Бизнес идеи для малайзии

Хочу написать о «непростой» доле стартапов с российскими корнями на просторах Азии. Речь пойдёт о нашем стартапе Bfab.my — поиск и бронирование салонов красоты и SPA в Куала-Лумпур (Малайзия).

Я немного расскажу о себе. Родился, вырос и трудился в Москве. Достаточно скучную биографию вы сможете найти в моем профиле на Linkedin. Скажу только, что в основном, так уж сложилось, я занимался стартапами. Сначала как сотрудник, потом решил пойти на рисковый шаг и стать основателем своего дела.

И жизнь моя круто перевернулась после знакомства с моим
партнёром Павлом Нетребой. Он только что бросил «роскошную» жизнь в качестве вице-президента по развитию глобального бизнеса в Foodpanda и решил заняться своим делом.

Как появилась идея

Долго думать не пришлось. У меня есть супруга, которая периодически посещает салоны красоты, как и большинство девушек и женщин от 18 лет во всех цивилизованных странах. Я заметил, что иногда это целая история — как заказать ту или услугу. Вызвонить «своего» мастера, найти в ее графике свободное время.

Типичное мышление заставляет нас везде искать знакомых. Нам нужен «свой» доктор, который всегда поставит нужный нам диагноз, «своего» строителя, который сможет сделать лучше всех элементарные работы, и так далее
. И, конечно же, без «своего» мастера-парикмахера или мастер маникюра мы никуда. И это не только применительно к женщинам. Мужики тоже, хоть и делают прически «под машинку», но упорно ходят к тому, кто это сделал лучше всех.

Что же творится в головах людей, когда они не могут получить «своего» мастера под боком? Например, уезжают куда-то. Переезжают в другое место. Да еще проще пример: вы на работе, тут либо надо иметь своего второго мастера (что звучит проще, чем реализуется), либо искать по отзывам друзей, найденным в Google комментариям или еще где. Все это делает из процедуры, которая должна вызывать у вас блаженный восторг, дикий стресс. Особенно если вы
все-таки получили услугу по рекомендации друзей, и вы сильно недовольны результатом. Есть риск потерять веру в людей.

И тут возвращаемся к нашей идее.

Благодаря простому сервису, полностью прозрачному процессу бронирования и, что немаловажно, подтверждения этого бронирования в реальном времени, вы можете получить гарантированно хорошую услугу.

Просто выбираете салон рядом с вами или в какой то необходимой вам точке, читаете отзывы о нем, выбираете время и все. Услуга будет оказана именно тогда, когда вы этого хотите.

Относительно качества. Это сугубо индивидуальный параметр, который зачастую бывает очень и очень не объективен. Конечно, что для одних это хорошо, другие, более требовательные, оценят это плохо. Все мнения людей вы сможете прочитать у нас в сервисе и решить для себя, есть ли риск нарваться на плохого мастера.

Понятное дело, что для сложных и дорогих услуг сразу брать неизвестный салон большой риск. Но прийти в этот же салон, сделать там маникюр и оценить качество сервиса вам никто не мешает. Только помогает. Это как раз о нас.

Почему Малайзия

Как ни странно, в эпоху падения цен на нефть курс малайзийской валюты достаточно стабилен по со сравнению с рублем. Курс, безусловно, за последние два года поменялся не в лучшую сторону, но это и не 100% — как у нашей валюты.

Начало предпринимательской деятельности ознаменуется всегда открытием юрлица.

Отличий от российских заморочек тут ничуть не меньше, даже в России в этом плане становится проще, онлайн-регистрация и электронное правительство.

Тут есть что-то наподобие личного кабинета юрлица, но пользоваться этим достаточно сложно.

Относительно налогов ситуация, конечно, диаметрально противоположная. Здесь существует только корпоративный налог 28%, никаких НДС и других непонятных мне налогов, как в России, попросту нет. Но мы как новое предприятие освобождены от его уплаты на 5 лет.

Подоходный налог прогрессивный — от 1 до 28 процентов. Платится в зависимости от вашего заработка — чем он выше, тем процент больше. Например, при зарплате 6000 ринггит (около 114 тысяч рублей) налог будет около 150 ринггит в месяц.

Аренда офиса относительно недорогая и не является большим обременением для компаний. Мы находимся в центре города в офисе 200 кв. м и при этом платим 3000 ринггит в месяц. Согласитесь, не дорого.

