ â ãîðîäå Ò, ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî êàê òàêîâîé ðåêëàìîé ìåáåëüíûõ óñëóã íà çàêàç çàíèìàåòñÿ 1-2 êîìïàíèè, (â ñåðüåç çàíèìàåòñÿ), íî ñàìèõ êîíòîð «õîòü îïîé æóé». Ñîîòâåòñòâåííî, âîïðîñ â ñïðîñå äàæå íå ñòîÿë (õîòÿ ÿ äàæå çàãëÿíóë íà ßíäåêñ Âîðäñòàò). Ïîÿâèëàñü ïåðâàÿ ñëîæíîñòü, äåíåã íåò âîîáùå, à î÷åíü íóæåí ñàéò, ðàñöåíêè íà ñîçäàíèå êîòîðîãî âàðüèðóåòñÿ îò 5 äî 150 ò.ð. ×òî äåëàòü? Ïåðå÷èòàâ êó÷ó îòçûâîâ, ìíîé áûë âûáðàí êîíñòðóêòîð ñàéòîâ Wix. Ôóíêöèîíàë ó íåãî äîñòàòî÷íî îáøèðíûé, äà è äèçàéí øàáëîíîâ ìíå î÷åíü ïîíðàâèëñÿ, äëÿ íà÷àëà ÿ ïîíÿë, ÷òî ýòî îíî, à ïðîãðàììèðîâàíèå ïîêà íå äëÿ ìåíÿ. Êàê ëþáîé ïðîäàæíèê (â ïðîøëîì ðàáîòàë â ïðîäàæàõ) ÿ ïîíèìàë, ÷òî ãëàâíîå ýòî ïðîäóêò. À ïðîäóêò- Ìåáåëü, íà ñàéòå îöåíèâàåòñÿ ïî 2-óì ïàðàìåòðàì «Êðàñîòà» è «Öåíà» (êà÷åñòâî è îñòàëüíûå êðèòåðèè îöåíèâàþòñÿ ïîñëå, õîòÿ çà êà÷åñòâî ó ìåíÿ áûë ÷åëîâåê ñ çîëîòûìè ðóêàìè è äîëãàìè ïåðåä æåíîé). Ò.ê. ÿ íå îòëè÷àþñü îñîáûì äèçàéíåðñêèì òàëàíòîì è áîëüøèì êîëè÷åñòâîì âðåìåíè, ÿ ðåøèë ñêîìóíèçäèòü Í-å êîëè÷åñòâî ïðîåêòîâ ñ èçâåñòíîãî ìåáåëüíîãî ñàéòà. ×òî áëàãîïîëó÷íî è ñäåëàë, íî âîçíèê âîïðîñ öåíû. Ïî êàêîé öåíå, ÿ ñìîãó ïðîèçâåñòè ýòó ìåáåëü? Òóò ìíå è ïîìîã îïûò «ñíàáæåíöà». Îáçâîíèâ äîáðóþ ïîëîâèíó êîìïàíèé, êîòîðûå çàíèìàþòñÿ ïðîèçâîäñòâîì ìåáåëè ó íàñ â ãîðîäå, ÿ îñòàíîâèëñÿ íà îäíîé, äàâøåé ìíå íàèìåíüøóþ ñòîèìîñòü ïî óñëóãàì «ðàñïèë» «êðîìëåíèå» è «ñâåðëîâêà» (îñíîâíûå îïåðàöèè ïðè ïðîèçâîäñòâå ìåáåëè). Êîìïàíèÿ îêàçàëîñü íå ìàëåíüêàÿ, íåñêîëüêî äåñÿòêîâ ñòàíêîâ. Äèðåêòîð ïîñåòîâàâ íà êðèçèñ, ñêàçàë «Åñëè áû òû ïðèøåë êî ìíå ãîä íàçàä, ÿ áû òåáÿ ïîñëàë» (Áûëà ïîëíàÿ çàãðóæåííîñòü). È îòâåë ìåíÿ ê èíæåíåðó, êîòîðûé ïîìîã ðàñöåíèòü ñòîèìîñòü ïàðû øêàôîâ è êðîâàòåé. Îöåíèâ ìîè çàòðàòû íà ïðîèçâîäñòâî (òî, ñêîëüêî ÿ äîëæåí îòäàòü ôèðìå êîòîðàÿ âûïîëíèò ðàñïèë, êðîìëåíèå è ñâåðëîâêó), ÿ íàêèíóë 20% è âûëîæèë öåíû íà ñàéò. Òåïåðü îñòàâàëîñü êàê-òî ïðèâëå÷ü êëèåíòîâ Íî êàê? Áàííåðû, ðåêëàìà íà èçâåñòíûõ ñàéòàõ è ôîðóìàõ? Íåò, ýòî î÷åíü äîðîãî. Ñàìûé ìèíèìàëüíûé ðåêëàìíûé áþäæåò âûõîäèë â 10-15 ò.ð. (ðåêëàìà 2ãèñ + áàííåð íà ôîðóìå). Ïåðåëîïàòèâ êó÷ó èíôîðìàöèè ïî ðåêëàìå â ñåòè ßíäåêñ è ïîíÿâ, ÷òî ñ ìîèì îãðàíè÷åííûì áþäæåòîì ýòî åäèíñòâåííûé øàíñ, ÿ íà÷àë èçó÷àòü «ßíäåêñ Äèðåêò» è «Google Adwords» ïëîùàäêè êîíòåêñòíîé ðåêëàìû, íà êîòîðûõ ýòè ãèãàíòû äåëàþò ñâîè ñîñòîÿíèÿ. Êòî íå â êóðñå, «êîíòåêñò» ýòî òå ïðåäëîæåíèÿ, êîòîðûå âûñâå÷èâàþòñÿ ïðè Âàøåì çàïðîñå â ïîèñêîâîé ñèñòåìå. Ðåêëàìà ðàñïîëàãàåòñÿ ñâåðõó 3 îáúÿâëåíèÿ «ñïåöðàçìåùåíèå», ñíèçó ñòðàíèöû «áëîê ãàðàíòèðîâàííûõ ïîêàçîâ» è ñïðàâà íà ñëåäóþùèõ ñòðàíèöàõ çà ïåðâîé «áëîê äèíàìè÷åñêèõ ïîêàçîâ». Êîãäà ÿ óçíàë íåìíîãî ïðî ýòîò «êîíòåêñò» ÿ ñêàçàë ñåáå, ÷òî ýòî «âñå ôèãíÿ», ïîòîìó ÷òî ñàì ÿ íèêîãäà íå êëèêàþ íà òàêèå îáúÿâëåíèÿ, íå çàõîæó òóäà èç ïðèíöèïà, äàæå íå ïîíèìàÿ, ÷òî ýòî, ïî áîëüøîìó ñ÷åòó, äà è âîîáùå åñòü âñÿêèå Adblock, àíòèâèðóñíèêè è òàê äàëåå. Íî îêàçàëîñü íå âñ¸ òàê ïðîñòî, ÿ ïîíÿë îäíó òåìó, è äóìàþ, ÷òî å¸ äîëæíû ïîíÿòü è çàïîìíèòü âñå, êòî äî ýòîãî íå äîøåë: «Òî ÷òî äóìàåøü òû, ýòî äóìàåøü òû, è ýòî íè î ÷åì, ïî áîëüøîìó ñ÷åòó íå ãîâîðèò, î òîì, ÷òî äóìàþò äðóãèå, òåì áîëåå, êîãäà äåëî êàñàåòñÿ ðåêëàìû. Ïðîñòî íàñ ñëèøêîì ìíîãî è ìû âñå ðàçíûå» È ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî åñëè Google çàðàáàòûâàåò íà ýòîì áàñíîñëîâíûå äåíüãè, çíà÷èò èõ óñëóãàìè ïîëüçóþòñÿ, è, ãëàâíîå, ýòè óñëóãè ïîìîãàþò ðåêëàìîäàòåëÿì! Â îáùåì, ñóòü êîíòåêñòíîé ðåêëàìû â òîì, ÷òî ðåêëàìîäàòåëü ïëàòèò íå çà ïîêàç îáúÿâëåíèé, à çà êëèêè, çà ïåðåõîäû íà ñàéò, êîòîðûå ñîâåðøàþò ïîëüçîâàòåëè íà ïîèñêå. Öåíû çà êëèê î÷åíü ðàçíûå, íà÷èíàÿ îò 30 êîïååê è çàêàí÷èâàÿ 1500 ðóáëåé (îãðàíè÷åíèå, íàïðèìåð, ßíäåêñà»). Ñïðîñèòå : «×å çà øëÿïà?» Ýòî ïî ñâîåé ñóòè àóêöèîííûå ïëîùàäêè äëÿ ðåêëàìîäàòåëåé. È ñîîòâåòñòâåííî, ÷åì áîëüøå êîíêóðåíöèÿ ïî «êëþ÷åâûì ôðàçàì» — çàïðîñàì, êîòîðûå èùóò ïîëüçîâàòåëè â ïîèñêîâîé ñèñòåìå, òåì âûøå öåíà êëèêà. Â ïðèíöèïå ìîæíî âîîáùå ñòàâèòü âñå ïî 3 ðóáëÿ, õîòÿ ñèñòåìà òåáå ãîâîðèò, ÷òî ìèíèìóì, ÷òîáû, íàïðèìåð, âîéòè â «ñïåöðàçìåùåíèå» íóæíî 53,3 ðóáëåé, íî òîãäà ñèñòåìà ïðîñòî íå áóäåò ïîêàçûâàòü òâîè îáúÿâëåíèÿ. Òû èì íå èíòåðåñåí ñî ñâîèìè öåíàìè, à îíè, âñå-òàêè êàê íîðìàëüíûå êîììåð÷åñêèå îðãàíèçàöèè, õîòÿò áîëüøå êýøà, è áóäóò ïîêàçûâàòü òâîèõ êîíêóðåíòîâ. Òàê êàê ìû ðåøèëè çàíèìàòüñÿ ìåáåëüíîé òåìàòèêîé, à ýòî «î÷åíü ãîðÿ÷åå» íàïðàâëåíèå è òàì âñå-òàêè åñòü íåõèëàÿ êîíêóðåíöèÿ, íî íå ñòîëü óæàñíàÿ. Öåíû âàðüèðîâàëèñü îò 1,5 ðóáëåé ïî íèçêî÷àñòîòíûì çàïðîñàì äî 150 ðóáëåé, íàïðèìåð, çà «øêàô-êóïå íåäîðîãî», à ýòî óæå áûëà ïðîáëåìà, è íóæíî áûëî ïðîðàáîòàòü î÷åíü òùàòåëüíî ñâîþ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ. È ãëàâíîå ÍÅ ÑËÈÒÜ ÁÞÄÆÅÒ!