Малайцы очень охраняют свое население от экспатов и гастарбайтеров, поэтому рабочую визу может получить только высококвалифицированный сотрудник с высшим образованием как минимум. То, что твоя профессия незаменима в стране, необходимо доказывать. Писать объяснительные, приходить на разговоры с комиссией
и так далее. Вид на жительство получить практически нереально. Но мы как-то и не собирались.

Питание и проживание — это исключительно по вашим запросам, можно снять люксовые апартаменты за 10 тысяч долларов, можно халупу в 15 километрах от центра за 100 долларов. Очень распространено
share-проживание, иными словами коммуналка.

Основатели Bfab Раиса Сиа, Сергей Гайдар,Павел Нетреба

У климата в стране есть два состояния: жарко и очень жарко. Температура даже ночью не опускается ниже 27 градусов. Поэтому днем с 13 до 16 часов на улицах практически никого: все прячутся в автомобилях и офисах от жары и духоты. Через месяц, правда, привыкаешь и уже не понимаешь, как может быть по другому. С точки зрения проживания минусов очень мало, скорее, это недочеты инфраструктуры и медлительность малайцев, нежели какие-то более серьезные факторы.

Команда

Сейчас команда Bfab.my уже состоит из 25 человек. Изначально нас было трое.

Для лучшего понимания менталитета страны и вообще образа мышления, мы пригласили треть
его партнёра — это Раиса Сиа (Raeesa Sya). Кто же еще, как не девушка с малайскими корнями, сможет нам помочь в продвижении услуг, которые, в первую очередь, рассчитаны на женскую аудиторию. Сейчас уже спустя больше шести месяцев у нас есть полноценный операционный отдел, продажи, разработка и прочее. Но в начале были только мы, наши головы и руки.

Команда Bfab

Продукт

Разработку сначала мы отдали на фриланс. У меня есть техническое образование, я занимался кодингом, но достаточно давно. Разумеется, современные технологии, методы разработки я постигал в процессе, наверстывая тот пробел, который у меня был на начало проекта.

В основном, в своем опыте разработки я выступал больше в качестве продуктолога-проджектолога, редко вдаваясь в технические делали. В общем, с удаленным разработчиком у нас не сложилось. Проект оказался гораздо более трудоемкий и сложный, чем изначально был оценен.

Мы вовремя переключились на аутсорсинг в агентстве, которое и помогло нам в итоге запуститься. На этом об аутсорсинге, пожалуй, я закончу. Впечатления остались двоякие. Это, конечно, не фрилансеры, но проблемы «удаленной команды» и разницы в 5 часов во времени заставляли нас работать на износ. Мы ещё попали в период новогодних каникул в России, когда в течение 10 дней ты не можешь в принципе ничего на сайте делать, так как вся команда попросту отдыхает.

К середине декабря 2015 года Bfab.my был готов и выпущен на продакшн для тестирования друзьями и родственниками. Все баги и недочеты исправляли «на лету», и уже к 5 января 2016 года мы выпустили наш
бета-продукт.

Всего на разработку проекта целиком мы потратили (не считая времени, которое мы потратили с
горе-фрилансером) три неполных месяца. Много это или мало, судить вам. Но конечный продукт выполнял основные функции и приносил нам заказы от знакомых и уже не столь знакомых людей. Все управление проектом у нас происходит в Jira, для бизнесовых задач используем Asana.

Инвестиции

Поиском инвестиций занимался как и я в России, так и Павел среди знакомых в Азии. Тут в России мы общались с достаточно крупными фондами и все на первоначальном этапе очень и очень скептически отнеслись к нашей идее. Ведь обычно без хотя бы MVP к нашим многоуважаемым венчурным капиталистам лучше не ходить. А это, на мой взгляд, неправильно и уже далеко от реалий оценки бизнесов и потенциалов в принципе. Как минимум, есть аналоги, если данные и можно оценить потенциальный и просто взрывной рынок Азии без особых проблем.

В итоге все кивали головами, но дальше первой встречи зашло только с одним из российских фондов. Но после того, как узнали о том, какие бюрократические нормативы необходимо будет пройти, разговор как-то сам ушел на нет.

В это же самое время мы получили
term-sheet от сразу трёх фондов — Capti, KK Fund и фонда из Кремниевой Долины, который недавно пришел в Россию — 500 Startups.