Ïåðâîå íà÷àëîñü ñ ïîäáîðà «êëþ÷åâûõ ñëîâ». ×åì áîëüøå ñëîâ, ÷åì òî÷íåå ñëîâîñî÷åòàíèå â çàïðîñå «ïîëüçîâàòåëÿ» ê òâîåìó ðåêëàìíîìó îáúÿâëåíèþ (ðåëåâàíòíîñòü), òåì äåøåâëå ñòîèìîñòü êëèêà. Ìíîþ áûëî ñîñòàâëåíî 8 òûñ. ñëîâîñî÷åòàíèé, (â ïîäáîðå ñëîâ ìíå ïîìîãëà ïðîãðàììà «Ñëîâî..åá»). Ðàçäåëèâ âñå çàïðîñû íà «öåëåâûå», «îêîëîöåëåâûå» «êîíêóðåíòû», íàçíà÷èâ íà çà íèõ ðàçíûå ïðîöåíòîâêè îò ñòîèìîñòè êëèêà. ß òàêæå ðàçäåëèë ðåêëàìíûå êàìïàíèè íà «ïîèñê» è «ðåêëàìíûå ñåòè» (ÐÑß ðåêëàìíàÿ ñåòü ßíäåêñà è ÊÌÑ êîíòåêñòíî-ìåäèéíàÿ ñåòü Ãóãë), Ðåêëàìíûå ñåòè ýòî îáúÿâëåíèÿ, êîòîðûå âûñâå÷èâàþòñÿ è ïðåñëåäóþò Âàñ íà ñàéòàõ, êàê-òî òàê, ïðîñòî îá ýòîì ìîæíî ãîâîðèòü äîëãî. Ñîñòàâëåíèå ðåêëàìíûõ îáúÿâëåíèé â òàêîì êîëè÷åñòâå çàíÿëî îêîëî 45 ÷àñîâ íåïðåðûâíîé ðàáîòû, (ñðîêè ïîäæèìàëè, ñêîðî íóæíî áûëî ïëàòèòü çà Êâàðòèðó). Íàêîíåö-òî ñîñòàâèâ è ïîäãîòîâèâ ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ, ÿ çàêèíóë íà êàðòó 3 òûñ. ðóáëåé (êîòîðûå çàíÿë ó îäíîãî òîâàðèùà, ýòî ðåàëüíî áûëè ìîè ïîñëåäíèå äåíüãè). Ñ ýòèõ äåíåã ÿ îïëàòèë õîñòèíã è äîìåí ( îáÿçàòåëüíîå óñëîâèå íà ñàéòàõ ñîçäàííûõ Wix, ÷òîáû óáðàòü èõ ðåêëàìó,âñòàâèòü íîðìàëüíûé äîìåí, ôàâèêîí è íà÷àòü õîòü êàê- òî èíäåêñèðîâàòüñÿ â ïîèñêå). À òàê æå êóïèë ñèì êàðòó è ïîäêëþ÷èë ãîðîäñêîé íîìåð. Îñòàòîê ñóììû îêîëî 2 òûñ. ðóá. çàêèíóë íà ßíäåêñ Äèðåêò, (ñâîëî÷ü, äàæå ÍÄÑ ñíÿë).

Óñòàíîâèâ ìèíèìàëüíûå öåíû çà êëèêè, êîòîðûå ÿ ïðîñ÷èòàë èç óñëîâèé ñðåäíåãî ÷åêà, ìàðæèíàëüíîñòè è êîíâåðñèé. ß ðàñòÿíóë 2 ò.ð. íà 2 íåäåëè è ïîëó÷èë ñâîèõ ïåðâûõ êëèåíòîâ. È òóò ÿ óæå íå ìîã îáîéòèñü áåç ñâîåãî ñòàðîãî çíàêîìîãî, ñ êîòîðîãî âñå è íà÷àëîñü ( Âû åãî åùå íå çàáûëè?)

È íà÷àëàñü îáû÷íàÿ ðàáîòà: ñíà÷àëà çà ïåðâûé ìåñÿö ìû ïîëó÷èëè 11 êëèåíòîâ, ñðåäíèé ÷åê ó íàñ ñîñòàâëÿë 18 ò.ð. Ýòî áûëî, ïðàâäà, íåïëîõî. Äà ,÷òî ÿ âðó: íèêîãäà íå çàáóäó òîò ìîìåíò, êîãäà íàì ïåðâûé ðàç ïîçâîíèëè, ìû áûëè ñàìûìè ñ÷àñòëèâûìè ëþäüìè ñî ñâîèì êîìïàíüîíîì, ìû îáåðåãàëè è ëåëåÿëè ñâîåãî ïåðâîãî êëèåíòà è ñäåëàëè âñå íà âûñîòå! Ìû èìåëè ïîñëå ìåñÿöà ðàáîòû ïî 20-êå, ýòî áûëè ñàìûå ëó÷øèå äåíüãè! Ìû çàðàáîòàëè èõ ñàìè è, ÷åðò âîçüìè, ýòî áûëî ïðèÿòíî!