Люди, которые увидели в нашей идее потенциал и проинвестировали в идею. Не в какой-то там бизнес-план или прочие «эксельки», созданные на этапе планирования, которые сейчас смело можно удалять с компьютеров и начинать все писать заново. Никакая теория никогда не скажет точно, сколько вы получите клиентов в итоге.

Все проверяется только опытным путем.

В итоге мы стартовали с суммой, достаточной для начала разработки продукта и дальнейшего его роста.

Мероприятие Bfab

Продвижение

Мы активно продвигаемся через местные комьюнити и работаем с представителями малайских ассоциаций стилистов, массажистов и так далее. Продвигаемся в прессе и создаем мероприятия.

9 марта 2016 прошло официальное
офлайн-открытие, на котором были местные «селебритис» и высокопоставленные гости.

Поскольку мы первопроходцы в Малайзии и, по сути дела, самый крупный игрок на рынке, который еще сер и не обучен, наши инициативы находят отклик у представителей индустрии. В нашем списке партнеров есть именитые сетевые салоны и студии стиля от известных мастеров.

Мы отказались на этом этапе от платной рекламы типа Adwords и прочей рекламы с оплатой за переходы за ненадобностью, результат залива денег в ключевые слова, по которым придут люди, еще не знакомые с нами и вообще с трудом понимающие полезность и направленность сервиса, будет абсолютно очевиден и плачевен.

В работе мы опираемся на партнеров, которые нам очень помогают продвигаться. Используем отчасти CPA-платформы (оплата за заказ), но для них мы тоже очень новое направление, и вебмастера с неохотой пересылают трафик на наш ресурс.

Планы

Мы очень амбициозны и целеустремленны. Поэтому наша конечная цель — это весь Юго-Восток Азии. Везде сервисы для красоты есть, и особенно в Азии они востребованы более чем. Рынок услуг для красоты и здоровья в Малайзии оценивается в $4 млрд и продолжает расти. Если смотреть и на соседние страны, это просто колоссальные цифры. Даже в эпоху «всемирного кризиса в головах» люди продолжают тратить на то, чтобы стать красивыми, огромные деньги.

Рынок поистине огромный. В сумме (не считая Китая и Индии) на юго-востоке Азии проживает более 500 млн людей. Крупные мегаполисы типа Куала-Лумпур, Сингапура и Гонконга растут как на дрожжах и небоскребы все дальше и дальше уходят от центра. Где раньше были болота — сейчас комфортабельные районы. Вслед за ростом инфраструктуры растет и благосостояние населения, которое может себе позволить немного больше. А за благосостоянием растет и отрасль, которую мы для себя выбрали.

Мы хотим провести экспансию на рынки Сингапура, Таиланда, Индонезии, Филиппин и так далее. Но на это, разумеется, нужны деньги и команда. Сейчас мы находимся в стадии поиска инвестиций и надеемся найти не просто отличного инвестора, но и адвайзера с видением картины бизнеса дальше табличек Excel.

Источник

С недавних пор популярностью среди предпринимателей пользуются страны азиатской части Евразии, в особенности Малайзия. Выделены направления, в которых наиболее эффективно вести предпринимательскую деятельность. Большая часть инвестируемых средств вкладывается в туристическую отрасль, экспорт техники и продуктов переработки древесины.

Формы бизнеса в Малайзии

Для осуществления бизнеса здесь предусмотрен ряд законопроектов, определяющих порядок совершения коммерческой или некоммерческой деятельности на территории страны, а также этапы и требования к регистрируемой новой компании.

Вести коммерческую деятельность разрешено и в пределах Лабуана, поскольку данная территория входит в состав Малазийского государства. Корпоративное законодательство допускает оформление в обозначенных границах оффшорного предприятия и оффшорного участия с ответственностью, ограниченной уставом фирмы. Такой подход вызывает интерес практического характера для иностранных вкладчиков, предпочитающих вести дела на азиатских землях.