Ìû ñòàëè ðàáîòàòü, íàøè ïîêàçàòåëè ðîñëè, ìû óæå íå çàíèìàëèñü ñáîðêîé ñàìè, àðåíäîâàëè öåõ ñ îáîðóäîâàíèåì, â êàêîé-òî ìîìåíò ìû íå ñïðàâëÿëèñü äàæå ñ çàÿâêàìè, è ýòî áûëî òîæå íå ïðîñòî, íî ìû ñìîãëè ýòî ïðåîäîëåòü.

Â îáùåì, ïðîðàáîòàâ 7 ìåñÿöåâ, ìîæíî ñäåëàòü èòîã: ó íàñ 3 ñîòðóäíèêà íà çï: çàìåðùèê-ïðîåêòèðîâùèê è 2 ðàñïèëîâùèêà-òîðöîâùèêà, ðàáîòàþùèõ â öåõå, à òàêæå 4 ÷åëîâåêà ïî ñäåëüíîé îïëàòå ñáîðùèêîâ. Ìû àðåíäóåì îôèñ è ñíèìàåì ïðîèçâîäñòâåííîå ïîìåùåíèå. Ìàðæèíàëüíîñòü âûðîñëà äî 30%, ñðåäíèé ÷åê äî 22 ò.ð. Ìû ïîêà çàðàáàòûâàåì ïî 25 ò.ð., íî ýòî âñå ïîíÿòíî — ìû ðàñøèðÿåìñÿ.

Âðîäå áû, «âñå êóë», íî åñòü îäíî ìàëåíüêîå «íî» ïîñëåäíèå 2 ìåñÿöà ïîêàçàòåëè âñòàëè, ìû ïîäóìàëè, ÷òî âñå íîðì: â ñòðàíå «íåïðîñòûå âðåìåíà», ïîòðåáèòåëüñêèé ñïðîñ ñíèçèëñÿ, ïîðàñêèíóëè ìîçãàìè è ðåøèëè, ÷òî òàêîå äîëæíî áûëî ïðîèçîéòè. Íî ñ äðóãîé ñòîðîíû: ìû ïðèøëè, êîãäà áûëà òàêàÿ æå êîíêóðåíöèÿ, êðèçèñ áûë â ñàìîì ðàçãàðå, âîçìîæíîñòè áûëè òàêèå æå. Âñòàë ðåçîííûé âîïðîñ: «×òî äàëüøå?»

Ìû, íà ñàìîì äåëå, ïðîäóìûâàåì, êàê ðàçâèâàòüñÿ, êóäà âêëàäûâàòü, êàê åùå ìîæíî ðàñêà÷àòü êîíòåêñò, íî ïîêà êàê-òî ïåðâûé ðàç ïîÿâèëîñü òàêîå ïîäâåøåííîå ñîñòîÿíèå ïîñëå òîãî: «Êàê è ÷åì ïëàòèòü çà êâàðòèðó?» Â äàííûé ìîìåíò ìû â ýòîé òî÷êå, òî÷êå ñâîåãî ïîâåñòâîâàíèÿ, ñâîåé èñòîðèè, è, ÷òî ñêðûâàòü, æèçíè è áóäóùåãî, íî ýòî íîðìàëüíî.

Â èòîãå õîòåë áû òåçèñíî ðåçþìèðîâàòü òî, ÷òî ÿ ïîíÿë, êàê ìíå êàæåòñÿ, è õîòåë áû ïîíÿòü è äàæå ñïðîñèòü ó Âàñ:

Íå ñòîèò âñþ æèçíü ïåíÿòü íà îòñóòñòâèå äåíåã è îïûòà, ýòî òî÷íî íå ïîìîæåò.

Îäíîçíà÷íî íåîáõîäèìî æåëàíèå ÷òî-òî èçìåíèòü â ñâîåé æèçíè.