Чтобы не вводить иностранных инвесторов и местных предпринимателей в заблуждение, на законодательном уровне определены четыре основные организационно-правовые формы частных предприятий:

PCLS. Компания закрытого типа с ответственностью, ограниченной законодательством. Должна обладать следующими характеристиками для получения разрешения на регистрацию:

Учредительный фонд не менее 2 ринггитов, занесенных на временный счет в выбранном банке.
Количество учредителей фирмы не более 50 человек. Допускается быть владельцами ценных бумаг физическим и юридическим лицам, обладающим или не обладающим малазийским гражданством.
Передача ценных бумаг третьим лицам осуществляется только после получения разрешения на общем собрании всех участников.
Когда фирма образована физическими лицами, количество которых не более 20 человек, тогда она получает льготы.
Учредители обладают правом кредитования директоров и сторонних предприятий по собственному усмотрению и интересам.
Компаниям не требуется сдавать балансовую отчетность в стране.

PUC. Предприятие закрытого типа с ответственностью, не ограниченной долговыми и другими обязательствами. Преимущественно обладает следующими параметрами для оформления регистрации:

Уставной капитал не ниже 2 ринггитов и хранится на временном банковском счету до получения разрешения.
Владельцами ценных бумаг предприятия могут быть до 50 людей, заинтересованных в открытии данной формы бизнеса. Учредители – это физические лица или организации, входящими в гражданство Малайзии или другого иностранного государства.
Чтобы передать собственные акции учредителю необходимо собрать совет акционеров, которые будут согласны на переход ценных бумаг третьим лицам.
Когда число владельцев акций не выше 20 человек и все они являются физическими лицами, то допускается получение привилегированного статуса, предприятие полностью освобождают от налогового бремени.
Руководителем или директором предприятия обязательно должен быть человек, проживающий на территории страны долгое время.
Учредители могут вступать в кредитные обязательства с директорами или иными компаниями, представляющими интерес для развития бизнеса.

CLG. Фирма закрытого типа с ответственностью, ограничиваемой только теми средствами, на которые было дано согласие. Обладает следующими требованиями для осуществления предпринимательской деятельности:

Капитал, который учредители помещают на временно созданный банковский счет, должен быть не менее 2 ринггитов.
Физические или юридические лица, участвующие в создании новой организации не должны превышать количества в 50 членов. Акционерами могут стать люди, обладающие гражданством другой страны, либо граждане Малайзии.
Ценные бумаги не могут быть переданы третьим лицам в обход совета акционеров.
Льготы могут получить предприятия, созданные физическими лицами, количество которых не превышает 20 человек.
Чтобы поддержать директора предприятия или другие организации для решения собственных интересов можно выдавать кредиты.
Компаниям нет необходимости подавать балансовую отчетность о собственной деятельности.

PCLS. Предприятие открытого типа с ограниченной ответственностью. Обладают наиболее либеральными условиями и базируются на основе следующих требований:

Есть возможность проходить регистрацию на бирже.
Предоставляется разрешение на свободную передачу собственных ценных бумаг третьим лицам.
Нет ограничения по максимальному числу акционеров.
Минимальная сумма, необходимая для открытия нового бизнеса – 20 000 000 ринггитов.
Все средства должны быть на временном банковском счету на период регистрирования компании.
При желании получить доступ к бирже необходимым требованием является создание независимого совета аудиторов, задача которого выставлять отчеты для регистратора фирмы в стране.

Размер государственной пошлины определяется величиной вложенных денег. Данная пошлина варьируется от 1 тыс. ринггитов за капитал, не превышающий 100 000 ринггитов, до 70 тыс. ринггитов за капитал выше 100 млн ринггитов.

Как открыть бизнес в Малайзии

Чтобы решить вопрос о том, как открыть бизнес в этой стране, необходимо знать тонкости местного законодательства.

С недавних пор директором может стать и иностранной лицо, обладающее фактическим адресом проживания на территории государства в течение длительного периода. Данную проблему можно запросто решить, если составить грамотный договор аренды сроком на три года в стране на имя директора.

При этом важное условие, что управляющим может быть человек старше 18 лет и без судимостей в период последней пятилетки. Правда, для предоставления некоторых видов услуг, таких как торговля или туризм, требуется лицензионное разрешение.

Вот перечень документов, которые необходимо собрать и представить в комиссию по компаниям:

Документально подтвержденные данные обо всех учредителях и копии загранпаспортов.
Если учредитель – юридическое лицо, то следует позаботиться о наличии уставных документов.
Наименование фирмы или организации.