Äîõåðà ïàõàòü, ïàõàòü, ïàõàòü è åùå ðàç ïàõàòü. Îñòàíàâëèâàòüñÿ ñìîòðåòü âîêðóã, ïîíèìàòü ÷òî òû íå ëîìîâàÿ ëîøàäü è âñå íå çðÿ, áðàòü ïëóã èäòè äàëüøå.

×òî äàæå ðàáîòà äî ñåäüìîãî ïîòà òåáå íè÷åãî íå ãàðàíòèðóåò, íî ïî-äðóãîìó íèêàê.

Ëåãêèõ äåíåã íå áûâàåò.

Íå íóæíî ðàññòðàèâàòüñÿ ïî êàêèì-òî íåóäà÷àì, äàëüøå èõ áóäåò òîëüêî áîëüøå.

È ñàìîå ãëàâíîå:

Ãîëîä ñàìûé ëó÷øèé ìîòèâàòîð äëÿ çäðàâîìûñëÿùåãî ÷åëîâåêà. Æåëàíèå æðàòü òâîé ïåðâûé ïóòü ê óñïåõó.

Òû íèêîìó íàõåð íå íóæåí â ýòîì ìèðå! È åñëè òû íè÷åãî õîòÿ áû íå ïîïûòàåøüñÿ ñäåëàòü, òî òî÷íî íè÷åãî íå èçìåíèòñÿ!

Âîò òàêàÿ âîò íàøà èñòîðèÿ íà äàííûé ìîìåíò, ïðîñòî çàõîòåëîñü âûñêàçàòüñÿ çäåñü, òàê êàê äàâíî ÿâëÿþñü ïîëüçîâàòåëåì äàííîãî ðåñóðñà, â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìåíüøå, íî ýòî â ñèëó ðàáî÷èõ îáñòîÿòåëüñòâ. È ãëàâíîå, õîòåëîñü áû ïîëó÷èòü ñîâåòû, ðåêîìåíäàöèè, çäðàâóþ êðèòèêó îò ëþäåé. ß óâåðåí, ÷òî áîãàòûé æèçíåííûé îïûò åùå íèêîìó íå âðåäèë, ïîýòîìó õîòåëîñü óçíàòü ðåêîìåíäàöèè ïî ñàéòó, ïî ðåêëàìå, ïî ïðîäóêòó áûëî áû èíòåðåñíî. Ìíå î÷åíü ïîíðàâèëàñü «ôèëîñîôèÿ èç âêîíòàêòå», êîòîðóþ ÿ íåäàâíî ïðî÷èòàë(îáû÷íî ñìåøíî, íî íå â ýòîò ðàç): «Ó ìåíÿ îäíà èäåÿ è ó òåáÿ îäíà èäåÿ, à åñëè ìû ïîäåëèëèñü èìè, òî ó êàæäîãî èç íàñ ñòàëî ïî äâå èäåè, à çíà÷èò ìû ñòàëè óìíåå è áîãà÷å». Êàê-òî òàê.

ß, êîíå÷íî, íå ñ÷èòàþ íàñ åùå ïîêà áèçíåñìåíàìè è, âîçìîæíî, ÷òî ìíîãî ìû â ýòîé ñôåðå íå çàðàáîòàåì, íî ÷òî-òî ó íàñ ïîëó÷èëîñü è íàì íðàâèòñÿ, ÷òî ìû äåëàåì è ñìûñë ðåàëüíî íå â äåíüãàõ (à â èõ êîëè÷åñòâå). Õîòåëîñü áû ïðîäîëæàòü ýòî äåëàòü è èíîãäà íàïîìèíàòü î ñåáå, õîòÿ áû çäåñü.

P.S. Ñåìü ìåñÿöåâ íàçàä, åñëè áû ìåíÿ ïîïðîñèëè îõàðàêòåðèçîâàòü ñåáÿ îäíèì ïðåäëîæåíèåì, ÿ áû íàïèñàë: «Äìèòðèé, 26 ëåò, õî÷ó æðàòü». À ñåãîäíÿ, íàâåðíîå: «Äìèòðèé, 27 ëåò, õî÷ó íå òîëüêî æðàòü, íî è ïèòü»