Регистрационные процедуры поделены условно на три основных ступени:

Надо заполнить предоставленную форму заявления 13А и передать ее в Комиссию по компаниям. Они дают разрешение на использование наименования.
Оформить документы для регистрирования. Данным вопросом занимается секретариат Комиссии.
Служба одного окна принимает документы и проверяет их на ликвидность. Положительное решение о записи получают учредители в случае отсутствия каких-либо нарушений. Затем можно приступать к коммерческой деятельности на землях страны.

Стоимость оформления варьируется в пределах от 100 до 3000 ринггитов.

Бизнес в Малайзии для иностранцев и русских

Организованное предприятие должно быть укомплектовано двумя директорами, секретарем и юридическим адресом в офисном помещении. В случае директоров закон предусматривает вступления в должность гражданина или иностранного лица. Секретарем в обязательном порядке должен быть гражданин. Доступ к ежегодным отчетам директоров открыт для свободного просмотра.

Каждый год необходимо созывать полные собрания акционеров. Личное присутствие при контроле за бизнесом для иностранцев необязательно, конференция может осуществляться посредством телекоммуникационных устройств либо через доверенных представителей. Дата проведения совещания назначается в девятимесячный период после сдачи ежегодного отчета бухгалтерии. Подача отчета осуществляется в административный корпус в тридцатидневный срок после каждого завершенного календарного года.

Создание оффшорных компаний

Иностранцам дается возможность создавать оффшорные предприятия на острове Лабуан. Такие компании облагаются налогами в упрощенном режиме.

Лицензия не требуется при ведении любого вида деятельности кроме банковской, лизинговой, страховой, фондовой, управленческой.

Запрещается коммерческая деятельность в судоходной сфере.

Минимальный размер уставного фонда оффшора не превышает 10 000 ДОЛЛ США. Полное или частичное погашение капитала необязательно к моменту регистрации.

Оффшорам требуется один акционер, директор и секретарь, юридический адрес для развернутого офиса. Предоставляемая ежегодная отчётность открыта для свободного доступа всем желающим.

Основным требованием к секретарю является подтверждение его гражданства в стране, либо существование ВНЖ. К директору такие ограничения не применяются.

Создание оффшорных партнерств в Лабуане базируется не менее чем на двух людях. Максимальное число партнёров ограничивается 20 людьми. Одного из партнеров назначают генеральным для несения неограниченной ответственности от деятельности предприятия. Партнерства подразумевают наличие людей, объединенных общими целями и профессиональными интересами.

Чтобы организовать партнерство между юристами, бухгалтерами или аудиторами требуется получить лицензионное разрешение на оказание услуг в данных сферах деятельности.

Говоря о налогообложении в Лабуане следует подразделять предприятия на коммерческие и некоммерческие. Для некоммерческих компаний налоговое бремя отменено. В отношении фирм, занимающихся смешанной деятельностью, принимается решение о взимании полноценного налога.

Как купить бизнес в Малайзии

Вопросы приобретения готового дела решаются в кратчайшие сроки и без лишних денежных и временных потерь. Главное своевременно обратиться за помощью к англоговорящим малазийцам, профессионально занимающимся оформлением документов. Это связано с тем, что мельчайшие ошибки в предоставленном комплекте бумаг могут стать причиной крупных неприятностей.

Процедура открытия нового бизнеса ничем не отличается от покупки готового. Единственное о чем стоит позаботиться – это о смене юридического лица, то есть придется заново переоформлять все документы на нового владельца.

Готовый бизнес имеет массу преимуществ:

Предприятие давно обладает собственным потоком клиентской базы, которую необходимо лишь пополнять и контролировать.
Отсутствует необходимость продумывать собственный бизнес-план с нуля, существующие отчеты подскажут какие стороны бизнеса необходимо усилить.
Не требуется набирать новый персонал, сотрудники обладают опытом в данном деле.
Проще прогнозировать тенденцию развития бизнеса без дополнительных затрат.

Наибольшей популярностью в малазийском регионе пользуются сферы обслуживания туристов, фермерское хозяйство и разработки, ведения веб-сайтов.

Отличными ресурсами с подборками готовых бизнес-проектов являются businessesforsale.com

В любом случае понадобится помощь профессионального бизнес-аналитика, который составит прогноз готового предприятия. Такой подход требуется, чтобы исключить или минимизировать возможные риски и потери при работе в данном регионе.

Иностранным предпринимателям в соответствии с законодательством разрешено обладать 100% количеством акций в следующих сферах:

Обрабатывающая промышленность вне зависимости от того является фирма новой или реструктурированной, расширенной или диверсифицированной с учетом того, что компания заключила лицензионное соглашение с агентством по развитию инвестиционных вложений.
Поставки продукции в центрах дистрибьюторов регионов, штаб-квартирах и межконтинентальных центрах.
Научно-исследовательские проекты.

Плюсами открытой экономики для предпринимателей является и то, что обеспечивается свободное конвертирование национальной валюты в международную и обратно, а также поддержание двустороннего валютного потока.

Налоги для юридических лиц в Малайзии

Наличие корпоративного налога для юридических лиц обязывает владельцев предприятий – резидентов Малайзии следовать установленной ставке 24%. Иные взыскания установлены для компаний с акционерным фондом равным 2,5 млн ринггитам и менее. Главным условием является принадлежность более 50% главной фирме, расчеты ведутся с начала оценочного года. Рубежом между ставками 19 и 24% являются 500 тыс. ринггитов.

Налоговые расчеты проводят за 30 суток до окончания оценочного года. Каждый месяц осуществляются взносы на базе расчёта налога, определенного для уплаты. Отчеты подаются не позднее 7 месяца с момента после завершения отчетного срока.

Хорошая новость

Нерезиденты страны не обязаны выплачивать налог по дивидендам.

Пошлинные сборы для нерезидентов подлежат обложению налогом в размере установленной ставки – 10%. Исключением может стать наличие международного соглашения во избежание двойного обложения налогами.

Нерезиденты обязаны уплачивать налог по ставке 15% за начисляемые проценты.

Стандартный налог на добавленную стоимость существует в стране с 1 апреля 2015 года. Обязательным требованием при регистрации для уплаты НДС является оборот свыше 500 тыс. ринггитов. Стандартная ставка НДС установлена в размере 6% и распространена как на физические, так и на юридические лица.

К налоговым службам страны относятся Управление по внутренним доходам и таможня.

Для контроля над деятельностью предприятия существуют две формы аудита:

Заочная проверка проводится на территории органа управления доходами страны.
Очная проверка осуществляется непосредственно на землях предпринимателя.

Первым этапом для налоговой проверки становится оповещение предпринимателя в письменной форме. Данные указываемые в письме включают информацию, подлежащую проверке, период оценки и инициалы инспекторов, которые будут ее осуществлять.

Далее производится аудит представленной документации. Органы проверки отчитываются по итогам проведения аудита в письменной форме с предоставлением полных данных и возможных поправках, которые следует учитывать при исправлении возникших недочетов.

Налогоплательщик обладает правом на обжалование результатов проверки. Если все разногласия устранены, то поступает уведомительное письмо с дополнительным налогом. Проверка осуществляется в период до 3 месяцев, в случае возникновения особых обстоятельств этот срок может быть продлен. Плательщик налогов вправе подать апелляцию по принятому налоговому заключению в срок не позднее 30 дней после получения уведомительного письма.

Налоги для физических лиц в Малайзии

Индивидуальный налог по доходам имеет максимальную ставку в 25% и взимается с лиц, чей налогооблагаемый доход превышает сумму 400 тыс. ринггитов. С 2016 года установлена новая ставка налога 28% на индивидуальные доходы, превышающие 1 млн ринггитов.

Поскольку система социального обеспечения отсутствует, то работодатели и сотрудники должны своевременно позаботиться об обязательных отчислениях в Фонд обеспечения сотрудников. Более того, для работников, чья заработная плата ниже 3 тыс. ринггитов, предусмотрены взносы каждый месяц в службу социального страхования, чтобы обезопасить их в случае возникновения производственной травмы.

Для организации бизнеса требуется знание английского языка и законодательства, иначе появляется необходимость прибегать к услугам профессиональных юристов, бухгалтеров и нотариусов.

Когда речь идет о соблюдении законов не следует этим пренебрегать, поскольку местные силовые подразделения бдительно следят за соблюдением конституционных норм. Любое нарушение вне зависимости связано ли оно с финансовыми махинациями или житейскими будет строго преследоваться по закону.

Затрагивая банковскую систему, следует учитывать прозрачное ведение дел и высокие ставки по налогам, ведь предполагается, что для ведения бизнеса надо обладать солидным капиталом.